GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas anuales consolidadas e
Informe
de gestión consolidado
correspondientes al ejercicio anual
terminado el 31 de diciembre de 2024
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ÍNDICE DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
BALANCE CONSOLIDADO
12
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA
14
ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO
15
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO
16
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO
17
1. INFORMACIÓN GENERAL
9
2. CRITERIOS PARA LA ELABORACIÓN DE ESTAS CUENTAS ANUALES
15
3. GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO
44
4.ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES
58
5. INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS
61
6. INMOVILIZADO MATERIAL
68
7. FONDO DE COMERCIO E INMOVILIZADO INTANGIBLE
72
8. ACTIVOS FINANCIEROS DERIVADOS
77
9. INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE PARTICIPACIÓN
78
10. PRÉSTAMOS Y PARTIDAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS
80
11. EXISTENCIAS
83
12. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES
84
13. CAPITAL Y PRIMA DE EMISIÓN
84
14. GANANCIAS ACUMULADAS
87
15. DIFERENCIA ACUMULADA DE TIPO DE CAMBIO
88
16. RESERVAS DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS Y EFECTO DE PRIMERA CONVERSIÓN
89
17. PARTICIPACIONES NO DOMINANTES
89
18. RECURSOS AJENOS
91
19. PROVEEDORES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR
97
20. OTROS PASIVOS
99
21. IMPUESTOS DIFERIDOS
101
22. OBLIGACIONES CON EL PERSONAL
104
23. PROVISIONES
107
24. INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
108
25. OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN
110
26. GASTO POR PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS
110
27. PRESULTADO FINANCIERO
112
28. SITUACIÓN FISCAL
112
29. GANANCIAS POR ACCIÓN
115
30. EFECTIVO GENERADO POR LAS OPERACIONES
116
31. COMPROMISOS, GARANTÍAS Y OTRA INFORMACIÓN
116
32. COMBINACIONES DE NEGOCIOS
117
33. TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS
119
34. OPERACIONES CONJUNTAS
122
35. OTRA INFORMACIÓN
123
36. ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS
123
37. HECHOS POSTERIORES
125
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024
(Expresado en Miles de Euros)
Al 31 de diciembre
ACTIVO
Nota
2024
2023 (*)
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmovilizado material
6
Fondo de comercio
7
Otros activos intangibles
7
Activos financieros no corrientes
8
Inversiones contabilizadas por el método de participación
9
Activos por impuestos diferidos
21
Otros activos no corrientes
10
ACTIVO CORRIENTE
Existencias
11
Clientes y otras cuentas a cobrar
10
Activos por contrato
2.4.19 y 24
Otros activos corrientes
10
Activos por impuestos corrientes
28
Otros activos financieros corrientes
8
Efectivo y equivalentes al efectivo
12
Activos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la
venta
36
TOTAL ACTIVO
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024
(Expresado en Miles de Euros)
Al 31 de diciembre
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Nota
2024
2023 (*)
PATRIMONIO NETO
Capital social
13
Acciones propias
13
(4.255 )
(5.818 )
Prima de emisión
13
Ganancias acumuladas
14
Diferencia acumulada de tipo de cambio
14 y 15
(55.193 )
(39.943 )
Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la dominante
Participaciones no dominantes
17
PASIVOS NO CORRIENTES
Ingresos a distribuir en varios ejercicios
Provisiones no corrientes
23
Recursos ajenos a largo plazo
18
Pasivos por impuestos diferidos
21
Instrumentos financieros derivados no corrientes
18
Otros pasivos no corrientes
20
PASIVOS CORRIENTES
Provisiones corrientes
23
Recursos ajenos a corto plazo
18
Proveedores y otras cuentas a pagar
19
Pasivos por contrato
2.4.19 y 24
Pasivos por impuestos corrientes
28
Instrumentos financieros derivados corrientes
18
Otros pasivos corrientes
20
Pasivos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la
venta
36
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE
AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024
(Expresada en Miles de Euros)
Ejercicio finalizado a
31 de diciembre
Nota
2024
2023 (*)
OPERACIONES CONTINUADAS
INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
Importe neto de la cifra de negocios
5 y 24
Otros ingresos de explotación
24
GASTOS DE EXPLOTACIÓN
(1.097.951 )
(1.131.338 )
Consumos de materias primas y materiales secundarios
11
(536.172 )
(560.829 )
Gastos por prestaciones a los empleados
26
(362.798 )
(362.150 )
Amortizaciones
6 y 7
(66.410 )
(67.542 )
Otros gastos de explotación
25
(131.152 )
(138.109 )
Resultado venta/deterioro inmovilizado
30
(1.240 )
(2.696 )
Otros gastos
(179 )
(12 )
BENEFICIO DE EXPLOTACIÓN
Ingresos financieros
27
Gastos financieros
27
(52.762 )
(48.273 )
Diferencias de cambio netas
27
(1.953 )
(8.025 )
Variación del valor razonable en activos y pasivos con imputación en resultados
27
Participación en los resultados de asociadas
9 y 27
BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS
Impuesto sobre las ganancias
28
(7.077 )
(912 )
BENEFICIO DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS DESPUÉS DE IMPUESTOS
BENEFICIO / (PÉRDIDA) DE LAS ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS DESPUÉS DE
IMPUESTOS
36
(8.952 )
BENEFICIO DEL EJERCICIO
BENEFICIO/(PÉRDIDA) ATRIBUIBLE A PARTICIPACIONES NO DOMINANTES
17
BENEFICIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA DOMINANTE
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
Ganancias básicas y diluidas por acción de las actividades continuadas e interrumpidas atribuibles a los propietarios de la dominante
(expresado en Euros por acción)
- Básicas y diluidas de operaciones continuadas
29
- Básicas y diluidas de operaciones interrumpidas
29
(0,06020 )
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024
(Expresado en Miles de Euros)
Ejercicio finalizado a
31 de diciembre
Nota
2024
2023 (*)
BENEFICIO DEL EJERCICIO
OTRO RESULTADO GLOBAL
Partidas que no puedan clasificarse con posterioridad al resultado:
- Ganancias actuariales
22
(234 )
(428 )
- Tipo impositivo
(164 )
(300 )
Partidas que puedan clasificarse con posterioridad al resultado:
- Coberturas de flujos de efectivo (neto de efecto fiscal)
18
(3.116 )
(85 )
- Coberturas de flujos de efectivo de sociedades puestas en
equivalencia (neto de efecto fiscal)
9
- Diferencias de conversión
14 y 15
(14.831 )
(8.532 )
(17.879 )
(8.023 )
Total otro resultado global
(18.043 )
(8.323 )
TOTAL RESULTADO GLOBAL DEL PERÍODO NETO DE IMPUESTOS
Atribuible a:
- Propietarios de la dominante
- Participaciones no dominantes
17
RESULTADO GLOBAL TOTAL ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA
DOMINANTE
Atribuible a:
- Actividades que continúan
- Actividades interrumpidas
36
(8.952 )
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE
DICIEMBRE DE 2024
(Expresado en Miles de Euros)
16
Capital social
Acciones propias
Prima de emisión
Ganancias
acumuladas
Diferencia
acumulada de tipo
de cambio
Participaciones no
dominantes
Total Patrimonio
neto
(Nota 13)
(Nota 13)
(Nota 13)
(Nota 14)
(Notas 14 y 15)
(Nota 17)
Saldo a 31 de diciembre de 2022
(3.044 )
(31.365 )
Resultado del ejercicio
Otros resultado global del ejercicio
(8.578 )
(8.323 )
Total resultado global para 2023
(8.578 )
Dividendos (Nota 13 y 17)
(14.749 )
(2.556 )
(17.305 )
Reducción de capital por amortización acc propias (Notas 13 y 14)
(190 )
(5.433 )
Cambios de perímetro y otros movimientos (Notas 1.3, 17 y 32)
(2.652 )
(124 )
(2.776 )
Transacciones con acciones propias (Nota 13)
(8.397 )
(8.397 )
Traspasos y Otros movimientos (Notas 13 y 17)
(115.000 )
Saldo a 31 de diciembre de 2023 (*)
(5.818 )
(39.943 )
Resultado del ejercicio
Otros resultado global del ejercicio
(3.212 )
(15.250 )
(18.043 )
Total resultado global para 2024
(15.250 )
Dividendos (Nota 13 y 17)
(14.659 )
(1.415 )
(16.074 )
Cambios de perímetro y otros movimientos (Notas 1.3, 17 y 32)
(2.534 )
Transacciones con acciones propias y otros movimientos (Nota 13)
(4.171 )
(2.608 )
Saldo a 31 de diciembre de 2024
(4.255 )
(55.193 )
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2. y 36.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024
(Expresado en Miles de Euros)
Ejercicio finalizado a
31 de diciembre
Nota
2024
2023
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
Efectivo generado por las operaciones continuadas e interrumpidas
30
Intereses pagados
27
(51.223 )
(45.336 )
Intereses cobrados
27
Impuestos pagados
(5.846 )
(10.337 )
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
(Adquisición)/Retiros de dependientes, neta de efectivo adquirido
20, 1.3 y 32
(5.640 )
Adquisición de activo material e intangible
6 y 7
(45.186 )
(52.710 )
Cobros por venta de inmovilizado material e intangibles
30
Adquisición de activos financieros
8 y 9
(43.736 )
(79.764 )
Retiros de activos financieros
8 y 9
(11.660 )
(63.762 )
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
Acciones propias
13
(11.731 )
(8.397 )
Cobros por recursos ajenos recibidos
18
Amortización de préstamos
18
(134.687 )
(70.215 )
Variación otras deudas
20
(66.920 )
Pagos por arrendamientos operativos
6
(22.215 )
(23.297 )
Dividendos repartidos
14 y17
(16.074 )
(17.305 )
(33.856 )
DIFERENCIAS DE CAMBIO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES
(777 )
(645 )
(DISMINUCIÓN)/AUMENTO NETO DE EFECTIVO, EQUIVALENTES AL
EFECTIVO Y DESCUBIERTOS BANCARIOS
Efectivo, equivalentes al efectivo y descubiertos bancarios al inicio del ejercicio
12
(Dismimución)/Aumento del Efectivo clasificado como mantenido para la venta
36
(121 )
(1.097 )
Efectivo, equivalentes al efectivo y descubiertos bancarios al cierre del ejercicio
12
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
1. INFORMACIÓN GENERAL
1.1. ACTIVIDAD
Global
La Dirección del Grupo procedió a presentar en el mes de mayo de 2023 el Plan Estratégico 2023-2026 en el cual se
consideraron las incertidumbres y nuevas tendencias del mercado y del entorno macroeconómico. Este Plan
Estratégico propuso una explicación de la actividad del Grupo en aras de una mayor simplicidad y eficacia e incluyó la
sostenibilidad como un elemento clave, de modo que las soluciones ofrecidas ayudan a los clientes a avanzar hacia un
mundo más eficiente y sostenible.
El Plan Estratégico 2023-2026 presenta una nueva conceptualización del Grupo utilizando como claves la
simplificación, la recurrencia y la sostenibilidad, y considerando una reflexión sobre tres tipos de transición
(energética, industrial y digital) como catalizadores fundamentales del crecimiento del Grupo en el periodo de duración
del mismo.
Este plan se construye bajo la esencia de la actividad histórica del Grupo que se centraba en dos segmentos
principales: Servicios y Proyectos, a los que se le añadió un tercero llamado Participaciones en Infraestructuras
atendiendo a la forma de financiar los proyectos sostenibles 360 de las sociedades con participación minoritaria
incluidas en dicho segmento y la explotación directa de ciertos proyectos de generación de energía.
Distinguimos, por tanto, tres tipos de segmentos:
½
Servicios Sostenibles
½
Proyectos 360
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
½
Participación en Infraestructuras
En la Nota 5 de Segmentación se explican ampliamente tanto los contenidos de cada segmento como las áreas de
actividad.
La Sociedad dominante cotiza en bolsa desde el 27 de abril de 2016.
1.2. ESTRUCTURA DEL GRUPO
La Sociedad es dominante de un grupo de sociedades (el Grupo o Grupo Dominion) de acuerdo con la legislación
vigente. La presentación de cuentas anuales consolidadas es necesaria, de acuerdo con principios y normas contables
generalmente aceptados, para presentar la imagen fiel del patrimonio neto, de la situación financiera y de los
resultados de las operaciones así como de los flujos de efectivo del Grupo.
En el Anexo I a esta Memoria consolidada se desglosan los datos de identificación de las Sociedades dependientes,
negocios conjuntos y asociadas incluidas en el perímetro de consolidación por el método de integración global y
método de participación, así como su localización.
En el Anexo II a esta Memoria consolidada se desglosan los datos de identificación de las Uniones Temporales de
Empresas (UTEs) y operaciones conjuntas incluidas en el perímetro de consolidación por el método de integración
proporcional.
El Grupo evalúa la existencia de influencia significativa, no sólo por el porcentaje de participación sino por los factores
cualitativos tales como la presencia en el Consejo de Administración, la participación en los procesos de toma de
decisiones, el intercambio de personal directivo, así como el acceso a información técnica.
En lo que se refiere a acuerdos conjuntos, además de evaluar los derechos y obligaciones de las partes, se consideran
otros hechos y circunstancias para determinar si el acuerdo es un negocio conjunto o una operación conjunta.
|
Negocios conjuntos: Las inversiones en los negocios conjuntos se registran aplicando el método de la
participación (Nota 2.4.1).
|
Operaciones conjuntas: En las operaciones conjuntas el Grupo reconoce en las cuentas anuales
consolidadas:
o
Sus activos, incluyendo su participación en los activos mantenidos conjuntamente;
o
Sus pasivos, incluyendo su participación en los pasivos incurridos conjuntamente;
o
Sus ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta de su participación en el producto
que surge de la operación conjunta;
o
Su participación en los ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta del producto que
realiza la operación conjunta; y
o
Sus gastos, incluyendo su participación en los gastos incurridos conjuntamente.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
Las sociedades que se integran en la consolidación aplicando el método de participación se exponen en la Nota 9 de
la presente memoria consolidada.
1.3. VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN
Ejercicio 2024
a)
Proyectos 360
En el mes de diciembre de 2024 se ha procedida a la venta de hasta un 75% de los primeros proyectos de desarrollo de
energías renovables fotovoltaicas en Italia como marco de un acuerdo a gran nivel en dicho país. Las sociedades de
los proyectos vendidos son
Bas Italy Seconda, S.r.l., T2 Energy, S.r.l., Bas Italy Terza, S.r.l. y P1 Solar S.r.l.
, sociedades
con unos activos netos no significativos y su precio de venta es acorde con el mismo no surgiendo plusvalía
significativa en la operación. La participación de influencia significativa que se mantiene con los acuerdos entre
accionistas se ha consolidado por el método de la participación (Nota 9).
Dicha operación refuerza la posición de liderazgo de Grupo Dominion en el sector de las energías renovables,
consolidándose como facilitador y proveedor de infraestructuras para IPPs, consolidando a su vez el papel del Grupo
como pieza clave en la transición energética.
b)
Servicios sostenibles
La filial
Interbox Technology, S.L.
aprobó en el ejercicio 2023 una ampliación de capital de 60 millones de euros que
modificó el porcentaje de participación aplicado desde su formalización desde un 60% a un 99,99% como quedó
integrada a cierre del ejercicio 2023. En el ejercicio 2024 se ha recibido un auto judicial que pone en vigor una
suspensión cautelar de dicha ampliación por lo que se ha procedido a integrarla de nuevo considerando el porcentaje
de participación del 60%, registrando la correspondiente reclasificación entre el patrimonio de minoritario y de la
dominante.
Con fecha 31 de mayo de 2024 se ha procedido a la compra de una rama de negocio dedicada al transporte y logística
de mercancías, llamada
Unidad Productiva Terpil
liquidados a la fecha de operación (Nota 32).
Durante el segundo semestre del ejercicio 2024 se ha procedido a la liquidación de la sociedad colombiana adquirida
en el ejercicio 2022
ZH Ingenieros, S.A.S
Sostenibilidad Industrial, a la sociedad colombiana ya existente en el Grupo, Dominion Colombia, S.A.S. Por ello se ha
dejado de consolidar el balance de dicha sociedad desde el mes de septiembre de 2024 y no ha generado efectos
significativos en las cifras consolidadas del Grupo.
Asimismo, en los meses de julio y septiembre de 2024 se ha llevado a cabo una restructuración societaria en las
sociedades dedicadas a la comercialización de energía y de telecomunicaciones, todas ellas dentro de la UGE Servicios
B2B2C Comerciales, en concreto se han realizado dos fusiones:
|
Alterna Operador Integral, S.L. ha absorbido las actividades de sus filiales al 100%
Butik Energía, S.L.U. y Tu
Comercializadora de Luz, Dos, Tres, S.L.
, previa adquisición del 10% restante de esta última.
|
The Telecom Boutique, S.L.U. ha absorbido la sociedad
Butik Telco, S.L.U.,
al 100% por la misma sociedad del Grupo, Connected World Services Europe, S.L.
Estas operaciones de restructuraciones societarias no generan ningún efecto relevante en las cifras consolidadas del
Grupo.
Asimismo, al cierre del ejercicio se han registrado tres operaciones de ventas:
|
La venta del 85% de las participaciones poseídas de la filial española
Miniso Lifestyle Spain, S.L.
la venta al por menor de diversos productos y utensilios para el hogar y el consumo, lo que supone un paso
adicional en la simplificación de las actividades del Grupo. Esta actividad estaba englobada en la UGE
Servicios B2B2C Comerciales del Grupo.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
La operación se ha formalizado el 27 de septiembre de 2024 a través de una venta inicial del 51% de las
acciones y del establecimiento de una opción de compraventa cruzada por el 34%, hasta llegar al 85%
mencionado, a ejercitar en el primer trimestre de 2028 y cuyo cálculo tiene en cuenta los EBITDA de los
ejercicios 2025, 2026 y 2027 ajustados por la deuda financiera neta al final de ese periodo. El precio final del
85% se ha estimado en un total de 5,6 millones de euros, de los cuales se encuentra pendiente de cobro un
importe que asciende a 4,7 millones de euros, que se están registrados bajo el epígrafe “Otros activos no
corrientes” del balance consolidado adjunto.
Este negocio aportaba unas ventas anuales por importe aproximado de 20-25 millones de euros y un EBITDA
de 0,5 millones de euros.
|
La venta del 100% de las participaciones sociales de la filial española
Dominion Industry & Infrastructures,
S.L.
, previa escisión de determinados proyectos, siendo la filial del Grupo, Dominion Applied Engineering,
S.L.U. (antes Dominion Centro de Control, S.L.U.) (AnexoI), la beneficiaria de los mismos.
Tras el cumplimiento de las condiciones suspensivas estipuladas en el contrato de compraventa fechado el
22 de octubre de 2024, incluida la autorización de la Comisión del Mercado de Competencia, a finales del mes
de noviembre de 2024 se ha procedido al traspaso efectivo del control de la filial dejándose de consolidar
desde esa fecha. El negocio traspasado equivale aproximadamente a una facturación anual de 100 millones
de euros y a un EBITDA recurrente de 4,8 millones de euros, y cuenta con 1.500 empleados en plantilla.
El precio de la transacción se forma desde un valor compañía valorado en 27,6 millones de euros, ajustado
por el capital circulante y deuda financiera neta a la fecha de cierre de la operación y considerando el valor de
las bases imponibles pendientes que se pueden aplicar en este ejercicio y los siguientes, llegando a un precio
total estimado en 30 millones de euros. A 31 de diciembre de 2024 se han cobrado 28,8 millones de dicho
importe, quedando pendiente de cobro la parte correspondiente a la estimación de la aplicación de las bases
imponibles disponibles por importe de 1,2 millones de euros registrados bajo el epígrafe “Otros activos
financieros corrientes” del balance consolidado.
|
La venta de 75% de las participaciones que se poseen de la sociedad panameña Dominion Centroamericana,
S.A. y sus filiales y el 50% de las participaciones de Coderland Salvador S.A. de C.V., negocio llamado
Coderland, negocio de soluciones de IT en América Latina y España. Las actividades de esta sociedad se
englobaban en la UGE Servicios Infraestructuras inteligentes.
El precio se ha fijado en 6 millones de euros, de los cuales el 50%, 3 millones de euros se cobrarán durante el
primer trimestre del ejercicio 2025, registrados en el epígrafe “Otros activos financieros corrientes” del
balance consolidado y los 3 millones restantes a razón de 1 millón a los 18, 36 y 54 meses del primer pago,
registrados en el epígrafe “Otros activos no corrientes” del balance consolidado.
Se trata de un negocio con unas ventas anuales y EBITDA de aproximadamente 11 y 1,7 millones de euros,
respectivamente.
Estas operaciones se enmarcan dentro de la estrategia del Grupo de simplificación de su actividad en el segmento
servicios y de refuerzo de su posicionamiento en negocios con mayor valor añadido y fuertes palancas de crecimiento,
tales como los servicios de descarbonización, eficiencia energética, gestión de residuos y la economía circular, que
contribuyen a la sostenibilidad de sus clientes industriales.
Las plusvalías obtenidas de estas operaciones se registran según la norma de valoración descrita en la Nota 2.4.1 c),
dentro del epígrafe “Otros ingresos de explotación” (Nota 24).
Por otro lado, en el ejercicio 2024 se han constituido varias sociedades con un capital mínimo y cuya actividad ha sido
residual en el ejercicio que están marcadas en el Anexo I de sociedades dependientes del Grupo con un (1) que muestra
todas las sociedades que se han incorporado al perímetro del Grupo.
Ejercicio 2023
a)
Proyectos 360
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
Con fecha 27 de febrero de 2023 la filial española BAS Projects Development 2, S.L. ejerció el derecho de adjudicación
de las acciones restantes de su dependiente argentina
Genergiabio Corrientes, S.A.
, las cuales se encontraban en
posesión del hasta entonces socio minoritario y suponían un 25% del accionariado de la filial. Esta operación se realizó
mediante compensación parcial de un crédito que se disponía con el socio minoritario y, por lo tanto, no supuso
desembolso de efectivo.
Con fecha 10 de abril de 2023 se adquirió un 0,66% adicional de la filial
BAS Projects Corporation, S.L.
que ascendió a 513 miles de euros, liquidado a la fecha de firma del acuerdo de transmisión.
El 28 de diciembre de 2023 se procedió a firmar un contrato para la venta de la filial del subgrupo BAS Projects
Corporation, denominada
Generación Fotovoltáica El Llano, S.L.
Valdecarretas, situado en Zamora (España), con una capacidad instalada de 37,83 Mwp y que se encontraba en
operación generando energía desde el mes de julio de 2023.
El precio de venta de la sociedad ascendió a 37 millones de euros y no generó un resultado significativo después de la
baja de sus activos netos entre los que se encontraba un fondo de comercio por importe de 3,9 millones de euros (Nota
7). Esta operación se enmarca dentro de la estrategia de desinversión de la cartera de activos renovables de Dominion
y de su posicionamiento como facilitador de proyectos renovables llave en mano para clientes IPP, tal y como se detalla
en el Plan Estratégico del Grupo. Dicho precio de venta contemplaba la asunción por parte del comprador de la
financiación del proyecto por lo que la entrada de efectivo, que se ha producido en el ejercicio 2024, ascendiendo a
5,5 millones de euros.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
b)
Servicios sostenibles
Con fecha 9 de marzo de 2023 se elevó a público el contrato de compraventa del 100% de las acciones de las
sociedades
Gesthidro, S.L.U.
Recinovel, S.L.U.
Ambas son sociedades españolas, se encuentran domiciliadas en la provincia de Córdoba, su objeto social se
corresponde con la actividad de la recogida, transporte, almacenamiento y tratamiento de todo tipo de residuos, el
comercio de equipos de reciclaje y similares, es el caso de Gesthidro, y la gestión final de residuos de disolventes,
pinturas y afines, además de aguas residuales de procesos industriales, en el caso de Recinovel. Estas actividades
vinieron a fortalecer la gama de servicios medioambientales llevados a cabo por la sociedad del grupo Dominion
Servicios Medioambientales, S.L. reforzando las actividades que maximizan el impacto positivo respecto a la
sostenibilidad.
La adquisición se formalizó a través de la compra directa del 80% de las acciones de Gesthidro y de una opción de
compra/venta cruzada sobre el restante 20%, considerándose una toma de control sobre el 100% desde la fecha de
adquisición, 9 de marzo de 2023.
El precio asociado a la adquisición del 80% de las participaciones constaba de un precio fijo, que ascendía a 5,4
millones de euros y fue liquidado en el ejercicio 2023
.
Adicionalmente, constaba de un precio variable calculado
mediante un multiplicador del EBITDA generado en los ejercicios 2023, 2024 y 2025 que se minoraba por la Deuda
financiera neta y se incrementaba por el 31% de los dividendos que se repartan en dichos ejercicios.
Por otra parte, en relación con la opción de compra/venta cruzada, será ejecutable entre 1 de marzo y 30 de junio de
2028, y su precio se establece de acuerdo a la fórmula de EBITDA promedio de los ejercicios 2026 y 2027 menos la
Deuda financiera neta. Adicionalmente se estipulaba que el vendedor recibirá el 20% de los dividendos que se repartan
hasta la fecha de consumación de la opción de compra/venta.
Al 31 de diciembre de 2023 el importe pendiente de pago que incluía el precio variable y el precio de la opción de
compra/venta ascendía a 7,4 millones de euros que se registraron bajo el epígrafe “Otros pasivos no corrientes” del
balance consolidado adjunto (Nota 20). Durante el ejercicio 2024 se ha procedido al pago de dividendos al vendedor
por importe de 0,9 millones de euros y, una vez reevaluada el valor de la opción, se mantiene un importe pendiente de
pago de 6,5 millones de euros (Nota 20).
Asimismo, en el mes de marzo de 2023 se procedió a la adquisición del 49% restante de la filial alemana
F&S
Beleiligung GmbH
F&S Feuerfestbau GmbH & Co KG
liquidado a la fecha.
Con fecha 26 de mayo de 2023 se adquirieron las acciones correspondientes al 49% restante de la filial española
Original Distribución Spain Iberia, S.A.
importe de 420 miles de euros a la fecha (Nota 20).
En el mes de julio de 2023 se formalizó la adquisición de un 3,98% adicional de la filial española
Dominion Servicios
Medioambientales, S.L.
ejercicio 2023, de los cuales se han liquidado en el ejercicio 1.020 miles de euros.
Adicionalmente, a cierre del ejercicio 2023, quedó registrada la ampliación de capital aprobada por la Junta General
de la filial española
Interbox Technology, S.L
. que hemos mencionado en el apartado correspondiente al ejercicio
actual.
Por otro lado, en el ejercicio 2023 se constituyeron varias sociedades con un capital mínimo y cuya actividad fue
residual en el ejercicio 2023 que fueron incluidas en el Anexo I de sociedades dependientes del Grupo.
1.4. FORMULACIÓN DE CUENTAS
Estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por el Consejo de Administración el 25 de febrero de 2025 y
se encuentran pendientes de aprobación por la Junta General, no obstante, la Dirección de la Sociedad dominante
entiende que serán aprobadas sin modificaciones.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
2. CRITERIOS PARA LA ELABORACIÓN DE ESTAS CUENTAS ANUALES
A continuación, se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estas cuentas anuales
consolidadas. Las políticas contables se han aplicado consistentemente para todos los años presentados.
2.1. CRITERIOS GENERALES Y BASES DE PRESENTACIÓN
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo al 31 de diciembre de 2024 se han preparado de acuerdo con las Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF) y las interpretaciones emitidas por el Comité de Interpretaciones de
las NIIF (CINIIF) adoptadas para su utilización en la Unión Europea (NIIF-UE) y aprobadas por los Reglamentos de la
Comisión Europea y que están vigentes al 31 de diciembre de 2024.
Las cuentas anuales consolidadas se han preparado bajo el enfoque del coste histórico, excepto para los activos y
pasivos que deben valorarse a valor razonable y los derivados que califican como contabilidad de cobertura.
La preparación de cuentas anuales consolidadas con arreglo a las NIIF-UE exige el uso de ciertas estimaciones
contables significativas. También exige a la Dirección que ejerza su juicio en el proceso de aplicar las políticas
contables. En la Nota 4 se revelan las áreas que implican un mayor grado de juicio o complejidad o las áreas donde las
hipótesis y estimaciones son significativas para las cuentas anuales consolidadas.
Las cuentas anuales consolidadas no están afectadas por ningún aspecto que pueda contravenir las bases de
presentación aplicables.
Los administradores de la Sociedad dominante han formulado estas cuentas anuales consolidadas bajo la hipótesis
de negocio en marcha. No existen indicios ni situaciones que hagan dudar sobre dicha hipótesis.
2.2. COMPARACIÓN DE LA INFORMACIÓN
Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2023 fueron aprobadas por la Junta General Ordinaria de Accionistas
de la Sociedad dominante el 23 de abril de 2024.
Tal y como se describe en la Nota 36, durante el segundo semestre de 2024, una vez realizados varios intentos de venta
fallidos de la línea de negocio interrumpida en 2022 relativa a la construcción de estructuras altas de acero (Steel
Stacks) en Dinamarca y Eslovaquia, el Grupo ha tomado la decisión de continuar con la actividad de construcción de
estructuras altas de acero (Steel Stacks) incorporándola a los proyectos industriales del Grupo.
Por dicho motivo, los activos y pasivos de dicho negocio se han reclasificado de las partidas “Activos de grupo
enajenable clasificado como mantenido para la venta” y “Pasivos de grupo enajenable clasificado como mantenido para
la venta” a sus líneas específicas del balance consolidado, tanto en las cifras correspondientes al 31 de diciembre de
2024 como a las correspondiente s al ejercicio anterior 2023 para facilitar su comparabilidad. Asimismo, el resultado
que se presentaba neta en la línea de “Pérdida de las actividades interrumpidas después de impuestos” es clasificado
a las correspondientes líneas según la naturaleza de los ingresos y gastos correspondientes tanto para el ejercicio
2024 como 2023.
Mostramos a continuación el balance consolidado y la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2023
que fue formulado por los administradores y el que se presenta reexpresado como comparativo en este ejercicio:
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
BALANCE CONSOLIDADO
2023
formulado
2023
reexpresado
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmovilizado Material
175.976
188.607
Activos intangibles y fondo de comercio
415.084
417.006
Activos financieros no corrientes
9.500
9.553
Inversiones contablizadas por el método de participación
101.689
101.689
Activos por impuestos diferidos
62.662
65.327
Otros activos no corrientes
10.555
10.555
775.466
792.737
ACTIVO CORRIENTE
Existencias
128.011
128.544
Clientes y otras cuentas a cobrar y activos por contrato
451.974
468.428
Otros activos corrientes
11.766
11.771
Activos por impuestos corrientes
32.218
32.719
Otros activos financieros corrientes
66.562
66.562
Efectivo y equivalentes al efectivo
224.731
225.860
915.262
933.884
Activos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta
152.975
117.082
TOTAL ACTIVO
1.843.703
1.843.703
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
2023
formulado
2023
reexpresado
PATRIMONIO NETO
316.002
316.002
PASIVO NO CORRIENTE
Ingresos a distribuir en varios ejercicios
75
75
Provisiones no corrientes
22.185
22.252
Recursos ajenos a largo plazo
187.263
187.263
Pasivos por impuestos diferidos
26.354
29.028
Otros pasivos no corrientes
25.834
35.503
264.711
277.121
PASIVO CORRIENTE
Provisiones corrientes
10.015
10.015
Recursos ajenos a corto plazo
176.067
176.067
Proveedores y otras cuentas a pagar y pasivos por contrato
771.749
791.276
Pasivos por impuestos corrientes
37.411
37.549
Instrumentos financieros derivados corrientes
2.929
2.929
Otros pasivos corrientes
140.585
142.505
1.138.756
1.160.341
Pasivos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta
124.234
90.239
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
1.843.703
1.843.703
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA
2023
formulado
2023
reexpresado
OPERACIONES CONTINUADAS
INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
1.197.360
1.208.770
Importe neto de la cifra de negocios
1.192.560
1.203.970
Otros ingresos de explotación
4.800
4.800
GASTOS DE EXPLOTACIÓN
(1.118.564)
(1.131.338)
Consumos de materias primas y materiales secundarios
(552.664)
(560.829)
Gastos por prestación a los empleados
(359.010)
(362.150)
Amortizaciones
(66.118)
(67.542)
Otros gastos de explotación
(140.792)
(140.817)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
78.796
77.432
Resultado financiero
(31.594)
(31.837)
BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS
47.202
45.595
Impuesto sobre las ganancias
(794)
(912)
BENEFICIO DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS DESPUÉS DE
IMPUESTOS
46.408
44.683
PÉRDIDA DE LAS ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS DEPUÉS DE
IMPUESTOS
(1.100)
625
BENEFICIO DEL EJERCICIO
45.308
45.308
Beneficio//(pérdida) atribuibles a participaciones no dominantes
986
986
BENEFICIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIESTARIOS DE LA DOMINANTE
44.322
44.322
2.3. NUEVAS NORMAS CONTABLES
2.3.1 NUEVAS NORMAS CONTABLES IFRS
a)
Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados a partir del 1 de
enero de 2024
½
“Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes y Pasivos no corrientes con condiciones” –
Modificaciones a NIC 1;
½
“Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior” – Modificaciones a NIIF 16;
½
“Acuerdos de financiación de proveedores (“confirming”)” – Modificaciones a NIC 7 y NIIF 7.
El Grupo ha adoptado estas modificaciones en la elaboración de sus cuentas anuales consolidadas.
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(Expresada en Miles de Euros)
b)
Normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no han entrado en vigor pero que se pueden adoptar con
anticipación
½
Modificaciones a NIC 21 – “Falta de intercambiabilidad” (efectiva para ejercicios anuales que comiencen a
partir de 1 de enero de 2025).
El Grupo no ha optado por su aplicación anticipada y está analizando estas modificaciones, si bien no estima que
la aplicación futura de las mismas vaya a tener un impacto significativo para el mismo.
c)
Normas, interpretaciones y modificaciones a las normas existentes que no pueden adoptarse anticipadamente o
que no han sido adoptadas por la Unión Europea
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, el IASB y el Comité de Interpretaciones de NIIF
habían publicado las normas, modificaciones e interpretaciones que se detallan a continuación, que están
pendientes de adopción por parte de la Unión Europea.
½
NIIF 10 (Modificación) y NIC 28 (Modificación) “Venta o aportación de activos entre un inversor y sus
asociadas o negocios conjuntos”.
½
NIIF 18 “Presentación y desglose en los estados financieros”.
½
NIIF 19 “Dependientes sin responsabilidad pública: Desgloses”.
½
Modificaciones a NIIF 9 y NIIF 7 “Modificaciones a clasificación y valoración de instrumentos financieros”.
½
Mejoras anuales de la Norma NIIF de Contabilidad. Volumen 11:
o
NIIF 1: " Adopción por primera vez de las NIIF”;
o
NIIF 7 " Instrumentos financieros: Información a revelar";
o
NIIF 9 "Instrumentos financieros";
o
NIIF 10 "Estados financieros consolidados”; y
o
NIC 7 "Estado de flujos de efectivo".
½
Modificaciones a NIIF 9 y NIIF 7 “Contratos que hacen referencia a la electricidad que depende de la
naturaleza”.
El Grupo está analizando estas modificaciones, si bien no estima que la aplicación futura de las mismas vaya a
tener un impacto significativo para el mismo, ya que el principal efecto que derive de la aplicación de la NIIF 18
será de presentación. En esta línea, el Grupo aplicará la nueva norma a partir de su fecha de entrada en vigor
obligatoria, el 1 de enero de 2027. Se requiere su aplicación retroactiva, por lo que la información comparativa
correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2026 se reexpresará de conformidad con la NIIF 18.
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2.4. PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES
En las presentes cuentas anuales consolidadas se ha omitido aquella información o desgloses que, no requieren de
detalle por su importancia cualitativa, se han considerado no materiales o que no tienen importancia relativa de
acuerdo al concepto de materialidad o importancia relativa definido en el marco conceptual de las NIIF, tomando las
cuentas anuales consolidadas del Grupo en su conjunto.
2.4.1 PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN
a)
Dependientes y combinaciones de negocios
Dependientes son todas las entidades (incluidas las entidades estructuradas) sobre las que el Grupo tiene control. El
Grupo controla una entidad cuando está expuesto, o tiene derecho, a obtener unos rendimientos variables por su
implicación en la participada y tiene capacidad de utilizar su poder sobre ella para influir sobre estos rendimientos.
Las dependientes se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al Grupo, y se excluyen de la
consolidación en la fecha en que cesa el mismo.
Para contabilizar las combinaciones de negocios el Grupo aplica el método de adquisición. La contraprestación
transferida por la adquisición de una dependiente se corresponde con el valor razonable de los activos transferidos,
los pasivos incurridos y las participaciones en el patrimonio emitidas por el Grupo. La contraprestación transferida
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también incluye el valor razonable de cualquier activo o pasivo que proceda de un acuerdo de contraprestación
contingente. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gastos en los ejercicios en los que se
incurra en los mismos. Los activos identificables adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos en una
combinación de negocios se valoran inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisición. Para cada
combinación de negocios, el Grupo puede optar por reconocer cualquier participación no dominante en la adquirida
por el valor razonable o por la parte proporcional de la participación no dominante de los activos netos identificables
de la adquirida.
Si la combinación de negocio se realiza por etapas, el valor razonable en la fecha de adquisición de la participación en
el patrimonio neto de la adquirida anteriormente mantenido por la adquirente se vuelve a valorar al valor razonable en
la fecha de adquisición a través del resultado del ejercicio.
Cuando la liquidación de cualquier parte de la contraprestación en efectivo se difiere, los importes a pagar en el futuro
se descuentan a su valor actual en la fecha de intercambio. El tipo de descuento usado es el tipo de interés incremental
del endeudamiento de la entidad, siendo el tipo al que podría obtenerse un préstamo similar de una financiera bajo
términos y condiciones comparables.
Cualquier contraprestación contingente a transferir por el Grupo se reconoce a su valor razonable en la fecha de
adquisición. Los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación contingente, calificada como pasivo
financiero, se reconocen en resultados. La contraprestación contingente que se clasifique como patrimonio neto no
se valora de nuevo y su liquidación posterior se contabiliza dentro del patrimonio neto.
El fondo de comercio se valora inicialmente como el exceso de la suma de la contraprestación transferida, el importe
de cualquier participación no dominante en la adquirida en su caso, y el valor razonable en la fecha de adquisición de
la participación en el patrimonio neto de la adquirida anteriormente mantenido por la adquirente sobre el importe neto
en la fecha de adquisición de los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos. Si este importe fuera inferior
al valor razonable de los activos netos de la dependiente adquirida, en caso de tratarse de una compra en condiciones
ventajosas, la diferencia se reconoce como ganancia directamente a través del resultado del ejercicio.
Se eliminan las transacciones inter-compañía, los saldos y las ganancias no realizadas por transacciones entre
entidades del Grupo. También se eliminan las pérdidas no realizadas. Las políticas contables de las dependientes se
han modificado en los casos en que ha sido necesario para asegurar la uniformidad con las políticas adoptadas por el
Grupo.
En el Anexo I adjunto se desglosan los datos de identificación de las sociedades dependientes.
Las cuentas anuales/estados financieros utilizados en el proceso de consolidación son, en todos los casos, los
correspondientes al ejercicio anual terminado al 31 de diciembre de cada ejercicio.
Las participaciones no dominantes en resultados y patrimonio neto de las dependientes de muestran separadamente
en los siguientes estados consolidados: balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estado del resultado global y en el
estado de cambios en el patrimonio neto.
b)
Cambios en las participaciones en la propiedad en dependientes sin cambio de control
El Grupo contabiliza las transacciones con participaciones no dominantes que no resulten en pérdidas de control como
transacciones con los propietarios del patrimonio del Grupo. En las compras de participaciones no dominantes, la
diferencia entre el valor razonable de la contraprestación abonada y la correspondiente proporción adquirida del
importe en libros de los activos netos de la dependiente se registra en el patrimonio neto. Las ganancias o pérdidas
por enajenación de participaciones no dominantes también se reconocen igualmente en el patrimonio neto.
c)
Enajenaciones de dependientes
Cuando el Grupo deja de tener control, cualquier participación retenida en la entidad se vuelve a valorar a su valor
razonable en la fecha en que se pierde el control, reconociéndose el cambio en el importe en libros de la inversión
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
contra la cuenta de resultados dentro del epígrafe “Otros ingresos de explotación” u “Otros gastos” en función de si se
trata de una plusvalía o minusvalía. El valor razonable es el importe en libros inicial a efectos de la contabilización
posterior de la participación retenida como una asociada, negocio conjunto o activo financiero. Además de ello,
cualquier importe previamente reconocido en el otro resultado global en relación con dicha entidad se contabiliza
como si el Grupo hubiera vendido directamente todos los activos y pasivos relacionados. Esto podría significar que los
importes previamente reconocidos en el otro resultado global se reclasifiquen a la cuenta de pérdidas y ganancias.
d)
Método de la participación
Asociadas son todas las entidades sobre las que el Grupo ejerce influencia significativa pero no tiene control que,
generalmente, viene acompañado por una participación de entre un 20% y un 50% de los derechos de voto. Las
inversiones en asociadas se contabilizan por el método de participación. Bajo el método de la participación, la
inversión se reconoce inicialmente a coste, y el importe en libros se incrementa o disminuye para reconocer la
participación del inversor en los resultados de la invertida después de la fecha de adquisición. La inversión del Grupo
en asociadas incluye, si aplica, el fondo de comercio (neto de pérdidas de valor) identificado en la adquisición (Nota
2.4.4.a). En la Nota 2.4.5 se recoge la política de deterioro del valor de los activos no financieros, incluyendo el fondo
de comercio.
Si la propiedad de una participación en una asociada se reduce, pero se mantiene la influencia significativa, sólo se
reclasifica a la cuenta de resultados la parte proporcional de los importes reconocidos anteriormente en el otro
resultado global.
La participación del Grupo en las pérdidas o ganancias posteriores a la adquisición de sus asociadas se reconoce en la
cuenta de resultados consolidada, y su participación en los movimientos en reservas se reconoce en el otro resultado
global consolidado.
Cuando la participación del Grupo en las pérdidas de una asociada es igual o superior a su participación en la misma,
incluida cualquier otra cuenta a cobrar no asegurada, el Grupo no reconoce pérdidas adicionales, a no ser que haya
incurrido en obligaciones legales o implícitas o realizado pagos en nombre de la asociada.
En cada fecha de presentación de información financiera, el Grupo determina si existe alguna evidencia objetiva de
que se haya deteriorado el valor de la inversión en la asociada. Si este fuese el caso, el Grupo calcula el importe de la
pérdida por deterioro del valor como la diferencia entre el importe recuperable de la asociada y su importe en libros y
reconoce el importe resultante dentro de “Participación en los resultados de asociadas” de la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada.
Las pérdidas y ganancias procedentes de las transacciones ascendentes y descendentes entre el Grupo y sus
asociadas se reconocen en los estados financieros del Grupo sólo en la medida que correspondan a las participaciones
de otros inversores en las asociadas no relacionados con el inversor. Las pérdidas no realizadas se eliminan a menos
que la transacción proporcione evidencia de pérdida por deterioro del valor del activo transferido. Las políticas
contables de las asociadas se han modificado cuando ha resultado necesario para asegurar la uniformidad con las
políticas adoptadas por el Grupo.
Las ganancias o pérdidas de dilución surgidas en inversiones en asociadas se reconocen en la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada.
2.4.2 CONVERSIÓN DE MONEDA EXTRANJERA
a)
Moneda funcional y presentación
Las partidas incluidas en las cuentas anuales de cada una de las entidades del Grupo se valoran utilizando la moneda
del entorno económico principal en que la entidad opera («moneda funcional»). Todas las entidades del Grupo tienen
como moneda funcional la moneda del país donde están situadas, con la excepción de ciertas filiales del subgrupo BAS
Projects Corporation, S.L. en Argentina, República Dominicana y Ecuador, cuya moneda funcional se ha fijado en el
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(Expresada en Miles de Euros)
dólar estadounidense por ser la moneda que mejor refleja la sustancia económica de las operaciones de las
mencionadas filiales.
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad
dominante.
b)
Transacciones y saldos
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes
en las fechas de las transacciones. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan de la liquidación de
estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios
denominados en moneda extranjera se reconocen en la cuenta de resultados, excepto si se difieren en patrimonio neto
como las coberturas de flujos de efectivo cualificadas y las coberturas de inversiones netas cualificadas.
Las pérdidas y ganancias por diferencias de cambio se presentan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en
la línea de “Diferencias de cambio netas”.
Las partidas no monetarias que se valoran a valor razonable en una moneda extranjera se convierten usando los tipos
de cambio en las fechas en que se determinó el valor razonable. Las diferencias de conversión en activos y pasivos
registrados a valor razonable se presentan como parte de la ganancia o pérdida en el valor razonable. Por ejemplo, las
diferencias de conversión en activos y pasivos no monetarios tales como participaciones en el capital mantenidos a
valor razonable con cambios en resultados, se reconocen en el resultado del ejercicio como parte de la ganancia o
pérdida en el valor razonable y las diferencias de conversión en activos no monetarias, tales como participaciones en
el capital clasificadas como a valor razonable con cambios en otro resultado global se incluyen en otro resultado global.
c)
Entidades del Grupo
Los resultados y la situación financiera de todas las entidades del Grupo que tienen una moneda funcional diferente
de la moneda de presentación, excepto las dos filiales existentes en Argentina considerada como una economía
hiperinflacionaria desde 2018, se convierten a la moneda de presentación como sigue:
(i)
Los activos y pasivos de cada balance presentado se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha del
estado financiero de situación consolidado;
(ii)
Los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados se convierten a los tipos de cambio medios (a menos que
esta media no sea una aproximación razonable del efecto acumulativo de los tipos existentes en las fechas de
la transacción, en cuyo caso los ingresos y gastos se convierten en la fecha de las transacciones); y
(iii)
Todas las diferencias de cambio resultantes se reconocen como un componente separado del patrimonio neto
consolidado.
En consolidación, las diferencias de cambio que surgen de la conversión de una inversión neta en entidades
extranjeras, y de préstamos y otros instrumentos en moneda extranjera designados como coberturas de esas
inversiones, se llevan al patrimonio neto de los accionistas. Cuando se realiza o deja de calificarse la inversión como
inversión neta en entidades extranjeras, esas diferencias de cambio se reconocen en la cuenta de resultados como
parte de la pérdida o ganancia en la venta.
Los ajustes al fondo de comercio y al valor razonable que surgen en la adquisición de una entidad extranjera se tratan
como activos y pasivos de la entidad extranjera y se convierten al tipo de cambio de cierre.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
El Grupo ha designado determinados préstamos concedidos a filiales extranjeras como inversión neta en un negocio
en el extranjero clasificándose las diferencias de cambio surgidas durante el ejercicio dentro del epígrafe de
“Diferencia acumulada de tipo de cambio” del patrimonio neto por importe conjunto positivo de 5.279 miles de euros
en el ejercicio 2024 (2023: diferencias de cambio positivas por 7.336 miles de euros). El importe acumulado por las
diferencias de cambio surgidas por este concepto incluidas dentro del epígrafe diferencias de tipo de cambio
acumulado del patrimonio neto asciende a 31 de diciembre de 2024 a 1.376 miles de euros negativos (2023: 6.655 miles
de euros negativos). La liquidación de estos préstamos no está prevista ni es probable que se realice en el futuro
próximo.
d)
Información financiera en economías hiperinflacionarias
Los estados financieros de las dependientes argentinas cuya moneda funcional es la de una economía
hiperinflacionaria fueron reexpresados en el ejercicio 2018 a efectos de ser presentados en moneda homogénea a la
fecha de cierre, conforme a lo establecido en la NIC 29 “Información Financiera en Economías Hiperinflacionarias”:
Argentina fue declarada como economía hiperinflacionaria desde el 1 de julio de 2018, debido a que la inflación
acumulada de los últimos tres años superó el 100% de acuerdo a la variación en el Índice de Precios Internos al por
Mayor publicado por el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos de Argentina.
Argentina ha registrado una inflación acumulada de 117,8% en 2024 (2023: 211,4%) y el tipo de cambio medio del peso
argentino frente al euro ha sido de un cambio de 989,81 (2023: 322,1610).
Por este motivo, los balances al 31 de diciembre de 2018 de las filiales que el Grupo mantiene en Argentina, (ver Anexo
I), fueron reexpresados de manera retroactiva desde el último ajuste efectuado por dichas empresas, que data del año
2003, siguiendo las indicaciones de la CINIIF 7 “Aplicación del Procedimiento de Reexpresión según la NIC 29”. De cara
al cálculo de la reexpresión se utilizaron los Índices definidos por la Resolución Técnica de la Junta de Gobierno 439/18
publicados por la Federación Argentina de Consejos Profesionales. El efecto de dicha reexpresión no ha sido
significativo en los ejercicios 2024 y 2023.
2.4.3 INMOVILIZADO MATERIAL
Los elementos de inmovilizado material se reconocen por su coste menos la amortización y pérdidas por deterioro
acumuladas correspondientes, excepto en el caso de los terrenos, que se presentan netos de las pérdidas por
deterioro.
El coste histórico incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición de las partidas. Este coste también
puede incluir ganancias o pérdidas por coberturas calificadas de flujos de efectivo de las adquisiciones en moneda
extranjera de inmovilizado material traspasadas desde el patrimonio neto.
Los costes posteriores se incluyen en el importe en libros del activo o se reconocen como un activo separado, sólo
cuando es probable que los beneficios económicos futuros asociados con los elementos vayan a fluir al Grupo y el
coste del elemento pueda determinarse de forma fiable. El importe en libros del componente sustituido se da de baja
contable.
El resto de reparaciones y mantenimiento se cargan en la cuenta de resultados durante el ejercicio en que
se incurre en ellos.
Los gastos realizados durante el ejercicio con motivo de las obras y trabajo que la empresa lleva a cabo para sí misma,
se registran en las cuentas de gastos que correspondan. Las cuentas de inmovilizado material en curso, se cargarán
por el importe de dichos gastos, con abono a la partida de ingresos que recoge los trabajos realizados por la empresa.
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Los terrenos no se amortizan. La amortización en otros activos productivos se calcula usando el método lineal para
asignar sus costes a sus valores residuales sobre sus vidas útiles estimadas:
Años de vida útil estimada
Construcciones
25 - 50
Instalaciones técnicas y maquinaria (incluidas Infraestructuras de transición
energética)
10 - 20
Otras instalaciones y mobiliario
6 - 15
Otro inmovilizado
2 - 4
.
El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y ajustan si es necesario, en la fecha de cada balance
consolidado.
Cuando el importe en libros de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su importe en libros se reduce
de forma inmediata hasta su importe recuperable (Nota 2.4.5).
Las pérdidas y ganancias por la venta de inmovilizado material se calculan comparando los ingresos obtenidos con el
importe en libros y se incluyen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
2.4.4 ACTIVOS INTANGIBLES
a)
Fondo de comercio
El fondo de comercio representa el exceso del coste de adquisición sobre el valor razonable de la participación del
Grupo en los activos netos identificables y pasivos contingentes de la sociedad dependiente adquirida en la fecha de
adquisición. El fondo de comercio relacionado con adquisiciones de dependientes se incluye en activos intangibles.
El Grupo prueba anualmente si el fondo de comercio ha sufrido alguna pérdida por deterioro del valor y en caso
afirmativo se registra como menor coste no pudiéndose revertir dicho deterioro en el futuro. Para calcular las pérdidas
y ganancias por la venta de una entidad se incluye el importe en libros del fondo de comercio relacionado con la entidad
vendida.
A efectos de llevar a cabo las pruebas para pérdidas por deterioro, el fondo de comercio adquirido de una combinación
de negocios se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo, o agrupaciones de éstas, que se espera
que se beneficien de las sinergias de la combinación. Cada unidad o Grupo de unidades a las que se asigna el fondo de
comercio representa el nivel más bajo dentro de la entidad al cual se controla el fondo de comercio a efectos de gestión
interna.
Las revisiones de las pérdidas por deterioro del valor del fondo de comercio se realizan anualmente o con mayor
frecuencia si sucesos o cambios en las circunstancias indican una potencial pérdida por deterioro. El importe en libros
del fondo de comercio se compara con el importe recuperable, que es el valor en uso o el valor razonable menos los
costes de venta, el mayor de estos importes. Cualquier pérdida por deterioro se reconoce inmediatamente como un
gasto y posteriormente no se revierte.
b)
Gastos de investigación y desarrollo
Los gastos de investigación se reconocen como un gasto cuando se incurre en ellos. Los costes incurridos en
proyectos de desarrollo (relacionados con el diseño y prueba de productos nuevos o mejorados) se reconocen como
activo intangible cuando es probable que el proyecto vaya a ser un éxito considerando su viabilidad técnica y
comercial, la dirección tiene intención de completar el proyecto y dispone los recursos técnicos y financieros para
hacerlo, existe la capacidad de utilizar o vender el activo generando probables beneficios económicos, y sus costes
pueden estimarse de forma fiable. Otros gastos de desarrollo se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos.
Los costes de desarrollo previamente reconocidos como un gasto no se reconocen como un activo en un ejercicio
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posterior. Los costes de desarrollo con una vida útil finita que se capitalizan se amortizan desde el inicio de la
producción comercial del producto de manera lineal durante el período en que se espera que generen beneficios, sin
superar los cinco años.
Los costes directamente relacionados con la producción de programas informáticos únicos e identificables
controlados por el Grupo, y que sea probable que vayan a generar beneficios económicos superiores a los costes
durante más de un año, se reconocen como activos intangibles. Los costes directos incluyen los gastos del personal
que desarrolla los programas informáticos y aquellos gastos generales que sean imputables a los mismos. En el
ejercicio 2024 el Grupo ha activado como desarrollos informáticos un importe de 9.896 miles de euros relativos al coste
de los trabajos realizados internamente para el desarrollo de aplicaciones informáticas con abono al epígrafe “Gastos
por prestaciones a los empleados” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2024 (2023: 6.934
miles de euros) (Nota 7).
Los desarrollos informáticos de desarrollo propio, reconocidos como activos se amortizan durante sus vidas útiles
estimadas que no superan los 4 años.
Los activos de desarrollo se someten a pruebas de deterioro de acuerdo con la NIC 36. En los ejercicios 2024 y 2023
se ha procedido a realizar las pruebas de deterioro correspondientes no detectando indicios de deterioro.
c)
Marcas comerciales y licencias
Las marcas comerciales y las licencias adquiridas a terceros se presentan a coste histórico. Aquellas adquiridas a
través de combinaciones de negocios se reconocen por su valor razonable a la fecha de adquisición.
Durante el ejercicio 2019 se llevó a cabo una reestimación de la vida útil de la marca “Phone House” debido a la
modificación de la estrategia del Grupo para su adaptación y tendencia del mercado en el sector retail, donde
principalmente opera The Phone House. Con todo ello, se considera una vida útil definida de un plazo de diez años,
comenzando a amortizar la marca “Phone House” de forma lineal a partir de mediados del ejercicio 2019.
En el ejercicio 2021 se procedió a la toma de control sobre la sociedad Miniso Lifestyle Spain, S.L. en cuyo proceso de
asignación del precio de compra de los activos netos adquiridos a valor razonable, surgió la marca MINISO como activo
intangible a la que se le asignó una vida útil de 10 años. En 2024, con la venta de la compañía, se ha procedido a dar de
baja este activo asociado a la actividad vendida.
En el ejercicio 2023 con la toma de control de la sociedad española Gesthidro, S.L.U. y su dependiente Recinovel, S.L.U.
(Notas 1.3 y 32), se adquirieron licencias de actividad para el tratamiento y almacenamiento de residuos peligrosos y
no peligrosos y la gestión de disolventes orgánicos para su posterior recuperación concedidas por tiempo indefinido
en un área geográfica concreta.
Asimismo, a cierre de los ejercicio s 2024 y 2023 se han realizado pruebas de deterioro no detectando indicios de
deterioro a registrar.
d)
Cartera de clientes y de pedidos
El Grupo incorpora dentro de este epígrafe el valor asociado de las carteras de clientes y de pedidos adquiridas a título
oneroso en el contexto de las combinaciones de negocios realizadas en cada ejercicio. Estos activos surgen en el
contexto del proceso de asignación del precio de compra a los activos adquiridos en dichas transacciones y se valoran
inicialmente por su valor razonable conforme a la metodología de valoración “MERM – Método del Exceso de
Rendimientos Multi-periodo” que se basa en el valor actual de los flujos de caja de explotación del negocio deducidos
el cargo por los activos contributivos. Tras su reconocimiento, el Grupo amortiza la cartera de clientes y de pedidos
linealmente en el periodo estimado que los mismos aportarán flujos de efectivo al Grupo, que por norma general se
estima en 4 a 10 años para la cartera de clientes y 4-5 años para la cartera de pedidos.
En los ejercicios 2024 y 2023 se ha procedido a realizar las pruebas de deterioro correspondientes no detectando
indicios de deterioro.
e)
Aplicaciones informáticas
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Las licencias para programas informáticos adquiridas se capitalizan sobre la base de los costes en que se ha incurrido
para adquirirlas y prepararlas para usar el programa específico.
Los programas informáticos reconocidos como activos se amortizan durante sus vidas útiles estimadas que no
superan los 4 años.
2.4.5 PÉRDIDAS POR DETERIORO DE VALOR DE LOS ACTIVOS NO FINANCIEROS
Los activos que tienen una vida útil indefinida no están sujetos a amortización y se someten anualmente a pruebas de
pérdidas por deterioro del valor. Los activos sujetos a amortización se revisan para pérdidas por deterioro siempre
que algún suceso o cambio en las circunstancias indique que el importe en libros puede no ser recuperable. Se
reconoce una pérdida por deterioro por el importe en libros del activo que excede su importe recuperable. El importe
recuperable es el mayor entre el valor razonable de un activo menos los costes para la venta y el valor de uso. A efectos
de evaluar las pérdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan al nivel más bajo para el que hay flujos de efectivo
identificables por separado (unidades generadoras de efectivo).
Los activos no financieros, distintos del fondo de comercio, que hubieran sufrido una pérdida por deterioro se
someten a revisiones a cada fecha de balance por si se hubiera producido reversiones de la pérdida.
2.4.6 ACTIVOS FINANCIEROS
CLASIFICACIÓN
El Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías de valoración:
|
Aquellos que se valoran con posterioridad a valor razonable (ya sea con cambios en otro resultado global o en
resultados), y
|
Aquellos que se valoran a coste amortizado
La clasificación depende del modelo de negocio de la entidad para gestionar los activos financieros y los términos
contractuales de los flujos de efectivo de los activos e inversiones.
Para los activos valorados a valor razonable, las ganancias y pérdidas se registrarán en resultados o en otro resultado
global. Para las inversiones en instrumentos de patrimonio que no se mantienen para negociación, esto dependerá de
si el Grupo realizó una elección irrevocable en el momento del reconocimiento inicial para contabilizar la inversión en
patrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado global.
El Grupo reclasifica las inversiones en activos financieros cuando y solo cuando cambia su modelo de negocio para
gestionar esos activos.
RECONOCIMIENTO Y VALORACIÓN
Activos financieros
Las compras y ventas convencionales de activos financieros se reconocen en la fecha de negociación, la fecha en que
el Grupo se compromete a comprar o vender el activo. Los activos financieros se dan de baja en cuentas cuando
expiran o se ceden los derechos a recibir flujos de efectivo de los activos financieros y el Grupo ha transferido
sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad.
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En el momento de reconocimiento inicial, el Grupo valora un activo financiero a su valor razonable más, en el caso de
un activo financiero que no sea a valor razonable con cambios en resultados (VRR), los costes de la transacción que
sean directamente atribuibles a la adquisición del activo financiero. Los costes de la transacción de activos
financieros registrados a valor razonable con cambios en resultados se reconocen como gastos en resultados.
Los activos financieros con derivados implícitos se consideran en su totalidad al determinar si sus flujos de efectivo
son únicamente el pago de principal e intereses.
La valoración posterior de los activos financieros depende del modelo de negocio del Grupo para gestionar el activo y
de las características de los flujos de efectivo del activo. Hay tres categorías de valoración en las que el Grupo clasifica
sus activos financieros:
|
Coste amortizado: Los activos que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo contractuales, en su caso,
cuando esos flujos de efectivo representan sólo pagos de principal e intereses se valoran a coste amortizado.
Los ingresos por intereses de estos activos financieros se incluyen en los ingresos financieros de acuerdo
con el método del tipo de interés efectivo. Una ganancia o pérdida que surge de la baja en cuentas se
reconoce directamente en resultados y se presenta en otras ganancias/(pérdidas), junto con las ganancias y
pérdidas por diferencias de cambio, en su caso. Las pérdidas por deterioro del valor se presentan en una
partida separada en la cuenta de resultados.
|
Valor razonable con cambios en otro resultado global: Los activos que se mantienen para el cobro de flujos
de efectivo contractuales y para vender los activos financieros, cuando los flujos de efectivo de los activos
representan sólo pagos de principal e intereses, se valoran a valor razonable con cambios en otro resultado
global. Los movimientos en el importe en libros se llevan a otro resultado global, excepto para el
reconocimiento de ganancias o pérdidas por deterioro del valor, ingresos ordinarios por intereses y
ganancias o pérdidas por diferencias de cambio que se reconocen en resultados. Cuando el activo financiero
se da de baja, la ganancia o pérdida acumulada previamente reconocida en otro resultado global se reclasifica
desde patrimonio neto a resultados y se reconoce en otras ganancias/(pérdidas). Los ingresos por intereses
de estos activos financieros se incluyen en ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de interés
efectivo. Las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio se presentan en otras ganancias/(pérdidas) y
el gasto por deterioro del valor se presenta en una partida separada en la cuenta de resultados.
|
Valor razonable con cambios en resultados: Los activos que no cumplen el criterio para coste amortizado o
para valor razonable con cambios en otro resultado global se reconocen a valor razonable con cambios en
resultados. Una ganancia o una pérdida en una inversión en deuda que se reconozca con posterioridad a valor
razonable con cambios en resultados se reconoce en resultados y se presenta neta dentro de otras ganancias
/ (pérdidas) en el ejercicio en que surge.
Instrumentos de patrimonio neto
El Grupo valora todas las inversiones en patrimonio neto a valor razonable. Cuando la dirección del Grupo ha optado
por presentar las ganancias y pérdidas en el valor razonable de las inversiones en patrimonio neto en otro resultado
global, no hay reclasificación posterior de las ganancias y pérdidas en el valor razonable a resultados siguiendo a la
baja en cuentas de la inversión. Los dividendos de tales inversiones siguen reconociéndose en el resultado del
ejercicio como otros ingresos cuando se establece el derecho de la sociedad a recibir los pagos.
Los cambios en el valor razonable de activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen en
otras ganancias / (pérdidas) en el estado de resultados cuando sea aplicable. Las pérdidas por deterioro del valor (y
reversiones de las pérdidas por deterioro del valor) sobre inversiones en patrimonio neto valoradas a valor razonable
con cambios en otro resultado global no se presentan separadamente de otros cambios en el valor razonable.
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DETERIORO DE VALOR
El Grupo evalúa sobre una base prospectiva las pérdidas de crédito esperadas asociadas con sus activos a coste
amortizado y a valor razonable con cambios en otro resultado global. La metodología aplicada para deterioro del valor
depende de si ha habido un incremento significativo en el riesgo de crédito.
La corrección de valor por pérdidas de activos financieros se basa en hipótesis sobre riesgo de incumplimiento y tasas
de pérdidas esperadas. El Grupo usa el juicio al realizar estas hipótesis y seleccionar las variables para el cálculo del
deterioro de valor, en base a la historia pasada, las condiciones de mercado existentes, así como las estimaciones
prospectivas al final de cada ejercicio sobre el que se informa.
2.4.7 INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS Y ACTIVIDAD DE COBERTURA
Los derivados se reconocen inicialmente al valor razonable en la fecha en que se ha efectuado el contrato de derivados
y posteriormente se vuelven a valorar a su valor razonable. El método para reconocer la pérdida o ganancia resultante
depende de si el derivado se ha designado como un instrumento de cobertura y, si es así, de la naturaleza de la partida
que está cubriendo. El Grupo designa determinados derivados como:
a)
coberturas del valor razonable de pasivos reconocidos (cobertura del valor razonable);
b)
coberturas de un riesgo concreto asociado a un activo/pasivo reconocido o a una transacción prevista altamente
probable (cobertura de flujos de efectivo); o
c)
coberturas de una inversión neta en una operación en el extranjero (cobertura de inversión neta).
El Grupo documenta al inicio de la transacción la relación económica existente entre los instrumentos de cobertura y
las partidas cubiertas, incluyendo si se espera que los cambios en los flujos de efectivo de los instrumentos de
cobertura compensen los cambios en los flujos de efectivo de las partidas cubiertas. El Grupo documenta su objetivo
de gestión del riesgo y su estrategia para emprender sus transacciones de cobertura.
Los valores razonables de los instrumentos financieros derivados designados en relaciones de cobertura se desglosan
en la Nota 18. La totalidad del valor razonable de un derivado de cobertura se clasifica como activo o pasivo no corriente
si el vencimiento restante de la partida cubierta es superior a 12 meses; se clasifica como activo o pasivo corriente
cuando el vencimiento restante de la partida cubierta es inferior a 12 meses. Los derivados de negociación se
clasifican como activos o pasivos corrientes.
Coberturas de flujo de efectivo que califican para contabilidad de cobertura
La parte eficaz de los cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican como coberturas de
flujos de efectivo se reconoce en la reserva de cobertura de flujos de efectivo dentro del patrimonio neto. La pérdida
o ganancia relativa a la parte ineficaz se reconoce inmediatamente en el resultado del ejercicio dentro de otros
ingresos/(gastos).
La ganancia o la pérdida correspondiente a la parte eficaz de las permutas de tipo de interés que generan los
préstamos a tipo variable se reconoce en resultados en el epígrafe de “Gastos financieros” en el mismo momento que
el gasto por intereses por los préstamos cubiertos es devengado.
Cuando se usan contratos a plazo para cubrir transacciones previstas, el Grupo generalmente designa sólo el cambio
en el valor razonable del contrato a plazo relacionado con el componente spot como el instrumento de cobertura. Las
ganancias o pérdidas relacionadas con la parte eficaz del cambio en el componente spot de los contratos a plazo se
reconocen en la reserva de cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio neto. El cambio en el elemento forward del
contrato relacionado con la partida cubierta (“elemento a plazo alineado”) se reconoce en otro resultado global en la
reserva de costes de cobertura dentro del patrimonio neto. En algunos casos, las ganancias o pérdidas
correspondientes a la parte eficaz del cambio en el valor razonable del contrato a plazo completo se reconocen en la
reserva de cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio neto.
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Los importes acumulados en el patrimonio neto se reclasifican en los ejercicios en que la partida cubierta afecta al
resultado del ejercicio, la ganancia o pérdida correspondiente a la parte eficaz de las permutas de tipo de interés que
cubren préstamos a tipo variable, se reconocen en resultados dentro de los gastos financieros en el mismo momento
que el gasto por intereses en los préstamos cubiertos.
Cuando un instrumento de cobertura expira, se vende o termina, o cuando una cobertura deja de cumplir el criterio
para contabilidad de cobertura, cualquier ganancia o pérdida diferida acumulada y los costes diferidos de la cobertura
en patrimonio neto en ese momento siguen en patrimonio neto hasta que la transacción prevista ocurre, resultando
en el reconocimiento de un activo no financiero. Cuando deja de esperarse que ocurra la transacción prevista, la
ganancia o pérdida acumulada y los costes diferidos de cobertura que se presentaron en patrimonio neto se
reclasifican inmediatamente al resultado del ejercicio.
Cobertura de inversión neta
Las coberturas de inversiones netas en negocios en el extranjero se contabilizan de forma similar a las coberturas de
flujos de efectivo.
Cualquier ganancia o pérdida en el instrumento de cobertura relacionada con la parte eficaz de la cobertura se
reconoce en otro resultado global y acumula en reservas en el patrimonio neto. La pérdida o ganancia relativa a la parte
ineficaz se reconoce inmediatamente en resultados.
Las pérdidas y ganancias acumuladas en el patrimonio neto se reclasifican a resultados cuando se enajena
parcialmente el negocio en el extranjero.
Derivados que no califican para contabilidad de cobertura
Determinados instrumentos derivados no califican para contabilidad de cobertura. Los cambios en el valor razonable
de cualquier instrumento derivado que no califique para contabilidad de cobertura se reconocen inmediatamente en
resultados en la línea de “Variación del valor razonable de activos y pasivos con imputación en resultados”.
2.4.8 EXISTENCIAS
Las existencias se valoran a su coste de adquisición o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El precio de
adquisición se calcula por el método de precio medio ponderado. En el caso de fabricación de productos, los costes
de producción incluyen los costes directos e indirectos de fabricación.
Cuando el valor neto realizable de las existencias sea inferior a su coste se efectuarán las oportunas correcciones
valorativas, reconociéndolas como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias. Si las circunstancias que causan la
corrección de valor dejan de existir, el importe de la corrección es objeto de reversión y se reconoce como ingreso en
la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costes variables de
venta necesarios para llevarla a cabo.
2.4.9 CUENTAS COMERCIALES A COBRAR
Clientes comerciales a cobrar son importes debidos por clientes por ventas de bienes o servicios realizados en el curso
normal de la explotación. Dado que se espera cobrar la deuda en un año o menos, se clasifican como activos corrientes.
Por otro lado, según establece la NIIF 15, los pagos de comisiones anticipadas por las labores de captación de nuevos
clientes por una red de distribuidores, en el negocio de prestación de servicios de telefonía y suministro de energía
(Segmento Servicios Sostenibles), se registran en el balance consolidado como pagos anticipados y se amortizan de
forma lineal durante la vida útil esperada del cliente.
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Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable y posteriormente por su coste
amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo, menos la provisión por pérdidas por deterioro del
valor. Para las cuentas comerciales a cobrar el Grupo aplica el enfoque simplificado permitido por la NIIF 9, que exige
que las pérdidas esperadas durante su vida se reconozcan desde el reconocimiento inicial de las cuentas a cobrar.
Para el cálculo, el Grupo considera los mercados de los clientes de cada línea de actividad, la experiencia histórica del
porcentaje de impagos sobre los volúmenes de cuentas a cobrar y otra serie de variables (Nota 3.1.c)).
La financiación a través del descuento de efectos no se da de baja en el epígrafe de clientes hasta el cobro de los
mismos, registrándose como una financiación bancaria.
La financiación a través del factoring sin recurso, o la venta de cuentas de clientes, permite dar de baja la cuenta a
cobrar por haber transferido a la entidad financiera todos los riesgos asociados a la misma (Nota 10).
2.4.10 EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades de crédito, otras
inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de tres meses o menos y los descubiertos
bancarios. En el balance, los descubiertos bancarios se clasifican como recursos ajenos en el pasivo corriente
. En la
Nota 12 se indica si alguna de las partidas incluidas en el efectivo y equivalentes al efectivo está sujeta a alguna
restricción y por tanto no está disponible para su uso general.
2.4.11 ACTIVOS NO CORRIENTES (O GRUPOS ENAJENABLES) MANTENIDOS PARA LA VENTA Y
ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS
Los activos no corrientes (o grupos enajenables) se clasifican como mantenidos para la venta si su importe en libros
se va recuperar fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lugar de por su uso continuado y su venta
se considera altamente probable. Se valoran al menor valor entre su importe en libros y su valor razonable menos los
costes de venta, excepto para activos tales como activos por impuestos diferidos, activos procedentes de
retribuciones a los empleados, activos financieros e inversiones inmobiliarias que se registren a valor razonable y los
derechos contractuales procedentes de contratos de seguros, que están específicamente exentos de este
requerimiento.
Se reconoce una pérdida por deterioro del valor para cualquier reducción inicial o posterior del valor del activo (o grupo
enajenable) hasta el valor razonable menos los costes de venta. Se reconoce una ganancia para cualquier incremento
posterior en el valor razonable menos los costes de venta de un activo (o grupo enajenable), pero no por encima de la
pérdida por deterioro del valor acumulada que se hubiera reconocido previamente. La pérdida o ganancia no
reconocida previamente en la fecha de la venta de un activo no corriente (o grupo enajenable) se reconoce en la fecha
en que se da de baja en cuentas.
Los activos no corrientes (incluidos aquellos que son parte de un grupo enajenable) no se amortizan mientras estén
clasificados como mantenidos para la venta. Los intereses y otros gastos atribuibles a los pasivos de un grupo
enajenable clasificado como mantenido para la venta continúan reconociéndose.
Los activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta y los activos de un grupo enajenable clasificado
como mantenido para la venta se presentan separadamente del resto de activos en el balance. Los pasivos de un grupo
enajenable clasificado como mantenido para la venta se presentan separadamente de otros pasivos del balance.
Una actividad interrumpida es un componente de la entidad que se ha enajenado o se ha clasificado como mantenido
para la venta, y que representa una línea de negocio o un área geográfica de explotación significativa y separada del
resto, forma parte de un plan individual y coordinado para enajenar tal línea de negocio o área de explotación, o es una
entidad dependiente adquirida exclusivamente con la finalidad de revenderla. Los resultados de las actividades
interrumpidas se presentan por separado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
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Ver información desglosada en la Nota 36.
2.4.12 CAPITAL SOCIAL
Las acciones ordinarias se clasifican como patrimonio neto.
Los costes incrementales directamente atribuibles a la emisión de nuevas acciones u opciones se presentan en el
patrimonio neto como una deducción, neta de impuestos, de los ingresos obtenidos.
Cuando cualquier entidad del Grupo adquiere acciones de la Sociedad dominante (acciones propias), la
contraprestación pagada, incluido cualquier coste incremental directamente atribuible (neto de impuesto sobre las
ganancias) se deduce del patrimonio atribuible a los accionistas de la Sociedad hasta su cancelación, emisión de nuevo
o enajenación. Cuando estas acciones se venden o se vuelven a emitir posteriormente, cualquier importe recibido,
neto de cualquier coste incremental de la transacción directamente atribuible y los correspondientes efectos del
impuesto sobre las ganancias, se incluye en el patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante.
2.4.13 SUBVENCIONES OFICIALES
Las subvenciones del Gobierno se reconocen por su valor razonable cuando hay una seguridad razonable de que la
subvención se cobrará y el Grupo cumplirá con todas las condiciones establecidas.
Las subvenciones oficiales relacionadas con costes se difieren y se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada durante el período necesario para correlacionarlas con los costes que pretenden compensar.
Las subvenciones oficiales relacionadas con la adquisición de inmovilizado material se incluyen en ingresos diferidos
como subvenciones oficiales diferidas y se abonan en la cuenta de resultados sobre una base lineal durante las vidas
esperadas de los correspondientes activos.
El beneficio de un préstamo a un tipo inferior al de mercado otorgado por una entidad pública se valora como la
diferencia en libros y el importe recibido, reconociéndose una subvención por dicha diferencia que se registrará en la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada o en el pasivo como subvenciones oficiales diferidas según financie
gastos del ejercicio o inversiones en inmovilizado material.
2.4.14 PROVEEDORES – CUENTAS COMERCIALES A PAGAR
Los proveedores o cuentas comerciales a pagar son obligaciones de pago por bienes o servicios que se han adquirido
de los proveedores en el curso ordinario de la explotación. Las cuentas a pagar se clasifican como pasivo corriente si
los pagos tienen vencimiento a un año o menos.
Los proveedores se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valoran por su coste amortizado
utilizando el método del tipo de interés efectivo.
El Grupo mantiene registrados los pasivos por deudas con proveedores hasta el momento de su vencimiento, siendo
el pasivo dado de baja en el momento de liquidación en los términos en los que se haya establecido contractualmente.
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2.4.15 RECURSOS AJENOS
Los recursos ajenos se reconocen, inicialmente, por su valor razonable, netos de los costes en que se haya incurrido
en la transacción. Posteriormente, los recursos ajenos se valoran por su coste amortizado. Cualquier diferencia entre
los fondos obtenidos (netos de los costes necesarios para su obtención) y el valor de reembolso se reconoce en la
cuenta de resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo.
Los recursos ajenos se clasifican como pasivos corrientes a menos que el Grupo tenga un derecho incondicional a
diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del balance consolidado.
Las comisiones abonadas por la concesión de líneas de crédito se reconocen como costes de la transacción del
préstamo en la medida en que sea probable que se vaya a disponer de alguna o de todas las líneas. En estos casos, las
comisiones se difieren hasta que se produce la disposición de la línea. En la medida en que no haya evidencia de que
sea probable que se vaya a disponer de la línea de crédito, la comisión se capitaliza como un pago anticipado por
servicios de liquidez y se amortice durante el período en que esté disponible la línea de crédito.
La deuda financiera se elimina del balance cuando la obligación especificada en el contrato se ha pagado, cancelado
o expirado. La diferencia entre el importe en libros de un pasivo financiero que se ha cancelado o cedido a otra parte
y la contraprestación pagada, incluyendo cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, se reconoce
en el resultado del ejercicio como ingresos o gastos financieros.
En el caso de producirse renegociación de deudas existentes, se considera que no existen modificaciones
sustanciales del pasivo financiero cuando el prestamista del nuevo préstamo es el mismo que el que otorgó el
préstamo inicial y el valor actual de los flujos de efectivo, incluyendo las comisiones netas, no difiere en más de un 10%
del valor actual de los flujos de efectivo pendientes de pagar del pasivo original calculado bajo ese mismo método.
Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o comisiones se
reconocen en resultados formando parte del resultado de la misma. En caso contrario, los flujos modificados se
descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia con el valor contable previo, en
resultados. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financiero y se amortizan por el
método del coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
2.4.16 IMPUESTOS CORRIENTES Y DIFERIDOS
a)
Impuesto sobre Sociedades
El gasto por Impuesto sobre Sociedades del ejercicio comprende los impuestos corrientes y diferidos y se calcula en
función del resultado antes de impuestos, aumentado o disminuido, según corresponda, por las diferencias
permanentes y/o temporarias contempladas en la legislación fiscal vigente o a punto de aprobarse relativa a la
determinación de la base imponible del citado impuesto en los distintos países que operan sus dependientes. El
impuesto se reconoce en la cuenta de resultados, excepto en la medida en que se refiera a partidas reconocidas en el
otro resultado global o directamente en el patrimonio neto, en cuyo caso, se reconoce también en el otro resultado
global o directamente en el patrimonio neto, respectivamente.
La dirección evalúa periódicamente las posiciones tomadas en las declaraciones de impuestos respecto a las
situaciones en las que la regulación fiscal aplicable está sujeta a interpretación y, en caso necesario, establece
provisiones en función de las cantidades que se espera pagar a las autoridades fiscales.
Las bonificaciones y deducciones en la cuota del impuesto, así como el efecto impositivo de la aplicación de pérdidas
compensables, no activados, se consideran como minoración del gasto por impuestos en el ejercicio en que se aplican
o compensan.
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(Expresada en Miles de Euros)
Por otra parte, y con efecto 1 de enero de 2015, se constituyó el grupo fiscal foral, siendo la sociedad dominante Global
Dominion Access, S.A. y el resto:
|
Dominion Investigación y Desarrollo, S.L.U.
|
Dominion E&C Iberia, S.A.
|
Dominion Energy, S.A.
|
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A.
|
Energy Renewables 8, S.L.
|
Dominion Servicios Medioambientales, S.L.
|
Desarrollos Green BPD 1, S.L.U.
|
Desarrollos Green BPD 2, S.L.U.
|
Desarrollos Green BPD 3, S.L.U.
|
Desarrollos Green BPD 4, S.L.U.
|
Desarrollos Green BPD 5, S.L.U.
|
Desarrollos Green BPD 6, S.L.U.
|
Dominion Renewable 1, S.L.U.
|
Dominion Renewable 2, S.L.U.
|
Dominion Renewable 3, S.L.U.
|
Dominion Renewable 5, S.L.U.
|
Dominion Renewable 6, S.L.U.
|
Dominion Renewable 7, S.L.U.
|
Linderito Solar, S.L.U.
|
Pamaco Solar, S.L.U.
|
Pico Magina Solar, S.L.U.
|
Proyecto Solar Pico del Terril, S.L.U.
|
Rio Alberite Solar, S.L.U.
|
Villaciervitos Solar, S.L.U.
|
Wydgreen, S.L.U.
|
Kinabalu Solar Park I, S.L.U.
|
Cerro Torre Solar, S.L.U.
|
Basde Solar I, S.L.U.
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Jambo Renovables I, S.L.U.
|
Pico Abadias Solar, S.L.U.
|
Tormes Energías Renovables, S.L.U.
|
Cayambe Solar Power, S.L.U.
|
Cerro Bayo Renewable Energy, S.L.U.
|
Cerro Galan Solar, S.L.U.
|
El Pedregal Solar, S.L.U.
|
Cero Lastarria, S.L.U.
|
Cerro Acotango, S.L.U.
|
Cerro Las Tórtolas, S.L.U.
|
Cerro Juncal, S.L.U.
|
Cerro Marmolejo, S.L.U.
|
Cerro Vicuña, S.L.U.
|
Dominion Energy Projects, S.L.U.
|
Pico Ocejón Solar, S.L.U.
|
Torimbia Green Energy, S.L.U.
|
Bas Buelna Solar, S.L.U.
|
Desarrollos Green Ancón, S.L.U.
|
Domwind Solar, S.L.U.
|
Desarrollos Piedralaves, S.L.U.
|
Vidiago Energy, S.L.U.
|
Peñalara Energía Green, S.L.U.
|
Rancho Luna Power, S.L.U.
|
Chinchilla Green, S.L.U.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
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(Expresada en Miles de Euros)
|
Somontín Power, S.L.U.
|
Generación Cobijeru, S.L.U.
|
Generación El Turbón, S.L.U.
|
Bakdor Renovables, S.L.U.
|
Molares Green Renovables, S.L.U.
|
Pecan Green Soluciones, S.L.U.
|
Sajas Renewable Energy, S.L.U.
|
Trujillo Vatios, S.L.U.
|
Albala Energy, S.L.U.
|
Coderland España, S.L.U.
|
Greenmidco 1, S.A.
|
Bas Projects Corporation, S.L.
|
Bas Projects Development 1, S.L.
|
Bas Projects Development 2, S.L.
|
Bas Projects Development 4, S.L.
|
Bas Projects Development 5, S.L.
|
Bas Projects Development 7, S.L.
|
Bas Projects Development 8, S.L.
|
Bas Projects Development 9, S.L.
|
Bas Projects Development 10, S.L.
|
Bas Caribe 1, S.L.
|
Fase 2 WCG, S.L.
|
Puerto Villamil, S.L.
|
Caliope Energy, S.L.
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Levitals Grupo Inversor, S.L.
|
Dominion Circular Economy, S.L. (Incorporada ejercicio 2024)
Con efecto 1 de enero de 2015 se constituyó el grupo fiscal estatal, siendo la dominante Bilcan Global Services, S.L. y
el resto:
|
Dominion Centro de Control, S.L.U.
|
Sur Conexión, S.L.
|
Tiendas Conexión, S.L.
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Eurologística Directa Móvil 21, S.L.U.
|
The Phone House Spain, S.L.U.
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Connected World Services Europe, S.L.U.
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Smart House Spain, S.A.U.
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Netsgo Market, S.L.
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Dominion Tanks Dimoin, S.L.
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The Telecom Boutique, S.L.
|
Facility Management Services, S.L.
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Zwipit, S.A.
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Plataforma de Renting Tecnológico, S.L.
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Alterna Operador Integral, S.L.
|
Servishop Manlogist, S.A.
|
Original Distribución Spain Iberia, S.A. (Incoporada en 2024)
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Gesthidro, S.L.U. (Incoporada en 2024)
|
Recinovel, S.L.U. (Incoporada en 2024)
Fuera de España existen los siguientes grupos fiscales:
|
En Alemania: liderado por la sociedad filial Beroa Technology Group GmbH y en el que participan Dominion
Deutschland GmbH, Burwitz Montage-Service GmbH y Karrena Betonanlagen und Fahrmischer GmbH (sin
actividad).
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|
En Estados Unidos: liderado por la sociedad filial Global Dominion Access USA y en el que participan Karrena
USA Inc (antes Karrena Cooling Systems Inc.), Commonwealth Constructors Inc, ICC Commonwealth
Corporation y Capital International Steel Works Inc.
El resto de sociedades del Grupo Dominion tributan en régimen individual.
b)
Impuestos diferidos
Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método de pasivo basado en el balance, sobre las diferencias
temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros en las cuentas anuales
consolidadas. Sin embargo, si los impuestos diferidos surgen del reconocimiento inicial de un pasivo o un activo en
una transacción, distinta de una combinación de negocios, que, en el momento de la transacción, no afecta ni al
resultado contable ni a la ganancia o pérdida fiscal, no se contabiliza. El impuesto diferido se determina usando tipos
impositivos (y leyes) aprobados o a punto de aprobarse en la fecha del balance consolidado y que se espera aplicar
cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide. Se
reconocen impuestos diferidos sobre las diferencias temporarias que surgen en inversiones en dependientes,
asociadas y participaciones en negocios conjuntos, excepto en aquellos casos en que el Grupo pueda controlar la
fecha en que revertirán las diferencias temporarias y sea probable que éstas no vayan a revertir en un futuro previsible.
Los activos por impuestos diferidos derivados de créditos fiscales por pérdidas compensables, bonificaciones y
deducciones de la cuota del Impuesto sobre Sociedades a que tiene derecho se reconocen en la medida en que es
probable que vaya a disponerse de beneficios fiscales futuros con los que poder compensar los créditos fiscales. En
el caso de las deducciones por inversiones, la imputación contable, como menos gasto, se periodifica en función del
plazo en que se amortizan los bienes del Inmovilizado Material que han generado los créditos fiscales, reconociendo el
derecho con abono a ingresos diferidos. Las deducciones fiscales por I+D, atendiendo a su naturaleza de ayuda, se
clasifican, cuando se activan, como subvenciones de explotación siempre que los gastos de I+D no se hayan activado
(Nota 2.4.13).
Asimismo, los activos por impuestos diferidos correspondientes a créditos fiscales por actividades de I+D+i aplicados
o activados se reconocen en resultados sobre una base sistemática a lo largo de los periodos en que las Sociedades
reconozcan como gasto los costes relacionados con las mencionadas actividades, considerando que el tratamiento
como subvención refleja la realidad económica del crédito fiscal. Por tanto, el Grupo refleja de acuerdo con la NIC 20
el crédito fiscal activado o aplicado como otros ingresos de explotación.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos no se reconocen para diferencias temporarias entre el importe en libros
y la base fiscal de las inversiones en negocios en el extranjero, cuando el Grupo es capaz de controlar la fecha en que
revertirán las diferencias temporarias y sea probable que estas no vayan a revertir en un futuro previsible.
Los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se compensan si, y solo si, existe un derecho
legalmente reconocido frente a las autoridades fiscales de compensar los importes reconocidos en esas partidas y
cuando los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se derivan del impuesto sobre las
ganancias correspondientes a la misma autoridad fiscal, que recaen sobre la misma entidad o sujeto fiscal, o
diferentes entidades o sujetos fiscales, que pretenden liquidar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe
neto.
2.4.17 PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS
a)
Obligaciones por pensiones
Los planes se financian mediante pagos a entidades aseguradoras o fondos gestionados externamente, determinados
mediante cálculos actuariales periódicos. El Grupo tiene planes de aportación definida, de importe no significativo y
planes de prestación definida. Un plan de prestación definida es un plan de prestaciones que define el importe de la
prestación que recibirá un empleado, normalmente en función de uno o más factores como la edad, años de servicio o
remuneración.
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Un plan de prestación definida es un plan de prestaciones bajo el cual el Grupo paga aportaciones fijas a un fondo y
tiene la obligación de realizar aportaciones adicionales si el fondo no posee activos suficientes para pagar a todos los
empleados las prestaciones relacionadas con los servicios prestados en el ejercicio corriente y en ejercicios
anteriores.
El pasivo reconocido en el balance consolidado respecto de los planes de prestación definida es el valor actual de la
obligación en la fecha del balance menos el valor razonable de los activos afectos al plan. La obligación por prestación
definida se calcula anualmente por actuarios independientes de acuerdo con el método de la unidad de crédito
proyectada. El valor actual de la obligación se determina descontando los flujos de salida de efectivo futuros
estimados a tipos de interés de bonos corporativos de alta calidad crediticia denominados en la moneda en que se
pagarán las prestaciones y con plazos de vencimiento similares a los de las correspondientes obligaciones.
Las pérdidas y ganancias actuariales que surgen de ajustes por la experiencia y cambios en las hipótesis actuariales
se cargan o abonan en el ejercicio en que surgen en patrimonio neto consolidado (otro resultado global) para las
prestaciones post empleo y en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada para las prestaciones a largo plazo al
personal.
Los costes por servicios pasados se reconocen inmediatamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
b)
Indemnizaciones por cese
Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión del Grupo de rescindir su
contrato de trabajo antes de la edad de jubilación o cuando el empleado acepta voluntariamente una retribución
ofrecida por la Sociedad a cambio de cesar en el empleo. El Grupo reconoce estas prestaciones cuando se ha
comprometido de forma demostrable a cesar en su empleo a los trabajadores actuales de acuerdo con un plan formal
detallado sin posibilidad de retirada o a proporcionar indemnizaciones por cese, como consecuencia de una oferta
realizada para animar a una renuncia voluntaria. Las prestaciones que no se van a pagar en los doce meses siguientes
a la fecha del balance se descuentan a su valor actual.
c)
Planes de participación en beneficios y bonus
El Grupo reconoce un pasivo y gasto para bonus al personal en función de la consecución anual de los objetivos fijados
a cada uno de ellos que tienen que ver con parámetros que miden su desarrollo dentro de la empresa. El Grupo
reconoce una provisión cuando está contractualmente obligada o cuando la práctica en el pasado ha creado una
obligación implícita.
El Grupo adicionalmente ha puesto en marcha un plan para la participación de sus principales directivos en el capital
social de la Sociedad dominante. En base a dicho plan la Sociedad dominante ha concedido préstamos a dichos
directivos para la adquisición de acciones de la misma que serán devueltos en el ejercicio 2028 una vez publicadas las
cuentas anuales consolidadas del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2027. El importe actualizado de los
préstamos concedidos se registra como un activo no corriente.
d)
Planes de retribución variable basados en el valor de las acciones de la Sociedad dominante liquidables en efectivo
Los pasivos por los derechos sobre revalorización de acciones liquidables en efectivo de la Sociedad dominante del
Grupo se reconocen como gasto por retribuciones a los empleados durante el correspondiente periodo de servicio.
Los pasivos se recalculan en cada fecha en la que se presenta información y se presentan como obligaciones por
retribuciones a los empleados en el balance.
Estos planes no son compensaciones o pagos basados en acciones o planes de opciones a empleados.
