Un encuentro para analizar en qué y cómo se deben gestionar los fondos para que contribuyan a la transformación real y a la mejora de la competitividad europea.
El Foro ha contado también con la presencia de Pedro Azpiazu, consejero de Economía y Hacienda del Gobierno Vasco; Eduardo Zubiaurre, presidente de Confebask; Begoña Cristeto, socia responsable del área de Automoción, Industria y Química de KPMG en España y Emiliano López Atxurra, presidente de Petronor.
Para Mikel Barandiaran es importante que estos fondos sirvan para la recuperación de sectores que, por su dependencia de la movilidad o la demanda, han sido los más afectados por la crisis sanitaria. “Tenemos que tener en cuenta que esta crisis ha sido absolutamente desigual y estos fondos tienen que tener un componente de generosidad que tenga en cuenta a los que más han sufrido los efectos de la pandemia” aseguraba.
Así mismo, ha recalcado que esto se debe compatibilizar con dedicar la mayor parte de los fondos a acelerar la transformación total que necesitan llevar a cabo las compañías, especialmente en sectores fundamentales para la economía como el del automóvil, que se enfrenta a la llegada del coche eléctrico, o el de energía, con los objetivos de descarbonización y sostenibilidad impulsados desde la UE.
La crisis sanitaria no ha hecho más que acelerar la situación compleja en la que estábamos. Los fondos no llegan para inventar nada sino para acelerar nuestros planes estratégicos y poder así mantener nuestros niveles de competitividad.
Mikel Barandiaran
| CEO de DOMINION
Para llevar a cabo esa transformación, Mikel Barandiaran también ha mencionado la necesidad de gestionar la velocidad a la hora de implantarla en las compañías: “La velocidad de los cambios es mucho mayor y no podemos ir igual de lentos que siempre”. Aunque la transformación total de algunos sectores puede llevar años, para el CEO de DOMINION, a lo largo de esa transición surgen muchas oportunidades de negocio si sabemos introducir las innovaciones necesarias.
A pesar de que muchas compañías afirman haber acelerado su digitalización con la llegada de la pandemia, para Barandiaran: “Hemos aplicado la digitalización fácil, las transformaciones más sencillas como la implantación de videollamadas o nuevos sistemas de comunicación pero no las transformaciones reales que mejoran la eficiencia de la industria o a la aplicación de la técnología que mejora un proceso de negocio”.
Sobre este punto también ha querido destacar las diferencias entre técnología y digitalización. Para Barandiaran hasta ahora las compañías han sido muy ineficientes en la implantación de tecnología ya que muchas veces buscaban aplicar la opción más sofisticada en lugar de la más eficiente para su negocio. “La tecnología es solo una herramienta, no un fin. Lo difícil es tener el conocimiento para ser capaz de cambiar todo un proceso e involucrar a las personas”.