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2.4.18 PROVISIONES
Las provisiones por riesgos y gastos específicos se reconocen cuando:
(i)
El Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados;
(ii)
Es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación; y
(iii)
El importe se ha estimado de forma fiable.
Las provisiones por reestructuración incluyen pagos por despido a los empleados. No se reconocen provisiones para
pérdidas de explotación futuras.
Cuando exista un número de obligaciones similares, la probabilidad de que sea necesario un flujo de salida para la
liquidación se determina considerando el tipo de obligaciones como un todo. Se reconoce una provisión incluso si la
probabilidad de un flujo de salida con respecto a cualquier partida incluida en la misma clase de obligaciones puede
ser pequeña.
Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se espera que sean necesarios para liquidar la
obligación usando un tipo antes de impuestos que refleje las evaluaciones del mercado actual del valor temporal del
dinero y los riesgos específicos de la obligación. El incremento en la provisión con motivo del paso del tiempo se
reconoce como gasto por intereses.
2.4.19 RECONOCIMIENTO DE INGRESOS
Los ingresos ordinarios incluyen el valor razonable de contraprestaciones recibidas o a recibir para la venta de bienes
y servicios en el curso ordinario de las actividades del Grupo, neto del impuesto sobre el valor añadido, devoluciones y
descuentos y después de eliminadas las ventas dentro del Grupo. El Grupo reconoce los ingresos cuando el importe de
los mismos se puede valorar con fiabilidad, es probable que los beneficios económicos futuros vayan a fluir a la entidad
y se cumplen las obligaciones de cumplimiento específicas para cada una de las actividades del Grupo. No se considera
que el importe de los ingresos se pueda determinar con fiabilidad hasta que no se hayan resuelto todas las
contingencias relacionadas con la venta. Los ingresos ordinarios se reconocen como sigue:
a)
Ventas de bienes
Las ventas de bienes se reconocen cuando una entidad del Grupo ha entregado los productos al cliente, el cliente ha
aceptado los productos y es probable que los beneficios económicos futuros van a fluir al Grupo. La experiencia
acumulada se utiliza para estimar y provisionar las devoluciones en el momento de la venta.
La actividad del Grupo se centra en la prestación de servicios, no obstante, en la agrupación de UGEs de Servicios
B2B2C Comercial se realizan ventas de dispositivos junto con los servicios de telefonía correspondientes, necesarios
para la actividad y que no generan valor añadido para el Grupo. Según se indica en el apartado siguiente, la parte de las
ventas y compras de dispositivos a operadores cuyo riesgo no recae en el Grupo, en los cuales el Grupo actúa como
agente no se registran como operaciones del mismo, reconociendo tan solo las comisiones que como agente le
corresponden.
b)
Prestación de servicios
Segmento Servicios Sostenibles:
El Grupo presta servicios de índole muy variada y a diversos sectores de actividad. Dentro de este segmento
englobamos las actividades realizadas por las agrupaciones de UGES de Servicios de Sostenibilidad Industrial,
Servicios de Infraestructuras Inteligentes y Servicios B2B2C Comerciales.
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Los servicios prestados por este segmento pueden ser de dos tipos: los que se reconocen a lo largo del tiempo debido
a que la ejecución produce un activo controlado por los clientes y sin uso alternativo para el Grupo, o los que se
reconocen en un punto del tiempo porque son servicios que se desarrollan en un periodo de tiempo más corto y que
son reconocidos por el cliente al mes siguiente de su ejecución.
Este segmento incluye servicios de integración de sistemas de telecomunicación y consultoría tecnológica basados
en redes y automatismos desarrollando todas las fases del proyecto, incluyendo la ingeniería, suministro, instalación
y puesta en marcha a entidades públicas y empresas privadas y servicios de mantenimiento industrial, controlando
todo el proceso productivo completo a modo de outsourcing. Estos servicios se suministran sobre la base de una fecha
y material concreto o bien como contrato a precio fijo.
Los ingresos de contratos de fecha y material concretos, habitualmente derivados de la prestación de servicios de
integración de sistemas de telecomunicaciones, se reconocen a las tarifas estipuladas en el contrato a medida que se
realizan las horas del personal y se incurre en los gastos directos.
Los ingresos derivados de contratos a precio fijo, correspondientes tanto a mantenimientos de ingeniería e instalación
de redes como mantenimientos industriales, se reconocen en función del método del grado de avance, en función de
los servicios realizados o del porcentaje de realización de los contratos en relación con los servicios totales o los
contratos de obra a desarrollar. Este tipo de contratos tienen una duración de corto plazo y, normalmente, el grado de
avance estimado no supera el horizonte temporal de un mes y medio de facturación al cierre de ejercicio, para los
servicios tecnológicos y no más de un mes para los servicios industriales.
Las pérdidas esperadas en estos contratos se reconocen inmediatamente como costes del ejercicio en cuanto son
conocidas y pueden ser cuantificadas.
Adicionalmente, los servicios englobados dentro de la agrupación de UGEs de Servicios B2B2C Comercial
corresponden, en algunos casos, a servicios donde las sociedades actúan en algún caso como principal en el contrato
suscrito con el cliente registrando la totalidad de las transacciones de venta y compra, y en otros como agente
comisionista, registrando como ingreso únicamente el importe de la comisión pactada en cada transacción, no
existiendo riesgo para el Grupo sobre el inventario en su poder y las cuentas a cobrar, no teniendo capacidad para fijar
los precios de venta.
El importe de las transacciones comerciales no reconocido dentro del epígrafe "Importe neto de la cifra de negocios”
de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del Grupo, como consecuencia de la actuación como agente en
determinados contratos de prestación de servicios ha ascendido a 465 millones de euros en el ejercicio 2024 (407
millones de euros en el ejercicio 2023) (Nota 24). Estas operaciones tienen un margen residual.
Cuando el Grupo actúa como principal en el contrato suscrito con el operador, los ingresos se reconocen cuando es
probable que el Grupo reciba los beneficios o rendimientos económicos derivados de la transacción y el importe de los
ingresos y de los costes incurridos o a incurrir pueden valorarse con fiabilidad. Los ingresos se valoran al valor
razonable de la contrapartida recibida o por recibir, deduciendo los descuentos, rebajas en el precio y otras partidas
similares que la Sociedad pueda conceder, así como, en su caso, los intereses incorporados al nominal de los créditos.
Los impuestos indirectos que gravan las operaciones y que son repercutibles a terceros no forman parte de los
ingresos.
Adicionalmente desde finales del ejercicio 2021 se incluyó en el Grupo la actividad de renting de dispositivos móviles
con los servicios completos de tarifas, seguros, etc. Esta actividad requiere de necesidades de inversiones en los
dispositivos y sus servicios asociados que es activado como inmovilizado material tanto cuando se adquiere la nuda
propiedad como el derecho de uso, y por tanto amortizado en la duración del servicio de renting (24 meses), excepto
el valor residual del mismo que se registra como existencia y cuya recuperación se realiza al final de la duración del
servicio mediante la venta en el mercado de reacondicionados. El ingreso en esta actividad corresponde a las cuotas
mensuales que se pactan en el contrato de renting con el consumidor final.
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Segmento Proyectos 360:
Cuando los servicios prestados se ofrecen para dotar de mayor eficiencia y competitividad a un proceso productivo
que sigue gestionando el propio cliente, estamos hablando de Proyectos. Estas soluciones se suministran
normalmente sobre la base de un contrato a precio fijo.
Los ingresos derivados de este tipo de proyectos se reconocen según el método de grado de avance de obra, en
función de los servicios realizados o del porcentaje de realización de los contratos en relación con los servicios totales
o los contratos de obra a desarrollar. Normalmente en las obras de menor envergadura el activo contractual no supone
un porcentaje significativo del ingreso total dado que los hitos de facturación van normalmente aparejados a los costes
en los cuales se va incurriendo y ajustado a los márgenes estimados en cada momento. Las obras más grandes o EPCs
conllevan un mayor porcentaje de estimación según la situación existente en el proyecto en el momento de cierre de
ejercicio, para los cuales se registra el ingreso correspondiente a los costes incurridos a la fecha más el margen
estimado del proyecto. Normalmente el horizonte temporal de estimación de la parte del ingreso a través del grado de
avance de estos proyectos no supera los tres meses de facturación en cada cierre de ejercicio.
Cuando los contratos incluyen múltiples obligaciones de ejecución, el precio de la transacción se asignará a cada
obligación de ejecución en base a los precios de venta independientes. Cuando éstos no son directamente
observables, se estiman sobre la base del coste esperado más el margen.
Los contratos que contemplan precios variables, éstos se reconocen cuando son altamente probables que no se van
a revertir y se estiman en función de la probabilidad de que se cumplan las obligaciones o condiciones que les
determinan. Para ello el Grupo analiza las condiciones y la experiencia de ejercicios anteriores en contratos similares.
Si surgieran circunstancias que modificaran las estimaciones iniciales de ingresos ordinarios, costes o grado de
avance, se procede a revisar dichas estimaciones. Las revisiones podrían dar lugar a aumentos o disminuciones en los
ingresos y costes estimados y se reflejan en la cuenta de resultados en el periodo en el que las circunstancias que han
motivado dichas revisiones son conocidas por el cliente. En el caso concreto de las ampliaciones de contratos, estas
ventas se recogen únicamente cuando los ingresos se encuentran aprobados por el cliente.
Los ingresos reconocidos por grado de avance (facturación pendiente de emitir) a 31 de diciembre de 2024 ascienden
a 244 millones de euros (Nota 24.c) (2023: 237 millones de euros) y las provisiones reconocidas como pasivo relativas
al análisis de grado de avance y los anticipos de clientes relacionadas con dichas obras, ascienden a 85 millones de
euros (Nota 24.c) (2023: 92 millones de euros), lo que hace un neto de 159 millones de euros, que supone un 13,7% sobre
el Importe neto de la cifra de negocios consolidada del ejercicio (2023: 144 millones de euros, un 12,1%, sobre la cifra
de negocios consolidada) (Nota 24.c).
c)
Generación y venta de energía
En lo referente a ingresos provenientes de contratos de generación y venta de energía, el Grupo reconoce los ingresos
cuando se produce la entrega efectiva de la energía, en función del precio establecido en cada contrato.
d)
Ingresos por royalties
Los ingresos por royalties se reconocen sobre la base del devengo de acuerdo con la sustancia de los correspondientes
acuerdos.
2.4.20 ARRENDAMIENTOS
Los contratos pueden contener componentes de arrendamiento y no arrendamiento. El grupo asigna la
contraprestación en el contrato a los componentes de arrendamiento y no arrendamiento en función de sus precios
independientes relativos. Sin embargo, para los arrendamientos de inmuebles en los que el grupo es un arrendatario,
ha optado por no separar los componentes de arrendamiento y no arrendamiento, y en su lugar los contabiliza como
un único componente de arrendamiento.
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Los términos del arrendamiento se negocian sobre una base individual y contienen una amplia variedad de términos y
condiciones. Los contratos de arrendamiento no imponen ningún otro covenant distinto de las garantías reales en los
activos arrendados que se mantienen por el arrendador. Los activos arrendados no pueden usarse como garantía a
efectos de la deuda financiera.
Los arrendamientos se reconocen como un activo por derecho de uso y el correspondiente pasivo a la fecha en el cual
el activo arrendado está disponible para su uso propio por el Grupo.
Los activos y pasivos que surgen de un arrendamiento se valoran inicialmente sobre una base de valor actual. Los
pasivos por arrendamiento incluyen el valor actual neto de los siguientes pagos por arrendamiento:
|
pagos fijos (incluidos los pagos fijos en esencia), menos cualquier incentivo de arrendamiento a cobrar
|
pagos variables por arrendamiento que dependen de un índice o un tipo, inicialmente valorados con arreglo
al índice o tipo en la fecha de comienzo
|
importes que se espera que abone el grupo en concepto de garantías del valor residual
|
el precio de ejercicio de una opción de compra si el grupo tiene la certeza razonable de que ejercerá esa
opción, y
|
pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja el ejercicio por
el grupo de esa opción.
Los pagos por arrendamiento a realizarse bajo opciones de prórroga razonablemente ciertas también se incluyen en
la valoración del pasivo.
Los pagos por arrendamiento se descuentan usando el tipo de interés implícito en el arrendamiento. Si ese tipo no se
puede determinar fácilmente, que es generalmente el caso para los arrendamientos en el grupo, se usa el tipo
incremental de endeudamiento del arrendatario, siendo el tipo que el arrendatario individual tendría que pagar para
pedir prestados los fondos necesarios para obtener un activo de valor similar al activo por derecho de uso en un
entorno económico similar con términos, garantías y condiciones similares.
El Grupo está expuesto a potenciales incrementos futuros en los pagos variables por arrendamiento basados en un
índice o tipo, que no están incluidos en el pasivo por arrendamiento hasta que tienen efecto. Cuando los ajustes a los
pagos por arrendamiento basados en un índice o un tipo tienen efecto, el pasivo por arrendamiento se evalúa de nuevo
y se ajusta contra el activo por derecho de uso.
Los pagos por arrendamiento se asignan entre principal y coste financiero. El coste financiero se carga a resultados
durante el periodo de arrendamiento de forma que produzcan un tipo de interés periódico constante sobre el saldo
restante del pasivo para cada periodo.
Los activos por derecho de uso se valoran a coste que comprende lo siguiente:
|
el importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento
|
cualquier pago por arrendamiento hecho en o antes de la fecha de comienzo, menos cualquier incentivo por
arrendamiento recibido
|
cualquier coste directo inicial, y
|
costes de restauración.
Los activos por derecho de uso generalmente se amortizan de forma lineal durante la vida útil del activo o el plazo de
arrendamiento, el menor de los dos. Si el grupo tiene la certeza razonable de ejercer una opción de compra, el activo
por derecho de uso se amortiza durante la vida útil del activo subyacente.
Los pagos asociados con arrendamientos a corto plazo de maquinaria y todos los arrendamientos de activos de poco
valor se reconocen sobre una base lineal como un gasto en resultados. Los arrendamientos a corto plazo son
arrendamientos con un plazo de arrendamiento de 12 meses o menos.
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(Expresada en Miles de Euros)
Al determinar el plazo del arrendamiento, la dirección considera todos los hechos y circunstancias que crean un
incentivo económico para ejercer una opción de ampliación, o no ejercer una opción de finalización. Las opciones de
ampliación (o periodos posteriores a opciones de finalización) sólo se incluyen en el plazo de arrendamiento si es
razonablemente cierto que el arrendamiento se extienda (o no finalice).
La mayoría de las opciones de ampliación en arrendamientos de oficinas y vehículos no se han incluido en el pasivo por
arrendamiento porque el grupo podría sustituir el activo sin un coste significativo o interrupción del negocio.
2.4.21 DISTRIBUCIÓN DE DIVIDENDOS
La distribución de dividendos a los accionistas de la Sociedad dominante se reconoce como un pasivo en las cuentas
anuales consolidadas del Grupo en el ejercicio en que los dividendos son aprobados por los accionistas de la Sociedad
dominante.
2.4.22 INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS
a)
Ingresos financieros – por intereses
Los ingresos financieros por intereses se calculan aplicando el tipo de interés efectivo al importe bruto en los libros
de un activo financiero, excepto que posteriormente fuesen deteriorados. Para los activos financieros con deterioro,
el tipo de interés efectivo se aplica al importe en libros neto del activo financiero, después de la deducción de las
pérdidas por deterioro.
b)
Gastos financieros
Los costes por préstamos que sean directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de un activo
apto forman parte del coste de dichos activos. El resto de costes por préstamos en los que se incurre en el ejercicio,
se reconocen como gastos en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio.
Son costos por préstamos los intereses y otros costos en los que la entidad incurre, que están relacionados con los
fondos que ha tomado prestados. Los cuales pueden incluir: gastos por intereses calculados utilizando el método del
interés efectivo y las diferencias de cambio procedentes de préstamos en moneda extranjera en la medida que se
consideren como ajustes de los costes por intereses.
2.4.23 GANANCIAS POR ACCIÓN
a)
Ganancias básicas por acción
Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los propietarios de la sociedad,
excluyendo cualquier coste del servicio del patrimonio neto distinto de las acciones ordinarias, entre el número medio
ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, ajustado por los elementos de incentivos en
acciones ordinarias emitidos durante el ejercicio y excluyendo las acciones propias.
b)
Ganancias diluidas por acción
En el caso de las ganancias diluidas por acción se ajustan las cifras usadas en la determinación de las ganancias
básicas por acción para tener en cuenta el efecto después del impuesto sobre las ganancias de los intereses y otros
costes financieros asociados con las acciones ordinarias potenciales con efectos dilusivos, y el número medio
ponderado de acciones ordinarias adicionales que habría estado en circulación asumiendo la conversión de todas las
acciones ordinarias potenciales con efectos dilusivos.
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2.4.24 MEDIOAMBIENTE
Los gastos derivados de las actuaciones empresariales encaminadas a la protección y mejora del medio ambiente se
contabilizan como gasto del
ejercicio en que se incurren. Cuando dichos gastos supongan incorporaciones al
inmovilizado material, cuyo fin sea la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del
medioambiente, se contabilizan como mayor valor del inmovilizado
.
2.4.25 SALDOS CORRIENTES Y NO CORRIENTES
Se consideran como saldos no corrientes, tanto activos como pasivos, aquellos importes con vencimiento superior a
12 meses desde la fecha de cierre del ejercicio contable.
2.4.26 TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS
Las operaciones entre empresas del mismo grupo, con independencia del grado de vinculación entre las empresas
del grupo participantes, se contabilizarán de acuerdo con las normas generales.
Los elementos objeto de la transacción se contabilizarán en el momento inicial por su valor de mercado. En su caso,
si el precio acordado en una operación difiriese de su valor razonable, la diferencia deberá registrarse atendiendo a la
realidad económica de la operación.
El detalle de las empresas que conforman el Grupo Dominion, se encuentra detallado en el Anexo I de estas cuentas
anuales consolidadas.
2.4.27 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
El estado de flujos de efectivo informa sobre el origen y la utilización de los activos monetarios representativos de
efectivo y otros activos líquidos equivalentes, clasificando los movimientos por actividades e indicando la variación
neta de dicha magnitud en el ejercicio.
Se entiende por efectivo y otros activos líquidos equivalentes, los que como tal figuran en dicho epígrafe del activo del
balance, es decir, la tesorería depositada en la caja de la empresa, los depósitos bancarios a la vista y los instrumentos
financieros que sean convertibles en efectivo y que en el momento de su adquisición, su vencimiento no fuera superior
a tres meses, siempre que no exista riesgo significativo de cambios de valor y formen parte de la política de gestión
normal de la tesorería de la empresa.
Asimismo, a los efectos del estado de flujos de efectivo se podrán incluir como un componente del efectivo, los
descubiertos ocasionales cuando formen parte integrante de la gestión del efectivo de la empresa.
Flujos de efectivo procedentes de las actividades de explotación:
Son fundamentalmente los ocasionados por las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos de la
empresa, así como por otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiación.
La variación del flujo de efectivo ocasionada por estas actividades se mostrará por su importe neto, a
excepción de los flujos de efectivo correspondientes a intereses, dividendos percibidos e impuestos sobre beneficios,
de los que se informará separadamente. A estos efectos, el resultado del ejercicio antes de impuestos será objeto de
corrección para eliminar los gastos e ingresos que no hayan producido un movimiento de efectivo e incorporar las
transacciones de ejercicios anteriores cobradas o pagadas en el actual.
Flujos de efectivo por actividades de inversión:
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(Expresada en Miles de Euros)
Son los pagos que tienen su origen en la adquisición de activos no corrientes y otros activos no incluidos en el efectivo
y otros activos líquidos equivalentes, tales como inmovilizados intangibles, materiales, inversiones inmobiliarias o
inversiones financieras, así como los cobros procedentes de su enajenación o de su amortización al vencimiento.
Los flujos de efectivo por actividades de financiación:
Comprenden los cobros procedentes de la adquisición por terceros de títulos valores emitidos por la empresa o de
recursos concedidos por entidades financieras o terceros, en forma de préstamos u otros instrumentos de
financiación, así como los pagos realizados por amortización o devolución de las cantidades aportadas por ellos.
Figurarán también como flujos de efectivo por actividades de financiación los pagos a favor de los accionistas en
concepto de dividendos.
Los flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se convertirán a la moneda funcional al tipo de cambio
vigente en la fecha en que se produjo cada flujo en cuestión, sin perjuicio de poder utilizar una media ponderada
representativa del tipo de cambio del periodo en aquellos casos en que exista un volumen elevado de transacciones
efectuadas.
En el caso de operaciones interrumpidas, se detallarán en la nota correspondiente de la memoria los flujos
de las distintas actividades.
3. GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO
3.1. FACTORES DE RIESGO FINANCIERO
Las actividades del Grupo exponen al mismo a diversos riesgos financieros: riesgo de Mercado (incluyendo riesgo de
tipo de cambio, riesgo por tipo de interés en los flujos de efectivo y riesgo de precio), riesgo de crédito, riesgo de
liquidez, riesgo por cambio climático y otros riesgos coyunturales. El programa de gestión de riesgo global del Grupo
Dominion se centra en la incertidumbre de los mercados financieros, y trata de minimizar los efectos potenciales
adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo emplea instrumentos financieros derivados para cubrir
determinadas exposiciones al riesgo.
Aunque las condiciones del mercado global han afectado a la confianza del mercado y a los modelos de gasto del
consumidor, el Grupo Dominion se mantiene bien posicionado para aumentar los ingresos ordinarios mediante la
innovación continua y las operaciones de adquisiciones y ventas realizadas. El Grupo ha revisado su exposición a los
riesgos relacionados con el clima y otros riesgos empresariales emergentes, e incorpora estas variables en sus análisis
de deterioro de activos y previsiones de resultados sin que se deriven efectos significativos. Asimismo, se ha
actualizado en su análisis de riesgos realizado al 31 de diciembre de 2024 la tendencia a la baja de los tipos de interés
tal y como se ha dado a lo largo del 2024, debido a la estabilización y reducción de la inflación durante el año. Por otro
lado, no se han observado modificaciones significativas de mercado que puedan afectar a los riesgos de tipo de
cambio. La dirección realiza un seguimiento continuo de todos los riesgos mencionados.
La entidad tiene margen suficiente para poder cumplir con los covenants de su deuda financiera actual y suficiente
capital circulante y líneas de financiación no dispuestas para atender sus actividades de explotación e inversión en
curso.
a)
Riesgo de Mercado
(i)
Riesgo de tipo de cambio
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
La presencia de Grupo Dominion en el mercado internacional, le impone la necesidad de articular una política de
gestión del riesgo de tipo de cambio. El objetivo fundamental es reducir el impacto negativo que sobre su
actividad en general y sobre su cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en particular tiene la variabilidad de
los tipos de cambio, de modo que sea posible protegerse de movimientos adversos y en su caso aprovechar una
evolución favorable.
Para articular tal política, el Grupo Dominion, utiliza el concepto de Ámbito de Gestión. Bajo este concepto se
engloban todos aquellos flujos a cobrar/pagar en divisa distinta de euro, que se materializarán a lo largo de un
determinado período de tiempo. El Ámbito de Gestión, incorpora los activos y pasivos en moneda extranjera, así
como los compromisos en firme o altamente probables por compras o ventas en monedas distintas del euro. Los
activos y pasivos en moneda extranjera son objeto de gestión sea cual sea su alcance temporal, mientras que los
compromisos en firme por compras o ventas que forman parte del ámbito de gestión serán objeto de la misma si
su prevista incorporación al balance tiene lugar en un período no superior a 18 meses.
Una vez definido el Ámbito de Gestión, el Grupo, asume para la gestión de riesgos la utilización de una serie de
instrumentos financieros que permitan en algunos casos cierto grado de flexibilidad. Básicamente estos
instrumentos serán los siguientes:
|
Compra/venta de divisas a plazo: Se fija con ello un tipo de cambio conocido a una fecha concreta, que
puede además ser objeto de ajuste temporal para su adecuación y aplicación a los flujos de efectivo.
|
Otros instrumentos: Se podrán también utilizar otros instrumentos derivados de cobertura, que exigirán
para su contratación de una aprobación específica por parte del órgano de dirección correspondiente, a
quien se habrá informado previamente respecto a si cumple o no los requisitos precisos para ser
considerado como instrumento de cobertura y por lo tanto ser susceptible de aplicación la regla de
contabilidad de cobertura.
En la Nota 18 se detallan los contratos de seguro de cambio abiertos a los ejercicios 2024 y 2023. Durante los
ejercicios 2024 y 2023 el Grupo ha utilizado determinados derivados de compras de divisa a plazos de diversas
monedas, básicamente cuyo efecto ha sido registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de cada
ejercicio.
La protección frente a la pérdida de valor por tipo de cambio de las inversiones en países con monedas distintas
del euro se está orientando siempre que sea posible mediante el endeudamiento en la divisa de los propios países
si el mercado tiene profundidad suficiente, o en moneda fuerte como el dólar donde la correlación con la moneda
local sea significativamente superior al euro. Correlación, coste estimado y profundidad del mercado para deuda
y para derivados determinarán la política en cada país.
El Grupo posee varias inversiones en operaciones en el extranjero, cuyos activos netos están denominados en la
moneda local del país de localización y expuestas al riesgo de conversión de moneda extranjera. Exponemos a
continuación la volatilidad de la conversión de dichos activos netos denominados en distintas monedas al euro
tanto sobre el patrimonio neto como sobre resultados.
Si al 31 de diciembre de 2024 y 2023, el euro se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a las principales
monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el patrimonio neto
hubiera sido superior/inferior en 10.174 y 10.654 miles de euros, respectivamente en 2024 (superior/inferior,
respectivamente en 5.552 y 5.284 miles de euros en 2023), por el efecto de los patrimonios aportados por las
sociedades dependientes que actúan con otra moneda funcional distinta al euro.
Si el tipo de cambio medio del euro en 2024 se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a las principales
monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el resultado después de
impuestos del ejercicio hubiera sido superior/inferior en 361 miles de euros y 73 miles de euros respectivamente
(2023: superior/inferior en 72 y 41 miles de euros), principalmente como resultado de las ganancias/pérdidas por
diferencias de cambio en la conversión de las cuentas a cobrar denominadas en otras divisas distintas al euro.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
La sensibilidad al tipo de cambio de las principales monedas en el proceso de conversión de los activos netos de
las filiales cuya moneda funcional es distinta al euro, se resume en el cuadro adjunto (revaluación o devaluación
del euro respecto al resto de monedas):
Ejercicio 2024
Efecto en Patrimonio
Efecto en resultado
+10%
-10%
+10%
-10%
Peso Mexicano
(2.788)
1.486
610
(745)
Dólar Americano
(2.998)
3.344
(18)
(296)
Riyal Saudí
(1.111)
1.507
(154)
188
Peso argentino
(72)
(583)
(429)
516
Nuevo sol peruano
(1.045)
1.278
(123)
150
Dólar Australiano
(905)
1.085
(42)
(74)
Rupia India
(1.378)
1.684
(95)
116
Peso Chileno
(518)
633
(234)
287
Zloty Polaco
(95)
111
45
(55)
Dirham Emiratos Árabes
(240)
236
57
(69)
Corona Danesa
392
(479)
163
(199)
Peso colombiano
104
(128)
147
(180)
Ejercicio 2023
Efecto en Patrimonio
Efecto en resultado
+10%
-10%
+10%
-10%
Peso Mexicano
(1.817)
1.466
109
(133)
Dólar Americano
700
(1.008)
(54)
66
Riyal Saudí
(1.007)
1.231
(306)
374
Peso argentino
343
(419)
931
(1.148)
Nuevo sol peruano
(875)
1.070
(267)
326
Dólar Australiano
(882)
1.078
(85)
57
Rupia India
(1.239)
1.514
(264)
322
Peso Chileno
(305)
373
(109)
133
Zloty Polaco
(135)
165
(90)
46
Dirham Emiratos Árabes
(257)
314
98
(120)
Corona Danesa
229
(280)
(65)
80
Peso colombiano
(39)
48
61
(75)
.
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(Expresada en Miles de Euros)
(ii)
Riesgo de precio
La exposición del Grupo al riesgo de precio de los títulos de capital es tendente a cero debido a que no se dispone
de inversiones de este tipo mantenidas por el Grupo y/o clasificadas en el ejercicio 2024 ni en el ejercicio 2023
en el balance consolidado como a valor razonable con cambios en resultados o a valor razonable con cambios en
otro resultado global.
(iii)
Tipos de interés
La existencia en el Grupo de endeudamiento bancario referenciado a tipo de interés variable, en una parte de la
deuda financiera, da lugar a que el Grupo se vea sometido al riesgo de variación de los tipos de interés, afectando
tal variación de forma directa a la cuenta de pérdidas y ganancias. El objetivo genérico de la estrategia será
reducir el impacto negativo de subidas en los tipos de interés, y aprovechar en la medida de lo posible el impacto
positivo de los descensos de los tipos de interés.
Para cumplir este objetivo, la estrategia de gestión se articula mediante instrumentos financieros que permitan
esta flexibilidad. Se contempla expresamente la posibilidad de contratar cobertura por partes identificables y
medibles de los flujos, que permita en su caso el cumplimiento del test de efectividad que demuestre que el
instrumento de cobertura reduce el riesgo del elemento cubierto en la parte asignada y no es incompatible con la
estrategia y los objetivos establecidos.
El ámbito de Gestión contempla los empréstitos recogidos en el balance consolidado del Grupo. En ocasiones,
pueden darse circunstancias en que las coberturas contratadas cubran préstamos ya comprometidos en fase
final de formalización y cuyo principal debe de ser protegido de un alza de tipos de interés.
Para la gestión de este riesgo, el Grupo utiliza instrumentos financieros derivados que puedan ser considerados
como instrumentos de cobertura y por lo tanto puedan ser susceptibles de ser aplicadas las reglas de
contabilidad restringidas a tales instrumentos. La norma contable correspondiente (NIIF 9), no especifica el tipo
de derivados que pueden ser considerados o no instrumentos de cobertura a excepción de las opciones emitidas
o vendidas. Sí específica, sin embargo, cuáles son las condiciones necesarias para tal consideración. A
semejanza de lo referido en la gestión de riesgos de tipo de cambio, cualquier instrumento derivado financiero
del que se sospeche que no cumple las condiciones necesarias para ser considerado como instrumento de
cobertura habrá de contar para su contratación con la aprobación expresa del órgano de dirección
correspondiente. A modo de referencia, el instrumento de cobertura de utilización básica será el siguiente:
|
Swap de tipo de interés: A través de este tipo de derivado, el Grupo convierte la referencia variable de
tipo de interés de un préstamo en una referencia fija, bien sea por el total o por un importe parcial del
préstamo, afectando a toda o a una parte de la vida del mismo.
La sensibilidad a los tipos de interés incluida en las cuentas anuales consolidadas se limita a los efectos directos
de un cambio en los tipos de interés sobre los instrumentos financieros sujetos a interés reconocidos en el
balance consolidado. La sensibilidad de la cuenta de pérdidas y ganancias a la variación de un punto porcentual
en los tipos de interés (considerando los instrumentos financieros derivados de cobertura) supondría
aproximadamente un efecto de 2.584 miles de euros en el resultado de antes de impuestos del ejercicio 2024
(2023: 2.533 miles de euros), considerando su efecto sobre la deuda financiera sujeta a tipo de interés variable.
Adicionalmente, la deuda financiera neta del Grupo es positiva en más de 183 millones de euros (2023: positiva en
más de 75 millones de euros), y un aumento de los tipos de interés de mercado conllevaría un aumento de la
rentabilidad obtenida de las inversiones financieras contratadas, rentabilidad que compensaría parcialmente el
efecto negativo de un mayor coste financiero.
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(Expresada en Miles de Euros)
b)
Riesgo de liquidez
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la disponibilidad de
financiación a través de facilidades de crédito no dispuestas. En este sentido, la estrategia del Grupo es la de
mantener, a través de su departamento de Tesorería, la flexibilidad necesaria en la financiación mediante la
disponibilidad de líneas de crédito comprometidas. Adicionalmente, y en función de las necesidades de liquidez, el
Grupo Dominion procede a utilizar instrumentos financieros de liquidez (factoring sin recurso y venta de activos
financieros representativos de deudas a cobrar por medio de las cuales se traspasan los riesgos y beneficios de las
cuentas a cobrar), que como política, no supera un tercio aproximadamente de los saldos de clientes y otras cuentas
a cobrar, para mantener los niveles de liquidez y la estructura de fondo de maniobra exigidos en sus planes de
actividad.
La Dirección realiza un seguimiento continuo de las previsiones de la reserva de liquidez del Grupo, así como de la
evolución de la Deuda Financiera Neta. En este sentido, fruto de las acciones acometidas en ejercicios anteriores con
el objetivo de maximizar las posibilidades de liquidez en los momentos de más incertidumbre, así como la cultura de
seguimiento pormenorizado instaurada, el Grupo sigue presentando una posición sólida, de solvencia y liquidez, aun
considerando la deuda asumida en el ejercicio 2023 de la actividad de hasta entonces asociada BAS Projects
Corporation, S.L. y sus participadas, la cual, en parte, es deuda vinculada a proyectos de energías renovables en sus
diferentes fases, que cuando alcanzan su “Project completion” torna a financiación “Project finance” sin recurso al
accionista.
A continuación, presentamos el cálculo de la reserva de liquidez y la Deuda Financiera Neta del Grupo al 31 de diciembre
de 2024 y 2023:
2024
2023 (*)
Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12)
232.538
225.860
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
39.483
66.562
Facilidades crediticias no dispuestas (Nota 18)
296.399
206.643
Reserva de liquidez
568.420
499.065
Deudas con Entidades de crédito (Nota 18)
451.556
363.330
Instrumentos financieros derivados(Nota 18)
3.323
2.929
Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12)
(232.538)
(225.860)
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
(39.483)
(66.562)
Deuda financiera neta
182.858
73.837
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
La evolución de la Deuda Financiera neta en los ejercicios 2024 y 2023 se muestra en el siguiente cuadro:
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
Ejercicio 2024:
Efectivo y
otros
créditos
diferidos
Otros
activos
financieros
corrientes
Recursos
ajenos
Instrumento
s financieros
derivados
(Nota 12)
(Nota 8)
(Nota 18)
(Nota 18)
Total
Deuda financiera neta inicio (*)
(225.860)
(66.562)
363.330
2.929
73.837
Flujos de efectivo
(38.545)
28.151
85.172
394
75.172
Ajustes de tipo de cambio (**)
1.388
(120)
3.876
-
5.144
Variaciones en el perímetro de
consolidación (Notas 1.3 y 32)
30.479
(952)
(822)
-
28.705
Deuda financiera neta fin 2024
(232.538)
(39.483)
451.556
3.323
182.858
(*) Datos reexpresados. Ver Notas 2.2 y 36.
(**) Tanto de sociedades cuyos balances se denominan en monedas distintas al euro (diferencias de conversión en patrimonio
neto), como de cuentas en moneda distina de presentación de un país (Diferencias de cambio en resultado)
Ejercicio 2023:
Efectivo y
otros
créditos
diferidos
Otros
activos
financieros
corrientes
Recursos
ajenos
Instrumento
s financieros
derivados
(Nota 12)
(Nota 8)
(Nota 18)
(Nota 18)
Total
Deuda financiera neta inicio (*)
(183.512)
(54.084)
397.492
2.341
162.237
Flujos de efectivo
(48.931)
(12.901)
77.925
-
16.093
Ajustes de tipo de cambio (**)
1.269
441
(2.591)
-
(881)
Variaciones en el perímetro de
consolidación (Nota 32)
5.346
(18)
(29.496)
-
(24.168)
Otros movimientos no monetarios (***)
(32)
-
(80.000)
588
(79.444)
Deuda financiera neta fin 2023 (*)
(225.860)
(66.562)
363.330
2.929
73.837
(*) Datos reexpresados. Ver Notas 2.2 y 36.
(**) Tanto de sociedades cuyos balances se denominan en monedas distintas al euro (diferencias de conversión en patrimonio
neto), como de cuentas en moneda distina de presentación de un país (Diferencias de cambio en resultado).
(***) Incluye básicamente los importes correspondientes a la filial mexicana Eólica Cerritos, S.A.P.I. de C.V. que se ha traspasado a
Activos y Pasivos de grupo enajenable mantenidos para la venta (Nota 36).
A efectos de este cálculo, el Grupo no considera deuda financiera los epígrafes de “Otros pasivos corrientes” y “Otros
pasivos no corrientes” (Nota 20).
El Departamento Financiero realiza un seguimiento de las previsiones de las necesidades de liquidez con el objeto de
optimizar el efectivo y las facilidades crediticias no dispuestas del Grupo, teniendo siempre en mente el cumplimiento
de los límites y los índices (covenants) establecidos en la financiación.
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(Expresada en Miles de Euros)
No existen restricciones de uso del importe registrado como “Efectivo y equivalentes al efectivo”.
Tal y como se pone de manifiesto en el cuadro anterior, la posición de deuda financiera neta del Grupo tanto al 31 de
diciembre de 2024 y 2023 incorpora las financiaciones “Project Finance” de los proyectos incorporados en el segmento
Participaciones en Infraestructuras, financiación que no tiene garantía corporativa. La deuda financiera neta del
Grupo para los segmentos principales de actividad, Proyectos 360 y Servicios sostenibles, se ha convertido en el
ejercicio 2024 en deuda, siendo negativa (posición de caja) en el ejercicio anterior.
Se presenta a continuación un cuadro con el detalle del Fondo de Maniobra que presenta el balance consolidado del
Grupo a 31 de diciembre de 2024 comparativamente con el de 31 de diciembre de 2023:
2024
2023 (*)
Existencias
133.960
128.544
Clientes y otras cuentas a cobrar
153.397
231.099
Activos por contrato
244.177
237.329
Otros activos corrientes
22.641
11.771
Activos por impuestos corrientes
28.028
32.719
Activo corriente operativo
582.203
641.462
Otros activos financieros corrientes
39.483
66.562
Efectivo y otros medios líquidos
232.538
225.860
ACTIVO CORRIENTE
854.224
933.884
Proveedores y otras cuentas a pagar
620.877
698.423
Pasivos por contrato
84.920
92.853
Pasivos por impuestos corrientes
29.500
37.549
Provisiones corrientes
14.118
10.015
Otros pasivos corrientes (**)
29.651
32.843
Pasivo corriente operativo
779.066
871.683
Otros pasivos corrientes (**)
33.196
109.662
Recursos ajenos a corto plazo
177.376
176.067
Instrumentos financieros derivados corrientes
836
2.929
PASIVO CORRIENTE
990.474
1.160.341
FONDO DE MANIOBRA OPERATIVO
(196.863)
(230.221)
FONDO DE MANIOBRA TOTAL
(136.250)
(226.457)
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
(**) Se incluyen como otros pasivos corrientes operativos los conceptos de remuneraciones pendientes de pago y ajustes por
periodificación. El resto de conceptos desglosados en la Nota 20 se incluyen como pasivos corrientes no operativos.
Si bien la magnitud del fondo de maniobra considerada aisladamente no es un parámetro clave para la comprensión de
los estados financieros del Grupo, éste gestiona de manera activa el fondo de maniobra a través del circulante neto
operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la base de la solidez, calidad y estabilidad de las
relaciones con sus clientes y proveedores, así como una monitorización exhaustiva de su situación con las entidades
financieras, con las cuales en muchos casos renueva automáticamente sus créditos en curso. Adicionalmente, cabe
señalar que el negocio englobado dentro de la actividad de la agrupación de UGES de Servicios B2B2C Comercial del
segmento Servicios sostenibles opera normalmente con un fondo de maniobra negativo con ventas que se recuperan
al contado y gastos por compras o servicios que se pagan a su vencimiento habitual.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
Una de las líneas estratégicas del Grupo es la optimización y máxima saturación de los recursos dedicados al negocio.
Por ello el Grupo presta una especial atención al circulante neto operativo invertido en el mismo. En esta línea y como
en años anteriores, se han venido realizando importantes esfuerzos dirigidos a controlar y reducir los plazos de cobro
de clientes y otros deudores y minimizar los servicios prestados pendientes de facturar. Asimismo, se optimizan
constantemente los plazos de pago a proveedores unificando políticas y condiciones en todo el Grupo.
En este sentido el Grupo utiliza la figura del factoring sin recurso para el cobro adelantado de las facturas a cobrar y la
transmisión de los riesgos derivados, tanto de mora como de impago, a las entidades financieras y no mantener la
involucración con los mismos. El importe factorizado o los contratos de venta de saldos de clientes al cierre del
ejercicio se dan de baja del epígrafe “Clientes y otras cuentas a cobrar”, ver Nota 10.
Adicionalmente el Grupo, para dar facilidad de cobro a sus proveedores y acreedores, tiene contratos con distintos
intermediarios financieros de modo que, si lo desean, pueden ofrecerles la posibilidad de adelanto del cobro de sus
facturas emitidas. El grupo hace frente a los pagos de dichas facturas a los vencimientos fijados a sus proveedores y
acreedores, por tanto, no suponen su baja contable ni el cambio de consideración como deuda comercial. Los
términos y condiciones de estos contratos son similares con independencia del intermediario financiero permitiendo
a los proveedores anticipar el cobro, sin emisión de garantías adicionales asociadas a dichos intermediarios
financieros por parte del Grupo. El importe de las facturas pendientes de pago que al cierre del ejercicio 2024 están
sujetas a estos contratos dentro del epígrafe “Proveedores y otras cuentas a pagar” asciende 115,4 millones de euros
(Al 31 de diciembre de 2023 143,6 millones de euros).
Como consecuencia de lo explicado anteriormente, se puede confirmar que no existen riesgos en la situación de
liquidez del Grupo.
La tabla que se muestra a continuación presenta un análisis de los instrumentos financieros de pasivo del Grupo que
se liquidarán, agrupados por vencimientos, de acuerdo con los plazos pendientes a la fecha de balance hasta la fecha
de vencimiento estipulada en el contrato. Los importes que se muestran en la tabla corresponden a los flujos de
efectivo (incluidos los intereses que serán satisfechos) estipulados en el contrato sin descontar. Los saldos a pagar
dentro de 12 meses equivalen a los importes en libros de los mismos, dado que el efecto del descuento no es
significativo.
Menos de 1
año
Entre 1 y 5
años
Más de 5
años
Al 31 de diciembre de 2024
Préstamos bancarios y pagarés
192.268
248.845
59.225
Otros pasivos
63.683
10.433
29.218
Al 31 de diciembre de 2023
Préstamos bancarios y pagarés
187.304
171.582
30.577
Otros pasivos
143.514
22.345
3.489
.
c)
Riesgo de crédito
Gestión del riesgo
Los riesgos de crédito se gestionan por grupos de clientes. El riesgo de crédito que surge de efectivo y equivalentes
al efectivo, instrumentos financieros derivados y depósitos con bancos e instituciones financieras se considera
insignificante por la calidad crediticia de los bancos con los que opera el Grupo. En circunstancias puntuales que
determinan riesgos concretos de liquidez en estas instituciones financieras se dotan, si fuera necesario, las oportunas
provisiones para cubrir estos riesgos.
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Adicionalmente, el Grupo mantiene políticas concretas para la gestión de este riesgo de crédito de sus clientes,
teniendo en cuenta la posición financiera, experiencia pasada y otros factores relativos a los mismos. Hay que señalar
que una parte significativa de sus clientes corresponde a compañías de alta calidad crediticia o a organismos oficiales
cuyas operaciones se financian a través de préstamos de entidades financieras internacionales.
Con objeto de minimizar este riesgo en los saldos de clientes, la estrategia del Grupo se basa en la contratación de
pólizas de seguro de crédito a clientes y el establecimiento de límites de créditos a los mismos.
El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla de 15 días (fundamentalmente en Servicios
comerciales) y 180 días. No obstante, históricamente se ha considerado que, por las características de los clientes del
Grupo, los saldos a cobrar con vencimiento entre 120 y 180 días no tienen riesgo de crédito incurrido. Cabe señalar,
adicionalmente, que una parte de las ventas de la agrupación de UGEs B2B2C Comercial cobra sus ventas al contado y
su riesgo de crédito incurrido es mínimo. El Grupo sigue considerando buena la calidad crediticia de estos saldos
pendientes.
El análisis de antigüedad de los activos en mora que no se encuentran deteriorados contablemente se detalla en la
Nota 10.
Seguridad
Para algunas cuentas comerciales a cobrar el Grupo puede obtener seguridad en forma de garantías, escrituras de
compromisos o cartas de crédito que pueden ser reclamadas si la contraparte incumple los términos del contrato.
Pérdida por deterioro de valor de activos financieros
El Grupo tiene cuatro tipos de activos financieros que están sujetos al modelo de pérdidas de crédito esperadas:
|
Cuentas comerciales a cobrar por venta de servicios
|
Activos por contrato relacionados con aquellas soluciones y servicios cuyo reconocimiento en ingresos se
realiza por avance de obra
|
Préstamos y créditos registrados a coste amortizado
|
Efectivo y equivalentes al efectivo
Si bien el efectivo y equivalentes al efectivo también están sujetos a los requerimientos de deterioro de valor de la NIIF
9, no se ha identificado deterioro de valor del mismo.
Durante el ejercicio 2024, dentro de la estimación de la pérdida esperada se ha revisado el comportamiento del riesgo
de crédito de los distintos activos ajustando los porcentajes de pérdida esperada considerada en su amplio espectro
y eliminando, por tanto, un riesgo específico adicional por efecto de la pandemia que, a estos efectos, consideramos
superada.
Cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato
El Grupo aplica el enfoque simplificado de la NIIF 9 para valorar las pérdidas de crédito esperadas que usa una
corrección de valor por pérdidas esperadas durante toda la vida para las cuentas comerciales a cobrar y activos por
contrato.
Para valorar las pérdidas crediticias esperadas, se han reagrupado las cuentas comerciales a cobrar y los activos por
contrato en base a las características del riesgo de crédito compartido, localización geográfica y los días vencidos.
Los activos por contrato están relacionados con el trabajo no facturado en progreso y tienen sustancialmente las
mismas características de riesgo que las cuentas comerciales a cobrar para los mismos tipos de contratos. Por lo
tanto, el grupo ha concluido que las tasas de pérdidas esperadas para las cuentas comerciales a cobrar son una
aproximación razonable de las tasas de pérdidas para los activos por contrato.
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Las tasas de pérdidas esperadas se basan en los perfiles de pago de las ventas durante un período de 36 meses antes
de cada cierre de ejercicio y las correspondientes pérdidas crediticias históricas experimentadas durante cada
período. Las tasas de pérdidas históricas se ajustan para reflejar la información actual y prospectiva sobre los factores
macroeconómicos que afectan a la capacidad de los clientes para liquidar las cuentas a cobrar. El Grupo ha
identificado el PIB y la tasa de desempleo de los países en los que vende sus bienes y servicios como los factores más
relevantes y, en consecuencia, ajusta las tasas de pérdida históricas en función de los cambios esperados en estos
factores.
Sobre esta base, se determinaron las correcciones de valor por pérdidas a 31 de diciembre de 2024 y a 31 de diciembre
de 2023 como sigue tanto para las cuentas comerciales a cobrar (Nota 10) como para los activos por contrato:
31 de diciembre de 2024
Actual
Más de 60
días vencidos
Más de 120
días vencidos
Total
Tasa media de pérdidas esperadas
1% - 1,5%
5,0% - 10%
55%-75%
Importe bruto en libros – cuentas comerciales a
cobrar
136.618
14.115
32.255
182.988
Importe bruto en libros – activos por contrato
244.177
-
-
244.177
Correcciones de valor por pérdidas
(5.279)
(1.125)
(23.336)
(29.740)
31 de diciembre de 2023
Actual
Más de 60
días vencidos
Más de 120
días vencidos
Total
Tasa media de pérdidas esperadas
1% - 1,5%
5,0% - 10%
55%-75%
Importe bruto en libros – cuentas comerciales a
cobrar
178.741
22.726
45.688
247.155
Importe bruto en libros – activos por contrato
237.478
-
-
237.478
Correcciones de valor por pérdidas
(6.780)
(1.875)
(24.004)
(32.659)
Las correcciones de valor por pérdidas para cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato a 31 de diciembre de
2024 se concilian con las correcciones de valor por pérdidas al inicio como sigue:
Activos por
contrato
Cuentas
comerciales
a cobrar
A 31 de diciembre de 2023
149
32.510
Variaciones de perímetro
-
538
Incremento en correcciones de valor por pérdidas de cuentas a cobrar
reconocido en resultados durante el ejercicio
-
2.296
Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad
-
(3.598)
Importe no utilizado revertido
-
(2.155)
A 31 de diciembre de 2024
149
29.591
A 31 de diciembre de 2024
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Activos por
contrato
Cuentas
comerciales
a cobrar
A 31 de diciembre de 2022
149
33.420
Incremento en correcciones de valor por pérdidas de cuentas a cobrar
reconocido en resultados durante el ejercicio
-
2.240
Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad
-
(2.031)
Importe no utilizado revertido
-
(1.119)
A 31 de diciembre de 2023
149
32.510
Las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se deterioran y dan de baja cuando no existe una
expectativa razonable de recuperación. Los indicadores de que no existe una expectativa razonable de recuperación
incluyen, entre otros, el hecho de que un deudor no se comprometa en un plan de pago con el grupo, y la falta de pagos
contractuales durante un período superior a 180 días desde su vencimiento.
Las pérdidas por deterioro del valor en las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se presentan como
pérdidas por deterioro netas dentro del beneficio de explotación. Las recuperaciones posteriores de importes
cancelados previamente se abonan contra la misma partida.
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d)
Riesgo de cambio climático
Como parte de su Estrategia de Sostenibilidad y del Plan de Transición descritos en estado consolidado de información
no financiera e información de sostenibilidad, punto E1-1, el Grupo ha llevado a cabo una evaluación de su resiliencia
ante el cambio climático.
Para ello, ha identificado y evaluado los riesgos relacionados con el cambio climático siguiendo las directrices que
marca el IPCC, las recomendaciones del TCFD y el Marco de Gestión del Riesgo Empresarial (ERM, por sus siglas en
ingles) de COSO.
Así, ha tenido en cuenta los potenciales riesgos climáticos físicos, es decir, eventos relacionados directamente con el
cambio climático, clasificados de acuerdo a la como lo define la Taxonomía Verde Europea en su Apéndice A del
Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 del 4 de junio de 2021; potenciales riesgos físicos crónicos, relacionados
cambios graduales a largo plazo y riesgos de transición, derivados del proceso de transición hacia una economía baja
en carbono. Igualmente ha tenido en cuenta oportunidades climáticas, es decir, beneficios potenciales de abordar el
cambio climático.
El análisis de riesgos físicos ha tenido un enfoque metodológico semicuantitativo. Este enfoque combina
herramientas cuantitativas y cualitativas, aprovechando las ventajas de los modelos matemáticos basados en datos
históricos, proyecciones y aproximaciones cuantitativas y semicuantitativas. Además, se ha enriquecido esta
información con perspectivas cualitativas basadas en el conocimiento experto sobre las particularidades específicas
del Grupo. Por su parte, el análisis de riesgos de transición y oportunidades tienen un carácter cualitativo, basado en
criterio experto.
El alcance del análisis realizado se enfocó exclusivamente en los riesgos y oportunidades que podrían impactar los
activos y actividades propias del Grupo. No obstante, debido a la disponibilidad limitada de información sobre los
agentes de la cadena de valor, no se incluyó la identificación ni la evaluación de riesgos y oportunidades asociados a
esta. Se prevé incorporar este enfoque en análisis futuros.
Los principales riesgos identificados, fruto del trabajo realizado han sido los siguientes:
|
Riesgos físicos
o
Lesiones y/o efectos adversos para la salud del personal por el aumento de las temperaturas y olas de
calor.
o
Afectación a la producción de energía renovable en plantas fotovoltaicas por el aumento de las
temperaturas y olas de calor.
|
Riesgos de transición
o
Transmisión de costes de la cadena de valor por la introducción de un nuevo régimen de comercio de
derechos de emisión (EU ETS II).
|
Oportunidades climáticas
o
Aumento de la demanda en algunos servicios concretos.
El análisis de resiliencia realizado arroja como conclusión que ninguno de los riesgos físicos, de transición u
oportunidades detectados (ver apartado SBM-3), son críticos para el desarrollo del negocio ni ocurrirán en un corto
plazo de tiempo. Es decir, no se han encontrado riesgos de prioridad “muy alta” que vayan a tener lugar antes de 2040
en el caso de los riesgos físicos ni antes de 2028 en el caso de los riesgos de transición y las oportunidades. Esta
conclusión está plenamente alineada con el modelo de negocio, en el que no se poseen grandes activos en un periodo
largo de tiempo.
e)
Otros riesgos coyunturales
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Situación geopolítica mundial:
Los principales conflictos geopolíticos que durante el 2024 siguen afectando al panorama mundial son la Guerra de
Ucrania, que comenzó el 24 de febrero de 2022 y que se sigue alargando en el tiempo sin dar muestras de obtener
avances significativos de paz, y por otro lado, la Guerra entre Israel y Palestina, que dio comienzo el 7 de octubre de
2023 y que con el comienzo del nuevo año 2025, ha avanzado con el sello de un alto al fuego y liberación de rehenes por
ambas partes.
Por otro lado, en noviembre de 2024, con la celebración de unas nuevas elecciones presidenciales en Estados Unidos,
Trump se ha alzado con la victoria tanto en el Congreso como en el Senado, lo que le llevará a ser investido nuevamente
presidente de los Estados Unidos en 2025. Aún es pronto para conocer los efectos de su nombramiento, si bien,
atendiendo a las medidas expuestas hasta el momento, así como las decisiones actuales, en relación con los aranceles,
no prevemos impactos significativos, ya que tenemos un mercado desarrollado propiamente en Estados Unidos, al
que estas medidas no afectarían.
No obstante, lo que parece razonable esperar para el 2025 es que en Europa haya una estabilización de la inflación y
se continue con la tendencia de bajada de tipos de interés por parte del BCE, que dio comienzo en junio de 2024.
Con todo ello, la economía mundial está viviendo un momento de volatilidad e incertidumbre que afecta de manera
desigual a las economías mundiales. Sin embargo, analizado y evaluado el impacto directo que estos conflictos y
variables pudieran tener sobre la continuidad del negocio del Grupo no se estima riesgos de liquidez o mercado para el
Grupo que no pueda ser cubierto con la situación actual existente.
3.2. ESTIMACIÓN DEL VALOR RAZONABLE
La NIIF 13 Valoración a valor razonable explica como valorar a valor razonable cuando lo exigen otras NIC. La norma
establece la información a revelar sobre las valoraciones a valor razonable aplicable también a activos y pasivos no
financieros.
La NIIF 13 establece como valor razonable el que se recibiría o pagaría por un activo o pasivo en una transacción
ordenada en la fecha de valoración, tanto si es observable como si se ha estimado mediante una técnica de valoración.
Para ello se seleccionan los datos coherentes con las características que los participantes en un mercado tendrían en
cuenta en la transacción.
La NIIF 13 mantiene los principios de las demás normas si bien establece el marco completo para la valoración a valor
razonable cuando ésta es obligatoria con arreglo a otras NIIF y establece la información adicional obligatoria a revelar
sobre las valoraciones a valor razonable.
Los requerimientos de la NIIF 13 son atendidos por el Grupo en la valoración a valor razonable de sus activos y pasivos
cuando dicho valor razonable es exigido por las demás NIIF.
Según lo contenido en la NIIF 13 y de acuerdo con la NIIF 7 sobre instrumentos financieros valorados a valor razonable,
el Grupo informa sobre la estimación del valor razonable por niveles según la siguiente jerarquía:
|
Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos o pasivos (Nivel 1).
|
Inputs distintos a los precios cotizados que se incluyen en el Nivel 1, que sean observables, ya sea
directamente (por ejemplo, precios de referencia) o indirectamente (por ejemplo, derivados de los precios)
(Nivel 2).
|
Inputs para el activo o pasivo que no se base en datos observables del mercado (inputs no-observables) (Nivel
3).
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A continuación, indicamos la tabla que muestra los activos y pasivos que se valoran a valor razonable a 31 de diciembre
de 2024 y 2023:
2024
2023
Instrumentos financieros Derivados (Notas 8 y 18) (Nivel 2)
837
993
Activos financieros a VR con cambio en resultados
5.982
-
Total activos a valor razonable
6.819
993
Instrumentos financieros Derivados (Nota 18) (Nivel 2)
(3.323)
(2.929)
Otros pasivos valorados a valor razonable (Nota 20) (Nivel 3)
(9.863)
(17.864)
Total pasivos a valor razonable
(13.186)
(20.793)
No ha habido transferencias entre los niveles durante los ejercicios 2024 y 2023.
a)
Instrumentos financieros en el Nivel 2
El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan en un mercado activo se determina usando técnicas
de valoración. El Grupo utiliza una variedad de métodos como flujos de efectivo descontados estimados y realiza
hipótesis que se basan en las condiciones del mercado existentes en cada una de las fechas del balance. Si todos los
datos significativos requeridos para calcular el valor razonable de un instrumento son observables, el instrumento se
incluye en el Nivel 2.
Las técnicas específicas de valoración de instrumentos financieros incluyen:
|
El valor razonable de las permutas de tipo de interés se calcula como el valor actual de los flujos futuros de
efectivo estimados.
|
El valor razonable de los contratos de tipo de cambio a plazo se determina usando los tipos de cambio a plazo
cotizados en el mercado en la fecha del estado de información financiera consolidado.
|
Se asume que el valor en libros de los créditos y débitos por operaciones comerciales se aproxima a su valor
razonable.
|
El valor razonable de los pasivos financieros a efectos de la presentación de información financiera se estima
descontando los flujos contractuales futuros de efectivo al tipo de interés corriente del mercado del que
puede disponer el Grupo para instrumentos financieros similares.
Los importes incluidos en el Nivel 2 se corresponden con los instrumentos financieros derivados (Nota 18).
b)
Instrumentos financieros a valor razonable en el Nivel 3
Si uno o más de los inputs significativos no se basan en datos observables en el mercado, el instrumento financiero se
incluye en el Nivel 3.
Los instrumentos incluidos en el Nivel 3 se corresponden con la mejor estimación de la valoración de la
contraprestación contingente de las combinaciones de negocios realizadas en los últimos ejercicios y con los activos
provenientes de las ventas. Dichos pasivos y activos han sido valorados conforme a las condiciones estipuladas en los
contratos de compraventa donde intervienen parámetros financieros como EBITDA (definido como el Beneficio de
Explotación más las Amortizaciones de la Cuenta de Resultados consolidada) y deuda financiera neta, que se deben
estimar en el futuro (Notas 20 y 10 b)).
La hipótesis clave para la valoración de estos pasivos y activos está basada en los rendimientos futuros esperados
generados por las actividades/sociedades adquiridas (Notas 1 y 20). Las hipótesis utilizadas para estas estimaciones
coinciden con las detalladas en el test de deterioro de fondos de comercio (Nota 7.a)).
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Al cierre del ejercicio 2024 se ha realizado el cálculo del valor razonable a esta fecha utilizando una actualización de
las hipótesis clave para la valoración, como son el EBITDA proyectado y, en algunos casos, la generación de caja futura,
no obteniendo variaciones significativas en la valoración actualizada.
Modificaciones en el EBITDA de un 5% (variación máxima estimada al alza o baja a la que pudiera estar expuesto el
EBITDA), supondría una variación en el pasivo financiero a pagar al alza de 0,3 millones de euros o a la baja de 0,4
millones de euros, teniendo en cuenta que ciertos acuerdos contemplan precios máximos a pagar (2023: 0,3 millones
de euros al alza y 0,4 millones de euros a la baja), sin que supusieran necesidad de modificar el fondo de comercio
consolidado.
El Grupo no tiene a 31 de diciembre de 2024 y 2023 acuerdos de compensación de activos y pasivos financieros.
3.3. GESTIÓN DEL RIESGO DEL CAPITAL
Los objetivos del Grupo en relación con la gestión del capital son el salvaguardar la capacidad del mismo para continuar
como empresa en funcionamiento para procurar un rendimiento para los accionistas, así como beneficios para otros
tenedores de instrumentos de patrimonio neto y para mantener una estructura óptima de capital reduciendo el coste
del mismo.
Para poder mantener o ajustar la estructura de capital, el Grupo podría ajustar el importe de los dividendos a pagar a
los accionistas, reembolsar capital a los accionistas, emitir nuevas acciones o vender activos para reducir la deuda.
El Grupo hace seguimiento del capital de acuerdo con el índice de apalancamiento, en línea con la práctica del sector.
Este índice se calcula como la deuda financiera neta dividida entre el capital total empleado en el negocio. La deuda
financiera neta se calcula como el total de recursos ajenos más los pasivos financieros corrientes, menos el efectivo
y los equivalentes al efectivo y menos los activos financieros corrientes, tal y como cada uno de estos epígrafes se
muestran en las cuentas consolidadas. El capital total empleado en el negocio se calcula como el patrimonio neto, tal
y como se muestra en las cuentas consolidadas, más la deuda financiera neta.
Los índices de apalancamiento al 31 de diciembre de 2024 y 2023 fueron los siguientes:
Al 31 de diciembre
2024
2023 (*)
Recursos ajenos (Nota 18)
451.556
363.330
Instrumentos financieros derivados (Nota 18)
3.323
2.929
Menos: Efectivo y equivalentes al efectivo y activos financieros corrientes
(Notas 8 y 12)
(272.021)
(292.422)
Deuda financiera neta (**)(Nota 3.1.b) (*)
182.858
73.837
Patrimonio neto
312.774
316.002
Capital total empleado en el negocio
495.632
389.839
Índice de apalancamiento
0,37
0,19
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
(**) A efectos de este cálculo, el Grupo no considera deuda financiera el epígrafe de “Otros pasivos financieros” (Nota 20).
La Dirección estima que la tesorería existente y las facilidades crediticias no dispuestas al 31 de diciembre de 2024
son suficientes para afrontar la financiación del crecimiento orgánico e inorgánico del Grupo Dominion esperado
según el Plan Estratégico vigente. Esta cuestión, junto con una gestión eficiente de los recursos y el foco en la mejora
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en la rentabilidad de los negocios, permitirá atender al servicio de la deuda financiera y a las expectativas de
rentabilidad por parte de los accionistas.
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, el Grupo tiene formalizados contratos de préstamos con instituciones financieras
sujetas a la obligación de cumplimiento de ciertos ratios financieros (Nota 18), que está cumpliendo al cierre del
ejercicio.
4. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES
Las estimaciones y juicios se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros factores, incluidas
las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables bajo las circunstancias actuales.
4.1. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES IMPORTANTES
a)
Pérdida estimada por deterioro del fondo de comercio
El Grupo comprueba anualmente si el fondo de comercio ha sufrido alguna pérdida por deterioro del valor, de acuerdo
con la política contable de la Nota 2.4.4.a). Los importes recuperables de las unidades generadoras de efectivo se han
determinado en base a cálculos del valor de uso. Estos cálculos requieren el uso de estimaciones (Nota 7).
A la hora de estimar las proyecciones financieras futuras incluidas en los cálculos, se han considerado las
incertidumbres actuales del mercado, así como por el cambio climático, que no han tenido un impacto significativo,
mencionados en la Nota 3.1.
Con respecto a las hipótesis utilizadas para determinar el EBITDA (definido como el Beneficio de Explotación más las
Amortizaciones de la Cuenta de Resultados consolidada) de las UGEs y su crecimiento futuro, se ha utilizado el
escenario más razonable de acuerdo a las estimaciones de la Dirección de forma que no sean probables distorsiones
negativas.
Con la entrada del negocio de renting de dispositivos en el ejercicio 2021 en la agrupación de UGEs Servicios B2B2C
Comercial, tratándose de negocios con EBITDAs muy por encima de la media de la UGE pero con necesidades
importantes de inversiones en activos fijos (CAPEX), hace que los parámetros clave para el adecuado entendimiento
de la estimación de los flujos de caja de esta agrupación sea el propio FCF (Flujo de Caja Libre), con el EBITDA y CAPEX
como hipótesis principales.
Simulaciones con tasas de crecimiento (g) nulas o reducciones del 5% de los EBITDA proyectados no muestran riesgo
de deterioro en el ejercicio 2024 como en el ejercicio 2023.
Si el tipo estimado de descuento revisado que se aplica a los flujos de efectivo descontados se incrementase 200
puntos básicos respecto a las estimaciones de la Dirección, el Grupo seguiría sin necesitar reducir el importe en libros
del fondo de comercio (Nota 7).
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b)
Estimación del valor razonable de los activos, pasivos y pasivos contingentes asociados a una combinación de
negocios y momento de la toma de control efectiva
En las combinaciones de negocios el Grupo, en la fecha de adquisición, procede a clasificar o designar los activos
identificables adquiridos y pasivos asumidos según sea necesario y sobre la base de los acuerdos contractuales,
condiciones económicas, políticas contables y de explotación u otras condiciones pertinentes que existan en la fecha
de adquisición para, posteriormente, proceder a valorar los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos,
incluidos los pasivos contingentes, a sus valores razonables en la fecha de su adquisición. Asimismo, en estas
operaciones puede ser necesario el uso de estimaciones con el objeto de valorar las contraprestaciones contingentes
(Nota 20).
La valoración a valor razonable de los activos adquiridos y pasivos asumidos requiere el uso de estimaciones que
dependerán de la naturaleza de dichos activos y pasivos según la clasificación previa realizada y que, con carácter
general, se basan en métodos de valoración generalmente aceptados que consideran flujos de efectivo descontados
afectos a dichos activos y pasivos, precios de cotización contrastables en mercados activos u otros procedimientos
según se desglosa en función de su naturaleza en las correspondientes notas de la memoria. En el caso del valor
razonable de activos materiales, fundamentalmente inmuebles afectos a la explotación, el Grupo utiliza valoraciones
de expertos independientes.
Es práctica del Grupo proceder a la modificación del órgano de administración de las sociedades y negocios adquiridos
en el momento de su formalización, procediendo a tomar mayoría en los miembros de ese órgano y asumiendo la
presidencia del mismo. Desde dicho momento se tiene la potestad sobre las decisiones claves del negocio adquirido
y sobre las políticas principales a seguir, independientemente del momento en que se hacen efectivos los pagos
acordados por las operaciones (Nota 1).
c)
Grado de avance o de terminación de los contratos de prestación de servicios
La contabilización de los contratos de prestación de servicios de acuerdo al grado de terminación o de avance de los
mismos se basa, en la mayoría de los casos, en estimaciones del total de costes incurridos sobre los totales estimados
para la realización de la obra. Cambios en estas estimaciones tienen impacto en los resultados reconocidos de las
obras en realización. Las estimaciones son continuamente monitorizadas y ajustadas en caso necesario (Nota 2.4.19).
Tal y como se indica en la Nota 2.4.19, el Grupo opera, en su segmento de Proyectos 360, en determinadas
circunstancias, a través de contratos a largo plazo que pueden incluir distintas obligaciones de ejecución o
cumplimiento a desarrollar en periodos temporales diferenciados.
El reconocimiento contable de los ingresos derivados de estos contratos exige a la Dirección del Grupo la aplicación
de juicios y estimaciones significativas, tanto en la interpretación de los contratos, como en la estimación de sus
costes y grado de avance, y más concretamente en relación a:
|
Identificación de las distintas obligaciones de cumplimiento.
|
Asignación de los precios individualizados para cada obligación de cumplimiento.
|
Identificación de los periodos temporales en que se desarrollan las distintas obligaciones de cumplimiento.
|
Estimación de los costes totales necesarios para completar las obligaciones de cumplimiento y,
consecuentemente, los márgenes previstos de cada una de ellas.
|
Control de los costes reales incurridos.
|
Estimación del importe de los ingresos a registrar a medida que se satisface la obligación de cumplimiento
específica.
|
Análisis de otros posibles acuerdos no incluidos en el contrato principal.
Las estimaciones de los ingresos, los costes o el grado de progreso hacia su finalización se revisan si cambian las
circunstancias. Cualquier aumento o disminución resultante en los ingresos o costes estimados se refleja en el
resultado del ejercicio en que las circunstancias que dan lugar a la revisión sean conocidas por la Dirección.
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(Expresada en Miles de Euros)
d)
Impuesto sobre las ganancias
El Grupo está sujeto al impuesto sobre las ganancias en muchas jurisdicciones. Se requiere un análisis detallado para
determinar la provisión a nivel mundial para el impuesto sobre las ganancias. El Grupo reconoce impuestos diferidos
que en aplicación de la normativa vigente de las diferentes administraciones fiscales vienen causados por las múltiples
diferencias temporarias de los activos y pasivos. No obstante, existen ciertas transacciones y cálculos para los que la
determinación última del impuesto es incierta durante el curso ordinario del negocio.
El cálculo del Impuesto sobre las ganancias no ha exigido la realización de estimaciones significativas salvo en la cifra
del reconocimiento de créditos fiscales del ejercicio.
La recuperación de estos activos por impuestos diferidos se analiza anualmente por el Grupo mediante la estimación
de las bases imponibles futuras, la cual se basa en los planes de negocio de las distintas sociedades del Grupo,
estimaciones que han contemplado el riesgo de cambio climático, y en las posibilidades de planificación que permite
la legislación aplicable. Considerando, en cada caso, los distintos grupos de consolidación fiscal que afectan a las
diferentes sociedades del Grupo (Nota 2.4.16).
Si el resultado final real difiriese de manera desfavorable en un 10% respecto del utilizado en las estimaciones de la
Dirección, los diferidos de activo disminuirían y el impuesto sobre las ganancias aumentaría en un importe aproximado
de 3,5 millones de euros (2023: 4,198014218 millones de euros) y si estas variaciones evolucionasen favorablemente,
estos impuestos diferidos de activo aumentarían y el impuesto sobre las ganancias disminuiría en un importe
aproximado de 3,5 millones de euros (2023: 4,198014218 millones de euros).
En las entidades donde todavía se generan bases imponibles negativas no se registra el crédito fiscal correspondiente
hasta que la sociedad se encuentre en senda de beneficios. Para aquellos que han generado base imponible positiva
se ha registrado el crédito fiscal generado en ejercicios anteriores siempre que se estime pueda ser aplicado en un
horizonte temporal razonable (Nota 21).
e)
Valor razonable de derivados u otros instrumentos financieros
El valor razonable de aquellos instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo (por ejemplo,
derivados de fuera del mercado oficial) se determina utilizando técnicas de valoración. El Grupo utiliza su juicio para
seleccionar una serie de métodos y realiza hipótesis que se basan principalmente en las condiciones del mercado
existentes en la fecha de cada estado de información financiera consolidado.
En la Nota 3.2. se incluye el análisis de sensibilidad ante variaciones en las hipótesis principales sobre la valoración de
los principales instrumentos financieros existentes.
f)
Prestaciones por pensiones
El valor actual de las obligaciones por prestaciones a los empleados depende de ciertos factores que se determinan
sobre una base actuarial usando una serie de hipótesis. Las hipótesis usadas para determinar el coste (ingreso) neto
por pensiones incluyen la tasa de descuento. Cualquier cambio en estas hipótesis tendrá efecto sobre el valor en libros
de las obligaciones por pensiones.
El Grupo determina la tasa de descuento apropiada al final de cada año. Esta tasa es el tipo de interés que se debe usar
para determinar el valor actual de los flujos de salida de efectivo que se espera que sean necesarios para liquidar las
obligaciones por pensiones. A la hora de determinar la tasa de descuento apropiada, el Grupo considera los tipos de
interés de bonos empresariales de alta calidad que están denominados en la moneda en la que se pagarán las
pensiones, y que tengan unos plazos de vencimiento que se aproximen a los plazos del correspondiente pasivo por
pensiones.
Otras hipótesis clave para las obligaciones por prestaciones a los empleados se basan en parte en las condiciones de
mercado actuales. En la Nota 22 se incluye más información y análisis de la sensibilidad respecto a las variaciones de
las estimaciones más significativas.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
g)
Garantía de producto o servicio
La Dirección estima la provisión correspondiente para reclamaciones por garantía en función de las reclamaciones
puntuales existentes, considerando las condiciones específicas de cada reclamación en función de estudios técnicos
y estimaciones basadas en la experiencia en cada uno de los servicios prestados, así como tendencias recientes que
podrían sugerir que la información pasada sobre el coste puede diferir de las reclamaciones futuras.
4.2. JUICIOS IMPORTANTES AL APLICAR LAS POLÍTICAS CONTABLES
Otros juicios de menor impacto que han tenido que considerarse a la aplicación de las políticas contables descritas en
la Nota 2 corresponden a:
|
Estimación de las vidas útiles de activos inmovilizados materiales en la Nota 2.4.3.
|
Pérdidas de deterioro de activos financieros, en base a lo indicado por la NIIF 9 (Nota 3.1.c)).
5. INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS
El Comité de Dirección del Grupo, compuesto por el Consejero Delegado y los miembros de la Alta Dirección del Grupo,
se ha identificado como la máxima instancia de toma de decisiones operativas del Grupo. El Comité de Dirección revisa
la información financiera interna del Grupo a efectos de evaluar su rendimiento y asignar los recursos a los segmentos.
La Dirección ha determinado los segmentos de operación basándose en la estructura de información examinada por
el Consejo de Administración. A estos efectos, el negocio del Grupo es analizado desde un punto de vista de productos
y servicios ofrecidos, clasificándose también la información geográficamente a meros efectos descriptivos.
Tal y como hemos indicado en la Nota 1, el Plan Estratégico 2023-2026 presenta una nueva conceptualización del Grupo
utilizando como claves la simplificación, la recurrencia y la sostenibilidad, y considerando una reflexión sobre tres
tipos de transición: energética, industrial y digital, como catalizadores fundamentales del crecimiento futuro de la
compañía.
Este plan vuelve a la esencia de la actividad histórica del Grupo de dos segmentos principales: Servicios y Proyectos,
a los que se le añade un tercero llamado Participaciones en infraestructuras atendiendo a la forma de financiar los
proyectos sostenibles 360 con visión global de la cadena de valor en los que se focaliza el Grupo.
Por tanto, distinguiremos tres tipos de segmentos:
½
Servicios Sostenibles: basados en dos pilares fundamentales como son el conocimiento tecnológico con
enfoque sostenible. Este segmento engloba todos los servicios necesarios para realizar el mantenimiento
(O&M) de las infraestructuras y procesos de creación propia, manteniendo un compromiso a largo plazo con
la eficiencia. Es decir, se trata de los servicios de operación y mantenimiento y mejoras de procesos aplicado
tanto a la sostenibilidad industrial (servicios “onsite”) como a las infraestructuras inteligentes (servicios
“field”), incluyendo los servicios sostenibles dirigidos al mercado retail relativos a la gestión comercial y
logística. Estos contratos normalmente tienen ingresos recurrentes con unos márgenes ajustados que
deben acercarse a un margen de contribución de aproximadamente un 12% y un reducido consumo de
inversiones en activos fijos.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
½
Proyectos 360: ingeniería y construcción de infraestructuras sociales, industriales y de transición
energéticas. Son proyectos globales, con soluciones financieras ad-hoc para garantizar el cobro y proteger
los márgenes industriales. Es un segmento orientado a cartera, que engloba proyectos con altos márgenes,
normalmente superiores al 15%, que no requieren inversiones en activo fijo y que tienen una alta generación
de flujos de efectivo.
½
Participación en Infraestructuras: Incluye la actividad de generación de energía en infraestructuras
renovables y la rentabilidad de aquellas inversiones en forma de concesión sobre proyectos de
infraestructuras. Las características principales de estas actividades son la necesidad de alta inversión en
activo fijo, financiado normalmente con “Project finance” en una media de un 70% del coste total de los
proyectos, con una alta generación de tesorería una vez que se ponen en marcha el funcionamiento de las
infraestructuras construidas y con una vocación de rotación de estos activos en el balance.
Estas actividades se realizan en diversas áreas de actividad como son: Industria, Energía, Telecomunicaciones e
Infraestructuras.
El Comité de Dirección gestiona los segmentos operativos correspondientes a las actividades continuadas basándose,
principalmente, en la evolución de las magnitudes definidas como cifra de negocios (ventas) y margen de contribución
(calculado como el resultado de explotación sin incluir la amortización, o posibles deterioros, ni los gastos de
estructura general no imputados directamente a la actividad de los segmentos), para los segmentos “core” del negocio
del Grupo, sus Proyectos 360 y Servicios Sostenibles; y de magnitudes como el EBITDA (Resultado de explotación más
las amortizaciones), el resultado neto y el flujo de caja, para el segmento de Participación en infraestructuras.
La información recibida por el Comité de Dirección incluye asimismo el resto de ingresos y gastos que conforman la
totalidad de la cuenta de resultados consolidada, así como inversiones de inmovilizado y evolución de los activos no
corrientes, si bien todos estos conceptos e importes son analizados y gestionados de forma conjunta y global a nivel
de Grupo.
La partida más significativa de las inversiones no corrientes se centra en el fondo de comercio que se distribuye entre
segmentos de la siguiente forma:
Segmento
31.12.2024
31.12.2023 (*)
Proyectos 360 (Nota 7)
190.855
191.950
Servicios Sostenibles (Nota 7)
174.314
172.590
365.169
364.540
(*) Cifras reexpresados. Ver Notas 2.2 y 36.
a)
Información segmentada
La información segmentada presentada al Comité de Dirección corresponde al margen de contribución, siendo este
el indicador por el que se gestionan los segmentos del grupo.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
Proyectos
360
Servicios
Sostenibles
Participación
en
Infraestructur
as
Total
31 de diciembre de 2024
Importe de la cifra de negocios consolidada
307.480
831.197
14.283
1.152.960
Otros gastos e ingresos de explotación directos de los
segmentos
(247.738)
(720.325)
(7.415)
(975.478)
Margen de contribución
59.742
110.872
6.868
177.482
31 de diciembre de 2023 (*)
Importe de la cifra de negocios consolidada
362.570
824.106
17.294
1.203.970
Otros gastos e ingresos de explotación directos de los
segmentos
(294.557)
(718.905)
(1.020.975)
(7.513)
Margen de contribución
68.013
105.201
9.781
182.995
(*) Cifras reexpresados. Ver Notas 2.2 y 36.
Las transacciones entre las diferentes sociedades que componen el Grupo en cada momento se llevan a cabo a precio
de mercado.
A continuación, se incluye una conciliación entre el Margen de contribución aportado por los segmentos y el resultado
consolidado al 31 de diciembre de 2024 y al 31 de diciembre de 2023:
2024
2023 (*)
Margen de contribución:
177.483
182.995
- Ingresos y gastos de estructura global no imputados (1)
(26.802)
(26.611)
- Amortizaciones/deterioros (Notas 6 y 7)
(66.410)
(67.542)
- Resultado financiero (Nota 27)
(34.903)
(32.268)
- Variación del VR de Instrumentos financieros (Nota 27)
-
51
- Participación en el resultado de asociadas (Nota 9)
158
380
- Impuesto sobre las ganancias (Nota 28)
(7.077)
(912)
- Resultado después de impuestos de actividades interrumpidas (Nota 36)
(8.952)
625
Resultado consolidado
33.497
56.718
(1) Estos importes corresponden fundamentalmente a los gastos de estructura fija y generales (costes de personal indirecto y
otros gastos generales) no directamente imputables a los segmentos de negocio.
(*) Cifras reexpresados. Ver Notas 2.2 y 36.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
Los activos y pasivos de los segmentos y las inversiones durante el ejercicio han sido los siguientes:
Proyectos
360
Servicios
Sostenible
s
Participación
en
Infraestructur
as
Total
31.12.2024
Inmovilizado material
28.710
88.210
55.336
172.256
Activos intangibles y fondo de comercio
197.553
215.112
-
412.665
Inversiones de asociadas
180
7.774
97.853
105.807
Resto de activos
578.844
366.005
114.897
1.059.746
Total activos
805.287
677.101
268.086
1.750.474
Total pasivos
670.473
562.010
205.216
1.437.699
Adiciones de inmovilizado (Notas 6 y 7)
4.627
68.579
-
73.206
Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones (Notas 6 y
7)
(802)
(3.690)
-
(4.492)
Inversiones netas del ejercicio (Notas 6 y 7)
3.825
64.889
-
68.714
31.12.2023 (*)
Inmovilizado material
36.769
91.161
60.659
188.589
Activos intangibles y fondo de comercio
199.751
218.351
-
418.102
Inversiones de asociadas
-
7.854
93.835
101.689
Resto de activos
534.966
469.998
130.359
1.135.323
Total activos
771.486
787.364
284.853
1.843.703
Total pasivos
999.112
317.586
211.003
1.527.701
Adiciones de inmovilizado (Notas 6 y 7)
8.781
54.810
22.012
85.603
Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones (Notas 6 y
7)
(5.985)
(38.000)
(6.050)
(50.035)
Inversiones netas del ejercicio (Notas 6 y 7)
2.796
16.810
15.962
35.568
.
(*) Cifras reexpresados. Ver Notas 2.2 y 36.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
Las ventas entre segmentos se llevan a cabo en condiciones de mercado y se eliminan en la consolidación. No existen
ajustes de consolidación entre segmentos, ni activos ni pasivos no asignados.
Los importes proporcionados al Comité de Dirección con respecto a los ingresos ordinarios y a los activos del
segmento se valoran de manera consistente con la empleada en los estados financieros. Los activos del segmento se
asignan en base a las actividades del segmento y a la localización física del activo.
b)
Información sobre las áreas geográficas
Los datos correspondientes al importe neto de la cifra de negocios y activos no corrientes por áreas geográficas son
los siguientes:
2024
2023 (*)
Importe de la cifra de negocios (según mercado final)
Proyectos 360
España
15.671
28.314
Resto de Europa y Africa
90.209
86.280
América
161.166
197.587
Asia y Oceanía
40.434
50.389
307.480
362.570
Servicios Sostenibles
España
467.268
440.906
Resto de Europa y Africa
101.169
101.739
América
205.884
215.731
Asia y Oceanía
56.876
65.730
831.197
824.106
Participación en Infraestructuras
España
-
2.486
América
14.283
14.808
14.283
17.294
Total
1.152.960
1.203.970
(*) Cifras reexpresados. Ver Notas 2.2 y 36.
Aquellos países donde el Grupo obtiene cifra de negocios significativos dentro de las grandes áreas geográficas
presentadas en el cuadro anterior serían Alemania, con ventas totales por importe de 92.238 miles de euros (2023:
90.873 miles de euros), México con ventas totales por importe de 77.125 miles de euros (2023: 69.988 miles de euros),
Estados Unidos de América con unas ventas totales por importe de 71.745 miles de euros (2023: 59.007 miles de euros),
Argentina con ventas totales por importe de 24.445 miles de euros (2023: 38.874 miles de euros), Chile con ventas
totales por importe de 77.005 miles de euros (2023: 84.423 miles de euros), los países de Oriente Medio (Arabia Saudita
y países del Golfo Pérsico) con unas ventas totales por importe de 30.597 miles de euros (2023: 39.111 miles de euros) y
Perú con ventas totales por importe de 50.892 miles de euros (2023: 48.468 miles de euros).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
2024
2023 (*)
Activos no corrientes (inmovilizado material y activos intangibles, por
localización geográfica de la actividad)
España
379.965
390.418
Resto de Europa y Africa
157.276
168.034
América
32.158
32.049
Asia y Oceanía
15.522
15.112
Total
584.921
605.613
(*) Datos reexpresados. Ver Notas 2.2 y 36
Excluyendo el fondo de comercio, aquellos países donde se aglutina una parte significativa del importe del resto de
activos no corrientes serían España con un importe total de 172.754 miles de euros (31 de diciembre de 2023: 161.247
miles de euros), Alemania con un importe total de 12.587 miles de euros (31 de diciembre de 2023: 11.455 miles de euros)
y México y Argentina 3.478 y 50.513 miles de euros, respectivamente al 31 de diciembre de 2024 (31 de diciembre de
2023: 6.261 y 52.938 miles de euros, respectivamente).
c)
Información sobre clientes
Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han realizado ventas superiores al 10% de la cifra de negocios consolidada y
a la cifra de negocios de cada segmento a ningún cliente individualmente.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
6. INMOVILIZADO MATERIAL
El detalle y los movimientos de las distintas categorías del inmovilizado material se muestran en la tabla siguiente:
Ejercicio 2024
Saldo al
31.12.23 (*)
Variación
en
perímetro
Adiciones
Retiros
Traspaso
activos
mantenido
s para la
venta
Traspasos y
otros
movimiento
s (**)
Saldo al
31.12.24
(Notas 1.3
y 32)
(Nota 36)
Coste
Terrenos
5.044
-
42
-
-
-
5.086
Construcciones
140.913
(21.586)
24.430
(3.439)
-
5.525
145.843
Instalaciones técnicas y
maquinaria
275.300
(3.195)
22.025
(2.103)
-
22.232
314.259
Otras Instalaciones y Mobiliario
9.258
(4.692)
4.392
(1.776)
-
(6.273)
909
Inmovilizado en curso y anticipos
8.734
-
267
(1.196)
-
(3.614)
4.191
Otro inmovilizado
23.361
(806)
9.915
(11.773)
-
(18.847)
1.850
462.610
(30.279)
61.071
(20.287)
-
(977)
472.138
Amortización
Construcciones
(96.173)
6.451
(15.599)
449
-
1.308
(103.564)
Instalaciones técnicas y
maquinaria
(118.297)
1.946
(31.835)
1.878
-
(31.290)
(177.598)
Otras Instalaciones y Mobiliario
(20.268)
1.075
(1.715)
1.422
-
4.156
(15.330)
Otro inmovilizado material
(39.264)
419
(5.453)
12.049
-
28.859
(3.390)
(274.002)
9.891
(54.602)
15.798
-
3.033
(299.882)
Valor neto contable
188.608
172.256
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
(**) Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado material de las filiales extranjeras y otros movimientos
y ciertos traspasos entre partidas.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
Ejercicio 2023
Saldo al
31.12.22 (*)
Entrada al
perímetro
Adiciones
Retiros
Traspaso
activos
mantenido
s para la
venta
Traspasos y
otros
movimiento
s (**)
Saldo al
31.12.23 (*)
(Nota 32)
(Nota 36)
Coste
Terrenos
4.829
399
-
(184)
-
-
5.044
Construcciones
123.014
799
22.886
(5.392)
(267)
(127)
140.913
Instalaciones técnicas y
maquinaria
360.173
1.399
19.360
(40.082)
(95.596)
30.046
275.300
Otras Instalaciones y Mobiliario
8.563
26
2.450
(1.781)
-
-
9.258
Inmovilizado en curso y anticipos
9.709
-
-
(975)
-
-
8.734
Otro inmovilizado
23.253
1.481
24.023
(4.001)
(5.864)
(15.531)
23.361
529.541
4.104
68.719
(52.415)
(101.727)
14.388
462.610
Amortización
Construcciones
(78.630)
(190)
(17.259)
11
-
(105)
(96.173)
Instalaciones técnicas y
maquinaria
(117.042)
(864)
(14.678)
8.288
5.469
530
(118.297)
Otras Instalaciones y Mobiliario
(19.023)
(19)
(2.181)
897
-
58
(20.268)
Otro inmovilizado material
(22.934)
(740)
(15.187)
(97)
-
(306)
(39.264)
(237.629)
(1.813)
(49.305)
9.099
5.469
177
(274.002)
Valor neto contable
291.912
188.608
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
(**) Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado material de las filiales extranjeras y otros movimientos
y ciertos traspasos entre partidas.
En el ejercicio 2024 el epígrafe de altas se registra tanto el efecto de los nuevos arrendamientos bajo NIIF16 como las
altas por inversiones en reposiciones de activos relacionadas con la actividad del Grupo. Respecto al epígrafe de bajas,
se registra principalmente la baja de elementos totalmente amortizados.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
a)
Inmovilizado material por área geográfica
El detalle del inmovilizado material por situación geográfica al 31 de diciembre de 2024 y 2023 se detalla en el cuadro
a continuación (en millones de euros):
Millones de euros
2024
2023 (*)
Coste
Amortización
acumulada
Valor neto
contable
Coste
Amortización
acumulada
Valor neto
contable
España
252
(153)
99
217
(127)
90
Resto de Europa
105
(80)
25
87
(48)
39
América
93
(48)
45
138
(83)
55
Asia y Oceanía
22
(19)
3
21
(16)
5
472
(300)
172
463
(274)
189
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas
2.2 y 36.
b)
Inmovilizado no afecto a la explotación
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 no existen elementos significativos de inmovilizado no afectos a la explotación.
c)
Inmovilizado material afecto a garantías
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 no existen elementos de inmovilizado material en garantía de deudas con
instituciones financieras.
d)
Seguros
El Grupo consolidado tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los
elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
e)
Derechos de uso de activos y pasivos por arrendamiento
El impacto inicial, así como el movimiento del ejercicio para los activos por derechos de uso y los pasivos por
arrendamiento es como sigue:
Derechos de uso de activos
Pasivos por arrendamientos
Construcci
ones
Otro
inmoviliza
do
Am.
Acumulad
a
TOTAL
ACTIVO
Largo
plazo
Corto
plazo
TOTAL
PASIVO
31 de diciembre de 2023 (*)
120.267
26.577
(98.763)
48.081
21.118
22.114
43.232
Variaciones de perímetro
(18.616)
(179)
2.485
(16.310)
-
(16.480)
(16.480)
Altas
24.421
6.451
-
30.872
27.656
3.216
30.872
Bajas
(2.557)
(140)
-
(2.697)
-
(2.853)
(2.853)
Gasto amort/Pagos
-
-
(20.961)
(20.961)
-
(22.215)
(22.215)
Gastos actualización deuda
(Nota 27)
-
-
-
-
1.091
-
1.091
Traspaso vctos
-
-
603
603
(34.469)
35.380
911
Otros movimientos
-
17.326
(1.235)
16.091
7.200
8.891
16.091
31 de diciembre de 2024
123.515
50.035
(117.871)
55.679
22.596
28.053
50.649
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
En la línea de otros movimientos se han incluido en el ejercicio 2024 la actividad de renting de dispositivos móviles,
sobre los que se pasa de tener la propiedad completa al derecho de uso y, por tanto, quedan dentro del ámbito de la
NIIF 16.
Derechos de uso de activos
Pasivos por arrendamientos
Construcci
ones
Otro
inmoviliza
do
Am.
Acumulad
a
TOTAL
ACTIVO
Largo
plazo
Corto
plazo
TOTAL
PASIVO
31 de diciembre de 2022 (*)
103.034
17.909
(77.371)
43.572
26.980
11.858
38.838
Altas
22.518
9.380
-
31.898
28.596
3.302
31.898
Bajas
(5.285)
(712)
-
(5.997)
-
(5.452)
(5.452)
Gasto amort/Pagos
-
-
(22.353)
(22.353)
-
(23.297)
(23.297)
Gastos actualización deuda
-
-
-
-
1.364
-
1.364
Renegociaciones
-
-
-
-
-
(723)
(723)
Traspaso vctos y otros
movimientos
-
-
961
961
(35.822)
36.426
604
31 de diciembre de 2023 (*)
120.267
26.577
(98.763)
48.081
21.118
22.114
43.232
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
f)
Capitalización de intereses
Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han capitalizado intereses.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
7. FONDO DE COMERCIO E INMOVILIZADO INTANGIBLE
El detalle y movimiento de las principales clases de activos intangibles se muestran a continuación:
Ejercicio 2024
Saldo al
31.12.23 (*)
Variación de
perímetro
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
(**)
Saldo al
31.12.24
(Notas 1.3 y
32)
Coste
Fondo de Comercio
364.540
58
-
-
571
365.169
Desarrollo
37.245
-
9.896
(4.854)
(2.489)
39.798
Marcas comerciales y licencias de
actividad
26.561
(3.767)
-
-
-
22.794
Aplicaciones Informáticas
79.780
(1.223)
591
(623)
(480)
78.045
Cartera de clientes y pedidos
38.768
-
-
-
-
38.768
Otro Inmovilizado Intangible
6.915
(891)
1.648
(359)
(2.310)
5.003
553.809
(5.823)
12.135
(5.836)
(4.708)
549.577
Amortización
Desarrollo
(19.743)
-
(4.361)
4.848
1.007
(18.249)
Marcas comerciales y licencias de
actividad
(6.184)
1.004
(1.239)
-
-
(6.419)
Aplicaciones Informáticas
(69.151)
557
(2.781)
626
138
(70.611)
Cartera de clientes y pedidos
(31.365)
-
(1.584)
-
-
(32.949)
Otro Inmovilizado Intangible
(10.360)
478
(1.843)
359
2.682
(8.684)
(136.803)
2.039
(11.808)
5.833
3.827
(136.912)
Valor neto contable
417.006
412.665
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
(**) Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras y otros
movimientos y ciertos traspasos entre partidas.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
Ejercicio 2023
Saldo al
31.12.22 (*)
Entrada de
perímetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
a activos
mantenido
s para
venta
Traspasos y
otros
movimiento
s (**)
Saldo al
31.12.23 (*)
(Nota 32)
Coste
Fondo de Comercio (***)
368.411
-
21
(3.929)
-
37
364.540
Desarrollo
29.600
-
6.934
(2.251)
-
-
34.283
Marcas comerciales y licencias de
actividad
18.345
8.216
-
-
-
-
26.561
Aplicaciones Informáticas
76.466
-
4.820
(2.590)
-
1.084
79.780
Cartera de clientes y pedidos
33.012
5.756
-
-
-
-
38.768
Otro Inmovilizado Intangible
7.187
-
2.147
(363)
-
(2.056)
6.915
533.021
13.972
13.922
(9.133)
-
(935)
550.847
Amortización
Desarrollo
(13.286)
-
(6.457)
-
-
-
(19.743)
Marcas comerciales y licencias de
actividad
(4.350)
-
(1.834)
-
-
-
(6.184)
Aplicaciones Informáticas
(65.134)
(13)
(6.717)
2.051
-
662
(69.151)
Cartera de clientes y pedidos
(29.537)
-
(1.828)
-
-
-
(31.365)
Otro Inmovilizado Intangible
(6.709)
-
(1.401)
363
-
349
(7.398)
(119.016)
(13)
(18.237)
2.414
-
1.011
(133.841)
Valor neto contable
414.005
417.006
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
(**) Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras y otros
movimientos y ciertos traspasos entre partidas.
(***) Los retiros corresponden con la venta mencionada en la Nota 1.3.
a)
Pruebas de pérdida por deterioro del Fondo de comercio y otros activos intangibles
El fondo de comercio se asigna a las unidades generadoras de efectivo (UGEs) o agrupaciones de UGEs definidas por
el Grupo de acuerdo con el criterio de agrupar bajo cada UGE o agrupación de UGEs todos los activos y pasivos del
Grupo que de forma conjunta e indivisible generan los flujos de caja de un área de negocio desde el punto de vista de
tecnología y/o tipo de cliente y/o geografía, en función de las sinergias y riesgos que comparten.
Tal y como se explica en la Nota 1 el Plan Estratégico 2023-2026 aprobado en el mes de mayo de 2023 trae consigo una
simplificación en la explicación de las actividades llevabas a cabo por el Grupo.
Las agrupaciones de UGEs identificadas en los ejercicios 2024 y 2023 son las siguientes:
½
Proyectos 360: Agrupación de UGEs de proyectos con idéntica gestión independientemente del tipo de
actividad al que vayan dirigidas, con una visión global de la cadena de valor total, normalmente
plurianuales y con procesos de maduración largos: Infraestructuras industriales, de impacto social o de
transición energética. Es una actividad con poca necesidad de inversión en CAPEX y cuya magnitud
clave es la cartera de proyectos que existe en cada momento, proyectos con un perfil de margen
superior al 15%.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
½
Servicios Sostenibilidad Industrial: Agrupación de UGEs que recogen aquellos servicios que se realizan
“onsite” en la ubicación del propio clientes, donde es muy importante conseguir un posicionamiento
dentro del propio cliente que facilite la prestación de nuevos servicios. La plataforma de gestión
utilizada en esta agrupación de UGEs se centra en los activos del cliente y recoge actividades que son
elegibles de cara al cumplimiento de los estándares de sostenibilidad exigidos.
½
Servicios Infraestructuras Inteligentes: Agrupación de UGEs que recoge servicios deslocalizados que
conllevan mejoras en los procesos de los clientes y servicios de externalización de determinadas
actividades dentro de los clientes (mejoras en procesos en general), donde el recurso utilizado es móvil,
con un coste semifijo y es fundamental lograr la mayor productividad. Normalmente son contratos de
mucho volumen y muy variabilizados.
½
Servicios B2B2C Comercial: Servicios referidos al mundo Retail que son servicios dirigidos a las
grandes operadoras de telefonía, utilities o compañías financieras, en la que se ofrecen servicios de
externalización de actividades de módulos de logística y de comercialización. La nueva estrategia de
los negocios incorporados en la antigua agrupación de UGEs del B2C se ha modificado para pasar de ser
negocios con clientes propios a tener clientes en gestión y, por tanto, se trata de actividades que son
un servicio más dentro del ámbito de los servicios comerciales.
½
Participación en Infraestructuras: UGE donde se concentran proyectos de Infraestructuras que se
encuentran en la fase de explotación de los cuales se ostenta una participación mayoritaria o
minoritaria a través de acuerdos accionariales con socios concesionales. Se trata de un segmento y
agrupación de UGEs que protege el margen industrial del negocio tradicional del Grupo porque hace que
se mantenga presente en toda la vida de los proyectos. La característica principal de esta agrupación
de UGEs es que es intensiva en CAPEX y facilitan la recurrencia del resto de actividades del Grupo.
A continuación, se presenta la asignación a nivel de agrupaciones de UGEs:
Fondo de comercio
Agrupaciones de Unidades Generadoras de Efectivo
2024
2023 (*)
Proyectos 360
190.855
193.051
Servicios Infraestructuras Inteligentes
46.502
46.848
Servicios Sostenibilidad Industrial
48.704
46.634
Servicios B2B2C Comerciales
79.108
79.108
365.169
365.641
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
El importe recuperable de una UGE o grupo de UGEs se determina en base a cálculos del valor de uso. Estos cálculos
usan proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados por la Dirección que cubren
un período de cinco años. Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años se extrapolan asumiendo una
hipótesis prudente respecto a las tasas de crecimiento, inferiores en todo caso a la tasa de crecimiento medio a largo
plazo para el negocio en que opera cada una de las agrupaciones de UGEs.
El resto de los epígrafes incluidos dentro de los “Activos intangibles”, entre los que se encuentra la “Cartera de clientes
y pedidos” y “Marcas comerciales”, adquiridos en combinaciones de negocios de años anteriores, se están amortizando
de acuerdo a las vidas útiles asignadas, y, al igual que lo indicado para los fondos de comercio, no se detectan indicios
de deterioro en ninguno de ellos.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
a.1)
Hipótesis clave usadas en los cálculos del valor de uso
Al igual que en ejercicios anteriores, la tasa de descuento antes de impuestos se ha definido a partir del coste medio
ponderado del capital (CMPC) más una prima por el efecto impositivo. Dicha tasa ha sido determinada en base al
modelo “Capital Asset Pricing Model” (CAPM), generalmente aceptado para determinar dicho tipo de descuento. En el
cálculo de la tasa de descuento se ha considerado, en ciertos casos y adicionalmente, una prima por riesgo específico
en atención a las características propias de cada grupo de UGEs y el perfil de riesgo inherente de los flujos proyectados
en cada una de las UGEs. La tasa de descuento que se utiliza en este modelo la WACC (“Weigthed Average Cost of
Capital”) traducido como coste promedio ponderado del capital.
Las tasas de descuento aplicadas (WACC) a las proyecciones de flujos de efectivo son las siguientes:
Agrupaciones de Unidades Generadores de Efectivo
2024
2023
Proyectos 360
11,8%
13,0%
Servicios Infraestructuras Inteligentes
11,2%
12,5%
Servicios Sostenibilidad Industrial
9,4%
10,3%
Servicios B2B2C Comerciales
7,2%
6,5%
Participación en Infraestructuras
11,8%
12,3%
Las WACCs aplicables a cada grupo de UGEs ponderan el peso de flujos de efectivo que se generan en diferentes países
con diferentes características de riesgo país aplicando WACCs mayores en Latinoamérica y Asia (entre 10% y 15%), por
ejemplo, que, en España, resto de Europa y USA (entre 5% y 7%).
Estas tasas de descuento son tasas después de impuestos y reflejan el riesgo específico relacionado con las UGEs
relevantes y han sido aplicadas en el análisis de los ejercicios 2024 y 2023.
El EBITDA (Beneficio de explotación más amortizaciones y posibles deterioros) presupuestado es el determinado por
la Dirección del Grupo en sus planes estratégicos considerando la situación global de los mercados en que opera el
Grupo, la evolución prevista de los mismos, una actividad del Grupo con similar estructura que la actual y basado en la
experiencia de los ejercicios anteriores.
Con respecto a las hipótesis utilizadas para determinar el EBITDA de las agrupaciones de UGEs y su crecimiento futuro,
se ha utilizado el escenario más probable de acuerdo a las estimaciones de la Dirección considerando las
incertidumbres existentes en el mercado, de forma que no sean probables distorsiones negativas. También se han
tenido en cuenta los efectos que pudieran tener en las hipótesis el incremento de tipos de interés, así como el
incremento de precios al consumo, concluyendo que existe holgura suficiente para soportar estas variaciones que, en
todo caso, no afectan de forma significativa.
Estos EBITDAs oscilan entre distintas escalas según el tipo de negocio:
EBITDA sobre ventas
Agrupaciones de Unidades Generadores de Efectivo
2024
2023
Proyectos 360
13,9%-16,5%
14,1%-16,5%
Servicios Infraestructuras Inteligentes
10,0%-10,5%
10,2%-10,5%
Servicios Sostenibilidad Industrial
7%-8%
7%-8%
Servicios B2B2C Comerciales
10,8%-16%
10,7%-16%
Participación en Infraestructuras
65%-67,37%
65%-66,7%
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
Las proyecciones de ventas del plan de negocio aprobado contemplan una tasa de crecimiento anual compuesta
(CAGR) genérica de entre un 3,3% y 6% (global de 5%), conforme al crecimiento orgánico previsible y exigido a los
negocios del Grupo, que en los ejercicios finales de las proyecciones utilizadas se sigue cumpliendo, similares al
ejercicio anterior.
A estos EBITDAs se les adicionan los otros movimientos netos previstos de tesorería y los flujos relacionados con
impuestos hasta llegar a la tesorería libre después de impuestos generada en cada ejercicio.
El resultado de utilizar flujos de tesorería antes de impuestos y una tasa de descuento antes de impuestos no difiere
significativamente del resultado de utilizar flujos de tesorería después de impuestos y una tasa de descuento después
de impuestos.
Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años, período cubierto por las previsiones del Grupo, se calculan
tomando un flujo normalizado y sostenible en el tiempo basado en la estimación del quinto año, eliminando todos
aquellos conceptos extraordinarios o no recurrentes y asumiendo una hipótesis prudente respecto a la tasa de
crecimiento futura prevista (tasa de crecimiento 0,5%) basada en las estimaciones de crecimiento de PIB y la tasa de
inflación de los diferentes mercados y valorando el nivel necesario de inversión para estos crecimientos. Para el
cálculo del valor residual se actualizan estos flujos, considerando la tasa de descuento aplicada en las proyecciones,
deducida por la tasa de crecimiento considerada. Hemos mantenido esta tasa de crecimiento futura prevista para el
test de deterioro realizado al 31 de diciembre de 2024 por considerarla lo suficientemente restrictiva aún en un
escenario de incertidumbre como el actual.
a.2)
Resultados del análisis
El Grupo ha comprobado que durante el ejercicio 2024 los fondos de comercio no habían sufrido pérdida alguna por
deterioro de valor, existiendo una holgura del valor en uso estimado de acuerdo con las hipótesis detalladas en los
párrafos anteriores sobre los activos netos de las UGEs superior al 29%-100% (2023: 33% - 100%) en todas las
agrupaciones de UGEs.
En la Nota 4.1 se incluye un análisis de sensibilidad del cálculo de la pérdida por deterioro del fondo de comercio.
b)
Fondos de comercio en moneda extranjera
El importe del Fondo de Comercio está denominado en las siguientes monedas:
2024
2023 (*)
Euro
333.041
334.059
Dólar americano
16.814
15.823
Rupia India
7.715
7.459
Peso mexicano
2.308
2.654
Peso Colombiano
4.934
5.270
Peso chileno
225
239
Dólar australiano
132
136
365.169
365.641
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
c)
Cartera de clientes y pedidos
El epígrafe “Cartera de clientes y pedidos” incluye fundamentalmente 39 millones de euros de coste y 32,9 millones de
euros de amortización acumulada al 31 de diciembre de 2024 (39 millones de euros de coste y 31,4 millones de euros
de amortización acumulada al 31 de diciembre de 2023) de cartera de clientes y backlog resultante del análisis de
asignación de precio de compra de las distintas combinaciones de negocio.
d)
Marcas comerciales y licencias de actividad
El epígrafe “Marcas comerciales y licencias de actividad” recoge el valor razonable asignado a la marca “Phone House”
en el contexto de la combinación de negocios del ejercicio 2017 y Gesthidro, incorporado en 2023 al perímetro del
Grupo. La vida útil para las marcas y licencias de actividad se ha definido en 10 años.
Adicionalmente, en el ejercicio 2023 incluía la marca “MINISO” de la combinación de negocios del ejercicio 2021,
vendida en el ejercicio 2024.
8.
El movimiento en activos financieros y derivados del Grupo corresponde a:
Activos
financieros a
coste amortizado
Activos
financieros
derivados
Total
(Nota 18)
Al 31 de diciembre de 2022 (*)
62.453
1.186
63.639
Altas
32.604
-
32.604
Variaciones en el perímetro (Nota 32)
18
-
18
Bajas
(18.297)
-
(18.297)
Ingresos/ (gastos) financieros
(1.656)
(193)
(1.849)
Traspaso a activos mantenidos para la venta(Nota 36)
5
-
5
Al 31 de diciembre de 2023 (*)
75.127
993
76.120
Altas
34.638
728
35.366
Variaciones en el perímetro
(2.218)
-
(2.218)
Bajas
(61.413)
(884)
(62.297)
Ingresos/ (gastos) financieros
4.399
-
4.399
Traspaso a activos mantenidos para la venta(Nota 36)
143
-
143
Al 31 de diciembre de 2024
50.676
837
51.513
2024
No corriente
12.030
-
12.030
Corriente
38.646
837
39.483
2023 (*)
No corriente
8.669
884
9.553
Corriente
66.458
109
66.567
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
Todos los activos financieros que mantiene el Grupo al 31 de diciembre de 2024 y 2023, que no han vencido
y que tampoco han sufrido pérdidas por deterioro en el ejercicio se consideran de alta calidad.
Activos financieros a coste amortizado
2024
2023 (*)
Depósitos y fianzas a largo plazo
3.474
8.669
Créditos a largo plazo
8.556
-
Depósitos y fianzas a corto plazo
28.381
65.259
Créditos a corto plazo
10.265
1.199
50.676
75.127
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
En los ejercicios 2024 y 2023 no existen ningún importe pignorado.
Las rentabilidades medias se han situado, en función de las regiones, entre 1,0% y 6,5% durante el ejercicio
2024 (2023: 1,0% y 6,5% en función de los países: España, Europa, Estados Unidos e India).
La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el importe en
libros de los activos.
9. INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE PARTICIPACIÓN
a)
Inversiones contabilizadas por el método de participación
El movimiento de las inversiones contabilizadas por el método de participación en los ejercicios 2024 y 2023 es como
sigue:
2024
2023
Saldo inicial
101.689
101.675
Altas y Bajas
713
-
Variaciones del perímetro
180
-
Otros movimientos
9
(641)
Ingresos / (gastos) financieros: (Nota 27)
por resultado
158
380
por patrimonio dif. acum. tipo de cambio
2.990
(319)
por patrimonio Cobertura flujos de efectivo
68
594
Saldo final
105.807
101.689
.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
Los datos correspondientes a las inversiones en asociadas, participaciones puestas en equivalencia en el consolidado,
son los siguientes:
Total
%
participación
efectiva
valor
participación
Participación en
resultados
Activos
(100%)
Pasivos
(100%)
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Sociedad Concesionaria Salud
Siglo XXI, S.A.
15%
15%
5.399
5.067
474
377
169.801
174.542
(137.580)
(144.756)
Ampliffica México, S.A. de CV
49%
49%
2.551
2.631
17
221
2.562
3.107
(1.223)
(1.636)
Medbuying Group
Technologies, S.L.
45%
45%
4.500
4.500
-
-
66.590
63.453
(56.414)
(53.354)
Sociedad Concesionaria
Hospital Buin Paine, S.A.
10%
10%
1.393
1.514
(10)
(22)
64.116
39.660
(51.206)
(25.534)
Domcmisolar22, S.L. y
subsidiarias en la República
Dominicana
50%
50%
91.064
87.250
(323)
(196)
437.111
384.885
(256.826)
(213.844)
Ikatz, S.A.
25%
25%
720
727
-
-
11.501
9.419
12.632
8.781
Desarrollo FTV italianas (*)
51%
-
180
-
-
-
26.882
-
26.529
-
105.807
101.689
158
380
(*) Compuesto por: Bas Italy Seconda, S.R.L., Bas Italy Terza S.R.L., P1 Solar S.R.L., T2 Energy S.R.L.
Tal y como se indica en la Nota 1.3, en el mes de diciembre del ejercicio 2024 se ha procedido a la venta del 49% de los
primeros proyectos de desarrollo de energías renovables fotovoltaicas en Italia como marco de un acuerdo a gran nivel
en dicho país. Las sociedades jurídicas que albergan los proyectos de desarrollo de energías renovables vendidos han
pasado a consolidarse por el método de la participación por ser sociedades con influencia significativa conforme a los
acuerdos pactados entre accionistas.
En el ejercicio 2023 se realizaron nuevas inversiones en los proyectos de las sociedades de República Dominicana
mediante créditos por un importe de 47.160 miles de euros y adicionalmente se recuperaron un total de 47.801 miles
de euros de esas mismas sociedades una vez han obtenido la financiación bancaria correspondiente.
Asimismo, en el mes de junio de 2023, se formalizó la compraventa del 25% de las acciones de la sociedad española
Ikatz, S.A. con la cual se tiene acuerdos comerciales en el negocio de la agrupación de UGEs de Servicios B2B2C
Comercial. El precio de dicha adquisición ascendió a 520 miles de euros que se adicionaron al crédito de 207 miles de
euros ya existente.
Las acciones que el Grupo mantiene en la sociedad chilena Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A. se encuentran
pignoradas en garantía de deuda que esta sociedad mantiene respecto a diversas entidades financieras.
Tanto en 2024 como en 2023 se han integrado los resultados de las asociadas corregidos por aquellos márgenes que
no se habían materializado ante terceros en cada fecha.
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Asimismo, en los ejercicios 2024 y 2023 se ha procedido a evaluar la recuperabilidad de las participaciones integradas
por el método de participación y no se ha detectado indicios de deterioro.
El detalle de los activos y pasivos entre corrientes y no corrientes de las participaciones asociadas es el siguiente:
Activos
Pasivos
Al 31 de diciembre de 2024
No Corrientes
Corrientes
No Corrientes
Corrientes
Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A.
71.529
98.273
(74.620)
(62.960)
Ampliffica México, S.A. de CV
228
2.334
-
(1.223)
Medbuying Group Technologies, S.L.
1
66.589
-
(56.414)
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A.
60.370
3.746
(45.661)
(5.545)
Domcmisolar22, S.L. y subsidiarias en la República
Dominicana
428.297
8.814
(206.517)
(50.309)
Ikatz, S.A.
9.319
2.181
(4.267)
(8.365)
Desarrollo FTV italianas (*)
-
26.882
(9.000)
(17.529)
569.744
208.819
(340.065)
(202.345)
(*) Compuesto por: Bas Italy Seconda, S.R.L., Bas Italy Terza S.R.L., P1 Solar S.R.L., T2 Energy S.R.L.
Activos
Pasivos
Al 31 de diciembre de 2023
No Corrientes
Corrientes
No Corrientes
Corrientes
Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A.
70.588
103.954
(102.485)
(42.271)
Ampliffica México, S.A. de CV
254
2.853
-
(1.636)
Medbuying Group Technologies, S.L.
3
63.450
-
(53.354)
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A.
32.773
6.887
(20.496)
(5.038)
Domcmisolar22, S.L. y subsidiarias en la República
Dominicana
376.700
8.185
(196.056)
(17.788)
Ikatz, S.A.
8.346
1.073
(5.239)
(3.542)
488.664
186.402
(324.276)
(123.629)
.
10. PRÉSTAMOS Y PARTIDAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS
a)
Clientes y otras cuentas a cobrar
2024
2023 (*)
Clientes
159.894
251.640
Menos: Provisión por pérdidas por deterioro de cuentas a cobrar (Nota 3.1.c)
(29.591)
(33.361)
Clientes - Neto
130.303
218.279
Deudores varios
23.094
12.820
Clientes y otras cuentas a cobrar
153.397
231.099
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
Los saldos de clientes y deudores no difieren de sus valores razonables en función de sus flujos de efectivo
descontados a tipos de mercado.
Desde el ejercicio 2018, con la aplicación de la NIIF 15, y tal y como se comenta en las Notas 2.4.19 y 24, la cifra de
clientes por porcentaje de avance de obra, que forma parte del saldo de “Clientes, facturas pendientes de emitir”, se
encuentra clasificada de manera diferenciada en el propio balance dentro de los epígrafes “Activos por contrato” y
“Pasivos por contrato”.
Al 31 de diciembre de 2024 y 31 de diciembre de 2023 no existen saldos de clientes y cuentas a cobrar anticipados en
las entidades financieras como efectos descontados.
Los importes factorizados o los contratos de venta de saldos de clientes al cierre del ejercicio han sido dados de baja
de la cifra de “Clientes y otras cuentas por cobrar” por cumplir las condiciones para considerarlos factoring sin recurso
y haber transmitido, por tanto, los riesgos derivados, tanto de mora como de impago, a las entidades financieras y no
mantener el Grupo involucración continuada con los mismos. Al 31 de diciembre de 2024, este importe asciende a 120
millones de euros (2023: 102,6 millones de euros).
De la evaluación realizada en relación a la recuperación de los activos financieros a coste amortizado no deteriorados
a la fecha, no se ha identificado riesgo de recuperabilidad respecto de estos saldos.
No existe concentración de riesgo de crédito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar, dado que el Grupo, tiene
un gran número de clientes distribuidos por todo el mundo.
El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla 15 días (fundamentalmente en servicios comerciales)
y 180 días. No obstante, históricamente se ha considerado que, por las características de los clientes del Grupo, los
saldos a cobrar con vencimiento entre 120 y 180 días no tienen riesgo incurrido de crédito por entrar dentro del período
de cobro normal del sector. En su mayor parte estos importes son pagos asociados a discrepancias comerciales de
resolución a corto plazo. Cabe señalar, adicionalmente, que una parte de las ventas de la actividad de la agrupación de
UGES de Servicios B2B2C Comercial, cobra sus ventas al contado y su riesgo de crédito es tendente a nulo. El Grupo
considera buena la calidad crediticia de estos saldos pendientes y entiende que no han incurrido en deterioro alguno
ni se encuentran en mora.
El análisis por antigüedad de las cuentas ya vencidas es la siguiente:
2024
2023 (*)
Entre 2 y 4 meses
13.009
20.884
Entre 4 meses y 12 meses
10.626
13.172
Más de 12 meses
23.952
32.515
47.587
66.571
(Provisión)
(29.591)
(32.510)
17.996
34.061
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
La calidad crediticia de los saldos de clientes que no han vencido y no han incurrido en pérdidas por deterioro se puede
clasificar como alta y sin riesgo de crédito. El Grupo no mantiene garantías de cobro de los saldos deudores al 31 de
diciembre de 2024 y 31 de diciembre de 2023.
La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el valor en libros de cada una
de las cuentas a cobrar desglosadas anteriormente.
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(Expresada en Miles de Euros)
El movimiento correspondiente al ejercicio 2024 y 2023 de acuerdo con los requisitos de la NIIF 9 se recogen en la Nota
3.1.c).
Los importes en libros de las cuentas a cobrar de clientes corrientes y activos por contrato (Nota 24), sin considerar el
efecto de las provisiones por deterioro de valor, están denominados en las siguientes monedas (miles de euros):
2024
2023 (*)
Euro
267.120
314.713
Dólar americano
43.002
57.787
Peso mexicano
9.019
11.006
Real brasileño
-
212
Libra esterlina
77
248
Riyal saudí
11.166
11.453
Dírham EAU
5.027
2.679
Peso argentino
725
2.705
Dólar australiano
4.212
5.444
Zloty polaco
1.827
3.366
Peso chileno
20.725
28.038
Nuevo sol peruano
11.512
14.153
Rupia india
15.188
17.049
Peso colombiano
11.081
10.813
Dólar canadiense
220
2.668
Otros
3.170
6.635
404.071
488.969
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
b)
Otros activos
2024
2023
Créditos no corrientes con vinculadas (Nota 33)
8.864
-
Otras cuentas a cobrar no corriente
14.662
3.945
Periodificaciones no corrientes
5.525
6.610
Otros activos no corrientes
29.051
10.555
Otras cuentas a cobrar corriente
1.369
2.568
Periodificaciones
8.161
7.396
Costes de captación de clientes corriente
13.111
1.807
Otros activos corrientes
22.641
11.771
Tal y como se indica en las Notas 13 c) y 33, en el ejercicio 2024 se ha puesto en marcha un plan diseñado por el Grupo
para la participación de sus principales directivos en el capital social de la Sociedad dominante. En base a dicho plan,
la Sociedad dominante ha concedido préstamos a dichos directivos para la adquisición de acciones de la misma. Los
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(Expresada en Miles de Euros)
directivos afectos al plan han adquirido 3.112.967 títulos de la Sociedad dominante a través del crédito concedido por
la misma, entregando una prenda sobre dichas acciones como garantía de devolución del crédito. La devolución de
dicho crédito se producirá una vez formuladas las cuentas anuales consolidadas del 31 de diciembre de 2027. El
importe pendiente de cobro registrado al 31 de diciembre de 2024 se detalla en la línea de “Créditos no corrientes con
vinculadas” del cuadro anterior por el valor actualizado a la fecha.
El Grupo reconoce como un activo todos los costes incurridos para obtener un nuevo contrato con un cliente,
solamente en los casos en los que se estima que esos costes se recuperarán en el futuro. Estos costes de captación
son aquellos en los que el Grupo no hubiera incurrido si el contrato no se hubiera obtenido y se focalizan en la actividad
de comercialización de telefonía y otros servicios B2B2C. Dichos costes se llevan al resultado de explotación de
acuerdo a la vida esperada de los contratos con clientes, “Life Time Value”, estimada según el tipo de servicio prestado
(fibra, móvil, etc.) en un rango entre 20 y 39 meses (2023: entre 20 y 45 meses).
11. EXISTENCIAS
2024
2023 (*)
Comerciales
128.374
124.169
Anticipos a proveedores
5.586
4.375
133.960
128.544
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
El Grupo mantiene pólizas de seguro contratadas para la cobertura de los riesgos sobre sus inventarios y considera
que dicha cobertura es suficiente.
El coste de bienes vendidos se desglosa como sigue:
2024
2023 (*)
Saldo inicial
124.169
87.463
Compras/Variación de provisiones
534.910
597.379
Otros movimientos
5.467
156
Saldo final
(128.374)
(124.169)
Coste de ventas
536.172
560.829
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
.
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(Expresada en Miles de Euros)
El valor de las existencias incluye el valor de las siguientes provisiones por obsolescencia cuyos movimientos se
presentan a continuación:
2024
2023
Saldo inicial
8.003
9.520
Variación de perímetro (Nota 32)
1.463
-
Dotaciones (Nota 25)
320
959
Cancelación de saldos/Traspasos
(3.980)
(2.476)
Saldo final
5.806
8.003
.
12. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES
No existen restricciones a la disponibilidad de la tesorería ni de los otros efectivos líquidos equivalentes.
Los importes en libros de tesorería y otros efectivos líquidos equivalentes de las sociedades del Grupo están
denominados en las siguientes monedas:
2024
2023 (*)
Euro
146.969
126.306
Dólar americano
27.277
55.554
Peso mexicano
402
597
Libra esterlina
612
1.793
Riyal saudí
2.575
7.267
Peso chileno
17.930
6.982
Peso argentino
184
928
Zlotys polacos
604
3.083
Nuevo sol peruano
15.138
7.507
Rupia indonesia
1.776
1.398
Dong vietnamita
516
1.168
Dólar canadiense
9.232
4.879
Peso colombiano
2.851
386
Rupia india
159
147
Dólar australiano
3.617
4.923
Dirham Emiratos Arabes Unidos
1.239
1.225
Otros
1.457
1.717
232.538
225.860
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
.
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(Expresada en Miles de Euros)
13. CAPITAL Y PRIMA DE EMISIÓN
Nº de acciones
Capital suscrito
Prima de emisión
Acciones propias
Al 31 de diciembre de 2022
152.666.688
19.083
194.640
(3.044)
Operaciones con acciones propias
-
-
-
(8.397)
Reducción de capital por
amortización de acciones propias
(1.526.667)
(190)
-
5.623
Traspaso previo al dividendo
-
-
(115.000)
-
Al 31 de diciembre de 2023
151.140.021
18.893
79.640
(5.818)
Operaciones con acciones propias
-
-
-
1.563
Al 31 de diciembre de 2024
151.140.021
18.893
79.640
(4.255)
a)
Capital
Al 31 de diciembre de 2024 no existen variaciones en el importe de capital social de la compañía respecto al 31 de
diciembre de 2023.
Con fecha 11 de julio de 2023 se elevó a público el acuerdo social de reducción de capital mediante amortización de
acciones propias autorizado por al Junta General de Accionistas celebrada el 26 de abril de 2023 mediante el cual se
reduce el capital social de la Sociedad dominante en un importe nominal de 190 miles de euros mediante la
amortización de 1.526.667 acciones propias de 0,125 euros de valor nominal cada una. Como consecuencia, el capital
social de la Sociedad dominante pasa a ser de 18.893 miles de euros al cierre del ejercicio 2023.
No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas.
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 las sociedades que participan en el capital social en un porcentaje igual o superior
al 10% son las siguientes:
2024
2023
Número de
acciones
Porcentaje de
participación
Número de
acciones
Porcentaje de
participación
Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L.
22.978.560
15,20%
22.978.560
15,20%
b)
Prima de emisión de acciones
En la Junta General de Accionistas celebrada el 26 de abril de 2023 se aprobó, previamente a la distribución de un
dividendo con cargo a las reservas de libre disposición, un traspaso de 115.000 miles de euros de la reserva de libre
disposición Prima de emisión a las cuentas de Reservas voluntarias del balance de la Sociedad dominante por un
importe de 56.920 miles de euros y de Resultados negativos de ejercicios anteriores por un importe de 58.080 miles
de euros, respectivamente.
Esta reserva es de libre disposición.
c)
Acciones en patrimonio propias
El movimiento en los ejercicios 2024 y 2023 de la partida de acciones en patrimonio propias tanto en número de
acciones como en miles de euros ha sido el siguiente:
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(Expresada en Miles de Euros)
Nº Acciones
Miles de euros
Saldo final 31 diciembre 2022
888.464
3.044
Adquisiciones
2.164.870
8.397
Amortización acciones
(1.526.667)
(5.623)
Saldo final 31 diciembre 2023
1.526.667
5.818
Adquisiciones
5.778.688
21.535
Ventas
(6.143.484)
(23.098)
Saldo final 31 diciembre 2024
1.161.871
4.255
La Sociedad dominante a 31 de diciembre de 2024 tiene un total de 1.161.871 acciones que representan un 0,77% del
capital social a dicha fecha (2023: 1.526.667 acciones que representaban 1,01%), cuyo valor contable a dicha fecha
asciende a 4.255 miles de euros (2023: 5.818 miles de euros). Durante el ejercicio 2024 se han adquirido 5.778.688
acciones propias (2023: comprado 2.164.870 acciones propias).
En virtud del mandato conferido por la Junta General de Accionistas celebrada el 23 de abril de 2024, el Consejo de
Administración de la Sociedad dominante autoriza al Consejo de Administración para proceder a la adquisición
derivativa de acciones propias, directamente o a través de las sociedades del grupo, por cualquiera de los medios
admitidos en Derecho, incluso con cargo a beneficios del ejercicio y/o reservas de libre disposición, así como a que se
puedan enajenar o amortizar posteriormente las mismas, todo ello de conformidad con los artículos 146 y 509 de la Ley
de Sociedades de Capital. Este mandato se encuentra vigente por un plazo de 5 años, hasta el 23 de abril de 2029 y
deja sin efecto la autorización otorgada por la Junta General de Accionistas de 26 de abril de 2023.
Durante el ejercicio 2024 ha estado vigente el contrato de liquidez a través del cual se han comprado 3.178.688
acciones propias y se han vendido 3.030.517 acciones propias, quedando un neto de 148.171 acciones propias por un
valor de 525 miles de euros.
Asimismo, en el ejercicio 2024 se han adquirido un bloque de 2.600.000 acciones por un valor de 4,4856 euros por
acción. Dichas acciones, junto con 512.967 acciones adquiridas en el marco del 3º programa de recompra de acciones
anunciado el 2 de noviembre de 2022, han sido destinadas a la adquisición por parte de ciertos directivos del Grupo
Dominion, en el marco del plan diseñado por el Grupo para la participación de sus principales directivos en el capital
social de la Sociedad Dominante, financiado a través de un préstamo otorgado por la Sociedad dominante (Notas 10 y
33).
Todos estos movimientos se traducen en un movimiento de salida de tesorería de 11,7 millones de euros en el ejercicio
en curso.
Bajo el marco de dicha autorización vigente el año anterior, el Consejo de Administración hizo público el 2 de marzo de
2023 el cuarto programa de recompra de acciones que finalizó en junio de 2023 cuyo objeto fue el de reducir el capital
social de la Sociedad dominante mediante amortización de acciones propias, y de ese modo contribuir a la política de
retribución al accionista mediante el incremento del beneficio por acción. El límite fijado en dicho programa abarcó un
1% del capital social, lo que se tradujo en un máximo de 1.526.667 acciones por un efectivo máximo de 6 millones de
euros.
d)
Dividendos
La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante, en su reunión celebrada el pasado 23 de abril de
2024, ha acordado distribuir, con cargo a reservas de libre disposición, un dividendo complementario por importe de
0,09775 euros brutos por cada acción de la Sociedad con derecho a percibirlo, siendo el importe máximo a distribuir
de 14.774 miles de euros brutos, si la distribución se realizara en favor de la totalidad de las acciones ordinarias de la
Sociedad.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
La distribución se ha realizado el 9 de julio de 2024, por un importe de 14.659 miles de euros brutos.
La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante, en su reunión celebrada el pasado 26 de abril de
2023, acordó distribuir, con cargo a reservas de libre disposición, un dividendo complementario por importe de
de 15.050 miles de euros brutos, si la distribución se realizara en favor de la totalidad de las acciones ordinarias de la
Sociedad.
La distribución se realizó el 5 de julio de 2023, por un importe de 14.749 miles de euros brutos.
14. GANANCIAS ACUMULADAS
Los movimientos habidos en las cuentas de Ganancias acumuladas y Diferencias acumuladas de tipo de cambio han
sido los siguientes:
Ganancias acumuladas y reservas de primera conversión
Diferencia
acumulada
de tipo de
cambio
Reserva
legal
Reserva sociedades
consolidadas y efecto
de primera conversión
Pérdidas
Total
(Nota 16)
(Nota 15)
Al 31 de diciembre de 2022
4.009
78.046
31.017
113.072
(31.365)
81.707
Reparto del resultado 2022
-
16.268
(31.017)
(14.749)
-
(14.749)
Resultado global atribuible a los
propietarios de la dominante
-
(2.629)
47.160
44.531
(8.578)
35.953
Reducción de capital por
amortización de acciones propias
-
(5.433)
-
(5.433)
-
(5.433)
Traspaso previo al dividendo
-
115.000
-
115.000
-
115.000
Variaciones del perímetro y otros
movimientos
-
(2.810)
-
(2.810)
-
(2.810)
Al 31 de diciembre de 2023
4.009
198.442
47.160
249.611
(39.943)
209.668
Reparto del resultado 2023
-
32.501
(47.160)
(14.659)
-
(14.659)
Resultado global atribuible a los
propietarios de la dominante
-
(3.212)
31.194
27.982
(15.250)
12.732
Resultado por venta de acciones
propias
-
(865)
-
(865)
-
(865)
Variaciones del perímetro y otros
movimientos
-
(5.841)
-
(5.841)
-
(5.841)
Al 31 de diciembre de 2024
4.009
221.025
31.194
256.228
(55.193)
201.035
Tal y como se indica en la Nota 13 la reducción de capital por amortización de acciones propias de la Sociedad
dominante escriturada con fecha 11 de julio de 2023, generó una reducción de las reservas de sociedades consolidadas
en dicho ejercicio, originada por la diferencia entre el valor de adquisición de las acciones propias amortizadas y el
valor nominal de las mismas, por un importe que asciende a 5,4 millones de euros en el ejercicio 2023.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
Las variaciones del perímetro de los ejercicios 2024 y 2023 vienen explicadas en detalle en la Nota 1.3 que se refieren
principalmente a los cambios de participación habidos con socios minoritarios de dependientes (Nota 17),
incorporando, en el caso de las adquisiciones, el precio total pagado por las mismas.
a)
Reserva legal
De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del
beneficio del ejercicio de la Sociedad dominante a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital
social. Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, esta reserva se encuentra íntegramente dotada.
La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya
aumentado.
Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo
podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para
este fin.
b)
Propuesta de distribución de resultados
La distribución del resultado de 2024 de la Sociedad dominante calculado en función de principios de contabilidad
aplicables en España (legislación aplicable a la Sociedad dominante) a presentar a la Junta General de Accionistas, así
como la distribución aprobada de 2023 es la siguiente:
Bajo criterio PGC
2024
2023
Base de reparto
Pérdidas y ganancias del ejercicio - beneficio/(pérdida)
27.867
12.467
27.867
12.467
Distribución
A reserva voluntaria
12.869
12.467
Dividendos
14.998
-
27.867
12.467
Se ha estimado un dividendo por acción de 0,10 euros, reflejado en el reparto de resultado anterior. Sin embargo, el
dividendo se ajustará al número de acciones propias en el momento de pago.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
15. DIFERENCIA ACUMULADA DE TIPO DE CAMBIO
El desglose de la diferencia acumulada de conversión por países al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:
2024
2023
Monedas
Peso mexicano
(10.660)
5.361
Peso argentino
(22.062)
(18.877)
Peso chileno
(11.774)
(8.010)
Nuevo sol peruano
(857)
(1.181)
Dólar americano
(6.240)
(9.963)
Rupia india
(2.358)
(3.203)
Riyal saudi
(2.846)
(1.913)
Peso dominicano
662
(2.507)
Otros
942
350
(55.193)
(39.943)
16. RESERVAS DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS Y EFECTO DE PRIMERA
CONVERSIÓN
Este epígrafe recoge, además de las reservas de sociedades consolidadas, el efecto de los ajustes de la conversión a
NIIF-UE en la fecha de primera conversión 1 de enero de 2011.
Las reservas y ganancias acumuladas que tienen algún tipo de condicionante legal para su disposición procedente de
las sociedades consolidadas por integración global clasificadas por países corresponden a:
2024
2023
Países
España
4.808
4.808
Italia
12.700
12.365
Francia
933
893
Polonia
3.687
3.325
Otros
-
60
22.128
21.451
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
17. PARTICIPACIONES NO DOMINANTES
Los movimientos habidos en el epígrafe Participaciones no dominantes han sido los siguientes:
2024
2023
Saldo inicial
13.619
14.746
Ingreso/(Gasto) neto reconocido directamente en el Patrimonio neto:
- Beneficio del ejercicio
2.304
986
- Otro resultado global del ejercicio
419
46
Variaciones en el perímetro y otros movimientos
2.534
(124)
Dividendos
(1.415)
(2.556)
Otros movimientos
-
521
Saldo final
17.461
13.619
Los dividendos del ejercicio 2024 y 2023 corresponden a filiales en España, Panamá y Arabia.
Las variaciones del perímetro que se reflejan en el movimiento corresponden a las transacciones de modificaciones
de la participación de minoritarios reflejadas en la Nota 1.3. básicamente de las filiales Interbox Technology, S.L. y ZH
Ingenieros SAS (Anexo I) (31 de diciembre de 2023: Dominion Servicios Medioambientales, S.L., Original Distribución
Spain Iberia, S.A e Interbox Technology, S.L., principalmente).
La distribución por agrupaciones de UGEs se muestra en el siguiente cuadro:
2024
2023
Agrupación de UGEs
Proyectos 360
1.916
1.960
Servicios de Infraestructuras inteligentes
8.054
6.682
Servicios de Sostenibilidad industrial
2.048
2.323
Servicios B2B2C Comerciales
5.443
2.654
17.461
13.619
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
El desglose de las participaciones no dominantes por Sociedad es como sigue (en miles de euros):
% No
dominante
Participación
no dominante
Resultado
atribuible a
participaciones
no dominantes
100%
Activos
100%
Pasivos
100%
Resultado
Ejercicio 2024
Chimneys and Refractories International
S.R.L.
10,00%
1.674
142
23.236
7.501
1.422
Karrena Arabia Co.Ltd
45,00%
3.674
852
16.010
7.846
1.894
Interbox Technology, S.L.
40%
2.292
3
269.296
263.565
7
Abside Smart Financial Technologies, S.L.
49,99%
2.141
256
5.390
1.108
513
Alterna Operador Integral, S.L.
9,83%
2.835
28
31.940
3.662
284
The Phone House Spain, S.L.
2,36%
491
25
92.852
78.570
1.068
Dominion Servicios Medioambientales,
S.L. y dependientes
21,02%
3.344
1.210
26.747
13.717
5.703
BAS Projects Corporation, S.L. y
subsidiarias
1,34%
243
(50)
269.180
228.355
(7.487)
Otros menores
767
(162)
17.461
2.304
% No
dominante
Participación
no dominante
Resultado
atribuible a
participaciones no
dominantes
100%
Activos
100%
Pasivos
100%
Resultado
Ejercicio 2023
Chimneys and Refractories
International S.R.L.
10,00%
1.531
162
24.212
8.898
1.616
Karrena Arabia Co.Ltd
45,00%
2.897
1.403
13.889
7.452
3.117
Abside Smart Financial
Technologies, S.L.
49,99%
1.864
(47)
5.350
1.582
(94)
Alterna Operador Integral, S.L.
9,83%
2.807
(370)
37.988
9.425
(3.762)
The Phone House Spain, S.L.
2,36%
462
(293)
87.934
71.971
(12.399)
Dominion Servicios
Medioambientales, S.L. y
dependientes
21,02%
3.050
555
31.126
20.929
2.427
BAS Projects Corporation, S.L.
y subsidiarias
1,34%
428
105
285.858
228.841
9.185
Otros menores
580
(529)
13.619
986
Las diferencias de conversión positivas generadas en el ejercicio 2024 imputables a las participaciones no dominantes
ascienden a 419 miles de euros (2023: diferencias positivas por 46 miles de euros).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
18. RECURSOS AJENOS
a)
Préstamos y créditos con entidades financieras
2024
2023
No corriente
Préstamos y créditos con entidades bancarias
274.180
187.263
274.180
187.263
Corriente
Préstamos y créditos con entidades bancarias
62.776
67.667
Programa de Pagarés
114.600
108.400
177.376
176.067
451.556
363.330
El Grupo tiene una política de diversificación de sus mercados financieros, y en esta línea, no existe concentración del
riesgo de préstamos/créditos con respecto a los saldos con entidades bancarias, dado que se trabaja con diversas
instituciones financieras.
Las facilidades crediticias que presentan variación en el ejercicio 2024 son las siguientes:
½
Contrato de préstamo sindicado formalizado el 25 de junio de 2024 con tres entidades financieras por
un importe máximo de 265 millones de euros y 32 millones de dólares americanos, dividida en tres
tramos: tramo A1, consistente en un crédito máximo de 125 millones de euros; tramo A2, consistente
en un crédito máximo de 32 millones de dólares americanos; y, tramo B, consistente en una línea de
crédito “revolving” por importe máximo de 140 millones de euros. El vencimiento del tramo A queda
fijado en función de lo establecido en el calendario de amortización con fecha 25 de junio de 2029, su
amortización se realizará mediante 8 pagos semestrales. El vencimiento del tramo B queda fijado para
el 25 de junio de 2027, si bien este tramo podrá ser prorrogado por anualidades hasta en un máximo de
dos ocasiones hasta el 25 de junio de 2029.
Este nuevo contrato de financiación sindicada firmado en el ejercicio 2024 cancela los dos préstamos
sindicados formalizados en 2016 y 2023, respectivamente que anteriormente tenía vigente la Sociedad
dominante, cuyos saldos al 31 de diciembre de 2023 ascendían a 52,7 millones de euros y 50 millones de
euros, respectivamente.
½
Contrato de financiación formalizado el 30 de julio de 2024 con la entidad financiera Unicaja por un
importe máximo de 20 millones de euros, que se compone de un préstamo de 10 millones de euros y una
línea de crédito de 10 millones de euros. Cuyas fechas de vencimiento se establecen con fecha 15 de
septiembre de 2029 y 29 de julio de 2027, respectivamente.
½
Contrato de financiación formalizado el 15 de febrero de 2024 con el Instituto de Crédito Oficial (ICO) por
importe máximo de 30,5 millones de euros destinado a respaldar el proyecto “Innovative Solutions”,
orientado al diseño y desarrollo de soluciones tecnológicas e innovadoras. La amortización de este
préstamo se realizará mediante cuotas semestrales constantes con inicio 15 de agosto de 2027 y
vencimiento final 15 de febrero de 2034.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
El Grupo mantiene en 2024 el resto de sus facilidades crediticias con entidades financieras con las mismas
características que se detallan en las cuentas anuales del ejercicio 2023:
½
Contrato de préstamo con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) formalizado el 9 de noviembre de 2023
por un importe de hasta 30,5 millones de euros, destinada a respaldar el proyecto “Innovative Solutions”
orientado al diseño y desarrollo de soluciones tecnológicas e innovadoras. La amortización de este
préstamo se realizará mediante anualidades constantes a partir de diciembre de 2027 y hasta 2033.
½
Programa de emisión de pagarés en el Mercado Alternativo de Renta Fija incorporado por la Sociedad
dominante en mayo de 2019 con un límite máximo de 75 millones de euros, y que ha sido ampliado en los
años posteriores hasta un límite máximo de 175 millones de euros.
½
La filial de Dominion Energy, S.A., Greenmidco 1, S.A. (Anexo I) emitió en el ejercicio 2023 obligaciones
simples con fecha de vencimiento 1 de agosto de 2026 por un importe de 2,2 millones de euros, con el
objetivo de financiar la construcción de un proyecto fotovoltaico de una capacidad de 3,49 Mwp situado
en el municipio de Valdorros (Burgos).
½
Préstamo con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) firmado en noviembre de 2016 por un importe
máximo de 25 millones de euros para el desarrollo del programa “Smart Innovation”. Esta financiación
tiene su vencimiento fijado para diciembre del 2025, amortizándose a razón de 3,57 millones de euros
anuales durante los periodos de 2019 a 2025. Esta financiación devenga un tipo de interés fijo
referenciado a Euribor más un diferencial de mercado.
½
Financiación del Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el Instituto de Crédito Oficial (ICO) firmado en
julio de 2020 por un total de 25 millones de euros por cada entidad para el desarrollo del proyecto de
inversión en I+d+i “Smart Innovation 2”. Ambos préstamos tienen un plazo de amortización de 10 años
con 3 años de carencia y amortizaciones anuales.
½
Préstamos con ocho entidades financieras concedidos en 2020 por un total de 100 millones de euros
concedidos en virtud de las medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico
y social de la Covid-19 mediante una línea de avales gestionado por el ICO. Estos préstamos se amortizan
en cuotas mensuales o trimestrales con vencimientos desde 2022 hasta 2026. Todos los préstamos
devengan un tipo de interés de mercado, siendo en algunos casos un tipo fijo y en otros casos un tipo
variable referenciado a Euribor más un diferencial de mercado.
½
Líneas de crédito y préstamos bilaterales en Global Dominion Access, S.A. y ciertas filiales en Francia,
Estados Unidos, India y España.
½
Préstamos asumidos desde el cierre del ejercicio 2022 correspondientes al subgrupo BAS:
o
Préstamos y líneas de crédito ICO acogidas al programa de avales Covid-19 por un importe
total de 2,2 millones de euros.
o
Contrato de préstamo sindicado en Argentina por un total de 43,2 millones de dólares
estadounidenses para financiar el proyecto llevado a cabo por la filial argentina Genergiabio
Corrientes, S.A.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
Los saldos vivos y/o dispuestos que el Grupo mantiene a 31 de diciembre de 2024 de las citadas facilidades crediticias
son los siguientes:
½
Préstamo financiación sindicada 2024: 125 millones de euros del Tramo A1 y 32,3 millones de dólares
americanos del Tramo A2, equivalentes a 31 millones de euros.
½
Financiación ICO 2024: 30,5 millones de euros.
½
Préstamo BEI 2023: 30,5 millones de euros (31 de diciembre de 2023: 10 millones de euros).
½
Préstamo BEI 2016: 3,6 millones de euros (31 de diciembre de 2023: 7,1 millones de euros).
½
Financiación BEI e ICO 2020: 25 millones de euros del préstamo BEI y 21,4 millones de euros del
préstamo ICO (31 de diciembre de 2023: 25 millones de euros de ambos préstamos).
½
Préstamos ICO Covid: 25,3 millones de euros (31 de diciembre de 2023: 43,2 millones de euros).
½
Financiación Unicaja: 10 millones de euros.
½
Programa de pagarés: 114,6 millones de euros con vencimiento inferior a 12 meses (31 de diciembre de
2023: 108,4 millones de euros con vencimiento inferior a 12 meses).
½
Emisión de obligaciones de la filial Dominion Energy, S.A. Greenmidco 1, S.A., por importe total de 2,2
millones de euros (31 de diciembre de 2023: 2,2 millones de euros).
½
Préstamos y líneas de crédito bilaterales: 5,5 millones de euros (31 de diciembre de 2023: 10,3 millones
de euros).
½
Préstamos del subgrupo BAS:
o
Préstamos y líneas de crédito ICO por importe de 0,1 millones de euros (31 de diciembre de
2023: 1,3 millones de euros).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
o
Contrato Préstamo sindicado en Argentina: 27,7 millones de dólares estadounidenses
equivalentes a 26,6 millones de euros (31 de diciembre de 2023: 31,2 millones de dólares
estadounidenses, equivalentes a 28,3 millones de euros).
Tanto el préstamo de financiación sindicada, como el BEI y el ICO, para el desarrollo de proyectos de inversión en I+D+i
se encuentran garantizados por las siguientes sociedades del Grupo: Dominion E&C Iberia, S.A.U, Bilcan Global
Services, S.L., Dominion I&I Applied Engineering, S.L.U. (antes Dominion Centro de Control, S.L.U.), Dominion
Investigación y Desarrollo, S.L.U., Eurologística Directa Móvil 21, S.L.U., Sur Conexión, S.L.U., Tiendas Conexión, S.L.U.,
The Phone House Spain, S.L.U., Dominion Deutschland GmbH, Dominion Novocos GmbH, Beroa Technology Group
GmbH, Dominion Industry México S.A. de C.V., Mexicana de Electrónica Industrial S.A. de C.V., Dominion Polska Sp.
Z.o.o., Dominion Perú Soluciones y Servicios SAC, ICC Commonwealth Corporation, Dominion SpA, Instalaciones
Eléctricas Scorpio, S.A.U, Dominion Global Pty Limited, Dominion Servicios Medioambientales, S.L.U., Smarthouse
Spain, S.A.U., Original Distribución Iberia, S.A., Dominion Tanks Dimoin, S.A.U., Plataforma de Renting Tecnológico,
S.L.U., Commonwealth Dynamics Ltd, Connected World Services Europe, S.L., Dominion Colombia S.A.S. y The
Telecom Boutique, S.L.U. Además, el préstamo BEI firmado en el ejercicio 2023 tendría como garante Dominion
Denmark A/S, Dominion Smart Innovation, S.A. de C.V. y Alterna Operador Integral, S.L. para los préstamos BEI de los
ejercicios 2016 y 2020.
Adicionalmente, estas facilidades crediticias conllevan asociado el compromiso de cumplimiento ciertos ratios
habituales de mercado y que al 31 de diciembre de 2024 y 31 de diciembre de 2023 se han cumplido satisfactoriamente.
Durante el ejercicio 2024 se han amortizado préstamos y créditos por un total de 135 millones de euros (ejercicio 2023:
70,2 millones de euros).
El importe amortizado en el ejercicio 2024 incluye 75 millones de euros y 30,5 millones de dólares americanos de los
dos préstamos sindicados amortizados anticipadamente con los fondos provenientes del nuevo contrato de préstamo
sindicado formalizado el 25 de junio de 2024 por un importe máximo de 265 millones de euros y 32,3 millones de dólares
americanos.
El vencimiento de los recursos ajenos no corrientes es el siguiente:
2024
2023
Entre 1 y 2 años
39.100
31.963
Entre 3 y 5 años
180.276
126.089
Más de 5 años
54.804
29.211
274.180
187.263
Los tipos de interés efectivos en la fecha del balance fueron los habituales en el mercado (tipo de referencia en el
mercado, más un margen de mercado), no existiendo diferencia significativa con respecto a otras empresas de similar
tamaño, riesgo y nivel de endeudamiento.
Los préstamos y créditos con entidades de crédito generan un tipo de interés de mercado según la divisa de que se
trate más un margen que ha oscilado entre 40 y 800 puntos básicos (2023: entre 70 y 800 puntos básicos).
Los importes en libros y los valores razonables de los recursos ajenos corrientes y no corrientes no difieren
significativamente, por ser una buena parte deuda reciente, y en todos los casos los importes adeudados devengan un
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
interés de mercado, considerando las coberturas existentes de tipo de interés. El importe en libros de los recursos
ajenos del grupo está denominado en las siguientes monedas:
2024
2023
Euro
390.633
298.639
Dólar americano
60.797
62.693
Rupia india
126
999
Peso colombiano
-
999
451.556
363.330
El Grupo posee al 31 de diciembre de 2024 saldos dispuestos de líneas de crédito con entidades financieras por importe
de 2.115 miles de euros (2023: 4.894 miles de euros).
El Grupo dispone de las siguientes facilidades crediticias no dispuestas:
2024
2023
Tipo variable:
- con vencimiento a menos de un año
146.399
111.143
- con vencimiento superior a un año
150.000
95.500
296.399
206.643
El importe total de facilidades crediticias no dispuestas a 31 de diciembre de 2024 está compuesto por 140 millones
de euros del Tramo B del préstamo sindicado formalizado el 25 de junio de 2024, 60,4 millones de euros del programa
de pagarés en el MARF y 96 millones de euros de saldos disponibles en líneas de crédito con entidades financieras.
El importe total de facilidades crediticias no dispuestas a 31 de diciembre de 2023 estaba compuesto por 50 millones
de euros del Tramo B del préstamo sindicado del 2016, 41,6 millones de euros del programa de pagarés en el MARF,
20,5 millones de euros del contrato de financiación con el BEI de 2023, 25 millones del contrato de financiación
sindicada de 2023 y 69,5 millones de euros de saldos disponibles en líneas de crédito con entidades financieras.
No existen garantías reales sobre esta financiación, excepto para la deuda incorporada del subgrupo BAS adquirido
cuya deuda está vinculada a los proyectos que desarrolla.
b)
Instrumentos financieros derivados
2024
2023
Activo
Pasivo
Activo
Pasivo
Permutas de tipo de interés
- coberturas de flujos de efectivo
-
(3.323)
884
-
Seguros de tipo de cambio
- coberturas de flujos de efectivo
-
-
109
-
- no cobertura
837
-
-
-
Equity Swap
-
-
-
(2.929)
837
(3.323)
993
(2.929)
.
A 31 de diciembre de 2024 los derivados de pasivo se clasifican en 2.487 miles de euros a largo plazo y 836 miles de
euros a corto plazo. (2023: 2.929 miles de euros a corto plazo).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
Permutas (tipo de interés)
Con fecha 30 de junio de 2024 se ha procedido a la liquidación de los cuatro derivados de permuta de tipo de interés
(Interest Rate Swap) cuyo importe de liquidación ha ascendido a 876 miles de euros positiva. Estos derivados de
permuta de tipo de interés tenían una valoración positiva a 31 de diciembre de 2023 que ascendía a 884 miles de euros
y correspondía a 4 IRS por un total nocional cubierto de 25 millones de euros a un tipo de interés de 1,445% ligados al
contrato de préstamo sindicado formalizado en 2016 que ha sido cancelado en junio de 2024.
Con fecha 5 de julio de 2024, se ha firmado una cobertura de tipo de interés (Interest Rate Swap) para el Tramo Euro
del nuevo sindicado, por nocional total de 125 miles de euros y con fecha de vencimiento final 25 de junio de 2029 y un
tipo de interés de 2.988%. Estos derivados cuentan con una valoración al 31 de diciembre de 2024 de 3.323 miles de
euros.
2024
Principal
Nocional
Tipo de interés
Vencimiento
Derivado de cobertura 1
35.567
2,988%
2029
Derivado de cobertura 2
17.066
2,988%
2029
Derivado de cobertura 3
15.645
2,988%
2029
Derivado de cobertura 4
40.593
2,988%
2029
Derivado de cobertura 5
16.129
2,988%
2029
125.000
2023
Principal
Nocional
Tipo de interés
Vencimiento
Derivado de cobertura 1
6.250
1,445%
2027
Derivado de cobertura 2
6.250
1,445%
2027
Derivado de cobertura 3
6.250
1,445%
2027
Derivado de cobertura 4
6.250
1,445%
2027
25.000
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
Seguros de tipo de cambio
Durante el ejercicio 2024 se han realizado operaciones de seguros de cambio para la cobertura de ciertas operaciones
realizadas en moneda distinta de las de la sociedad que las efectúa. Al 31 de diciembre de 2024 y 31 de diciembre de
2023 están abiertas las siguientes operaciones abiertas:
Ejercicio 2024:
Principal
Nocional (Miles
USD)
Fecha de
vencimiento
Valoración
(miles euros)
Definido como
contabilidad de
cobertura
Compra de USD – operación 1
16.000
15/01/2024
837
No
16.000
Ejercicio 2023:
Principal
Nocional (Miles
USD)
Fecha de
vencimiento
Valoración
(miles euros)
Definido como
contabilidad de
cobertura
Compra de USD – operación 1
20.000
15/03/2024
109
Si
20.000
Las operaciones que no califican como de contabilidad de cobertura registran sus variaciones de valoración en la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, y las definidas como contabilidad de cobertura en reservas.
Equity swaps
Durante el ejercicio 2017 la Sociedad dominante contrató un instrumento derivado asociado al precio de cotización en
el mercado de la acción de Global Dominion Access, S.A. y liquidable en efectivo. El subyacente de la operación
ascendía a 2,6 millones de acciones (Nota 33). El 28 de marzo de 2024 se ha procedido a su liquidación ascendiendo su
valoración en dicho momento a un valor negativo de 2,9 millones de euros, que se encontraban registrados en el pasivo
del balance consolidado en el epígrafe “Instrumentos financieros derivados corrientes”.
19. PROVEEDORES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR
2024
2023 (*)
Proveedores
605.876
678.494
Acreedores varios
15.001
19.929
620.877
698.423
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2. y 36.
El valor razonable de estos importes a pagar no difiere de su valor en libros.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
La información sobre el periodo medio de pago a proveedores nacionales en operaciones comerciales del ejercicio
2024 de acuerdo con las obligaciones establecidas por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, que modifica lo dispuesto
en la Ley anterior sobre el periodo medio de pago, es la siguiente (días y miles de euros):
2024
2023
Periodo medio de pago a proveedores
61
61
Ratio de operaciones pagadas
61
62
Ratio de operaciones pendientes de pago
62
61
2024
Miles de euros
2023
Total pagos realizados
627.941
758.055
Total pagos pendientes
174.791
187.349
Volumen monetario
627.941
758.055
nº facturas pagadas periodo inferior al máximo establecido por normativa
48.270
73.739
% sobre el número total de facturas
73%
61%
% sobre el total monetario de los pagos a proveedores
67%
60%
En los ejercicios 2024 y 2023 el periodo medio de pago a proveedores de las compañías del Grupo Dominion que operan
en España se ha calculado de acuerdo con los criterios establecidos en la disposición adicional única de la Resolución
de 29 de enero de 2016 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas y modificado por la Ley 18/2022, de 28 de
septiembre, resultando un número de 61 días (61 días en 2023).
Si bien algunas compañías del Grupo han excedido el plazo a proveedores nacionales establecido en la Ley 15/2010, el
Grupo ha puesto en marcha una serie de medidas focalizadas esencialmente en la identificación de las desviaciones a
través del seguimiento y análisis periódico de las cuentas a pagar con proveedores, de la revisión y mejora de los
procedimientos internos de gestión de proveedores, así como el cumplimiento, y en su caso, actualización, de las
condiciones en las operaciones definidas en las operaciones comerciales sujetas a la normativa aplicable.
Los pagos a proveedores españoles que durante el ejercicio 2024 han excedido el plazo legal establecido, son
derivados de circunstancias o incidencias ajenas a la política de pagos establecida, entre las que se encuentran
principalmente el retraso en la emisión de facturas (obligación legal del proveedor), el cierre de los acuerdos con los
proveedores en la entrega de los bienes o de la prestación de los servicios, o procesos puntales de tramitación.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
20. OTROS PASIVOS
2024
2023 (*)
No corriente
Proveedores de inmovilizado
173
1.026
Deudas no corrientes por compra de empresas
9.549
7.980
Otras deudas no corrientes
27.442
26.497
37.164
35.503
Corriente
Proveedores de inmovilizado
2.259
5.057
Remuneraciones pendientes de pago
29.093
31.812
Ajustes por periodificación
558
573
Deudas corrientes por compra de empresas
422
11.917
Otras deudas corrientes
30.515
93.146
62.847
142.505
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2. y 36
.
El valor razonable de estos pasivos no difiere significativamente de su valor en libros.
Los saldos de proveedores de inmovilizado a 31 de diciembre de 2024 y 2023 se corresponden básicamente con los
saldos pendientes de pago de las adquisiciones del inmovilizado intangible y material (Notas 6 y 7).
El detalle de las deudas por compra de empresas entre un periodo y otro es el siguiente (Notas 1.3 y 32):
2024
2023
No corriente
Bygging India Ltd
2.461
-
Gesthidro S.L.U.
6.508
7.400
Original Distribución Spain Iberia S.A.
580
580
9.549
7.980
Corriente
Cri Enerbility, SRL (antes denominada Chimneys and Refractories Intern. SRL)
-
513
Dominion Servicios Medioambientales, S.L.
249
1.661
Servishop Manlogist, S.A.
153
153
Bygging India Ltd
-
9.570
Original Distribución Spain Iberia S.A.
20
20
422
11.917
.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
Los movimientos realizados durante los ejercicios relativos a estos epígrafes son los siguientes:
2024
2023
Deuda por compra de empresas: Saldo inicial
19.897
14.431
Adiciones y actualización financiera
-
15.155
Bajas
-
(1.340)
Pagos y compensación de activos
(9.926)
(7.336)
Reestimación de los pasivos a VR con efecto en resultados (Nota 27)
-
(636)
Diferencias de conversión y traspasos
-
(377)
Deuda por compra de empresas: Saldo final
9.971
19.897
Deudas por compra de empresas:
La mayor parte de las deudas por compra de empresas provienen de la mejor estimación al momento de las
contraprestaciones contingentes de combinaciones de negocios realizadas en ejercicios anteriores basadas en
rendimientos futuros esperados generados por las sociedades adquiridas a lo largo del ejercicio 2024 y anteriores.
En el ejercicio 2024, se ha ejercido la opción de compraventa de Bygging India Ltd desembolsado 7,1 millones de euros
correspondiente al 39% del 49% de las acciones que quedaban a la fecha. Asimismo, se ha cerrado una opción de
compraventa sobre el porcentaje restante del 10% cuyo vencimiento es 2028, que se encuentra registrado a largo
plazo por un valor de 2,5 millones de euros.
Otras deudas corrientes y no corrientes:
Estos epígrafes recogen principalmente:
|
El importe pendiente de préstamos recibidos de organismos públicos con tipo de interés subvencionado por
importe aproximado de 0,7 millones de euros (2023: 1,2 millones de euros).
|
La deuda asociada a los derechos de uso por arrendamientos por la aplicación de la NIIF 16 “Arrendamientos”,
por un importe total de 50,6 millones de euros, siendo 22,6 millones de euros correspondiente a pasivos no
corrientes y 28 millones de euros a pasivos corrientes (2023: 33 millones de euros, siendo 12 millones de euros
pasivos no corrientes y 21 millones de euros pasivos corrientes).
|
El pago pendiente en el ejercicio 2023 por la compra del minoritario de la filial Dominion Energy, S.A. que ha
sido ejecutado a comienzos del ejercicio 2024, por un importe de 66,9 millones de euros.
El vencimiento de otros pasivos no corrientes es el siguiente:
2024
2023 (*)
Entre 1 y 2 años
8.347
23.389
Entre 3 y 5 años
10.433
9.008
Más de 5 años
18.384
3.106
37.164
35.503
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2. y 36.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
21. IMPUESTOS DIFERIDOS
Los importes de los impuestos diferidos son los siguientes:
2024
2023 (*)
Activos por impuestos diferidos:
- Activos por impuestos diferidos a recuperar en más de 12 meses
57.665
61.280
- Activos por impuestos diferidos a recuperar en 12 meses
5.250
4.047
62.915
65.327
Pasivos por impuestos diferidos:
- Pasivos por impuestos diferidos a pagar en más de 12 meses
(16.933)
(23.758)
- Pasivos por impuestos diferidos a pagar en 12 meses
(7.959)
(5.270)
(24.892)
(29.028)
Neto
38.023
36.299
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
El movimiento global en la cuenta de impuestos diferidos ha sido el siguiente:
2024
2023 (*)
Saldo inicial
36.299
31.389
(Cargo)/abono en la cuenta de resultados (Nota 28)
1.867
11.247
Variación de perímetro
(1.012)
(3.613)
Traspaso activo mantenido para la venta (Nota 36)
-
(4.899)
Otros movimientos (**)
869
2.175
Saldo final
38.023
36.299
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
(**) Incluye el efecto de las diferencias de conversión.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
Los movimientos habidos durante el ejercicio en los activos y pasivos por impuestos diferidos han sido los siguientes:
Activos por impuestos diferidos
Pérdidas
fiscales
Créditos
fiscales
Otras
diferencias
temporales
Total
Al 31 de diciembre de 2022 (*)
34.076
3.453
16.560
54.089
(Cargo)/abono a Resultados
7.572
-
6.432
14.004
Traspaso activo mantenido para la venta
-
-
(4.899)
(4.899)
Diferencias de conversión y otros movimientos
(2.906)
767
4.272
2.133
Al 31 de diciembre de 2023 (*)
38.742
4.220
22.365
65.327
(Cargo)/abono a Resultados
(3.541)
(223)
4.583
819
Variación de perímetro
(186)
-
(841)
(1.027)
Diferencias de conversión y otros movimientos
(311)
-
(1.893)
(2.204)
Al 31 de diciembre de 2024
34.704
3.997
24.214
62.915
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
0
Las diferencias temporarias corresponden básicamente a gastos contables que serán deducibles en ejercicios
siguientes correspondientes al distinto tratamiento fiscal en el reconocimiento de ingresos en determinadas
geografías y de las provisiones.
Pasivos por impuestos diferidos
Libertad de
amortización y
otros
Al 31 de diciembre de 2022 (*)
22.700
Cargo/(abono) a Resultados
2.757
Entradas al perímetro (Nota 32)
3.613
Regularización
(42)
Al 31 de diciembre de 2023 (*)
29.028
Cargo/(abono) a Resultados
(1.048)
Variación de perímetro
(15)
Regularización
(2.031)
Diferencias de conversión y otros movimientos
(1.042)
Al 31 de diciembre de 2024
24.892
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
0
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
El detalle de las bases imponibles y deducciones existentes por grupo fiscal en el ejercicio y los importes
correspondientes activados, es el siguiente:
Créditos fiscales activados (Cuota)
Bases
imponibles
totales
(Base)
Bases
imponibles
Deducciones
Total
Grupo fiscal Territorio Foral Bizkaia (*)(Nota 2.19)
44.434
80
1.259
1.339
Grupo fiscal Territorio Común (*)(Nota 2.19)
52.703
5.390
1.840
7.230
Grupo fiscal Alemania (Nota 2.19)
19.338
5.699
-
5.699
Grupo fiscal Estados Unidos (Nota 2.19)
30.182
6.338
-
6.338
Resto de sociedades que tributan
individualmente (**)
180.847
17.197
898
18.095
Total
327.504
34.704
3.997
38.701
(*) Bases y deducciones generadas desde la creación de los grupos fiscales (2015).
(**) Incluye las bases y deducciones de sociedades individuales con anterioridad a formar parte de grupos fiscales.
Los créditos fiscales activados más relevantes corresponden a la Sociedad dominante del Grupo (Nota 2.19). El Grupo
ha realizado un análisis de recuperación, en función del plan de negocio aprobado (Nota 7). La activación de créditos
fiscales se ve limitada por la recuperación de los activos por impuestos diferidos generados por cada sociedad
previamente a la constitución del nuevo grupo de consolidación fiscal. En función de dicho análisis la totalidad de los
créditos fiscales activados serían recuperables en un plazo de 10 años. Los créditos fiscales del Grupo fiscal vasco
tienen su vencimiento en 30 años.
El análisis de recuperabilidad para el grupo de territorio común ha sido basado asimismo en el plan de negocio
aprobado. La activación de créditos fiscales se ve limitada por la recuperabilidad de los activos por impuestos
diferidos generados por cada sociedad previamente a la constitución del nuevo grupo de consolidación fiscal. En base
a dicho análisis la totalidad de los créditos fiscales activados serían recuperables en un plazo de 10 años. Las bases
imponibles negativas de territorio común no prescriben.
Las bases imponibles negativas generadas por el Grupo fiscal de Alemania no tienen plazo de prescripción fiscal y las
generadas en el Grupo Fiscal de Estados Unidos tienen un plazo de prescripción de 20 años.
Tras la nulidad del Real Decreto-Ley 3/2016 del ejercicio 2023, el 21 de diciembre de 2024 se ha publicado en el BOE la
Ley 7/2024, de 20 de diciembre (“Ley 7/2024”), que entra en vigor, en términos generales, al día siguiente de su
publicación, y en la que se introducen medidas para revertir los efectos de la anulación parcial de las medidas
tributarias introducidas por el Real Decreto-ley 3/2016 anterior.
En concreto, se deberá integrar en la base imponible el importe total de las pérdidas por deterioro que fueron
deducibles antes de 2013 y que estén pendientes de reversión a 1 de enero de 2024. La reversión se deberá realizar,
por partes iguales, en cada uno de los tres primeros ejercicios que se inicien a partir del 1 de enero de 2024. En caso
de transmisión de los valores, las cantidades pendientes de revertir se integrarán en la base imponible del período
impositivo en que se produzca la transmisión.
anteriores a 2021, sin que resulten de aplicación los límites del 25% y 50% mencionados anteriormente (aunque con el
límite general del 70%).
Con todo ello, hemos analizado en detalle las consecuencias de la modificación del Real Decreto para las bases
imponibles generadas en territorio común del Grupo y concluimos no aplican modificaciones.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
22. OBLIGACIONES CON EL PERSONAL
El desglose de las provisiones por prestaciones al personal por país es el siguiente:
2024
2023
Desglose por país
Alemania (1)
7.461
7.924
Francia (2)
312
263
Total (Nota 23)
7.773
8.187
Los compromisos de planes post empleo y otras prestaciones a largo plazo al personal que el Grupo garantiza a
determinados colectivos, son por país, los siguientes:
1.
Planes de prestaciones post empleo y otras prestaciones a largo plazo al personal en Alemania los cuales se
encuentran íntegramente en fondo interno.
|
Prestaciones a largo plazo al personal:
-
Premios de antigüedad.
-
Complementos derivados de acuerdos de jubilación parcial.
|
Prestaciones post- empleo:
-
Pensiones de jubilación vitalicias.
-
Los planes de prestaciones garantizados por el Grupo a sus empleados son compromisos de prestación
definida a la jubilación. El Grupo garantiza una renta vitalicia a partir de la jubilación para aquellos
empleados con fecha de ingreso anterior al 1 de enero de 2001 que tengan 10 años de servicio a la fecha
de cese.
2.
Planes de prestaciones post empleo en Francia los cuales se encuentran en fondo interno.
|
Los planes de prestación garantizados por el Grupo a sus empleados son compromisos de prestación definida
a la jubilación derivados de convenios colectivos.
|
La prestación a la jubilación depende de los años de servicio en la sociedad.
Dichos compromisos se basan en convenio de empresa y no se requiere que dicho compromiso sea externalizado y se
garantice mediante activos afectos al plan. En consecuencia, no hay activos afectos al plan de pensiones en el balance
de estas cuentas anuales consolidadas.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
El movimiento de las provisiones por tipos de plan y por país son los siguientes:
Alemania
Francia
Total
A 31 de diciembre de 2022
8.726
349
9.075
Coste por servicios corrientes
(43)
-
(43)
Gastos/(Ingresos) por intereses
238
(86)
152
(Ganancias) / Pérdidas por cambios en hipótesis
actuariales
(428)
-
(428)
Pago de prestaciones
(569)
-
(569)
A 31 de diciembre de 2023
7.924
263
8.187
Coste por servicios corrientes
(366)
-
(366)
Gastos/(Ingresos) por intereses
299
90
389
(Ganancias) / Pérdidas por cambios en hipótesis
actuariales
(202)
(32)
(234)
Pago de prestaciones
(194)
(9)
(203)
A 31 de diciembre de 2024
7.461
312
7.773
Las hipótesis financiero-actuariales consideradas en las valoraciones actuariales son las siguientes:
Alemania
Francia
2024
2023
2024
2023
Tipo de interés
3,21%
3,94%
3,45%
3,7%
Crecimientos a futuro en salarios
3,00%
3,00%
2,00%
2,0%
Crecimientos a futuro en pensiones
2,10%
2,10%
2,30%
2,3%
Tabla de mortalidad
Heubeck 2018 G
Heubeck 2018 G
INSEE 2015
INSEE 2015
Edad de jubilación
63
63
64
62-65
Método de valoración
P.U.C.
P.U.C.
P.U.C.
P.U.C.
La curva utilizada para la determinación del tipo de interés para los compromisos más significativos: “IBoxx €
Corporates AA Subindices von Markit1”.
La duración media ponderada de las obligaciones por prestaciones definidas se encuentra en el rango 6,8-8,84 años.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
En los planes más significativos del Grupo, en base a la tabla de mortalidad utilizada, la esperanza de vida para hombres
y mujeres es la siguiente:
Alemania
Francia
2024
2023
2024
2023
Esperanza de vida de una persona que se jubilaría al
cierre del ejercicio:
- Hombre
22,27
22,27
20
23,1
- Mujer
25,86
25,86
24
27,7
Esperanza de vida de una persona que se jubilaría 20
años después del cierre del ejercicio:
- Hombre
25,05
25,05
22
40,6
- Mujer
28,1
28,1
26
46,2
El porcentaje de variación de la obligación por prestaciones definidas ante cambios en las principales hipótesis
ponderadas es como sigue:
Alemania
Francia
Variación en
hipótesis
Incremento en
hipótesis
Disminición en
hipótesis
Variación en
hipótesis
Incremento en
hipótesis
Disminición en
hipótesis
Ejercicio 2024
Tipo de interés
3,21%
3,71%
2,71%
3,45%
0,00%
0,00%
Variación de la
obligación
0,00%
4,86%
4,30%
2,00%
0,00%
0,00%
Ejercicio 2023
Tipo de interés
3,94%
4,44%
3,44%
3,65%
0,50%
2,30%
Variación de la
obligación
0,00%
4,67%
4,30%
2,00%
0,00%
0,00%
El anterior análisis de sensibilidad se basa en un cambio en una hipótesis mientras se mantienen constantes el resto
de hipótesis.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
23. PROVISIONES
El desglose de los movimientos de las provisiones del Grupo durante los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:
Otras
provisiones
Obligaciones con
el personal
Total
(Nota 22)
Al 31 de diciembre de 2022 (*)
34.966
9.075
44.041
Coste por servicios corrientes
-
(43)
(43)
Gastos/(Ingresos) por intereses
-
152
152
(Ganancias)/Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales
-
(428)
(428)
Variación de perímetro (Nota 32) (**)
170
-
170
Dotaciones (Nota 25)
8.031
-
8.031
Reversión (Nota 25)
(4.459)
-
(4.459)
Pagos
(3.977)
(569)
(4.546)
Traspasos y otros movimientos (**)
(7.651)
-
(7.651)
Al 31 de diciembre de 2023 (*)
27.080
8.187
35.267
Coste por servicios corrientes
-
(366)
(366)
Gastos/(Ingresos) por intereses (Nota 27)
-
389
389
(Ganancias)/Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales
-
(234)
(234)
Variación de perímetro
(209)
-
(209)
Dotaciones (Nota 25)
14.170
-
14.170
Reversión (Nota 25)
(2.305)
-
(2.305)
Pagos
(8.563)
(203)
(8.766)
Traspasos y otros movimientos (**)
(631)
-
(631)
Al 31 de diciembre de 2024
29.542
7.773
37.315
Provisiones no corrientes
23.197
Provisiones corrientes
14.118
(*) Cifras reexpresadas de acuerdo a lo descrito en la Nota 2.2 y 36.
(**) Corresponden principalmente a reclasificación de partidas correspondientes a provisiones en otras líneas, así como
variaciones de tipo de cambio.
Las otras provisiones se desglosan principalmente como sigue:
|
Provisión de 867 miles de euros (2023: 1.134 miles de euros) correspondientes a la cobertura total de los riesgos
probables relacionados con procesos legales abiertos, básicamente, en Europa.
|
Provisión de 9.033 miles euros (2023: 4.461 miles de euros) correspondiente a pasivos por obligaciones con el
personal, excluidos los planes de prestación post empleo (Nota 22), básicamente por compromisos requeridos
por la legislación vigente en cada país (España, Italia y Arabia Saudí básicamente).
|
Provisión de 19.642 miles euros (2023: 21.485 miles de euros) correspondientes a la cobertura de riesgos
operativos de los negocios, de los cuales son considerados exigibles en el largo plazo 6.503 miles de euros (2023:
12.726 miles de euros) y 13.139 miles de euros en el corto plazo (2023: 8.759 miles de euros).
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
24. INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
a)
Desglose de la cifra de negocios
Presentamos a continuación el desglose de la cifra de negocios entre venta de bienes y prestación de servicios. La
realidad del negocio del Grupo consiste en la prestación de servicios de proyectos, no obstante, dentro de la actividad
de la agrupación de UGEs Servicios B2B2C Comercial, se incluye como operativa habitual la compra/venta de
dispositivos en aquellos contratos en los que el Grupo actúa como principal.
2024
2023 (*)
Venta de dispositivos (Negocio Servicios Comerciales)
54.520
66.129
Prestación de Servicios
1.098.440
1.137.841
1.152.960
1.203.970
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
b)
Desagregación de ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes
El Grupo obtiene ingresos de la transferencia de bienes y servicios a lo largo del tiempo y en un momento del tiempo
en las siguientes líneas de servicio y áreas de actividad:
Segmento Servicios Sostenibles
Proyectos
360
Servicios
Infrestruct
uras
Inteligentes
Servicios
Sostenibilid
ad Industrial
Servicios
B2B2C
Comercial
Participació
n en
Infraestruct
uras
Total
2024
Ingresos ordinarios de clientes externos
307.480
211.770
364.484
254.943
14.283
1.152.960
Momento de reconocimiento de ingresos
ordinarios:
En un punto en el tiempo
-
147.075
-
254.943
14.283
416.301
A lo largo del tiempo
307.480
64.695
364.484
-
-
736.659
307.480
211.770
364.484
254.943
14.283
1.152.960
2023 (*)
Ingresos ordinarios de clientes externos
362.570
225.616
360.444
238.046
17.294
1.203.970
Momento de reconocimiento de ingresos
ordinarios:
En un punto en el tiempo
-
129.440
-
238.046
17.294
384.780
A lo largo del tiempo
362.570
96.176
360.444
-
-
819.190
362.570
225.616
360.444
238.046
17.294
1.203.970
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2. y 36.
Tal y como se indica en la Nota 2.4.19 b) el segmento Servicios Sostenibles no incorpora las transacciones comerciales
de venta como consecuencia de la actuación como agente por un importe de 465 millones de euros en el ejercicio 2024
(407 millones de euros en el ejercicio 2023).
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
Asimismo, dentro de la cifra de ingresos ordinarios del Segmento Proyectos 360 se incluye un importe de 30 millones
de euros correspondientes a proyectos complejos a largo plazo (2023: 85 millones de euros).
El importe de los ingresos ordinarios desglosado por áreas geográficas se detalla en la Nota 5 b) de Segmentación.
Del volumen del importe neto de la cifra de negocios, los importes reconocidos por divisa son los siguientes:
2024
2023 (*)
Euro
701.427
690.099
Dólar americano
152.684
190.364
Peso mexicano
30.269
27.539
Libra esterlina
855
4.965
Riyal saudí
19.281
26.514
Dirham EAU
6.866
3.624
Peso argentino
11.599
19.307
Nuevo sol peruano
50.505
49.272
Peso chileno
71.819
68.655
Zloty polaco
6.157
7.214
Dólar australiano
20.575
30.051
Dólar canadiense
6.498
9.740
Peso colombiano
42.112
37.021
Rupia india
23.704
22.588
Otros
8.609
17.017
1.152.960
1.203.970
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
c)
Otros ingresos de explotación
En el ejercicio 2024 el epígrafe de “Otros ingresos de explotación” registra un importe de 29.262 miles de euros
(ejercicio 2023: 4.800 miles de euros). Dichos ingresos provienen de subvenciones de explotación, subvenciones de
capital y otros ingresos diversos, así como plusvalías provenientes de las ventas de negocios detalladas en la Nota 1.3.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
d)
Activos y pasivos relacionados con contratos con clientes
El Grupo ha reconocido los siguientes activos y pasivos relacionados con los contratos con clientes:
2024
2023
Activos corrientes por contratos
244.177
237.329
Pérdidas por deterioro (Nota 3.1.c))
(149)
(149)
Total activos por contratos
244.028
237.180
Pasivos por contratos
84.920
92.853
Total pasivos corrientes por contratos
84.920
92.853
La práctica totalidad de los activos y pasivos por contratos relativos al ejercicio anterior se han facturado y cobrado a
lo largo del ejercicio 2024 tal y como se indica en la Nota de políticas contables (Nota 2.4.19). Los correspondientes al
ejercicio 2024 se espera sean realizados en 2025.
25. OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN
A continuación se desglosa el detalle de otros gastos de explotación:
2024
2023 (*)
Suministros
6.057
6.720
Transportes
7.551
7.415
Reparaciones
6.440
8.232
Arrendamientos operativos
12.057
5.583
Costes de captación de clientes
2.782
5.376
Servicios de profesionales independientes
26.862
25.235
Dotación / (Reversión) neta por deterioro de cuentas a cobrar (**)
141
1.121
Dotación / (Reversión) neta de provisión de obsolescencia (Nota 11)
320
959
Variación de otras provisiones (Nota 23)
11.865
3.572
Comunicaciones
1.109
1.559
Gastos de viaje
44.476
58.610
Seguros
4.646
3.391
Tributos
2.428
4.486
Publicidad y propaganda
3.675
4.697
Material de oficina
743
1.153
131.152
138.109
(*) Cifras reexpresadas. Ver Nota 36.
(**) Incluye la dotación de provisión del deterioro más la correción por pérdidas estimadas bajo NIIF 9 tal y como se indica en la
Nota 3.1.c)
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
26. GASTO POR PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS
2024
2023 (*)
Sueldos y salarios
297.619
296.400
Gasto de seguridad social
58.939
53.603
Otros gastos sociales
3.593
7.679
Costes por reestructuración de personal
2.647
4.468
362.798
362.150
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
El número promedio de empleados del Grupo por categoría es el siguiente:
Número
Categoría
2024
2023 (*)
Director/a
90
106
Responsable
502
704
Técnico/a
2.526
2.369
Oficial
8.384
8.461
Administrativo/a
958
1.006
12.460
12.646
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
La distribución del personal y miembros del Consejo de Administración al 31 de diciembre de 2024 y 2023 entre
hombres y mujeres es la siguiente:
2024
2023 (*)
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Categoría
Miembros del Consejo de Administración
8
3
11
8
3
11
Director/a (**)
82
12
94
86
15
101
Responsable
318
111
429
376
134
510
Técnico/a
1.880
374
2.254
1.845
394
2.239
Oficial
6.315
843
7.158
7.352
967
8.319
Administrativo/a
389
482
871
388
484
872
8.992
1.825
10.817
10.055
1.997
12.052
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
(**) Dentro del epígrafe de Directores se incluyen los 11 miembros de la Alta Dirección (6 hombres y 5 mujeres) en el
ejercicio 2024 (2023: 11 miembros de la Alta Dirección (6 hombres y 5 mujeres)).
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
27. RESULTADO FINANCIERO
2024
2023 (*)
Ingresos por intereses:
- Otros intereses e ingresos financieros
19.812
24.030
Gastos financieros:
- Intereses por préstamos con entidades de crédito y otras facilidades crediticias
(51.282)
(46.757)
- Actualización pasivos por arrendamiento (NIIF 16) (Nota 6)
(1.091)
(1.364)
- Actualización financiera provisiones (Nota 23)
(389)
(152)
Ganancias/(pérdidas) netas por transacciones en moneda extranjera
(1.953)
(8.025)
Variación de Valor razonable de activos y pasivos imputados a resultados
-
51
Participación en los resultados de asociadas (Nota 9)
158
380
(34.745)
(31.837)
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
.
El epígrafe “Gastos financieros” incluye 13 millones de euros de costes asociados con anticipos de facturas y otra
financiación del capital circulante, así como costes de avales y otros gastos financieros (2023: 12 millones de euros).
El aumento se debe a mayores gastos de financiación de circulante.
28. SITUACIÓN FISCAL
Los saldos de impuestos corrientes del Grupo se corresponden con saldos corrientes generados con las
Administraciones públicas en concepto de Impuesto de Valor Añadido (IVA), IRPF, Seguridad Social y otros tributos de
naturaleza similar.
El desglose del impuesto sobre sociedades del ejercicio es como sigue:
2024
2023 (*)
Impuesto corriente
(8.944)
(12.159)
Variación neta impuestos diferidos (Nota 21)
1.867
11.247
(7.077)
(912)
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
La conciliación entre el resultado contable consolidado y la base imponible del Impuesto sobre sociedades agregado
es la siguiente:
2024
2023 (*)
Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de las
actividades que continúan
49.526
45.595
Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de las
actividades interrumpidas (Nota 36)
(8.706)
2.526
Ajustes de consolidación (**)
(3.386)
(48.165)
Resultado agregado antes de impuestos de las sociedades consolidadas
37.434
(44)
Diferencias permanentes (***)
(16.974)
3.843
Base imponible agregada (Resultado fiscal)
20.460
3.799
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
(**) Los ajustes de consolidación del ejercicio 2024 y 2023 corresponden fundamentalmente a deterioros de participaciones
fiscalmente deducibles, al efecto fiscal relativo al reconocimiento de activos a valor razonable en las distintas combinaciones de
negocio acaecidas, asi como al efecto fiscal asociado a la aplicación de IFRS 9 y otros asientos de consolidación.
(***) En 2024 y 2023 las diferencias permanentes corresponden principalmente a la reversión de provisiones no deducibles
fiscalmente así como a las plusvalías generadas como consecuencia de la enajenación de participadas.
El impuesto sobre el beneficio antes de impuestos del Grupo difiere del importe teórico que se habría obtenido
empleando el tipo impositivo medio ponderado aplicable a los beneficios de las sociedades consolidadas como sigue:
2024
2023 (*)
Beneficio antes de impuestos de las actividades continuadas
49.526
45.595
Beneficio antes de impuestos de las actividades interrumpidas
(8.706)
2.526
Beneficio antes de impuestos consolidado
40.820
48.121
Impuesto calculado sobre tipos impositivos nominales de actividades
continuadas
9.797
11.549
Impuesto calculado de actividades Interrumpidas (Nota 36)
(246)
(1.601)
Efectos impositivos de:
- Resultados de asociadas netos de impuestos
38
138
- Diferencias permanentes y ajustes de consolidación
(4.886)
(12.113)
- Utilización de pérdidas fiscales de ejercicios anteriores no activadas
2.723
1.861
- Otras diferencias temporales
(595)
(523)
Gasto de impuesto de sociedades de actividades continuadas e
interrumpidas
6.831
(689)
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
La conciliación del gasto de impuesto sobre sociedades a tipos nominales con el gasto final en la cuenta de resultados
es el siguiente:
2024
2023 (*)
Impuesto corriente de actividades continuadas
8.944
12.159
(Activación)/desactivación neta de créditos fiscales
3.764
(7.572)
Diferencias temporarias y otros movimientos
(5.631)
(3.675)
7.077
912
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
La activación neta de créditos fiscales corresponde principalmente a las activaciones de bases imponibles negativas
en el Grupo fiscal estatal, a la compensación de bases imponibles negativas indicada anteriormente en esta misma
nota.
Los tipos impositivos teóricos varían según las distintas localizaciones, siendo los principales los siguientes:
Tipo nominal
2024
2023
País Vasco
24%
24%
Resto España
25%
25%
México
30%
30%
Estados Unidos de América
21%-25%
21%-25%
Resto América
21%-35%
21%-35%
Resto Europa (Tipo medio)
15%-35%
15%-35%
La legislación aplicable para la liquidación del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2024 de la Sociedad Dominante
es la correspondiente a la Norma Foral 11/2013, de 5 de diciembre del Impuesto sobre Sociedades.
En términos generales, se encuentran abiertos a inspección los ejercicios no prescritos de acuerdo a las diversas
legislaciones fiscales aplicables en cada una de las sociedades del Grupo y cuyo período está fijado de 4 a 6 años a
contar desde que la obligación es exigible y vence el plazo para la presentación de impuestos.
Los Administradores de la Sociedad dominante han realizado los cálculos de los importes asociados con este impuesto
para los ejercicios 2024 y 2023 y aquellos abiertos a inspección de acuerdo con la normativa en vigor al cierre de cada
ejercicio, por considerar que de la resolución final de las diversas actuaciones judiciales y los recursos planteados al
respecto no se derivará un impacto significativo sobre las cuentas anuales tomadas en su conjunto.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
29. GANANCIAS POR ACCIÓN
a)
Básicas
Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad
dominante entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las
acciones propias adquiridas por la Sociedad dominante (Nota 13).
2024
2023 (*)
Beneficio por operaciones continuadas atribuible a los accionistas de la
sociedad (Miles de euros)
40.145
43.697
Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (miles)
148.699
150.112
Ganancias básicas por acción de operaciones continuadas (euros por
acción)
0,2700
0,2911
2024
2023
Beneficio/ (Pérdida) por operaciones interrumpidas atribuible a los
accionistas de la sociedad (Miles de euros)
(8.952)
625
Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (miles)
148.699
150.112
Ganancias básicas por acción de operaciones interrumpidas (euros por
acción)
(0,0602)
0,0042
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
b)
Diluidas
Las ganancias diluidas por acción se calculan ajustando el número medio ponderado de acciones ordinarias en
circulación para reflejar la conversión de todas las acciones ordinarias potenciales dilusivas. La Sociedad dominante
no tiene instrumentos financieros potencialmente dilusivos.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
30. EFECTIVO GENERADO POR LAS OPERACIONES
2024
2023
Beneficio (Pérdida) del ejercicio
33.497
45.308
Ajustes de:
- Impuestos (Nota 28)
7.077
794
- Amortización de inmovilizado material (Nota 6)
54.602
49.305
- Amortización de activos intangibles (Nota 7)
11.808
16.813
- Otros ingresos y gastos
(461)
(271)
- (Beneficio)/pérdida en la venta de inmovilizado material
1.240
2.696
- Movimientos netos en provisiones (Notas 23 y 25)
11.865
3.572
- Ingresos por intereses (Nota 27)
(19.812)
(24.030)
- Gastos por intereses (Nota 27)
52.762
48.061
- Diferencias de cambio (Nota 27)
1.953
7.994
- Diferencias de conversión transferidas a resultados
-
(51)
- Participación en la pérdida / (ganancia) de asociadas (Nota 9)
(158)
(380)
Variaciones en el capital circulante (excluidos los efectos de la adquisición y
diferencias de cambio en consolidación):
- Existencias (Nota 11)
(16.734)
(43.722)
- Clientes y otras cuentas a cobrar (Nota 10)
46.086
25.740
- Otros activos
(23.727)
(14.214)
- Otros pasivos corrientes
(30.533)
8.040
- Proveedores y otras cuentas a pagar (Notas 2.4.c) y 19)
(39.358)
(16.151)
Efectivo generado por las operaciones
90.107
109.504
.
En el estado de flujos de efectivo, los ingresos obtenidos por la venta de inmovilizado material e inmovilizado intangible
incluyen:
2024
2023
Importe en libros (Notas 6 y 7)
1.795
10.879
Ganancia/(pérdida) por la venta de inmovilizado
(1.240)
(2.696)
Importe cobrado por la venta de inmovilizado
555
8.183
31. COMPROMISOS, GARANTÍAS Y OTRA INFORMACIÓN
a)
Compromisos de compra o venta de activos
No existen compromisos de compra o venta de activos tanto al cierre del ejercicio 2024 como del ejercicio anterior,
2023.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
b)
Compromisos por arrendamiento operativo
El Grupo a partir de 2008 alquila varias oficinas y almacenes bajo contratos no cancelables de arrendamiento
operativo. Estos contratos tienen una duración de entre cinco y diez años, siendo la mayor parte de los mismos
renovables a su vencimiento en condiciones de mercado. El Grupo también alquila instalaciones y maquinaria bajo
contratos cancelables de arrendamiento operativo. El Grupo está obligado a notificar con seis meses de antelación la
finalización de estos acuerdos.
Los pagos mínimos totales futuros por los arrendamientos operativos no cancelables son los siguientes:
2024
2023
Menos de un año
16.607
19.977
Entre uno y cinco años
64.352
41.606
Más de 5 años
780
379
81.739
61.962
.
c)
Otra información (avales)
El Grupo tiene otorgados avales en concepto de garantía por obras o servicios prestados a clientes y avales
comerciales por importe aproximado de 208 millones de euros (2023: 208 millones de euros).
Estos avales emitidos a través de entidades financieras son presentados ante clientes como compromiso
principalmente de la buena ejecución de los contratos, de los pagos anticipados recibidos de clientes, de la cobertura
de periodos de garantía y de sostenimiento de ofertas o licitaciones. El incumplimiento de dichos compromisos
conllevaría la ejecución de dichos avales con salida de caja cuya probabilidad de ocurrencia se estima que es remota.
32. COMBINACIONES DE NEGOCIOS
Ejercicio 2024
a)
Servicios sostenibles
Con fecha 31 de mayo de 2024 se ha adquirido por parte de una filial española 100% propiedad del Grupo la
Unidad
productiva llamada Terpil
ciertos servicios industriales realizados por el Grupo (Ver información adicional en la Nota 1.3).
El movimiento de fondos de efectivo de la operación fue el siguiente:
Importe
Contraprestación satisfecha en el ejercicio
300
300
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos que se adquirieron y el fondo de comercio que ha resultado
de la operación:
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
Importe
Precio de compra
300
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
242
Fondo de comercio (Nota 7)
58
Este fondo de comercio ha sido asignado a las rentabilidades y sinergias futuras de los negocios adquiridos dentro del
Grupo y se encuentra atribuido a la agrupación de UGEs de Servicios de Infraestructuras Sostenibles.
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación:
Valor razonable
Inmovilizado material
1.242
Activos adquiridos
1.242
Cuentas comerciales a pagar y otros pasivos
1.000
Pasivos adquiridos
1.000
Total Activos Netos adquiridos
242
El proceso de reconocimiento y valoración a valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos como
asignación del precio pagado es ya definitivo.
La cifra de ventas y EBITDA de la combinación de negocios realizada integrada en el ejercicio anual finalizado el 31 de
diciembre de 2024 han ascendido a 2,2 millones de euros y 0,2 millones de euros, respectivamente. Si la combinación
de negocios se hubiera realizado el 1 de enero de 2024, la cifra de ventas y EBITDA integradas hubieran ascendido a
3,8 millones de euros y 0,3 millones de euros, respectivamente.
Ejercicio 2023
Servicios sostenibles
Con fecha 9 de marzo de 2023 se elevó a público el contrato de compraventa del 100% de las acciones de las
sociedades
Gesthidro, S.L.U. y su participada al 100% Recinovel, S.L.U.
El movimiento de fondos de efectivo de la operación fue el siguiente:
Importe
Contraprestación satisfecha en el ejercicio
5.390
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(554)
Al 31 de diciembre de 2023
4.836
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante de la
operación:
Importe
Precio de compra
12.790
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
12.790
Fondo de comercio (Nota 7)
-
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación:
Valor Razonable
Valor razonable
Inmovilizado intangible (Nota 7)
13.959
Inmovilizado material (Nota6)
2.291
Activos financieros
18
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
769
Efectivo y equivalentes
554
Activos adquiridos
17.591
Recursos ajenos
304
Impuestos diferidos de pasivo
3.613
Provisiones corrientes
170
Cuentas comerciales por pagar
714
Pasivos adquiridos
4.801
Total Activos Netos adquiridos
12.790
El proceso de reconocimiento y valoración a valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos ha
sido completamente finalizado. Tanto cierre del ejercicio 2023 se asignó un importe de 8,2 millones de euros a la
licencia de actividad permanente y un importe de 5,8 millones de euros a la cartera de clientes recurrente, ambos
reconocidos dentro del epígrafe “Otros activos intangibles” del activo no corriente del balance consolidado adjunto
(Nota 7) que se ha mantenido con la misma valoración.
La licencia de actividad fue valorada por un experto independiente utilizando el método de “Multiperiod Excess
Earining (MPEEM)” o “Método de Ganancias Excesivas Multiperiodo”, que es una variante del análisis de Método DCF
(Flujos de Caja Descontados). La valoración dada por el experto a las licencias de actividad adquiridas ascendió a 8,2
millones de euros y, dado que se trata de una licencia permanente sin caducidad, se determinó que se trataba de un
activo de vida útil indefinida. La tasa de descuento anual utilizada por el experto independiente más la prima intangible
ascendió al 11,5%.
La cartera de clientes recurrente se valoró utilizando el método de valoración “MERM”, basado en el exceso de beneficio
sobre los activos contributivos requeridos para la explotación del intangible. Los activos contributivos considerados
fueron los activos fijos, el personal y las inversiones en el capital circulante. Se estimó una vida útil para la cartera de
clientes de 10 años. La tasa de descuento anual utilizada para la estimación del valor razonable fue del 9%.
Asimismo, se realizó una valoración por un experto independiente de todos los activos materiales de la compañía
asignando un valor adicional de 0,5 millones de euros sobre el valor contable de la maquinaria a amortizar entre 10 y 15
años.
La cifra de ventas y resultado neto de las combinaciones de negocios realizadas integradas en el ejercicio anual
finalizado el 31 de diciembre de 2023 ascendió a 3,7 millones de euros y 1,1 millones de euros, respectivamente. Si la
combinación de negocios se hubiera realizado el 1 de enero de 2023, estos importes hubieran ascendido a 4,2 millones
de euros las ventas y un resultado positivo de 1 millón de euros.
33. TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS
Se consideran partes vinculadas las sociedades del Grupo Dominion y sus asociadas, así como los Administradores y
el personal directivo clave y familiares cercanos del Grupo Global Dominion Access.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
a)
Retribuciones y préstamos al personal de alta dirección
La remuneración total pagada en el ejercicio 2024 al personal de alta dirección, excluyendo aquellos que se incluyen
en el apartado de retribución a los miembros del Consejo de Administración, asciende a un importe de 2.191 miles de
euros (2023: 2.051 miles de euros).
Durante el ejercicio 2024 se ha realizado una aportación en concepto de fondos o planes de pensiones de aportación
definida y seguros de vida a favor de los miembros de la alta dirección por 16 miles de euros (2023: 16 miles de euros).
El Grupo tiene suscritas pólizas de seguro de salud que ha supuesto un pago anual de 27 miles de euros en 2024 (2023:
24 miles de euros).
Durante el primer semestre de 2024 se ha puesto en marcha un plan diseñado por el Grupo para la participación de sus
principales directivos en el capital social de la Sociedad dominante. En base a dicho plan la Sociedad dominante ha
concedido préstamos a dichos directivos para la adquisición de acciones de la misma (Nota 10 b)). En el caso del
personal de la alta dirección el importe actualizado pendiente de cobro asciende a 5.585 miles de euros, que se
encuentran registrados en la partida de “Otros activos no corrientes” del balance consolidado al 31 de diciembre de
2024 (A 31 de diciembre de 2023 no existía saldo alguno derivado de operaciones con estas partes vinculadas).
La prima anual de seguro de responsabilidad civil que cubre a todos los miembros de la alta dirección y
Administradores por daños ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio de su cargo, para el ejercicio 2024
asciende a un importe de 136 miles de euros. (2023: 95 miles de euros). Esta prima de seguro cubre, adicionalmente la
responsabilidad civil del personal del Grupo que ostenta cargos de responsabilidad.
b)
Saldos y Transacciones en el ejercicio con sociedades del grupo y partes vinculadas
El detalle de los saldos es el siguiente:
Deudores / (Acreedores)
2024
2023
Clientes y otras cuentas a cobrar
11.786
38.566
Activos por contrato
28.268
46.459
Créditos no corrientes
8.864
-
Proveedores y otras cuentas a pagar
(90.459)
(74.576)
Pasivos por contrato
(4.702)
(9.266)
Otros pasivos no corrientes
(642)
(623)
El detalle de las transacciones es el siguiente:
(Gastos) / Ingresos
2024
2023
Importe neto de la cifra de negocios
79.895
104.356
Consumos y aprovisionamientos
(91.201)
(94.554)
Ingresos financieros
5.424
7.681
Gastos financieros
(1.579)
(1.969)
La denominación de partes vinculadas en los anteriores cuadros corresponde a sociedades asociadas
(Domcmisolar22, S.L. y sus sociedades dependientes, Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, por las actividades
desarrolladas por el segmento de Proyectos 360, y la asociada Medbuying Group Technologies, S.L. por las actividades
llevadas a cabo por las agrupaciones de UGEs de Servicios B2B2C Comerciales (Anexo I)). Asimismo, se incorporan
aquellas sociedades con vinculación por parte de los miembros del Consejo de Administración.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
También se muestra en el cuadro de saldos anterior el importe pendiente de cobro relativo al préstamo concedido por
la Sociedad dominante a directivos en el marco del plan diseñado por el Grupo para la participación de sus principales
directivos, colectivo mayor que la alta dirección, en el capital social de la Sociedad dominante, que asciende a 8,9
millones de euros (Notas 10 y 13 c)).
No existen garantías entregadas sobre dichos importes pendientes.
c)
Retribución de los administradores de la Sociedad dominante
En la Junta General de Accionistas celebrada el 23 de abril de 2024 se acuerda la fijación de un importe máximo
agregado para las remuneraciones de los consejeros en su condición de tales de un importe de 1,3 millones de euros
para el ejercicio 2024 (la correspondiente para el ejercicio 2023 ascendía a 1,1 millones de euros).
Durante los ejercicios 2024 y 2023, el importe pagado a los miembros del Consejo de Administración, incluyendo el
salario percibido por el Consejero Delegado, se muestra en la siguiente tabla y se compone de los siguientes conceptos
e importes:
2024
2023
Sueldos y retribuciones extraordinarias
2.040
1.110
Otras retribuciones
24
23
2.064
1.133
El 2 de enero de 2025 se ha pagado un importe que asciende a 890 miles de euros adicional al indicado en el cuadro
anterior correspondiente a retribuciones devengadas en el ejercicio 2024. Asimismo, el 2 de enero de 2024 se pagó
un importe que asciende a 850 miles de euros incluido en el cuadro anterior correspondiente a retribuciones
devengadas en el ejercicio 2023.
Durante el ejercicio 2024 se ha realizado una aportación en concepto de fondos o planes de pensiones de aportación
definida a favor de antiguos o actuales miembros del Consejo de Administración de la Sociedad dominante por 8 miles
de euros (2023: 8 miles de euros).
Por lo que se refiere al pago de primas de seguros de vida, el Grupo tiene suscritas pólizas de seguro en cobertura del
riesgo de fallecimiento e incapacidad permanente, que ha supuesto en 2024 el pago anual de 16 miles de euros, de las
que resulta beneficiario el Consejero Delegado (2023: 15 miles de euros).
Adicionalmente, el contrato del Consejero Delegado contiene una cláusula que establece una indemnización por
despido equivalente al doble de su salario anual, en el momento del despido y de acuerdo con los términos del contrato.
Los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad no han percibido remuneración alguna en concepto de
participación en beneficios o primas.
Tal y como se indica en el apartado a) de esta Nota, el Grupo ha satisfecho la correspondiente prima de seguro de
responsabilidad civil de todos los miembros de la alta dirección y Administradores por daños ocasionados por actos u
omisiones en el ejercicio de su cargo, con una prima única indicada en dicho apartado.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
d)
Remuneraciones basadas en la evolución del precio de cotización de las acciones de la Sociedad dominante
La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2022 aprobó un incentivo complementario a
largo plazo basado en el incremento de valor de las acciones de la Sociedad dominante para el Consejero Delegado y
determinados directivos que se hará efectivo en metálico. El número de derechos se asignará por el Consejo de
Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el incremento de valor tomará un
valor inicial de la acción de 4,56 euros y el horizonte temporal se alarga hasta el valor de la acción al cierre del ejercicio
2024. Este incentivo no ha sido formalizado para ninguno de los directivos y no ha devengado importe alguno para el
Consejero Delegado.
e)
Conflicto de interés
En el deber de evitar situaciones de conflicto de interés en la Sociedad dominante, durante el ejercicio 2024 los
administradores que han ocupado cargos en el Consejo de Administración han cumplido con las obligaciones previstas
en el artículo 228 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital. Asimismo, tanto los consejeros como las
personas a ellos vinculadas, se han abstenido de incurrir en los supuestos de conflicto de interés previstos en el
artículo 229 de dicha norma, no habiéndose producido durante el ejercicio comunicaciones de eventual conflicto de
interés, directo o indirecto, para su toma en consideración por parte del Consejo de Administración de la Sociedad
dominante.
34. OPERACIONES CONJUNTAS
El Grupo participa en diversas uniones temporales de empresas (UTE’s) y otros negocios conjuntos. Los importes que
se muestran a continuación representan la participación del Grupo en los activos y pasivos, ventas y resultados de los
negocios conjuntos. Estos importes se han incluido en el balance consolidado y la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada.
2.024
2.023
Activos corrientes
37.070
65.025
Pasivos corrientes
(12.353)
(16.098)
Cifra de Negocio
20.083
41.133
Gastos totales
(23.201)
(38.293)
Resultado atribuido
(2.030)
3.632
.
La cifra de plantilla media en las UTEs y otros negocios conjuntos en las que participa el Grupo, asciende
aproximadamente 6 personas, consideradas en su totalidad y sin tener en cuenta el porcentaje de propiedad del Grupo
(2023: 24 personas).
35. OTRA INFORMACIÓN
a)
Honorarios de auditores de cuentas y sociedades de su grupo o vinculadas
El importe de los honorarios contratados de PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. y el resto de firmas de la red PwC
por los servicios de auditoría del ejercicio 2024 asciende a un importe de 1.026 miles de euros (2023: 1.139 miles de
euros). Del total de honorarios contratados en 2024, un total de 601 miles de euros se refieren a honorarios contratados
en España (2023: 661 miles de euros).
Otros servicios prestados por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. y otras firmas asociadas a la marca
PricewaterhouseCoopers han ascendido a 185 miles de euros (2023: 140 miles de euros). De estos otros servicios,
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
durante el ejercicio 2024 los servicios prestados al Grupo por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., distintos de la
auditoría de cuentas, han ascendido a un importe de 135 miles de euros (2023: 63 miles de euros) y se corresponden
principalmente a informes sobre procedimientos acordados sobre ratios ligados a contratos de financiación, el
referido a la información relativa al Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF) y la revisión de
la información incluida en el Estado de Información no Financiera contenido en el informe de gestión de las cuentas
anuales consolidadas. En relación al resto de servicios, por importe de 50 miles de euros, se corresponden con los
honorarios devengados durante el ejercicio por otras sociedades de la red PwC como consecuencia de servicios de
asesoramiento fiscal (2023: 77 miles de euros).
El importe de los honorarios contratados con otras firmas por los servicios de auditoría de las cuentas anuales de otras
participadas asciende a 375 miles de euros en el ejercicio 2024 (2023: 392 miles de euros).
b)
Cuestiones medioambientales
El Grupo tiene en cuenta en sus operaciones globales las leyes relativas a la protección del medio ambiente (“leyes
medioambientales”). El Grupo considera que cumple sustancialmente tales leyes y que mantiene procedimientos
diseñados para fomentar y garantizar su cumplimiento.
Consciente de la relevancia que la sostenibilidad ha adquirido para los grupos de interés con los que interactúa,
Dominion, en su Plan Estratégico, desarrolla una Estrategia de Sostenibilidad, que marca objetivos ambiciosos y
concretos en el ámbito del cambio climático, centrados especialmente en la gestión medioambiental respecto a la
reducción de emisiones, el desarrollo de energías renovables y la economía circular. Esta información es ampliada en
el apartado 4 del Estado de Información No Financiera, así como los importes de inversiones de carácter
medioambiental realizadas en el ejercicio 2024. Por otro lado, no se ha considerado necesario registrar ninguna
dotación para riesgos y gastos de carácter medioambiental al no existir contingencias relacionadas con la protección
y mejora del medioambiente, ni responsabilidades de naturaleza medioambiental.
36. ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS
En el primer semestre de 2023 se tomó la decisión de poner a la venta el proyecto eólico situado en México vehiculizado
en la sociedad jurídica mexicana Eólica Cerritos, S.A.P.I. de C.V., y desde entonces se están realizando acciones
activas para encontrar comprador y la dirección considera que las mismas podrán cristalizar durante el próximo
ejercicio.
Sus activos netos fueron reclasificados a las partidas de “Activos de grupo enajenable clasificado como mantenido
para la venta” y “Pasivos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta” ya que se recuperarán a través
de la venta de dicha sociedad. La cuenta de resultados de dicha sociedad se presenta también de manera neta bajo el
epígrafe “Pérdida de las actividades interrumpidas después de impuestos” de la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada.
El detalle de los activos y pasivos de esta sociedad al 31 de diciembre de 2024 y 31 de diciembre de 2023 es el siguiente:
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
31.12.2024
31.12.2023
Inmovilizado Material (Nota 6)
82.297
96.258
Activos por impuestos diferidos (Nota 21)
4.439
4.899
Clientes y otras cuentas a cobrar
14.637
15.893
Efectivo y equivalentes al efectivo
152
32
Activos mantenidos para la venta
101.525
117.082
31.12.2024
31.12.2023
Provisiones corrientes (Nota 23)
4.932
10.239
Proveedores y otras cuentas a pagar
300
-
Recursos ajenos
80.000
80.000
Pasivos mantenidos para la venta
85.232
90.239
Los recursos ajenos corrientes por importe de 80 millones de euros hacen referencia al contrato de financiación
CESCE mencionado en la Nota 18.
El detalle de los gastos e ingresos relativos a esta sociedad de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:
2024
2023
Gastos de explotación
(2.912)
(851)
Resultado financiero
(5.599)
-
Impuesto sobre sociedades diferido
246
1.601
Beneficio / (Pérdida) de las actividades interrumpidas
(8.265)
750
Esta sociedad no tiene personal.
Los flujos de efectivo de esta actividad en ambos periodos son los siguientes:
2024
2023
Efectivo generado de actividades de explotación de op. interrumpidas
(2.612)
(851)
Efectivo generado de actividades de Inversión de op. interrumpidas
(5.599)
(3.722)
Efectivo generado de actividades de financiación de op. interrumpida
8.331
4.594
Disminución neta del efectivo y equivalentes al efectivo
120
21
En el mes de enero de 2022, el Consejo de Administración de la Sociedad dominante tomó la decisión de proceder a la
búsqueda activa de un comprador para su línea de negocio relativa a la construcción de estructuras altas de acero
(Steel Stacks) en Dinamarca y Eslovaquia y así proceder a interrumpir dicha actividad en esos países. Esta actividad es
la única actividad fabril del Grupo, compone un nicho de negocio diferenciado dentro del grupo Dominion y se incorpora
dentro de la agrupación de UGEs de Proyectos 360. En consecuencia, los activos y pasivos de dicha línea de negocio
han estado clasificados como Activos/Pasivos mantenidos para la venta durante los ejercicios 2022 y 2023; y la cuenta
de resultados se ha venido presentando neta en la línea de “Pérdida de las actividades interrumpidas después de
impuestos”. No obstante lo anterior, durante el segundo semestre de 2024, una vez realizados varios intentos de venta
fallidos a lo largo de ese periodo, se ha decidido continuar con la actividad de construcción de estructuras altas de
acero (Steel Stacks) incorporándola a los proyectos industriales del Grupo y que se ha centralizado en la sociedad de
Eslovaquia, quedando la sociedad danesa sin actividad para liquidación.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Expresada en Miles de Euros)
Por dicho motivo, los activos y pasivos de dicho negocio se han reclasificado de las partidas “Activos de grupo
enajenable clasificados como mantenidos para la venta” y “Pasivos de grupo enajenable clasificados como mantenidos
para la venta” a sus líneas específicas del balance consolidado, tanto en las cifras correspondientes al 31 de diciembre
de 2024 como a las correspondientes del ejercicio anterior para facilitar su comparabilidad (Nota 2.2). Asimismo, el
resultado que se presentaba neto en la línea de “Pérdida de las actividades interrumpidas después de impuestos” a las
correspondientes líneas según la naturaleza de los ingresos y gastos correspondientes.
Adicionalmente, existen actividades interrumpidas en los ejercicios 2024 y 2023, provenientes del subgrupo Beroa,
relativas a la sociedad Karrena Betonanlagen und Fahrmischer GmbH y la sociedad holding Dominion Denmark que se
encuentran en proceso de liquidación.
Los importes de la cuenta de resultado de estas sociedades menores incluidos en la línea de Pérdida de las actividades
interrumpidas son los siguientes:
2024
2023 (*)
Cifra de negocio
770
4.087
Gastos de explotación
(1.484)
(4.097)
Resultado financiero
27
(167)
Diferencias de cambio (positivas / (negativas))
-
52
Beneficio / (Pérdida) de las actividades interrumpidas
(687)
(125)
(*) Datos reexpresados. Ver Nota 2.2
Los flujos de estas actividades son poco significativos.
37. HECHOS POSTERIORES
Desde el ejercicio 2024 hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas no se han
producido hechos posteriores relevantes.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participación
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
Global Dominion Access, S.A. (*)
Bilbao
-
-
-
Sociedad Holding
/Proyectos 360 /
Servicios sostenibles
Dominion Investigación y
Desarrollo S.L.U.
Bilbao
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Interbox Technology S.L
Bilbao
60,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Original Distribución Spain Iberia,
S.A.
Madrid
51,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Medbuying Group Technologies,
S.L.
Madrid
45,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Método de
participación
Servicios sostenibles
Smart Nagusi, S.L.
Bilbao
50,01%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Abside Smart Financial
Technologies, S.L.
Bilbao
50,01%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Wydgreen, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Circular Economy,
S.L.U. (1)
Bilbao
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Servicios
Medioambientales, S.L. (*)
Bilbao
79,00%
Dominion Circular
Economy, S.L.U.
Integración global
Servicios sostenibles
TA Environmental Technologies
Ltd
Israel
40,29%
Dominion Servicios
Medioambientales,
S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Servicios
Medioambientales Limited
Liability
Azerbaiyan
78,99%
Dominion Servicios
Medioambientales,
S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
DSM PORTUGAL UNIPESSOAL
LDA
Portugal
79,00%
Dominion Servicios
Medioambientales,
S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Gesthidro S.L.U. (*)
Córdoba
80,00%
Dominion Circular
Economy, S.L.U.
Integración global
Servicios sostenibles
Recinovel S.L.U.
Córdoba
80,00%
Gesthidro S.L.U.
Integración global
Servicios sostenibles
Servishop Manlogist, S.A.
Sevilla
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Facility Management Exchange,
S.L.
Madrid
80,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Sociedad Concesionaria Salud
Siglo XXI, S.A.
Chile
15,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Método de
participación
Participación en
infraestructuras
Sociedad Concesionaria Hospital
Buin del Paine, S.A.
Chile
10,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Método de
participación
Participación en
infraestructuras
Bygging India Ltd
India
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración Global
Proyectos 360
Dominion Colombia, S.A.S
Colombia
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
ZH Ingenieros, S.A.S.
Colombia
75,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Honduras SRL
Honduras
98,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Global Ampliffica Perú S.A.C.
Perú
99,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Perú Soluciones y
Servicios S.A.C.
Perú
99,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Ampliffica México, S.A. de C.V.
México
49,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Método de
participación
Servicios sostenibles
Dominion Smart Innovation S.A.
de C.V
México
99,84%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Mexicana de Electrónica
Industrial, S.A. de C.V.
México
99,99%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Baires, S.A.
Argentina
95,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Global Regional
Headquarters (1)
Arabia Saudí
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Sociedad Holding
Ampliffica, S.L. (*)
Bilbao
51,01%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participación
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
Ampliffica Ecuador, S.A.S.
Ecuador
51,01%
Ampliffica S.L
Integración global
Servicios sostenibles
Ampliffica Perú , S.A.C.
Perú
51,01%
Ampliffica S.L
Integración global
Servicios sostenibles
Ampliffica Chile (antes
Commonwealth Power Chile)
Chile
51,01%
Ampliffica, S.L
Integración global
Proyectos 360
Ampliffica Panamá S.A.
Panamá
51,01%
Ampliffica, S.L
Integración global
Proyectos 360
Ampliffica Colombia SAS (1)
Colombia
51,01%
Ampliffica, S.L
Integración global
Proyectos 360
AMPLIFFICA DIGITAL MARKETING
ADM S.A. (1)
Costa Rica
51,01%
Ampliffica, S.L
Integración global
Proyectos 360
Instalaciones Eléctricas Scorpio
S.A.U.
Bilbao
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Scorpio Energy LLC
Omán
60,00%
Instalaciones
Eléctricas Scorpio,
S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion SPA (*)
Chile
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
/ Proyectos 360
Dominion Servicios Industriales,
SPA antes (Dominion Servicios
Refractarios Industriales SPA
(SEREF))
Chile
90,00%
Dominion SPA
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Energy, S.A. (*)
Bilbao
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Energy Projects, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Pico Ocejón Solar, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Torimbia Green Energy, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Buelna Solar, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Desarrollos Green Ancón, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Domwind Solar, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Desarrollos Piedralaves, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Vidiago Energy, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Peñalara Energía Green, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Rancho Luna Power, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Chinchilla Green, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Somontín Power, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Generación Cobijeru, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Generación El Turbón, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Bakdor Renovables, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Molares Green Renvalbes, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Pecan Green Renovables, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Sajas Renewables Energy, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Trujillo Vatios, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Albalá Energy, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
GREENMIDCO 1 S.A. (*)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participación
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
Dominion Renewable 1, S.L.U.
Bilbao
100,00%
GREENMIDCO 1 S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Renewable 2, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Renewable 3, S.L. U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Renewable 5, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Renewable 6, S.L.U. (*)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Posición Quintos Dos Hermanas II
S.L.
Coruña
50,00%
Dominion Renewable
6, S.L.U.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Renewable 7, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Energy Renewable 8, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Desarrollos Green BPD 1, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Desarrollos Green BPD 2, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Desarrollos Green BPD 3, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Desarrollos Green BPD 4, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Desarrollos Green BPD 5, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Desarrollos Green BPD 6, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Proyecto Solar Pico del Terril,
S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Villaciervitos Solar, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Rio Alberite Solar, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Rio Guadalteba Solar, S.L.U.
Bilbao
50,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Pico Magina Solar, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Kinabalu Solar Park I, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Cerro Torre Solar I, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Basde solar I, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Jambo Renovables I, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Tormes Energías Renovables,
S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Pico Abadías Solar S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Cayambe Solar Power S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Cerro Bayo Renewable Energy
S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Cerro Galán Solar S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
El Pedregal Solar S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Cerro Lastarria, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Cerro Acotango, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Cerro las Tortolas, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Cerro Juncal, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participación
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
Cerro Marmolejo, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Cerro Vicuña, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Urcuquisolar S.A.S.
Ecuador
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion & Green Energias
Renovables, S.A.S. (*)
Ecuador
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Ecuador Niec, S.A.
Ecuador
94,93%
Dominion Energy,
S.A. (90%) y BAS
Projects Corporation,
S.L. (5%)
Integración global
Servicios sostenibles
Global Dominicana Renovables
DRDE, S.R.L.
República
Dominicana
99,99%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Pamaco Solar, S.L. (*)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Prima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Seconda, S.R.L.
Italia
51,00%
Pamaco Solar, S.L.
Método de
participación
Servicios sostenibles
Bas Italy Terza S.R.L.
Italia
51,00%
Pamaco Solar, S.L.
Método de
participación
Servicios sostenibles
Bas Italy Quarta S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
P1 Solar S.R.L.
Italia
51,00%
Pamaco Solar, S.L.
Método de
participación
Servicios sostenibles
Bas Italy Sesta S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Settima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
P2 Solar S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Ottava S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
T2 Energy S.R.L.
Italia
51,00%
Pamaco Solar, S.L.
Método de
participación
Servicios sostenibles
Bas Italy Decima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Undicesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
SV Solar S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Dodicesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Tredicesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Quatordicesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Quindicesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
G7 Solar, S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Sedicesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Diciassettesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Diciottesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Diciannovesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Ventesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Ventunesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Ventiduesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participación
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
SF Lidia I , SRL
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Ventitreesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Ventiquattresima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
SF Lidia II S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Venticinquesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Ventiseiesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
SF Lidia III S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Ventisettesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Ventotesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Ventinovesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Tretesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Solar I S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
PVR Solar S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
RM Solar S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
AT Solar I S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
AT Solar II S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Linderito Solar, S.L.U. (*)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Inquieta Contelaçao
Portugal
100,00%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Projects Corporation, S.L. (*)
Bilbao
99,33%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Biomasa Rojas, S.A.
Argentina
74,67%
BAS Projects
Corporation, S.L.
(50%) y Global
Dominion Access,
S.A. (25%)
Integración global
Participación en
infraestructuras
BAS Caribe 1, S.L.
Bilbao
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Bas Project Dominicana, S.R.L.
República
Dominicana
99,67%
BAS Caribe 1, S.L.
(51%) y Dominion
Energy, S.A. (49%)
Integración global
Participación en
infraestructuras
Fase 2 WCG, S.L.
Bilbao
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Puerto Villamil, S.L.
Bilbao
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Caliope Energy, S.L.
Bilbao
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Bas Projects Development 1,
S.L.U.
Bilbao
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Bas Projects Development 2,
S.L.U. (*)
Bilbao
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Genergíabio Corrientes, S.A.
Argentina
99,33%
Bas Projects
Development 2,
S.L.U. (99%) y
Biomasa Santa Rosa
S.R.L. (1%)
Integración global
Participación en
infraestructuras
Bas Projects Development 4,
S.L.U. (*)
Bilbao
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participación
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
Biomasa Venado, S.A.
Argentina
74,67%
Bas Projects
Development 4,
S.L.U. (50%) y Global
Dominion Access,
S.A. (25%)
Integración global
Participación en
infraestructuras
Bas Projects Development 5,
S.L.U.
Bilbao
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Bas Projects Development 7,
S.L.U.
Bilbao
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Bas Projects Development 8,
S.L.U.
Bilbao
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Bas Projects Development 9,
S.L.U.
Bilbao
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Bas Projects Development 10,
S.L.U.
Bilbao
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Sanersol, S.A.
Ecuador
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Saracaysol, S.A.
Ecuador
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Solsantros, S.A.
Ecuador
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Dominion Renovables & Green
México, S.A.
México
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Desarrollos Fotovoltaicos Chepo,
S.A. (1)
Panamá
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Eólica Cerritos, S.A.P.I. de C.V.
México
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Desarrollos Fotovoltaicos de
México del Centro, S.A.P.I. de C.V.
México
99,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
(50,1%) y Dominion
Energy, S.A. (49,9%)
Integración global
Participación en
infraestructuras
Desarrollos Fotovoltaicos de
México del Noroeste, S.A.P.I. de
C.V.
México
99,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
(50,1%) y Dominion
Energy, S.A. (49,9%)
Integración global
Participación en
infraestructuras
Desarrollos Fotovoltaicos de
México de Occidente, S.A.P.I. de
C.V.
México
99,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
(50,1%) y Dominion
Energy, S.A. (49,9%)
Integración global
Participación en
infraestructuras
Desarrollos Fotovoltaicos de
México Oriental, S.A.P.I. de C.V.
México
99,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
(50,1%) y Dominion
Energy, S.A. (49,9%)
Integración global
Participación en
infraestructuras
Desarrollos Fotovoltaicos de la
Región Maya de México, S.A.P.I.
de C.V. (1)
México
99,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
(50,1%) y Dominion
Energy, S.A. (49,9%)
Integración global
Participación en
infraestructuras
Desarrollos Fotovoltaicos de la
Región Zapoteca, S.A.P.I. de C.V.
(1)
México
99,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
(50,1%) y Dominion
Energy, S.A. (49,9%)
Integración global
Participación en
infraestructuras
Desarrollos Fotovoltaicos de
México de la Península, S.A.P.I. de
C.V. (1)
México
99,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
(50,1%) y Dominion
Energy, S.A. (49,9%)
Integración global
Participación en
infraestructuras
Desarrollos Fotovoltaicos de
México Guerrero, S.A.P.I. de C.V.
(1)
México
99,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
(50,1%) y Dominion
Energy, S.A. (49,9%)
Integración global
Participación en
infraestructuras
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participación
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
Desarrollos Fotovoltaicos del
Estado de México, S.A.P.I. de C.V.
(1)
México
99,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
(50,1%) y Dominion
Energy, S.A. (49,9%)
Integración global
Participación en
infraestructuras
Domcmisolar 22, S.L. (*)
Bilbao
49,76%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Método de
participación
Participación en
infraestructuras
Koror Business, S.R.L.
República
Dominicana
49,76%
Domcmisolar 22, S.L.
Método de
participación
Servicios sostenibles
Desarrollos Fotovoltaicos DSS,
S.A.S
República
Dominicana
49,76%
Domcmisolar 22, S.L.
Método de
participación
Servicios sostenibles
Energia Renovable BAS, S.R.L.
República
Dominicana
49,76%
Domcmisolar 22, S.L.
Método de
participación
Servicios sostenibles
Eterra Grupo Ecoenergetico del
caribe, S.R.L.
República
Dominicana
49,76%
Domcmisolar 22, S.L.
Método de
participación
Servicios sostenibles
WCGF Solar II, S.R.L.
República
Dominicana
49,76%
Domcmisolar 22, S.L.
Método de
participación
Servicios sostenibles
Levitals Grupo Inversor, S.L.
Bilbao
49,76%
Domcmisolar 22, S.L.
Método de
participación
Servicios sostenibles
Dominion Global France SAS
Francia
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Denmark A/S (*)
Dinamarca
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Steelcon Slovakia, s.r.o.
Eslovaquia
100,00%
Dominion Denmark
A/S
Integración global
Servicios sostenibles
Labopharma, S.L.
Madrid
80,00%
Dominion Denmark
A/S
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Global Pty. Ltd. (*)
Australia
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
SGM Fabrication & Construction
Pty. Ltd.
Australia
70,00%
Dominion Global Pty.
Ltd.
Integración global
Servicios sostenibles
Global Dominion Access USA (*)
EEUU
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Sociedad Holding
Karrena USA Inc (*)
EEUU
100,00%
Global Dominion
Access USA
Integración global
Proyectos 360
Commonwealth Constructors Inc
EEUU
100,00%
Global Dominion
Access USA
Integración global
Proyectos 360
Commonwealth Dynamics
Limited
Canadá
100,00%
Global Dominion
Access USA
Integración global
Proyectos 360
ICC Commonwealth Corporation
(*)
EEUU
100,00%
Global Dominion
Access USA
Integración global
Servicios sostenibles
/ Proyectos 360
Capital International Steel Works,
Inc.
EEUU
100,00%
ICC Commonwealth
Corporation
Integración global
Proyectos 360
International Chimney Canada Inc
Canadá
100,00%
ICC Commonwealth
Corporation
Integración global
Proyectos 360
Dominion E&C Iberia, S.A.U. (*)
Bilbao
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
/ Proyectos 360
Dominion Industry México, S.A. de
C.V.
México
99,99%
Dominion E&C Iberia,
S.A.U.
Integración global
Servicios sostenibles
/ Proyectos 360
Dominion Industry de Argentina,
SRL (*)
Argentina
100,00%
Dominion E&C Iberia,
S.A.U.
Integración global
Servicios sostenibles
/ Proyectos 360
Biomasa Santa Rosa, S.R.L.
Argentina
100,00%
Dominion Industry de
Argentina, SRL
Integración global
Servicios sostenibles
/ Proyectos 360
Altac South África Propietary
Limited
Sudáfrica
100,00%
Dominion E&C Iberia,
S.A.U.
Integración global
Inactiva
Dominion Global Philippines Inc.
Filipinas
100,00%
Dominion E&C Iberia,
S.A.U.
Integración global
Inactiva
Cri Enerbility, SRL (antes
denominada Chimneys and
Refractories Intern. SRL) (*)
Italia
90,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Proyectos 360
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participación
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
Chimneys and Refractories
Intern. SPA (en liquidación)
Chile
90,00%
Cri Enerbility, SRL
(antes denominada
Chimneys and
Refractories Intern.
SRL)
Integración global
Inactiva
Chimneys and Refractories
Intern. Vietnam Co. Ltd.
Vietnam
100,00%
Cri Enerbility, SRL
(antes denominada
Chimneys and
Refractories Intern.
SRL)
Integración global
Proyectos 360
Dominion Arabia Industry LLC
Arabia Saudí
98,30%
Cri Enerbility, SRL
(antes denominada
Chimneys and
Refractories Intern.
SRL) (17%) y Global
Dominion Access,
S.A. (83%)
Integración global
Servicios sostenibles
/ Proyectos 360
Beroa Technology Group GmbH (*)
Alemania
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Sociedad Holding
Karrena Betonanlagen und
Fahrmischer GmbH (*) (en
liquidación)
Alemania
100,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integración global
Inactiva
Dominion Bierrum Ltd
Reino Unido
100,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integración global
Proyectos 360
Dominion Novocos GmbH
Alemania
100,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integración global
Servicios sostenibles
Beroa International Co LLC
Omán
70,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integración global
Servicios sostenibles
Beroa Refractory & Insulation LLC
Emiratos Árabes
Unidos
49,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integración global
Servicios sostenibles
Beroa Nexus Company LLC
Qatar
49,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Deutschland GmbH (*)
Alemania
100,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integración global
Servicios sostenibles
/ Proyectos 360
Karrena Construction Thérmique
S.A.
Francia
100,00%
Dominion
Deutschland GmbH
Integración global
Inactiva
Karrena Arabia Co.Ltd
Arabia Saudí
55,00%
Dominion
Deutschland GmbH
Integración global
Servicios sostenibles
Burwitz Montageservice GmbH
Alemania
100,00%
Dominion
Deutschland GmbH
Integración global
Servicios sostenibles
F&S Beteiligungs GmbH
Alemania
100,00%
Dominion
Deutschland GmbH
Integración global
Servicios sostenibles
F&S Feuerfestbau GmbH & Co KG
Alemania
100,00%
F&S Beteiligungs
GmbH
Integración global
Servicios sostenibles
Beroa Abu Obaid Industrial
Insulation Company Co. WLL
Bahrain
45,00%
Dominion
Deutschland GmbH
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Polska Z.o.o.
Polonia
100,00%
Access, S.A.
Integración global
Proyectos 360
Bilcan Global Services S.L.U. (*)
Cantabria
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Sociedad Holding
Eurologística Directa Móvil 21
S.LU.
Cantabria
100,00%
Bilcan Global
Services S.L.U.
Integración global
Servicios sostenibles
Tiendas Conexión, S.L.U.
Cantabria
100,00%
Bilcan Global
Services S.L.U.
Integración global
Servicios sostenibles
Sur Conexión, S.L.U.
Cantabria
100,00%
Bilcan Global
Services S.L.U.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion I&I Applied Engineering,
S.L.U. antes (Dominion Centro de
Control S.L.U.)
Madrid
100,00%
Bilcan Global
Services S.L.U.
Integración global
Servicios sostenibles
Desolaba, S.A. de C.V.
México
98,00%
Dominion I&I Applied
Engineering, S.L.U
Integración global
Servicios sostenibles
El Salvador Solar 1, S.A. de C.V.
El Salvador
80,00%
Dominion I&I Applied
Engineering, S.L.U
Integración global
Servicios sostenibles
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participación
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
El Salvador Solar 2, S.A. de C.V.
El Salvador
80,00%
Dominion I&I Applied
Engineering, S.L.U
Integración global
Servicios sostenibles
Montelux, S.R.L.
República
Dominicana
100,00%
Dominion I&I Applied
Engineering, S.L.U
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion I&I Audio Visual
Recording Equipment &
Accessories LLC
Emiratos Árabes
Unidos
100,00%
Dominion I&I Applied
Engineering, S.L.U
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Tanks Dimoin, S.A.U.
Madrid
100,00%
Dominion I&I Applied
Engineering, S.L.U
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Uruguay, S.A.
Uruguay
100,00%
Dominion I&I Applied
Engineering, S.L.U
Integración global
Servicios sostenibles
DOMINION (JILIN) ENGINEERING
MANAGEMENT SERVICE CO., LTD
China
100,00%
Dominion I&I Applied
Engineering, S.L.U
Integración global
Servicios sostenibles
Connected World Services
Europe, S.L. (*)
Madrid
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B2C Commercial
Alterna Operador Integral, S.L. (*)
Madrid
90,17%
Connected World
Services Europe, S.L.
Integración global
B2B2C Commercial
The Telecom Boutique, S.L.U.
Madrid
100,00%
Connected World
Services Europe, S.L.
Integración global
B2B2C Commercial
Plataforma de Renting
Tecnológico, S.L.U.
Madrid
100,00%
Connected World
Services Europe, S.L.
Integración global
B2B2C Commercial
The Phone House Spain, S.L. (*)
Madrid
97,65%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B2C Commercial
Netsgo Market, S.L.
Madrid
90,00%
The Phone House
Spain, S.L.
Integración global
B2B2C Commercial
SmartHouse Spain, S.A.
Madrid
100,00%
The Phone House
Spain, S.L.
Integración global
B2B2C Commercial
Ikatz, S.A.
Vitoria
25,00%
The Phone House
Spain, S.L.
Método de
participación
B2B2C Commercial
ZWIPIT, S.A.
Madrid
99,71%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B2C Commercial
ZWIPIT, S.A.
Madrid
99,71%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B2C Commercial
(*) Sociedad dominante de todas las sociedades participadas que aparecen a continuación suya en el cuadro.
(1) Sociedades incorporadas al perímetro de consolidación en 2024 junto con sus compañías dependientes
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO II – Uniones Temporales de Empresas (UTEs) y operaciones conjuntas
incluidas en el Perímetro de Consolidación
Denominación
Domicilio
%
Supuesto por el que
consolida
Actividad
Participación
Dominion I&I Applied Engineering, S.L.;
Comsa Instalaciones, S.L.; Isolux Ingeniería,
S.A.; Intalaciones Inabensa, S.A.; Elecnor,
S.A. (antes Agelectric, S.A; Elecnor, S.A.;
Emte S.A.; Instalaciones Inabensa, S.A. e
Isolux WAT. S.A.) Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Energía Línea 9)
España
20%
Integración proporcional
Contrato para la redacción del proyecto y ejecución
de las obras del sistema de telecomunicaciones, de
distribución de energía y subestaciones receptores
de la Línea 9 del Metro de Barcelona
FCC Industrial e Infraestructuras
Energéticas, S.A. (antes FCC Actividades de
Construcción Industrial, S.A.; FCC Servicios
Industriales S.A.); Abantia Instalaciones, S.A.
y Seridom, Servicios Integrados IDOM, S.A.
Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982
de 26 de Mayo (UTE Operadora Termosolar
Guzmán)
España
23%
Integración proporcional
Operación y mantenimiento de la planta termosolar
Guzman Energía, S.L.
New Horizons in Infrastructure NHID I/S
Dinamarca
100%
Integración proporcional
Ejecución de proyectos llave en mano en países
emergentes.
Elecnor, S.A. – EHISA Construcciones y
Obras, S.A. – Global Dominion Access, S.A. –
Certis Obres y Servei, S.A.U. Unión Temporal
de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo
(UTE Treballs Previs 1 Camp Nou)
España
45%
Integración proporcional
Ejecución de los trabajos de mantenimiento y
seguridad del futuro Camp Nou – Codigo de
licitación UP3_085-CON
Elecnor, S.A. y Dominion I&I Applied
Engineering, S.L. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Obsolescencia Sistemes L9)
España
50,00%
Integración proporcional
Consultoría, proyecto, ingeniería, desarrollo,
estudio, ejecución, fabricación, compraventa,
comercialización, montaje, gestión, puesta en
marcha, explotación, reparación y mantenimiento
de: instalaciones eléctricas, construcción completa,
obras
Endesa X servicios, S.L. y Dominion I&I
Applied Engineering, S.L. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Endesa - Dominion)
España
25%
Integración proporcional
Realización de cualquiera de las actividades que
están comprendidas dentro de la normativa del
sector eléctrico y de los hidrocarburos.
ODI - Perú
Perú
35%
Integración propocional
Asistencia técnica operacional en implementación
de sistemas de gestión de refinería Talara.
CONSORCIO DEPC
Perú
51%
Integración propocional
Servicio de facilidades multidisciplinarias para
integración al Proyecto de Modernización de la
Refinería Talara.
CONSORCIO CEMPROTEC SAC
Perú
55%
Integración propocional
Licitación del "SERVICIO DE ADECUACION Y
MANTENIMIENTO MAYOR DE TERMINALES Y
PLANTAS DE ABASTECIMIENTO" y el servicio
comprende en todos los trabajos de tipo
metalmecánico, civil y pintura relacionados con el
mantenimiento de tanques.
Copisa Constructora Pirenaica, S.A., Elsamex
gestión de Insfraestructuras, S.L. y Dominion
Industry & Infrastructures, S.L. Unión
Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26
de Mayo (UTE Tuneles de Malaga)
España
33%
Integración proporcional
Llevar a cabo el contrato denominado “Proyecto de
adecuación al Real Decreto 635/2006 de los túneles
de Capistrano, Tablazo, Frigiliana, Lagos y Torrox.
Provincia de Málaga.
Endesa x Servicios, S.L. y Dominion I&I
Applied Engineering, S.L. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Endesa - Dominion Fase 2 Triangle)
España
25%
Integración proporcional
La construcción e instalación global de los 37
puntos de recarga eléctrica para autobuses como
parte de la segunda fase de electrificación de la
cochera de Triangle de Transports de Barcelona,
S.A. Estas obras son necesarias para dar pleno
servicio a 37 autobuses eléctricos.
ACSA, obras e infraestructuras S.A.U. y
Dominion I&I Applied Engineering, S.L.
Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982
de 26 de Mayo (UTE ACSA DOMINION LLUIS
COMPANYS)
España
50%
Integración proporcional
Condicionamiento y adecuación del estadio Lluis
Companys, así como todas aquellas obras
auxiliares, complmentarias y accesorias ue puedan
producirse, adjudicacdas por el Futbol Club
Barcelona.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO II – Uniones Temporales de Empresas (UTEs) y operaciones conjuntas
incluidas en el Perímetro de Consolidación
Denominación
Domicilio
%
Supuesto por el que
consolida
Actividad
Participación
ENDESA X SERVICIOS S.L. y Dominion I&I
Applied Engineering, S.L. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
ENDESA DOMINION I&I FASE 1 ZONA
FRANCA) (1)
España
25%
Integración proporcional
Construcción e instalación global de los 41 puntos
de recarga para autobuses como parte de la
primera fase de electrificación de la cochera de
Zona Franca de TRANSPORTES DE BARCELONA,
S.A. Estas obras son necesarias para dar pleno
servicio a 41 autobuses eléctricos.
COMSA, S.A.U., Dominion I&I Applied
Engineering, S.L. y COMSA Instalaciones y
sistemas industriales, S.A.U. Unión Temporal
de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo
(UTE HUAV LLEIDA)
España
30%
Integración proporcional
Lote 2: Proyecto de obra. Edifici Ambulatori de
l´hospital Aranau Villanova, de Lleida, adjudicadas
por SERVEI CTALA DE SALUT, así como las
ampliaciones, obras y servicios complementarios y
accesorios de las mismas.
GIROA, S.A.U., Dominion I&I Applied
Engineering, S.L. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
BQHSJD - Giroa Hospital San Juan de Dios)
España
50%
Integración proporcional
La ejecución del contrato para la reforma de la
Instalación de climatización de la zona de
quirófanos en el Hospital San Juan de Dios en
Santurtzi (Bizkaia).
EXERA ENERGIA, S.L., Dominion I&I Applied
Engineering, S.L. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
EXERA - DOMINION O&M LEBRIJA 1)
España
50%
Integración proporcional
La ejecución de todo el conjunto de tareas y
actividades necesarias para la completa Operación y
Mantenimiento de la Instalación perteneciente a la
central termo solar de LEBRIJA I situada en el
término municipal de Lebrija (Sevilla).
Certis obres i serveis, S.A. y Dominion I&I
Applied Engineering, S.L. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
CONSELL DE CENT 425) (1)
España
50%
Integración proporcional
La ejecución de la obra "reforma del edificio oficinas
en c/Consell de cent 425-427 de Barcelona" así
como las ampliaciones de obras y servicios
complementarios y accesorios a las mismas.
EBI Talleres Electrotécnicos, S.A., Dominion
I&I Applied Engineering, S.L. y Tecman
Servicios de valor añadido, S.L. Unión
Temporal de Empresas Ley 18/1982de 26 de
Mayo (UTE DOMIBITEC) (1)
España
51%
Integración proporcional
Ejecución de la obra de "Reingeniería del CPD de
EJIE y dirección facultativa de obra en el marco del
Plan de Recuperación Transformación y Resiliencia -
Financiación de la Unión Europea - "Next
Generation EU" en la localidad de Bilbao, así como
las ampliaciones de obras y servicios
complementarios y accesorios a las mismas.
Dragados, S.A., SOGESA Instalaciones
Integrales, S.A. y Dominion I&I Applied
Engineering, S.L. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 DE Mayo (UTE
PROTONTERAPIA) (1)
España
20%
Integración proporcional
Redacción del proyecto, ejecución de las obras y la
dirección de obra y construcción de un edificio de
protonterapia y otros servicios asistenciales al
Parque de Salud Pere Virgili, construido mediante
tecnología lean. Número de experiencia SCS-2024-
64.
(1) UTEs incorporadas al perímetro de consolidación en 2024.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024
(En Miles de Euros)
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO
1. SITUACIÓN DE LA ENTIDAD
1.1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
En los Anexos I y II de las cuentas anuales consolidadas se recoge el detalle de las sociedades dependientes de Global
Dominion Access, S.A. incluidas en el perímetro de consolidación de Dominion, así como las UTEs y operaciones
conjuntas, respectivamente.
El Grupo cuenta con un sistema de gobierno corporativo transparente y eficaz, orientado hacia la consecución de sus
objetivos corporativos, generar confianza en los inversores y conciliar los intereses de sus stakeholders.
Basado en la legalidad vigente y en línea con las mejores prácticas internacionales aceptadas por los mercados, el
sistema define y limita los poderes de sus principales órganos de gobierno –Junta General de Accionistas, Consejo de
Administración y Comité de Dirección – en sus Estatutos y Reglamentos, garantiza un comportamiento ético a través
de su Código de Conducta y regula las relaciones con terceros en las diferentes políticas corporativas y normas
internas.
1.2. FUNCIONAMIENTO
La actividad fundamental de la Empresa consiste en ayudar a sus clientes a hacer sus procesos de negocio más
eficientes, bien mediante su completa externalización, bien mediante la introducción de mejoras o la modificación de
los mismos a través de diferentes tecnologías. En la medida en la que la sostenibilidad es un elemento fundamental en
la eficiencia de las empresas, Dominion pone también su foco en ayudar a sus clientes a ser más sostenibles, mitigando
y adaptándose a los efectos del cambio climático.
La Sociedad dominante del Grupo fue fundada en 1999 como empresa tecnológica enfocada en proporcionar servicios
de valor añadido y soluciones a clientes de la industria de telecomunicaciones. En este ámbito, muy competitivo y de
rápido desarrollo, Global Dominion Access, S.A. se vio forzada a adaptarse a la creciente innovación, a la
comoditización tecnológica y a márgenes crecientemente estrechos, desarrollando una aproximación ágil a las
necesidades del cliente que permitía a la vez obtener resultados financieros positivos, apoyándose en una estricta
disciplina fiscal.
El Grupo ha ido creciendo y adaptándose a las necesidades y demandas del mercado y ha sabido transferir estas
habilidades y metodologías a otros sectores, convirtiéndose en una empresa global de Servicios y Proyectos, cuyo
objetivo es dar soluciones integrales para maximizar la eficiencia y sostenibilidad medioambiental de los procesos de
negocio gracias al conocimiento sectorial y a la aplicación innovadora de la tecnología.
Como parte del proceso de ampliación de su ámbito de actuación, tanto sectorial como geográfico, así como de forma
coherente con su apuesta estratégica por ser un líder en el proceso de consolidación que está teniendo lugar en su
sector, el Grupo ha llevado a cabo a lo largo de su historia más de 40 operaciones de fusión, adquisición y joint ventures.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024
(En Miles de Euros)
Los principales movimientos realizados en 2024 es la desinversión de las participaciones de la filial española Dominion
Industry & Infrastructures, S.L.
previa escisión de los proyectos ajenos a la operación, siendo la filial del Grupo,
Dominion Applied Engineering, S.L.U., la beneficiaria de dicho negocio escindido. Asimismo, se ha vendido el 85% de
las participaciones de Miniso Lifestyle Spain, S.L. dedicada a la venta al por menor de diversos productos y utensilios
para el hogar y el consumo. Estas desinversiones, suponen un paso adicional en la simplificación de las actividades del
Grupo. Por otro lado, se ha procedido a la venta del 49% de los primeros proyectos de desarrollo de energías renovables
fotovoltaicas en Italia como marco de un acuerdo a gran nivel en dicho país. Ver Nota 1.3 de la memoria consolidada
adjunta para conocer el resto de variaciones que han ocurrido en el ejercicio.
Tal y como se explica en la Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas el Grupo opera en tres segmentos principales:
Servicios sostenibles, Proyectos 360, Participación en Infraestructuras.
El modelo de negocio de Dominion se basa en los siguientes principios fundamentales:
|
Digitalización
Dominion tiene un claro componente tecnológico, en su ADN, ya que nació en el sector de la tecnología y
telecomunicaciones, un mundo en el que era indispensable encontrar las máximas aplicaciones posibles de la
tecnología para poder optimizar la eficiencia de los procesos. Con el paso de los años, la práctica totalidad de sectores
requiere y aplica tecnología y digitalización para mejorar la eficiencia de sus procesos.
Nace así, una historia de eficiencia, impulsada por la tecnología, con un profundo conocimiento de los procesos y
tecnologías empleadas, a los que suma su capacidad de ejecución, con los que consigue proponer los servicios y
proyectos más eficientes a sus clientes.
|
Descentralización
En relación a su equipo y estructura organizativa, Dominion apuesta por estructuras planas y descentralizadas, con
una estrategia común, coordinadas por una estructura central lean.
La División es la línea ejecutiva, dirigida por “gestores-empresarios”, con responsabilidad hasta el margen de
contribución y generación de flujo de caja, que comparten la misma cultura y foco en la eficiencia y con una formación
multidisciplinar, no sólo técnica, sino también económica, comercial, legal y de gestión de personas.
La estructura central se caracteriza por ser reducida, evitando organizaciones caras y poco flexibles. Las áreas de
servicios corporativos tienen un claro foco en prestar servicio a las divisiones, legislando sobre las distintas áreas de
su responsabilidad. Este equipo ha demostrado su gran capacidad para integrar nuevos equipos al proyecto de
Dominion, dotándoles de una misma cultura y asegurando los mecanismos que permiten el máximo aprovechamiento
del potencial de la transversalidad y la venta cruzada (escalabilidad operacional).
|
Diversificación
Dominion cuenta con más de 1.100 clientes en más de 35 países, de los cuales ninguno supera el 10% de la cifra de
negocio.
En su gran mayoría, los clientes de Dominion son empresas líderes en sus respectivos sectores que valoran los
servicios sostenibles de alto valor añadido que ofrece Dominion. Entre otras cosas, gracias a sus equipos y tecnología,
proporciona servicios que mantienen los mismos altos estándares de calidad y seguridad laboral. Otros clientes
valoran la visión completa de la cadena de valor de los proyectos 360, que alinea sus intereses con los intereses de los
clientes a largo plazo, aportando las mayores eficiencias posibles y dándoles la oportunidad de mantener relaciones
de largo plazo al quedarse con el posterior servicio de operación y mantenimiento.
Esta diversificación también se plasma en la variedad de campos de actividad, segmentos y geografías en las que
opera.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024
(En Miles de Euros)
|
Disciplina financiera
Dominion establece y fomenta exigentes objetivos acerca de la rentabilidad de cada negocio, de la generación de un
sólido flujo de efectivo, una gestión eficiente del circulante y una estricta disciplina en el Capex, así como una gestión
activa de la inversión en investigación y el desarrollo (I+D+i) y de las decisiones de crecimiento inorgánico.
Por otra parte, Dominion tiene como estrategia construir un negocio con un alto nivel de recurrencia y donde la
estacionalidad no sea un factor crítico en las ventas, lo que la configura como una compañía de carácter defensivo,
donde únicamente se puede llegar a percibir una mayor concentración de los mantenimientos industriales en el
segundo semestre del año, coincidiendo con agosto y diciembre.
|
Desarrollo Sostenible
Con la presentación del nuevo Plan Estratégico 2023-2026, en mayo de 2023, nace la quinta D de Dominion. El objetivo
de Dominion es doble:
Por una parte, ayudar a sus clientes a maximizar las eficiencias a lo largo de todos sus procesos y, así, ayudarles a
cumplir sus objetivos de sostenibilidad en el largo plazo.
Por otro lado, Dominion ha adquirido el compromiso de que sus procesos y actividades cumplan e, incluso, superen los
estándares de buenas prácticas entorno a la sostenibilidad medioambiental, social y de gobernanza.
2. EVOLUCIÓN Y RESULTADOS DE LOS NEGOCIOS
La Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas del Grupo explica ampliamente la evolución de la actividad en términos
de importe de la cifra de negocios, margen de contribución por segmentos, así como el desglose del importe neto de
la cifra de negocios por áreas geográficas y por segmentos.
El año 2024 ha estado marcado por la inestabilidad geopolítica y numerosas elecciones presidenciales en varios de los
países en los que Dominion tiene actividad. La incertidumbre e inestabilidad económica mundial junto con la
divergente evolución de la inflación ha llevado a los bancos centrales a ralentizar el avance en el cambio de política
monetaria, con una evolución menos agresiva de lo esperado de los tipos de interés.
En el caso del Grupo, estos efectos colaterales del conflicto bélico no han afectado de modo significativo al
crecimiento de los negocios, que han mantenido su tendencia de crecimiento y han sido capaces de gestionar el
potencial incremento de los costes y de mantener altos niveles de margen operativo. Sí se ha visto afectado el coste
de la financiación, debido a que los mayores tipos de interés se traducen en un incremento de los gastos financieros.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024
(En Miles de Euros)
A continuación, se muestran estos mismos datos comparándolos con los correspondientes a 2024 y 2023:
Margen de contribución por segmento de actividad:
Proyectos
360
Servicios
Sostenibles
Participación
en
Infraestructur
as
Total
Ejercicio 2024
Importe de la cifra de negocios consolidada
307.480
831.197
14.283
1.152.960
Otros gastos e ingresos de explotación directos de los
segmentos
(247.738)
(720.325)
(7.415)
(975.478)
Margen de contribución
59.742
110.872
6.868
177.482
Ejercicio 2023 (*)
Importe de la cifra de negocios consolidada
362.570
824.106
17.294
1.203.970
Otros gastos e ingresos de explotación directos de los
segmentos
(294.557)
(718.905)
(7.513)
(1.020.975)
Margen de contribución
68.013
105.201
9.781
182.995
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
El Consejo de Administración estima que, en su conjunto, los resultados alcanzados en este ejercicio son positivos,
aún más en este contexto de incertidumbre en el que nos encontramos.
Tal y como muestra la Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas, la cifra de negocio que alcanza los 1.153 millones de
euros en 2024, frente a los 1.204 millones de euros alcanzados en 2023.
De forma similar, el margen de contribución ha sido de 177 millones de euros, por encima de los 183 millones de euros
registrados en ejercicio 2023 (cifra reexpresada por efecto de las actividades interrumpidas).
2.1 INDICADORES FUNDAMENTALES DE CARÁCTER FINANCIERO Y NO FINANCIERO
Los indicadores financieros, expresados en miles de euros, más relevantes en la actividad de Dominion son los
siguientes:
2024
2023 (*)
GRUPO CONSOLIDADO:
Cifra de negocios consolidada
1.152.960
1.203.970
Resultado Bruto de explotación (EBITDA) (**)
150.681
144.974
Resultado de explotación (EBIT)
84.271
77.432
Resultado antes de impuestos (EBT)
49.526
45.595
GRUPO CONSOLIDADO:
33.497
45.308
Resultado atribuible a participaciones no dominantes (beneficio)
2.304
986
Resultado atribuido a Sociedad dominante
31.193
44.322
(**) EBITDA= Beneficio de explotación + Amortizaciones.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024
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Los arriba mencionados son indicadores financieros generalmente conocidos y aceptados. En su cálculo se han
seguido las prácticas generalmente aceptadas y no se ha realizado ningún ajuste respecto de los datos contables
considerados y desglosados directamente en las Cuentas Anuales Consolidadas, preparadas de acuerdo a NIIF-UE
(Normas Internacionales de Información Financiera adaptadas por la Unión Europea).
La dirección del Grupo utiliza principalmente el EBITDA como medida de toma de decisiones, al considerar que se trata
de un indicador generalmente aceptado y reconocido por inversores y entidades financieras.
Dada la amplia variedad de actividades desempeñadas por la empresa se estima que no hay indicadores sectoriales o
Medidas Alternativas de Desempeño suficientemente significativas.
2.2 CUESTIONES RELATIVAS AL MEDIOAMBIENTE Y AL PERSONAL
El Plan Estratégico de Dominion se basa en tres elementos clave, siendo uno de ellos la Sostenibilidad. Los otros dos
son la recurrencia y la simplificación.
El Grupo entiende la Sostenibilidad de dos formas o dimensiones, ambas íntimamente ligadas con su modelo de
negocio. Por un lado, como parte de su misión, ayudar a sus clientes a ser más eficientes y sostenibles,
acompañándolos a afrontar las tres grandes transiciones que caracterizan nuestro tiempo: la energética, la industrial
y la digital; y, por otro lado, como parte de un compromiso que parte de la convicción de que la sostenibilidad es un
deber que la empresa tiene con sus grupos de interés.
Por ello, el Grupo se ha dotado de una estrategia de sostenibilidad que desarrolla la estrategia concreta a seguir para
los diferentes ámbitos de la sostenibilidad a la luz de las dos dimensiones mencionadas: hacer sostenibilidad y ser
sostenibles
En los aspectos relacionados con el cambio climático y los efectos del mismo, esta estrategia se desarrolla en un plan
de transición, aprobado y supervisado por los órganos de administración del Grupo, y que se descompone en tres
facetas fundamentales:
|
Maximizar el aprovechamiento de las oportunidades derivadas de la transición hacia una economía más
sostenible por parte de sus clientes y la sociedad.
|
Mitigar el cambio climático, a través de un plan de descarbonización vinculado a objetivos SBT, incluyendo la
gestión adecuada de los residuos y la cadena de suministro.
|
Una permanente vigilancia de la resiliencia de la empresa frente a los riesgos relacionados con el cambio
climático, así como un monitoreo continuo de las oportunidades emergentes en el proceso de transición
climática.
La primera de las palancas está directamente relacionada con las acciones derivadas de los planes de transición
climática que hagan sus clientes y la propia sociedad. El Grupo es un partner que ofrece una creciente gama de
servicios y proyectos sostenibles que ayudan a empresas y a sociedad a ser más eficientes y sostenibles.
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En relación a la mitigación del cambio climático, Dominion, como grupo principalmente de servicios que es, tiene una
huella de carbono reducida, que lleva años calculando. Esta huella está fundamentalmente derivada, en su parte
directa (alcances 1 y 2) del consumo de combustible fósil que realiza su flota de vehículos y del consumo eléctrico de
sus oficinas y almacenes. El alcance 3 está fundamentalmente relacionado con la adquisición de bienes que realiza y
la logística vinculada al proceso de compra. Dominion está comprometido en llevar a cabo un esfuerzo de mitigación
del cambio climático a través de la limitación de sus emisiones de gases de efecto invernadero. Para ello, ha
desarrollado un plan de descarbonización a corto-medio plazo que afecta a todas las actividades que realiza y que le
llevará a reducir la huella de carbono del Grupo en un 42% para los alcances 1 y 2 y un 25% para el alcance 3, en el año
2030, sobre base 2023. Estos objetivos de reducción de GEI tiene base científica en línea con el compromiso SBTi que
el Grupo ha asumido y están, por lo tanto, plenamente alineado con los índices de referencia del Acuerdo de París y la
limitación del calentamiento global a 1,5ºC.
Por último, con el objetivo de evaluar el nivel de resiliencia de la empresa se ha realizado durante este ejercicio un
análisis de los riesgos físicos, de transición y las oportunidades relacionadas con el cambio climático. Los resultados
obtenidos han permitido descartar riesgos relevantes en el corto plazo. La empresa ha asumido el compromiso de
repetir y actualizar este ejercicio periódicamente.
A nivel de personas, como parte de su análisis de materialidad ha detectado impactos, tanto positivos como negativos,
así como riesgos y oportunidades sobre los que ha desarrollado sus planes de actuación, en el marco de una estrategia
centrada en el desarrollo del talento, la seguridad en el puesto de trabajo y la generación de una cultura diversa y ética
que permita garantizar la consecución de su Plan Estratégico y su misión.
La trasmisión interna de su plan estratégico se lleva a cabo a través de 8 pilares básicos que llevan asociados
diferentes acciones concretas, llevadas a cabo en 2024:
|
Reducción de emisiones: ayudando a los clientes a contar con procesos cada vez más eficientes y
sostenibles, a la vez que Dominion lleva a cabo su plan de descarbonización basada en objetivos SBT y con el
cálculo de su huella de carbono certificado. Relacionado con los ODS 7, 9, 11 y 13.
|
Energías renovables: seguir avanzando en el camino de ser un jugador relevante en el desarrollo de
infraestructuras de generación de energía renovable a la vez que se contempla en su plan un avance muy
significativo en el porcentaje de uso de energía renovable en sus instalaciones propias. Relacionado con ODS
7 y 13.
|
Economía circular: aportando soluciones globales e innovadoras para la valoración y gestión de residuos,
ayudando también a alargar la vida útil de las instalaciones de los clientes, a la vez que se impulsa
internamente el reciclado de residuos en todas las instalaciones propias, tratando de limitar el uso de
materias primas y la huella hídrica. Relacionado con ODS 6 y 12.
|
Impulso de los derechos humanos: avanzando para ser un partner confiable y proactivo en el respeto de los
derechos humanos y el cumplimiento de los principios del Pacto Mundial en todos sus proyectos, trabajando
activamente para ello con la cadena de suministro, apoyándose en herramientas como Achilles, incorporada
en 2024. Relacionado con los ODS 3, 4, 5, 8, 16 y 17.
|
Igualdad, diversidad y talento: ser también un partner confiable y proactivo en el ámbito de la igualdad, la
diversidad y el respeto por un salario digno, entendiendo el talento y la diversidad como elementos claves del
futuro de la sostenibilidad empresarial, realizando para ello campañas internas de sensibilización y
formación. Relacionado con ODS 4, 5 y 8.
|
Seguridad laboral: seguir profundizando en la relevancia estratégica de erradicar completamente la
siniestrabilidad, apostando por la incorporación de tecnología y la realización de campañas internas se
sensibilización y formación, así como del desarrollando políticas y programas específicos de bienestar
laboral. Relacionado con el ODS 3.
|
Marco ético y de gobernanza: la cultura ética es un aspecto clave en la oferta de servicios y proyectos de
Dominion, con un compromiso de tolerancia cero con la corrupción que se traslada a toda la organización y a
la cadena de suministro a través de políticas y acciones de sensibilización y formación. La renovación de las
certificaciones 37001 y 27001 son relevantes en este sentido, así como la obtención del ENS. ODS 16.
|
Cadena de suministro: ser un partner con una cadena de suministro confiable y responsable, que aplica
criterios de sostenibilidad en su homologación de proveedores y auditorías, asegurando el respeto a los
DDHH y a las cuestiones medioambientales, incluyendo la reducción del alcance 3. La incorporación e la
herramienta Achilles es un paso muy relevante dado en 2024.. Relacionado con ODS 8, 12 y 13.
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2.2.1 MEDIOAMBIENTE
Esta información es tratada en la Nota 3.1 d) de las cuentas anuales consolidadas, así como en el documento “Estado
consolidado de información no financiera e información de sostenibilidad”, punto 5 "Otros aspectos relativos a la Ley
11/2018 sobre información no financiera".
2.2.2. PERSONAL
Esta información es ampliamente tratada en el documento “Estado consolidado de información no financiera e
información de sostenibilidad”, punto 5 "Otros aspectos relativos a la Ley 11/2018 sobre información no financiera".
3. GESTIÓN DEL RIESGO
El Grupo está expuesto a determinados riesgos que gestiona a través de un sistema de gestión de riesgos mediante el
cual se elabora un mapa de riesgos que permite contemplar y valorar riesgos tanto inherentes a países como al
funcionamiento interno de la compañía.
3.1. RIESGOS OPERATIVOS
½
Riesgo regulatorio
Sin perjuicio de las distintas normativas medioambientales y de seguridad que afectan a todas las actividades
y que Dominion busca siempre cumplir con rigor, su actividad no se caracteriza, en general, por estar sujeta a
regulaciones cuyo cambio pueda suponer una pérdida directa y relevante de actividad para Dominion. Los
cambios que puedan afectar a sus clientes, e indirectamente a Dominion, quedan adecuadamente cubiertos
en los contratos firmados y mitigados por la gran diversificación de la Empresa en términos de sectores y
países.
No obstante, el Grupo presta especial atención en las nuevas actividades que se iniciaron con el Plan
Estratégico 2019-2023, entre otras a las relacionadas con el ámbito de las renovables, con servicios
medioambientales y con servicios en el ámbito B2B2C. Los riesgos derivados de toda nueva actividad son
evaluados de forma diferenciada, antes de integrarse al Sistema de Riesgos de Dominion.
Por otro lado, y también en el ámbito regulatorio, el Grupo está concienciado con la necesidad de proteger
adecuadamente los datos personales de clientes y empleados. A lo largo de 2024 ha continuado su proceso de
revisión cíclica de sus actividades, con apoyo de expertos externos.
½
Riesgo operacional
Tal y como se explica en el punto 5 "Otros aspectos relativos a la Ley 11/2018 sobre información no financiera"
del “Estado consolidado de información no financiera e información de sostenibilidad”, el Grupo elabora un
listado de riesgos que mantiene permanentemente actualizado, y sobre la que define sus niveles de tolerancia
y los objetivos de mitigación y eliminación, asignando responsabilidades y haciendo un estrecho seguimiento.
Todos los elementos descritos en este punto conforman el sistema de gestión de riesgos del Grupo.
El punto E del “Informe Anual de Gobierno Coporativo”, se amplía la información en relación al sistema de
gestión de riesgos. Dentro de los riesgos estratégicos cabe destacar que se analiza el riesgo fiscal, los
relacionados con la corrupción, la defensa de la competencia y el blanqueo de capitales, los relaciones con el
respeto a los derechos humanos y también aquellos derivados del cambio climático, considerando tanto el
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impacto que puede tener sobre las actividades del Grupo como el impacto que estas actividades tienen sobre
el medioambiente y los diferentes grupos de interés. Los riesgos vinculados a la sostenibilidad en ámbitos
medioambientales y sociales, incluidos los vinculados a la seguridad en el puesto de trabajo, están
ampliamente desarrollados en el “Estado consolidado de información no financiera e información de
sostenibilidad”.
Desde el punto de vista operacional, la muy limitada existencia del Grupo en procesos productivos de
transformación, hace que los principales riesgos se sitúen en la potencial inadecuada gestión de los proyectos,
ya sea económica, técnica o de plazos.
Dominion, trata de minimizar estos riesgos asegurando la calidad y el rigor de sus procesos, certificándolos y
manteniéndolos en continua revisión, formando adecuadamente a sus equipos, tanto técnicamente como en
gestión de proyectos y, fundamentalmente, soportando su actividad en plataformas donde reside el
conocimiento de la actividad y el control de gestión.
½
Concentración de clientes
Dominion cuenta con una amplia base de clientes, en su inmensa mayoría, líderes en sus respectivos sectores
y muy dispersos tanto geográfica como sectorialmente. Por ello, la Nota 10 de las cuentas anuales consolidadas
explica que no existe concentración de riesgo de crédito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar.
3.2. RIESGOS FINANCIEROS
Las actividades del Grupo exponen al mismo a diversos riesgos financieros: riesgo de Mercado (incluyendo riesgo de
tipo de cambio, riesgo por tipo de interés en los flujos de efectivo y riesgo de precio), riesgo de crédito, riesgo de
liquidez, riesgo por cambio climático y otros riesgos coyunturales. El programa de gestión de riesgo global del Grupo
Dominion se centra en la incertidumbre de los mercados financieros, y trata de minimizar los efectos potenciales
adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo emplea instrumentos financieros derivados para cubrir
determinadas exposiciones al riesgo.
Aunque las condiciones del mercado global han afectado a la confianza del mercado y a los modelos de gasto del
consumidor, el Grupo Dominion se mantiene bien posicionado para aumentar los ingresos ordinarios mediante la
innovación continua y las operaciones de adquisiciones y ventas realizadas. El Grupo ha revisado su exposición a los
riesgos relacionados con el clima y otros riesgos empresariales emergentes, e incorpora estas variables en sus análisis
de deterioro de activos y previsiones de resultados sin que se deriven efectos significativos. Asimismo, se ha
actualizado en su análisis de riesgos realizado al 31 de diciembre de 2024 la tendencia a la baja de los tipos de interés
tal y como se ha dado a lo largo del 2024, debido a la estabilización y reducción de la inflación durante el año. Por otro
lado, no se han observado modificaciones significativas de mercado que puedan afectar a los riesgos de tipo de
cambio. La dirección realiza un seguimiento continuo de todos los riesgos mencionados.
La entidad tiene margen suficiente para poder cumplir con los covenants de su deuda financiera actual y suficiente
capital circulante y líneas de financiación no dispuestas para atender sus actividades de explotación e inversión en
curso.
½
Riesgo de mercado
El programa de gestión de riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros, y
trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo emplea
instrumentos financieros derivados para cubrir determinadas exposiciones al riesgo.
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Aunque las condiciones del mercado global han afectado a la confianza del mercado y a los modelos de gasto
del consumidor, el Grupo se mantienen bien posicionado para aumentos los ingresos ordinarios mediante la
innovación continuación y las operaciones de adquisiciones y ventas realizadas. El Grupo ha revisado su
exposición a los riesgos relacionados con el clima y otros riesgos empresariales emergentes, pero no ha
identificado ningún riesgo que pueda afecta al rendimiento o la posición financiera del Grupo al ejercicio 2024.
(i)
Riesgo de tipo de cambio
La presencia de Grupo Dominion en el mercado internacional, le impone la necesidad de articular una política
de gestión del riesgo de tipo de cambio. El objetivo fundamental es reducir el impacto negativo que sobre su
actividad en general y sobre su cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en particular tiene la variabilidad
de los tipos de cambio, de modo que sea posible protegerse de movimientos adversos y en su caso aprovechar
una evolución favorable.
Para articular tal política, el Grupo Dominion, utiliza el concepto de Ámbito de Gestión. Bajo este concepto se
engloban todos aquellos flujos a cobrar/pagar en divisa distinta de euro, que se materializarán a lo largo de un
determinado período de tiempo. El Ámbito de Gestión, incorpora los activos y pasivos en moneda extranjera,
así como los compromisos en firme o altamente probables por compras o ventas en monedas distintas del euro.
Los activos y pasivos en moneda extranjera son objeto de gestión sea cual sea su alcance temporal, mientras
que los compromisos en firme por compras o ventas que forman parte del ámbito de gestión serán objeto de la
misma si su prevista incorporación al balance tiene lugar en un período no superior a 18 meses.
Una vez definido el Ámbito de Gestión, el Grupo, asume para la gestión de riesgos la utilización de una serie de
instrumentos financieros que permitan en algunos casos cierto grado de flexibilidad. Básicamente estos
instrumentos serán los siguientes:
|
Compra/venta de divisas a plazo: Se fija con ello un tipo de cambio conocido a una fecha concreta, que
puede además ser objeto de ajuste temporal para su adecuación y aplicación a los flujos de efectivo.
|
Otros instrumentos: Se podrán también utilizar otros instrumentos derivados de cobertura, que exigirán
para su contratación de una aprobación específica por parte del órgano de dirección correspondiente, a
quien se habrá informado previamente respecto a si cumple o no los requisitos precisos para ser
considerado como instrumento de cobertura y por lo tanto ser susceptible de aplicación la regla de
contabilidad de cobertura.
En la Nota 18 se detallan los contratos de seguro de cambio abiertos a los ejercicios 2024 y 2023. Durante los
ejercicios 2024 y 2023 el Grupo ha utilizado determinados derivados de compras de divisa a plazos diversas
monedas, básicamente cuyo efecto ha sido registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de
cada ejercicio.
La protección frente a la pérdida de valor por tipo de cambio de las inversiones en países con monedas
distintas del euro se está orientando siempre que sea posible mediante el endeudamiento en la divisa de los
propios países si el mercado tiene profundidad suficiente, o en moneda fuerte como el dólar donde la
correlación con la moneda local sea significativamente superior al euro. Correlación, coste estimado y
profundidad del mercado para deuda y para derivados determinarán la política en cada país.
El Grupo posee varias inversiones en operaciones en el extranjero, cuyos activos netos están denominados
en la moneda local del país de localización y expuestas al riesgo de conversión de moneda extranjera.
Exponemos a continuación la volatilidad de la conversión de dichos activos netos denominados en distintas
monedas al euro tanto sobre el patrimonio neto como sobre resultados.
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Si al 31 de diciembre de 2024 y 2023, el euro se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a las principales
monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el patrimonio neto
hubiera sido superior/inferior en 10.174 y 10.654 miles de euros, respectivamente en 2024 (superior/inferior,
respectivamente en 5.552 y 5.284 miles de euros en 2023), por el efecto de los patrimonios aportados por las
sociedades dependientes que actúan con otra moneda funcional distinta al euro.
(i)
Riesgo de precio
La exposición del Grupo al riesgo de precio de los títulos de capital es tendente a cero debido a que no se
dispone de inversiones de este tipo mantenidas por el Grupo y/o clasificadas en el ejercicio 2024 en el
balance consolidado como a valor razonable con cambios en resultados o a valor razonable con cambios en
otro resultado global.
(ii)
Tipos de interés
La existencia en el Grupo de endeudamiento bancario referenciado a tipo de interés variable, en una parte de
la deuda financiera, da lugar a que el Grupo se vea sometido al riesgo de variación de los tipos de interés,
afectando tal variación de forma directa a la cuenta de pérdidas y ganancias. El objetivo genérico de la
estrategia será reducir el impacto negativo de subidas en los tipos de interés, y aprovechar en la medida de
lo posible el impacto positivo de los descensos de los tipos de interés.
Para cumplir este objetivo, la estrategia de gestión se articula mediante instrumentos financieros que
permitan esta flexibilidad. Se contempla expresamente la posibilidad de contratar cobertura por partes
identificables y medibles de los flujos, que permita en su caso el cumplimiento del test de efectividad que
demuestre que el instrumento de cobertura reduce el riesgo del elemento cubierto en la parte asignada y no
es incompatible con la estrategia y los objetivos establecidos.
El ámbito de Gestión contempla los empréstitos recogidos en el balance consolidado del Grupo. En
ocasiones, pueden darse circunstancias en que las coberturas contratadas cubran préstamos ya
comprometidos en fase final de formalización y cuyo principal debe de ser protegido de un alza de tipos de
interés.
Para la gestión de este riesgo, el Grupo utiliza instrumentos financieros derivados que puedan ser
considerados como instrumentos de cobertura y por lo tanto puedan ser susceptibles de ser aplicadas las
reglas de contabilidad restringidas a tales instrumentos. La norma contable correspondiente (NIIF 9), no
especifica el tipo de derivados que pueden ser considerados o no instrumentos de cobertura a excepción de
las opciones emitidas o vendidas. Sí específica, sin embargo, cuáles son las condiciones necesarias para tal
consideración. A semejanza de lo referido en la gestión de riesgos de tipo de cambio, cualquier instrumento
derivado financiero del que se sospeche que no cumple las condiciones necesarias para ser considerado
como instrumento de cobertura habrá de contar para su contratación con la aprobación expresa del órgano
de dirección correspondiente. A modo de referencia, el instrumento de cobertura de utilización básica será
el siguiente:
|
Swap de tipo de interés: A través de este tipo de derivado, el Grupo convierte la referencia variable de
tipo de interés de un préstamo en una referencia fija, bien sea por el total o por un importe parcial del
préstamo, afectando a toda o a una parte de la vida del mismo.
La sensibilidad a los tipos de interés incluida en las cuentas anuales consolidadas se limita a los efectos
directos de un cambio en los tipos de interés sobre los instrumentos financieros sujetos a interés reconocidos
en el balance consolidado. La sensibilidad de la cuenta de pérdidas y ganancias a la variación de un punto
porcentual en los tipos de interés (considerando los instrumentos financieros derivados de cobertura)
supondría aproximadamente un efecto de 2.584 miles de euros en el resultado de antes de impuestos del
ejercicio 2024 (2023: 2.533 miles de euros), considerando su efecto sobre la deuda financiera sujeta a tipo de
interés variable. Adicionalmente, la deuda financiera neta del Grupo es positiva en más de 183 millones de euros
(2023: positiva en más de 75 millones de euros), y un aumento de los tipos de interés de mercado conllevaría un
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aumento de la rentabilidad obtenida de las inversiones financieras contratadas, rentabilidad que compensaría
parcialmente el efecto negativo de un mayor coste financiero.
½
Riesgo de liquidez
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la disponibilidad
de financiación a través de facilidades de crédito no dispuestas. En este sentido, la estrategia del Grupo es la
de mantener, a través de su departamento de Tesorería, la flexibilidad necesaria en la financiación mediante la
disponibilidad de líneas de crédito comprometidas. Adicionalmente, y en función de las necesidades de
liquidez, el Grupo Dominion procede a utilizar instrumentos financieros de liquidez (factoring sin recurso y
venta de activos financieros representativos de deudas a cobrar por medio de las cuales se traspasan los
riesgos y beneficios de las cuentas a cobrar), que como política, no supera un tercio aproximadamente de los
saldos de clientes y otras cuentas a cobrar, para mantener los niveles de liquidez y la estructura de fondo de
maniobra exigidos en sus planes de actividad.
La Dirección realiza un seguimiento de las previsiones de las necesidades de liquidez de la empresa con el
objeto de optimizar el efectivo y las facilidades crediticias no dispuestas.
A continuación, se presenta un cuadro con el detalle del Fondo de Maniobra:
2024
2023 (*)
Existencias
133.960
128.544
Clientes y otras cuentas a cobrar
153.397
231.099
Activos por contrato
244.177
237.329
Otros activos corrientes
22.641
11.771
Activos por impuestos corrientes
28.028
32.719
Activo corriente operativo
582.203
641.462
Otros activos financieros corrientes
39.483
66.562
Efectivo y otros medios líquidos
232.538
225.860
ACTIVO CORRIENTE
854.224
933.884
Proveedores y otras cuentas a pagar
620.877
698.423
Pasivos por contrato
84.920
92.853
Pasivos por impuestos corrientes
29.500
37.549
Provisiones corrientes
14.118
10.015
Otros pasivos corrientes (**)
29.651
32.843
Pasivo corriente operativo
779.066
871.683
Otros pasivos corrientes (**)
33.196
109.662
Recursos ajenos a corto plazo
177.376
176.067
Instrumentos financieros derivados corrientes
836
2.929
PASIVO CORRIENTE
990.474
1.160.341
FONDO DE MANIOBRA OPERATIVO
(196.863)
(230.221)
FONDO DE MANIOBRA TOTAL
(136.250)
(226.457)
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
(**) Se incluyen como otros pasivos corrientes operativos los conceptos de remuneraciones pendientes de pago y
ajustes por periodificación. El resto de conceptos desglosados en la Nota 20 se incluyen como pasivos corrientes no
operativos.
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Si bien la magnitud del fondo de maniobra considerada aisladamente no es un parámetro clave para la
comprensión de los estados financieros del Grupo, éste gestiona de manera activa el fondo de maniobra a
través del circulante neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la base de la
solidez, calidad y estabilidad de las relaciones con sus clientes y proveedores, así como una monitorización
exhaustiva de su situación con las entidades financieras, con las cuales en muchos casos renueva
automáticamente sus créditos en curso. Adicionalmente, cabe señalar que el negocio englobado dentro de la
actividad de la agrupación de UGES de Servicios B2B2C Comercial del segmento Servicios sostenibles opera
normalmente con un fondo de maniobra negativo con ventas que se recuperan al contado y gastos por compras
o servicios que se pagan a su vencimiento habitual.
Una de las líneas estratégicas del Grupo es la optimización y máxima saturación de los recursos dedicados al
negocio. Por ello el Grupo presta una especial atención al circulante neto operativo invertido en el mismo. En
esta línea y como en años anteriores, se han venido realizando importantes esfuerzos dirigidos a controlar y
reducir los plazos de cobro de clientes y otros deudores y minimizar los servicios prestados pendientes de
facturar. Asimismo, se optimizan constantemente los plazos de pago a proveedores unificando políticas y
condiciones en todo el Grupo.
Como consecuencia de lo explicado anteriormente, se puede confirmar que no existen riesgos en la situación
de liquidez del Grupo.
La Dirección realiza un seguimiento continuo de las previsiones de la reserva de liquidez del Grupo, así como
de la evolución de la Deuda Financiera Neta. En este sentido, fruto de las acciones acometidas en ejercicios
anteriores con el objetivo de maximizar las posibilidades de liquidez en los momentos de más incertidumbre,
así como la cultura de seguimiento pormenorizado instaurada, el Grupo sigue presentando una posición sólida,
de solvencia y liquidez, aun considerando la deuda asumida en el ejercicio 2023 de la actividad de hasta
entonces asociada BAS Projects Corporation, S.L. y sus participadas, la cual, en parte, es deuda vinculada a
proyectos de energías renovables en sus diferentes fases, que cuando alcanzan su “Project completion” torna
a financiación “Project finance” sin recurso al accionista.
A continuación, presentamos el cálculo de la reserva de liquidez y la Deuda Financiera Neta del Grupo al 31 de
diciembre de 2024 y 2023:
2024
2023 (*)
Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12)
232.538
225.860
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
39.483
66.562
Facilidades crediticias no dispuestas (Nota 18)
296.399
206.643
Reserva de liquidez
568.420
499.065
Deudas con Entidades de crédito (Nota 18)
451.556
363.330
Instrumentos financieros derivados(Nota 18)
3.323
2.929
Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12)
(232.538)
(225.860)
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
(39.483)
(66.562)
Deuda financiera neta
182.858
73.837
(*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36.
Como consecuencia de lo expuesto anteriormente, se puede confirmar que no existen riesgos en la situación
de liquidez del Grupo.
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½
Riesgo de crédito
Los riesgos de crédito se gestionan por grupos de clientes. El riesgo de crédito que surge de efectivo y
equivalentes al efectivo, instrumentos financieros derivados y depósitos con bancos e instituciones
financieras se considera insignificante por la calidad crediticia de los bancos con los que opera el Grupo. En
circunstancias puntuales que determinan riesgos concretos de liquidez en estas instituciones financieras se
dotan, si fuera necesario, las oportunas provisiones para cubrir estos riesgos.
Adicionalmente, el Grupo mantiene políticas concretas para la gestión de este riesgo de crédito de sus clientes,
teniendo en cuenta la posición financiera, experiencia pasada y otros factores relativos a los mismos. Hay que
señalar que una parte significativa de sus clientes corresponde a compañías de alta calidad crediticia o a
organismos oficiales cuyas operaciones se financian a través de préstamos de entidades financieras
internacionales.
Con objeto de minimizar este riesgo en los saldos de clientes, la estrategia del Grupo se basa en la contratación
de pólizas de seguro de crédito a clientes y el establecimiento de límites de créditos a los mismos.
El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla de 15 días (fundamentalmente en Servicios
comerciales) y 180 días. No obstante, históricamente se ha considerado que, por las características de los
clientes del Grupo, los saldos a cobrar con vencimiento entre 120 y 180 días no tienen riesgo de crédito
incurrido. Cabe señalar, adicionalmente, que una parte de las ventas de la agrupación de UGEs B2B2C
Comercial cobra sus ventas al contado y su riesgo de crédito incurrido es mínimo. El Grupo sigue considerando
buena la calidad crediticia de estos saldos pendientes.
El análisis de antigüedad de los activos en mora que no se encuentran deteriorados contablemente se detalla
en la Nota 10.
El Grupo tiene cuatro tipos de activos financieros que están sujetos al modelo de pérdidas de crédito
esperadas:
|
Cuentas comerciales a cobrar por venta de servicios
|
Activos por contrato relacionados con aquellas soluciones y servicios cuyo reconocimiento en ingresos se
realiza por avance de obra
|
Préstamos y créditos registrados a coste amortizado
|
Efectivo y equivalentes al efectivo
Si bien el efectivo y equivalentes al efectivo también están sujetos a los requerimientos de deterioro de valor
de la NIIF 9, el deterioro del valor identificado es inmaterial.
Durante el ejercicio 2024, dentro de la estimación de la pérdida esperada se ha revisado el comportamiento del
riesgo de crédito de los distintos activos ajustando los porcentajes de pérdida esperada considerada en su
amplio espectro y eliminando, por tanto, un riesgo específico adicional por efecto de la pandemia que, a estos
efectos, consideramos superada.
El Grupo aplica el enfoque simplificado de la NIIF 9 para valorar las pérdidas de crédito esperadas que usa una
corrección de valor por pérdidas esperadas durante toda la vida para las cuentas comerciales a cobrar y activos
por contrato.
Para valorar las pérdidas crediticias esperadas, se han reagrupado las cuentas comerciales a cobrar y los
activos por contrato en base a las características del riesgo de crédito compartido, localización geográfica y
los días vencidos. Los activos por contrato están relacionados con el trabajo no facturado en progreso y tienen
sustancialmente las mismas características de riesgo que las cuentas comerciales a cobrar para los mismos
tipos de contratos. Por lo tanto, el grupo ha concluido que las tasas de pérdidas esperadas para las cuentas
comerciales a cobrar son una aproximación razonable de las tasas de pérdidas para los activos por contrato.
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Las pérdidas por deterioro del valor en las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se presentan
como pérdidas por deterioro netas dentro del beneficio de explotación. Las recuperaciones posteriores de
importes cancelados previamente se abonan contra la misma partida.
3.2. OTROS RIESGOS
½
Riesgo de cambio climático
Como parte de su Estrategia de Sostenibilidad y del Plan de Transición descritos en estado consolidado de información
no financiera e información de sostenibilidad, punto E1-1, el Grupo ha llevado a cabo una evaluación de su resiliencia
ante el cambio climático.
Para ello, ha identificado y evaluado los riesgos relacionados con el cambio climático siguiendo las directrices que
marca el IPCC, las recomendaciones del TCFD y el Marco de Gestión del Riesgo Empresarial (ERM, por sus siglas en
ingles) de COSO.
Así, ha tenido en cuenta los potenciales riesgos climáticos físicos, es decir, eventos relacionados directamente con el
cambio climático, clasificados de acuerdo a la como lo define la Taxonomía Verde Europea en su Apéndice A del
Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 del 4 de junio de 2021; potenciales riesgos físicos crónicos, relacionados
cambios graduales a largo plazo y riesgos de transición, derivados del proceso de transición hacia una economía baja
en carbono. Igualmente ha tenido en cuenta oportunidades climáticas, es decir, beneficios potenciales de abordar el
cambio climático.
El análisis de riesgos físicos ha tenido un enfoque metodológico semicuantitativo. Este enfoque combina
herramientas cuantitativas y cualitativas, aprovechando las ventajas de los modelos matemáticos basados en datos
históricos, proyecciones y aproximaciones cuantitativas y semicuantitativas. Además, se ha enriquecido esta
información con perspectivas cualitativas basadas en el conocimiento experto sobre las particularidades específicas
del Grupo. Por su parte, el análisis de riesgos de transición y oportunidades tienen un carácter cualitativo, basado en
criterio experto.
El alcance del análisis realizado se enfocó exclusivamente en los riesgos y oportunidades que podrían impactar los
activos y actividades propias del Grupo. No obstante, debido a la disponibilidad limitada de información sobre los
agentes de la cadena de valor, no se incluyó la identificación ni la evaluación de riesgos y oportunidades asociados a
esta. Se prevé incorporar este enfoque en análisis futuros.
Los principales riesgos identificados, fruto del trabajo realizado han sido los siguientes:
|
Riesgos físicos
o
Lesiones y/o efectos adversos para la salud del personal por el aumento de las temperaturas y olas
de calor.
o
Afectación a la producción de energía renovable en plantas fotovoltaicas por el aumento de las
temperaturas y olas de calor.
|
Riesgos de transición
o
Transmisión de costes de la cadena de valor por la introducción de un nuevo régimen de comercio
de derechos de emisión (EU ETS II).
|
Oportunidades climáticas
o
Aumento de la demanda en algunos servicios concretos.
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El análisis de resiliencia realizado arroja como conclusión que ninguno de los riesgos físicos, de transición u
oportunidades detectados (ver apartado SBM-3), son críticos para el desarrollo del negocio ni ocurrirán en un corto
plazo de tiempo. Es decir, no se han encontrado riesgos de prioridad “muy alta” que vayan a tener lugar antes de 2040
en el caso de los riesgos físicos ni antes de 2028 en el caso de los riesgos de transición y las oportunidades. Esta
conclusión está plenamente alineada con el modelo de negocio, en el que no se poseen grandes activos en un periodo
largo de tiempo.
½
Riesgo coyuntural
Los principales conflictos geopolíticos que durante el 2024 siguen afectando al panorama mundial son la
Guerra de Ucrania, que comenzó el 24 de febrero de 2022 y que se sigue alargando en el tiempo sin dar muestras
de obtener avances significativos de paz, y por otro lado, la Guerra entre Israel y Palestina, que dio comienzo el
7 de octubre de 2023 y que con el comienzo del nuevo año 2025, ha avanzado con el sello de un alto al fuego y
liberación de rehenes por ambas partes.
Por otro lado, en noviembre de 2024, con la celebración de unas nuevas elecciones presidenciales en Estados
Unidos, Trump se ha alzado con la victoria tanto en el Congreso como en el Senado, lo que le llevará a ser
investido nuevamente presidente de los Estados Unidos en 2025. Aún es pronto para conocer los efectos de su
nombramiento, si bien, atendiendo a las medidas expuestas hasta el momento, así como las decisiones
actuales, en relación con los aranceles, no prevemos impactos significativos, ya que tenemos un mercado
desarrollado propiamente en Estados Unidos, al que estas medidas no afectarían.
No obstante, lo que parece razonable esperar para el 2025 es que en Europa se espera la estabilización de la
inflación y se continue con la tendencia de bajada de tipos de interés por parte del BCE, que dio comienzo en
junio de 2024.
Con todo ello, la economía mundial está viviendo un momento de volatilidad e incertidumbre que afecta de
manera desigual a las economías mundiales. Sin embargo, analizado y evaluado el impacto directo que estos
conflictos y variables pudieran tener sobre la continuidad del negocio del Grupo no se estima riesgos de liquidez
o mercado para el Grupo que no pueda ser cubierto con la situación actual existente.
5. CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO
Desde el 31 de diciembre de 2024 hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas no se
han producido hechos posteriores relevantes.
6. INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD
El Grupo busca alcanzar sus objetivos de negocio a partir de la combinación estratégica de crecimiento orgánico, una
política de inversiones y desinversiones y el aumento de la rentabilidad operativa de sus actividades.
El Grupo cuenta actualmente con un Plan Estratégico 2023-2026 durante el que se ha establecido objetivos de crecer
de forma orgánica tanto su facturación, como su EBITDA, como su generación de flujo de caja operativo, con el objetivo
de distribuir un dividendo entre sus accionistas equivalente a un tercio de su beneficio neto. Adicionalmente, la
empresa apuesta por continuar ejerciendo un papel protagonista en el proceso de concentración en los distintos
sectores en los que está presente.
Para llevar a cabo este Plan Estratégico y alcanzar los objetivos mencionados, el Grupo va a enfocar sus esfuerzos en
continuar ejerciendo un papel protagonista en las transiciones digital, industrial y energética y en desarrollar la
sostenibilidad como elemento clave en la definición del tipo de empresa que el Grupo quiere ser. Los pilares de este
plan son los siguientes:
|
Recurrencia
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El Grupo está convencido de que, en el momento de incertidumbre actual, cobra más sentido que nunca reforzar
la recurrencia de la cuenta de resultados y, sobre todo, de la generación de flujo de caja. El Plan Estratégico
establece que se fomentará mantener una alta visibilidad sobre la facturación y rentabilidad futura a través de
contratos estables de servicios y una cartera de proyectos saludable, que le permita estar preparados para
entornos inciertos.
En el segmento de Servicios Sostenibles, el grupo cuenta con una alta visibilidad, ya que aproximadamente un
85% de sus servicios son recurrentes.
En el segmento de Proyectos 360 se cuenta con una cartera muy conservadora, que recoge únicamente los
proyectos que están más próximos a ejecución, y que, en los niveles actuales, da una visibilidad para
aproximadamente dos años. Es por esto que afirman que este segmento es cuasi recurrente.
El grupo añade un nuevo segmento en la presentación de su Plan Estratégico 2023-2026, Participación en
Infraestructuras. Este segmento nace con vocación temporal, con la intención de alimentar al negocio tradicional,
los Servicios y Proyectos, y para perfeccionar su intención de estar presente en toda la cadena de valor. Estas
participaciones son altamente liquidas y permitirán a la compañía no solo maximizar sus márgenes industriales,
sino otorgar más recurrencia al negocio tradicional.
|
Sostenibilidad
El Plan Estratégico sitúa a la sostenibilidad en un lugar central. La misión del Grupo es ayudar a sus clientes a
hacer sus procesos de negocio más eficientes y sostenibles, ya que ambos elementos son hoy claves en el
desarrollo y supervivencia de cualquier actividad empresarial en un ámbito competitivo, hasta el punto de afirmar
que la sostenibilidad es eficiencia a largo plazo.
El Grupo debe de ser capaz de generar propuestas innovadoras que permitan a sus clientes afrontar los retos que
supone avanzar hacia un mundo más eficiente y medioambientalmente sostenible. Las infraestructuras y
comunidades necesitan adaptarse y esto supone un gran reto para los clientes y una gran oportunidad para la
compañía.
Empresas, instituciones y sociedades asisten hoy a una veloz transformación de los entornos que les rodean, el
mundo que trata de dar respuestas al cambio climático y avanza decididamente hacia una sociedad altamente
electrificada, donde el recurso renovable va a ser cada vez más preponderante; hacia una industria cada vez más
automatizada y más respetuosa con el medioambiente en términos del uso razonable de todos los recursos, de
reaprovechamiento de los materiales empleados en esquemas de economía circular, de un control exhaustivo de
las emisiones de un compromiso tendente a la eliminación de las mismas; hacia una cadena de suministro
responsable y respetuosa de los Derechos Humanos y con el medioambiente; y hacia una sociedad cada vez más
conectada, en la que la adecuada gestión del dato es la clave de la eficiencia y también la base de nuevos modelos
de negocio, así como de nuevos riesgos a prevenir.
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La visión del Grupo es ser el líder que facilite esta transformación, ayudando a las empresas, instituciones y a la
sociedad en sus necesidades en este proceso: prestando servicios y ejecutando proyectos que aseguren que sus
clientes son cada vez más competitivos y sostenibles.
En el caso de Servicios Sostenibles, la empresa está convencida de que vivimos una transformación de la
actividad industrial, hacia una más eficiente y sostenible, por ello, ha orientado su estrategia a reforzar estas
actividades.
El Grupo continuará con su propuesta “Tier 1”, centrada en mejorar la eficiencia de los procesos productivos, y
ayudando a sus clientes a reducir su impacto medioambiental. Esto lo llevará a cabo combinando diferentes
elementos como digitalización selectiva, a partir de un profundo conocimiento de los procesos implicados, o una
oferta “One Stop Shop” o “integral”, que agrupa de forma innovadora diferentes servicios generalmente ofertados
de forma separada.
En el caso de Proyectos 360, el Grupo fortalecerá la cualidad 360 de su oferta, es decir, estar presentes en toda la
cadena de valor, para, así poder, maximizar las eficiencias de sus clientes, ayudándoles a ser más sostenibles en
el largo plazo.
Con el segmento de Participación en infraestructuras, el Grupo contribuye a la transición energética hacia una
economía más verde, generando energía mediante las plantas fotovoltaicas en las que ostenta una participación.
|
Simplificación
El Grupo está convencido de que debe mantener la esencia de la compañía centrada en sus negocios
tradicionales, que son Servicios Sostenibles y Proyectos 360, y que tienen un peso de más del 90% de su importe
neto de la cifra de negocios. Para ello, se llevará a cabo durante la duración del plan, las reestructuraciones y
operaciones necesarias para simplificar los negocios, las estructuras y los mensajes que traslada al mercado.
El Plan Estratégico 2023-2026 debe venir acompañado de una evolución de la estructura organizativa que lo
acompañe. Pero a la vez, debe velar por la pervivencia de su modelo de 5Ds: digitalización, diversificación,
descentralización, disciplina financiera y desarrollo sostenible, aspectos clave que definen lo que es Dominion y
que deben llegar a todas las personas que forman la organización.
En este sentido, y apoyando los pilares de Sostenibilidad y Simplificación, el Grupo ha avanzado en ordenar sus
actividades para atender al fuerte crecimiento, actual y previsto para el futuro, en su área de transición industrial
sostenible, agrupando las distintas actividades bajo una misma estructura societaria y desinvirtiendo las
actividades que se alejan del foco estratégico de la compañía, bien por sus características económico-financieras
o por no tener las mismas dinámicas de crecimiento y propuesta de valor para los clientes.
7. ACTIVIDADES DE I+D+I
La innovación es una actividad estratégica para el Grupo y un elemento clave para su fortalecimiento y consolidación
en el mercado. El concepto de vitalidad tecnológica, la capacidad del equipo del Grupo de estar permanentemente al
día en innovación tecnológica e inteligencia competitiva, está íntimamente relacionado con su capacidad para
participar en proyectos de I+D+i, en los que contrastar nuevas ideas y diseños.
A fin de mantener un adecuado nivel de vitalidad tecnológica que permita aportar eficiencia tanto a sus clientes
externos como internos, diferentes equipos del Grupo participan en proyectos de I+D+i, organizados en torno a las
líneas de investigación definidas por el Grupo y guiados por un equipo corporativo que además de dar soporte en todo
el proceso, ayuda a estructurar la colaboración con terceros y coordinar los esfuerzos de las distintas áreas del Grupo,
a fin de que estos lleguen a convertirse en productos y servicios innovadores en el futuro.
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El importe contabilizado en el epígrafe de Gastos de Investigación, Desarrollo e Innovación no refleja adecuadamente
el esfuerzo realmente realizado es significativamente mayor, ya que el proceso de innovación y adecuación al mercado
de los nuevos diseños es soportado en su inmensa mayoría directamente por las cuentas de las propias divisiones del
Grupo, centradas en dar respuestas a las necesidades de sus clientes.
Las principales líneas de investigación sobre las que se ha trabajado en 2024 son Smart Industry, Energía y redes,
servicios mediambientales (automatización de limpiezas, gestión de residuos, reciclaje etc.), logística y gestión de
flotas, Smart House, Visión Artificial aplicada a distintos sectores gestión del agua, e-commerce y Fintech. El
desarrollo de los proyectos de I+D+i se realiza en base a los conocimientos propios, los avances en tecnología, nuestras
habilidades en investigación industrial, la capacidad de desarrollo y la colaboración con Universidades, centros
tecnológicos de reconocido prestigio y otras empresas líderes en sus respectivos sectores de actividad.
8. ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS
La Sociedad dominante a 31 de diciembre de 2024 tiene un total de 1.161.871 acciones que representan un 0,77% del
capital social a dicha fecha (2023: 1.526.667 acciones que representaban 1,01%), cuyo valor contable a dicha fecha
asciende a 4.255 miles de euros (2023: 5.818 miles de euros). Durante el ejercicio 2024 se han adquirido 5.778.688
acciones propias (2023: comprado 2.164.870 acciones propias).
En virtud del mandato conferido por la Junta General de Accionistas celebrada el 23 de abril de 2024, el Consejo de
Administración de la Sociedad dominante autoriza al Consejo de Administración para proceder a la adquisición
derivativa de acciones propias, directamente o a través de las sociedades del grupo, por cualquiera de los medios
admitidos en Derecho, incluso con cargo a beneficios del ejercicio y/o reservas de libre disposición, así como a que se
puedan enajenar o amortizar posteriormente las mismas, todo ello de conformidad con los artículos 146 y 509 de la Ley
de Sociedades de Capital. Este mandato se encuentra vigente por un plazo de 5 años, hasta el 23 de abril de 2029 y
deja sin efecto la autorización otorgada por la Junta General de Accionistas de 26 de abril de 2023.
Durante el ejercicio 2024 ha estado vigente el contrato de liquidez a través del cual se han comprado 3.178.688
acciones propias y se han vendido 3.030.517 acciones propias, quedando un neto de 148.171 acciones propias por un
valor de 525 miles de euros.
Asimismo, en el ejercicio 2024 se han adquirido un bloque de 2.600.000 acciones por un valor de 4,4856 euros por
acción. Dichas acciones, junto con 512.967 acciones adquiridas en el marco del 3º programa de recompra de acciones
anunciado el 2 de noviembre de 2022, han sido destinadas a la adquisición por parte de ciertos directivos del Grupo
Dominion, en el marco del plan diseñado por el Grupo para la participación de sus principales directivos en el capital
social de la Sociedad Dominante, financiado a través de un préstamo otorgado por la Sociedad dominante (Notas 10 y
33).
Bajo el marco de dicha autorización vigente el año anterior, el Consejo de Administración hizo público el 2 de marzo de
2023 el cuarto programa de recompra de acciones que finalizó en junio de 2023 cuyo objeto fue el de reducir el capital
social de la Sociedad dominante mediante amortización de acciones propias, y de ese modo contribuir a la política de
retribución al accionista mediante el incremento del beneficio por acción. El límite fijado en dicho programa abarcó un
1% del capital social, lo que se tradujo en un máximo de 1.526.667 acciones por un efectivo máximo de 6 millones de
euros.
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9. PERIODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES
La información sobre el periodo medio de pago a proveedores nacionales en operaciones comerciales del ejercicio
2024 de acuerdo con las obligaciones establecidas por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, que modifica lo dispuesto
en la Ley anterior sobre el periodo medio de pago, es la siguiente (días y miles de euros):
2024
2023
Periodo medio de pago a proveedores
61
61
Ratio de operaciones pagadas
61
62
Ratio de operaciones pendientes de pago
62
61
2024
Miles de euros
2023
Total pagos realizados
627.941
758.055
Total pagos pendientes
174.791
187.349
Volumen monetario
627.941
758.055
nº facturas pagadas periodo inferior al máximo establecido por normativa
48.270
73.739
% sobre el número total de facturas
73%
61%
% sobre el total monetario de los pagos a proveedores
67%
60%
En los ejercicios 2024 y 2023 el periodo medio de pago a proveedores de las compañías del Grupo Dominion que operan
en España se ha calculado de acuerdo con los criterios establecidos en la disposición adicional única de la Resolución
de 29 de enero de 2016 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas y modificado por la Ley 18/2022, de 28 de
septiembre, resultando un número de 61 días (61 días en 2023).
Si bien algunas compañías del Grupo han excedido el plazo a proveedores nacionales establecido en la Ley 15/2010, el
Grupo ha puesto en marcha una serie de medidas focalizadas esencialmente en la identificación de las desviaciones a
través del seguimiento y análisis periódico de las cuentas a pagar con proveedores, de la revisión y mejora de los
procedimientos internos de gestión de proveedores, así como el cumplimiento, y en su caso, actualización, de las
condiciones en las operaciones definidas en las operaciones comerciales sujetas a la normativa aplicable.
Los pagos a proveedores españoles que durante el ejercicio 2024 han excedido el plazo legal establecido, son
derivados de circunstancias o incidencias ajenas a la política de pagos establecida, entre las que se encuentran
principalmente el retraso en la emisión de facturas (obligación legal del proveedor), el cierre de los acuerdos con los
proveedores en la entrega de los bienes o de la prestación de los servicios, o procesos puntales de tramitación.
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10. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE
10.1. INFORMACIÓN BURSÁTIL
Año continuista respecto al 2023 en términos de inestabilidad tanto política como geopolítica, así como con
importantes movimientos en lo que a políticas monetarias se refiere.
Por un lado, bloqueo en los gobiernos de las principales economías del euro, Francia y Alemania, así como la
continuación de la guerra entre Ucrania y Rusia, a la que hay que añadir la de Gaza entre Israel y Hamas. Por otro lado,
durante el 2024 se ha ido incrementando una fuerte e inusual divergencia entre las políticas monetarias de los dos
principales bancos centrales, siguiendo el BCE una política mucho más acomodaticia debido principalmente a los
problemas de déficit y crecimiento cero de sus motores históricos. Como broche final, 2024 se ha saldado con elección
de Trump como nuevo presidente de EEUU, dando el pistoletazo de salida a una posible guerra comercial entre los
diferentes bloques económicos.
Los tipos de interés continúan en niveles altos, lo que continúa dificultando el trasvase de RF a RV, afectando
especialmente a la liquidez de las pequeñas y medianas empresas. Adicionalmente, es evidente una sobrevaloración
de la bolsa americana sobre la europea, fruto de la concentración en la primera de valores tecnológicos, empujados
fuertemente por la explosión en 2024 de la inteligencia artificial y los chips necesarios para su futuro funcionamiento.
Todo ello continúa drenando la liquidez de las acciones de las compañías, favoreciendo a una disparidad entre
compañías y sectores.
El IBEX 35 cerró 2024 con una revalorización del 15%, principalmente impulsado por el gran peso de la banca dentro
del mismo, principales beneficiarios del entorno de tipos de interés elevados, mientras que las Small & Mid Caps
españolas han cerrado con un 12%.
En el caso de Dominion, la compañía ha sufrido una depreciación del 17% en el ejercicio, lo cual puede tener su
explicación en diversos factores de entorno, como los ya comentados de liquidez e infravaloración de compañías de
pequeña capitalización europeas, y en términos de la compañía, por la divergencia entre el crecimiento de la
facturación y EBITDA versus el beneficio neto, siendo este último afectado por un aumento de los gastos financieros
en el periodo.
La compañía ha puesto en marcha durante el año 2024 un contrato de liquidez, con el objetivo de contribuir al aumento
del volumen de cotización diario de la acción. Esta medida, entre otros eventos ocurridos durante el año como son la
entrada de nuevos accionistas con posiciones relevantes, han elevado el volumen diario medio de negociación hasta
casi duplicar el año día anterior.
Al 31 de diciembre de 2024 los títulos de DOMINION cotizaban a 2,80 euros, lo que se traduce en una capitalización
bursátil de 423.192 miles de euros
10.2. POLÍTICA DE DIVIDENDOS
El Plan Estratégico 2023-2026 presentado en mayo del 2023 incluye entre uno de sus compromisos la distribución de
dividendo de un tercio del beneficio ordinario.
Con el objetivo de que los accionistas reciban una retribución acorde a la evolución recurrente de la compañía se
someterá a aprobación de la Junta General Ordinaria la distribución a los accionistas del resultado 2024 de la Sociedad
dominante por un importe igual al repartido el año anterior alrededor de 15 millones de euros.
11. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
A continuación, se incluye la ruta al Informe Anual de Gobierno Corporativo realizado por Global Dominion Access, S.A.
para el ejercicio 2024 y colgado en la CNMV.
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INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024
(En Miles de Euros)
Ver:
https://cnmv.es/portal/Consultas/ee/informaciongobcorp.aspx?TipoInforme=1&nif=A95034856
12. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIÓN DE CONSEJEROS
A continuación, se incluye la ruta al Informe Anual sobre Remuneración de Consejeros realizado por Global Dominion
Access, S.A. para el ejercicio 2024 y colgado en la CNMV.
Ver: https://cnmv.es/portal/Consultas/ee/informaciongobcorp.aspx?TipoInforme=6&nif=A95034856
13. ESTADO CONSOLIDADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA E INFORMACIÓN DE
SOSTENIBILIDAD
Contenido
4.2. JUICIOS IMPORTANTES AL APLICAR LAS POLÍTICAS CONTABLES ..................................... 72
PRÉSTAMOS Y PARTIDAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS ................................................... 90
1.
Información General
NEIS 2. Información General
BP-
1
Base general para la elaboración del estado
de sostenibilidad y estructura
El presente Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de sostenibilidad (en
adelante Informe) tiene como objetivo proporcionar información de sostenibilidad de importancia
relativa que pueda influir sustancialmente en la toma de decisiones de los grupos de interés sobre
como DOMINION mide, supervisa y gestiona el rendimiento, los impactos de carácter positivo y
negativo en el medioambiente y las personas, y los riesgos y oportunidades que estos últimos
pueden suponer para DOMINION.
Está estructurado en cinco partes específicas:
1.
Información General
2.
Información Medioambiental
3.
Información Social
4.
Información sobre la Gobernanza
5.
Otros aspectos relativos a la Ley 11/2018 sobre información no financiera.
Este informe se ha elaborado en base consolidada sobre el periodo comprendido entre el 1 de enero
de 2024 y el 31 de diciembre de ese mismo año y ha sido formulado por el Consejo de Administración
de Global Dominion Access, S.A. con fecha 25 de febrero de 2025.
El presente documento se ha elaborado en conformidad con el Reglamento Delegado (UE)
2023/2772 por el que se completa la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo en
lo que respecta a las normas de presentación de información sobre sostenibilidad.
DOMINION no se ha acogido a ninguna exención de divulgación de acontecimiento inminentes o
cuestiones en curso de negociación con arreglo a lo dispuesto en el artículo 19 bis apartado 3 y el
artículo 29 bis, apartado 3 de la Directiva 2013/34/UE.
El alcance de consolidación de la declaración de sostenibilidad consolidada es el mismo que el de
los estados financieros. DOMINION emplea un criterio de control financiero similar al empleado en
los estados financieros. La nota 2.1 de las Cuentas Anuales “Base de presentación”, recogida en el
“Resumen de las principales políticas contables” describe adecuadamente al alcance de esta
declaración, al igual que la 2.4.1 a) “Principios de consolidación” y/o el Anexo I que muestra el listado
de dependientes.
DOMINION está realizando un esfuerzo creciente y sostenido por incrementar el grado en que cubre
su cadena de valor con el estado de sostenibilidad, tanto ascendente como descendente.
A la fecha de elaboración de este informe, DOMINION cubre los proveedores directos declarados
como críticos relacionados con la mayoría de las actividades de la empresa. En relación a la cadena
descendente, la misma no se considera material en el caso de DOMINION, en la medida en que la
mayor parte de la oferta de servicios y proyectos son de carácter industrial, dirigidos a grandes
empresas.
BP-
2
Divulgaciones en relación con
circunstancias específicas
En relación a métricas para las cuales se ha utilizado estimación estas son básicamente de dos
categorías, como se explica a continuación. Para ambos casos DOMINION detalla en los cuadros que
se recogen más adelante los parámetros cuantitativos afectados, que son básicamente de dos
tipos:
Tipología 1:
ESRS E1 Cambio climático;
E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales
En concreto, en el cálculo de la cadena de valor ascendente y/o descendente cabe indicar
que estas han sido:
Parámetros
cualitativos
Fuentes de
incertidumbre
Hipótesis,
aproximaciones y
juicios
Grado
incertidumbre
Apartado
del
informe
Las emisiones
asociadas a las
compras de
bienes y servicios
reportados en la
categoría 1 del
alcance 3 según la
norma GHG
Protocol.
Se cuenta con el
gasto por
proveedor, pero no
con datos el detalle
de la huella de los
productos
comprados
Se ha asignado un
sector de actividad a
cada una de las
compras realizadas y se
han utilizado factores
de emisión basados en
el gasto económico
para el cálculo de las
emisiones, los cuales se
consideran una fuente
indirecta pero válida
para el cálculo.
Medio-Alta
E1-6
Las emisiones por
el uso de los
productos
vendidos por parte
de la organización
reportados en la
categoría 11 del
alcance 3 según la
norma GHG
Protocol;
No se tiene el
detalle de la huella
por el uso, pero se
cuentan con datos
del número de
unidades vendidas
de equipos de
telefonía móvil y
medición
Se ha estimado una vida
útil media y un uso
consumo energético
medio con base en
fuentes bibliográficas
para proceder con el
cálculo de las
emisiones.
Alta
E1-6
Las emisiones por
el fin de vida de los
productos
vendidos
reportadas en la
categoría 12 del
alcance 3 según la
norma GHG
Protocol
Se han
considerado los
datos del número
de unidades
vendidas de
equipos de
telefonía móvil y
medición, pero se
desconoce el
detalle del
tratamiento final
que reciben una
Se ha tomado como
estimación para el
cálculo de las
emisiones que los
equipos son reciclados.
Con base en fuentes
bibliográficas se ha
asumido también el
peso de los equipos
vendidos para poder
cuantificar las
emisiones.
Medio-Alta
E1-6
vez finaliza su vida
útil
Las emisiones de
las franquicias
reportadas en la
categoría 14 del
alcance 3 según la
norma del GHG
Protocol.
No se cuentan con
datos primarios de
actividad de las
tiendas bajo el
sistema de
franquiciado,
Se han extrapolado las
emisiones de estas en
función de los
resultados de las
tiendas en propiedad y
el número de
franquicias.
Medio-Alta
E1-6
En relación a las acciones planificadas para mejorar la precisión en el futuro de estas métricas,
DOMINION tiene previsto recopilar datos de actividad asociados a las compras de bienes y servicios
de los proveedores con una mayor contribución a las emisiones de esta categoría. En el caso de los
productos vendidos, DOMINION trabajará en la obtención de parámetros de consumos y vida media
útil de sus productos vendidos con el objetivo de mejorar la precisión de los datos cuantificados.
Por último, DOMINION comenzará a desarrollar un formulario para el reporte de datos de consumos
para el cálculo de las emisiones de alcance 1 y 2 de sus franquicias de forma que se puedan obtener
datos primarios para el cálculo de estas emisiones.
Tipología 2:
ESRS E1 Cambio climático;
E1-4 Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación del mismo
En concreto, en el cálculo de los importes de CapEx y OpEx de las palancas de
descarbonización recogidas en el plan de transición:
Parámetros
cualitativos
Fuentes de
incertidumbre
Hipótesis,
aproximaciones y
juicios
Grado
incertidumbre
Apartado
del
informe
Coste futuro de la
adquisición o el
renting de
vehículos de
diferentes
tipologías y en
diferentes
geografías
No se cuentan con
precios a largo
plazo de estos
vehículos
Se han empleado
estimaciones a partir
de precios actuales.
Medio
E1-4
Realización de
intervenciones de
eficiencia
energética y de
electrificación en
edificios e
instalaciones
No se cuentan con
precios a largo
plazo de estas
intervenciones
Se han empleado
estimaciones a partir
de precios actuales.
Medio
E1-4
GOV
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1
El papel de los órganos de administración,
gestión y supervisión
DOMINION es una compañía global formado por un conjunto de sociedades dependientes de la
matriz Global DOMINION Access, S.A, cotizando esta última en el mercado de valores español. Las
Cuentas Anuales Consolidadas identifican adecuadamente las diferentes sociedades dependientes
y la relación entre las mismas en el Anexo 1- Sociedades dependientes, negocios conjuntos y
asociaciones incluidas en el perímetro de consolidación.
DOMINION cuenta con un sistema de gobierno corporativo basado en la legalidad vigente y en los
más relevantes estándares internacionales, orientado a asegurar que la empresa es gestionada
atendiendo al interés de sus accionistas, incluidos los minoritarios, y a otros grupos de interés
relevantes, a través de un adecuado sistema de balances y controles que permita al Consejo de
Administración ejercer un control efectivo.
La transparencia y la eficacia son rasgos distintivos de un sistema generador de confianza,
orientado a conciliar las demandas y necesidades de los distintos grupos de interés. La empresa
considera prioritaria la puesta en práctica de los principios de gobierno corporativo, no solo para
fomentar la confianza de los inversores y otros grupos de interés, sino para mejorar la rentabilidad
económica y mantener un crecimiento de valor sostenido en el tiempo.
De forma muy particular, y tal y como se observa en el Informe Anual de Gobierno Corporativo
(I.A.G.C) y en el Informe Anual de Retribuciones de los Consejeros (I.R.C), que la empresa pública con
sus Cuentas Anuales Consolidadas, DOMINION realiza un esfuerzo permanente para adaptar su
Gobernanza y hacer suyas las recomendaciones del “Código de Buen Gobierno de las Sociedades
Cotizadas”, publicado por la CNMV, así como las mejores prácticas nacionales e internacionales
relativas a esta materia.
Órganos de gobierno
Sus principales órganos de gobierno son la Junta General de Accionistas, el Consejo de
Administración, junto a sus diferentes Comisiones, y el Comité de Dirección Corporativo.
Junta General de Accionista y el derecho al voto en la misma
La propiedad de DOMINION está compuesta por un abanico amplio de accionistas, no existiendo
ninguno que controle la Sociedad y con un capital flotante estimado del 51,3%. Las acciones de
DOMINION son simples, en el sentido de que cada acción tiene un único voto. Los estatutos sociales
no recogen ningún tipo de restricción ni límite máximo al ejercicio de los derechos de voto que
puede realizar un accionista. Tampoco existen limitaciones legales o estatutarias a la adquisición o
la transmisión de acciones.
DOMINION celebra anualmente una Junta de Accionistas, siguiendo el régimen previsto por la Ley
de Sociedades de Capital (LSC). Con el objetico de garantizar y favorecer la información y la
participación de sus accionistas en la Junta de Accionista, en especial la de los minoritarios,
DOMINION pone en marcha distintas iniciativas, como son la posibilidad de asistir telemáticamente,
así como la puesta en marcha de un foro electrónico de accionistas.
En la Junta General de Accionista del año 2024 se plantearon 21 cuestiones, de las cuales 13 fueron
aprobadas con el voto favorable de más del 99% del capital con derecho a voto concurrente en la
Junta, y los 8 acuerdos restantes con al menos el voto favorable de 80%.
Estructura de la propiedad
La empresa divulga periódica y públicamente información relativa a los accionistas con una
participación superior al 3%. A día de elaboración de este Informe, la estructura del accionariado
es:
●
ACEK Desarrollo y Gestión Industrial, S.L 15,203%
●
D. Mikel Barandiaran Landin ………........… 5,811%
●
D. Antonio María Pradera Jauregui…........ 5,658%
●
Indumenta Pueri, S.L..…………………......... 5,617%
●
Corporación Financiera Alba S.A.….......… 5,608%
●
Elidoza Promoción de Empresas S.L........ 5,607%
●
Mahindra & Mahindra Ltd……………........…4,170%
El Consejo de Administración y su composición
El Consejo de Administración es el máximo órgano de administración de la empresa y aporta valor a
la empresa trabajando desde la integridad y la transparencia. Para hacerlo posible está compuesta
por un grupo de profesionales con diversidad de orígenes, experiencias y género.
En su selección, especialmente en el caso de los miembros independientes, se atiende a sus
conocimientos, capacidades y experiencias tanto en el ámbito de actividad cercano a DOMINION,
como el ámbito de la contabilidad y la fiscalidad, la gestión de riesgos, el cumplimiento normativo y
la sostenibilidad. Periódicamente la empresa analiza las competencias y experiencias de sus
consejeros, realizando para ello cuestionarios que le permite comprender el nivel de experiencia y
conocimiento y, si se estima necesario, tomar las acciones que sean pertinentes.
En la composición del Consejo de Administración no está prevista una representación específica
para asalariados u otros trabajadores.
En la página Web de DOMINION se detalla el currículo de los consejeros.
El Consejo de Administración está compuesto por 11 miembros. Uno de los miembros es consejero
ejecutivo, seis independientes, tres dominicales y un consejero categorizado como “otros
externos”. El presidente es no ejecutivo. Los consejeros ejercerán su cargo durante el plazo de
cuatro años, pudiendo ser reelegidos una o más veces por periodos de igual duración.
Diversidad en el Consejo de Administración
La política de diversidad de DOMINION tiene como propósito promocionar el respeto a la ley, la
igualdad y la inclusión para sus empleados. Siguiendo la misma, se han desarrollado aspectos de
diversidad aplicados específicamente a la composición y nombramientos en el Consejo de
Administración de la compañía. En línea con los mismos DOMINION se ha propuesto alcanzar el
objetivo del 40% de representación de mujeres en el Consejo de Administración. A finales de 2024
el porcentaje era del 27,3% (Ratio 3/8).
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones vela igualmente por que los candidatos reúnan las
condiciones y capacidades necesarias para el cargo, y procura que, con la selección de candidatos,
se consiga una composición del Consejo de Administración diversa y equilibrada en su conjunto. En
2022 se modificó el artículo 17 del Reglamento del Consejo de Administración y se le atribuyó
expresamente a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones la función básica de establecer un
objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y de
elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo. La Comisión de Nombramientos y
Retribuciones concluyó que cuando se produzcan vacantes, se instará a las partes
correspondientes a favorecer la selección de consejeras hasta lograr el cumplimiento del objetivo
marcado.
Funcionamiento del Consejo de Administración y Evaluación del desempeño
De acuerdo con las recomendaciones de buen gobierno, el Consejo se reúne con frecuencia
adecuada (seis veces), limita el número de mandatos de miembros y pone un gran énfasis en
alcanzar un alto nivel de asistencia de sus miembros, poniendo a disposición de los mismos medios
telemáticos.
Con el objeto de garantizar la calidad y eficiencia de su gestión, el Consejo de Administración evalúa
cada año su funcionamiento internamente y, periódicamente, lo hace apoyada por un experto
externo.
Remuneración del Consejo de Administración
La empresa divulga periódica y públicamente información relativa a la remuneración de sus
consejeros y del CEO (en el Informe Anual de Retribuciones de los Consejeros (I.R.C), documento
público que forma parte de las Cuentas Anuales Consolidadas y es accesible en la web corporativa)
y sobre la participación de los mismos en el capital de la sociedad.
Así, la remuneración de los consejeros por su condición de tales debe ser suficiente para compensar
su dedicación, cualificación y responsabilidad, sin comprometer su independencia.
La remuneración de los consejeros por sus funciones ejecutivas se basa en los siguientes
principios:
●
Recompensar con una oferta integral de elementos dinerarios que reconozca y respete la
diversidad de sus necesidades y expectativas relacionadas con el entorno profesional, a la
vez que a la vez que sirva como herramienta de comunicación de los fines organizativos y
objetivos empresariales.
●
Reconocer la capacidad de creación de valor del profesional por su impacto en los
resultados del Grupo, así como por sus competencias y perfil personal.
●
Fomentar una cultura de compromiso con los objetivos del Grupo, donde la aportación tanto
personal como de equipo es fundamental.
●
Evaluar sistemáticamente y con criterios homogéneos el desarrollo profesional, los
resultados de la actuación y el grado de adaptación a las competencias requeridas en cada
momento.
Comisiones dependientes del Consejo de Administración
Para el ejercicio de sus funciones de supervisión el Consejo de Administración se apoya en tres
comisiones: Comisión de Auditoría y Cumplimiento, Comisión de Nombramientos y Retribuciones y
Comisión de Sostenibilidad.
Sus funciones y composición están ampliamente descritas en las I.A.G.C. y siguen las
recomendaciones de buen gobierno en lo referente a su composición, presididas y con mayoría de
miembros independientes.
Comisión de Auditoría y Cumplimiento: (i) Informar en la Junta General de Accionistas sobre las
cuestiones que en ella planteen los accionistas en materia de su competencia y, en particular, sobre
el resultado de la auditoría explicando cómo ésta ha contribuido a la integridad de la información
financiera y no financiera y la función que la Comisión de Auditoría y Cumplimiento ha desempeñado
en ese proceso. (ii) Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad y de su Grupo, así como
de sus sistemas de gestión de riesgos, incluidos los fiscales. (iii) Analizar, junto con los auditores de
cuentas, las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de
la auditoría. (iv) Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y
no financiera regulada. (v) Proponer al Consejo de Administración, para su sometimiento a la Junta
General de Accionistas, el nombramiento, reelección o sustitución de los auditores de cuentas, de
acuerdo con la normativa aplicable, así como las condiciones de su contratación y recabar
regularmente de él información sobre el plan de auditoría y su ejecución, además de preservar su
independencia en el ejercicio de sus funciones. (vi) Supervisar la actividad de la auditoría interna de
la Sociedad, que dependerá funcionalmente de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. (vii)
Establecer las oportunas relaciones con los auditores de cuentas para recibir información sobre
aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo su independencia, para su examen por la Comisión
de Auditoría y Cumplimiento, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la
auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de
auditoría de cuentas y en las restantes normas de auditoría. En todo caso, deberá recibir anualmente
de los auditores de cuentas la confirmación escrita de su independencia frente a la Sociedad o
entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, así como la información de los servicios
adicionales de cualquier clase prestados a estas entidades por los citados auditores de cuentas, o
por las personas o entidades vinculadas a estos de acuerdo con lo dispuesto en la legislación sobre
auditoría de cuentas. (viii) Emitir anualmente, con carácter previo al informe de auditoría de
cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre la independencia de los auditores de
cuentas. Este informe deberá pronunciarse, en todo caso, sobre la prestación de los servicios
adicionales a que hace referencia el párrafo anterior, individualmente considerados y en su
conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la
normativa reguladora de auditoría. (ix) Informar con carácter previo al Consejo de Administración
sobre todas las materias previstas por la ley, los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo
de Administración y, en particular, sobre: (i) la información financiera y no financiera que la Sociedad
deba hacer pública periódicamente; (ii) la creación o adquisición de participaciones en entidades de
propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos
fiscales y (iii) las operaciones con partes vinculadas.
Comisión de Nombramientos y Retribuciones: (a) Analizar el IAGC, el IARC y el Informe Financiero
Anual en el marco de sus competencias. (b) Revisar periódicamente la política de retribuciones de
los altos directivos y proponer su modificación y actualización al Consejo de Administración. (c)
Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo de
Administración. A estos efectos, definirá las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que
deban cubrir cada vacante y evaluará el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar
eficazmente su cometido. (d) Establecer un objetivo de representación para el sexo menos
representado en el Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho
objetivo. (e) Establecer y supervisar un programa anual de evaluación y revisión continua de la
cualificación, formación y, en su caso, independencia, así como del mantenimiento de las
condiciones necesarias para el ejercicio del cargo de Consejero y de miembro de una determinada
comisión, y proponer al Consejo de Administración las medidas que considere oportunas al
respecto. (f) Participar en el proceso anual de evaluación del desempeño del Presidente del Consejo
de Administración y del Consejero Delegado.
Comisión de Sostenibilidad: (i) Revisar periódicamente las políticas de gobierno corporativo y
proponer al Consejo de Administración, para su aprobación o elevación a la Junta General de
Accionistas, las modificaciones y actualizaciones que contribuyan a su desarrollo y mejora continua.
(ii) Impulsar la estrategia de gobierno corporativo y sostenibilidad de la Sociedad. (iii) Supervisar el
cumplimiento de los requerimientos legales y de las normas del gobierno corporativo. (iv) Conocer,
impulsar, orientar y supervisar la actuación de la Sociedad en materia de sostenibilidad
(medioambiental, social y de gobierno corporativo) e informar sobre ello al Consejo de
Administración y a la Comisión Ejecutiva Delegada, según corresponda. (v) Evaluar y revisar los
planes de la Sociedad en ejecución de las políticas de sostenibilidad y realizar el seguimiento de su
grado de cumplimiento. (vi) Informar acerca de la ejecución por parte de las entidades de naturaleza
fundacional vinculadas al Grupo de las actividades de interés general y de sostenibilidad que les
sean encomendadas. (vii) Informar, con carácter previo a su aprobación, el informe anual de
gobierno corporativo de la Sociedad, recabando para ello los informes de la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento y de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en relación con los apartados de
dicho informe que sean propios de sus competencias, y, en caso de que se publique, el Estado de
Información No Financiera o informe de sostenibilidad equivalente. (viii) Promover la existencia de
un Código Ético en la Sociedad, proponer su aprobación al Consejo de Administración y sus
posteriores modificaciones, así como promover cualquier cuestión relevante para la promoción del
conocimiento y cumplimiento del Código Ético. (ix) Revisar las políticas y procedimientos internos
de la Sociedad para comprobar su efectividad en la prevención de conductas inapropiadas e
identificar eventuales políticas o procedimientos que sean más efectivos en la promoción de los
más altos estándares éticos. (x) Las demás funciones que pudiera acordar el Consejo de
Administración de la Sociedad.
El Comité de Dirección Corporativo.
El Comité de Dirección Corporativo, formado por los principales directivos de DOMINION, es el
encargado de trasladar al día a día de DOMINION la estrategia marcada por el Consejo de
Administración y es una pieza clave del modelo de gestión descentralizada de DOMINION.
A 31 de diciembre de 2023, el Comité de Dirección Corporativo estaba compuesto por el Consejero
Delegado, tres directores de negocio (uno de los cuales también ostenta el cargo de Director
General) y siete directores en representación de las áreas corporativas. En la mencionada fecha, el
equipo de comité de dirección corporativo tiene un porcentaje de mujeres del 45,5% (Ratio 5/11).
Relación con el auditor
La Cuentas Anuales Consolidadas contiene información sobre los honorarios relativos a los
servicios de auditoría de cuentas y otros servicios prestados por el auditor de las cuentas anuales
consolidadas del grupo, PricewaterhouseCoopers, S.L., y por empresas pertenecientes a la red de
PwC, así como los honorarios por trabajos facturados por los auditores de cuentas anuales de las
sociedades incluidas en la consolidación y por las entidades vinculadas a éstos por control,
propiedad común o gestión.
El Informe de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento sobre la independencia del auditor externo
se realiza anualmente. En él, la Comisión, dependiente del Consejo de Administración, emite una
opinión sobre la independencia del auditor externo para cada ejercicio en relación con DOMINION,
de acuerdo con la legislación aplicable en materia de independencia del Auditor de Cuentas.
GOV
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2
Información proporcionada y cuestiones de
sostenibilidad abordadas por los órganos de
administración, dirección y supervisión de la
empresa
Por un lado, cabe destacar el papel de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y de Comisión de
Sostenibilidad en la gestión de las cuestiones de sostenibilidad en DOMINION.
En relación a la primera, y aunque antes se han enumerado las mismas, se reiteran aquí aquellas
funciones más centradas en el ámbito de la Sostenibilidad:
●
Supervisa el proceso de definición y gestión de las incidencias, los riesgos y las
oportunidades de importancia relativa, que les presenta la unidad Corporativa de
Cumplimiento, Riesgos y Sostenibilidad, validándolo y trasladándolo al resto del Consejo.
●
Supervisa la evolución de los riesgos estratégicos, incluyendo los de Sostenibilidad y en
particular los derivados el Cambio Climático, que le presenta la unidad Corporativa de
Cumplimiento, Riesgos y Sostenibilidad.
●
Supervisa de forma conjunta la información financiera y la no financiera, y en particular las
conexiones que entre las dos existen.
●
Supervisa la preparación de la información financiera y no financiera, así como los procesos
de auditoría y verificación de las mismas, presentados por las diferentes unidades
corporativas responsables de su preparación.
●
Supervisa las iniciativas relativas a debida diligencia que la empresa está llevando a cabo,
presentadas por unidad Corporativa de Cumplimiento, Riesgos y Sostenibilidad.
Las personas que componen estas comisiones han sido seleccionadas por su formación y amplia
experiencia profesional en los diferentes asuntos relacionados con la Comisión, incluidos los
relacionados con la Sostenibilidad y las incidencias, riesgos y oportunidades de la empresa. La
Comisión lidera el proceso interno que la empresa lleva a cabo de revisión constante de sus
capacidades en estas materias en el Consejo de Administración. Por otra parte, los miembros de la
Comisión has recibido formación específica en materia de los requisitos derivados de la CSRD y
mantienen una relación continua con los externos responsables de la verificación de la información
no financiera.
Para el adecuado ejercicio de sus funciones, esta Comisión se reúne al menos seis veces al año,
informado al Consejo en cada ocasión de la evolución de estas materias.
Por su parte, la Comisión de Sostenibilidad tiene la misión de definir y actualizar la estrategia de
sostenibilidad de DOMINION, en el marco de que la propia sostenibilidad es un elemento clave de la
estrategia de desarrollo de DOMINION.
Esta Comisión está formada por las mismas personas que la Comisión de Auditoría y Cumplimiento,
a las que se suma un consejero adicional con amplia experiencia profesional en varios sectores
relevantes en el desarrollo de la estrategia de sostenibilidad de la empresa.
La Comisión se reúne entre una o dos veces al año, en función de lo que en cada caso se estime
necesario para actualizar la estrategia.
En el Comité Corporativo, es el Director Corporativo de Riesgos, Compliance y Sostenibilidad quien,
como parte de sus funciones, se encarga de coordinar con el resto de los directivos que los pasos
dados estén alineados con la estrategia de sostenibilidad de DOMINION. En particular formar e
informar de los avances de la empresa en los diferentes riesgos, cuestiones de sostenibilidad,
debida diligencia e incidencias, riesgos y oportunidades. Ello implica tanto interactuar con el comité
en su conjunto, para fijar metas, como el trabajo individual con los distintos miembros del comité, y
sus equipos, para poner en marcha las iniciativas que el Comité considere adecuadas para dar
respuesta o avanzar en las cuestiones mencionadas.
Adicionalmente, El Director Corporativo de Riesgos, Compliance y Sostenibilidad es también
responsable de aunar la información que el Comité de Dirección Corporativo eleva a la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento y, a través de esta, al Consejo, en cuestiones de Sostenibilidad.
Forma parte también de este Comité la Directora Corporativa de Personas y Cultura, que comparte
con el Director Corporativo de Riesgos, Compliance y Sostenibilidad la tarea de formar e informa en
cuestiones de sostenibilidad al Comité, centrándose especialmente en los aspectos relacionados
con la gestión del talento y las personas. También en su caso lidera la puesta en marcha y el
seguimiento de los distintos proyectos de mejora que permiten dar una respuesta adecuada a
incidencias, riesgos y oportunidades detectadas en estos ámbitos.
El Comité Corporativo se reúne presencialmente con carácter trimestral, sin perjuicio de que la
tipología de temas tratados y de iniciativas que se generan lleven a multitud de reuniones paralelas
en los tiempos que transcurren entre cada convocatoria.
El Director Corporativo de Riesgos, Compliance y Sostenibilidad cuenta con formación específica
en el ámbito de la gestión de riesgo y el compliance y ha liderado la estrategia de sostenibilidad y de
reporting de la información de sostenibilidad desde 2018, primer año en que esta información fue
verificada. Para la adaptación a la CRSD DOMINION ha contado con el apoyo de expertos terceros en
el proceso de identificación de incidencias, riesgos y oportunidades y de cuestiones de
sostenibilidad, la evaluación de los riesgos climáticos y la preparación de un plan de
descarbonización.
Enumeramos a continuación los impactos, riesgos y oportunidades materiales, resultantes del
ejercicio.
Impactos
E1 - Cambio climático
Incidencia Positiva
Contribución al desarrollo sostenible
de la cadena de valor mediante la
elección de proveedores
comprometidos con planes de
reducción de GEI.
E1 - Cambio climático
Incidencia Negativa
Consumo de combustible y de
energía, tanto en flota y generadores
diésel, como en oficinas y
almacenes.
S1 – Personal Propio
Incidencia Positiva
Incremento en la contratación
indefinida reduce la incertidumbre
laboral.
S1 – Personal Propio
Incidencia Positiva
Políticas de flexibilidad laboral que
permiten conciliar incrementan la
satisfacción laboral, retención de
talento y el rendimiento profesional.
S1 – Personal Propio
Incidencia Positiva
Los procesos desarrollados en
algunas actividades pueden provocar
caídas, accidentes de transporte,
explosiones, incendios, accidentes
relacionados con equipos y
enfermedades o lesiones
profesionales, lo que genera
impactos negativos en los
empleados.
S1 – Personal Propio
Incidencia Positiva
Implementación de un sistema de
gestión de riesgos laborales reduce
accidentes.
S1 – Personal Propio
Incidencia Negativa
Falta de seguimiento en las medidas
de prevención aumenta los
accidentes laborales.
S1 – Personal Propio
Incidencia Positiva
Promoción de la igualdad de trato y
oportunidades hacia los empleados a
través del cumplimiento de la
normativa actual en igualdad de
género.
S1 – Personal Propio
Incidencia Negativa
Eliminación de la brecha salarial
mejora la percepción de justicia
interna.
S1 – Personal Propio
Incidencia Positiva
Plantilla mayoritariamente
masculina por el tipo de trabajos que
se realizan.
S1 – Personal Propio
Incidencia Positiva
Apuesta por el desarrollo profesional
de los empleados a través de la
priorización de la promoción interna
cuando surjan vacantes dentro de la
compañía.
S1 – Personal Propio
Incidencia Positiva
Planes de formación continua
incrementan la competitividad y la
retención de talento.
S1 – Personal Propio
Incidencia Negativa
Falta de accesibilidad en ciertos
puestos limita la inclusión y
diversidad.
S1 – Personal Propio
Incidencia Positiva
Código de conducta que incluye
protocolos contra acoso promueve
un ambiente de respeto.
S1 – Personal Propio
Incidencia Positiva
Promoción de un entorno inclusivo
mejora el clima laboral y la
innovación.
S1 – Personal Propio
Incidencia Positiva
Implementación de sistemas de
protección de datos personales de
empleados mejora la confianza
interna.
S1 – Personal Propio
Incidencia Positiva
Implementación de políticas de
desconexión laboral mejora el
bienestar de los trabajadores.
S1 – Personal Propio
Incidencia Negativa
Brecha salarial detectada genera
descontento entre los empleados.
S1 – Personal Propio
Incidencia Positiva
Creación de comités para resolver
conflictos laborales mejora la
relación entre empleados y empresa.
S1 – Personal Propio
Incidencia Negativa
Falta de participación de los
empleados en decisiones
importantes genera desconexión.
S2 - Trabajadores de la
cadena de valor
Incidencia Negativa
Los procesos desarrollados en
algunas actividades pueden provocar
caídas, accidentes al manipular
equipos o lesiones relacionadas con
el calor, lo que puede generar
impactos negativos en las
subcontratas.
S2 - Trabajadores de la
cadena de valor
Incidencia Negativa
La falta de disponibilidad de
información sobre los proveedores
puede dificultar el conocimiento de
incidentes en materia
medioambiental y social en la cadena
de suministro.
S2 - Trabajadores de la
cadena de valor
Incidencia Negativa
Una amplia base de proveedores y
subcontratas, y la alta rotación,
suponen un reto para asegurar el
cumplimiento de las condiciones de
trabajo exigibles en cada legislación y
por las normas de DOMINION.
S2 - Trabajadores de la
cadena de valor
Incidencia Positiva
La mejora de los aspectos
medioambientales y sociales de la
cadena de suministro con el
desarrollo de un sistema de
evaluación, gestión y auditorías de
proveedores en el que se tengan en
cuenta factores medioambientales y
sociales, especialmente por parte de
los proveedores considerados como
críticos. Adicionalmente, mejora la
percepción de los clientes,
proveedores y trabajadores de
DOMINION y de su cadena de valor.
G1 . Conducta empresarial
Incidencia Positiva
Mejora del control de la estrategia de
sostenibilidad gracias a la labor de la
Comisión de Sostenibilidad y la CAC.
G1 . Conducta empresarial
Incidencia Positiva
Contribución al correcto
cumplimiento de las normativas y
estándares de ética mediante la
implementación de un sistema de
defensa penal y el desarrollo del
marco ético.
G1 . Conducta empresarial
Incidencia Positiva
Generación de confianza a
reguladoras y autoridades, clientes y
empleados derivado del
cumplimiento de las normas y
estándares de conducta.
G1 . Conducta empresarial
Incidencia Positiva
Protección de los denunciantes
mediante canales de comunicación y
de denuncia anónimos, permitiendo
una libre expresión de los
trabajadores propios y de la cadena
de valor (Compliance ley 2/2023).
G1 . Conducta empresarial
Incidencia Negativa
Un empleado o persona relacionada
puede llevar a cabo prácticas
indebidas, contrarias a la cultura
corporativa y el Marco Ético,
afectando a inversores y empleados.
G1 . Conducta empresarial
Incidencia Positiva
Mejora del desarrollo y
concienciación de los empleados a
través de formaciones a los
empleados sobre corrupción y
soborno.
Riesgos y oportunidades
E1 - Cambio climático
Oportunidad
Objetivo de reducir el alcance 1, 2 y 3 de
acuerdo al plan de descarbonización.
E1 - Cambio climático
Oportunidad
Oportunidad de ofrecer a los clientes
proyectos y servicios de reducción de
huella de carbono y economía circular.
E1 - Cambio climático
Oportunidad
Posicionar a Dominion como una
empresa comprometida con la
adaptación y la mitigación del cambio
climático y sus efectos negativos.
E1 - Cambio climático
Oportunidad
Desarrollo de una oferta de servicios que
hagan que los clientes sean más
eficientes energéticamente.
S1 – Trabajadores propios
Oportunidad
La excelencia en este ámbito destaca y
atrae clientes, creando oportunidades
de negocio.
S1 – Trabajadores propios
Riesgo
Los accidentes pueden causar daño a la
reputación, pérdidas comerciales o
sanciones.
S2 - Trabajadores de la
cadena de valor
Riesgo
Una inadecuada atención de las
condiciones laborales de las
subcontratas y de los empleados en
nuestra cadena de suministro pueden
llegar a generar daño reputacional,
comercial o de financiación.
G1 . Conducta empresarial
Riesgo
La presencia en varios países y con
actividades diferentes exige un esfuerzo
mayor de adecuación permanente a
normativas diferentes y un esfuerzo por
mantener una cultura común.
G1 . Conducta empresarial
Oportunidad
Disposición de una adecuada diversidad
tanto de género como de perfiles en el
Consejo de Administración, que ayude a
una toma de decisiones más completa.
G1 . Conducta empresarial
Oportunidad
Existencia de un canal de denuncia
unificado, anónimo y abierto a todos los
stakeholders.
Integración en la gestión global de riesgos de DOMINION
Los riesgos vinculados a los procesos de identificación definidos en este documento se integran
dentro de la gestión de Riesgos corporativa de DOMINION, una gestión sistemática, continua y
preventiva de todos los diferentes tipos de riesgos que afectan a la empresa, de modo que se
reduzca hasta niveles aceptables tanto la probabilidad de que se materialicen como su potencial
impacto en términos de volumen de negocio, rentabilidad y reputación.
La responsabilidad última de la identificación y seguimiento del sistema de gestión de riesgos recae
en el Consejo de Administración quien se apoya para esta función en la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento. La gestión ordinaria y dirección efectiva de los negocios y actividades de DOMINION
es asumida por el Consejero Delegado y el equipo directivo quienes, en el ejercicio ordinario de estas
responsabilidades, y a través de las distintas unidades de negocio y estructuras organizativas,
identifican y gestionan los distintos riesgos en colaboración con el Director Corporativo de Riesgos,
Compliance y Sostenibilidad que coordina el proceso.
En el proceso de identificación se toman en consideración riesgos detectados en diferentes
procesos seguidos en la empresa, como son el análisis estratégico realizado con motivo de la
preparación de los Planes Estratégicos, donde se estudian riesgos de muy diversa tipología, tanto
presentes como emergentes, el sistema de Defensa Penal, en permanente proceso de adaptación
con el apoyo de expertos externos y el análisis de doble materialidad descrito en el este documento.
A partir de aquí, los riesgos son priorizados y sobre los más relevantes se definen niveles de
tolerancia y objetivos de mitigación y eliminación, asignando responsabilidades y haciendo un
estrecho seguimiento, del que reportan periódicamente al Comité de Dirección Corporativo y a la
Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
GOV
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3
Integración del desempeño relacionado con
la sostenibilidad en los planes de incentivos
Remuneración relativa a sostenibilidad
De los directores de negocio dependen las distintas unidades de negocio. La política de
remuneración de DOMINION busca asegurar la plena coherencia de su actuación con la estrategia
de la empresa, y en particular con los principios de gobierno corporativo, transparencia y
sostenibilidad. Por ello, desde 2022 el 10% de la remuneración variable de los miembros de negocio
del Comité Corporativo, así como de un amplio grupo de directores de segundo nivel, está vinculado
una adecuada evolución genérica de la estrategia de sostenibilidad de DOMINION.
La Dirección Corporativa de Personas y Cultura valida anualmente el grado de cumplimiento en
relación a este incentivo, reportando a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones del Consejo
de Administración en relación al mismo.
GOV
–
4
Declaración sobre diligencia debida
La misión, el modelo de negocio y la estrategia de DOMINION están íntimamente ligados con la
Sostenibilidad, desde el momento en que su principal objetivo es ayudar a sus clientes a ser más
eficientes y sostenibles. No obstante, en el ejercicio de sus actividades, la empresa tiene también
el compromiso y de ser sostenibles. Es por ello que DOMINION diferencia entre dos conceptos, “SER”
y “HACER”, al hablar de sostenibilidad, para poner en evidencia el hecho de que en su estrategia de
sostenibilidad conviven ambos.
La plasmación práctica de este foco estratégico en la sostenibilidad se lleva a cabo a través de
diversos proyectos, entre los que destaca el desarrollo de un proyecto transversal dirigido a contar
con una cadena de suministro sostenibles, tal y como se explica a lo largo de este documento. En el
marco de este proyecto, las condiciones de compra y el código de conducta a de proveedores son
elementos clave, guiados por los principios rectores de las Naciones Unidas, los Derechos
Humanos, los principios de la OIT y las directrices de la OCDE para empresas multinacionales. La
integración de la herramienta Achilles para la homologación de proveedores a nivel mundial, es una
pieza clave en este engranaje, permitiendo no sólo evaluar aspectos medioambientales, sociales y
de gobernanza, sino que aporta información financiera, de potenciales cruces con listas de
sanciones y con eventos de salud y seguridad, permitiendo así mejorar notablemente la cobertura
de la diligencia debida en relación a estos proveedores.
GOV
–
5
Gestión de riesgos y controles internos sobre
la presentación de informes de sostenibilidad
DOMINION viene desarrollando desde 2018, primer año de la presentación de un Informe de
Sostenibilidad, un robusto sistema de información interna de la información de sostenibilidad
caracterizado por los siguientes elementos:
●
En relación a los datos en el ámbito medioambiental, y soportado por la herramienta
APlanet, se obtiene la huella de carbono de alcance 1 y 2, siendo la misma verificada por un
auditor externo tercero, diferente al verificador de estas cuentas, de acuerdo a la normativa
ISO14064. Para el Alcance 3 DOMINION cuenta con el apoyo de una empresa experta para el
cálculo de las distintas categorías que afectan a la empresa.
●
En el ámbito social, DOMINION cuenta con una robusta herramienta interna sobre la que se
reportan un amplio abanico de KPIs vinculados a las personas que componen el equipo de
DOMINION.
●
Finalmente, en relación a la gobernanza y el marco ético, DOMINION centraliza a nivel
corporativo esta información, siguiendo un modelo de defensa penal en permanente
actualización con el apoyo de un experto externo.
Este modelo de reporting está en continuo proceso de adaptación. El responsable del mismo, el
Director Corporativo de Riesgos, Cumplimiento y Sostenibilidad informa de las prioridades, retos y
riesgos tanto al Comité Corporativo como a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
Los principales riesgos donde se ha puesto el foco hasta 2024 han estado centrado en el gobierno
del dato medioambiental y social, buscando asegurar la calidad y la exhaustividad del mismo,
cubriendo el mismo perímetro que la información, tal y como se ha explicado en el punto 1 “Base para
la elaboración”. DOMINION no prioriza entre estos dos riesgos, ya que entiende que ambos ámbitos
de información son igualmente relevantes.
Para lograr mitigar o eliminar estos riesgos, se ha avanzado en un esquema de reporting local-
corporativo similar al de financiero, en el que desde Corporativo se dan unas pautas de reporting,
además de formación, que son seguidas en los distintos países donde está presente la empresa.
Posteriormente la Unidad de Riesgos, Cumplimiento y Sostenibilidad evalúa la calidad de los
resultados e informa a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
En el año 2024, adicionalmente, el foco ha estado también en la adecuación del modelo a las
exigencias de la CSRD. Se han integrado con éxito en el reporting nuevos elementos relevantes,
como el plan de descarbonización y la evaluación de riesgos medioambientales. Una vez completado
este primer ejercicio, la empresa adecuará sus riesgos y controles a esta nueva situación.
SBM
-
1
Estrategia, modelo de negocio y cadena de
valor
Visión y Misión de DOMINION
DOMINION quiere acompañar a sus clientes y a la sociedad en su transformación hacia modelos de
negocio más eficientes y medioambientalmente sostenibles.
Para lograrlo, DOMINION se apoya en su conocimiento sectorial y en la aplicación de tecnología con
un enfoque diferente, posicionándose, a través de sus servicios y proyectos, como un agente
habilitador de las tres grandes transiciones que están viviendo sus clientes: la transición
energética, la industrial y la digital.
La sostenibilidad es, por lo tanto, un elemento fundamental en la visión y misión a largo plazo de
DOMINION. Y ello porque, en primer lugar, la sostenibilidad está, junto a la eficiencia, en el centro de
su propuesta de valor y, segundo, porque el ser una empresa sostenible es un elemento clave en el
compromiso adquirido con sus clientes, la sociedad y otros stakeholders. Es lo que DOMINION
denomina Ser y Hacer sostenibilidad.
Plan Estratégico 2023-2026
El Plan Estratégico 2023-2026 de DOMINION se basa en tres elementos clave: recurrencia,
simplificación y sostenibilidad.
La referencia a la sostenibilidad se hace tanto desde el punto de visto del desarrollo de su oferta de
valor como desde el punto de vista de ser una empresa cada vez más comprometida con la
sostenibilidad. Es decir, aplica tanto al Ser como al Hacer.
Así, el Plan Estratégico plantea acciones estratégicas a nivel de las diferentes unidades de negocio
que permitan incrementar la oferta de valor de DOMINION en torno a las tres transiciones antes
mencionadas y que caracterizan nuestro tiempo: la energética, la industrial y la digital.
En paralelo, el Plan Estratégico contempla también el compromiso y la convicción de continuar el
camino, ya iniciado, de hacer de DOMINION una empresa cada vez más sostenible en todos los
ámbitos.
Estrategia de Sostenibilidad
El Plan Estratégico, en lo referente al ámbito de la sostenibilidad, es perfectamente coherente con
la Estrategia de Sostenibilidad que sigue DOMINION.
Esta Estrategia agrega y coordina los distintos pasos que DOMINION está dando para avanzar en su
camino de ser una empresa cada vez más sostenible, pasos que se estructuran en cinco grandes
pilares:
●
Cambio climático y transición hacia una economía circular (medioambiente)
●
Diversidad y talento
●
Seguridad y salud
●
Gobernanza y gestión ética
●
Cadena de suministro
Cada uno de estos pilares tiene su propio desarrollo, incorporando acciones de diversa índole:
integración de nuevas herramientas, fijación de objetivos, acciones de concienciación y formación
en sus equipos, entre otras. La Estrategia de Sostenibilidad agrega estos diferentes enfoques y los
coordina, asegurando su coherencia con la Misión y Visión y con el Plan Estratégico.
Adicionalmente, la Estrategia de Sostenibilidad busca también apoyar a las unidades de negocio en
su objetivo de desarrollar una oferta de valor cada vez más centrada en la sostenibilidad. Para ello,
DOMINION lleva a cabo diferentes acciones centradas en el desarrollo de una cultura de
sostenibilidad, como son el refuerzo de iniciativas de innovación lideradas por sus propias unidades
de negocios en nichos de negocio orientados a sostenibilidad o la difusión y formación en los
requisitos técnicos de la Taxonomía de la UE, a fin de ir progresivamente incrementando el nivel de
alineamiento taxonómico de la cifra de negocio.
Como parte de la Estrategia de Sostenibilidad DOMINION también lleva a cabo periódicamente un
análisis de materialidad que tiene un doble objetivo. Por un lado, ayuda a conocer la importancia
relativa de las diferentes cuestiones de sostenibilidad que afectan a DOMINION, así como los
impactos, riesgos y oportunidades relacionados con las mismas, lo que ayuda a definir las
prioridades que deben dirigir la actualización permanente de la propia Estrategia de Sostenibilidad.
Por otra parte, permite conocer cuáles son las cuestiones materiales sobre las que DOMINION debe
reportar en cumplimiento de la Directiva CSRD.
Modelo de negocio. Cadena de valor
DOMINION estructura su estrategia en torno a tres grandes transiciones que están marcando tanto
a la sociedad como a sus clientes y que definen el modelo de negocio de DOMINION y su oferta de
proyectos y servicios.
En la primera de las transiciones, la energética, la empresa visualiza dos áreas fundamentales de
oportunidad: la electrificación y el desarrollo de energías renovables.
En el ámbito de la electrificación DOMINION realiza para sus clientes, grandes empresas de
telecomunicaciones, despliegues de redes de media y baja tensión, así como otros servicios
conexos con estos procesos. También lleva a cabo proyectos de instalación de cargadores
eléctricos. Estas actividades se desarrollan en países de la Unión Europea y de Latinoamérica. Para
el desarrollo de esta actividad DOMINION cuenta con una fuerza relevante de personal cualificado,
dotado de una flota de vehículos y pequeña maquinaria adecuada para el ejercicio de su actividad.
Ocasionalmente se emplean subcontratas para el ejercicio de algunas de las actividades. Como toda
actividad en exterior, las personas implicadas están expuestas a accidentes y a las inclemencias del
tiempo, en particular al calor en la medida en que avance el cambio climático. Adicionalmente, la
existencia de una flota de vehículos implica una huella de carbono que la empresa debe tratar de
reducir, además de suponer un riesgo en la medida en que el combustible pueda encarecerse. La
cadena de valor aguas arriba está centrada en los vehículos y maquinaria adquirida, equipamientos
de seguridad (EPIs) y ocasionalmente, material de instalación eléctrico cuando no es suministrado
por el cliente. La cadena aguas abajo es gestionada por el cliente.
En el ámbito del avance de la generación renovable, DOMINION ejecuta plantas fotovoltaicas de gran
tamaño para clientes interesados, normalmente fondos de inversión, tomando posición parcial en
las etapas de promoción y, ocasionalmente, en la operación de las mismas, pero con una vocación
de rotación de activos. Esta actividad se lleva a cabo fundamentalmente en la Unión Europea y en la
República Dominicana. En la etapa de construcción del parque se emplean subcontratas que
emplean maquinaria y otros vehículos que generan una huella de carbono que la empresa debe
gestionar, al igual que con la logística derivada de las compras. En la etapa de operación, en la
medida en que DOMINION esté implicada, la empresa debe tener en cuenta que las instalaciones
fotovoltaicas pueden verse impactadas por diversos efectos adversos climáticos. En relación a la
cadena de valor, aguas arriba la empresa adquiere diferentes componentes electrónicos en el
mercado internacional, lo que exige tomar medidas de diligencia en relación a los mismos, así como
en relación a las empresas contratadas en la obra. Aguas abajo los estados o grandes empresas son
los adquirentes de la energía generada por el parque.
En relación a la segunda transición, la industrial, DOMINION visualiza dos áreas fundamentales de
oportunidad: la descarbonización y la economía circular.
En el ámbito de la descarbonización la empresa busca continuamente ampliar la gama de
actividades a partir de su amplia experiencia en servicios que ayudan a sus clientes a gestionar el
calor, así se posiciona en tendencias específicas de la industria como el H2, acero verde o la
incineración de RSU, las soluciones end-to-end de estructuras altas enfocadas en la reducción de
emisiones y optimización energética, el desmantelamiento de infraestructuras obsoletas y
contaminantes o las soluciones para el almacenamiento de nuevas fuentes energéticas, residuos o
materias primas. Los clientes son grandes conglomerados industriales. La ejecución de este tipo
de servicios y proyectos exige una gestión de la seguridad laboral, que puede verse además ser más
exigente en el futuro por los riesgos derivados del cambio climático. Además, el desarrollo de esta
actividad en distintos países exige la capacidad de asegurar el cumplimiento de los altos estándares
fijados por la empresa en todas las latitudes. Por otra parte, según los casos, es necesaria la
utilización de elementos de flota o maquinaria cuya huella debe ser adecuadamente gestionada. En
relación a la cadena de valor, la misma está centrada en la adquisición de materiales refractarios,
cemento u otros vinculados a la construcción, siendo los mismos, en general, de origen local,
cuando no son aportados por el mismo cliente.
En el ámbito de la economía circular, DOMINION apuesta por prestar un abanico de servicios a sus
clientes, grandes grupos industriales, coherente con la creciente regulación y exigencias que los
clientes se autoimponen. A la gestión de residuos onsite se une la valoración de los mismos y el
reciclado. DOMINION no realiza la gestión final de vertedero en ningún caso. Para llevar a cabo estos
servicios la empresa cuenta con una flota de camiones y robots que consumen combustible y cuya
huella debe gestionar DOMINION. Igualmente, la seguridad laboral es un ámbito relevante en este
sector, si bien la empresa ha apostado por una alta automatización de procesos. Finalmente, toda
gestión de residuos, sea del tipo que sea, exige una gestión adecuada y con más motivo en las
ocasiones en que trabaja con residuos peligrosos. En relación a la cadena de suministro, la empresa
compra fundamentalmente equipamiento de flota (camiones) y robots.
Finalmente, en relación a la tercera transición, la digital, DOMINION centra sus esfuerzos en un área
concreta, la digitalización de la sociedad, como herramienta para potenciar su desarrollo
económico y social.
En este ámbito, DOMINION ejecuta, por un lado, proyectos de equipamiento médico de hospitales,
normalmente de titularidad pública pero desarrollados a través de una figura concesional, así como
su posterior mantenimiento, si bien nunca los opera. La cadena de valor en este tipo de proyectos
se caracteriza por la compra de equipamiento médico a grandes multinacionales proveedoras, así
como el uso de empresa locales de instalación y mantenimiento con un alto perfil técnico.
Por otra parte, realiza actividades de despliegue de fibra óptica, habitualmente en el ámbito urbano,
para grandes operadoras de telecomunicaciones. Los riesgos e incidencias relacionados son muy
similares a los detallados anteriormente en relación al despliegue de red eléctrica de baja y media
tensión, si bien los riesgos en este tipo de actividad son, en general, menores. De igual forma, la
cadena de suministro se centra en los vehículos y maquinaria adquiridos, equipamientos de
seguridad (EPIs) y ocasionalmente, equipamiento técnico, que habitualmente es suministrado por
el cliente.
Esta estructuración en tres transiciones define los objetivos de DOMINION en relación a categorías
concretas de clientes y, en función de la tipología de servicios o proyecto y de la estrategia que sigue
DOMINION, define también la zona geografía donde se prestan, así como la tipología de relaciones
con las partes interesadas.
La estrategia de DOMINION, y su modelo de negocio, se completa con el refuerzo de su cultura de
empresa que tiene un marcado foco en el desarrollo del talento y en el cumplimiento de una serie de
altos estándares en lo relativo a las condiciones laborales y de seguridad de las personas que
trabajan en DOMINION, incluyendo una especial atención a las cuestiones de igualdad, diversidad y
respeto de las personas, pero también en el mantenimiento de un fuerte marco ético que asegure
una adecuada prevención de delitos vinculados con la corrupción y el soborno, las prácticas
contrarias a la competencia y el trabajo con países, empresas o personas sometidas a sanciones. A
todo lo anterior se une el compromiso antes comentado con una cadena de valor sostenible.
El número de empleados a fin de 2014 asciende a 10.806 personas. Su reparto geográfico se
presenta en el capítulo S1 de este mismo documento.
En relación a los puntos 40.b) y 40.c), DOMINION se acogen a la opción de reportar paulatinamente,
reportando en esta ocasión únicamente información cualitativa.
SBM
-
2
Intereses y opiniones de las partes
interesadas
El proceso de evaluación de doble materialidad de DOMINION está diseñado en estricto
cumplimiento con los estándares ESRS 2, abarcando el alcance completo de los impactos, riesgos
y oportunidades de sostenibilidad. El proceso se basa en la participación de los grupos de interés
(SBM2), la identificación de impactos y riesgos (SBM3) y la identificación y evaluación de riesgos y
oportunidades (IRO). Estos datos guían cómo DOMINION incorpora los aspectos ambientales,
sociales y de gobernanza (ESG) en su estrategia central y modelo de negocio, asegurando un
enfoque resiliente y sostenible.
DOMINION, como parte de su estrategia y modelo de negocio, mantiene un dialogo fluido y constante
con sus grupos de interés, entendidos como aquellos individuos y organizaciones afectados de
manera directa o indirecta por la actividad de la empresa: empleados, clientes, comunidades
locales, proveedores y subcontratistas, administraciones públicas y entidades reguladoras,
financiadores, inversores y analistas.
En su relación con todos ellos, DOMINION mantiene abiertas diferentes vías de comunicación,
adaptadas a cada caso, con la que la empresa trata de conocer sus necesidades y expectativas.
Grupo de interés
Modo de comunicación
Empleados
●
DOMINION The Hub: intranet
●
Emails corporativos
●
DOMINION stories: webinars
●
Web corporativa
●
Portal del empleado
●
Redes sociales
●
Campañas de concienciación y proyectos
●
Cartelería
●
CEO Talks: charla anual del CEO
●
Canal ético y de acoso
●
Programa Onboarding
●
Encuestas de clima social
Clientes
●
Informe de sostenibilidad
●
Comunicaciones periódicas
●
Web corporativa
●
Redes Sociales
●
Cuentas anuales y semestrales consolidadas
●
Congresos y ferias sectoriales
●
Email
●
Canal ético y de acoso
●
Realización de encuestas
Entorno social
●
Proyectos sociales
●
Informe de sostenibilidad
●
Web corporativa
●
Redes sociales
●
ESIA (Environmental and Social Impact Assessments)
Proveedores y subcontratistas
●
Proceso de homologación: código de conducta de proveedores y
cuestionario
●
Auditorías
●
Email
●
Congresos y ferias del sector
Grupo de interés
Modo de comunicación
●
Web corporativa
●
Redes Sociales
●
Canal ético y de acoso
Administraciones Públicas y
reguladores
●
Comunicaciones oficiales
●
Informe de sostenibilidad, Informe de gestión, Cuentas anuales,
IAGC, etc.
●
Web corporativa
●
Redes Sociales
Inversores y analistas
●
Junta General de Accionistas
●
Informe de sostenibilidad, Informe de gestión, Cuentas anuales,
IAGC, etc.
●
Web corporativa
●
Redes Sociales
●
Contactos y reuniones periódicas
Financiadores
●
Informe de sostenibilidad, Informe de gestión, Cuentas anuales,
IAGC, etc.
●
Web corporativa
●
Redes Sociales
●
Contactos y reuniones periódicas
Socios
●
Informe de sostenibilidad, Informe de gestión, Cuentas anuales,
IAGC, etc.
●
Web corporativa
●
Redes Sociales
●
Ferias y congresos sectoriales
Representantes de los
trabajadores
●
Informe de sostenibilidad, Informe de gestión, Cuentas anuales,
IAGC, etc.
●
Web corporativa
●
Redes Sociales
●
Comunicaciones oficiales
●
Comunicaciones periódicas
Las relaciones con clientes son gestionadas de forma ininterrumpida por cada unidad de negocio,
de acuerdo a los estándares fijados por la empresa, en particular en lo relacionado con el Marco
Ético (corrupción, soborno, defensa de la competencia, sanciones internacionales, etc.).
Las relaciones con los proveedores son también gestionadas por las unidades de negocio, en el
marco del proyecto de compras sostenibles impulsado desde corporativo, que tiene por objeto
avanzar en la obtención de un nivel adecuado de debida diligencia en los procesos de homologación
y selección de proveedores. En el caso de las subcontratas, la gestión es compartida entre las
unidades y corporativo, ya que es un ámbito altamente digitalizado, donde los clientes trasladan
también una serie de exigencias que deben cumplirse.
Las relaciones con empleados y representantes de los trabajadores se mantienen desde el área de
personas y cultura, tanto desde la parte corporativa como desde las distintas unidades locales, de
forma coordinada.
Las relaciones con financiadores, inversores, administraciones públicas, socios, reguladores y
entorno social se gestionan desde las correspondientes responsabilidades en corporativo, salvo los
casos puntuales en que en un servicio o proyecto haya una interacción con una Administración
Pública o socio, en cuyo caso la relación se mantiene de forma coordinada por las partes.
DOMINION ha puesto énfasis en aprovechar el conocimiento que tiene de las inquietudes de los
grupos de intereses en el proceso de evaluación de la importancia relativa de la empresa. Las
actividades clave en este proceso incluyeron:
●
Identificación de los Grupos de Interés Clave:
en su poder derivada de la interactuación con los grupos de interés descrita más arriba, con
acciones adicionales con clientes, inversores y empleados.
●
Organización de la Participación de los Grupos de Interés:
programa de participación que incluyó encuestas, asegurando la participación de una
muestra representativa de grupos de interés.
●
Modificaciones a la Estrategia Basadas en los Comentarios de los Grupos de Interés:
la línea que ha mantenido siempre, DOMINION ha utilizado los comentarios de los grupos de
interés para ajustar su estrategia.
DOMINION garantiza que los órganos de gobierno estén informados de las preocupaciones de los
grupos de interés y los impactos de sostenibilidad, a través de la Comisión de Sostenibilidad, que es
la encargada de supervisar el proceso de identificación y respuesta a estas demandas, de manera
que se logre una generación de valor compartida y relaciones a largo plazo y asegurando que las
decisiones estratégicas y operativas tengan en cuenta las necesidades de los grupos de interés
internos y externos.
SBM
-
3
Incidencias, riesgos y oportunidades de
importancia relativa y su interacción con la
estrategia y el modelo de negocio
Tal como se requiere en el SBM3, DOMINION llevó a cabo un proceso exhaustivo para identificar y
evaluar incidentes, riesgos y oportunidades de importancia material. La evaluación se centró en
riesgos y oportunidades que afectan significativamente el modelo de negocio, la estrategia y las
operaciones de la empresa. Los pasos clave incluyeron:
●
Identificación de Riesgos y Oportunidades Materiales:
oportunidades críticas a través de una evaluación de materialidad exhaustiva.
●
Evaluación del Impacto en las Personas y el Medio Ambiente:
tanto los incidentes negativos como positivos afectan a sus grupos de interés.
●
Evaluación del Horizonte y Participación en Actividades:
horizontes a corto, medio y largo plazo para estos riesgos y oportunidades, ayudando a
DOMINION a desarrollar una hoja de ruta de sostenibilidad a largo plazo. Este proceso
aseguró que se evaluaran exhaustivamente los riesgos de las operaciones y relaciones de
DOMINION, incluidos los impactos de terceros a través de las cadenas de suministro.
●
Efectos Financieros de los Riesgos y Oportunidades Materiales:
no hay incidencias, riesgos u oportunidades de importancia relativa para los que exista un
riesgo importante de que se produzca un ajuste de importancia relativa en el próximo
periodo anual de referencia sobre los importes consignados en los activos y pasivos
recogidos en los estados financieros, de la misma manera que no se han producido para el
ejercicio objeto de este reporte.
Como resultado del proceso llevado a cabo se identificaron los impactos, riesgos y oportunidades
detallados en GOV-2. Los mismos son desarrollados en detalle en los requisitos de divulgación
temáticas.
Los impactos, riesgos y oportunidades materiales identificados son comunes a las actividades de
DOMINION, no pudiendo ser circunscritos a una actividad en concreto. Estos impactos, riesgos y
oportunidades están íntimamente ligados con la actividad de DOMINION y, por lo tanto, están
contemplados tanto en sus planes estratégicos como en su estrategia de sostenibilidad, como se
ha explicado en el punto SBM-1, existiendo un número de actuaciones ya en marcha que mitigan o
eliminan sus efectos, en el caso de incidencias negativas y riesgos. Por ello, y si bien la empresa los
considera materiales, no estima que exista un riesgo de afectación financiera a corto plazo
derivados de los mismos.
En general todos ellos afectan a la actividad propia de DOMINION, si bien tanto los vinculados a las
emisiones de GEI, como los relativos a la prevención del soborno, la prevención de accidentes y el
respeto a normas justas de contratación afectan también a la cadena de valor, en concreto a la
cadena de suministros.
DOMINION estima que su misión y estrategia, profundamente enraizados con la sostenibilidad
tanto en su orientación de “Hacer” como de “Ser” son adecuados para abordar con éxito las
incidencias, riesgos y oportunidades identificadas. El modelo de negocio que sigue DOMINION es
altamente resiliente a las incidencias y riesgos detectados.
realizado un análisis detallado concreto en relación a la resiliencia frente a los efectos el cambio
climático, tal y como se explica en el requisito de divulgación E1-4, pero la empresa entiende que,
en base a las actuaciones realizadas para cada impacto y riesgos, esta resiliencia del modelo es
extensible al resto de elementos detectados.
En relación al punto 48.e) DOMINION se acoge a la opción de reportar paulatinamente esta
información.
IRO
-
1
Descripción del proceso para identificar y
evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de
importancia relativa
La evaluación de materialidad se lleva a cabo a través de un proceso integral que tiene como objetivo
identificar, evaluar, priorizar y monitorear tanto los impactos potenciales como reales sobre las
personas y el medio ambiente, así como los riesgos y oportunidades que podrían tener un efecto
financiero en la empresa.
La evaluación de materialidad llevada a cabo sigue un enfoque sistemático que se detalla a
continuación:
●
Metodologías y Supuestos:
comparaciones con competidores y asesoramiento de expertos externos para crear su
matriz de materialidad. La empresa aplica suposiciones con respecto a futuros cambios
regulatorios y cambios en el mercado para evaluar tanto riesgos como oportunidades.
●
Enfoque en Actividades de Alto Riesgo:
relativos a asuntos ambientales, sociales y de gobernanza, teniendo también en cuenta
variables geográfica para valorar regiones propensas a desastres naturales o problemas
laborales. El proceso tiene en cuenta los impactos con los que la empresa está implicada a
través de sus propias operaciones y como resultado de sus relaciones empresariales en la
medida en que la empresa ha sido capaz de mapear su cadena de valor.
●
Consulta a los Grupos de Interés y Diligencia Debida:
identificar riesgos incluy e consultas con grupos de interés y expertos externos, lo que
permite asegurarse de que se comprenda la gama completa de impactos potenciales de las
actividades y relaciones de la empresa.
●
Materialidad incidencias:
severidad, probabilidad y temporalidad, componiéndose la severidad de magnitud, alcance
y grado de irreversibilidad. Con ello define una serie de impactos materiales sobre los que
trabaja de forma prioritaria, sin desatender al resto de aspectos identificados.
●
Riesgos y oportunidades
: a partir de las incidencias detectadas y de la evaluación de
impactos, DOMINION identifica, evalúa prioriza y monitoriza los riesgos y oportunidades que
podrían tener efectos financieros potenciales en sus operaciones. Para ello examina las
conexiones entre los impactos y dependencias de recursos naturales, humanos y sociales
con los riesgos y oportunidades que pueden surgir de estos impactos y dependencias. Al
evaluar la materialidad financiera, se considera la magnitud financiera, probabilidad y
temporalidad de los efectos financieros de los riesgos y oportunidades identificados.
●
Priorización de Impactos, Riesgos y Oportunidades:
las impactos, riesgos y oportunidades materiales y los asuntos de sostenibilidad asociados.
DOMINION trabaja estas incidencias de forma prioritaria, sin desatender al resto de
aspectos identificados.
●
Integración con la Gestión de Riesgos:
con su sistema más amplio de gestión de riesgos, asegurando que los riesgos y
oportunidades de sostenibilidad sean parte de su perfil general de riesgos corporativos.
DOMINION se asegura que sus procesos para identificar, evaluar y gestionar impactos, riesgos y
oportunidades sean dinámicos y se actualicen continuamente, tal como se describe en IRO-2. Los
elementos clave en este proceso incluyen:
●
Monitoreo Continuo y Revisiones Futuras:
regularmente sus procesos para identificar y gestionar las incidencias de sostenibilidad.
Esto permite a la empresa adelantarse a los cambios regulatorios y las expectativas del
mercado.
●
Refuerzo del control interno:
cuenta con un sistema de control de la información no financiera que va siendo
regularmente revisado y reforzado.
Utilización de resultados
Los resultados del proceso de doble materialidad de DOMINION tienen importantes implicaciones
para su estrategia de sostenibilidad y su resiliencia empresarial. DOMINION utiliza los resultados de
dos formas:
●
Refuerzo de la Planificación Estratégica:
doble materialidad en las decisiones estratégicas, revisando su estrategia de sostenibilidad
y su modelo de negocio que, como se ha explicado en SBM-1, están plenamente integrados
con su Misión y con el Plan Estratégico en vigor. Así, los resultados obtenidos refuerzan
iniciativas ya en marcha como la apuesta por la descarbonización y por la economía circular,
como fuentes de oportunidad, o por el desarrollo de su plan de reducción de emisiones, la
prevención de riesgo climático y el refuerzo de su proyecto de compras sostenibles o de la
formación en el marco ético.
●
Resiliencia de la Estrategia y el Modelo de Negocio:
que DOMINION ha construido un modelo de negocio que es resiliente a los impactos, riesgos
y oportunidades identificado, reforzando con ello sus procesos y proyectos.
●
Refuerzo de la Planificación Financiera:
planificación financiera la mejor comprensión de los riesgos de sostenibilidad, lo que
permitirá en el futuro una mejor evaluación de los impactos financieros potenciales.
●
Informes y Transparencia:
continuará informando tanto sobre impactos, riesgos y oportunidades en línea con las
expectativas de los grupos de interés y los estándares ESRS 2.
●
Monitoreo Continuo:
aseguran un monitoreo continuo del panorama en evolución de los impactos de
sostenibilidad, lo que permite a la empresa mantenerse ágil y responder tanto a los riesgos
como a las oportunidades.
IRO
-
2
Requisitos de divulgación en ESRS cubiertos
por la declaración de sostenibilidad de la empresa
El proceso descrito en IRO-1 permite a DOMINION priorizar los impactos, riesgos y oportunidades en
los que centrar su atención. A partir de esta selección DOMINION ha seguido los requisitos de
divulgación temáticos correspondientes a cada uno de los asuntos de sostenibilidad identificados.
La realización del análisis de materialidad permite realizar una priorización que distingue entre
asuntos materiales y otros que, aun siendo relevantes para DOMINION, no llegan al umbral
cuantitativo definido en el proceso. Entre estos asuntos hay tres que DOMINION que son
especialmente monitorizados por DOMINION en cada revisión del análisis de materialidad: el E5
relativo a la economía circular, el S3 relativo a comunidades y el S4 relativo a consumidores.
Declaración de sostenibilidad tras el resultado de la evaluación de materialidad.
ESRS
Requisito de divulgación y apartado del presente
informe
ESRS 2
BP-1: Base general para la elaboración del estado de
sostenibilidad.
ESRS 2
BP-2: Información relativa a circunstancias
específicas.
ESRS 2
GOV-1: El papel de los órganos de administración,
dirección y supervisión.
ESRS 2
GOV-2: Información facilitada a los órganos de
administración, dirección y supervisión de la empresa y
cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos.
ESRS 2
GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la
sostenibilidad en sistemas de incentivos.
ESRS 2
GOV-4: Declaración sobre la diligencia debida.
ESRS 2
GOV-5: Gestión de riesgos y controles internos de la
divulgación de información sobre sostenibilidad.
ESRS 2
SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de
valor.
ESRS 2
SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas.
ESRS 2
SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de
importancia relativa y su interacción con la estrategia y
el modelo de negocio.
ESRS 2
IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y
evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades
de importancia relativa.
ESRS 2
IRO-2: Requisitos de divulgación establecidos en las
NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la
empresa.
ESRS E1
GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la
sostenibilidad en sistemas de incentivos.
ESRS E1
SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de
importancia relativa y su interacción con la estrategia y
el modelo de negocio.
ESRS E1
IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y
evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades
de importancia relativa relacionados con el clima.
ESRS E1
E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio
climático.
ESRS E1
E1-2: Políticas relacionadas con la mitigación del
cambio climático y la adaptación al mismo.
ESRS E1
E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las
políticas en materia de cambio climático.
ESRS E1
E1-4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio
climático y la adaptación al mismo.
ESRS E1
E1-5: Consumo y combinación energéticos.
ESRS E1
E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y
emisiones de GEI totales.
ESRS E1
E1-7: Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de
GEI financiados mediante créditos de carbono.
ESRS E1
E1-8: Sistema de fijación de precio interno de carbono.
ESRS E1
E1-9: Efectos financieros previstos de los riesgos
físicos y de transición de importancia relativa y
oportunidades potenciales relacionadas con el cambio
climático.
ESRS S1
SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas.
ESRS S1
SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de
importancia relativa y su interacción con la estrategia y
el modelo de negocio.
ESRS S1
S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio.
ESRS S1
S1-2: Procesos para colaborar con los trabajadores
propios y los representantes de los trabajadores en
materia de incidencias.
ESRS S1
S1-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y
canales para que los trabajadores propios expresen sus
inquietudes.
ESRS S1
S1-4: Adopción de medidas relacionadas con las
incidencias de importancia relativa, enfoques para
mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar
las oportunidades de importancia relativa relacionados
con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones
y enfoques.
ESRS S1
S1-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias
de importancia relativa, con el impulso de incidencias
positivas, así como con riesgos y oportunidades.
ESRS S1
S1-6: Características de los asalariados de la empresa.
ESRS S1
S1-7: Características de los trabajadores no asalariados
en el personal propio de la empresa.
ESRS S1
S1-8: Cobertura de la negociación colectiva y diálogo
social.
ESRS S1
S1-9: Parámetros de diversidad.
ESRS S1
S1-10: Salarios adecuados.
ESRS S1
S1-11: Protección social.
ESRS S1
S1-12: Personas con discapacidad.
ESRS S1
S1-13: Parámetros de formación y desarrollo de
capacidades.
ESRS S1
S1-14: Parámetros de salud y seguridad.
ESRS S1
S1-15: Conciliación laboral.
ESRS S1
S1-16: Parámetros de remuneración (brecha salarial y
remuneración total).
ESRS S1
S1-17: Incidentes, reclamaciones e incidencias graves
relacionados con los derechos humanos.
ESRS S2
SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas.
ESRS S2
SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de
importancia relativa y su interacción con la estrategia y
el modelo de negocio.
ESRS S2
S2-1: Políticas relacionadas con los trabajadores de la
cadena de valor.
ESRS S2
S2-2: Procesos para colaborar con los trabajadores de
la cadena de valor en materia de incidencias.
ESRS S2
S2-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y
canales para que los trabajadores de la cadena de valor
expresen sus inquietudes.
ESRS S2
S2-4: Adopción de medidas relacionadas con las
incidencias de importancia relativa, enfoques para
mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar
las oportunidades de importancia relativa relacionados
con los trabajadores de la cadena de valor y eficacia de
dichas actuaciones y enfoques.
ESRS S2
S2-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias
negativas de importancia relativa, el impulso de
incidencias positivas y la gestión de riesgos y
oportunidades de importancia relativa.
ESRS G1
GOV-1: El papel de los órganos de administración,
dirección y supervisión.
ESRS G1
IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y
evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades
de importancia relativa.
ESRS G1
G1-1: Cultura corporativa y políticas de cultura
corporativa y conducta empresarial.
ESRS G1
G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores.
ESRS G1
G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el
soborno.
ESRS G1
G1-4: Casos confirmados de corrupción o soborno.
ESRS G1
G1-5: Influencia política y actividades de los grupos de
presión
ESRS G1
G1-6: Prácticas de pago.
Lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas derivados de
otra legislación de la UE
En el desarrollo del Estado de Sostenibilidad no se han tenido en cuenta los aspectos derivados de
otra legislación de la UE no relacionados con el sector de actividad del Grupo, tales como el
Reglamento (UE) 2019/2088 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de noviembre de 2019,
sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios
financieros (DO L 317 de 9.12.2019, p. 1),el Reglamento (UE) n.o 575/2013 del Parlamento Europeo y
del Consejo, de 26 de junio de 2013, sobre los requisitos prudenciales de las entidades de crédito y
las empresas de inversión, y por el que se modifica el Reglamento (UE) n.o 648/2012 (Reglamento
sobre requisitos de capital, «RRC») (DO L 176 de 27.6.2013, p. 1), el Reglamento (UE) 2016/1011 del
Parlamento Europeo y del Consejo, de 8 de junio de 2016, sobre los índices utilizados como
referencia en los instrumentos financieros y en los contratos financieros o para medir la
rentabilidad de los fondos de inversión, y por el que se modifican las Directivas 2008/48/CE y
2014/17/UE y el Reglamento (UE) n.o 596/2014 (DO L 171 de 29.6.2016, p. 1) y el (6) Reglamento de
Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, de 30 de noviembre de 2022, por el que se modifican las
normas técnicas de ejecución establecidas en el Reglamento de Ejecución (UE) 2021/637 en lo que
respecta a la divulgación de información sobre los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza
(DO L 324 de 19.12.2022, p. 1.
Las normas transversales para los aspectos materiales tenidas en cuenta son las siguientes:
Requisito de divulgación y punto de
datos conexo
Referencia del
Reglamento sobre los
índices de referencia (3)
Referencia de la
Legislación Europea
sobre Clima (4)
Referencia
NEIS 2 GOV-1 Diversidad de género del
consejo de administración apartado 21,
letra d)
Reglamento Delegado
(UE) 2020/1816 de la
Comisión (5), anexo II
Ver apartado “GOV-1 El
papel de los órganos de
administración, gestión
y supervisión”
NEIS 2 GOV-1 Porcentaje de miembros del
consejo que son independientes, párrafo
21 e)
Reglamento Delegado
(UE) 2020/1816, anexo II
Ver apartado “GOV-1 El
papel de los órganos de
administración, gestión
y supervisión”
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades
relativas a combustibles fósiles apartado
40, letra d), inciso i)
Reglamento Delegado
(UE) 2020/1816, anexo II
Ver apartado “SBM-1
Estrategia, modelo de
negocio y cadena de
valor”
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades
relacionadas con la producción de
sustancias químicas apartado 40, letra d),
inciso ii)
Reglamento Delegado
(UE) 2020/1816, anexo II
Ver apartado “SBM-1
Estrategia, modelo de
negocio y cadena de
valor”
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades
relacionadas con armas controvertidas
apartado 40, letra d), inciso iii)
Reglamento Delegado
(UE) 2020/1818 (7), artículo
12, apartado 1 Reglamento
Delegado (UE) 2020/1816,
anexo II
Ver apartado “SBM-1
Estrategia, modelo de
negocio y cadena de
valor”
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades
relacionadas con el cultivo y la producción
de tabaco apartado 40, letra d), inciso iv)
Reglamento Delegado
(UE) 2020/1818, artículo
12, apartado 1 Reglamento
Delegado (UE) 2020/1816,
anexo II
Ver apartado “SBM-1
Estrategia, modelo de
negocio y cadena de
valor”
NEIS E1-1 Plan de transición para alcanzar
la neutralidad climática para 2050
apartado 14
Reglamento (UE)-
2021/1119, artículo 2,
apartado 1
Ver apartado “E1–1 Plan
de transición para la
mitigación del cambio
climático”
NEIS E1-1 Empresas excluidas de los
índices de referencia armonizados con el
Acuerdo de París apartado 16, letra g)
Reglamento Delegado
(UE) 2020/1818, artículo
12, apartado 1, letras d) a
g), y artículo 12, apartado
2
Ver apartado “E1–1 Plan
de transición para la
mitigación del cambio
climático”
NEIS E1-4 Metas de reducción de las
emisiones de GEI apartado 34
Reglamento Delegado
(UE) 2020/1818, artículo 6
Ver apartado “E1–4
Metas relacionadas con
la mitigación y
adaptación al cambio
climático”
NEIS E1-6 Emisiones de GEI brutas de
alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales
apartado 44
Reglamento Delegado
(UE) 2020/1818, artículo 5,
apartado 1, y artículos 6 y
8, apartado 1
Ver apartado “E1–6
Alcances Brutos 1, 2, 3 y
Emisiones Totales de
GEI”
NEIS E1-6 Intensidad de emisiones brutas
de GEI apartados 53 a 55
Reglamento Delegado
(UE) 2020/1818, artículo 8,
apartado 1
Ver apartado “E1–6
Alcances Brutos 1, 2, 3 y
Emisiones Totales de
GEI”
NEIS E1-7 Absorciones de GEI y créditos de
carbono apartado 56
Reglamento (UE)-
2021/1119, artículo 2,
apartado 1
Ver apartado “E1–7
Absorciones de GEI y
proyectos de mitigación
de GEI financiados
mediante créditos de
carbono”
NEIS E1-9 Exposición de la cartera de
índices de referencia a riesgos físicos
relacionados con el clima apartado 66
Reglamento Delegado
(UE) 2020/1818, anexo II
Reglamento Delegado
(UE) 2020/1816, anexo II
Ver apartado “E1–9
Efectos financieros
previstos de riesgos
materiales físicos y de
transición y posibles
oportunidades
relacionadas con el
clima”
NEIS E1-9 Grado de exposición de la
cartera a oportunidades relacionadas con
el clima apartado 69
Reglamento Delegado
(UE) 2020/1818, anexo II
Ver apartado “E1–9
Efectos financieros
previstos de riesgos
materiales físicos y de
transición y posibles
oportunidades
relacionadas con el
clima”
NEIS S1-1 Políticas de diligencia debida
respecto de las cuestiones a que se
refieren los convenios fundamentales 1 a 8
de la Organización Internacional del
Trabajo apartado 21
Reglamento Delegado
(UE) 2020/1816, anexo II
Ver apartado “S1-1
Políticas relacionadas
con el personal propio”
NEIS S1-14 Número de víctimas mortales y
número y tasa de accidentes laborales
apartado 88, letras b) y c)
Reglamento Delegado
(UE) 2020/1816, anexo II
Ver apartado “S1-14
Parámetros de salud y
seguridad”
NEIS S1-16 Brecha salarial entre hombres y
mujeres, sin ajustar apartado 97, letra a)
Reglamento Delegado
(UE) 2020/1816, anexo II
Ver apartado “S1-16
Parámetros de
remuneración (brecha
salarial y remuneración
total)”
NEIS S1-17. Incumplimiento de los
Principios Rectores de las Naciones
Unidas sobre las empresas y los derechos
humanos y las Líneas Directrices de la
OCDE apartado 104, letra a)
Reglamento Delegado
(UE) 2020/1816, anexo II
Reglamento Delegado
(UE) 2020/1818, artículo
12, apartado 1
Ver apartado “S1-17
Incidentes,
reclamaciones e
incidencias graves
relacionadas con los
Derechos Humanos”
NEIS S1-1. Incumplimiento de los
Principios Rectores de las Naciones
Unidas sobre las empresas y los derechos
humanos y las Líneas Directrices de la
OCDE apartado 19
Reglamento Delegado
(UE) 2020/1816, anexo II
Reglamento Delegado
(UE) 2020/1818, artículo
12, apartado 1
Ver apartado “S1-1
Políticas relacionadas
con el personal propio”
NEIS S2-1 Políticas de diligencia debida
respecto de las cuestiones a que se
refieren los convenios fundamentales 1 a 8
de la Organización Internacional del
Trabajo apartado 19
Reglamento Delegado
(UE) 2020/1816, anexo II
Ver apartado “S2-1
Políticas relacionadas
con los trabajadores de
la cadena de valor”
NEIS G1-4 Multas por infringir las leyes de
lucha contra la corrupción y el soborno,
apartado 24, letra a)
Reglamento Delegado
(UE) 2020/1816, anexo II
Ver apartado “G1-4
Incidentes de
corrupción o soborno”
2.
Información Medioambiental
Divulgación de información en virtud del
artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852
(Reglamento sobre la taxonomía)
DOMINION ha presentado en 2024, por cuarto año, el listado de actividades sometido al Reglamento
de taxonomía de la UE 2020/852 (la Taxonomía de la UE), proceso que ha sido verificado, un año más,
por una tercera parte (PwC).
En esta ocasión, por primera vez DOMINION ha reportado el porcentaje de actividades alineadas con
los seis objetivos de la taxonomía: mitigación del cambio climático; adaptación al cambio climático,
uso sostenible y la protección del agua y los recursos marinos; la transición a una economía circular;
la prevención y control de la contaminación; y la protección y restauración de la biodiversidad y los
ecosistemas. Es por ello que los porcentajes de alineamiento obtenidos no son comparables con los
de años anteriores.
Para certificar el alineamiento con alguno de los objetivos de la taxonomía, debe verificarse tanto la
contribución sustancial al objetivo concreto, de acuerdo a una serie de criterios técnicos, como el
que no causen un perjuicio significativo en otros objetivos, a la vez que se verifica que la empresa
cumple adecuadamente una serie de salvaguardas mínimas en diferentes ámbitos vinculados con
la Sostenibilidad y que se ha realizado un adecuado análisis de impacto del cambio climático sobre
la actividad. En caso de que alguna de las premisas anteriores no se cumpla, el proyecto o la
actividad puede ser elegible no alineada, bastando para ello con que tenga relación o encaje con las
definiciones de alguna de las actividades taxonómicas descritas en cualquiera de los objetivos.
Todas las actividades alineadas se ajustan al apéndice A que establece los criterios genéricos
relativos al principio de no causar un perjuicio significativo a la adaptación al cambio climático y la
obligatoriedad de evaluar los riesgos climáticos físicos de importancia relativa con la actividad. Para
ello, se ha realizado un detallado análisis de riesgos climáticos físicos y de transición que tiene en
cuenta el listado de riesgos crónicos y agudos propuestos por el apéndice A y cuyo proceso se
explica detalladamente en el subapartado IRO-1 del presente apartado NEIS E1.
A continuación, se describe más en detalle la elegibilidad y alineamiento por actividad taxonómica
elegida:
Objetivo Mitigación del Cambio Climático
El resultado del análisis realizado concluye que las actividades de DOMINION son elegibles (y en su
caso alineadas) en las siguientes 11 tipologías de actividad del objetivo de Mitigación del Cambio
Climático:
3.20. Fabricación, instalación y mantenimiento de material eléctrico de alta, media y baja tensión
para la transmisión y la distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la
mitigación del cambio climático o la faciliten:
mantiene o presta servicios a productos eléctricos, equipos o sistemas, o software destinados a
reducir de forma sustancial las emisiones de gases de efecto invernadero en sistemas de
transmisión y distribución eléctrica de alta, media y baja tensión mediante la electrificación, la
eficiencia energética, la integración de energías renovables o la conversión eficiente de energía.
Esta actividad facilitadora, elegible y alineada, se relaciona con actividades de instalación de
equipos de alimentación en estaciones de recarga de vehículos eléctricos y de equipos de medición
que se realizan desde de la unidad de servicios.
Para considerar su alineamiento se ha analizado aspectos técnicos de la instalación, así como la alta
durabilidad de los elementos instalados y su reciclabilidad y desmontaje.
4.1. Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica:
explotación de instalaciones de generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica
(FV). Esta actividad se relaciona directamente con los proyectos realizados por la unidad de
DOMINION específicamente centrada en esta actividad. Actividad elegible y alineada al no tener
criterios de selección a cumplir y cumplir con los criterios de no causar un perjuicio significativo
(DNSH). Se ha prestado atención a la durabilidad y reciclabilidad de los componentes usados.
4.8. Generación de electricidad a partir de bioenergía:
de generación de electricidad a partir exclusivamente de biomasa, biogás o biolíquidos, con
exclusión de la generación de electricidad mediante la mezcla de combustibles de fuentes
renovables con biogás o biolíquidos. Esta actividad se relaciona directamente con la operación de
la planta de biomasa de Corrientes, Argentina. La actividad es elegible y alineada porque cumple con
todos los criterios de contribución sustancial exigidos.
Se ha evaluado también que el país, Argentina, cuenta con normas asimilables a las de la Unión
Europea en materia de aprovechamiento forestal y que la instalación correspondiente cuenta con
una autorización administrativa para la quema de biomasa forestal, dando así por cumplidos los
criterios de no causar un perjuicio significativo a otros objetivos. Además, se ha prestado atención
a la durabilidad y reciclabilidad de los componentes usados.
4.9. Transporte y distribución de electricidad:
transmisión que transportan electricidad en el sistema interconectado de muy alta tensión y alta
tensión. Construcción y explotación de sistemas de distribución que transportan la electricidad en
sistemas de distribución de media y baja tensión. Importante actividad para DOMINION en la que
participan tanto unidades de Servicios como de Proyectos 360. Actividad elegible y alineada, para
lo cual se ha analizado en detalle la capacidad de generación eléctrica en los 5 países donde se
desarrolla la actividad: España, Chile, Perú, Angola y Colombia. En los tres primeros países la
bibliografía consultada permite demostrar que sus redes eléctricas cumplen con el criterio de
contribución sustancial 1.b, que establece que es necesario que más del 67 % de la capacidad de
generación recién activada en el sistema está por debajo del valor umbral de generación de 100 g
CO2e/kWh, medido en función del ciclo de vida de acuerdo con los criterios de generación de
electricidad, a lo largo de un período sucesivo de cinco años.
La actividad de Angola se ha considerado también que cumple con dicho criterio al permitir
conectar la central hidroeléctrica de Lauca, con 2,1 GW de capacidad, con la capital del país y tras
comprobar que los gramos de CO2 eq. emitidos por KWh en el embalse son sensiblemente inferiores
a los 100 g CO2e/kWh.
Por último, en el caso de Colombia no se ha logrado demostrar que el 67% de la capacidad de
generación recién activada esté por debajo de ese umbral establecido debido a que, si bien hay una
apuesta muy significativa por la energía hidroeléctrica, se ha observado que en los embalses
situados en zonas tropicales se supera el mencionado umbral por un exceso de acumulación de
materia orgánica en sus aguas. Por tanto, para este país, el camino seguido para demostrar el
cumplimiento de los criterios de contribución sustancial de la actividad 4.9. ha sido a través del
análisis de los planes de electrificación del país en los últimos cinco años y para los próximos años y
comprobar que se está apostando decididamente por la energía distribuida, la electrificación y por
las nuevas instalaciones fotovoltaicas y eólicas que contribuyan a un sistema eléctrico renovable a
corto-medio plazo.
6.14. Infraestructura para el transporte ferroviario:
Construcción, modernización, explotación y
mantenimiento de vías férreas de superficie y subterráneas, así como de puentes y túneles,
estaciones, terminales, instalaciones de servicio ferroviario y sistemas de seguridad y gestión del
tráfico. Actividad elegible y alineada con un proyecto de I+D+I para el control visual de trenes y las
emergencias ferroviarias.
Para su alineamiento se ha considerado que se realiza en vías férreas electrificadas destinadas al
transporte de mercancías y personas, así como otros aspectos técnicos de las mismas.
7.1. Construcción de edificios nuevos:
residenciales y no residenciales reuniendo los medios financieros, técnicos y físicos necesarios
para la realización de tales proyectos con vistas a su venta posterior y construcción de edificios
residenciales o no residenciales completos, por cuenta propia para su venta o a comisión o por
contrato. Actividad alineada con los proyectos de la unidad centrada en dotar con tecnologías
avanzadas, sostenibles y eficientes las instalaciones de equipamiento eléctrico, de climatización,
fontanería, detección de incendios, etc., de edificios de nueva construcción.
En el análisis de su alineamiento, se ha tenido en cuenta que las actuaciones desarrolladas por
DOMINION, como empresa que presta servicios y soluciones de ingeniería a otras empresas (B2B),
se centran en la instalación de sistemas eléctricos y electrónicos, de climatización y de tipo
sanitario en los nuevos edificios con el foco en la tecnología y la sostenibilidad. En consecuencia, la
actividad económica realizada por DOMINION en el marco de esta actividad de la Taxonomía no está
relacionada de manera manifiesta con aquellos criterios de contribución sustancial sobre los que
DOMINION no tiene responsabilidad, que sí ejerce el promotor y/o constructor del inmueble, entre
los que se incluyen: los puntos 2 y 3 de contribución sustancial, así como los criterios DNSH:
“Transición hacia una economía circular”, “Prevención y control de la contaminación” (excepto en lo
relativo al empleo de equipos y su cumplimiento del apéndice C del Anexo I) y “Protección y
recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas”. De este modo, y atendiendo a los documentos
FAQs publicados por la Comisión Europea a este respecto, DOMINION no ha efectuado una
evaluación de este tipo de criterios. Adicionalmente, en relación con la actividad del Anexo I del
Reglamento Delegado 2021/2139, se ha tenido en cuenta que las actuaciones desarrolladas por
DOMINION en materia de climatización de edificios se desarrollan fundamentalmente empleando
equipos de tipo “industrial”, para los cuales no se definen certificados energéticos en arreglo con el
Reglamento (UE) 2017/1369. En consecuencia, se han establecido criterios ad hoc para demostrar la
alta eficiencia de los equipos instalados (por ejemplo, la obtención de niveles máximos de
calificación en la certificación: “Eurovent”).
7.2. Renovación de edificios existentes
: Reparaciones en obras de construcción e ingeniería civil
o preparación de tales obras. Esta actividad alineada de transición se relaciona con los proyectos
de la unidad centrada en aplicar tecnología y eficiencia con instalaciones de equipamiento eléctrico,
climatización, fontanería, detección de incendios, etc., realizadas en edificios.
En su alineamiento se ha comprobado que las renovaciones de los edificios cumplen con los
requisitos aplicables a las reformas importantes y se han analizado el tratamiento de los residuos
generados y los materiales de construcción empleados.
7.3. Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética:
Medidas
individuales de renovación que consisten en la instalación, el mantenimiento o la reparación de
equipos de eficiencia energética. Actividad alineada con los proyectos de la unidad de instalaciones
generales de equipamiento eléctrico, de climatización, fontanería, detección de incendios, etc., en
edificios ya existentes, realizadas dentro del marco del segmento de Servicios de Sostenibilidad
Industrial.
Lo comentado en la actividad anterior 7.1. para el análisis del alineamiento, aplica también en esta
actividad.
8.2. Soluciones basadas en datos para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero:
Desarrollo o uso de soluciones de TIC destinadas a la recogida, la transmisión y el almacenamiento
de datos, así como a su modelización y uso, cuando esas actividades estén destinadas
principalmente a proporcionar datos y análisis que permitan reducir las emisiones de GEI. Actividad
elegible que se relaciona directamente con la automatización de procesos que se hace en unidades
de servicios centradas en la descarbonización y la sostenibilidad industrial. Es no alineada por exigir
el Reglamento una certificación externa específica sobre las reducciones de emisiones de GEI que
aporta la herramienta o plataforma evaluada, certificación con la que aún no cuenta DOMINION.
Objetivo Adaptación al cambio climático
En relación con el segundo de los objetivos aprobados, la Adaptación al Cambio Climático, en 2024
no se han identificado actividades elegibles. En el abanico de actividades que realiza DOMINION sí
hay varias que puede tener la consideración de elegibles, como pueden ser los proyectos de
despliegue de redes meteorológicas o los proyectos de alerta temprana, no obstante, no se ha
registrado facturación en los mismos en 2024.
Objetivo Transición hacia una Economía Circular
El resultado del análisis realizado concluye que las actividades de DOMINION son elegibles (y en su
caso) alineadas en las siguientes tipologías de actividad del Objetivo de Transición hacia una
Economía Circular:
2.4. Tratamiento de residuos peligrosos:
instalaciones dedicadas al tratamiento de residuos peligrosos como medio para las operaciones de
valorización de materiales. Actividad elegible y alineada relacionada con diferentes proyectos de
economía circular vinculados a la limpieza de aguas contaminadas en tanques y en centrífugas que
se realizan en la unidad de economía circular.
En su alineamiento se ha tenido en cuenta que las actividades valorizan materias primas
secundarias a partir de la segregación del residuo en origen, que los materiales recuperados
sustituyen a materias primas primarias y que cumplen con las especificaciones industriales
aplicables.
En cuanto a los criterios DNSH se ha comprobado que la actividad no supone un aumento de
emisiones de GEI respecto a la producción de materias primas a la que sustituye. Igualmente se
cumple con las mejores técnicas disponibles en el tratamiento de residuos y con la legislación
europea aplicable en prevención de la contaminación.
3.3. Demolición de edificios y otras construcciones
: Demolición y derribo de edificios, carreteras
y pistas, vías férreas, puentes, túneles, obras de tratamiento de aguas residuales, obras de
tratamiento de aguas residuales, tuberías, pozos y perforaciones, plantas generadoras de
electricidad, plantas químicas, presas y embalses, minas y canteras, estructuras en alta mar, obras
cercanas a la costa, puertos, obras fluviales o formación y recuperación de tierras. Actividad
relacionada con proyectos y servicios de descarbonización llevadas a cabo por DOMINION cuando
implican la demolición de estructuras altas.
Actividad considerada como elegible no alineada por no poder asegurar en muchos de los proyectos
que al menos el 90% de los residuos generados sean destinados a la reutilización y reciclado,
teniendo en cuenta que en la mayor parte de proyectos es el propio cliente el que se responsabiliza
de la gestión de los residuos y puede tomar una decisión en relación con ese punto.
3.5. Uso de hormigón en ingeniería civil:
Uso de hormigón para la nueva construcción,
reconstrucción o mantenimiento de objetos de ingeniería civil, excepto las superficies de calzadas
de hormigón en los siguientes elementos: calles, autopistas, otras vías para vehículos y peatones,
puentes, túneles y pistas de aeródromo, pistas de rodaje y plataformas. Actividad relacionada con
los proyectos de descarbonización y optimización energética que lleva a cabo la unidad de
descarbonización, cuando implican el diseño y construcción de estructuras altas de hormigón.
Se ha determinado como una actividad elegible no alineada por no cumplir los proyectos ejecutados
con alguno de los criterios de contribución sustancial exigidos, como por ejemplo el de utilización
de hormigón reciclado en al menos en un 30% del total empleado.
5.1. Reparación, renovación y remanufacturación:
Reparación, renovación y remanufacturación de
bienes que hayan sido utilizados anteriormente para los fines previstos por un cliente (persona física
o jurídica). La actividad económica no incluye la sustitución de bienes fungibles, como tinta de
impresora, cartuchos de tóner, lubricantes para piezas móviles o pilas y baterías. Es una actividad
elegible y alineada relevante para DOMINION ya que se recoge un amplio abanico de servicios de
mantenimiento que realiza la empresa buscando incrementar la eficiencia y la sostenibilidad de los
procesos de sus clientes y que son prestados desde diferentes unidades de negocio. En aquellas
actividades y proyectos en el que el servicio de DOMINION incluye además del mantenimiento o
reparación otras actuaciones destinadas a mejorar la eficiencia del proceso industrial o productivo,
pero donde la actividad de mantenimiento y reparación es la predominante, se ha tratado de seguir
un criterio de “bundle” o de tratamiento conjunto.
Para determinar su alineamiento se ha verificado que en todos los proyectos asignados a esta
actividad se amplía la vida útil de un producto o un servicio, mediante la reparación, renovación o
remanufactura, al igual que la existencia, cuando procede, de un contrato en el que DOMINION se
responsabiliza de aplicar medidas correctoras en caso de falta de conformidad con lo establecido.
En cuanto a los residuos, en la mayor parte de proyectos asignados a esta actividad DOMINION
trabaja en la sede del cliente, siendo éste el que se responsabiliza de los residuos generados durante
la realización de la misma, aunque se recomienda al cliente la realización de buenas prácticas al
respecto.
5.3.
Preparación para la reutilización de productos y componentes de productos al final de su vida
útil:
actividad económica no incluye las actividades de reparación que se realizan durante la fase de
utilización del producto. Esta actividad se realiza en algunos servicios de mantenimiento de última
milla que realiza la unidad de servicios en el ámbito de las infraestructuras inteligentes, en el que el
router o aparato de telecomunicaciones sustituido pasa por un proceso de reacondicionamiento
que permite su reutilización.
Se ha determinado como una actividad alineada, asegurando los criterios técnicos de selección
aplicables en cada caso relativos a separación y transporte de residuos o seguridad e inspección de
la actividad.
5.4. Venta de mercancías de segunda mano:
Venta de bienes de segunda mano que hayan sido
utilizados antes por un cliente (persona física o jurídica) para el fin al que estaban destinados,
posiblemente después de su reparación, renovación o remanufactura. Es una actividad relacionada
con los servicios de reacondicionamiento de móviles usados y posterior venta de estos que se lleva
a cabo dentro de la unidad de servicios T&T vinculados con la comercialización.
Es una actividad alineada por ser el fin de esta la venta de un producto, así como por que se cumple
con los requisitos de existencia de un plan de residuos para aquellos casos en que haya que cambiar
un componente y con el uso de material reciclado de embalaje para el envío, al que se añade una
pequeña bolsa zip modelo alimentación. No son precisos analizar criterios DNSH al no generar la
actividad impacto térmico y no encontrarse el producto vendido en el marco de los códigos NACE
C29.
5.5. Producto como servicio y otros modelos circulares de servicios orientados al uso y los
resultados:
Proporcionar a los clientes (personas físicas o jurídicas) acceso a productos a través de
modelos de servicio, que sean servicios orientados al uso, en los que el producto siga siendo central,
pero su propiedad siga recayendo en el proveedor y se arrende, comparta, alquile o agrupe; o bien
orientado a los resultados, cuando el pago está predefinido y se entrega el resultado acordado (es
decir, el pago por unidad de servicio). Actividad alineada relacionada con servicios prestados por la
unidad de servicios T&T comerciales de DOMINION y, en menor medida, en Proyectos 360.
Para el alineamiento de esta actividad se han analizado los criterios de contribución sustancial
relacionados con el fin de vida del producto, la prolongación de vida útil del mismo y el envasado de
este.
Objetivo Prevención y Control de la Contaminación
El resultado del análisis realizado concluye que las actividades de DOMINION son elegibles en las
siguientes dos tipologías de actividad del Objetivo de Prevención y Control de la Contaminación.
2.1. Recogida y transporte de residuos peligrosos:
peligrosos antes de su tratamiento, valorización o eliminación, incluida la construcción, el
funcionamiento y la actualización de las instalaciones dedicadas a la recogida y el transporte de
dichos residuos, como las estaciones de transferencia de residuos peligrosos. Esta actividad
taxonómicamente alineada, relacionada con diferentes soluciones de limpieza mecánica y gestión
de residuos, es llevada a cabo por la unidad de economía circular en el marco de un amplio abanico
de servicios de circularidad que presta a sus clientes.
Para su alineamiento se han tenido en cuenta la separación en origen del residuo y las
características de los vehículos utilizados en el transporte.
2.2. Tratamiento de residuos peligrosos:
Construcción, adaptación, actualización y explotación de
instalaciones dedicadas al tratamiento de residuos peligrosos, incluida la incineración de residuos
peligrosos no reciclables (operaciones D 10), el tratamiento biológico de residuos peligrosos
(operaciones D 8) y el tratamiento fisicoquímico (operaciones D 9). Esta actividad taxonómicamente
alineada, relacionada con diferentes soluciones de descontaminación que realizan en sede del
cliente, es llevada a cabo por la unidad de economía circular en el marco de un amplio abanico de
servicios de circularidad que presta a sus clientes.
La actividad se considera alineada al aplicarse las mejores técnicas para las operaciones de
descontaminación realizadas en instalaciones del cliente.
Objetivo de Protección de los Recursos Hídricos y marinos
En relación con este objetivo, en 2024 no se han identificado actividades elegibles relacionadas con
ninguna de sus actividades taxonómicas.
Objetivo de Recuperación de la Biodiversidad y los Ecosistemas
En relación a este objetivo, en 2024 no se han identificado actividades elegibles relacionadas con
ninguna de sus actividades taxonómicas.
Cumplimiento de salvaguardas mínimas sociales
En cuanto al cumplimiento de las salvaguardas mínimas sociales. DOMINION respeta y contribuye a
la protección de los derechos humanos en conformidad con la Carta Internacional de Derechos
Humanos y los principios relativos a los derechos establecidos en la Declaración de la Organización
Internacional de Trabajo (OIT) relativa a los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo y sus
convenios fundamentales; el Convenio sobre los representantes de los trabajadores; la Declaración
Tripartita de Principios sobre las Empresas Multinacionales y la Política Social; las Líneas
Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) para
Empresas Multinacionales; la Convención de Naciones Unidas sobre los Derechos del Niño y la Niña;
el Pacto Mundial de las Naciones Unidas; la Declaración de Seúl sobre Seguridad y Salud en el
Trabajo; y los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos de las Naciones Unidas.
●
Derechos humanos: DOMINION cuenta con una política propia de Derechos Humanos y
Prevención del Trabajo Forzoso e Infantil, aprobada por el Consejo de Administración, y
plenamente coherente con el Código de Conducta. Además, lleva a cabo periódicamente un
ejercicio de identificación y evaluación de los impactos adversos reales o potenciales de
sus actividades sobre los derechos humanos, realizando también en proyectos específicos
un completo análisis del impacto ambiental y social en el que se analizan los riesgos de
vulneración de los Derechos Humanos en comunidades locales, grupos indígenas,
migrantes, niños, etc. Por último, en 2024 no se ha recibido ninguna denuncia relacionada
con la vulneración de Derechos Humanos. Para más información ver el apartado S-17
Incidentes, reclamaciones e incidencias relacionadas con los Derechos Humanos.
●
Corrupción y soborno: la corrupción y el soborno están muy presentes en el Marco Ético de
DOMINION, en concreto en el Código de Conducta, pero también a través de otras políticas
como la de atenciones y regalos. Aun así, DOMINION ha querido dotar de una mayor
visibilidad a estos delitos, desarrollando por ello una política específica con el objetivo de
lograr un adecuado estado de concienciación por parte de todos sus empleados y también
a todos los terceros que se relacionen con DOMINION, a quién también va dirigida la política.
La obtención de la ISO 37001 en la actividad 360 va en esa misma línea. En relación al
blanqueo de capitales, y aunque ninguna empresa de DOMINION es sujeto obligado de dicha
norma, es un deber de todo empleado de DOMINION prestar especial atención a aquellos
supuestos en que existan indicios de falta de integridad de las personas o entidades con las
que se mantienen relaciones comerciales. La Política de Prevención del Blanqueo de
Capitales y de la Financiación del Terrorismo y Sanciones Internacionales es, junto al
Código de Conducta, el elemento clave en la gestión de este riesgo. Para más información
ver el apartado 5. Diligencia debida del capítulo 5 del presente informe.
●
Fiscalidad: El Código de Conducta y la Política Fiscal de DOMINION, aprobada por el Consejo
de Administración y disponible de forma pública en la web, recogen el enfoque de enfoque
de DOMINION en asuntos tributarios, así como su consistencia con la estrategia global y de
sostenibilidad. Esta Política es de aplicación a todas las empresas participadas por
DOMINION y debe ser conocida por todos los empleados. Para más información, ver el
apartado 6 - Compromiso de la empresa con el desarrollo sostenible de la sociedad- del
presente informe.
●
Competencia justa: Con su Política de Defensa de la Competencia, DOMINION busca
explicar cuáles deben ser conductas empresariales frente a competidores, en orden a
mantener un equilibrio en el mercado conjugando la libertad de empresa, la libre
competencia, el interés colectivo de los consumidores y el interés público. A través de
programas de formación dirigidos a los principales directivos de DOMINION, la empresa
busca explicitar prácticas y conductas prohibidas en relación con los competidores. Para
más información ver el apartado GOV-4 -Declaración sobre diligencia debida del capítulo
NEIS 2. Información general-.
Determinación de KPIs de Ingresos, CapEx y OpEx
Ingresos
Como base para el cálculo del denominador del KPI de ingresos se ha tomado el importe de la cifra
de negocios de 2024, tomado de las cuentas anuales consolidadas (nota 5 de segmentación de las
Cuenta Anuales Consolidadas donde se explica su implicación y también en la nota 24).
Para el numerador, se ha llevado a cabo una comparación previa entre la información recogida entre
las cuentas anuales y la información de gestión. Una vez confirmada la validez de la misma se ha
procedido a analizar las actividades recogidas en los distintos centros de contabilidad de gestión,
comparándolas con el Reglamento de Taxonomía, a fin de determinar su elegibilidad.
En aquellos casos en que las actividades de los centros de gestión eran homogéneas y elegibles, se
ha tomado íntegramente el importe del centro de gestión, en caso de actividades heterogéneas se
ha procedido a realizar una separación previa. El cómputo de los ingresos en base al análisis de los
centros de contabilidad de gestión ha permitido evitar cualquier doble contabilización en el cálculo,
ya que cada centro de contabilidad de gestión tiene sus propios ingresos asociados, que son únicos
entre sí.
Tras efectuar este proceso, se han calculado los KPIs de ingresos en materia de elegibilidad y
alineamiento, obteniendo una cifra de 49,3% de elegibilidad y 43,3% de alineamiento. En 2023 la
cifra de KPI de elegibilidad fue 61,4%. Este descenso se explica, fundamentalmente, por la bajada
de ingresos en la actividad fotovoltaica y en algunos servicios vinculados con la industria. Por su
parte, en 2023 el alineamiento fue del 18,6%. El importante incremento del alineamiento se produce
por la evaluación completa en 2024 de todos los objetivos de la taxonomía, ya que hasta el año
pasado solo se evaluó el alineamiento para los objetivos de mitigación y adaptación del cambio
climático.
CapEx
Para el cálculo del denominador se ha tomado en primer lugar el total de nuevos activos dados de
alta en el ejercicio, tanto de inmovilizado material (ver la tabla de la nota 6: “Inmovilizado material”,
columna de “adiciones” de las Cuentas Anuales Consolidadas, la cual incluye también las altas de
activos asociados a arrendamientos financieros, contabilizados según la norma IFRS 16), así como
de tipo intangible (ver la tabla de la nota 7: “Fondo de comercio e inmovilizado intangible”, columnas
de “adicione s”). Asimismo, esta cantidad se ha visto modificada en función de las variaciones de
perímetro del año (ver información de los activos netos en las Notas 1.3 y 32 de las cuentas anuales
consolidadas).
Respecto al numerador, se ha procedido a contrastar la naturaleza de los activos y la actividad
concreta en los que se emplean con lo recogido en el Reglamento de la Taxonomía, apoyándose en
el trabajo realizado para el capítulo de ingresos. En los casos en que el activo es de características
elegibles y corresponde a una actividad o sociedad cuyo centro de contabilidad de gestión sólo sea
elegible parcialmente, se ha ajustado el grado de elegibilidad en base a su porcentaje de ingresos
elegibles, realizando el reparto por actividad de la taxonomía siguiendo el mismo criterio. Se ha
actuado de forma similar en relación con el alineamiento.
Al igual que en el proceso de cálculo del numerador de los ingresos, en el cómputo del numerador
del KPI de CapEx se ha prestado especial atención a evitar cualquier doble contabilización, aunque
la posibilidad de ello pudiese ocurrir es reducida ya que se realizado un análisis exhaustivo previo
por actividad taxonómica a partir de las cifras reportadas por cada unidad.
Tras efectuar este proceso, se han obtenido los KPIs de CapEx en materia de elegibilidad y
alineamiento, resultando una cifra de 44,5% en elegibilidad y del 42,9% en alineamiento (62,4% en
elegibilidad y 17,3% en alineamiento en 2023). La cifra elegible se ha reducido este año por el menor
importe relativo de las ampliaciones de perímetro, mientras que el volumen de alineamiento se ha
visto impulsado por la evaluación completa de todos los objetivos de la taxonomía antes
mencionada.
Gastos operativos (OpEx) definidos según la regulación de la Taxonomía
Dadas las características de DOMINION, una empresa centrada en la prestación de servicios y
soluciones a sus clientes para ayudarles a ser más eficientes y sostenibles y donde no hay
instalaciones fabriles relevantes, se observa que la tipología de gastos previstos por el Reglamento
Delegado 2021/2078 de 6 de julio, en su Anexo I, apartado 1.1.3. (mantenimiento y reparaciones,
arrendamientos a corto plazo, rehabilitación de edificios e I+D) no es material en relación con el total
de gastos de DOMINION, por lo que se ha optado por no reportar el porcentaje de gastos operativos
elegibles y alineados, de acuerdo con lo indicado en el Reglamento Delegado 2021/2078 de 6 de julio,
en su Anexo I, apartado 1.1.3.2.
En concreto, el dato del denominador del KPI de este tipo de gastos operativos (designados como
“OpEx” según dicho Reglamento Delegado), se calcula a partir de la suma de las siguientes partidas
tomadas de las Cuentas Anuales Consolidadas (incluidas en la nota 25 de las CCAACC sobre otros
gastos de explotación): reparaciones, arrendamientos operativos y gastos de I+D (en el año 2023,
los gastos de I+D no capitalizados han sido prácticamente nulos). La cifra obtenida para 2023
alcanza los 18.497 miles de euros que se contrasta con la cifra de gastos totales de explotación que
es de 1.097.951 miles de euros. De esta forma queda patente que el denominador del KPI de “OpEx”
supone únicamente un 1,7% de los gastos totales (en 2023 supuso un 1,2%). En consecuencia, los
gastos operativos según vienen definidos por el referido Reglamento Delegado 2021/2078 se
consideran como no materiales y DOMINION divulga el numerador del KPI de OpEx como igual a cero.
NEIS E1. Cambio climático
DOMINION ha seguido el proceso general descrito en ESRS 2 para evaluar sus impactos, riesgos y
oportunidades, donde, contando con la ayuda de un asesor externo, ha tenido en cuenta información
proveniente tanto de diferentes grupos de interés como de la propia empresa. Fruto de este trabajo,
DOMINION ha identificado los impactos, riesgos y oportunidades detallados a continuación.
Listado de impactos
E1 – Cambio climático
Incidencia Positiva
Contribución al desarrollo
sostenible de la cadena de valor
mediante la elección de
proveedores comprometidos con
planes de reducción de GEI
E1 – Cambio climático
Incidencia Negativa
Consumo de combustible y de
energía, tanto en flota y
generadores diésel, como en
oficinas y almacenes
Listado de riesgos y oportunidades
E1 – Cambio climático
Oportunidad
Objetivo de reducir el alcance 1, 2 y
3 de acuerdo al plan de
descarbonización
E1 – Cambio climático
Oportunidad
Oportunidad de ofrecer a los
clientes proyectos y servicios de
reducción de huella de carbono y
economía circular
E1 – Cambio climático
Oportunidad
Posicionar a Dominion como una
empresa comprometida con la
adaptación y la mitigación del
cambio climático y sus efectos
negativos
E1 – Cambio climático
Oportunidad
Desarrollo de una oferta de
servicios que hagan que los
clientes sean más eficientes
energéticamente.
GOV
–
3
Integración del desempeño relacionado
con la sostenibilidad en los esquemas de
incentivos
La Dirección Corporativa de Riesgos, Compliance y Sostenibilidad es la unidad que, de forma global,
organiza y promueve el cumplimiento de las iniciativas y compromisos definidos en la Estrategia de
Sostenibilidad. Su objetivo, en este ámbito, es maximizar el impacto positivo de las actividades de
DOMINION en el marco de la estrategia definida, asegurándose a la vez que los riesgos relativos a la
Sostenibilidad se integran en la gestión de riesgos global de DOMINION y son adecuadamente
gestionados. Esta Dirección reporta directamente a la Comisión de Sostenibilidad y a la Comisión
de Auditoría y Cumplimiento del consejo, al consejero delegado de DOMINION y al director general y
forma parte del Comité de Dirección Corporativo. Cada División de negocio cuenta con sus propios
equipos de sostenibilidad los cuáles impulsan y monitorizan las iniciativas específicas establecidas
en la Estrategia de Sostenibilidad. Los responsables de sostenibilidad de los negocios y la Dirección
Corporativa Riesgos, Cumplimiento y Sostenibilidad se reúnen periódicamente y coordinan la
estrategia a seguir y los proyectos en marcha.
De los directores de negocio dependen las distintas unidades de negocio, todas ellas gestionadas
con mentalidad de empresario, es decir, con autonomía y responsabilidad sobre su cuenta de
resultados. La política de remuneración de DOMINION busca asegurar la plena coherencia de su
actuación con la estrategia de la empresa, y en particular con los principios de gobierno corporativo,
transparencia y sostenibilidad. Por ello, desde 2022 el 10% de su remuneración variable está
vinculado al cumplimiento de objetivos de sostenibilidad y riesgos corporativos.
DOMINION tiene establecidos unos KPIs de sostenibilidad cuyo grado de ejecución determina la
obtención de incentivos. Con la implantación de las ESRS y los SBTi estos KPIs están en proceso de
redefinición. Se espera que estos KPIs estén directamente vinculados al cumplimiento de los
compromisos medioambientales y de descarbonización adquiridos.
Por otro lado, DOMINION certifica sus sistemas de gestión medioambiental en aquellas actividades
que lo requieren. Actualmente un 64% de la plantilla de DOMINION trabaja en actividades soportadas
por sistemas de gestión ambiental certificado bajo la norma ISO 14001. Adicionalmente, DOMINION
certifica su sistema de cálculo de huella de carbono alcance 1 y 2, con la norma ISO 14064.
Finalmente, DOMINION cuenta con la certificación ISO50001 (gestión energética) en Barcelona, una
de sus instalaciones principales.
Cabe destacar que al igual que en ejercicios anteriores, en 2024 tampoco se han producido
demandas ni litigios que reseñar ni se han obtenido subvenciones ni deducciones fiscales por
causas medioambientales. No hay tampoco provisiones ni garantías para riesgos ambientales.
E1
–
1
Plan de transición para la mitigación del
cambio climático
El Plan Estratégico de DOMINION se basa en tres elementos clave, siendo uno de ellos la
Sostenibilidad.
DOMINION entiende la Sostenibilidad de dos formas o dimensiones, ambas íntimamente ligadas con
su modelo de negocio. Por un lado, como parte de su misión, ayudar a sus clientes a ser más
eficientes y sostenibles, acompañándolos a afrontar las tres grandes transiciones que caracterizan
nuestro tiempo: la energética, la industrial y la digital; y por otro lado, como parte de un compromiso
que parte de la convicción de que la sostenibilidad es un deber que la empresa tiene con sus grupos
de interés.
Por ello, DOMINION se ha dotado de una estrategia de sostenibilidad que desarrolla la estrategia
concreta a seguir para los diferentes ámbitos de la sostenibilidad a la luz de las dos dimensiones
mencionadas: hacer sostenibilidad y ser sostenibles
En los aspectos relacionados con el cambio climático y los efectos del mismo, esta estrategia se
desarrolla en un plan de transición, aprobado y supervisado por los órganos de administración de
DOMINION, y que se descompone en tres facetas fundamentales:
●
Maximizando el aprovechamiento de las oportunidades derivadas de la transición hacia una
economía más sostenible por parte de sus clientes y la sociedad
●
Mitigando el cambio climático, a través de un plan de descarbonización vinculado a
objetivos SBT, incluyendo la gestión adecuada de los residuos y la cadena de suministro.
●
Una permanente vigilancia de la resiliencia de la empresa frente a los riesgos relacionados
con el cambio climático, así como un monitoreo continuo de las oportunidades emergentes
en el proceso de transición climática.
La primera de las palancas está directamente relacionada con las acciones derivadas de los planes
de transición climática que hagan sus clientes y la propia sociedad. DOMINION es un partner que
ofrece una creciente gama de servicios y proyectos sostenibles que ayudan a empresas y a sociedad
a ser más eficientes y sostenibles. Estas actividades permiten que DOMINION mantenga altos
niveles de cifra de negocio directamente alineada con la taxonomía verde europea, una cifra que irá
creciendo con los años, a medida en que se desarrolle su estrategia.
En relación a la mitigación del cambio climático, DOMINION, como empresa principalmente de
servicios que es, tiene una huella de carbono reducida, que lleva años calculando. Esta huella está
fundamentalmente derivada, en su parte directa (alcances 1 y 2) del consumo de combustible fósil
que realiza su flota de vehículos y del consumo eléctrico de sus oficinas y almacenes. El alcance 3
está fundamentalmente relacionado con la adquisición de bienes que realiza y la logística vinculada
al proceso de compra.
Fruto de la convicción antes descrita, la empresa está comprometida a llevar a cabo un esfuerzo de
mitigación del cambio climático a través de la limitación de sus emisiones de gases de efecto
invernadero. Para ello, DOMINION ha desarrollado un plan de descarbonización a corto-medio plazo
que afecta a todas las actividades que realiza y que le llevará a reducir la huella de carbono de
DOMINION un 42% para los alcances 1 y 2 y un 25% para el alcance 3, en el año 2030, sobre base 2023.
Estos objetivos de reducción de GEI tiene base científica en línea con el compromiso SBTi que
DOMINION ha asumido y están, por lo tanto, plenamente alineado con los índices de referencia del
Acuerdo de París y la limitación del calentamiento global a 1,5ºC. El plan de descarbonización
mencionado se ha diseñado tras realizar un exhaustivo análisis de los impactos y emisiones de los
diferentes alcances y en principio no se han detectado emisiones de GEI potencialmente
bloqueadas en activos o productos que pudieran poner en riesgo la consecución de los objetivos
mencionados.
Aunque las acciones de este plan de descarbonización comenzarán a implementarse en 2025 y no
se han establecido aún objetivos de reducción más allá de 2030, este compromiso supone un paso
fundamental en el camino hacia la plena neutralidad climática.
Por último, con el objetivo de evaluar el nivel de resiliencia de la empresa se ha realizado durante
este ejercicio un análisis de los riesgos físicos, de transición y las oportunidades relacionadas con
el cambio climático
. Los resultados obtenidos han permitido descartar riesgos relevantes en el
corto plazo.
La empresa ha asumido el compromiso de repetir y actualizar este ejercicio
periódicamente.
Entrando en más detalle en el plan de descarbonización, este no supone un cambio relevante del
modelo de negocio, en el sentido de que, como se ha explicado, DOMINION es una empresa
fundamentalmente de servicios y proyectos orientados a la sostenibilidad, con un número limitado
de activos y una huella derivado de los mismos reducida.
Las principales palancas de descarbonización, detalladas más adelante en el punto E1-3, están
orientadas a una progresiva adecuación de su flota, de forma que las renovaciones se realicen con
vehículos más eficientes y menos contaminantes, y a la modificación del tipo electricidad
consumida en sus oficinas y almacenes, ya sea a través de soluciones a autoconsumo o a través de
la adquisición de energía con garantía de origen renovable. En relación al alcance 3, las principales
palancas están vinculadas con el desarrollo del proyecto de compras sostenibles que ya tiene en
marcha DOMINION, que busca integrar en el proceso de homologación aspectos de sostenibilidad,
entre ellos el del control y reducción de las emisiones.
La empresa ha diseñado un plan de descarbonización a llevarse a cabo entre los años 2025 y 2030,
que contempla una implantación progresiva de las palancas previstas.
Este plan de descarbonización lleva aparejados gastos operativos y de capital, pero los mismos no
resultan significativos en comparación con el presupuesto global de DOMINION. Los mismos se
derivan fundamentalmente de las renovaciones de flota, de las sustituciones de vehículos y de la
realización de pequeñas inversiones de autoconsumo en los tejados de los almacenes y oficinas de
la empresa, o en su caso, de la adquisición de energía eléctrica renovable.
Desde un punto de vista temporal, los mismos se iniciarán en 2025 y evolucionarán de forma
progresiva a medida en que se desarrolla el plan. Eso no quiere decir que la empresa no haya
realizado acciones concretas tendentes a la reducción de su huella de carbono en el ejercicio 2024,
como es el caso de la instalación de autoconsumo fotovoltaico en Dimoin.
DOMINION ha realizado una estimación inicial del coste global del plan de descarbonización
situándose en un rango que va de 2,2 a 3,5 millones de euros en el periodo 2025-2030, tal y como
describe el punto E1-4, es decir, un importe no relevante en comparación al presupuesto de
DOMINION en el conjunto de esos años. Estas estimaciones se irán corrigiendo a medida en que la
tecnología dé respuesta a muchas de las incógnitas que aún persisten sobre las opciones de
electrificación de los diferentes tipos de vehículos con los que cuenta la empresa y los costes
asociados.
Como se ha explicado anteriormente, estos gastos no suponen un cambio en el modelo, son una
adaptación del modelo existente y los gastos se enmarcan dentro de la operativa habitual y de la
estrategia de financiación de la misma ya existente, no siendo necesaria ninguna planificación
diferencial.
El plan de descarbonización, al igual que la estrategia de sostenibilidad antes descrita, han sido
aprobados por los órganos de administración de la empresa.
Por otra parte, DOMINION sigue adelante con su decisión estratégica de ir aumentado la gama y
amplitud de sus servicios y proyectos vinculados al ámbito de la economía circular, la
descarbonización y el desarrollo de la energía renovable para sus clientes. Los mismos llevan
aparejados unos volúmenes de CapEx necesarios para la puesta en marcha de la actividad, que son
reportados en el punto donde se desarrolla la Taxonomía.
SBM
-
3
Impactos materiales, riesgos y
oportunidades y su interacción con la estrategia
y el modelo de negocio
Como parte de su Estrategia de Sostenibilidad y el Plan de Transición descritos en el punto E1-1,
DOMINION ha llevado a cabo una evaluación de su resiliencia ante el cambio climático, tal y como se
describe más adelante. Los resultados de este análisis de resiliencia han formado parte de la
información en la que la empresa se ha basado para determinar los impactos, riesgos y
oportunidades descritos más arriba.
Riesgos y oportunidades considerados en relación al clima
DOMINION ha identificado y evaluado los riesgos relacionados con el cambio climático considerando
las características propias de la organización, incluyendo todas sus instalaciones, activos y
actividades desarrolladas en las distintas zonas geográficas, y los ha clasificado de acuerdo a su
naturaleza, siguiendo las recomendaciones del TCFD, la CSRD y la Taxonomía Verde Europea:
Riesgos climáticos
Riesgos físicos
: Estos son eventos relacionados directamente con el cambio climático y se
encuentran clasificados de acuerdo a la como lo define la Taxonomía Verde Europea en su Apéndice
A del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 del 4 de junio de 2021:
Riesgos agudos: eventos extremos de corta duración
●
Temperatura:
o
Olas de calor
o
Olas de frío
o
Incendios
●
Viento:
o
Ciclones, huracanes, tifones
o
Tormentas (ventiscas, tormentas de arena, etc.)
o
Tornados
●
Agua:
o
Sequías
o
Precipitaciones atípicas (lluvia, granizo, nieve/hielo)
o
Inundaciones (costeras, fluviales, pluviales, aguas subterráneas)
●
Materia sólida
o
Avalancha
o
Deslizamiento de tierras
o
Erosión del suelo
o
Desplazamientos de tierras
o
Hundimientos
Riesgos crónicos: cambios graduales a largo plazo
●
Temperatura:
o
Cambios en las temperaturas
o
Estrés térmico
o
Variabilidad de las temperaturas
o
Deshielo permafrost
●
Vientos:
o
Cambios en los patrones del viento
●
Agua:
o
Cambio en los patrones de las precipitaciones
o
Precipitaciones o variabilidad hidrológica
o
Acidificación de océanos
o
Intrusión salina
o
Aumento del nivel del mar
o
Estrés hídrico
●
Materia sólida:
o
Erosión del litoral
o
Degradación del suelo
o
Erosión del suelo
Riesgos de transición:
Incluyen los siguientes tipos de riesgos:
Tipo de riesgo
de transición
Definición
Normativa
emergente
Hace referencia a normativa emergente en materia de mecanismos de fijación
del precio del carbono, mejores obligaciones de divulgación de las emisiones,
requisitos y normas sobre productos y servicios existentes, regulación y
supervisión del riesgo relacionado con el clima en el sector financiero, entre
otras.
Tecnología
Todos los riesgos asociados a las mejoras o innovaciones tecnológicas que
apoyan la transición a un sistema económico con menos carbono y más eficiente
desde el punto de vista energético.
De Mercado
Todos los cambios en la oferta y la demanda de determinados productos básicos,
productos y servicios.
Reputación
Todos los riesgos vinculados a las percepciones cambiantes de los clientes o de
la comunidad sobre la contribución de una organización a la transición a una
economía con menos emisiones de carbono o su detracción.
Oportunidades climáticas:
Estas representan beneficios potenciales al abordar el cambio
climático, incluyendo:
Tipo de
oportunidad
Definición
Eficiencia de
recursos
Relacionadas con la mejora de la eficiencia de los recursos en los procesos de
producción y distribución, edificios, maquinaria/aparatos y
transporte/movilidad.
Fuente de
energía
Relacionadas con el cambio del uso de la energía hacia fuentes de energía bajas
en emisiones.
Productos y
servicios:
Relacionadas con la innovación y el desarrollo de nuevos productos y servicios
de baja emisión y adaptación al clima.
Mercado
Oportunidades en nuevos mercados o tipos de activos que pueden ayudar a la
organización a diversificar sus actividades y a posicionarse mejor para la
transición a una economía con menos emisiones de carbono.
Resiliencia
Relacionadas con el desarrollo de la capacidad de adaptación para responder al
cambio climático.
Los principales riesgos identificados han sido los siguientes:
Riesgos físicos
●
Lesiones y/o efectos adversos para la salud del personal por el aumento de las
temperaturas y olas de calor
●
Afectación a la producción de energía renovable en plantas fotovoltaicas por el aumento de
las temperaturas y olas de calor
Riesgos de transición
●
Transmisión de costes de la cadena de valor por la introducción de un nuevo régimen de
comercio de derechos de emisión (EU ETS II)
Oportunidades climáticas
●
Aumento de la demanda en algunos servicios concretos
Tal y como se explica más adelante, los riesgos físicos identificados no se han considerado críticos
y además tendrán lugar en el medio plazo en un horizonte temporal 2040-2059. El riesgo de
transición y la oportunidad identificada ocurrirán también en el medio plazo, pero en un horizonte
temporal más corto: 2028-2033.
Tal y como se ha descrito más arriba, DOMINION ha identificado cuatro oportunidades materiales
que son plenamente coherentes con el resultado del análisis de resiliencia realizado.
Análisis de resiliencia climática llevado a cabo
Para la elaboración del análisis de resiliencia, se han seguido las directrices que marca el IPCC, las
recomendaciones del TCFD y el Marco de Gestión del Riesgo Empresarial (ERM, por sus siglas en
ingles) de COSO. El análisis de riesgos físico tiene un enfoque metodológico semicuantitativo. Este
enfoque combina herramientas cuantitativas y cualitativas, aprovechando las ventajas de los
modelos matemáticos basados en datos históricos, proyecciones y aproximaciones cuantitativas y
semicuantitativas. Además, se ha enriquecido esta información con perspectivas cualitativas
basadas en el conocimiento experto sobre las particularidades específicas de DOMINION. Por su
parte, el análisis de riesgos de transición y oportunidades tienen un carácter cualitativo, basado en
criterio experto.
El alcance del análisis realizado se enfocó exclusivamente en los riesgos y oportunidades que
podrían impactar los activos y actividades propias de Grupo DOMINION y sus sociedades. No
obstante, debido a la disponibilidad limitada de información sobre los agentes de la cadena de valor,
no se incluyó la identificación ni la evaluación de riesgos y oportunidades asociados a esta. Se prevé
incorporar este enfoque en análisis futuros.
Dentro del ámbito de los activos y actividades propias de Grupo DOMINION, se delimitó el alcance
del análisis, enfocándose en aquellas sociedades más materiales para DOMINION. La identificación
de estas sociedades se basó en tres parámetros clave: inmovilizado material, volumen de ventas y
número de personas.
Una vez recopilados los datos, estos se promedian y se obtiene el valor de materialidad de cada
sociedad. Del listado de todas las sociedades de DOMINION se seleccionan aquellas sociedades que,
al consolidarse, representen el 80% del valor de materialidad total, independientemente de la fase
de desarrollo en que se encuentren.
El análisis se ha llevado a cabo en el año de reporte y se ha desarrollado siguiendo las siguientes
fases que conforman la metodología para el análisis de los riesgos y las oportunidades climáticos:
1. Selección de escenarios de cambio climático.
2. Selección de los horizontes temporales.
3. Identificación y caracterización de riesgos/oportunidades.
4. Evaluación de riesgos y oportunidades.
Selección de escenarios de cambio climático
En el caso de los riesgos físicos, las evaluaciones se han realizado teniendo en cuenta las
proyecciones climáticas más recientes en la gama existente de escenarios del IPCC. En concreto,
se ha tomado como referencia el Sexto Informe de Evaluación (AR6) sobre el cambio climático, que
introduce las Trayectorias Socioeconómicas Compartidas (Shared Socioeconomic Pathways, SSP
por sus siglas en inglés), y que constituyen la base de los escenarios empleados para este análisis.
Estas SSP describen cinco futuros socioeconómicos alternativos, y comprenden:
●
un consumo sostenible (SSP1),
●
un consumo intermedio (SSP2),
●
la rivalidad regional (SSP3),
●
la desigualdad (SSP4) y
●
el desarrollo con combustibles fósiles (SSP5).
A su vez, estos se han retroalimentado con los escenarios previos de Trayectorias de
Concentraciones Representativas (Representative Concentration Pathways, RCP por sus siglas en
inglés,) definidos bajo el marco del Quinto informe de Evaluación (AR5) del IPCC. Estas agrupan
cuatro trayectorias para las futuras emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y
concentraciones atmosféricas. La clasificación que se ha utilizado en este caso es la que sigue:
●
RCP 2.6 o cumplimiento exigente de la estrategia de mitigación al cambio climático.
●
RCP 4.5 y RCP 6.0 o escenarios de estabilización intermedia y
●
RCP 8.5 o escenario de emisiones de GEI muy altas (continuista)
Por lo tanto, los principales escenarios integrados analizados han sido SSP1-1.9, SSP1-2.6, SSP2-4.5,
SSP3-7.0 y SSP5-8.5 donde el primer número corresponde al escenario SSP y el segundo al RCP.
Los niveles específicos de calentamiento global (
Warming levels
), como 1,5ºC, 2ºC, 3º o 4ºC, que
definen los cambios en la temperatura global de la superficie en relación con los años 1850-1900
como línea de base (primer período de observaciones fiables con suficiente cobertura geográfica),
también se han tenido en cuenta en la definición de los escenarios de cambio climático. Se han
utilizado para evaluar y comunicar información sobre los cambios globales y regionales,
vinculándolos a los escenarios. Esto permite identificar patrones geográficos de cambio de
diferentes variables climáticas a un determinado nivel de calentamiento global.
En el caso de los riesgos y oportunidades de transición, para la selección de los escenarios se han
tenido en cuenta los siguientes elementos:
●
Escenarios de la Agencia Internacional de la Energía (IEA, por sus siglas en ingles).
●
Políticas, planes y estrategias a nivel regional (Unión Europea), como pueden ser el Pacto
Verde Europeo, los objetivos definidos en Fit for 55, REPowerEU, o los definidos bajo el
mercado EU ETS (European Union Emissions Trading System).
●
Políticas, planes y estrategias a nivel nacional, por ejemplo:
o
Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2021-2030 de España
o
Ley 7/2021 de cambio climático y transición energética de España
o
Plan Nacional de Adaptación al cambio climático (PNACC 2021 – 2023) de España
También se han tenido en cuenta las tendencias de los mercados, el desarrollo tecnológico, y los
cambios de preferencias de los consumidores y otros grupos de interés hacia productos y servicios
bajos en emisiones de GEI. Todas las políticas y objetivos definidos en los marcos referidos se basan
en el escenario de sostenibilidad y neutralidad climática, bajo la premisa del cumplimiento de los
objetivos del Acuerdo de Paris. Este es el eje principal de trabajo que se ha seguido para la
evaluación de los riesgos de transición y las oportunidades climáticas de DOMINION.
Teniendo en cuenta todo lo anterior, tanto para los riesgos físicos y los de transición, finalmente se
han seleccionado tres escenarios:
●
Un escenario de sostenibilidad y neutralidad climática (objetivo acuerdo de París): aquel en
el que llevan a cabo grandes esfuerzos de reducción de emisiones de gases de efecto
invernadero, para la evaluación de riesgos de transición y oportunidades climáticas
●
El escenario de referencia (Tendencial): un escenario coherente con los patrones históricos
para la evaluación del riesgo físico, en el que algunos países avanzan en la reducción de
emisiones mientras que otros no lo hacen.
●
Un escenario de mayor dependencia de los combustibles fósiles y, por tanto, mayor
impacto de los riesgos físicos.
Estas son las principales implicaciones de los tres escenarios empleados:
Escenario
Aumento de la
temperatura a
2100
Basado
en
Principales implicaciones
Objetivo
Acuerdo de
París,
Neutralidad
Climática
1.8°C por
encima de
niveles
preindustriales
IPCC
SSP1-2.6
IEA Cero
Emisiones
Netas en
2050
(NZE, por
sus siglas
en inglés)
-
Políticas y legislaciones ambiciosas
estimular la transición verde en los sectores
tecnológico, económico y energético. (p.ej.
Endurecimiento del régimen de comercio de
derechos de emisión de la Unión Europea).
-
Limitación del calentamiento global
en línea con
el Acuerdo de París
limitado). Consecución de las
cero emisiones
netas de CO2 alrededor de 2050
.
-
Cambio social hacia sistemas más sostenibles
desde el punto de vista medioambiental, lo que
permite alcanzar compromisos de los objetivos
de desarrollo, reduciendo la desigualdad y el
consumo de recursos y energía.
Escenario
Aumento de la
temperatura a
2100
Basado
en
Principales implicaciones
-
Baja dependencia de los combustibles fósiles y
alta proporción de energías renovables
(incluyendo bioenergía) a raíz de la
implementación de medidas de eficiencia
energética y cambios de comportamiento.
-
Condiciones meteorológicas extremas
aumento en comparación a los niveles
históricos, pero su
magnitud, frecuencia e
impactos causados son menos severos
un escenario de altas emisiones de GEI.
Escenario
Tendencial
2.7 ºC por
encima de
niveles
preindustriales
•
IPCC
SSP2-
4.5
-
Se consigue un
desarrollo energético
equilibrado
, aunque sigue habiendo
dependencia de los combustibles fósiles.
Representa una ruta de emisiones intermedias
en comparación con otros escenarios.
-
Con un
calentamiento global de 2°C
: Los
eventos de temperaturas extremas pueden ser
5,6 veces más frecuentes y serán 3 grados más
cálidos.
-
Se prevé que las
fuertes precipitaciones y las
inundaciones asociadas sean más intensas y
frecuentes
.
-
Aumento moderado de la aridez y de las
condiciones meteorológicas propicias a los
incendios.
-
El desarrollo y el aumento de la renta son
desiguales
; la mayoría de las economías son
políticamente estables. Los mercados
conectados globalmente funcionan de forma
imperfecta.
-
Las emisiones no llegan al cero neto hasta
2100
.
-
Los factores socioeconómicos siguen sus
tendencias históricas
, sin cambios notables.
-
El
crecimiento de la población mundial es
moderado
del siglo. La desigualdad de ingresos persiste o
mejora muy lentamente; junto a una cohesión
social limitada, mantienen los retos para reducir
la vulnerabilidad a los cambios sociales y
medioambientales y limitan los avances
significativos en el desarrollo sostenible.
-
Las instituciones mundiales y nacionales
trabajan para avanzar lentamente en la
consecución de los objetivos de desarrollo
sostenible, como la mejora de las condiciones
de vida y el acceso a la educación, el agua
potable y la atención sanitaria.
Escenario
Aumento de la
temperatura a
2100
Basado
en
Principales implicaciones
Desarrollo
muy alto en
emisiones,
intensivo en
combustibles
fósiles
4.4°C
encima de
niveles
preindustriales
•
IPCC
SSP5-
8.5
-
En algunas jurisdicciones se aplican algunas
políticas climáticas, pero a escala mundial los
esfuerzos son insuficientes
calentamiento global significativo, lo que
conlleva un
alto riesgo físico
.
-
Se impulsa el
desarrollo económico y social
la
explotación de abundantes recursos
combustibles fósiles y el uso intensivo de
recursos y energía.
-
Se experimenta un rápido crecimiento
económico, lo que provoca una
demanda de
energía muy superior
-
La gran dependencia de los combustibles
fósiles conlleva unas
emisiones elevadas de
GEI
, lo que implica un
aumento de hasta 4.4°C
para final de siglo
.
-
Este escenario conlleva un
mayor estrés hídrico
que puede afectar a aquellas actividades
intensivas en el uso de agua.
Selección de los horizontes temporales
Para evaluar los riesgos físicos se utilizan como referencia los criterios técnicos establecidos en el
Reglamento de la Taxonomía Verde Europea. En este sentido, la evaluación de los riesgos que
pueden afectar a las actividades se ha llevado a cabo utilizando escenarios de proyecciones
climáticas en el corto y medio plazo (hasta 2060), es decir, comprendiendo un periodo de
aproximadamente 40 años. Los horizontes temporales considerados para el análisis de los riesgos
físicos son los siguientes:
●
Corto plazo: 2020 – 2039
●
Medio plazo: 2040 – 2059
Por su parte, los riesgos de transición y oportunidades relacionadas con el cambio climático, dada
su naturaleza distinta a los riesgos físicos (cuyos mayores impactos están previstos a finales de
siglo), se evalúan considerando los plazos de planificación estratégica de DOMINION, y la urgencia
de llegar a los objetivos para la descarbonización que se están promoviendo a nivel global y local,
con los que se esperan cambios significativos.
El corto plazo abarca el plazo establecido en el plan estratégico de DOMINION 2023-2026. El medio
plazo coincide con la Agenda 2030 y objetivos de descarbonización intermedios a la neutralidad
climática (2030), mientras que el largo plazo coincide con el horizonte en el que se han fijado las
ambiciones de neutralidad climática (2050). El análisis de este tipo de riesgos y oportunidades, por
tanto, tendrá en consideración los siguientes plazos:
●
Corto plazo: 2024 – 2027
●
Medio plazo: 2028 – 2033
●
Largo plazo: 2034 – 2054
Una vez definidos los escenarios climáticos y analizadas sus posibles implicaciones, así como
establecidos los horizontes temporales a considerar, se procede con los siguientes pasos: la
identificación y caracterización de riesgos y oportunidades, junto con su evaluación, definidos en el
apartado IRO 1.
Resultados del análisis de resiliencia
Los resultados del análisis de resiliencia realizados permiten a DOMINION a concluir que no se
identifican riesgos climáticos físicos o de transición, que puedan afectar de manera significativa
en su resiliencia en el corto plazo.
A más largo plazo, a partir de 2040, desde el punto de vista de los riesgos físicos, el incremento de
las temperaturas y las olas de calor será un elemento a tener en consideración en geografías
concretas, tanto por su potencial impacto a nivel de las personas que están prestado servicios en el
exterior, como por el efecto del mismo sobre la producción de los parques fotovoltaicos. En lo que
respecta a los riesgos de transición, a medio plazo, más allá de 2028, puede ser relevante la
aplicación de la nueva legislación (EU ETS II), que podría encarecer, de forma indirecta, el precio de
los combustibles fósiles utilizados por DOMINION en Europa.
En base a los resultados obtenidos, DOMINION considera que, dado que ya dispone de medidas
para mitigar los posibles riesgos, no es necesario realizar ningún ajuste o adaptación relevante
de su modelo de negocio. No obstante, la empresa se compromete a realizar actualizaciones
periódicas de sus análisis de resiliencia, con el objetivo de identificar nuevos riesgos emergentes
y monitorear la evolución de los riesgos previamente detectados.
En relación con las oportunidades, DOMINION ha identificado una oportunidad genérica en el sentido
del potencial que, en el medio plazo, tiene el cambio climático para reforzar la oferta de servicios de
DOMINION en el ámbito de la sostenibilidad.
Incertidumbre
Durante el análisis de riesgos y oportunidades climáticas, se han identificado fuentes significativas
de incertidumbre que impactan la resiliencia de la organización. Estas fuentes incluyen:
●
Proyecciones climáticas: Se ha priorizado el uso de proyecciones con alto nivel de
confianza, según las estimaciones del IPCC, para identificar amenazas climáticas
relevantes. Sin embargo, la variabilidad inherente de los escenarios climáticos a largo plazo
genera incertidumbre en la planificación estratégica.
●
Exigencias regulatorias: Las crecientes demandas vinculadas con la transición hacia una
economía baja en carbono representan un desafío en términos de cumplimiento normativo
y adaptación, especialmente debido a la evolución impredecible de las políticas
regulatorias.
●
Eficiencia y costo de las medidas: La implementación de acciones de mitigación y
adaptación conlleva incertidumbre respecto a su eficacia en alcanzar los objetivos
deseados y a los costos asociados, lo que puede afectar las decisiones de inversión y la
planificación a largo plazo.
De acuerdo con la Agencia Europea de Medio Ambiente (AEMA), estas incertidumbres están
influenciadas tanto por la naturaleza inherente de los riesgos climáticos (cuyos mayores impactos
se prevén hacia finales de siglo) como por la calidad y disponibilidad de los datos dentro de las
organizaciones. Para mitigar estos factores, DOMINION realiza el análisis de resiliencia con el apoyo
de criterios expertos, fomentando un enfoque robusto y adaptable para la gestión del riesgo.
IRO
–
1
Descripción de los procesos para
identificar y evaluar impactos, riesgos y
oportunidades materiales relacionados con el
clima
Como se ha mencionado anteriormente, DOMINION ha seguido el proceso general establecido en
ESRS 2 para evaluar sus impactos, riesgos y oportunidades, donde, contando con la ayuda de un
asesor externo, ha tenido en cuenta información proveniente tanto de diferentes grupos de interés
como de la propia empresa. En este proceso, con el apoyo de un asesor externo, se ha considerado
información tanto de diversos grupos de interés como de la propia empresa.
Además, en el contexto del cambio climático, DOMINION ha llevado a cabo un análisis de resiliencia
descrito en el punto SBM-3, cuyo proceso se detalla más adelante. Este análisis se ha centrado en
evaluar los riesgos físicos y de transición, así como de las oportunidades relacionadas con el cambio
climático que enfrenta la organización.
Para identificar y evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, DOMINION aplica
una metodología basada en las directrices que marca el IPCC, las recomendaciones del TCFD y el
Marco de Gestión del Riesgo Empresarial (ERM, por sus siglas en ingles) de COSO.
Dado que los riesgos físicos y de transición tienen naturalezas distintas, el proceso de evaluación y
los resultados obtenidos difieren entre ambas tipologías. Para garantizar una evaluación uniforme
del nivel de criticidad, se ha implementado una escala de puntuación normalizada aplicable a todos
los riesgos y oportunidades. A continuación, se describe el proceso seguido para cada tipo de riesgo
y oportunidad.
Identificación y caracterización de los riesgos físicos
Para identificar los riesgos físicos se toma en consideración la clasificación propuesta por la
Taxonomía Verde Europea (definidos en el apartado SBM-3). Para ello, se lleva a cabo un primer
cribado de las amenazas climáticas, teniendo en cuenta la naturaleza de las actividades de las
sociedades de DOMINION y la ubicación donde se desarrollan. Este enfoque permite determinar la
relevancia de incluir o excluir los peligros identificados previamente.
Una vez identificadas las amenazas relevantes para la organización, se procede a su caracterización
mediante el establecimiento de una serie de indicadores clave, que reflejan la evolución de cada
amenaza. En la siguiente tabla se presentan dichos indicadores:
Amenaza o peligro
relacionado con el clima
Indicadores analizados
Fuertes precipitaciones e
Inundaciones
Precipitaciones máximas acumuladas en 5 días
Precipitaciones máximas en 24 horas
Zonas ARPSI (Áreas de Riesgo Potencial Significativo de Inundación)
Aumento de temperaturas y
Olas de calor
Temperatura media en verano
Temperatura máxima
Duración de las olas de calor
Número de días con temperaturas mínima superior a 20ºC
Incendios Forestales
Fracción de terreno expuesta anualmente a incendios forestales
Olas de frío / Heladas
Temperaturas extremas
Número de días con temperatura inferior a 0ºC
Amenaza o peligro
relacionado con el clima
Indicadores analizados
Estrés hídrico y sequías
Índice de sequías
Viento extremo
Velocidad del viento
Ciclones tropicales
Daños previstos de 1 en 100 años por ciclones tropicales
Los principales repositorios de información para caracterizar los riesgos físicos han sido el Atlas
Interactivo del IPCC, una herramienta para realizar análisis espaciales y temporales flexibles de gran
parte de la información sobre el cambio climático observado y previsto, en la que se basa la
contribución del Grupo de Trabajo I al Sexto Informe de Evaluación, incluida una Síntesis Regional
de los impulsores de impacto climático. Otra herramienta clave ha sido el Portal del Conocimiento
sobre el Cambio Climático (Climate Change Knowledge Portal, CCKP por sus siglas en inglés) del
Banco Mundial, el cual basa sus proyecciones en el periodo de referencia de años de 1995 al 2014 y
conforme a los escenarios más recientes, junto con el Explorador del impacto climático (Climate
impact explorer) por Climate Analytics en colaboración con la Network for Greening the Financial
System, el Potsdam Institute for Climate Impact Research y ETH Zürich.
Por otro lado, cuando ha estado disponible, se ha considerado información a nivel nacional, como la
plataforma AdapteCCa, el Geoportal del Ministerio de Transición Ecológico y Reto Demográfico de
España, y del Instituto Geográfico Nacional en España. También se han incluido conclusiones de
artículos científicos especializados para ciertas amenazas climáticas para las cuales no hay
proyecciones claras en los visores.
Evaluación de los riesgos físicos:
Para calcular la criticidad o materialidad de los riesgos físicos se ha utilizado como referencia la
fórmula establecida por el IPCC:
Riesgo físico
Donde vulnerabilidad = sensibilidad / capacidad adaptativa.
A partir de esta fórmula, se han calculado los dos estadios de riesgo, el riesgo bruto y el riesgo neto:
Riesgo físico bruto
Riesgo físico neto
=
amenaza x exposición x vulnerabilidad
Debido a que el riesgo bruto se refiere al nivel de riesgo que existiría en ausencia de controles o
medidas de respuesta, se ha excluido de esta fórmula la variable de capacidad adaptativa, ya que
esta variable tiene en cuenta los mecanismos de prevención y respuesta de la organización. Por el
contrario, la fórmula para identificar el riesgo neto sí incluye la capacidad adaptativa ya que se
refiere al nivel de riesgo remanente después de haber aplicado las medidas de control.
A continuación, se detalla el modo de valoración de cada variable:
El grado de amenaza se ha analizado a partir de la variación (anomalía) proyectada de los indicadores
en los horizontes temporales (corto y medio plazo), bajo distintos escenarios climáticos propuestos
(SSP2-4.5, SSP3-7.0, SSP5-8.5), según lo definido en el apartado SBM 3.
Es importante aclarar que, si bien se han tenido en cuenta las proyecciones de las amenazas
climáticas en varios escenarios de emisiones, la Organización Meteorológica Mundial publicó un
informe en el que se destacaba una probabilidad del 66% de que la temperatura media anual del
planeta en 2023 – 2027 superase en más de 1.5
o
C los niveles preindustriales durante al menos un
año. Y en línea con el principio de precaución, los expertos han recomendado utilizar la trayectoria
RCP8.5 (SSP5–8.5) para la evaluación de vulnerabilidades y riesgos climáticos. Por ello, para el
análisis de riesgos físicos realizado por DOMINION, se ha enfocado en las proyecciones de este
escenario, en los distintos horizontes temporales.
Los resultados obtenidos de la valoración de las amenazas físicas se han clasificado de la siguiente
manera:
●
Valoración 4: amenaza muy alta
●
Valoración 3: amenaza alta
●
Valoración 2: amenaza media
●
Valoración 1: amenaza baja
Para evaluar el grado de exposición al riesgo de las sociedades de DOMINION, se han considerado
los siguientes parámetros cuantitativos:
●
Parámetro 1. Inmovilizado material.
Indicador cuantitativo, calculado en base a la
proporción de inmovilizado material de cada sociedad
●
Parámetro 2. Volumen de ventas
. Indicador cuantitativo, calculado en base a la proporción
del volumen de ventas de cada sociedad.
●
Parámetro 3. Número de personas
. Indicador cuantitativo, calculado en base a la
proporción de personas de cada sociedad.
Estos parámetros se vinculan con las diferentes categorías de análisis, seleccionando el indicador
más relevante para cada caso. De esta manera la exposición de cada categoría se evalúa
considerando el parámetro que mejor refleja lo que se está analizando. La asignación de parámetros
por categoría es la siguiente:
Categoría de análisis
Parámetro seleccionado
Instalación – Equipos
Inmovilizado Material
Servicios – Interior y Exterior
Ventas
Personal – Interior y Exterior
Número de personas
Por otro lado, para evaluar el grado de exposición de los proyectos de energía renovable se toma en
cuenta el siguiente indicador:
→
Parámetro 1.
Potencia MWp de cada proyecto.
Este indicador se emplea para evaluar las categorías de análisis correspondientes a Instalación –
Equipos y Servicios – Exterior. En este sentido, se han tenido en cuenta aquellas categorías de
análisis relevantes para la actividad, como las relacionados con la producción de energía (servicios
en el exterior) y las infraestructuras y equipos. Por otro lado, no se ha considerado la categoría de
análisis de Personal, ya que este aspecto no es material para la actividad. Esto se debe al número
limitado de empleados involucrados y a que sus funciones (principalmente de mantenimiento) se
llevan a cabo durante un período de tiempo reducido, lo que disminuye su impacto.
Para evaluar estos parámetros de exposición, el criterio de valoración se categoriza según recoge
la siguiente tabla a través de la distribución de los datos en base a los percentiles:
Criterios de Valoración
Valoración
Grado de
exposición
> 75% (Percentil 75)
4
Muy Alto
50 - ≤ 75% (percentiles 50 a ≤75)
3
Alto
25 - ≤ 50% (percentiles 25 a ≤ 50)
2
Medio
≤25% (Percentil 25)
1
Bajo
Un percentil es una medida estadística que indica el valor por debajo del cual se encuentra un cierto
porcentaje de las observaciones en un grupo de datos. Por ejemplo, el percentil 50 es el valor bajo
el cual se encuentra el 50% de las observaciones. Los percentiles dividen los datos en 100 partes
iguales, lo cual es útil para interpretar la posición relativa de un valor dentro de un conjunto de datos.
Sensibilidad
El grado de sensibilidad se ha cuantificado en base a un único indicador:
→
Parámetro 1:
Sensibilidad del proceso
. Indicador cualitativo, cuya puntuación se ha
asignado en función de criterio experto, tomando como referencia la amenaza climática y
el tipo de actividades.
Se ha categorizado según la siguiente escala:
Criterios de Valoración
Valoración
Grado de
Sensibilidad
La actividad, los medios empleados, activos, infraestructuras
y/o personal pueden verse totalmente afectadas (pudiendo
incluso provocar paralizaciones en sus actividades por
periodos de tiempos determinados)
4
Muy alta
La actividad, los medios empleados, activos, infraestructuras
y/o personal pueden verse afectados de forma importante
3
Alta
La actividad, los medios empleados, activos, infraestructuras
y/o personal pueden verse afectados de forma relativamente
importante
2
Media
La actividad, los medios empleados, activos, infraestructuras
y/o personal no se ven afectados, por lo que continúa con
normalidad o con efectos poco apreciables en las operaciones
1
Baja
Capacidad de adaptación
El grado de capacidad de adaptación ha valorado en base a un único indicador:
→
Parámetro 1: Capacidad adaptativa.
en función del criterio experto, a partir de la información disponible de DOMINION
(documentos, planes y estrategias de la organización), teniendo en cuenta las medidas
implementadas y planificadas dentro de la organización.
Criterios de Valoración
Valoración
Escala de
adaptación
Se han identificado e implementado medidas específicas
para adaptarse a todos los impactos identificados
4
Muy alta
Se han identificado e implementado medidas específicas
para adaptarse a la mayoría de los impactos identificados
3
Alta
Se han identificado e implementado medidas específicas
para algunos de los impactos identificados
2
Media
No existen medidas de adaptación para los impactos
identificados o son escasas.
1
Baja
Vulnerabilidad
Para calcular el
riesgo neto
resultados obtenidos para las variables de
sensibilidad
capacidad de adaptación
. El resultado
obtenido se categoriza según la siguiente escala:
Escalas de vulnerabilidad
(Sensibilidad/Capacidad de adaptación)
Valoración
Grado de Vulnerabilidad
≥ 3
4
Muy alta
≥2 - <3
3
Alta
>1 - <2
2
Media
≤ 1
1
Baja
Prioridad
La prioridad o materialidad de los riesgos se obtiene realizando un cruce entre las puntuaciones
obtenidas en la evaluación de las distintas variables. En particular, se ha calculado de la siguiente
manera para cada tipo de riesgo:
●
Riesgo bruto:
●
Riesgo neto:
vulnerabilidad
= sensibilidad / capacidad adaptativa.
Los resultados obtenidos se han convertido en porcentajes a partir de los cuales se ha obtenido la
priorización de los riesgos sobre la base de las siguientes escalas:
Criticidad Riesgo bruto / Riesgo
neto
Grado de Priorización
> 56%
Muy alta
>25% - ≤56%
Alta
>13% - ≤25%
Media
≤ 13%
Baja
Como se ha explicado anteriormente, los resultados del análisis de resiliencia realizados permiten a
DOMINION concluir que no se identifican riesgos climáticos físicos relevantes en el corto plazo que
puedan comprometer su resiliencia. Sin embargo, a más largo plazo, a partir de 2040, el incremento
las temperaturas y las olas de calor se perfila como un elemento a tener en consideración en
geografías concretas, debido a su posible impacto tanto en las condiciones de trabajo del personal
que realiza servicios al aire libre como en el rendimiento de los parques fotovoltaicos.
Identificación y caracterización de los riesgos de transición
La identificación de los riesgos de transición se basa en la clasificación de riesgos establecida de
acuerdo con las recomendaciones del TCFD y los lineamientos de la CSRD (detallado en el apartado
SBM 3). Para este proceso, se han consultado diversas fuentes de información, entre las cuales se
incluyen:
●
Información de informes sectoriales
●
Fuentes nacionales como la Contribución determinada a nivel nacional (NDC por sus siglas
en inglés).
●
Comunicaciones Nacionales a la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio
Climático (CMNUCC).
●
El Pacto Verde Europeo (2019) (iniciativas enfocadas en clima).
●
Paquete Fit for 55: programa para reducir en 2030 las emisiones de CO2eq en un 55%
respecto a 1990.
●
REPowerEU: programa para acelerar la transición a sistemas de energía renovable.
●
Instrumentos relacionados con la política climática de la Unión Europea como la Directiva
2003/87/CE European Union Emissions Trading System (EU ETS, son sus siglas en inglés).
●
Plan Nacional de Adaptación al cambio climático (PNACC) de España y sus líneas
estratégicas.
●
Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) de España.
●
Reglamento de Taxonomía de la UE y sus actos delegados (Reglamento (UE) 2020/852 y
Reglamento Delegado (UE) 2021/2178)
Los riesgos de transición se analizan teniendo en cuenta los horizontes temporales definidos,
alineados con el plan estratégico de DOMINION (2023-2026), los objetivos de la Agenda 2030, las
metas intermedias de descarbonización para 2030 y las aspiraciones de neutralidad climática para
2050. Asimismo, el análisis se realiza en el contexto del
escenario de cumplimiento del Acuerdo de
París y la neutralidad climática
Evaluación de los riesgos de transición
Para calcular la criticidad o materialidad de los riesgos de transición se ha utilizado la siguiente
fórmula:
Riesgo de transición
La evaluación de estas variables se ha realizado de manera cualitativa según criterio experto,
utilizando las siguientes escalas de valoración:
●
La
se ha categorizado según la siguiente escala:
o
Valoración 4: probabilidad muy alta
o
Valoración 3: probabilidad alta
o
Valoración 2: probabilidad media
o
Valoración 1: probabilidad baja
●
El
impacto
o
Valoración 4: impacto grave
o
Valoración 3: impacto significativo
o
Valoración 2: impacto moderado
o
Valoración 1: impacto leve
Para la
valoración neta
del riesgo, se ha mantenido la misma probabilidad que en la evaluación del
riesgo bruto. En cuanto a la valoración del impacto neto, esta se ha ajustado a partir de la valoración
del impacto bruto, considerando las acciones de mitigación del riesgo implementadas y
planificadas. Esto significa que, cuanto más efectivas sean las medidas de mitigación del riesgo,
menor será el impacto neto.
Una vez obtenido el resultado de la multiplicación de las variables de probabilidad e impacto, éste
se expresará en forma de porcentaje, estableciendo un nivel de prioridad definido de la siguiente
manera:
●
Prioridad muy alta: escala porcentual >56%
●
Prioridad alta: escala porcentual >25% - ≤56%
●
Prioridad media: >13% - ≤25%
●
Prioridad baja: ≤13%
Como se ha mencionado en SBM-3, no se han identificado riesgos netos de prioridad muy alta en el
corto plazo a los que esté expuesta la empresa. Asimismo, no se han identificado activos ni
actividades que sean incompatibles con la transición a una economía neutra o que necesiten
esfuerzos significativos para ser compatibles con ella.
Identificación y caracterización de las oportunidades
La identificación de las oportunidades se basa en la clasificación de oportunidades establecida de
acuerdo con las recomendaciones del TCFD y los lineamientos de la CSRD (detallado en el apartado
SBM 3). Para este proceso, se han consultado diversas fuentes de información, entre las cuales se
incluyen:
●
Información de informes sectoriales
●
Fuentes nacionales como la Contribución determinada a nivel nacional (NDC por sus siglas
en inglés).
●
Comunicaciones Nacionales a la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio
Climático (CMNUCC).
●
El Pacto Verde Europeo (2019) (iniciativas enfocadas en clima).
●
Paquete Fit for 55: programa para reducir en 2030 las emisiones de CO2eq en un 55%
respecto a 1990.
●
REPowerEU: programa para acelerar la transición a sistemas de energía renovable.
●
Instrumentos relacionados con la política climática de la Unión Europea como la Directiva
2003/87/CE European Union Emissions Trading System (EU ETS, son sus siglas en inglés).
●
Plan Nacional de Adaptación al cambio climático (PNACC) de España y sus líneas
estratégicas.
●
Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) de España.
●
Reglamento de Taxonomía de la UE y sus actos delegados (Reglamento (UE) 2020/852 y
Reglamento Delegado (UE) 2021/2178)
Las oportunidades, al igual que los riesgos de transición, se analizan teniendo en cuenta los
horizontes temporales definidos, alineados con el plan estratégico de DOMINION (2023 -2026), los
objetivos de la Agenda 2030, las metas intermedias de descarbonización para 2030 y las
aspiraciones de neutralidad climática para 2050. Asimismo, el análisis se realiza en el contexto del
escenario de cumplimiento del Acuerdo de París y la neutralidad climática (más detalles en el
apartado SBM 3).
Evaluación de las oportunidades
Para la evaluación de las oportunidades se ha utilizado la siguiente formula:
Oportunidad:
La evaluación de estas variables se ha realizado de manera cualitativa en base al criterio experto.
En ese sentido, se han identificado las distintas oportunidades relacionadas con el clima para
DOMINION, teniendo en cuenta su probabilidad y el posible grado de impacto.
A continuación, se detalla el modo de valoración de cada variable considerada:
La probabilidad se ha valorado de forma cualitativa en base al criterio experto de los negocios.
Valoración
Grado
4
Muy alto
3
Alto
2
Medio
1
Bajo
El impacto se ha valorado utilizando la siguiente escala cualitativa:
Criterios de valoración
Valoración
Grado
Alto impacto en las operaciones empresariales, la eficiencia,
la resistencia de la estrategia empresarial, la cuenta de
resultados, el posicionamiento en el mercado, la reputación,
etc.
4
Muy alto
Impacto medio en las operaciones empresariales, la
eficiencia, la resistencia de la estrategia empresarial, la
cuenta de resultados, el posicionamiento en el mercado, la
reputación, etc.
3
Alto
Bajo impacto en las operaciones empresariales, la eficiencia,
la resistencia de la estrategia empresarial, la cuenta de
resultados, el posicionamiento en el mercado, la reputación,
etc.
2
Medio
Impacto insignificante en las operaciones empresariales, la
eficiencia, la resistencia de la estrategia empresarial, la
cuenta de resultados, el posicionamiento en el mercado, la
reputación, etc.
1
Bajo
Una vez obtenido el resultado de la multiplicación de las dos variables, éste se ha expresado en
forma de porcentaje, a partir del cual se ha obtenido un nivel de prioridad de la oportunidad que
sigue la siguiente escala:
Escala
porcentual
Prioridad
> 56%
Muy alto
Escala
porcentual
Prioridad
>25% - ≤56%
Alto
>13% - ≤25%
Medio
≤ 13%
Bajo
Como se ha mencionado en SBM-3, no se han identificado oportunidades de prioridad muy alta en el
corto plazo.
Conclusión
El análisis de resiliencia realizado arroja como conclusión que ninguno de los riesgos físicos, de
transición u oportunidades detectados (ver apartado SBM-3), son críticos para el desarrollo del
negocio de DOMINION ni ocurrirán en un corto plazo de tiempo. Es decir, no se han encontrado
riesgos de prioridad “muy alta” que vayan a tener lugar antes de 2040 en el caso de los riesgos
físicos ni antes de 2028 en el caso de los riesgos de transición y las oportunidades. Esta
conclusión está plenamente alineada con el modelo de negocio de DOMINION, en el que no se
poseen grandes activos en un periodo largo de tiempo.
E1
–
2
Políticas relacionadas con la mitigación y
adaptación al cambio climático
Como se ha explicado en el punto E1-1 DOMINION, como parte de su Plan Estratégico, se ha dotado
de una Estrategia de Sostenibilidad que desarrolla la estrategia concreta a seguir para avanzar en
las dos dimensiones de la sostenibilidad que la empresa considera claves: hacer sostenibilidad, es
decir, avanzar en su misión de ayudar a sus clientes y ser más eficientes y sostenibles, a la vez que
la empresa profundiza en su compromiso de ser más sostenible, lo que implica avanzar en los
diferentes ámbitos de la sostenibilidad, siendo la mitigación y la adaptación al cambio climáticos
dos aspectos muy relevantes.
Esta Estrategia de Sostenibilidad es plenamente coherente con la Política de Sostenibilidad de
DOMINION, aprobada por sus órganos de gobiernos, que expresamente menciona el deber de medir
y minimizar el impacto ambiental, además de recoger la adaptación y mitigación como elementos
clave en el desarrollo de sus soluciones.
Tanto la Estrategia de Sostenibilidad como la Política de Sostenibilidad tienen su continuidad en las
tres facetas que componen su plan de transición:
1.
Maximizar el aprovechamiento de las oportunidades derivadas de la transición hacia
una economía más sostenible por parte de sus clientes y la sociedad
2.
Mitigación del cambio climático, a través de un plan de descarbonización vinculado a
objetivos SBT, incluyendo la gestión adecuada de los residuos y la cadena de
suministro. Este plan de descarbonización incluye una serie de palancas como son la
progresiva utilización de energía renovable y renovación de la flota de vehículos.
3.
Mantener una permanente vigilancia de la resiliencia de la empresa en relación a los
impactos que sobre la misma pudiese tener el cambio climático.
En relación a este último punto se ha preparado un Manual de Oficinas y Almacenes cuyo objeto es
identificar las obligaciones y recomendaciones que las personas usuarias de las sedes de DOMINION
deben conocer y asumir para responder correctamente a los compromisos asumidos en el ámbito
de la ESG. Este manual se ha dado a conocer a todo el personal que trabaja o gestiona las oficinas y
almacenes de la empresa y está alineado con el cumplimiento de 12 de los 17 ODS del Pacto Mundial
y con la aplicación de los pilares de desarrollo sostenible de DOMINION.
Uno de los aspectos clave en el que incide el citado manual es la eficiencia energética entendiendo
que una minimización de los consumos energéticos permite la reducción de emisiones de gases de
efecto invernadero y un mayor respeto del medio ambiente y la sostenibilidad. Se proponen varias
medidas integradas dentro del modelo de gestión y la Política de Medio Ambiente relacionadas con
el consumo eléctrico, el consumo de aire acondicionado / calefacción y el uso de energías
renovables:
Consumo eléctrico
●
Uso de iluminación natural en vez de artificial en la medida de lo posible
●
Apagado el ordenador y el monitor al finalizar la jornada laboral
●
Apagado de las luces en salas de reuniones y centros de trabajo
●
Apagado de equipos de trabajo y maquinaria en almacenes
●
Uso de escaleras en vez de ascensor en la medida de lo posible
●
Sustitución de luminarias convencionales por luces LED
Aire acondicionado / calefacción
●
Uso razonable del aire acondicionado
●
Mantener la temperatura entre 23 y 26 grados en verano y 20 y 24 en invierno
●
En la medida de lo posible no usar calefactores individuales o usarlos cuando sea solo
necesario
●
Apagar o minimizar los sistemas de climatización en salas de trabajo no ocupadas
●
Cierre de ventanas con los equipos de climatización encendidos
Energías renovables
●
Apuesta por las energías renovables y por la búsqueda de formas que permitan la
sustitución de energía convencional
La aplicación de estas medidas ha permitido obtener en algunas sedes la certificación ISO 50001 en
gestión de la energía y también la ISO 14001 en gestión medioambiental.
E1
–
3
Acciones y recursos en relación a las
políticas de cambio climático
Tal y como se ha explicado en el punto E1-2, DOMINION, como parte de su Política de Sostenibilidad
ha desarrollado un plan de transición que lleva aparejado un plan de descarbonización, en el que la
empresa asume una serie de metas y explicita unas actuaciones para alcanzarlas.
Las principales palancas previstas en el plan de descarbonización para la reducción de las emisiones
de alcance 1 y 2 son las siguientes:
●
Electrificación de equipos
: la palanca consiste en la sustitución de vehículos de
combustión interna por vehículos eléctricos, lo que contribuye a una significativa reducción
de las emisiones de CO2 y otros contaminantes. Además de los vehículos, esta iniciativa
también abarca la sustitución de maquinaria y equipos que actualmente funcionan con
combustibles fósiles por equipos/maquinarias eléctricas.
●
Sustitución de flota
: la palanca consiste en la renovación y reemplazo de vehículos
antiguos o ineficientes por opciones más sostenibles, como vehículos de última tecnología
o híbridos. Esta medida busca reducir las emisiones de alcance 1 asociadas al uso de
combustibles fósiles y mejorar la eficiencia del transporte de la empresa.
●
Sustitución de combustibles
: la palanca consiste en la sustitución de combustibles fósiles
tradicionales por opciones de combustibles de cero emisiones o bajas en carbono. Esta
medida tiene como objetivo reducir las emisiones de alcance 1 al emplear combustibles
sostenibles, como biodiesel, combustibles cero emisiones.
●
Eficiencia energética
: la palanca se enfoca en la optimización del consumo energético
mediante la implementación de tecnologías y prácticas más eficientes. Esto incluye
acciones como la sustitución de lámparas tradicionales por lámparas LED, que reducen
significativamente el consumo eléctrico, y la actualización y mejora de los sistemas de aire
acondicionado, asegurando un uso más eficiente de la energía. Además, se implementan
medidas para maximizar la eficiencia en el consumo de gas natural. También se promueve
la sustitución de equipos de combustión tradicionales por tecnologías de alta eficiencia,
como calderas de condensación, que mejoran la quema de combustibles y aumentan la
eficiencia energética.
●
Despliegue de energías renovables
: la palanca se centra en la adopción de soluciones
energéticas sostenibles mediante la instalación de sistemas de autoabastecimiento, como
paneles fotovoltaicos, que permiten generar energía renovable de manera local. Además,
esta medida incluye la compra de Garantías de Origen (GO) e iRECs, dependiendo de la
ubicación de la instalación y la disponibilidad de fuentes renovables locales.
En cuanto al alcance 3 se han previsto las siguientes palancas de descarbonización:
●
Aplicación de medidas de movilidad sostenible:
esta palanca se centra en abordar e
implantar diferentes opciones para mejorar y reducir los viajes in itinere de los empleados,
apostando por una conciliación laboral más eficiente.
●
Desarrollo de un programa de proveedores:
el objetivo principal de este programa es
obtener los factores de emisión (FE) de los principales proveedores de Dominion con el fin
de calcular unas emisiones más precisas. Posteriormente, se busca trabajar en la
alineación de estos proveedores con los principios de descarbonización. En este proceso
se categorizará a los proveedores por niveles según hayan calculado ya su huella de carbono
o no y si además han desarrollado planes de descarbonización basados en la ciencia.
●
Efecto indirecto de las medidas de alcance 1 y 2:
el consumo de combustibles fósiles
cuantificado en los alcances 1 y 2 tienen influencia directa sobre la reducción de la huella de
carbono de la categoría 3 (Producción de combustibles y energía) del alcance 3. El motivo
se debe a que, al reducir el consumo de electricidad no renovable y combustibles como el
diésel o gasolina, las emisiones por el transporte y distribución de ese combustible y
electricidad se eliminan.
●
Reducción de consumos de flota categorizada como Alcance 3:
esta palanca se aplicará
en la mejora de la eficiencia y renovación por vehículos más medioambientalmente más
sostenibles en la flota que DOMINION arrenda en algunos países (fundamentalmente Chile,
Colombia, Perú y España) para el desempeño de actividades que se desarrollan bajo
contrato con clientes concretos. Para la estimación de las reducciones, además de
desarrollar planes concretos en cada caso, se ha realizado un ejercicio de estado del arte
para conocer las políticas de los países en materia de inversión y planteamiento de
objetivos para una transformación sostenible.
Estas palancas afectarán a la totalidad de las actividades de DOMINION, y a todas las geografías, si
bien el impacto que se logrará con cada una de ellas será acorde a la utilización concreta que cada
diferente actividad hace de los distintos elementos sobre los que se actúa, y a las posibilidades
tecnológicas que permite cada región geográfica.
Las actuaciones se centran tanto las actividades propias de la empresa como en la cadena de
suministro. En el caso de las medidas centradas en las actividades propias el nivel de concreción es
alto, trasladándose su impacto a los tres alcances de la huella de carbono. En el caso de las
actuaciones sobre la cadena de suministro, DOMINION está implicado en el desarrollo de un
proyecto de compras sostenible centrado tanto en fortalecer su diligencia debida en este ámbito
como en lograr reducciones de la huella aportada por sus proveedores.
El plan de descarbonización tiene un horizonte temporal 2025-2030, desplegándose las actuaciones
de forma progresiva en el tiempo, de forma que DOMINION espera alcanzar las metas de reducción
en el momento en que estén todas las actuaciones desplegadas, en el año 2030.
En el año 2024, a pesar de no haber iniciado aún el plan de descarbonización, la empresa ha realizado
pequeñas acciones concretas orientadas a reducir su huella de carbono, como la contratación de
energía con garantía de origen renovable en algunas de las oficinas corporativas de España.
También se ha renovado parte de la flota de servicios teniendo en cuenta ya criterios de eficiencia
energética y de reducción de emisiones. No obstante, estas actuaciones tienen un efecto poco
material en la huella de carbono global, esperando que a partir del 2025 las acciones planteadas
supongan reducciones significativas de emisiones.
En su conjunto, ni las medidas realizadas en 2024 ni las previstas para el plan de descarbonización
tienen un impacto significativo en términos de OpEx o CapEx, algo coherente con la reducida huella
de carbono de DOMINION caracterizada por ser una empresa de servicios y proyectos.
En cuanto al análisis de resiliencia relacionado con los riesgos y oportunidades derivados del
cambio climático, DOMINION ha concluido que no existen riesgos relevantes que requieran la
elaboración de un plan específico de adaptación para toda la empresa. Sin embargo, se
implementan de manera generalizada medidas que contribuyen a la adaptación al cambio
climático, en línea con el plan de descarbonización previamente mencionado
Además, los resultados de los análisis realizados han sido de gran utilidad para fortalecer y optimizar
las medidas ya implementas en las distintas actividades de la empresa.
E1
–
4
Metas relacionadas con la mitigación y
adaptación al cambio climático
En el marco de su Estrategia de Sostenibilidad y de su plan de transición la empresa ha asumido que
su plan de descarbonización no sólo debe ser coherente con los compromisos asumidos por
DOMINION, sino que deben estar basado en la ciencia, es decir, debe ser consistente con las
recomendaciones científicas para mitigar el cambio climático derivadas del Acuerdo de París y, en
particular, con la limitación del calentamiento global a 1,5ºC. Por ello la empresa tomó la decisión de
someter sus metas a las fijadas por el SBT Institute.
Por lo tanto, el plan de descarbonización del que la empresa se ha dotado, tiene como base al año
2023 pero lleva a cabo sus actuaciones en el periodo 2025-2030, con las siguientes metas:
●
Reducción combinada de alcance 1 y 2 en un 42%.
●
Reducción de las emisiones de alcance 3 en un 25%.
Siguiendo las directrices de SBTi, en el caso del Alcance 3 la reducción del 25% se debe aplicar sobre
al menos el 66% el alcance 3 total. En el caso de DOMINION se aplica sobre las categorías 1. Bienes y
servicios; 3. Producción de combustibles y energía; 7. Viajes in itinere; y 8. Activos arrendados aguas
arriba. Por tanto, se consideran 62.820 tCO2eq como la cifra base sobre la que aplicar el 25% de
reducción, considerando solamente del alcance 3.
Por lo tanto, la reducción será de 6.054 toneladas de CO2 equivalentes en los Alcances 1 y 2
combinados y de 15.897 toneladas en el caso del Alcance 3.
El plan de descarbonización de DOMINION toma como base las emisiones de GEI en toneladas de CO
2
equivalentes, es decir, que además de CO
2
tiene en consideración otros gases como CH
4
2
0. No
obstante, en el caso de DOMINION, las emisiones del resto de gases de GEI resultan inmateriales,
por lo que todas las palancas de descarbonización se centran en el CO
2
.
Dada la muy reciente adopción de los objetivos a 2030 y la elaboración de este plan de
descarbonización, hasta el momento no se han concretado objetivos de reducción para años
posteriores.
A continuación, se desarrollan en mayor detalle los objetivos previstos en el plan:
Tabla de objetivos de emisiones de GEI
2023
2024
2030
Reducción
respecto
años base
(%)
Reducción
en valor
absoluto
Emisiones de GEI Totales (tCO2eq)
102.293
94.904
80.341
21%
21.951
Emisiones de GEI de alcance 1 (tCO2eq)
10.881
11.085
7.681
42%
6.054
Emisiones de GEI de alcance 2 (método
basado en el mercado) (tCO2eq)
3.509
4.382
654
Emisiones de GEI de alcance 2 (método
basado en la ubicación) (tCO2eq)
2.432
2.509
Emisiones de GEI de alcance 3 (tCO2eq)
87.903
79.437
72.006
25%*
15.897
*25% sobre las categorías consideradas en el plan (un 66% del total de la huella). Sobre la huella total de alcance 3 supone un
18%.
DOMINION espera alcanzar el objetivo de reducción de un 42% en los alcances 1 y 2 combinados a
partir de la implantación de las palancas descritas anteriormente en el apartado E1-3. El cuadro que
se presenta a continuación explica en detalle la reducción que se espera lograr con cada palanca y
una estimación de la inversión asociada en cada caso:
Reducción total
de emisiones
estimada 2023-
2030 (tCO2e)
Inversión
estimada 2023-
2030 (miles €)
Alcance 1
Electrificación de equipos
1.468
800-1.220
Sustitución de flota
330
400-600
Sustitución de combustibles
1.389
800-1.200
Alcance 2
Eficiencia energética
25
20-40
Despliegue de energías renovables
2.842
20 – 60
TOTAL
6.054
2.040 – 3.120
DOMINION espera alcanzar el objetivo de reducción del 25% en el alcance 3 de la huella de carbono
a través de las siguientes medidas o palancas, descritas en detalle en el apartado E1-3.
Reducción total de
emisiones
estimada 2023-
2030 (tCO2e)
Inversión
estimada 2023-
2030 (miles €)
Aplicación de medidas de movilidad sostenible
2.419
100-165
Desarrollo de un programa de proveedores
7.723
15-25
Efecto indirecto de las medidas de alcance 1 y 2
3.484
0
Reducción de consumos de flota categorizada como
Alcance 3
2.268
200-260
TOTAL
15.894
315-450
DOMINION ha optado por un enfoque conservador en su planteamiento del plan de descarbonización
y en la estimación de las reducciones de huella estimadas. Así, se han realizado estas estimaciones
considerando que la electricidad que se utilizará en la carga de los vehículos eléctricos, que
sustituirán a parte de la flota convencional, provendrá de un sistema interconectado eléctrico
similar al actual. Aunque es de esperar que el sistema interconectado eléctrico de los países en los
que DOMINION está presente evolucionará hacia un mix con mayor peso de la energía renovable, se
ha optado por esta opción conservadora de estimación por considerarla más realista en la
actualidad.
Por su parte, las cifras de inversión aportadas, ya sean CapEx u OpEx, se han estimado a partir de
los precios actuales de las diferentes tecnologías o vehículos correspondientes y teniendo en
consideración la situación en cada país en relación al mercado de vehículos de flota y el coste de
garantías de origen de la electricidad. Esto implica que existe una incertidumbre alta sobre las
cifras aportadas y es por ello que se ha optado por aportar un rango mínimo y máximo de lo que
se estima que puede costar la inversión.
E1
–
5
Consumo y combinación de energía
Tabla de consumos energéticos
2024
Consumo total de energía fósil (MWh)
87.795,5
Proporción de fuentes fósiles en el consumo total de energía (%)
97,3%
Consumo de combustible procedente de fuentes nucleares (MWh)
1.915,3
Proporción de fuentes nucleares en el consumo total de energía (%)*
2,1%
Consumo total de energía no renovable
89.710,8
Consumo de combustible por fuente renovable, como la biomasa (que incluye
también los residuos industriales y municipales de origen biológico, el biogás,
el hidrógeno renovable, etc.) (MWh)
510,8
Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos
procedentes de fuentes renovables (MWh)
0
Consumo de energía renovable autogenerada que no se utilice como
combustible (MWh)
0
Consumo total de energía renovable (MWh)
510,9
Proporción de fuentes renovables en el consumo total de energía (%)
0,6%
Consumo total de energía (MWh)
90.221,7
Producción de energía no renovable
0
Producción de energía renovable
125.150
*
Fuente: Ember (2024); Energy Institute – Statistical Review of World Energy (2024)
https://ourworldindata.org/electricity-
mix
En DOMINION se utilizan los siguientes combustibles o usos de energía, que son los recogidos en la
tabla anterior:
●
Combustible diésel en instalaciones fijas y maquinaria
●
Combustible diésel en vehículos
●
Combustible gasolina en vehículos
●
Gas natural para calefacción
●
Propano en instalaciones fijas
●
Gas licuado de petróleo en vehículos
●
Electricidad en oficinas y almacenes
El consumo de combustible diésel, gasolina y GLP se produce en su mayor parte en la flota de
vehículos (coches, furgonetas, camiones y motocicletas) utilizada para realizar las actividades de
servicios que se llevan a cabo en los diferentes países en los que DOMINION está presente. También
hay consumo de combustible diésel en maquinaria y generadores de electricidad utilizados en
algunas actividades de negocio.
Por su parte, el consumo de gas natural se limita a algunas sedes concretas para calefacción, al igual
que ocurre con el propano, muy localizado en alguna sede.
En cuanto al consumo de energía, se da en todas las oficinas, sedes y almacenes que DOMINION
tiene en propiedad o arrenda a un tercero. El consumo de energía renovable se limita a autoconsumo
en las instalaciones de generación de energía renovable. Para futuros ejercicios, y como una de las
acciones del plan de descarbonización, está prevista la compra de garantías de origen renovable en
algunos países, por lo que se espera que el porcentaje de consumo de energía renovable respecto al
total vaya en aumento. Asimismo, se llevarán a cabo proyectos de autoconsumo en algunas plantas.
Igualmente, dentro del plan de descarbonización anteriormente descrito, se llevarán a cabo
palancas de descarbonización de alcance 1 dirigidas a la mejora de la eficiencia de los vehículos de
flota, lo que se espera que se traduzca en una reducción del consumo de combustible no renovable
y consecuentemente de la huella de carbono.
Tabla de intensidad energética
2024
Consumo total de energía procedente de actividades en sectores con un impacto
climático elevado (MWh)
0
Consumo total de energía procedente de actividades en sectores con un impacto
climático elevado (tCo2)
0
Ingresos netos por actividades procedente de actividades en sectores con un
impacto climático elevado (€)
0
Intensidad energética de actividades en sectores de alto impacto climático
(MWh/€)
0
Intensidad energética de actividades en sectores de alto impacto climático (tCo2)
0
Ingresos netos (otras actividades sin impacto climático elevado) (millones de €)*
1.152
Ingresos netos totales (estados financieros) (millones de euros €)*
1.152
*Las cifras de ingresos netos utilizada para el cálculo de la intensidad de GEI es 1.152 millones de euros, tal y como aparece
en la Nota 24 de las Cuentas Anuales Consolidadas.
DOMINION no realiza actividades en sectores con un impacto climático elevado, atendiendo a la
definición del Reglamento Delegado (UE) 2022/1288 de la Comisión donde indica que estas
actividades están relacionadas con las secciones A, H y L de las NACE.
E1
–
6
Alcances Brutos 1, 2, 3 y Emisiones Totales
de GEI
Tabla de emisiones de GEI de Alcance 1,2 y 3
Retrospectiva
Hitos y año objetivo
Año Base
(2023)
2024
%
2030
Meta %
anual / año
base
Emisiones de GEI brutas de
Alcance 1 (tCo2eq)
10.881
11.085
1,8%
7.681
-26,2%
Emisiones de GEI de Alcance
1 procedentes de regímenes
regulados de comercio de
derechos de emisión
(tCO2eq)
0
0
0
n/a
n/A
Emisiones (de Alcance 1)
biogénicas de CO2
procedentes de la
combustión o
biodegradación de biomasa
(tCO2eq)
141.231
145.963
3,2%
n/a
n/a
Retrospectiva
Hitos y año objetivo
Año Base
(2023)
2024
%
2030
Meta %
anual / año
base
Emisiones de GEI brutas de
Alcance 2 basadas en la
ubicación (tCO2eq)
2.432
2.509
3,1%
n/a
n/a
Emisiones de GEI brutas de
Alcance 2 basadas en el
mercado (tCO2eq)
3.509
4.382
19,9%
654
-81,4%
Emisiones (de Alcance 2)
biogénicas de CO2
procedentes de la
combustión o
biodegradación de biomasa
(tCO2eq)
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
Emisiones de GEI de Alcance
3 (tCO2eq)
87.903
79.437
-9,6%
72.008
-18%
Emisiones de GEI indirectas
brutas totales (Alcance 3)
(tCO2eq)
87.903
79.437
-9,6%
72.008
-18%
Emisiones biogénicas de CO2
provenientes de la
combustión o
biodegradación de biomasa
que ocurren en su cadena de
valor ascendente (tCO2eq)
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
Emisiones biogénicas de CO2
provenientes de la
combustión o
biodegradación de biomasa
que ocurren en su cadena de
valor descendente (tCO2eq)
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
Emisiones de otros tipos de
GEI (como CH4 y N2O), y
emisiones de CO2 que
ocurren en el ciclo de vida de
la biomasa distintas de la
combustión o
biodegradación (tCO2eq)
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
1. Bienes y servicios
comprados
25.743
22.368
-13,1%
18.020
-30%
[Subcategoría opcional:
Servicios de computación en
la nube y de centros de
datos]
214
214
0%
n/a
n/a
2. Bienes de capital
769
742
-3,5%
n/a
n/a
3. Actividades relacionadas
con combustibles y con la
energía (no incluidas en los
Alcances 1 o 2)
11.793
8.519
-27,8%
8.309
-29,5%
4. Transporte y distribución
en fases anteriores
9.736
9.839
0,1%
n/a
n/a
Retrospectiva
Hitos y año objetivo
Año Base
(2023)
2024
%
2030
Meta %
anual / año
base
5. Residuos generados en las
operaciones
2.370
1.895
- 20%
n/a
n/a
6. Viajes de negocios
3.686
4.156
11,3%
n/a
n/a
7. Desplazamientos pendular
de los asalariados
16.132
13.799
13.713
-15%
8. Activos arrendados en
fases anteriores
9.152
9.239
0,9%
6.884
-24,8%
9. Transporte y distribución
92
64
-30,5%
n/a
n/a
10. Transformación de los
productos vendidos
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
11. Utilización de los
productos vendidos
5.765
6.664
13,5%
n/a
n/a
12. Tratamiento al final de la
vida útil de los productos
vendidos
4
4
0%
n/a
n/a
13. Activos arrendados en
fases posteriores
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
14. Franquicias
1.140
1.173
2,8%
n/a
n/a
15. Inversiones
1.522
973
-36,1%
n/a
n/a
Emisiones de GEI totales
(método basado en la
ubicación) (tCO2eq)
101.216
93.031
-8,1%
n/a
n/a
Emisiones de GEI totales
(método basado en el
mercado) (tCO2eq)
102.293
94.904
7,2%
80.341
-21%
Intensidad de las Emisiones
de GEI totales (método
basado en la ubicación)
(tCO2eq/millones €)
84,9
80,8
-4,8%
n/a
n/a
Intensidad de las Emisiones
de GEI totales (método
basado en el mercado)
(tCO2eq/millones €)
85,8
82,4
-4,0%
n/a
n/a
Las cifras de ingresos netos utilizada para el cálculo de la intensidad de GEI es 1.152 millones de
euros, tal y como aparece en la Nota 24 de las Cuentas Anuales Consolidadas (en 2023 fueron 1.192
millones de euros).
DOMINION ha aumentado ligeramente sus emisiones de alcance 1 en 2024 respecto al año anterior
debido al aumento de actividades de negocio en las que se hace un uso más intensivo de
combustibles fósiles.
Las emisiones antropogénicas de CO2 procedentes de la combustión o biodegradación de biomasa,
que se producen para la generación de electricidad en la Planta de Biomasa Santa Rosa, se
cuantifican y notifican por separado del resto de emisiones antropogénicas, tomando la ISO 14064
como referencia. Estas emisiones han aumentado ligeramente en 2024 debido al mayor consumo
de biomasa para la generación de electricidad en la Planta de Biomasa de Santa Rosa, siendo en
2024 de 199.041 toneladas frente a las 192.588 de 2023. El resto de emisiones fósiles de CO2, CH4 y
N2O derivadas de su actividad, han sido contabilizadas dentro de las emisiones de GEI de alcance 1
reportadas.
Por su parte, las emisiones de alcance 2 han aumentado por el mayor consumo de electricidad de
origen fósil realizado en 2024 (9.766 MWh en 2024 frente a los 9.498 MWh de 2023). El aumento de
las emisiones ha sido más acusado en el caso de las emisiones basadas en el mercado, debido al
incremento de los factores de emisión.
Las emisiones de alcance 3 han disminuido ligeramente debido fundamentalmente a la bajada de la
actividad de compras y a una disminución de la huella in-itinere al disminuir el número de empleados
respecto a 2023.
A continuación, se reportan las fuentes de los factores de emisión utilizados:
●
Alcance 1: DEFRA (Department for Environment, Food and Rural Affairs) 2024
●
Alcance 2 basado en la ubicación: Country Specific Electricity Grid Greenhous Gas Emission
Factors – 2024
●
Alcance 2 basado en mercado:
o
AIB for European countries (
https://www.aib -net.org/facts/european-residual-mix
)
o
I-TRACK Foundation (
https://www.trackingstandard.org/i -rece-residual-mix/
)
o
2023 Green-e® Residual Mix Emissions Rates
o
Country Specific Electricity Grid Greenhous Gas Emission Factors – 2024
Por su parte, el alcance 3 se ha calculado utilizando factores de emisión de DEFRA 2024 para el
cálculo. En el cálculo de la huella de alcance 3, se han utilizado estimaciones en las categorías que
dependen de datos de la cadena de valor ascendente y/o descendente, como son:
●
Categoría 1: Bienes y servicios comprados
●
Categoría 4: Transporte y distribución en fases anteriores
●
Categoría 11: Utilización de los productos vendidos
●
Categoría 12: Tratamiento al final de la vida de los productos vendidos
●
Categoría 14: Franquicias
Se amplia con mayor detalle la explicación de estas estimaciones, en el apartado “BP-2
Divulgaciones en relación con circunstancias específicas” del capítulo ESRS 2 Información General.
Tabla de emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 desglosadas por consolidación
2024
Alcance 1
(tCO2eq)
Total Grupo
11.085
Empresas participadas, como asociadas, empresas en
participación o filiales no consolidadas que no estén
plenamente consolidadas en los estados financieros del
grupo contable consolidado, así como acuerdos
contractuales que no estén estructurados a través de una
entidad (es decir, operaciones y activos controlados
conjuntamente), para los que tenga control operativo.
0
Alcance 2
(Ubicación)
(tCO2eq)
Total Grupo
2.509
Empresas participadas, como asociadas, empresas en
participación o filiales no consolidadas que no estén
plenamente consolidadas en los estados financieros del
grupo contable consolidado, así como acuerdos
contractuales que no estén estructurados a través de una
entidad (es decir, operaciones y activos controlados
conjuntamente), para los que tenga control operativo.
0
Alcance 2
(Mercado)
(tCO2eq)
Total Grupo
4.382
Empresas participadas, como asociadas, empresas en
participación o filiales no consolidadas que no estén
plenamente consolidadas en los estados financieros del
grupo contable consolidado, así como acuerdos
contractuales que no estén estructurados a través de una
entidad (es decir, operaciones y activos controlados
conjuntamente), para los que tenga control operativo.
0
Tabla de emisiones de GEI desglosadas por negocio
Todas las emisiones de GEI de DOMINION están asociadas al negocio de operaciones y prestación
de servicios
2024
Negocio de Operaciones y
Prestación de Servicios
Emisiones de GEI de Alcance 1 (tCO2eq)
11.085
Emisiones de GEI de Alcance 2
(tCO2eq)
4.382
Emisiones de GEI de Alcance 3
(tCO2eq)
79.437
Emisiones de GEI Totales tCO2eq)
94.904
Hasta la fecha DOMINION no ha aplicado instrumentos contractuales ni ha realizado compra -venta
de garantías de origen en referencia a las emisiones de Alcance 2.
Como se ha comentado anteriormente los datos primarios aportados por proveedores para el
cálculo de alcance 3, se han limitado casi en exclusiva a lo aportado para agencias de viajes en
algunos países para la categoría 6, aunque también se han utilizado datos primarios en la categoría
9 y para los CPDs en la categoría 1.
Tabla de datos primarios sobre las emisiones de Alcance 3
2024
Emisiones alcance 3 calculadas utilizando datos primarios
2.574
Total Emisiones GEI (Alcance 3)
79.437
Porcentaje de emisiones alcance 3 calculado utilizando datos primarios obtenidos
de proveedores u otros socios de la cadena de valor.
3,2%
E1
–
7
Absorciones de GEI y proyectos de
mitigación de GEI financiados mediante créditos
de carbono
Hasta la fecha no se han aplicado en DOMINION proyectos para la absorción de huella de carbono ni
se han realizado acciones de mitigación con adquisición de créditos de carbono.
E1
–
8
Sistema de fijación de precio interno de
carbono
DOMINION no ha establecido un precio interno del carbono en sus actividades.
E1
–
9
Efectos financieros previstos de riesgos
materiales físicos y de transición y posibles
oportunidades relacionadas con el clima
Se reportará información referente a este apartado en futuros ejercicios, acogiéndose a la opción
de no reportar información referente al mismo en el primer ejercicio de aplicación de la normativa,
tal y como se indica en el apéndice C de la NEIS 1.
3. Información Social
NEIS S1. Personal propio
DOMINION ha seguido el proceso general descrito en ESRS 2 para evaluar sus impactos, riesgos y
oportunidades, donde, contando con la ayuda de un asesor externo, ha tenido en cuenta información
proveniente tanto de diferentes grupos de interés como de la propia empresa. Fruto de este trabajo,
DOMINION ha identificado los impactos, riesgos y oportunidades detallados a continuación.
Listado de impactos
S1 – Personal Propio
Incidencia Positiva
Incremento en la contratación
indefinida reduce la incertidumbre
laboral.
S1 – Personal Propio
Incidencia Positiva
Políticas de flexibilidad laboral que
permiten conciliar incrementan la
satisfacción laboral, retención de
talento y el rendimiento profesional
S1 – Personal Propio
Incidencia Positiva
Los procesos desarrollados en
algunas actividades pueden
provocar caídas, accidentes de
transporte, explosiones, incendios,
accidentes relacionados con
equipos y enfermedades o lesiones
profesionales, lo que genera
impactos negativos en los
empleados.
S1 – Personal Propio
Incidencia Positiva
Implementación de un sistema de
gestión de riesgos laborales reduce
accidentes.
S1 – Personal Propio
Incidencia Negativa
Falta de seguimiento en las
medidas de prevención aumenta
los accidentes laborales.
S1 – Personal Propio
Incidencia Positiva
Promoción de la igualdad de trato y
oportunidades hacia los empleados
a través del cumplimiento de la
normativa actual en igualdad de
género
S1 – Personal Propio
Incidencia Negativa
Eliminación de la brecha salarial
mejora la percepción de justicia
interna.
S1 – Personal Propio
Incidencia Positiva
Plantillla mayoritariamente
masculina por el tipo de trabajos
que se realizan
S1 – Personal Propio
Incidencia Positiva
Apuesta por el desarrollo
profesional de los empleados a
través de la priorización de la
promoción interna cuando surjan
vacantes dentro de la compañía.
S1 – Personal Propio
Incidencia Positiva
Planes de formación continua
incrementan la competitividad y la
retención de talento.
S1 – Personal Propio
Incidencia Negativa
Falta de accesibilidad en ciertos
puestos limita la inclusión y
diversidad.
S1 – Personal Propio
Incidencia Positiva
Código de conducta que incluye
protocolos contra acoso promueve
un ambiente de respeto.
S1 – Personal Propio
Incidencia Positiva
Promoción de un entorno inclusivo
mejora el clima laboral y la
innovación.
S1 – Personal Propio
Incidencia Positiva
Implementación de sistemas de
protección de datos personales de
empleados mejora la confianza
interna.
S1 – Personal Propio
Incidencia Positiva
Implementación de políticas de
desconexión laboral mejora el
bienestar de los trabajadores.
S1 – Personal Propio
Incidencia Negativa
Brecha salarial detectada genera
descontento entre los empleados.
S1 – Personal Propio
Incidencia Positiva
Creación de comités para resolver
conflictos laborales mejora la
relación entre empleados y
empresa.
S1 – Personal Propio
Incidencia Negativa
Falta de participación de los
empleados en decisiones
importantes genera desconexión.
Listado de riesgos y oportunidades
S1 – Trabajadores propios
Oportunidad
La excelencia en este ámbito
destaca y atrae clientes, creando
oportunidades de negocio.
S1 – Trabajadores propios
Riesgo
Los accidentes pueden causar
daño a la reputación, pérdidas
comerciales o sanciones.
SBM
-2
Intereses y opiniones de las partes
interesadas
DOMINION fundamenta su estrategia y modelo de negocio en un enfoque integral que sitúa al
personal propio como un grupo clave de partes interesadas. Esta consideración se traduce en un
análisis continuo de sus intereses, derechos y opiniones, con el objetivo de mitigar incidencias de
importancia relativa y maximizar las oportunidades en su desarrollo profesional y bienestar.
El respeto a los derechos humanos y laborales del personal propio constituye un eje central en la
estructura estratégica de DOMINION. A través de Planes de Igualdad locales, se promueve
activamente la equidad de oportunidades, eliminando cualquier barrera que pueda limitar el
desarrollo profesional y personal de los empleados. La integración de estos principios se refuerza
con la Política de Diversidad, Igualdad e Inclusión, que asegura un entorno de trabajo inclusivo y
alineado con los máximos estándares internacionales en derechos humanos.
DOMINION adopta sistemas específicos para involucrar a su personal propio en el proceso de mejora
continua. El Protocolo de Feedback establece mecanismos formales de escucha activa,
permitiendo a los empleados expresar sus opiniones y necesidades, mientras que la Encuesta de
Clima proporciona información clave sobre la percepción interna. En 2024 la participación superó
el 35%, y un 80% de los encuestados afirmó estar alineado con los valores de DOMINION. Estos datos
se incorporan en la evaluación de riesgos e incidencias materiales para ajustar la estrategia
empresarial y adaptarla a las expectativas del personal.
El modelo de negocio de DOMINION también responde a las necesidades operativas y sociales
mediante la Política de Seguridad y Salud, que integra auditorías periódicas y medidas proactivas
para proteger la seguridad y salud de los empleados. Esta política no solo previene incidencias
negativas, sino que facilita la creación de un entorno laboral óptimo que incrementa la satisfacción
y retención del talento.
Además, DOMINION incorpora las perspectivas de los representantes de los trabajadores cuando
corresponde, garantizando que sus aportaciones sean consideradas en la toma de decisiones de la
compañía. Este proceso se complementa con plataformas internas como DOMINION University y el
Site Talento en Intranet (The HUB), que no solo centralizan la comunicación, sino que también
fomentan el desarrollo profesional, la capacitación y la transmisión de valores corporativos y su
cultura.
La alineación entre la estrategia de DOMINION y las necesidades de su personal propio se refuerza
con la implementación de la Política de Derechos Humanos, que asegura el respeto de los
estándares internacionales en todos los procesos de la organización. De este modo, las prácticas
operativas, desde la gestión del talento hasta el uso de datos personales regulado en la Política de
Privacidad y Protección de Datos Personales, garantizan la seguridad, la confianza y la participación
activa del personal en los procesos de transformación y mejora.
DOMINION demuestra un firme compromiso con la integración de los intereses, derechos y
opiniones de su personal propio en su estrategia y modelo de negocio. A través de políticas, canales
de participación formalizados y herramientas de medición, DOMINION adapta sus prácticas para
mitigar riesgos y fomentar un entorno inclusivo, seguro y participativo, consolidando su alineación
con los máximos estándares europeos en derechos humanos y sostenibilidad.
SBM
-3
Incidencias, riesgos y oportunidades de
importancia relativa y su interacción con la
estrategia y el modelo de negocio
DOMINION, comprometida con la excelencia en la gestión de su personal propio, integra las
incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa en su estrategia y modelo de negocio.
Este enfoque permite no solo mitigar impactos negativos sino también potenciar oportunidades de
valor, alineándose con los estándares internacionales en sostenibilidad y derechos humanos.
DOMINION evalúa de forma continua cómo su estrategia y modelo de negocio pueden generar
incidencias reales y potenciales sobre su personal propio. A través de la Política de Seguridad y
Salud, se identifican los riesgos relacionados con sus operaciones propias y la cadena de valor,
como accidentes laborales o exposición a condiciones adversas. Además, mediante los Planes de
Igualdad locales, se garantiza la equidad y la inclusión, mitigando riesgos relacionados con la brecha
salarial y la discriminación.
Relación con la estrategia y modelo de negocio
Las incidencias detectadas fundamentan y adaptan el modelo de negocio de DOMINION para
alinearlo con las necesidades y derechos de sus empleados. La Política de Diversidad, Igualdad e
Inclusión asegura que las decisiones estratégicas reflejen las prioridades de los empleados,
mientras que el Protocolo de Feedback recoge sus opiniones para integrarlas en la mejora continua.
Riesgos y oportunidades derivados de las incidencias
DOMINION identifica oportunidades como la implementación de políticas de flexibilidad laboral, que
incrementan la satisfacción y el rendimiento profesional, y la mejora de las capacidades mediante
la Política de Formación. Por otro lado, la gestión de riesgos incluye la prevención de trabajo forzoso
o infantil en sus cadenas de suministro, asegurada a través del Código de Conducta de Proveedores.
Gestión de incidencias específicas
DOMINION evalúa las incidencias de importancia relativa por tipo y región. Por ejemplo, los planes
de transición ecológica, alineados con la Política de Sostenibilidad, abordan riesgos relacionados
con reestructuraciones, mientras que la promoción de capacidades profesionales genera nuevas
oportunidades de empleo.
Protección de personas vulnerables
DOMINION refuerza su compromiso con grupos vulnerables, garantizando la no discriminación por
origen, identidad u orientación y unas condiciones de trabajo dignas y seguras. A través del
Reglamento del Canal Ético y el Protocolo para la Prevención del Acoso, se establecen mecanismos
de denuncia confidenciales y procedimientos claros para prevenir y abordar cualquier incidencia.
En contextos operativos de alto riesgo, la empresa implementa medidas específicas como
auditorías externas y evaluaciones periódicas, asegurando el cumplimiento de sus estándares
éticos y la protección de los derechos laborales.
DOMINION establece una conexión directa entre las incidencias, riesgos y oportunidades derivados
de su personal propio y su modelo de negocio. Al integrar estas consideraciones en sus procesos
estratégicos, la empresa refuerza su compromiso con la sostenibilidad, la responsabilidad social y
los derechos laborales, alcanzando los máximos estándares europeos de gestión del capital
humano.
S1-1
P
olíticas relacionadas con el personal propio
DOMINION implementa políticas integrales que abordan la gestión de incidencias, riesgos y
oportunidades relacionadas con su personal propio, alineándose con los máximos estándares
internacionales y normativas locales. Estas políticas no solo garantizan el respeto a los derechos
laborales y humanos, sino que también fundamentan y adaptan la estrategia empresarial.
Gestión de incidencias y riesgos
DOMINION adopta un enfoque proactivo para identificar, evaluar y mitigar las incidencias de
importancia relativa mediante la Política de Seguridad y Salud. Esta política cubre todo el ciclo de
gestión de riesgos, desde la prevención hasta la reparación, asegurando condiciones laborales
seguras y saludables en todos los países donde opera.
El Reglamento del Canal Ético y el Protocolo para la Prevención del Acoso son herramientas clave
para la resolución de incidencias específicas, proporcionando a los empleados canales
confidenciales para reportar preocupaciones relacionadas con discriminación, acoso o condiciones
adversas.
Compromisos con derechos humanos y estándares internacionales
A través de su Política de Derechos Humanos, DOMINION garantiza que sus políticas estén alineadas
con los Principios Rectores de las Naciones Unidas, la Declaración de la OIT y las Directrices de la
OCDE. Este compromiso incluye medidas específicas para prevenir y mitigar riesgos asociados con
el trabajo infantil, forzoso u obligatorio en toda su cadena de valor.
La empresa también se asegura de integrar políticas orientadas al exterior, como el Código de
Conducta de Proveedores, que establece criterios estrictos en áreas como seguridad laboral y
respeto a los derechos humanos.
Fomento de igualdad y diversidad
Los Planes de Igualdad locales y la Política de Diversidad, Igualdad e Inclusión son pilares clave para
la promoción de la equidad. Estas políticas abordan áreas como la eliminación de brechas salariales,
la representación de grupos vulnerables y el fomento de un entorno inclusivo. Además, integran
criterios de no discriminación en todos los procesos de contratación y promoción.
Comunicación y aplicación
DOMINION asegura la difusión efectiva de estas políticas a través de múltiples canales, incluyendo
plataformas como DOMINION University,
newsletters
herramientas se adaptan a las características culturales de cada país asegurando su comprensión y
accesibilidad.
El monitoreo y la evaluación continua de estas políticas se realiza mediante auditorías internas y
externas, así como encuestas periódicas, como la Encuesta de Clima, que permiten ajustar los
procedimientos para maximizar su efectividad.
DOMINION ha desarrollado e implementado un marco robusto de políticas para gestionar las
incidencias, riesgos y oportunidades relacionadas con su personal propio. Este marco, alineado con
los estándares internacionales más exigentes, refuerza su compromiso con los derechos humanos,
la sostenibilidad y la equidad en el entorno laboral.
S1–2
Procesos para colaborar con los
trabajadores propios y los representantes de los
trabajadores en materia de incidencias
DOMINION ha desarrollado procesos estructurados para colaborar con su personal propio y sus
representantes en la gestión de incidencias reales y potenciales, garantizando que las perspectivas
de los trabajadores fundamenten decisiones estratégicas y operativas.
Colaboración continua con el personal y representantes
DOMINION establece un diálogo constante con su personal propio, empleando herramientas como
el Reglamento del Canal Ético, encuestas periódicas como la Encuesta de Clima y reuniones con
representantes laborales. Estas interacciones tienen lugar en etapas clave, como la evaluación de
riesgos laborales y la implementación de medidas de mitigación, asegurando que las opiniones del
personal sean integradas en los procesos de toma de decisiones.
La colaboración abarca desde consultas informativas hasta la participación activa en el diseño de
estrategias, con una frecuencia adaptada a las necesidades específicas, incluyendo ciclos
trimestrales y auditorías anuales. A nivel operativo, la alta dirección, junto con equipos de Recursos
Humanos, asume la responsabilidad de garantizar que estas interacciones sean productivas y
conduzcan a resultados medibles.
Atención a personas vulnerables
DOMINION implementa enfoques específicos para colaborar con personas vulnerables,
garantizando la no discriminación por origen, identidad, orientación o capacidades. Estas medidas
se canalizan a través de los Planes de Igualdad locales y la Política de Diversidad, Igualdad e
Inclusión, que aseguran que las condiciones laborales sean inclusivas y equitativas, y que los
trabajadores en riesgo reciban apoyo adicional.
Evaluación de la eficacia y acuerdos marco
DOMINION evalúa regularmente la efectividad de sus procesos de colaboración mediante auditorías
internas y externas, así como revisiones anuales de resultados. Este enfoque incluye acuerdos
marco globales y locales con representantes sindicales para reforzar el cumplimiento de los
derechos laborales. Por ejemplo, se garantiza que las perspectivas del personal sean registradas y
comunicadas de manera transparente, cerrando el ciclo de retroalimentación.
Adaptación a contextos locales e internacionales
En línea con su compromiso con los máximos estándares europeos, DOMINION adapta sus procesos
a las normativas locales de los países donde opera.
DOMINION demuestra un compromiso sólido con la colaboración efectiva con su personal propio y
representantes laborales. A través de procesos estructurados, herramientas accesibles y un
enfoque inclusivo, asegura que las perspectivas de los empleados no solo sean escuchadas, sino
también integradas en la gestión de incidencias y riesgos, fortaleciendo su modelo de negocio y su
responsabilidad social.
S1–3
Procesos para reparar las incidencias
negativas y canales para los que los trabajadores
propios expresen sus inquietudes
DOMINION ha establecido un marco integral para reparar incidencias negativas y proporcionar
canales accesibles para que su personal propio pueda expresar inquietudes de manera confidencial
y efectiva. Este enfoque asegura la alineación con los Principios Rectores de las Naciones Unidas y
la Guía de la OCDE sobre Conducta Empresarial Responsable.
Procesos para la reparación de incidencias negativas
DOMINION implementa procesos específicos para identificar, evaluar y reparar las incidencias
negativas causadas o agravadas por sus actividades. La empresa garantiza que las reparaciones
sean efectivas a través de auditorías internas y externas. La Política de Derechos Humanos
establece protocolos claros para la resolución de conflictos laborales y la reparación de daños,
mientras que el Reglamento del Canal Ético facilita el reporte de preocupaciones relacionadas con
discriminación, acoso o incumplimiento de normativas.
Canales para expresar inquietudes y reclamaciones
DOMINION dispone de diversos canales internos y externos para que los empleados expresen sus
inquietudes. Entre ellos destacan:
●
Reglamento del Canal Ético: Línea directa y confidencial gestionada por un equipo
corporativo independiente para recibir denuncias.
●
Protocolo para la Prevención del Acoso: Mecanismo específico para reportar situaciones
de acoso laboral o sexual.
●
Comités de Empresa y Sindicatos: Espacios de representación laboral para abordar
incidencias y proponer mejoras.
Además, DOMINION fomenta el uso de mecanismos de terceros, como plataformas de ONG o
asociaciones industriales, para ampliar la accesibilidad y garantizar soluciones imparciales en
contextos internacionales.
Evaluación de la eficacia de los canales
DOMINION mide la eficacia de sus canales mediante encuestas internas, como la Encuesta de Clima,
y revisiones de satisfacción de los empleados. Los datos obtenidos aseguran la mejora continua de
estos mecanismos, incluyendo:
●
Transparencia en los procedimientos y resultados.
●
Acceso a fuentes de información confiables.
●
Plazos claros para la resolución de reclamaciones.
●
Protección contra represalias
La empresa refuerza la confianza en estos canales mediante políticas explícitas de protección
contra represalias. Estas medidas están alineadas con la Política de Diversidad, Igualdad e Inclusión,
promoviendo un entorno laboral seguro y equitativo.
Adaptación a contextos locales y globales
DOMINION asegura que su personal propio disponga de canales efectivos y accesibles para expresar
sus inquietudes, alineando sus procesos de reparación con los estándares internacionales más
exigentes. Este enfoque integral refuerza la confianza de los empleados, promueve la equidad y
garantiza que las incidencias negativas se gestionen de manera ética y transparente.
S1–4
Adopción de medidas relacionadas con las
incidencias de importancia relativa sobre el
personal propio, enfoques para mitigar los
riesgos de importancia relativa y aprovechar las
oportunidades de importancia relativa
relacionados con el personal propio y eficacia de
dichas actuaciones.
DOMINION consolida su compromiso con altos estándares internacionales a través de políticas y
medidas diseñadas para prevenir y mitigar incidencias negativas, maximizar oportunidades
positivas y garantizar un entorno laboral inclusivo y seguro. Este enfoque integra los principios
rectores de las Naciones Unidas y se alinea con las mejores prácticas europeas en todos los países
donde opera.
Medidas para abordar incidencias y aprovechar oportunidades
DOMINION implementa un conjunto de iniciativas diseñadas para atender las necesidades de sus
empleados y fomentar un impacto positivo en su desarrollo. A través de los Planes de Igualdad
locales, vela por la equidad salarial y fomenta la inclusión de grupos vulnerables, garantizando la no
discriminación por origen, identidad, orientación o capacidades.
La Política de Acción Social y el enfoque de formación continua son herramientas clave para
promover el crecimiento profesional. Estas medidas incluyen:
●
Programas de reciclaje profesional y capacitación técnica, adaptados a la transición hacia
operaciones más sostenibles.
●
Planes de formación personalizada, impulsados por DOMINION University, que combinan el
desarrollo de habilidades técnicas con el fortalecimiento de competencias en liderazgo e
innovación.
●
Oportunidades de promoción interna, favoreciendo la retención de talento y el desarrollo
profesional.
●
Gestión de riesgos laborales y cumplimiento normativo
DOMINION gestiona proactivamente los riesgos laborales mediante auditorías internas basadas en
la Política de Seguridad y Salud. Además, se han implementado protocolos estrictos para prevenir
el trabajo forzoso y garantizar la seguridad en toda la cadena de valor, a través del Código de
Conducta de Proveedores.
En el contexto de transición climática, la empresa ha establecido medidas específicas para mitigar
riesgos, como reestructuración responsable, formación para nuevos roles, y asesoramiento
profesional en los casos de despidos inevitables. Estos pasos están alineados con su Política de
Sostenibilidad, destacando su compromiso con una economía más verde y justa.
Seguimiento y evaluación de la eficacia
DOMINION asegura la eficacia de sus actuaciones mediante un sistema integrado de monitoreo que
incluye:
●
Auditorías internas y externas, realizadas de forma periódica.
●
Encuestas internas, como la Encuesta de Clima, que evalúan la percepción de los
empleados sobre las políticas y medidas implementadas.
●
KPI específicos, que permiten medir avances en sostenibilidad, equidad y condiciones
laborales.
Adaptación global e impacto positivo
Las iniciativas de DOMINION están diseñadas para tener un impacto positivo tanto a nivel interno
como en las comunidades donde opera. Por ejemplo, los programas de formación tecnológica para
personal en países en desarrollo fortalecen las capacidades locales, promoviendo el cumplimiento
del Objetivo de Desarrollo Sostenible 8, sobre generación de empleo y crecimiento económico.
Además, la empresa garantiza la accesibilidad de sus medidas y políticas mediante traducciones y
materiales adaptados a los contextos culturales y lingüísticos de cada región. Este enfoque asegura
que todos los empleados puedan participar plenamente en las iniciativas y beneficiarse de ellas.
DOMINION demuestra una gestión integral de incidencias, riesgos y oportunidades, destacándose
como una empresa comprometida con el bienestar de su personal y la sostenibilidad de sus
operaciones. Con políticas sólidas, procesos claros y un monitoreo continuo, refuerza su posición
como líder en responsabilidad social y laboral, cumpliendo y superando los estándares
internacionales.
S1–5
Metas relacionadas con la gestión de
incidencias negativas de importancia relativa, el
impulso de incidencias positivas y la gestión de
riesgos y oportunidades de importancia relativa.
DOMINION ha establecido metas específicas y orientadas a resultados para abordar la reducción de
incidencias negativas, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades
relacionados con su personal propio. Estas metas están definidas en plazos a corto, medio y largo
plazo, y se alinean con su compromiso estratégico hacia la sostenibilidad, la diversidad y la
inclusión.
Ha implementado procesos sólidos para gestionar y reparar incidencias negativas que afectan a su
personal propio, a los trabajadores de la cadena de valor y a las comunidades relacionadas con sus
operaciones. Estos procesos no solo garantizan la corrección efectiva de las incidencias, sino
también su prevención futura mediante acciones de mejora continua.
En relación con la reducción de incidencias negativas, entre las metas se incluye la minimización de
los riesgos relacionados con la salud, la seguridad y las condiciones laborales de la plantilla. Estas
metas abarcan objetivos como la reducción de accidentes laborales y la prevención de riesgos,
apoyados por auditorías regulares y programas de capacitación. Además, en línea con su Política de
Seguridad y Salud, realiza ajustes en los procedimientos operativos para garantizar entornos de
trabajo más seguros.
La provisión y efectividad de las medidas de reparación se asegura a través de herramientas como
el Reglamento del Canal Ético y el Canal de Acoso, que proporciona a los empleados canales seguros
y confidenciales para reportar incidencias. Los casos reportados son analizados por un equipo
especializado que implementa soluciones correctivas proporcionales y efectivas. Estas acciones
refuerzan el compromiso de DOMINION con la integridad y el respeto en el lugar de trabajo.
En cuanto al impulso de incidencias positivas, fomenta el bienestar y el desarrollo de sus empleados
mediante iniciativas como programas de formación continua, encuestas de satisfacción laboral y
planes de desarrollo profesional. También fortalece el bienestar emocional y el entorno psicosocial
a través del programa de bienestar "WELLDOM", que busca mitigar el estrés emocional y mental.
Adicionalmente, en el marco de su Política de Diversidad, Igualdad e Inclusión, establece procesos
específicos para resolver casos de discriminación, asegurando que los empleados afectados
reciban el soporte adecuado y que las medidas adoptadas se alineen con los estándares
internacionales.
La gestión de riesgos y oportunidades se centra en mitigar desafíos asociados a la plantilla, como la
rotación laboral o la escasez de habilidades críticas, mientras identifica oportunidades para
optimizar el desempeño de sus empleados. Este enfoque se implementa mediante una planificación
estratégica de recursos humanos que combina la gestión proactiva del talento con el análisis de
tendencias del mercado laboral.
El establecimiento de estas metas se realiza en colaboración directa con los empleados y sus
representantes, garantizando que reflejen las necesidades reales de la plantilla. Este diálogo
constante incluye la participación en la definición de objetivos, el monitoreo de los resultados y la
identificación de mejoras basadas en los aprendizajes obtenidos. Para medir la efectividad de los
procesos, utiliza auditorías internas y externas, encuestas al personal y KPIs clave.
Además, estas metas están fundamentadas en compromisos claros, como su Código de Conducta
y sus Políticas de Recursos Humanos, Prevención de Riesgos Laborales y Diversidad, Igualdad e
Inclusión. También cumple con la legislación vigente en cada país donde opera y respeta los
convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Entre los objetivos
establecidos, destacan metas a corto plazo, como la reducción del índice de frecuencia de
accidentes a menos de 7 para 2025, y metas a largo plazo, como aumentar la ratio de mujeres en la
plantilla un 45% por encima del porcentaje de mujeres sobre hombres. Asimismo, planea ampliar el
uso de la herramienta de gestión preventiva "6 Conecta" a nuevos países; actualmente, esta
herramienta se utiliza en España y Francia y permite una gestión eficiente de los procesos y
procedimientos de seguridad y salud.
S1–6
aracterísticas de los asalariados de la
empresa
A continuación, se detalla las características de los asalariados a cierre del ejercicio del periodo de
referencia.
CUADRO 1 |
Información sobre el número de asalariados por sexo.
S1-6 - Cuadro 1
PLANTILLA
%
Asalariados por sexo
HOMBRE
8.984
83,14%
MUJER
1.822
16,86%
OTRO
0
0,00%
NO COMUNICADO
0
0,00%
TOTAL
10.806
100,00%
2024
S1-6 - Cuadro 2
PLANTILLA
%
Asalariados por países
COLOMBIA
2.414
22,3%
ESPAÑA
2.188
20,2%
PERU
1.488
13,8%
CHILE
1.439
13,3%
2024
S1-6 - Cuadro 3
HOMBRE
MUJER
OTRO
NO COMUNICADO
TOTAL
Asalariados por tipo de Contrato desglosados por sexo
Nº ASALARIADOS
8.984
1.822
0
0
10.806
Nº ASALARIADOS PERMANENTES
4.313
1.201
0
0
5.514
Nº ASALARIADOS TEMPORALES
4.130
615
0
0
4.745
Nº ASALARIADOS HORAS NO GARANTIZADAS
541
6
0
0
547
Nº ASALARIADOS TIEMPO COMPLETO
8.775
1.440
0
0
10.215
Nº ASALARIADOS TIEMPO PARCIAL
209
382
0
0
591
2024
S1-6 - Cuadro 4
SUDAMÉRICA
ESPAÑA
ASIA
EUROPA
NORTE
AMÉRICA
OCEANÍA
AFRICA
TOTAL
Asalariados por tipo de Contrato desglosados por Región
Nº ASALARIADOS
5.603
2.188
1.364
800
723
122
6
10.806
Nº ASALARIADOS PERMANENTES
1.696
2.012
931
525
309
41
0
5.514
Nº ASALARIADOS TEMPORALES
3.783
135
432
107
281
1
6
4.745
Nº ASALARIADOS HORAS NO GARANTIZADAS
124
41
1
168
133
80
0
547
Nº ASALARIADOS TIEMPO COMPLETO
5.593
1.728
1.362
769
720
37
6
10.215
Nº ASALARIADOS TIEMPO PARCIAL
10
460
2
31
3
85
0
591
2024
CUADRO 2 |
Recuento de asalariados en países en los que la empresa tiene al menos 50 asalariados
que representan al menos 10% de su número total de asalariados.
CUADRO 3 |
Información sobre los asalariados por tipo de contrato, desglosada por sexo.
CUADRO 4 |
Información sobre los asalariados por tipo de contrato, desglosada por región.
CUADRO 5 |
La fórmula que se ha seguido para el cálculo de la Tasa de Rotación es: Asalariados que
abandonan el empleo (voluntariamente, por despido, jubilación o fallecimiento en servicio) / (Plantilla
inicial + Plantilla final/2) *100
S1-6 - Cuadro 5
2024
Asalariados abandonan la empresa y Rotación
Asalariados abandonan la empresa
3.799
Plantilla (N + N-1 )/2
11.387
Tasa Rotacion
33,4%
.
DOMINION cuenta con una plantilla global y diversa que refleja su compromiso con la sostenibilidad,
la inclusión y el desarrollo del talento. Con una plantilla de 10.806 al cierre de 2024, distribuidas en
29 países, su enfoque en la diversidad geográfica, sectorial y operativa impulsa su capacidad para
adaptarse a entornos dinámicos y satisfacer las necesidades de sus clientes. Esta diversidad se
traduce en una representación equilibrada en 4 generaciones.
El enfoque de DOMINION en materia de empleo se centra en garantizar condiciones laborales justas
y sostenibles. Este compromiso incluye la reducción de incidencias derivadas de sus prácticas de
empleo mediante auditorías internas, programas de formación y cumplimiento normativo. También
busca proporcionar información contextual que facilite la comprensión de los datos presentados,
como las fluctuaciones en el empleo vinculadas a proyectos específicos o demandas estacionales,
y establecer una base sólida para calcular parámetros cuantitativos según los requisitos normativos
europeos.
Durante 2024, DOMINION registró una tasa de rotación del 33,4% Para el cálculo de dicha tasa se ha
tomado de referencia el periodo inicial más periodo final, dividido entre 2. Estas cifras están
vinculadas principalmente a la naturaleza de los sectores en los que opera, caracterizados por
dinámicas laborales ajustadas a proyectos específicos.
DOMINION recopila y presenta esta información siguiendo una metodología basada en número de
personas y se recopilan mediante reportes consolidados de las unidades operativas y sistemas de
gestión de recursos humanos (HRIS). Además, la empresa realiza un seguimiento continuo de las
fluctuaciones en el empleo, relacionadas principalmente con proyectos de duración limitada y
variaciones estacionales.
La diversidad geográfica de DOMINION es un pilar estratégico, reflejando la distribución de
empleados en los 29 países donde opera, con adaptaciones específicas a los contextos culturales,
legales y económicos de cada región. Esta diversidad también se refleja en la estructura laboral, que
incluye empleados de diversas categorías, desde oficiales operativos hasta personal de dirección,
asegurando que cada nivel de la organización contribuya al cumplimiento de los objetivos
empresariales.
A pesar de que la información de género actualmente se limita a hombres y mujeres debido a
limitaciones regulatorias y la autoidentificación voluntaria de los empleados, la empresa trabaja
constantemente en revisar y actualizar sus sistemas internos para incluir opciones adicionales en
el futuro, siempre que las normativas locales lo permitan.
El número total de empleados reportado al cierre de 2024, es de 10.806 personas. La metodología
utilizada garantiza la coherencia y la precisión de los datos, alineándose con los máximos
estándares de gobernanza corporativa.
DOMINION reafirma su compromiso con la transparencia, la sostenibilidad y el desarrollo de su
plantilla. La diversidad y la inclusión no solo son valores fundamentales, sino motores clave de
innovación y crecimiento.
Se mantiene una alineación entre los datos reportados y los estados financieros (Nota 26 “Gasto por
prestaciones a empleados”), que recogen la media del periodo de los asalariados, reforzando la
confianza de sus
stakeholders
, asegurando que su estrategia laboral contribuya tanto al bienestar
de sus empleados como al éxito sostenible de la organización.
S1-8 - Cuadro 1
Cobertura de la negociación colectiva
Diálogo social
Tasa de
Cobertura
Asalariados - EEE
(para los países con > 50 asalar. que representan >
10 % total asalar.)
Asalariados – No EEE
(estimación para regiones con > 50 asalar. que
representan > 10 % total asalar.)
Representación en el lugar de trabajo (solo EEE)
(para los países con > 50 asalar. que representan > 10 %
total asalar.)
0-19%
CHILE, COLOMBIA, PERU
20-39%
ESPAÑA - 36,89%
40-59%
60-79%
80-100%
ESPAÑA
S1–7
Características de los trabajadores no
asalariados en el personal propio de la empresa
DOMINION se acoge al reporte paulatino de este punto.
S1–8
Cobertura de la negociación colectiva
diálogo social
En DOMINION, las condiciones de trabajo y empleo de sus asalariados están, en gran medida,
determinadas o influidas por convenios de negociación colectiva y por la representación activa de
los trabajadores en procesos de diálogo social. Estas prácticas garantizan que los derechos de los
empleados sean protegidos y que se promueva un entorno laboral justo y equitativo.
Al cierre del ejercicio 2024, el 33% de los empleados de DOMINION a nivel global estaban cubiertos
por convenios de negociación colectiva, lo que refleja el compromiso de la empresa con la inclusión
de los empleados en la determinación de sus condiciones laborales.
Dentro del Espacio Económico Europeo (EEE), DOMINION cuenta con convenios de negociación
colectiva en aquellos países donde se supera el umbral de 50 empleados y donde al menos el 10% de
la plantilla total está empleada. España es el único país que cumple dicho requisito y se asegura que
las condiciones de trabajo estén alineadas con las regulaciones locales y los estándares
internacionales de derechos laborales. El porcentaje de asalariados cubiertos por dichos convenios,
demostrando el compromiso de DOMINION con el diálogo social efectivo dentro del EEE.
En las regiones fuera del EEE, la cobertura de convenios de negociación colectiva se ajusta a las
normativas locales. DOMINION asegura que las prácticas laborales sean coherentes con los
principios de diversidad, igualdad e inclusión, priorizando la negociación colectiva en los países
donde se permite y fomenta este mecanismo. Los porcentajes de cobertura en estas regiones se
desglosan por área geográfica, reflejando las adaptaciones realizadas a las dinámicas laborales
locales.
CUADRO 1 |
Información sobre la cobertura de la negociación colectiva y el diálogo social.
Un aspecto clave de la gestión laboral en DOMINION es la representación de los empleados a través
de representantes de los trabajadores y comités establecidos para fomentar el diálogo social. En el
S1-9 - Cuadro 1 a
COMITÉ
CORPORATIVO
%
Alta Dirección por Genero
HOMBRE
6
54,55%
MUJER
5
45,45%
OTRO
0,00%
NO COMUNICADO
0,00%
TOTAL
11
100,00%
2024
EEE, DOMINION asegura que los empleados estén representados por representantes de los
trabajadores, con porcentajes específicos desglosados por país donde se cuenta con un empleo
significativo. Esta representación incluye acuerdos con los empleados para la creación y
funcionamiento de comités de empresa, los cuales refuerzan la comunicación y el entendimiento
entre los empleados y la organización.
S1–9
Parámetros de diversidad
En DOMINION, se ha comprometido firmemente con la diversidad y la inclusión como pilares
fundamentales de su estrategia organizacional. Este compromiso se refleja de manera clara tanto
en la composición de su alta dirección como en la diversidad generacional de su plantilla, lo cual
permite a la empresa adaptarse a un entorno global dinámico y diverso, impulsando la innovación,
la creatividad y el crecimiento sostenible. DOMINION entiende que una plantilla diversa es un activo
crucial para fomentar el rendimiento a largo plazo y para fortalecer su competitividad en los
mercados internacionales.
CUADRO 1 |
Distribución por género en la alta dirección (definido en web DOMIMINION).
En 2024, la representación femenina en la alta dirección asciende al 45,45% [5], mientras que la
representación masculina se sitúa en un 54,55% [6]. Aunque estos números reflejan la distribución
actual, la empresa continúa trabajando de manera decidida para alcanzar una mayor igualdad de
género en los niveles estratégicos de liderazgo. DOMINION ha establecido diversas iniciativas para
aumentar la representación femenina en posiciones de toma de decisiones, como programas de
mentoría, desarrollo de liderazgo para mujeres, y la implementación de políticas de igualdad de
oportunidades que aseguren un entorno propicio para la promoción de las mujeres en roles
directivos. Este enfoque integral forma parte de su compromiso con la Política de Diversidad e
Inclusión, que establece como objetivo promover la igualdad de género en todos los niveles
jerárquicos y operativos de la organización.
La plantilla de DOMINION es notablemente diversa desde una perspectiva generacional, lo cual
enriquece la organización, aportando una variedad de perspectivas, habilidades y experiencias que
son clave para la innovación.
El 21,03% (2.272 personas)
del personal tiene menos de 30 años, lo que refleja una apuesta por la
atracción de jóvenes talentos y la integración de nuevas generaciones al modelo de negocio. El
61,95% (6.694 personas) de empleados se sitúa entre 30 y 50 años, consolidando una base de
profesionales experimentados que aportan estabilidad y liderazgo. Por último, el 17.03% (1.840
personas) del personal supera los 50 años, aportando conocimiento acumulado y experiencia crítica
para el desarrollo sostenible de la compañía.
Además, la plantilla incluye un 83,14% [8.984] de hombres y un 16,86% de mujeres [1.822], reflejo de
los sectores industriales en los que históricamente opera. No obstante, DOMINION está firmemente
comprometida a aumentar la representación femenina mediante sus Políticas de Recursos
Humanos y de Diversidad, Igualdad e Inclusión.
Cada generación aporta un conjunto único de habilidades y enfoques, lo que permite combinar la
experiencia acumulada de generaciones anteriores con las nuevas ideas y la capacidad de
adaptación rápida de las generaciones más jóvenes. Esta mezcla intergeneracional crea un entorno
de trabajo altamente dinámico y colaborativo, lo que permite a DOMINION liderar en términos de
innovación y adaptabilidad en un mundo cada vez más globalizado y cambiante.
DOMINION reconoce que una plantilla diversa, tanto en términos de género como de generaciones,
es clave para fomentar la innovación, la creatividad y el crecimiento sostenible. La empresa sigue
trabajando activamente en iniciativas y políticas que promuevan la igualdad y la inclusión en todos
los niveles de la organización. Este compromiso se extiende a la formación continua de su personal
en temas de sensibilización y conciencia social, así como en la implementación de mecanismos de
apoyo y acceso equitativo a oportunidades de desarrollo profesional para todos los empleados,
independientemente de su género, edad o cualquier otra característica personal.
Además, DOMINION asegura que sus políticas de diversidad e inclusión además de ser relevantes en
el ámbito interno también reflejen la riqueza y pluralidad de los entornos en los que opera. En todos
los países donde tiene presencia, DOMINION asegura el cumplimiento de las normativas locales de
igualdad y lucha contra la discriminación, mientras adapta sus prácticas a las expectativas y
realidades culturales de cada región. La organización considera que la diversidad y la inclusión son
esenciales no solo para el bienestar de sus empleados, sino también para la sostenibilidad de su
negocio y para el desarrollo de soluciones innovadoras que respondan a las demandas de los
mercados globales.
A través de estas acciones y enfoques, DOMINION sigue avanzando hacia una organización más
inclusiva y diversa, comprometida con la igualdad de oportunidades y con la transformación
continua de su cultura organizacional.
S1–10
alarios adecuados
En DOMINION, garantizar un salario adecuado para todos sus asalariados es un pilar fundamental de
su compromiso con el bienestar laboral, la sostenibilidad y el cumplimiento de los principios
internacionales de trabajo. La empresa asegura que la totalidad de su plantilla, tanto dentro como
fuera del Espacio Económico Europeo (EEE), percibe un salario que cumple o supera los índices de
referencia aplicables en cada país donde opera, ya sean normativas legales, convenios colectivos o
indicadores reconocidos a nivel internacional.
Dentro del EEE, DOMINION garantiza que los niveles salariales se ajusten a los estándares
específicos de cada país, teniendo en cuenta variables como el costo de vida, las normativas
laborales locales y las expectativas del mercado. Este compromiso se refuerza mediante la revisión
periódica de las escalas salariales, lo que asegura que ningún empleado reciba una remuneración
inferior al salario considerado adecuado en su lugar de trabajo. Esta práctica está enmarcada en la
Política Corporativa de Recursos Humanos, que prioriza la sostenibilidad económica y social, así
como la equidad y la ética en toda su cadena de valor. Además, DOMINION se alinea con los Objetivos
de Desarrollo Sostenible (ODS), especialmente el ODS 8, que promueve el trabajo digno y el
crecimiento económico.
Fuera del EEE, DOMINION adopta un enfoque similar, alineando los niveles salariales con estándares
que permitan garantizar condiciones laborales dignas y sostenibles. En este contexto, se valoran
referencias como las legislaciones locales, los convenios colectivos y los índices de referencia
internacionales que promueven salarios adecuados y equitativos, como los proporcionados por
plataformas reconocidas a nivel global. La empresa reconoce la importancia de utilizar indicadores
adaptados a las realidades locales, asegurando que los salarios reflejen criterios básicos de
sostenibilidad y equidad.
Además, en aquellos países donde es posible, DOMINION valora la negociación colectiva como una
herramienta clave para el establecimiento de niveles salariales justos. Esta práctica permite
fortalecer el bienestar de los empleados y mejorar su entorno laboral, fomentando un diálogo
abierto y constructivo entre la organización y sus colaboradores.
En conclusión, DOMINION garantiza que todos sus empleados, independientemente de su ubicación,
perciban un salario adecuado conforme a los estándares de referencia aplicables, contribuyendo a
crear un entorno laboral justo y equitativo. Este compromiso no solo mejora las condiciones de vida
de sus empleados, sino que también genera un impacto positivo en las comunidades donde opera,
consolidando a DOMINION como un empleador responsable y comprometido con la sostenibilidad
global y la generación de valor a través de empleo seguro.
S1–11
rotección social
DOMINION se acoge al reporte paulatino de este punto.
S1–12
ersonas con discapacidad
DOMINION demuestra su compromiso con la integración laboral de personas con discapacidad
como parte de los Principios Fundamentales de Personas & Cultura, reflejando su dedicación a la
diversidad, la igualdad y la inclusión. Al cierre del ejercicio 2024, la plantilla incluye a 35 empleados
con discapacidad reconocida, lo que representa aproximadamente el 0,32% de su equipo total de
10.806 personas.
CUADRO 1 |
Asalariados con discapacidad (número, porcentaje y desglose por género)
DOMINION cumple con las normativas locales en cada uno de los países donde opera, adaptándose
a las definiciones legales de "discapacidad" específicas de cada región. Este enfoque garantiza la
provisión de información precisa y contextualizada, respetando las restricciones legales aplicables
en la recopilación y manejo de estos datos. Además, las políticas corporativas están diseñadas para
asegurar un entorno de trabajo inclusivo y libre de discriminación.
El compromiso con la inclusión se refuerza con iniciativas como la adhesión al Charter Europeo de
la Diversidad, que promueve la igualdad de oportunidades y el respeto por las diferencias
individuales. La empresa trabaja continuamente para mejorar sus prácticas de inclusión,
implementando medidas que faciliten la accesibilidad y aseguren que los empleados con
discapacidad puedan desarrollar su máximo potencial en un entorno de apoyo y respeto.
La recopilación de información sobre empleados con discapacidad sigue metodologías basadas en
la normativa vigente de cada país y se complementa con auditorías internas que garantizan la
precisión de los datos. Este enfoque permite a DOMINION supervisar sus progresos, identificar
áreas de mejora y mantener altos estándares de gobernanza en materia de diversidad e inclusión.
Se reconoce que la inclusión es más que un imperativo ético, sino también un motor de innovación
y crecimiento sostenible. Por ello, se reafirma su compromiso de continuar fortaleciendo las
iniciativas para incluir y apoyar a las personas con discapacidad, integrando estas prácticas como
una parte esencial de su estrategia organizacional.
S1–13
ormación y desarrollo de capacidades
En DOMINION, la formación y el desarrollo de capacidades de la plantilla son pilares fundamentales
de la estrategia organizacional. Estos elementos fomentan el desarrollo profesional de su equipo y
aseguran su empleabilidad continua en un entorno laboral en constante evolución. Para ello, se
implementan programas robustos y estructurados que promueven el desarrollo de habilidades,
competencias y conocimientos técnicos, alineados con las necesidades del negocio y las
expectativas de los empleados.
Se reconoce la importancia de las evaluaciones periódicas del rendimiento como una herramienta
clave para el crecimiento y desarrollo de los empleados. Estas revisiones, basadas en criterios
cuantitativos y conocidos tanto por los empleados como por sus superiores, se realizan al menos
una vez al año. El proceso incluye la participación del Departamento de People & Culture, lo que
garantiza una evaluación integral y equitativa. El objetivo principal de estas evaluaciones es
proporcionar retroalimentación constructiva que permita a los empleados identificar áreas de
mejora y oportunidades de desarrollo, alineándose con sus aspiraciones profesionales y las metas
estratégicas de la organización.
La formación en DOMINION se considera una de las principales palancas para el desarrollo
profesional, adaptándose tanto a las necesidades individuales de cada profesional como a los
requerimientos específicos de cada área, negocio y país. En base a la Política de Formación y la
Política de Desarrollo, revisadas y actualizadas regularmente, el Plan de Formación de cada
empleado se introduce desde su primera etapa en la empresa y se actualiza anualmente tras la
evaluación de desempeño y rendimiento.
La formación abarca diferentes áreas, incluyendo conocimientos técnicos, habilidades
interpersonales y requisitos obligatorios para cumplir con la normativa vigente en cada actividad
específica.
Dado el tipo de negocio, la formación técnica, el aprendizaje en el trabajo y el mentoring son
especialmente relevantes, particularmente en los segmentos de oficiales y tiendas. Uno de los
objetivos fundamentales de DOMINION en el ámbito de la formación sigue siendo la implementación
S1-13 - Cuadro 1
PLANTILLA
Nº Participantes
% de plantilla
Nº
Evaluaciones
Evaluaciones
HOMBRE
8.984
873
9,72%
2.600
MUJER
1.822
655
35,95%
4.000
OTRO
0
0
0,00%
0
NO NOTIFICADO
0
0
0,00%
0
TOTAL
10.806
1.528
14,14%
6.600
2024
S1-13 - Cuadro 2
PLANTILLA
Nº Participantes
% de plantilla
Nº
Evaluaciones
Evaluaciones
DIRECCIÓN
94
92
97,87%
101
GERENTE / RESPONSABLE
429
227
52,91%
464
TECNICO
2.254
338
15,00%
685
ADMINISTRATIVO
871
35
4,02%
72
OFICIAL
7.158
836
11,68%
5.278
TOTAL
10.806
1.528
14,14%
6.600
2024
S1-13 - Cuadro 3
Horas por
Plantilla
Formacion
HOMBRE
40,85
MUJER
27,43
OTRO
0,00
NO NOTIFICADO
0,00
TOTAL
38,59
2024
de la modalidad de formación virtual en lugar de presencial. Este enfoque busca facilitar el
conocimiento transversal entre las áreas de negocio e impulsar la innovación.
En 2024, DOMINION llevó a cabo una amplia gama de actividades formativas, incluyendo webinars,
masterclasses, foros, talleres, kick-offs y experiencias en realidad virtual, generando sinergias
entre los conocimientos de los seniors y el talento joven. Estas iniciativas fomentan el desarrollo
individual y fortalecen la colaboración, la innovación y la cohesión organizacional.
CUADRO 1 | Número o proporción de evaluaciones del rendimiento por asalariado. (
Número,
porcentaje y desglose por género)
CUADRO 1b | Número o proporción de evaluaciones del rendimiento por asalariado. (
Número,
porcentaje y desglose categoría).
CUADRO 3 |
CUADRO 4 |
S1-13 - Cuadro 4
Horas por
Plantilla
Formacion
DIRECCIÓN
9,01
GERENTE / RESPONSABLE
18,39
TECNICO
38,27
ADMINISTRATIVO
20,60
OFICIAL
42,47
TOTAL
38,59
2024
S1-14 - Cuadro 88
Asalariados
%
No asalariados
%
Cadena de
Valor
%
Nº Total
12.460
% Personal Propio Cubierto por sistema de
Gestion de la Salud y Seguridad de la empresa
100%
Muertes como consecuencia de lesiones y
problemas de salud relacionados con el trabajo
0
0
Nº de accidentes de trabajo*
219
Tasa de accidentes de trabajo** 8,60
Nº Casos de problemas de salud relacionados con
el trabajo registrables
1
Nº Dias Perdidos
6.244
20242024
**Indice de Frecuencia: (Accidentes con baja/horas trabajadas)*1,000.000
*Accidentes con baja - Accidentes initinere
S1-14
arámetros de salud y seguridad
DOMINION se acoge al reporte paulatino del Apéndice C de este apartado.
En DOMINION, la salud y la seguridad laboral están profundamente integradas en las políticas
corporativas, reflejando un compromiso firme con el bienestar de los empleados y el cumplimiento
de estándares internacionales. La empresa ha establecido un sistema de gestión de salud y
seguridad laboral que garantiza condiciones óptimas de trabajo en todas sus operaciones, alineado
con los más altos estándares normativos y con un enfoque preventivo.
El marco de acción en esta área se basa en políticas sólidas como la Política de Seguridad y Salud,
que establece directrices claras para identificar, evaluar y mitigar riesgos. Estas políticas se
complementan con programas diseñados para promover la seguridad activa y la cultura de
prevención en todos los niveles de la organización. Durante 2024, DOMINION reforzó estas medidas
mediante iniciativas de sensibilización, concienciación, auditorías internas y capacitación
especializada.
Entre los resultados destacados del ejercicio 2024, la empresa no registró ningún fallecimiento
relacionado con el trabajo. El Índice de Frecuencia de accidentes fue de 8,60.
DOMINION reafirma su dedicación a construir un entorno de trabajo seguro y saludable, y las
políticas en esta materia están sujetas a una evaluación y mejora continua. Estas acciones cumplen
con las normativas locales e internacionales, al mismo tiempo que posicionan a DOMINION como un
referente en la implementación de prácticas responsables y sostenibles en materia de salud y
seguridad laboral.
CUADRO 1 | Indicadores de salud y seguridad de los trabajadores (total de asalariados que han pasado
por la compañía).
S1-14 - Cuadro 90
% Personal Propio Cubierto por sistema de
Gestion de la Salud y Seguridad de la empresa
%
75,56%
2024
Auditado Internamente
Auditado o Certificado por un tercero
100%
%
CUADRO 2 | Número y porcentaje de asalariados cubiertos por un sistema de gestión de la salud y de
la seguridad.
S1-15
onciliación laboral
DOMINION se acoge al reporte paulatino de este punto.
S1-16
arámetros de remuneración (brecha
salarial y remuneración total)
En DOMINION, la igualdad salarial y la transparencia en las políticas de remuneración son pilares
fundamentales de su estrategia organizacional. Según los datos reportados se ha logrado mantener
una brecha salarial de género de 4,65% a nivel global, La relación de remuneración total en
DOMINION es de 131,53, lo que refleja un compromiso continuo hacia la equidad.
DOMINION establece sus incrementos salariales anualmente, considerando tanto los colectivos
laborales como los marcos regulatorios aplicables. Estas decisiones pueden ser aprobadas por la
dirección de la empresa, la negociación colectiva o conforme a la legislación local de cada país. Este
enfoque asegura que las políticas salariales sean objetivas, equitativas y adaptadas a las
necesidades de los diferentes mercados en los que opera.
Como se establece en los Principios Fundamentales de Personas & Cultura, DOMINION se
compromete a evaluar a cada empleado de manera imparcial. Las políticas y prácticas de
remuneración están diseñadas para ser libres de discriminación por razones de edad, raza, etnia,
género, orientación sexual, identidad de género, estado civil, responsabilidades familiares,
discapacidad, religión, origen social o cualquier otra condición. Este marco refuerza el compromiso
de DOMINION con la igualdad de oportunidades y la equidad salarial, fomentando un entorno
inclusivo y respetuoso.
CUADRO 1 |
Brecha Salarial entre los asalariados femeninos y masculinos (desglose por categoría y
rango de edad).
Cuadro 97 a
REMUNERACIONES MEDIAS
(REAL 2024) PARA EL
CONJUNTO DE DOMINION
POR HORA
HOMBRE
MUJER
DIFERENCIA
POR CATEGORIA
DIRECCIÓN
86,31 €
63,46 €
26,47%
GERENTE / RESPONSABLE
27,48 €
24,72 €
10,06%
TECNICO
12,05 €
14,14 €
-17,35%
ADMINISTRATIVO
5,84 €
8,53 €
-46,08%
OFICIAL
10,07 €
8,62 €
14,36%
TOTAL
11,61 €
11,07 €
4,65%
2024
S1-17
I
ncidentes, reclamaciones e incidencias
graves relacionadas con los Derechos Humanos
En cuanto a los incidentes graves relacionados con los derechos humanos, no se registraron casos
significativos, ni de trabajo forzoso, ni de trata de seres humanos y ni de trabajo infantil.
La recopilación de esta información se realizó mediante el análisis de los canales de reclamaciones,
garantizando el cumplimiento de las normativas locales e internacionales en materia de privacidad
y derechos humanos. Este enfoque permite a la empresa proporcionar datos precisos y
contextualizados que reflejan su compromiso con la transparencia.
Los incidentes y reclamaciones divulgados deben interpretarse dentro del marco normativo y
cultural de los países donde opera la empresa. Este contexto incluye las políticas internas de
derechos humanos, los esfuerzos continuos por fortalecer los mecanismos de reporte y la
promoción de un entorno laboral respetuoso e inclusivo.
DOMINION reafirma su compromiso con la prevención y gestión de cualquier incidente relacionado
con los derechos humanos, implementando políticas sólidas y promoviendo un entorno laboral que
respete y proteja los derechos fundamentales de todas las personas. La información aquí reportada
es un reflejo de su compromiso con la mejora continua y la transparencia en la protección de los
derechos humanos.
NEIS S2. Trabajadores de la cadena de
valor
DOMINION ha seguido el proceso general descrito en ESRS 2 para evaluar sus impactos, riesgos y
oportunidades, donde, contando con la ayuda de un asesor externo, ha tenido en cuenta información
proveniente tanto de diferentes grupos de interés como de la propia empresa. Fruto de este trabajo,
DOMINION ha identificado los impactos, riesgos y oportunidades detallados a continuación.
Listado de impactos
S2 - Trabajadores de la
cadena de valor
Incidencia Negativa
Los procesos desarrollados en
algunas actividades pueden
provocar caídas, accidentes al
manipular equipos o lesiones
relacionadas con el calor, lo que
puede generar impactos negativos
en las subcontratas
S2 - Trabajadores de la
cadena de valor
Incidencia Negativa
La falta de disponibilidad de
información sobre los proveedores
puede dificultar el conocimiento de
incidentes en materia
medioambiental y social en la
cadena de suministro
S2 - Trabajadores de la
cadena de valor
Incidencia Negativa
Una amplia base de proveedores y
subcontratas, y la alta rotación,
suponen un reto para asegurar el
cumplimiento de las condiciones
de trabajo exigibles en cada
legislación y por las normas de
DOMINION
S2 - Trabajadores de la
cadena de valor
Incidencia Positiva
La mejora de los aspectos
medioambientales y sociales de la
cadena de suministro con el
desarrollo de un sistema de
evaluación, gestión y auditorías de
proveedores en el que se tengan en
cuenta factores medioambientales
y sociales, especialmente por parte
de los proveedores considerados
como críticos. Adicionalmente,
mejora la percepción de los
clientes, proveedores y
trabajadores de DOMINION y de su
cadena de valor.
Listado de riesgos y oportunidades
S2 - Trabajadores de la
cadena de valor
Riesgo
Una inadecuada atención de las
condiciones laborales de las
subcontratas y de los empleados
en nuestra cadena de suministro
pueden llegar a generar daño
reputacional, comercial o de
financiación
SBM
-2
Intereses y opiniones de las partes
interesadas
La empresa tiene en consideración el papel que su modelo de negocio puede desempeñar en la
creación, exacerbación o mitigación de impactos materiales significativos en los trabajadores de la
cadena de valor. De hecho, la diligencia debida en el ámbito de la cadena de suministro es uno de los
pilares de su estrategia de sostenibilidad.
Las perspectivas de los trabajadores dentro de la cadena de valor son tenidas en cuenta de forma
indirecta. Como se explica más adelante, la gran variedad de actividades que lleva a cabo DOMINION,
unida a su dispersión geográfica y el hecho de llevar a cabo básicamente servicios y proyectos, que
llevan aparejada una alta rotación de proveedores, hace que el abanico de proveedores sea alto y
variable lo que explica que la empresa mantenga la perspectiva de los empleados de la cadena de
valor a través de las mejoras continuas que se incorporan en los cuestionarios y en la gestión llevada
a cabo en la plataforma de homologación que emplea. Esta plataforma funciona como una
comunidad de empresas líderes en el ámbito de la diligencia debida, que ponen en común los retos
que enfrentan y las cuestiones sobre los que deben preguntar a sus proveedores para dar respuesta
a estos retos. Estos cambios son también tenidos en cuenta para adaptar el Código de Conducta de
Proveedores, de forma que la empresa se asegura que logra un avance progresivo en todos los tipos
de proveedores.
En el caso de las subcontratas, situados fundamentalmente en España, la perspectiva de los
trabajadores las gestiona el responsable de homologación de contratas reforzando los elementos a
verificar en los sistemas de gestión, teniendo para ello en cuenta no sólo los criterios aplicados por
DOMINION, sino también los que exigen los propios clientes de la empresa, que refuerzan
progresivamente su nivel de diligencia con nuevos controles. Además, tanto la empresa como los
propios clientes realizan auditorías documentales y presenciales periódicas a las subcontratas.
SBM
-3
Impactos materiales, riesgos y
oportunidades y su interacción con la estrategia
y el modelo de negocio
Siguiendo con el punto anterior, en la medida en que los trabajadores de su cadena de valor pueden
verse materialmente impactados por sus actividades, DOMINION los considera como un grupo más
entre sus grupos de interés afectados y, por lo tanto, tiene en consideración que sus derechos
deben impactar en la estrategia y el modelo de negocio de la empresa. Así, los impactos, riesgos y
oportunidades identificados sobre los trabajadores de la cadena de valor informan y contribuyen a
adaptar la estrategia de DOMINION, siendo el desarrollo de una cadena de compras sostenible uno
de sus pilares de su estrategia de sostenibilidad, esto es, la empresa considera relevante que, como
parte del desarrollo de su estrategia y el avance de su modelo de negocio, se monitorice y de
respuesta a estos impactos, riesgos y oportunidades.
Cumpliendo con los requisitos del ESRS 2 SBM-3, la empresa incluye en esta evaluación a todos los
trabajadores de la cadena de valor que puedan verse afectados materialmente por las actividades
de DOMINION. La empresa estima que únicamente son materiales los riesgos vinculados con las
operaciones propias y la cadena de valor aguas arriba, es decir, la cadena de suministro, y define
dos tipologías de trabajadores que podrían verse materialmente afectados por sus actividades:
●
Por un lado, podrían verse afectados los que trabajan en las subcontratas empleadas para
llevar a cabo trabajos similares a los que presta la empresa con sus propios empleados en
sede del cliente o desplegados en calle. No se trata ni de autónomos ni de terceras
empresas dedicadas principalmente a actividades laborales, sino de empleados de esas
empresas.
●
y, por otra, podrían verse afectados trabajadores pertenecientes a empresas
suministradoras de bienes o servicios a proyectos o servicios prestados por DOMINION, o
bien a los trabajadores de la cadena de suministro de estos suministradores.
La empresa estima que no tiene un riesgo significativo de trabajo infantil, forzoso u obligatorio entre
los trabajadores de su cadena de valor y por ello no reporta un impacto material real o presente en
relación a ese punto. No obstante, dada la amplitud de actividades y proveedores, y sus respectivas
cadenas de suministro, asume la existencia de riesgos potenciales y por ello desarrolla una serie de
esfuerzos en este sentido, que se enumeran más adelante.
Por otra parte, el desarrollo de una cadena de valor más sostenible es percibida por DOMINION como
una oportunidad en varios sentidos: de cara a sus clientes, al darles más garantías a la hora de
contratar a la empresa, de cara a los propios proveedores, al generar unas relaciones de confianza
y también de cara a los trabajadores de la cadena, al lograr una mayor visibilización y control de sus
condiciones por parte de todos los intervinientes.
En relación a los impactos, riesgos y oportunidades concretos, enumerados más abajo, los mismos
afectan de forma diferente a estos dos grupos:
●
En el caso de los trabajadores de subcontratas, la empresa estima materiales las
condiciones laborales con especial un foco muy especial en las medidas de seguridad, así
como el aseguramiento de que no hay trabajo infantil o forzoso entre los empleados
contratados. Geográficamente, este tipo de subcontratas centradas en actividades
similares a las realizadas por los empleados de DOMINION tienen lugar fundamentalmente
en España.
●
En el caso de los trabajadores de la cadena de valor, la tipología de proveedores se
caracteriza fundamentalmente por la altísima rotación de los mismos, derivada de la gran
variedad de proyectos y servicios que lleva a cabo DOMINION. Es poco habitual que dos
proyectos consecutivos tengan los mismos proveedores, ya sea por tratarse de una
actividad diferente o por realizarse en otra geografía. Ello lleva a que la empresa centre
inicialmente sus esfuerzos en reforzar su debida diligencia en la verificación del
compromiso ESG de los proveedores en el momento de su homologación, atendiendo a la
criticidad de los mismos a la hora de hacerlo.
A continuación, se enumeran los impactos, riesgos y oportunidades materiales para la empresa
derivados de las incidencias y dependencias de los trabajadores de la cadena de valor.
●
Impacto: Los procesos desarrollados en algunas actividades llevado a cabo por DOMINION
pueden provocar caídas, accidentes al manipular equipos o molestias o lesiones
relacionadas con el calor, lo que puede generar impactos negativos en las subcontratas:
tanto los trabajadores de DOMINION, como los trabajadores de las subcontratas que en
ocasiones son contratados para estas actividades, llevan a cabo actividades que, por sus
características, están sujetos a potenciales incidencias. DOMINION tiene como prioridad
estratégica que tanto sus trabajadores propios como aquellos subcontratados trabajen en
un ambiente de seguridad.
●
Impacto: La falta de disponibilidad de información sobre los proveedores puede dificultar
el conocimiento de incidentes en materia medioambiental y social en la cadena de
suministro: la amplia gama y rotación de los proveedores directos e indirectos, unida a la
pequeña fuerza relativa que DOMINION tiene frente a muchos de ellos, hacen difícil obtener
información rápida y completa sobre como atienden los proveedores los requisitos de
sostenibilidad que exige DOMINION.
●
Impacto: Una amplia base de proveedores y subcontratas, y la alta rotación, suponen un
reto para asegurar el cumplimiento de las condiciones de trabajo exigibles en cada
legislación y las normas de sostenibilidad impuestas por DOMINION: la empresa se asegura
que cumple la legislación donde está presente apoyándose en equipos locales de
contratación, que conocen tanto las especificidades locales como las políticas
corporativas, como empelando herramientas como las descritas a lo largo de este capítulo.
●
Impacto: La progresiva mejora de los aspectos medioambientales y sociales de los
empleados de la cadena de suministro obtenidos gracias a la aplicación del sistema de
evaluación, gestión y auditorías de proveedores en el que se tengan en cuenta factores
medioambientales y sociales, especialmente por parte de los proveedores considerados
como críticos, y en especial el uso de una plataforma de homologación como la descrita.
Adicionalmente, este proceso traslada una percepción positiva de DOMINION hacia
clientes, proveedores y empleados de DOMINION y de su cadena de valor.
●
Riesgo: Una inadecuada atención de las condiciones laborales de las subcontratas y de los
empleados en la cadena de suministro pueden llegar a generar daño reputacional,
comercial o de financiación: DOMINION es plenamente consciente de la necesidad de
avanzar en el mejor conocimiento de su cadena de valor para evitar potenciales daños
futuros.
S2-1
Políticas relacionadas con los trabajadores
de la cadena de valor
DOMINION ha adoptado políticas de acuerdo con la ESRS 2 MDR-P, que cubren a todos los
trabajadores de la cadena de valor. Adicionalmente, en el caso de las subcontratas antes
mencionadas ha desarrollado una normativa específica.
Este esquema consta de dos elementos clave, por un lado, el código de conducta de proveedores,
que todo proveedor debe asumir y, por otro, el conjunto de políticas que conforman el marco ético
de DOMINION, que expresamente son extensibles a su cadena de suministro.
El Código de Conducta de Proveedores cubre un amplio abanico de aspectos: cumplimiento y
comportamiento ético, Derechos Humanos, seguridad y salud, medioambiente, confidencialidad,
protección de datos personales, propiedad intelectual e imagen y reputación corporativa. Además,
especifica las responsabilidades del proveedor y las consecuencias de vulneración del mismo. En el
mismo se especifican expresamente el cumplimiento necesario de los Principios Rectores de la
ONU sobre las Empresas y los Derechos Humanos, la Declaración de la OIT relativa a los Principios y
Derechos Fundamentales en el Trabajo, así como los ocho convenios fundamentales que los
desarrollan.
El segundo elemento clave lo componen el propio código de conducta de DOMINION y, en especial,
el resto de políticas que conforman su marco ético, que aplican también a proveedores. Entre las
mismas destaca la política de derechos humanos, que formaliza nuevamente el compromiso de la
empresa con la Carta Internacional de los Derechos Humanos, la Declaración de la OIT y la
declaración tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y la política social, poniendo
un foco específico en el compromiso de eliminar todas las formas de trabajo forzoso u obligatorio,
del tráfico humano, de la esclavitud o servidumbre.
Como se ha explicado anteriormente, la empresa no ha recogido como asunto material ningún
impacto real relacionados con el respeto de los derechos humanos. No obstante, dada la amplitud y
gran variabilidad de sus proveedores, y de su propia cadena de suministro, DOMINION sí recoge el
impacto potencial que de ello se pudiera derivar. También recoge como impactos positivos los
esfuerzos que ya está llevando a cabo, en términos de proveedores homologados, y los que tiene
planificado realizar en el futuro, extendiendo las medidas que se exponen más abajo.
Por otra parte, es importante remarcar que DOMINION cuenta con una Política de gestión de
proveedores y cadena de suministro que regula la forma en que deben comportarse aquellos
empleados de DOMINION que tengan relación con todas las etapas del proceso de compras
(homologación, selección, contratación, seguimiento y la terminación), especificando conductas
prohibidas.
En el caso de las subcontratas, DOMINION cuenta con una instrucción específica para la
acreditación de una subcontrata, que estipula los elementos a ser controlados por los responsables
de la homologación y seguimiento, adicionales a los planteados anteriormente en el código de
conducta de proveedores. Así, pone un especial énfasis en elementos de seguridad laboral
(formación, información, elementos de seguridad, …), pero también verifica el cumplimiento de
condiciones laborales (mutua, seguros sociales, convenio, etc). Además, la verificación del efectivo
pago de salarios es una herramienta relevante para asegurar que no se producen situaciones por
debajo de los parámetros de remuneración básicos y, desde luego, trabajo infantil o forzoso.
A lo largo de 2024 no se han registrado casos de incumplimiento de los Principios Rectores de la
ONU sobre las Empresas y los Derechos Humanos, la Declaración de la OIT relativa a los Principios y
Derechos Fundamentales en el Trabajo o las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales
que afectan a trabajadores de la cadena de valor en la cadena de valor descendente.
S2-2
Procesos para involucrar a los trabajadores
de la cadena de valor sobre los impactos
Al igual que en la definición y evolución de la estrategia y el modelo de negocio, las perspectivas de
los trabajadores de la cadena de valor informan también las decisiones destinadas a gestionar los
impactos reales y potenciales sobre los trabajadores de la cadena de valor.
En el caso de las subcontratas, la perspectiva de los trabajadores, situados en España, las gestiona
el responsable de homologación de contratas reforzando los elementos a verificar en los sistemas
de gestión, teniendo para ello en cuenta tanto los criterios aplicados por DOMINION como los que
exigen los propios clientes de la empresa, que también exigen un número creciente de controles.
Además, tanto la empresa como los propios clientes realizan auditorías documentales y
presenciales periódicas a las propias subcontratas.
En el caso del resto de proveedores, dada su amplitud, variedad y alta rotación, la empresa mantiene
la perspectiva de los empleados de la cadena de valor de forma indirecta, a través de las mejoras
continuas que se incorporan en los cuestionarios de la plataforma de homologación que emplean.
Esta plataforma funciona como una comunidad de empresas líderes en el ámbito de la diligencia
debida y ponen en común los retos que enfrentan y las cuestiones sobre los que entienden que
deben preguntar a sus proveedores para dar respuesta a estos retos. Estos cambios son también
tenidos en cuenta para adaptar el Código de Conducta de Proveedores, de forma que la empresa se
asegura que logra un avance progresivo en todos los tipos de empresas.
S2-3
Procesos para remediar los impactos
negativos y canales para que los trabajadores de
la cadena de valor planteen inquietudes
En el caso de las subcontratas, el principal impacto negativo vinculado con las mismas es el derivado
de los potenciales accidentes relacionados con las actividades llevadas a cabo y también del efecto
de elementos climáticos como es el calor. La empresa mantiene una supervisión permanente de las
subcontratas a fin de asegurar que se toman todas las medidas de seguridad y salud necesarias,
formando y dotando de los elementos de seguridad necesarios, además de asegurándose de que es
informada de cualquier eventualidad que pueda ocurrir. Para este control se apoya en herramientas
digitales específicas, como se explica más adelante.
La efectividad de esta medida se obtiene a partir de los resultados que las propias herramientas
digitales aportan, además del resultado trasladado por los clientes en sus revisiones. Las
herramientas digitales empleadas lanzan avisos cuando la información aportada por una
subcontrata en relación a las cuestiones planteadas es insuficiente, de forma que los responsables
de gestión puedan impedir que se ejecuten los trabajos. En esas ocasiones se mantienen reuniones
de seguimiento donde se analiza la situación y se exige que se remedien las incidencias.
En el caso de los proveedores de bienes y servicios, la empresa hace frente a dos impactos
potenciales: por un lado, la potencial falta de información relativa a sus proveedores y a su cadena
de suministro y, por otra, la dificultad que supone el tener una base muy dispersa y variada de
proveedores, caracterizada además por una alta rotación. Para hacerles frente, la empresa ha
diseñado un sistema de gestión que determina que cada diferente unidad de compras, atendiendo
a su área geográfica y de actividad concreta, realiza una evaluación crítica de su cadena de
suministro de acuerdo a los riesgos específicos de su tipología y determina los proveedores críticos
en la misma, que son sometidos a un proceso de homologación y evaluación continua.
De esta forma, el sistema que está poniendo en marcha DOMINION recoge que todos los
proveedores deben conocer y suscribir el Código de Conducta y, además, aquellos estimados como
críticos o estratégicos deberán homologarse a través de la herramienta Achilles. La efectividad en
este caso se obtiene a partir de los ratings obtenidos en los proveedores críticos analizados,
derivados de los cuestionarios verificados por Achilles sobre cuestiones de sostenibilidad que
determinan si el proveedor resulta o no homologado y, por lo tanto, se puede o no contratar con él.
Los cuestionarios empelados analizan también la forma en que los proveedores trabajan las
cuestiones de sostenibilidad con su propia cadena de suministro.
La empresa dispone de canales de denuncia abiertos, que permiten que los trabajadores de la
cadena de valor puedan denunciar cualquier situación contraria al Código de Conducta de
Proveedores o a las políticas de DOMINION, en particular a la política de Derechos Humanos. La
empresa, a través de un protocolo, asegura que este canal pueda ser anónimo, si así lo desea el
denunciante. El canal está abierto a todos los stakeholders y a cualquier otro tercero y garantiza una
adecuada protección de los denunciantes frente a potenciales represalias.
Este Canal está disponible en la página web de la empresa, al alcance de todo el mundo, en el Código
de Conducta de Proveedores y en todas las Políticas desarrolladas pro DOMINION.
El protocolo de denuncias especifica los plazos y procedimiento a seguir para una adecuada
respuesta a todas las denuncias recibidas. Periódicamente el responsable del Canal de denuncias
reporta a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento del Consejo de DOMINION en relación a las
denuncias recibidas, su tramitación y resolución. Este es un elemento clave, junto a la verificación
de un tercero, para garantizar la eficacia de este canal.
S2-4
Tomar medidas sobre los impactos
materiales en los trabajadores de la cadena de
valor y enfoques para gestionar los riesgos
materiales y buscar oportunidades materiales
relacionadas con los trabajadores de la cadena
de valor, y eficacia de esas acciones
En relación con los impactos materiales descritos en el punto anterior la empresa ha tomado una
serie de medidas tendentes a prevenir, mitigar y reparar las mismas.
En el caso de las subcontratas, además del proceso de homologación, se han realizado auditorías
documentales y presenciales, así como acciones de evaluación continua, a fin de evaluar los
distintos elementos controlados a través de la herramienta de homologación. Estas auditorías han
permitido confirmar la calidad de la información aportada por las subcontratas en los distintos
ámbitos controlados, en particular en las condiciones laborales, pero muy especialmente en el
ámbito de la seguridad laboral, objeto del impacto material referido.
Para poder llevar a cabo esta acción se disponen de herramientas digitales, que permiten la
realización de este tipo de auditorías, para un mejor seguimiento en tiempo real, así como un análisis
de las incidencias detectadas, y por tanto la propuesta de acciones de mejora. De la misma manera,
el seguimiento y cierre de todas estas acciones, en base al análisis de causas, se hace con la
colaboración directa de los responsables de poner en marcha estas acciones, ya sean directamente
personal de la empresa o personal de la cadena valor, lográndose así la involucración total en todos
los niveles de los trabajadores de la cadena de valor.
En el caso del resto de los proveedores, a fin de poder prevenir y mitigar impactos y riesgos la
empresa ha contratado los servicios de la plataforma Achilles en el ejercicio 2024, como un
elemento clave del sistema de gestión de compras sostenibles antes descrito. Esta herramienta es
una herramienta clave para ser eficientes en los procesos de verificación del compromiso ESG de
los proveedores críticos. La empresa ha lanzado un ambicioso proyecto dirigidos a todas las
unidades de compras, empezando este plan por los cuatro países más relevantes. Los resultados
obtenidos en términos de proveedores críticos ya gestionados en la plataforma son la base de los
impactos positivos declarados por la empresa.
Con esta segunda acción, la empresa considera que ha dado un paso muy relevante en relación a los
riesgos materiales identificados, ya que la verificación realizada por Achilles cubre adecuadamente
los tres ámbitos materiales (aspectos vinculados a las condiciones de trabajo, defensa de la
igualdad de trato y oportunidades y evitación del trabajo forzoso e infantil). La herramienta aporta
abundante información sobre cada proveedor, desde su evolución financiera, hasta noticias
relevantes que les han afectado, impactos geopolíticos, casos de corrupción o blanqueo y otros
tipos de riesgos, avisando de cambios de forma que el proceso de homologación y evaluación sea
dinámico. Además, evalúa las respuestas a los cuestionarios, verificando la calidad de las evidencias
aportadas, y los compara con peers, de forma que es capaz de obtener un ranking que DOMINION
emplea para tomar decisiones de homologación y compra. Como se ha mencionado anteriormente,
los cuestionarios son también permanentemente revisados recogiendo nuevas cuestiones (LKSG,
BRSR Core, ODS de la ONU, CSDDD, OIT etc.). Además, la herramienta plantea a las unidades de
compra áreas de mejora, ya sea para que cumplan con los estándares globales fijados por la
DOMINION o trasladando mejores prácticas observadas en otras empresas.
Para poder llevar a cabo esta acción, además del coste de lanzamiento de la herramienta y su
contratación anual, se ha dado formación a todos los integrantes de las unidades de compras
implicadas, tanto en el ámbito de compras sostenibles como sobre la gestión de la herramienta en
sí. Estas formaciones se irán ampliando a nuevas unidades a medida en que se extienda el sistema
a más países.
Estas acciones no solo permitirán prevenir y mitigar impactos y riesgos, y en su caso reparar,
también son claves a la hora de desarrollar el impacto positivo detectado detectada, en el sentido
de que el desarrollo de las mismas redunda en una mejor percepción del compromiso con la
sostenibilidad de la cadena de suministro por parte de clientes y otros grupos de interés, como son
los propios proveedores, los empleados de DOMINION y los de la cadena de valor, entre otros.
S2-5
Metas relacionadas con la gestión de
impactos negativos materiales, la promoción de
impactos positivos y la gestión de riesgos y
oportunidades materiales
Los avances en el ámbito de las compras sostenibles, incluidos los objetivos planteados, se reportan
a la Comisión de Sostenibilidad como parte del desarrollo de la Estrategia de Sostenibilidad. La
empresa entiende que los objetivos y pasos dados en este momento dan respuesta a la perspectiva
de los empleados de la cadena de valor y a los impactos y riesgos materiales identificados.
El objetivo en el ejercicio 2024 ha sido el de poner en marcha la herramienta Achilles como elemento
clave en su proceso de mejora de su sistema de gestión de compras sostenibles y elemento clave
para prevenir y mitigar impactos y riesgos. Se ha llevado a cabo en los cuatro principales países en
los que opera DOMINION, que concentran un amplio porcentaje del total de la empresa. Estas
unidades completarán el proceso de implantación de la herramienta a lo largo de 2025, año en el que
paulatinamente se irán incorporando unidades de compras de otros países. La meta que se ha
planteado la empresa es la seguir avanzando por este camino de forma paulatina, obteniendo un
conocimiento cada vez mejor de sus proveedores y del resto de la cadena y realizando auditorías en
aquellos que sean críticos. DOMINION prevé que para finales de 2027 estarán integradas en el
sistema de compras sostenibles el 100% de las unidades de compras de todos los países en los que
la empresa tiene operaciones. Ello implicará que cada una de ellas haya realizado una evaluación de
su cadena de suministro, decidido qué proveedores son críticos y aplicado a los mismos un
procedimiento de homologación y evaluación específico. Con este proceso evolutivo DOMINION
está dando un impulso relevante a su diligencia debida en el ámbito de la cadena de suministro,
previniendo y mitigando los impactos y riesgos además de generar un adecuado canal de
comunicación con sus proveedores para ampliar el abanico de interacción con ellos con nuevas
acciones.
4.
Información sobre la
Gobernanza
NEIS G1. Conducta empresarial
El presente capitulo presenta el marco detallado de la gobernanza, políticas de conducta
empresarial y las prácticas éticas en DOMINION, en el que se describe el rol de los órganos de
administración que supervisan la implementación de la estrategia de sostenibilidad y aseguran el
cumplimiento de normativas y principios éticos de la organización.
Asimismo, se abordan los procesos para identificar riesgos y oportunidades en diferentes
contextos internacionales, señalando la importancia de adaptar la conducta empresarial a las
normativas locales y proteger a los denunciantes.
Se destaca, además, los esfuerzos de formación continua en ética y cumplimiento para todos los
empleados, soportada por una cultura corporativa basada en la ética, respaldada por políticas como
el Código de Conducta, políticas anticorrupción y antisoborno, así como un canal ético para
denuncias.
DOMINION ha seguido el proceso general descrito en ESRS 2 para evaluar sus impactos, riesgos y
oportunidades, donde, contando con la ayuda de un asesor externo, ha tenido en cuenta información
proveniente tanto de diferentes grupos de interés como de la propia empresa. Fruto de este trabajo,
DOMINION ha identificado los impactos, riesgos y oportunidades detallados a continuación.
Listado de impactos
G1 . Conducta empresarial
Incidencia Positiva
Mejora del control de la estrategia
de sostenibilidad gracias a la labor
de la Comisión de Sostenibilidad y
la CAC
G1 . Conducta empresarial
Incidencia Positiva
Contribución al correcto
cumplimiento de las normativas y
estándares de ética mediante la
implementación de un sistema de
defensa penal y el desarrollo del
marco ético
G1 . Conducta empresarial
Incidencia Positiva
Generación de confianza a
reguladoras y autoridades, clientes
y empleados derivado del
cumplimiento de las normas y
estándares de conducta
G1 . Conducta empresarial
Incidencia Positiva
Protección de los denunciantes
mediante canales de comunicación
y de denuncia anónimos,
permitiendo una libre expresión de
los trabajadores propios y de la
cadena de valor (compliance ley
2/2023)
G1 . Conducta empresarial
Incidencia Negativa
Un empleado o persona
relacionada puede llevar a cabo
prácticas indebidas, contrarias a la
cultura corporativa y el Marco
Ético, afectando a inversores y
empleados
G1 . Conducta empresarial
Incidencia Positiva
Mejora del desarrollo y
concienciación de los empleados a
través de formaciones a los
empleados sobre corrupción y
soborno
Listado de riesgos y oportunidades
G1 . Conducta empresarial
Riesgo
La presencia en varios países y con
actividades diferentes exige un
esfuerzo mayor de adecuación
permanente a normativas
diferentes y un esfuerzo por
mantener una cultura común
G1 . Conducta empresarial
Oportunidad
Disposición de una adecuada
diversidad tanto de género como
de perfiles en el Consejo de
Administración, que ayude a una
toma de decisiones más completa.
G1 . Conducta empresarial
Oportunidad
Existencia de un canal de denuncia
unificado, anónimo y abierto a
todos los stakeholders
GOV
-
1
El papel de los órganos de administración,
gestión y supervisión
En DOMINION, el Consejo de Administración, el Comité Corporativo y la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento cumplen un rol clave en la implementación y vigilancia de la estrategia de
sostenibilidad y la conducta empresarial ética, según los lineamientos del Código de Conducta y las
Políticas de Gobierno Corporativo y Compliance. Estos órganos supervisan la correcta aplicación de
los principios éticos, el cumplimiento normativo y las políticas internas, asegurando que la empresa
mantenga altos estándares en materia de sostenibilidad y responsabilidad social, y mitigando
riesgos relacionados con la reputación y la legalidad.
El Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, y el Comité Corporativo de
DOMINION desempeñan roles complementarios en la promoción y supervisión de una conducta
empresarial ética. El Consejo de Administración se encarga de aprobar y actualizar políticas de
conducta, supervisar el cumplimiento, evaluar riesgos éticos y fomentar una cultura de integridad,
asegurando que DOMINION mantenga los más altos estándares de ética. La Comisión de Auditoría y
Cumplimiento supervisa el cumplimiento normativo, evalúa sistemas de control interno, gestiona
riesgos de conducta empresarial, investiga, a través de la función de Cumplimiento, denuncias de
forma independiente y promueve una cultura ética en la organización. El Comité Corporativo
implementa las políticas aprobadas, supervisa la operación diaria conforme a los estándares éticos,
gestiona riesgos y promueve la formación en ética para los empleados. Juntos, estos órganos
aseguran una cultura corporativa alineada con los valores y principios de DOMINION, promoviendo
la integridad en toda la empresa.
Los miembros del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, y el Comité
de Dirección de DOMINION cuentan con una experiencia diversa y sólida en cuestiones de conducta
empresarial y ética corporativa, que respalda el alto estándar de cultura organizacional de la
empresa. El Consejo de Administración aporta un profundo conocimiento en gobernanza,
sostenibilidad y cumplimiento normativo, lo cual le permite supervisar e implementar políticas que
promuevan transparencia y responsabilidad en toda la organización. La Comisión de Auditoría y
Cumplimiento se especializa en la gestión ética, anticorrupción y antisoborno, evaluando riesgos
éticos y garantizando la rendición de cuentas a través de informes de auditoría. Finalmente, el
Comité Corporativo se encarga de implementar estas políticas éticas en la operación diaria,
identificando y gestionando riesgos, promoviendo la formación continua en ética, y colaborando
con el sistema de control interno para asegurar el cumplimiento de las normas. En conjunto, estos
órganos directivos refuerzan una cultura de integridad y transparencia, alineando todos los niveles
de DOMINION con sus principios éticos y de responsabilidad social.
IRO
-
1
Descripción de los procesos para
determinar y evaluar las incidencias, los riesgos
y las oportunidades de importancia relativa.
En el proceso para identificar impactos materiales, riesgos y oportunidades en relación con asuntos
de conducta empresarial, se han tenido en cuenta los siguientes elementos:
La empresa ha tenido en cuenta la realidad de su presencia en varios países, con actividades
diferentes, lo que exige un esfuerzo de adecuación permanente a normativas diferentes y
cambiantes, así como un esfuerzo por mantener una cultura común para el conjunto de la empresa,
compatible con lo anterior. Pero, a la vez, este hecho es también una fuente clara de oportunidades.
La existencia de diferentes sensibilidades, experiencias de mercado, formas de hacer las cosas son
un elemento diferencial que la empresa debe ser capaz de poner en valor.
La existencia de un canal de denuncia unificado, anónimo y abierto a todos los stakeholders
es, sin duda, una potente herramienta de prevención de delitos y de malas prácticas, que trasciende
las actividades propias de la empresa para cubrir toda su cadena de valor. La empresa toma como
referencia la normativa de la Unión Europea, pero está atenta a las normativas más restrictivas
existentes en otros países, de forma que el canal pueda realmente cumplir adecuadamente su
función y responda a las expectativas de la empresa y de los stakeholders.
En esta línea, la empresa da la máxima relevancia a la adecuada protección de los denunciantes,
consciente de que una potencia gestión inadecuada desincentivará su efecto preventivo y
corrector, además de poder generar problemas legales y reputacionales para la empresa.
En relación a los proveedores, se ha explicado a través del presente documento la tipología de
proveedores existentes, muy variada y dispersa, dada la amplitud de actividades y geografías en la
que la empresa desarrolla sus actividades. Para la empresa esta gestión es un reto permanente, y
también una gran oportunidad, que afronta con una filosofía de mejora continua y de cuyos frutos
depende la capacidad de mantener unas relaciones de larga duración, que sean satisfactorias para
ambas partes.
Es cierto que, en la mayoría de las ocasiones, la capacidad de imponer las condiciones es muy
limitada ya que se trata de proveedores de un tamaño mucho mayor que el de DOMINION. No
obstante, sí hay tipologías, por ejemplo, en el caso de las subcontratas y de otros pequeños
proveedores, donde la empresa debe gestionar adecuadamente su mayor tamaño relativo, con
condiciones económicas razonables, además de buscar otros objetivos como son los de desarrollar
el volumen de compra local, a la vez que es exigente en la elevación de los criterios de sostenibilidad
de sus proveedores. Un proveedor que lleve a cabo conductas inadecuadas éticamente puede
afectar legal y reputacionalmente, además de suponer un problema en la gestión de los proyectos
en los que esté implicado.
La amplitud de actividades y geografías hace que la empresa tenga siempre presente el riesgo de
que uno de sus empleados, por desconocimiento de la cultura corporativa y el Marco Ético, o sin
atenerse a los mismos, pueda llegar a incurrir en prácticas indebidas en el marco de la corrupción o
el soborno, u otros delitos, que pueda suponer consecuencias legales y económicas para DOMINION.
Estos hechos podrán afectar al sector privado, donde la empresa desarrolla mayoritariamente sus
actividades, pero podrían también afectar al sector público, donde la exposición es mucho menor, y
se gestiona normalmente a través de licitaciones públicas.
Fruto de este trabajo, los IROs resultantes son los siguientes:
Impactos
G1 . Conducta empresarial
Mejora del control de la estrategia
de sostenibilidad gracias a la labor
de la Comisión de Sostenibilidad y
la CAC.
Impactos
G1 . Conducta empresarial
Contribución al correcto
cumplimiento de las normativas y
estándares de ética mediante la
implementación de un sistema de
defensa penal y el desarrollo del
marco ético.
Impactos
G1 . Conducta empresarial
Generación de confianza a
reguladoras y autoridades, clientes
y empleados derivado del
cumplimiento de las normas y
estándares de conducta.
Impactos
G1 . Conducta empresarial
Protección de los denunciantes
mediante canales de comunicación
y de denuncia anónimos,
permitiendo una libre expresión de
los trabajadores propios y de la
cadena de valor (compliance ley
2/2023).
Impactos
G1 . Conducta empresarial
Un empleado o persona
relacionada puede llevar a cabo
prácticas indebidas, contrarias a la
cultura corporativa y el Marco
Ético, afectando a inversores y
empleados.
Impactos
G1 . Conducta empresarial
Mejora del desarrollo y
concienciación de los empleados a
través de formaciones a los
empleados sobre corrupción y
soborno.
Riesgos
G1 . Conducta empresarial
La presencia en varios países y con
actividades diferentes exige un
esfuerzo mayor de adecuación
permanente a normativas
diferentes y un esfuerzo por
mantener una cultura común.
Oportunidad
G1 . Conducta empresarial
Disposición de una adecuada
diversidad tanto de género como
de perfiles en el Consejo de
Administración, que ayude a una
toma de decisiones más completa.
Oportunidad
G1 . Conducta empresarial
Existencia de un canal de denuncia
unificado, anónimo y abierto a
todos los stakeholders.
G1-
1
Políticas de conducta empresarial y cultura
corporativa
DOMINION ha desarrollado políticas sólidas en materia de conducta empresarial, tales como su
Código de Conducta, la Política de Compliance, Política de Anticorrupción y la Política Antisoborno,
entre muchas otras, que guían la actuación ética de todas sus personas trabajadoras y socios
comerciales. La organización promueve una cultura corporativa basada en la transparencia,
integridad y responsabilidad, respaldada por programas de capacitación continua y el compromiso
de la alta dirección de DOMINION con estos valores.
DOMINION cuenta con políticas sólidas en materia de conducta empresarial diseñadas para
fomentar una cultura de integridad, responsabilidad y sostenibilidad. Estas políticas, que cubren
áreas clave como la ética, la transparencia y la responsabilidad social, están integradas en el Marco
Ético de la empresa y se promueven mediante programas de formación y comunicación dirigidos a
todos los niveles de la organización, asegurando que cada empleado entienda su rol en la aplicación
de los estándares éticos y de sostenibilidad de DOMINION. La compañía comunica ampliamente
estas políticas a través de varios canales, como sesiones de formación, documentos accesibles en
la intranet corporativa y talleres específicos, garantizando que todos los empleados comprendan y
actúen de acuerdo con los valores de integridad y responsabilidad establecidos en su Código de
Conducta y otras políticas internas.
Listado de políticas presentes en la web o la intranet:
●
Código de Conducta
●
Política de Compliance
●
Política de Calidad y Medioambiente
●
Política Fiscal Corporativa
●
Política de Derechos Humanos y Prevención del Trabajo Forzoso e Infantil
●
Política de Acción Social y Filantropía
●
Política de Sostenibilidad
●
Política de Blanqueo de Capitales y de la Financiación del Terrorismo y Sanciones
Internacionales
●
Política de Información Privilegiada
●
Política de Prevención de Riesgos Laborales
●
Política de Gobierno Corporativo
●
Política de Comunicación con Inversores
●
Política de Privacidad y protección de Datos Personales
●
Protocolo para el personal empleado relativo al uso de la información corporativa
●
Política de Gestión de Proveedores y Cadena de Suministro
●
Política de Conflicto de Intereses
●
Política de Gastos
●
Política de Regalos y Atenciones
●
Política de Defensa de la Competencia
●
Política de Anticorrupción
●
Política de Recursos Humanos
●
Política de Diversidad, Igualdad e Inclusión
●
Política Antisoborno
●
Código de Conducta de Proveedores
●
Manual de Oficinas y Almacenes
De carácter interno, se encuentran la Política de Medios de Comunicación y la Política de Redes
Sociales y la Política de Consultores y Asesores, que guían el comportamiento y las prácticas dentro
de la organización, asegurando una actuación coherente y alineada con los valores y principios de
DOMINION
DOMINION establece y desarrolla su cultura corporativa a través de su código de conducta, sus
políticas corporativas y de programas de formación en ética y cumplimiento. Esta cultura,
plenamente compatible con la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción, se
promueve mediante una comunicación continua y transparente que abarca desde la alta dirección
hasta todos los empleados, asegurando que los valores éticos estén presentes en cada nivel de la
organización. La Comisión de Auditoría y Cumplimiento junto con la función de Cumplimiento
desempeñan un rol central en la promoción de esta cultura, supervisando el cumplimiento de las
políticas y fomentando la formación en conducta empresarial. Para evaluar su efectividad,
DOMINION realiza encuestas de clima laboral, auditorías internas y evaluaciones periódicas de
cumplimiento, lo cual permite identificar áreas de mejora y fortalecer la alineación entre los valores
corporativos y la práctica diaria.
DOMINION ha implementado un canal de denuncia, el Canal Ético y Frente al Acoso, que es un
sistema de comunicación confidencial, con posibilidad de ser anónimo y accesible tanto para
empleados como para terceros, que permite reportar de manera segura cualquier conducta ilícita o
contraria a las normas de la empresa. Este canal, gestionado por la función de Cumplimiento y por
la dirección de People & Culture, según sea el caso, garantiza la protección del denunciante y la
imparcialidad en la investigación de todas las inquietudes reportadas. Las denuncias recibidas son
evaluadas rigurosamente siguiendo procedimientos estrictos, y cuando se identifican violaciones,
se implementan acciones correctivas adecuadas para resolverlas y prevenir futuros incidentes.
En el siguiente enlace se encuentra el portal de acceso al mencionado sistema de comunicación de
denuncias:
https://www.dominion-global.com/es/esg/canal-etico-y-canal-frente-al-acoso-
moral-y-o-sexual
El canal de denuncias de DOMINION ofrece un acceso seguro, anónimo y confidencial, accesible para
empleados y terceros, diseñado para proteger a los denunciantes de cualquier represalia, asegurar
su privacidad y permitir la comunicación de irregularidades éticas o legales sin temor. DOMINION se
compromete a mejorar continuamente las salvaguardias para los denunciantes, alineándose con los
requisitos europeos, como los establecidos en la SFDR, y reforzando así una cultura de
transparencia y seguridad. Se establecen medidas para controlar y prevenir represalias contra el
denunciante. Además, se realiza un seguimiento anual del procedimiento y se evalúa su eficacia,
con el objetivo de mejorar la protección de los denunciantes y responder eficazmente a las
denuncias. Por otra parte, se garantiza el derecho de la persona denunciada a que se le informe de
las acciones u omisiones que se le atribuyen, y a ser oída en cualquier momento. En cuanto a la
protección de datos, como se ha mencionado, DOMINION garantiza la confidencialidad y protección
de la identidad del denunciante, aun cuando la comunicación sea remitida por canales de denuncia
que no sean los establecidos.
En el procedimiento del que se ha dotado DOMINION, esta se compromete a investigar de manera
inmediata, independiente y objetiva cualquier incidente relacionado con la conducta empresarial.
Las investigaciones son gestionadas por el Órgano de Cumplimiento, que opera de forma autónoma
y sin intervención de la cadena de gestión involucrada, garantizando así la objetividad en el proceso.
Este protocolo incluye un análisis detallado de los hechos, entrevistas con las partes implicadas y la
implementación de acciones correctivas cuando se identifican infracciones, asegurando la
integridad de los procesos de investigación y la aplicación de medidas disciplinarias según sea
necesario. Todas las denuncias recibidas se registran en un libro-registro, garantizando la
confidencialidad y seguridad de la información. El responsable de gestión de la denuncia analiza y
verifica las denuncias, pudiendo contratar profesionales externos para investigar los hechos
denunciados. Durante el proceso de investigación, se garantiza la confidencialidad tanto del
informante como del denunciado, y se respeta la presunción de inocencia y el honor del denunciado.
Política de formación dentro de la organización sobre conducta empresarial
DOMINION implementa un programa de formación continua en conducta empresarial y
cumplimiento, que abarca temas de ética, anticorrupción, antisoborno y gestión de conflictos de
interés. Este programa es obligatorio para los empleados y se adapta a las distintas áreas y niveles
de la organización, con sesiones adicionales para empleados en funciones de mayor riesgo, a los
que también se forma en asuntos como respeto de la competencia, blanqueo y sanciones. La
formación se imparte con la periodicidad estipulada y el contenido se actualiza regularmente para
alinearse con las normativas y mejores prácticas internacionales, garantizando que todos los
empleados comprendan y apliquen los principios éticos en sus tareas diarias.
DOMINION ha identificado que las funciones de compras, ventas, finanzas y relaciones con
proveedores son las de mayor riesgo en cuanto a posibles incidentes de corrupción y soborno,
debido a su contacto directo con terceros y su participación en decisiones financieras
significativas. En términos de cargos afectados esto supone un amplio abanico de puestos, dada
gran diversidad de unidades de negocio y geografías en los que opera DOMINION. Para mitigar estos
riesgos, estas funciones reciben una capacitación más intensiva en ámbitos éticos, como se ha
explicado anteriormente, a fin de asegurar que operen bajo los más altos estándares de integridad
y estén plenamente capacitados para gestionar y mitigar estos riesgos.
Modelo de Prevención de Delitos Penales
El Marco Ético descrito anteriormente, con su código de conducta, políticas asociadas y canales de
denuncias forman parte de un conjunto mayor, el sistema de prevención de delitos penales de
DOMINION que, a su vez, se engloba en el Sistema de Gestión de Riesgos Corporativos de DOMINION,
mencionado en GOV 2.
Este sistema de prevención de delitos penales tiene por objeto prevenir y gestionar adecuadamente
los riesgos derivados de delitos que las personas trabajadoras o partes relacionadas podrían
cometer, y que potencialmente harían a DOMINION responsable a nivel penal, con las diversas
actividades de la empresa. La responsabilidad de la mejora continua y el correcto funcionamiento
del modelo corresponde al Director Corporativo de Riesgos, Cumplimiento y Sostenibilidad, que se
apoya en expertos externos para llevar a cabo su trabajo, respondiendo del mismo ante la Comisión
de Auditoría y Cumplimiento, responsable de supervisar el mismo. El sistema reevalúa
periódicamente la tipología de riesgos, facilitando así el diseño de procedimientos y controles
adecuados, además de una asignación efectiva de recursos. Dentro del marco de análisis de riesgos
global de la empresa, se evalúan riesgos como el cohecho, el tráfico de influencias, el soborno y la
corrupción, la estafa, delitos contra la competencia, los derechos de los trabajadores, los
consumidores y la intimidad. Anualmente se presenta un plan que incluye las mejoras y revisión a
realizar, así como las acciones previstas de comunicación y formación, informando periódicamente
de su evolución y, al final de año, del resultado de las acciones desarrolladas.
El Marco Ético de DOMINION supone la principal plasmación de los controles diseñados por la
empresa para prevenir los delitos identificados y, en última instancia, plasmación del principio de
tolerancia cero ante malas prácticas en materia de ética e integridad. Por encima de las diferentes
políticas y procedimientos que conforman este Marco Ético de DOMINION se encuentran dos
elementos claves: la política de Cumplimiento y el Código de Conducta.
G1-
2
Gestión de las relaciones con proveedores
DOMINION adopta un enfoque integral y proactivo en la gestión de sus relaciones con proveedores,
evaluando y mitigando regularmente los riesgos financieros, operativos, sociales y
medioambientales en su cadena de suministro.
A través de procesos de due diligence previos a la selección de proveedores y auditorías periódicas,
DOMINION asegura que sus socios cumplan con sus estándares de sostenibilidad, derechos
humanos y ética empresarial. Este enfoque contribuye a una cadena de suministro resiliente y
sostenible, alineada con los objetivos de responsabilidad corporativa de DOMINION y con su
compromiso de promover prácticas responsables y reducir el impacto ambiental.
En concreto, DOMINION incorpora criterios sociales y medioambientales en la homologación de sus
proveedores, evaluando su compromiso con los derechos laborales, la sostenibilidad y el
cumplimiento de normativas ambientales, según su Política de Gestión de Proveedores. Para ello,
DOMINION exige a todos sus proveedores que suscriban su Código de Conducta de Proveedores,
que, entre otros elementos, exige que los socios respeten la Declaración Universal de Derechos
Humanos y las convenciones de la OIT, y que gestionan de forma responsable aspectos como
residuos, emisiones y economía circular. Además, cada unidad debe realizar una evaluación crítica
de sus proveedores.
Para los la homologación de los más estratégicos la empresa ha incorporado la herramienta Achilles,
que le permite obtener un ranking de sostenibilidad de estos proveedores a partir de extensos
cuestionarios que son revisados por la plataforma. Igualmente, la herramienta permite la gestión y
compartición de resultados de auditorías físicas. Este enfoque asegura una cadena de suministro
ética y sostenible, alineada con los valores de DOMINION y sus objetivos de responsabilidad social,
promoviendo un impacto positivo en el medio ambiente y la sociedad.
La respuesta al punto relativo a la ddescripción de la política para evitar la morosidad,
especialmente a las PYMES se responde más adelante en el punto G1-6 Prácticas de pago
G1-
3
Procedimientos para abordar la corrupción y
el soborno
DOMINION ha implementado una Política Anticorrupción y una Política Antisoborno en el marco de
su Programa de Cumplimiento y del Sistema de Defensa Penal descrito en G 1-1. Este esquema
incluye evaluaciones de riesgo, controles internos, auditorías periódicas y un Canal de Denuncias
anónimo y confidencial. Este canal está diseñado para que empleados y terceros puedan reportar
cualquier conducta sospechosa de corrupción o soborno sin temor a represalias. Las políticas
prohíben estrictamente cualquier tipo de conducta corrupta y establecen la obligación de informar
cualquier incidente de esta naturaleza
La empresa garantiza la independencia en la investigación de incidentes de corrupción y soborno
mediante la asignación de estas investigaciones al Órgano de Cumplimiento, el cual opera de forma
independiente y autónoma de la cadena de gestión. Este órgano cuenta con la autoridad y la
independencia necesarias para llevar a cabo investigaciones imparciales, asegurando así que el
proceso no se vea influido por conflictos de interés
El Órgano de Cumplimiento de DOMINION tiene la responsabilidad de informar los resultados de las
investigaciones de corrupción o soborno al Consejo de Administración a través de la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento. Este reporte incluye los hallazgos de las auditorías, los incidentes
detectados y las medidas correctivas aplicadas. Este proceso garantiza que la alta dirección esté
informada de los riesgos de cumplimiento y pueda supervisar las medidas adoptadas para mitigar
estos riesgos
Las políticas anticorrupción y antisoborno de DOMINION se comunican a todos los empleados y
partes interesadas mediante formaciones específicas, talleres y documentación accesible en la
intranet corporativa. La Política de Compliance incluye la difusión de estas políticas a todos los
miembros de la organización y a terceros relevantes, asegurando que comprendan sus obligaciones
y el compromiso de DOMINION con la integridad y el cumplimiento
DOMINION cuenta con un programa de información y formación continua en anticorrupción y
antisoborno, que cubre temas como ética, detección de conductas ilícitas y procedimientos de
denuncia. Todos los empleados deben conocer el Código de Conducta, que cubre ampliamente el
ámbito de anticorrupción y antisoborno, y tienen acceso a las Políticas antes mencionadas. Además,
todos los empleados en puestos directicos y en puestos considerados de riesgo tienen obligación
de llevar a cabo un programa formativo periódico. Las capacitaciones se actualizan regularmente
para reflejar cambios en normativas y mejores prácticas internacionales, reforzando el
conocimiento sobre la importancia de cumplir con los estándares éticos
Los miembros de la alta dirección de DOMINION participan en programas de formación en
anticorrupción y antisoborno. Estas sesiones de capacitación incluyen tanto aspectos normativos
como prácticos y se llevan a cabo periódicamente para asegurar que los líderes de la empresa estén
actualizados en las políticas de cumplimiento y en las mejores prácticas de integridad empresarial.
Respecto a los órganos de administración, la empresa se asegura en el proceso de selección y en
evaluaciones posteriores, de que sus miembros cuenten con conocimientos suficientes y
actualizados sobre la materia. Adicionalmente, los auditores externos de la empresa actualizan
novedades en la materia de sostenibilidad en sesiones conjuntas.
Tabla de formación anticorrupción y soborno:
Cargos en
situación de
Riesgo*
Directivos
Órganos de
administración,
dirección y
supervisión.
Otros
trabajadores
propios
Cobertura de la formación
Total personal
1.527
83
11
9.185
Total personal que recibió
formación
516
7
11
198
Método de impartición y
duración
Formación en el aula (en horas)
0
0
0
378
Formación por ordenador (en
horas)
1.701
18
0
23
Formación voluntaria (en horas)
0
0
11
0
Frecuencia
Temas cubiertos
Definición de corrupción
Sí
Sí
Sí
Sí
Política
Sí
Sí
Sí
Sí
Procedimiento en caso de
sospecha o detección
Sí
Sí
Sí
Sí
Otro
Sí
Sí
Sí
Sí
En esta tabla, se recoge la formación llevada a cabo en el ámbito de soborno y corrupción. Es
importante destacar que ya en 2023 se había hecho un esfuerzo significativo, en especial en el área
de los Directivos, motivo por el que la formación en este segmento es menor en 2024.
G1-
4
Incidentes de corrupción o soborno
En el ejercicio 2024 no se han producido condenas por violación de las leyes anticorrupción y
antisoborno, igualmente no hay multas por violación de las leyes anticorrupción y antisoborno
G1-
5
Influencia política y actividades de los
grupos de presión
Tal y como recoge su Código de Conducta, DOMINION no lleva a cabo actividades que puedan
interpretarse como de influencia política.
G1-
6
Prácticas de pago
DOMINION mantiene un firme compromiso de respeto a los plazos de pago acordados con sus
proveedores, especialmente con las PYMES, así la política de gestión de proveedores y cadena de
suministro de DOMINION exige que las unidades de DOMINION establezcan y cumplan formas de
pago razonables y adecuadas a la legalidad vigente y a las prácticas comerciales en cada país y que
sean a la vez compatibles con la gestión rigurosa y eficiente que Dominion debe realizar de sus
necesidades financieras, que exige la fijación de calendarios de con días fijos de pagos cada mes.
DOMINION considera este un elemento clave para garantizar unas relaciones comerciales sólidas y
sostenibles, ya que permite a los proveedores, en especial a las Pymes, mantener su estabilidad
financiera.
La política de gestión de proveedores prevé que, desde sus funciones corporativas, se monitorice
este cumplimiento. Dicha revisión se realiza por geografías, pero no por tipo de proveedor, dada la
gran diversidad de tipologías derivado de su amplia gama de actividades. En este proceso de
monitorización verifica la plena legalidad de los mismos, acorde a su zona geográfica, y su
coherencia con la Política corporativa antes mencionada. En caso de desviaciones, Dominion
procede a realizar un análisis en detalle y se ponen en marcha medidas correctoras.
El periodo medio de pago a proveedores es el que está alineado con la “Nota 19. Proveedores y otras
cuentas a pagar” de las CCAACC.
En la actualidad no hay procedimientos judiciales pendientes por demoras en los pagos.
5.
Otros aspectos relativos a la
Ley 11/2018 sobre información
no financiera
La información contenida a continuación tiene como referencia la Ley 11/2018, de 28 de diciembre
de 2018 y el Real Decreto-Ley 18/2017 de trasposición de la Directiva de Información No Financiera
y forma parte del Informe de Gestión que acompaña a las Cuentas Anuales consolidadas de Global
DOMINION Access, S.A. (en adelante DOMINION) correspondientes al ejercicio 2023.
A través del presente informe se da respuesta única y consolidada a la mencionada Ley 11/2018,
tanto a nivel grupo como a nivel de las empresas dependientes que, por sí mismas, de acuerdo a la
Ley, reúnen los requisitos que les obligarían a tener que reportar. Por ello, a efectos de este
documento la “empresa” hace referencia al grupo DOMINION.
Datos identificativos
Datos societarios
Denominación: Global DOMINION Access S.A.
Dirección: Plaza Pío Baroja 3, 1ª Planta, 48001 Bilbao (España)
Teléfono (+34) 944 793 787
Página web:
www.dominion-global.com
Capital social: 18.892.503 euros
Número de acciones: 151.140.021
Nominal. 0,125 euros
Actividad: Compañía global de Servicios Sostenibles y Proyectos 360 con más de 1.000 clientes en
las áreas de Industria, Tecnología y Telecomunicaciones, y Energía. DOMINION combina
conocimiento, tecnología e innovación para dar soluciones integrales, que maximicen la eficiencia
de los procesos, y así ayudar a sus clientes a ser más eficientes y sostenibles.
Cotizada en el Mercado Continuo Español (BME:DOM) desde 2016
Cifra de negocio: En 2024 la cifra de negocio comparable fue de 1.152 millones de euros, un 3%
menos que las de 2023
1. Economía circular, gestión de residuos,
consumo de energía y emisiones
Economía circular
DOMINION apuesta incrementar su presencia en la Economía Circular, ayudando a sus clientes a
reducir la cantidad de residuos no valorizados. Esto se materializa, sin perjuicio de otras iniciativas,
principalmente en tres actividades:
●
En el ámbito de los servicios industriales, donde DOMINION se focaliza en la gestión
intermedia de los residuos facilitando a sus clientes que puedan llevar a cabo actividades
de recuperación, reciclado y valorización.
●
En el mundo de la comercialización de los terminales de móvil, promoviendo la
reintroducción en el mercado de dispositivos electrónicos usados que están en buen
estado, lo que evita la compra de un dispositivo nuevo y la huella ambiental que ello conlleva.
De esta forma en 2024 DOMINION ha reintroducido para la venta 36.720 dispositivos
electrónicos de los cuales aproximadamente un 80% son terminales móviles y tablets,
siendo el 20% restante otros productos (portátiles, smartwatches, etc.) En 2023 fueron
40.744 los dispositivos electrónicos devueltos al mercado.
●
Adicionalmente, DOMINION cuenta con una planta de biomasa en una zona de explotación
maderera en el norte de Argentina. Esta tiene por objeto valorizar los residuos de madera
obtenidos en la actividad forestal habitual en la zona donde está situada la planta,
generando electricidad con su valorización. La planta ha culminado en 2024 su cuarto año
de actividad, reutilizando 186.000 toneladas de residuos de madera, frente a las 192.588 del
año anterior y produciendo 106.400 MWh de electricidad renovable frente a los 107.750 MWh
producidos el año pasado.
Residuos
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización y otras formas de recuperación y eliminación de
desechos
DOMINION gestiona los residuos que genera en su actividad productiva propia, siendo tratados
conforme a la legislación en vigor por gestores autorizados.
Se distingue a continuación entre la aproximación relativa a los residuos derivados de la actividad
productiva y los relacionados con la actividad típica de una oficina o almacén.
Residuos relacionados con la actividad productiva
En la mayoría de las ocasiones, DOMINION lleva a cabo actividades en plantas del cliente,
responsabilizándose éste de los residuos que puedan generarse en la operación. Cuando se trata de
actuaciones fuera de las instalaciones del cliente, normalmente DOMINION adquiere para los
procesos vinculados a sus actividades productos terminados, normalmente de líderes mundiales en
sus diferentes áreas de actividad, no habiendo por lo tanto un proceso de transformación fabril de
los mismos que genere una cantidad relevante residuos. Teniendo en cuenta estas cuestiones, se
puede afirmar que en general el nivel de residuos a gestionar derivados de la actividad de DOMINION
es relativamente bajo.
Sí hay, no obstante, algunas actividades donde se generan residuos y DOMINION, de forma
coherente con sus compromisos en este ámbito, lleva a cabo una adecuada gestión de los mismos.
Cabe además remarcar que DOMINION obtiene certificaciones medioambientales para sus
actividades más recurrentes, certificando el destino y la adecuada gestión de los residuos. En
aquellos casos en los que el destino del residuo sea su vertido, siempre se realiza a través de
gestores autorizados.
Residuos relacionados con la actividad de oficina o almacén
DOMINION cuenta con una manual de buenas prácticas en oficinas y almacenes que determina las
pautas a seguir en relación con la gestión de residuos en ellas, así como indicaciones sobre como
cuantificarlos a fin de que esta información sea controlada y agregada para su seguimiento. Esta
guía contiene indicaciones sobre la tipología de materiales que deben ser reciclados (papel, pilas,
tóner, etc.) y sobre el destino adecuado para el resto de los residuos.
Desperdicio de alimentos
En la actividad de DOMINION el desperdicio de alimentos es inmaterial
Mediciones
Los principales residuos no peligrosos que DOMINION genera en su actividad son:
●
Ceniza: se genera fundamentalmente en la planta de Biomasa de Santa Rosa,
aproximadamente se obtiene un 5% de residuo de ceniza sobre el total de biomasa
consumida. En 2024 se han generado 1.831 tn de ceniza, frente a las 2.898 tn del año pasado.
Los procesos de mejora en la recogida de la ceniza permiten que se haya mejorado en
minimizar su volatilización.
●
Papel y cartón: 177.584 kg frente a los 394.471 kg de 2023. El descenso del consumo se debe
al esfuerzo por limitar el uso de papel en oficinas.
●
Plásticos: 84.006 kg frente a los 98.839 kg de 2023, lo que deja patente el esfuerzo por
limitar el uso de plástico en operaciones y embalajes.
El conjunto de los residuos no peligrosos gestionados en 2024 ascendió a 4.365.690 Kg, en
comparación con los 4.714.583 Kg de 2023. Por su parte, en el caso de los residuos peligrosos el
volumen registrado ha ascendido a 297.530 kg frente a los 159.445 kg de 2023.
Consumo de energía
CONSUMO ELÉCTRICO MWH
2024
2023
CONSUMO ANUAL ELECTRICIDAD FÓSIL
9.766
9.498
CONSUMO ANUAL ELECTRICIDAD RENOVABLE
511
591
CONSUMO TOTAL ELECTRICIDAD
10.277
10.089
INTENSIDAD ENERGÉTICA
8,9
8,5
*
tal y como aparece en la Nota 24 de las Cuentas Anuales Consolidadas (en 2023 fueron 1.192 millones
de euros).
En 2024 DOMINION ha consumido 5.507 m
3
3
(5.093 m
3
3
natural.
Por otro lado, DOMINION contrata a terceros data centers en la nube para poder dar respuesta a sus
necesidades de procesamiento y almacenamiento. A la hora de seleccionar los data centers se
consideran criterios como el PUE (Power Usage Effectiveness) o el porcentaje de energía renovable
empleado del total consumido por el data center. El PUE medio de 2024 ha sido de 1,20, similar al de
2023, con una cobertura del 90% del total de las TICs. Por su parte, en 2023 los data centers
contratados han consumido un 61% de energía renovable frente al 60% del año anterior.
Emisiones
DOMINION calcula la huella de carbono recabando los impactos y consumos de sus diferentes
actividades, apoyándose en una herramienta externa que sigue los principios de la ISO 14064 y GHG
Protocol, que es la que soporta el proceso de recogida y permite calcular la huella de los alcances 1,
2 y 3. Esta herramienta ha servido también como soporte para poder certificar los alcances 1 y 2 de
huella de carbono de 2023 y 2022, en base a ISO 14064-1 y GHG Protocol, por una entidad externa de
certificación.
Por su parte, en el caso de las emisiones indirectas de alcance 3, DOMINION ha implementado un
proceso exhaustivo de cálculo en 2024, lo que le ha permitido conseguir el cálculo completo
considerando las 15 categorías de alcance 3 tanto en los datos de 2023 como en los de 2024.
CÁLCULO GLOBAL HUELLA
CARBONO (TN CO2eq)
2024
2023
ALCANCE 1
11.085
10.881
ALCANCE 2 (UBICACIÓN)
2.509
2.432
ALCANCE 2 (MERCADO)
4.382
3.509
ALCANCE 3
79.437
87.903
TOTAL EMISIONES DE GEI
(UBICACIÓN)
93.031
101.216
*
Cuentas Anuales Consolidadas (en 2023 fueron 1.192 millones de euros).
TOTAL EMISIONES DE GEI
(MERCADO)
94.904
102.293
INTENSIDAD EMISIONES DE GEI
TOTALES (UBICACIÓN)*
80,8
84,9
INTENSIDAD EMISIONES DE GEI
TOTALES (UBICACIÓN)*
82,4
85,8
DOMINION desarrolla, a través de su división de Proyectos 360, instalaciones de energía renovable
que generan energía renovable que evitan la emisión de gases de efecto invernadero. Así, DOMINION
ha generado a lo largo del 2024 125.150 MWh, lo que equivale a evitar la emisión a la atmósfera de
51.779 Tneq. de CO2 a la atmósfera (aplicando factores de emisión de los países donde se generó la
electricidad).
2. Consumo de agua
DOMINION se compromete con un buen uso de todos los recursos y, en especial, con un recurso
escaso como el agua. No obstante, se considera la huella hídrica un asunto de criticidad baja, al estar
ausente el agua en la mayoría de los procesos que lleva a cabo y porque las cantidades empleadas
no suponen ningún problema a nivel local. Aun así, en el marco de su Estrategia de Sostenibilidad,
se procede a medir su uso en aquellos casos en que sí se emplea y se toman medidas destinadas a
reducirlo.
Sus principales usos son las siguientes:
●
En las oficinas y almacenes solo se usa agua corriente sanitaria. En muchas ocasiones su
consumo está gestionado de forma conjunta junto al arrendador, por lo que se asigna a
DOMINION su parte proporcional. En todos los casos, se hace un esfuerzo para fomentar el
uso eficiente de este recurso a través de las acciones de concienciación y difusión
recogidas en el manual de oficinas y almacenes.
●
En la división de servicios medioambientales se consume agua en la limpieza de tanques y
otros servicios similares, si bien es agua aportada por el cliente.
●
En servicios donde hay una flota importante de vehículos y un desplazamiento importante
de empleados, como por ejemplo en los servicios de despliegue de redes eléctricas y de
telecomunicaciones, se utiliza agua en la limpieza de los vehículos y en las duchas y
vestuarios para los empleados.
●
Por último, el proyecto de biomasa de Argentina es el más demandante de agua, al ser
necesaria para generar el vapor que luego se turbina. El volumen empleado en 2024
asciende a 397.565 m3, frente a los 321.061 m3 del 2023.
El volumen total medido en 2024, combinando las cifras antes descritas, asciende a 442.225 m
3
frente a los 369.712 m3 registrados en 2023. De ese consumo total, se han empleado 5.303 m
3
zonas de estrés hídrico en UAE y Arabia Saudí.
Finalmente, la devolución de agua a efluentes líquidos derivada de la actividad de la planta de
biomasa ha ascendido a 79.714 m
3
3
efluentes se realiza mediante mediciones semestrales realizadas por un laboratorio externo.
3. Consumo de materias primas
El consumo de materias primas por parte de DOMINION es reducido y se limita a unas actividades
muy concretas, donde estos consumos se gestionan al detalle. Siempre se muestra especial
atención al material sobrante y al destino de los residuos, que normalmente son gestionados por el
propio cliente o proveedor.
Las actividades en las que se emplean materias primas son fundamentalmente dos:
Proyectos de estructuras altas y refractario
:
ladrillo.
●
Hormigón: 64,440 m
3
3
●
Ferralla: 6.933 toneladas (16.320 tn. en 2023)
●
Acero: 6.254 toneladas (3.522 tn. en 2023)
●
Ladrillos:3.268 toneladas (4.820 tn. en 2023)
Planta de biomasa de Argentina: donde se emplea residuo forestal para generar electricidad. En
2024 fueron 199.041 tn de biomasa consumida frente a las 192.588 tn consumidas en 2023.
4. Personas
Diversidad e inclusión
Cuadro 1 | Personas desglosadas por género, edad y clasificación.
2024
2023
DISTRIBUCIÓN POR
GENERO
PLANTILLA
%
PLANTILLA
%
HOMBRE
8.984
83,14%
9.978
83,39%
MUJER
1.822
16,86%
1.988
16,61%
OTRO
0
0,00%
0
0,00%
NO NOTIFICADO
0
0,00%
0
0,00%
TOTAL
10.806
100,00%
11.966
100,00%
DISTRUBUCIÓN
PLANTILLA
%
PLANTILLA
%
POR EDAD
<30
2.272
21,03%
2.497
20,87%
30-50
6.694
61,95%
7.303
61,03%
>50
1.840
17,03%
2.166
18,10%
TOTAL
10.806
100,00%
11.966
100,00%
DISTRIBUCIÓN POR
CLASIFICACIÓN
PLANTILLA
%
PLANTILLA
%
DIRECCIÓN
94
0,87%
100
0,84%
GERENTE /
RESPONSABLE
429
3,97%
508
4,25%
TECNICO
2.254
20,86%
2.215
18,51%
ADMINISTRATIVO
871
8,06%
870
7,27%
OFICIAL
7.158
66,24%
8.273
69,14%
TOTAL
10.806
100,00%
11.966
100,00%
Cuadro 2 | Personas desglosada por áreas geográficas.
ÁREA GEOGRÁFICA
PLANTILLA
%
PLANTILLA
%
SUDAMÉRICA
5.603
51,85%
5.183
43,31%
ESPAÑA
2.188
20,25%
3.752
31,36%
ASIA
1.364
12,62%
1.311
10,96%
EUROPA
800
7,40%
776
6,49%
NORTE AMÉRICA
723
6,69%
844
7,05%
OCEANÍA
122
1,13%
89
0,74%
AFRICA
6
0,06%
11
0,09%
TOTAL
10.806
100,00%
11.966
100,00%
2024
2023
Cuadro 3 | Personas desglosada por países.
2024
2023
EUROPA
PLANTILLA
PLANTILLA
ALEMANIA
349
334
FRANCIA
126
118
PORTUGAL
114
118
ESLOVAQUIA
90
75
POLONIA
59
66
ITALIA
48
43
REINO UNIDO
6
10
ISLA REUNION
7
11
AUSTRIA
1
1
TOTAL
800
776
ESPAÑA
PLANTILLA
PLANTILLA
ESPAÑA
2188
3752
TOTAL
2.188
3.752
PAISES
2024
2023
NORTE AMÉRICA
PLANTILLA
PLANTILLA
ESTADOS UNIDOS DE AMERICA
178
176
CANADA
21
23
MEXICO
524
645
TOTAL
723
844
PAISES
2024
2023
COLOMBIA
2414
1.874
PERU
1488
1.731
CHILE
1439
1.274
ARGENTINA
220
221
REPUBLICA DOMINICANA
37
32
URUGUAY
0
47
PANAMA
5
4
TOTAL
5.603
5.183
PAISES
2024
2023
ASIA
PLANTILLA
PLANTILLA
ARABIA SAUDITA
545
558
INDIA
363
350
EMIRATOS ARABES
UNIDOS
202
150
BAHREIN
222
207
INDONESIA
8
16
VIETNAM
3
10
OMAN
3
4
ISRAEL
16
16
CHINA
2
TOTAL
1.364
1.311
OCEANIA
PLANTILLA
PLANTILLA
AUSTRALIA
122
89
TOTAL
122
89
AFRICA
PLANTILLA
PLANTILLA
ANGOLA
6
11
TOTAL
6
11
Cuadro 4 | Plantilla desglosada por generaciones.
2024
2023
PLANTILLA
PLANTILLA
Generación Z
1935
1754
Millenials
4.954
5.330
Generación X
3478
4234
Baby Boomers
439
648
TOTAL
10.806
11.966
Cuadro 5 | Mujeres: número por clasificación profesional.
2024
2023
MUJERES POR CATEGORIAS
%
PLANTILLA
%
DIRECCIÓN
12
12,77%
15
15,00%
GERENTE / RESPONSABLE
111
25,87%
134
26,38%
TECNICO
374
16,59%
390
17,61%
ADMINISTRATIVO
482
55,34%
484
55,63%
OFICIAL
843
11,78%
965
11,66%
TOTAL
1.822
16,86%
1.988
16,61%
2024
16,86%
MUJERES EN LA COMPAÑÍA
123
MUJERES PUESTOS DE LIDERAZGO
66%
MUJERES CON CONTRATACION INDEFINIDA
15,8%
MUJERES EN FORMACIÓN
53,46%
RATIO MUJERES EN POSICIONES DE MANAGEMENT SOBRE RATIO DE MUJERES EN LA COMPAÑÍA
Empleo
Cuadro 6 | Empleados por tipo de contrato
2024
2023
CONTRATO
PLANTILLA
%
PLANTILLA
%
INDEFINIDO
5.514
51,03%
6.491
54,25%
TEMPORAL
4.745
43,91%
5.053
42,23%
HORAS NO GARANTIZADAS
547
5,06%
422
3,53%
TOTAL
10.806
100,00%
11.966
100,00%
2024
2023
CONTRATO
PLANTILLA
%
PLANTILLA
%
INDEFINIDO
5.928
54,86%
6.781
56,67%
TEMPORAL
4.878
45,14%
5.185
43,33%
TOTAL
10.806
100,00%
11.966
100,00%
Cuadro 7 | Empleados por tipo de jornada.
2024
2023
TIPO DE JORNADA
PLANTILLA
%
PLANTILLA
%
COMPLETA
10.215
94,53%
11.245
93,97%
PARCIAL
591
5,47%
721
6,03%
TOTAL
10.806
100,00%
11.966
100,00%
Cuadro 8 |
Promedio anual por tipo de contrato (desglose por género, rango de edad y categoría)
2024
2023
CONTRATO
INDEFINIDO
TEMPORAL
TOTAL
INDEFINIDO
TEMPORAL
TOTAL
DISTRIBUCIÓN POR
GÉNERO
PROMEDIO
PROMEDIO
PROMEDIO
PROMEDIO
PROMEDIO
PROMEDIO
HOMBRE
5.559,60
4.876,10
10.435,70
5.248,00
5.149,80
10.397,80
MUJER
1.361,00
663,7
2.024,70
1.388,00
643,8
2.032,80
Total
6.920,60
5.539,80
12.460,30
6.636,00
5.793,60
12.429,60
EDAD
<30
942,3
1.419,60
2.361,80
909
1.509,40
2.418,40
30-50
1.678,80
728,4
2.407,20
1.564,90
735,3
2.300,20
>50
4.299,60
3.391,80
7.691,30
4.162,10
3.548,90
7.711,00
Total
6.920,60
5.539,80
12.460,30
6.636,00
5.793,60
12.429,60
CLASIFICACION
PROFESIONAL
DIRECCIÓN
87,9
2,5
90,4
95,9
3,4
99,3
GERENTE /
RESPONSABLE
387,7
114,1
501,8
419,7
255,4
675,1
TECNICO
1.612,70
913,7
2.526,30
1.483,40
834,5
2.317,90
ADMINISTRATIVO
549,4
409
958,4
581,3
413
994,3
OFICIAL
4.282,90
4.100,50
8.383,40
4.055,70
4.287,30
8.342,90
Total
6.920,60
5.539,80
12.460,30
6.636,00
5.793,60
12.429,60
Cuadro 9 | Promedio anual por tipo de jornada.
2024
2023
TIPO DE JORNADA
COMPLETA
PARCIAL
TOTAL
COMPLETA
PARCIAL
TOTAL
PROMEDIO
PROMEDIO
PROMEDIO
PROMEDIO
PROMEDIO
PROMEDIO
DISTRIBUCION POR
GENERO
HOMBRE
10.212,00
223,7
10.435,70
10.118,70
279,2
10.397,80
MUJER
1.562,40
462,3
2.024,70
1.494,30
537,5
2.032,80
TOTAL
11.774,40
685,9
12.460,30
11.612,90
816,7
12.429,60
EDAD
<30
2.172,10
189,8
2.361,80
2.194,10
224,3
2.418,40
30-50
2.307,10
100,1
2.407,20
2.186,60
113,6
2.300,20
>50
7.295,30
396,1
7.691,30
7.232,30
478,8
7.711,00
TOTAL
11.774,40
685,9
12.460,30
11.612,90
816,7
12.429,60
CLASIFICACION
PROFESIONAL
DIRECCIÓN
88,5
1,9
90,4
97,3
2,1
99,3
GERENTE /
RESPONSABLE
485,3
16,5
501,8
649,6
25,5
675,1
TECNICO
2.482,20
44,2
2.526,30
2.263,40
54,5
2.317,90
ADMINISTRATIVO
906,7
51,8
958,4
936,8
57,6
994,3
OFICIAL
7.811,80
571,6
8.383,40
7.665,90
677
8.342,90
TOTAL
11.774,40
685,9
12.460,30
11.612,90
816,7
12.429,60
Cuadro 10 | Despidos (número, porcentaje y desglose por género)
2024
2023
DESPIDOS POR
GENERO
PLANTILLA
%
PLANTILLA
%
HOMBRE
712
82,50%
371
63,86%
MUJER
151
17,50%
210
36,14%
TOTAL
863
100,00%
581
100,00%
DISTRIBUCIÓN POR
CLASIFICACIÓN
DIRECCIÓN
7
0,81%
2
0,34%
GERENTE /
RESPONSABLE
36
4,17%
33
5,68%
TECNICO
157
18,19%
129
22,20%
ADMINISTRATIVO
41
4,75%
34
5,85%
OFICIAL
622
72,07%
383
65,92%
TOTAL
863
100,00%
581
100,00%
DISTRIBUCION POR
EDAD
<30
222
25,72%
102
17,56%
30-50
514
59,56%
395
67,99%
>50
127
14,72%
84
14,46%
TOTAL
863
100,00%
581
100,00%
Rotación
La gestión del talento en DOMINION ha establecido programas específicos para reducir la rotación
laboral, incluyendo planes de carrera individuales, beneficios flexibles y programas de bienestar. La
rotación de talento crítico se trabaja de forma específica a través de programas globales y locales
(Programa Talent y WellDOM).
La rotación en DOMINION en 2024 ha sido del 59% (57% en mujeres y 60% en hombres). Respecto a
la rotación por categoría ha sido del 69% en oficiales, del 56% en administrativos, del 36% en
técnicos, del 33% en managers y del 19% en Dirección. La rotación en DOMINION en 2023 ha sido del
66% (62% en mujeres y 67% en hombres). Respecto a la rotación por categoría ha sido del 77% en
oficiales, del 48% en administrativos, del 49% en técnicos, del 33% en managers y del 15% en
Dirección.
Proceso selección
El proceso de selección en DOMINION se basa en la transparencia y meritocracia promoviendo la
diversidad y no discriminación en todas las etapas del proceso. En 2024, tras la revisión de todos
los protocolos corporativos, aseguró la incorporación de criterios objetivos de evaluación, la
formación específica a los entrevistadores y la transparencia en las comunicaciones.
En materia de atracción de talento, DOMINION sigue persiguiendo aumentar la contratación de
jóvenes profesionales, mediante acuerdos con universidades y programas de prácticas que ya han
integrado a más de 378 jóvenes en 2024, suponiendo un incremento de un 22% frente al año
anterior.
Formación
Como parte de su política de desarrollo del talento por encima del 80% de los empleados participó
en programas de formación continua durante 2024. Dominion University y The Hub son
herramientas clave para impulsar la capacitación de su personal, permitiendo el acceso a
contenidos actualizados en gestión, tecnología y liderazgo.
El incremento de las horas de formación en 2025 se debe a la mejora continua de la consolidación
de los datos globales.
HOMBRE
366.969
248.476
MUJER
49.982
29.254
TOTAL
416.951
277.730
HORAS
2024
2023
HORAS
HORAS
DIRECCIÓN
847
809
GERENTE /
RESPONSABLE
7.890
6.310
TECNICO
86.264
70.432
ADMINISTRATIVO
17.946
14.232
OFICIAL
304.005
185.946
TOTAL
416.951
277.730
2024
2023
Cuadro 11 | Inversión total y por empleado (desglosado por categoría profesional).
2024
2023
INVERSIÓN TOTAL
INVERSIÓN
EMPLEADO
INVERSIÓN TOTAL
INVERSIÓN
EMPLEADO
DIRECCIÓN
12.492,12 €
235,70 €
8.377,82 €
93,09 €
GERENTE /
RESPONSABLE
42.938,89 €
117,96 €
39.397,01 €
88,33 €
TECNICO
103.653,02 €
41,53 €
109.328,49 €
57,09 €
ADMINISTRATIVO
23.427,92 €
23,83 €
38.563,24 €
52,04 €
OFICIAL
449.964,25 €
47,17 €
416.221,56 €
55,24 €
TOTAL
632.476,20 €
47,07 €
611.888,12 €
57,04 €
Cuadro 12 | Inversión total y por empleado (desglosado por tipología de formación).
2024
2023
HORAS
%
HORAS
%
FORMACION
PROFESIONAL
87.445
21%
21.643
8%
IDIOMAS
3.187
1%
4.472
2%
SEGURIDAD Y
SALUD
326.319
78%
251.615
91%
TOTAL
416.951
100%
277.730
100%
Cuadro 13 | Horas de formación (desglosado por género) sobre el total de la plantilla a lo largo del año.
Cuadro 14 | Horas de formación (desglosado por categoría) sobre el total de la plantilla a lo largo del
año.
TOTAL MUNDO
HOMBRES
MUJERES
TOTAL
HOMBRES
MUJERES
TOTAL
ACCIDENTES
247
26
273
244
18
262
ACCIDENTES IN ITINERE
38
16
54
43
7
50
ENFERMEDADES PROFESIONALES
1
0
1
5
0
5
ÍNDICE FRECUENCIA
9,80
2,42
8,60
11,03
3,09
9,74
ÍNDICE GRAVEDAD
0,28
0,07
0,25
0,56
0,09
0,49
ÍNDICE DE INCIDENCIA ACCIDENTES EN JORNADA
2.002,74
493,90
1.757,58
1.933,10
541,41
1.705,61
ACCIDENTES SIN IN ITINERE
209
10
219
201
11
212
20232024
Retribución Sostenible
Cuadro 15 | Remuneraciones medias y brecha (desglosado por categoría profesional y rango de
edad).
2024
2023
REMUNERACIONES MEDIAS
HOMBRE
MUJER
BRECHA
HOMBRE
MUJER
BRECHA
(SALARIO FIJO+Variable100%) PARA EL
CONJUNTO DE DOMINION
DIRECCIÓN
160.887,92 €
119.422,77 €
158.568,17 €
129.205,44 €
GERENTE / RESPONSABLE
49.471,96 €
45.007,42 €
45.235,40 €
44.518,09 €
TECNICO
19.775,01 €
24.657,63 €
21.447,94 €
22.932,24 €
ADMINISTRATIVO
11.305,47 €
15.652,02 €
10.903,64 €
16.553,80 €
OFICIAL
13.177,68 €
13.295,18 €
14.326,29 €
13.274,46 €
TOTAL
17.103,81 €
18.889,70 €
1,1
17.882,62 €
18.949,31 €
1,06
POR EDAD
<30
10.494,89 €
12.287,25 €
10.618,33 €
12.738,05 €
30-50
15.726,58 €
19.192,15 €
16.550,02 €
19.812,74 €
>50
28.748,71 €
34.541,16 €
28.978,30 €
31.898,36 €
TOTAL
17.103,81 €
18.889,70 €
1,1
17.882,62 €
18.949,31 €
1,06
Salud y Seguridad
Cuadro 16 | Accidentes de trabajo, enfermedades profesionales e índices (desglosado por género).
Absentismo.
En 2024, el absentismo operacional global en DOMINION se ha reducido un 11,31% respecto al año
2023 (3,37% | 977.057,00 horas en 2024 y un 3,80% | 1.077.725,88 horas en 2023).
Balance de convenios colectivos em el campo de la salud y la seguridad en el trabajo.
DOMINION respeta los convenios colectivos aplicables según la legislación laboral vigente en cada país
donde opera. La empresa cuenta con Comités de Seguridad y Salud en los países donde es obligatorio,
y en aquellos donde no lo es, se establecen mecanismos de participación de los trabajadores en estas
áreas. Además, DOMINION dispone de un Plan de Prevención de Riesgos Laborales que incluye
evaluaciones de riesgos, planificación de actividades preventivas y formación específica para los
empleados.”
DOMINION reafirma su compromiso con un entorno de trabajo seguro y saludable, evaluando y
mejorando continuamente sus políticas de Seguridad y Salud Laboral. Además, ha implementado
políticas específicas en el entorno la campaña Cero Accidentes y programas de bienestar.
De
forma regular sigue impulsando el Protocolo de Desconexión Digital asegurando un equilibrio
saludable entre el trabajo y la vida personal.
Relaciones Sociales
Además del dialogo social formal, DOMINION implementa sesiones de escucha activa enfocadas a la
retención del talento, donde se pueden proponer cambios en el entorno laboral y planes de
desarrollo profesional. Estas iniciativas han resultado positivas, como refleja la encuesta de clima,
donde un 80% de los encuestados considera que su contribución es visible y su voz escuchada.
Cuadro 17 | Porcentaje de empleados cubiertos por convenio, 2024.
2024
PAIS
% plantilla sujeta a convenio 2024
ALEMANIA
78%
ARGENTINA
56%
AUSTRALIA
69%
AUSTRIA
100%
CANADA
76%
ESPAÑA
100%
ESTADOS UNIDOS DE AMERICA
70%
FRANCIA
98%
ITALIA
100%
MEXICO
74%
POLONIA
100%
PORTUGAL
100%
TOTAL, GENERAL
33%
Cuadro 18 | Porcentaje de empleados cubiertos por convenio, 2023.
2023
PAIS
% plantilla sujeta a convenio 2023
ALEMANIA
80%
ANGOLA
100%
ARGENTINA
60%
AUSTRALIA
54%
AUSTRIA
100%
CANADA
87%
COLOMBIA
2%
ESPAÑA
100%
ESTADOS UNIDOS DE AMERICA
65%
FRANCIA
97%
INDIA
100%
ISLA REUNION
100%
ITALIA
98%
MEXICO
100%
POLONIA
100%
PORTUGAL
100%
REINO UNIDO
50%
REPUBLICA DOMINICANA
100%
URUGUAY
100%
Total, general
49%
5. Diligencia debida
Diligencia debida en los proyectos: Derechos
humanos y biodiversidad
Compromiso con los derechos humanos
El compromiso de DOMINION con los Derechos Humanos no se limita al necesario cumplimiento de
la legislación vigente en cada uno de los territorios en los que desarrolla su actividad, yendo mucho
más allá: DOMINION apoya, respeta y contribuye a la protección de los Derechos Humanos
fundamentales reconocidos internacionalmente, con el objetivo de no ser cómplice de ninguna
forma de abuso o vulneración de los mismos, entre los trabajadores, proveedores, contratistas,
colaboradores, socios, competidores, clientes, comunidades locales y la sociedad en general. Por
lo tanto, se compromete a defender el cumplimiento y la supervisión de estos derechos en todas las
actividades y áreas geográficas donde está presente, así como a promover la adopción de estos
principios y valores en aquellas empresas en las que participe, aun sin tener el control, y también
entre sus proveedores, contratistas y colaboradores. En aquellos casos en los que se ve necesario
se busca asesoramiento de un tercero sobre la implementación de políticas y prácticas sobre la
conducta empresarial, y para consultar inquietudes sobre la conducta comercial de la organización.
DOMINION respeta y contribuye a la protección de los derechos humanos en conformidad con la
Carta Internacional de Derechos Humanos y los principios relativos a los derechos establecidos en
la Declaración de la Organización Internacional de Trabajo (OIT) relativa a los Principios y Derechos
Fundamentales en el Trabajo y sus convenios fundamentales; el Convenio sobre los representantes
de los trabajadores; la Declaración Tripartita de Principios sobre las Empresas Multinacionales y la
Política Social; las Líneas Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económicos (OCDE) para Empresas Multinacionales; la Convención de Naciones Unidas sobre los
Derechos del Niño y la Niña; el Pacto Mundial de las Naciones Unidas; la Declaración de Seúl sobre
Seguridad y Salud en el Trabajo; y los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos de
las Naciones Unidas. Además, como parte relevante de este compromiso, DOMINION forma parte
del Pacto Mundial de Naciones Unidas y asume los 10 Principios del mismo, que se derivan de las
diferentes declaraciones de Naciones Unidas en materia de derechos humanos, trabajo, medio
ambiente y anticorrupción y gozan de consenso universal, así como el compromiso de promover los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
DOMINION promueve el conocimiento de estos convenios internacionales incorporando referencias
a los mismos en su página web, intranet, etc. Integrando el conocimiento de estas políticas en el
proceso de onboarding de directivos y responsables de negocio.
Política de Derechos Humanos y Prevención del Trabajo Forzoso e Infantil
Todo este compromiso carecería de sentido si no se materializa internamente, lo que DOMINION
hace, a través del Código de Conducta y de una política propia de Derechos Humanos y Prevención
del Trabajo Forzoso e Infantil, aprobada por el Consejo de Administración, y plenamente coherente
con el Código de Conducta. Esta política es accesible de forma pública en la web, aplica a todas las
empresas y empleados de DOMINION y se hace extensible a todos los grupos de interés, con el
objetivo de compartir y exigir estos compromisos en las relaciones que con ellos se mantienen.
●
Evitar prácticas discriminatorias
: DOMINION se compromete a velar por un proceso de
selección y un entorno laboral libre de discriminación por sexo, raza, religión, edad,
orientación sexual, nacionalidad, estado civil o estatus socioeconómico, así como al
respeto de las minorías étnicas y comunidades indígenas.
●
Rechazar el uso del trabajo forzoso e infantil:
DOMINION se compromete a velar porque en
ninguna de sus actividades se produzcan casos de trabajo forzoso o infantil. Además, se
compromete a cumplir con la legislación laboral de los países donde opera y a, en su caso,
tomar medidas correctivas.
●
Ofrecer un empleo digno:
DOMINION se compromete a remunerar a sus empleados/as de
manera digna, en correspondencia con sus habilidades y conocimientos. Asimismo,
DOMINION se compromete al cumplimiento de la legislación laboral en todos los lugares en
donde opera y a, en la medida de lo posible, establecer medidas tendentes a la flexibilidad
de horarios.
●
Proteger la salud de las personas:
DOMINION se compromete a ofrecer a sus empleados/as
un entorno de trabajo seguro y saludable cumpliendo escrupulosamente con los requisitos
legales que sean de aplicación.
●
Facilitar la negociación colectiva y la libertad de asociación:
de sus empleados/as a la libertad de asociación sindical y a la negociación colectiva. La
empresa facilitará, en la medida de lo posible, que sus empleados/as puedan reunirse y
discutir en libertad cuestiones relevantes relacionadas con su empleo.
●
Promover una cultura de respeto a los derechos humanos
y la sensibilización de los
profesionales de DOMINION en esta materia. En particular, en aquellos lugares en los que el
cumplimiento de estos derechos se encuentre en un mayor riesgo.
●
Fomentar a lo largo de la cadena de valor el compromiso con los Derechos Humanos:
DOMINION se compromete a difundir esta política a proveedores, contratistas, empresas
colaboradoras y clientes promoviendo e incentivando que los diversos componentes de la
cadena de valor desarrollen su propia política al respecto.
Esta política se encuentra de forma pública en la web de DOMINION en la siguiente dirección:
https://www.dominion-global.com/files/documentos/pdf/compania/esg/el -codigo-de-conducta-
y-nuestras-politicas/Poltica_de_Derechos_Humanos_ES.pdf
Estrategia de debida diligencia.
DOMINION lleva a cabo periódicamente un ejercicio de identificación y evaluación de los impactos
adversos reales o potenciales de sus actividades sobre los derechos humanos.
de cada una de las diferentes unidades de negocio. El proceso de revisión no se limita a la
identificación y evaluación, si no que busca integrar los resultados en sus procesos internos y en el
Mapa de Riesgos, además de generar mecanismos de prevención, formación, mitigación y
remediación y un reporte adecuado de todo ello.
Diligencia en actividades de servicios y proyectos en sede del cliente
En aquellos proyectos centrados en instalaciones del cliente o actuaciones en centros urbanos o
viales, donde, de acuerdo al análisis realizado, los potenciales impactos de afectación a las
comunidades son muy bajos, se pone el foco en cuestiones relacionadas con el respeto a los
convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo, con un especial énfasis en el
ámbito de la salud y seguridad, aplicando una política de “accidentes cero”, y en el ámbito de las
condiciones de trabajo y contratación, así como de los derechos y principios fundamentales de los
trabajadores, cuando estas actividades se desarrollan en países donde se precisa un control
reforzado, como son los casos de India y Arabia Saudí.
Diligencia en proyectos 360. Derechos Humanos de las comunidades locales
En este tipo de proyectos DOMINION suele realizar un completo análisis del impacto ambiental y
social (ESIA: Environmental and Social Impact Assesment), normalmente bajo las leyes y normativas
locales y los Performance Standards de la International Finance Corporation (IFC), dependiente del
Banco Mundial, en el que se analizan los riesgos de vulneración de los Derechos Humanos,
especialmente en comunidades locales, grupos indígenas, migrantes, niños, etc., además de otros
riesgos de carácter medioambiental, y se plantean medidas preventivas, mitigadoras o
compensatorias, que son debidamente verificadas por externos. El ESIA es un elemento crítico
tanto en la etapa de decisión sobre la ejecución del proyecto, como en la etapa de ejecución. Fruto
del proyecto y tipo de financiación, se parte al desarrollo de un Plan de Acción traducido en una hoja
de ruta llamada Environmental and Social Action Plan (ESAP), que es actualizado a lo largo del
proyecto, y donde se consideran cuestiones ambientales y sociales, así como de seguridad y salud,
estableciendo hitos, requisitos, responsables y fechas de entrega. A partir de las necesidades
indicadas en el Plan de Acción se elaboran diferentes Planes de Gestión Ambiental y Social,
conocidos como Construction Environmental & Social Management Program (CESMP), como
pueden ser los siguientes: CESMP: Traffic & Transportation Management Plan; Spill Contingency
Plan; Construction Management Plan; Waste Management Plan; Chemicals Management Plan;
Emergency Preparedness and Response Plan; Chance Find Procedure; Stakeholder Engagement
Plan (SEP); Employment and Workforce Management Plan; Occupational Health and Safety Plan;
Community Health, Safety and Security Plan; Resettlement and Livelihood Restoration Plans
(LRPs); Local Content and Procurement Plan Biodiversity Management Plan.
Además de estos Planes, en el caso excepcional en el que un proyecto lo requiriese, se elaboran
RCAPs (Resettlement and compensation action plan), centrados en el cumplimiento de KPIs
vinculados con los procesos de compensación y reasentamiento, y que siguen las pautas marcadas
por el Performance Standard 5 del International Finance Corporation IFC PS5), que aconseja a las
empresas evitar el reasentamiento siempre que sea posible y a minimizar el impacto de los
desplazados con una compensación justa y con mejoras en sus condiciones de vida. Cuando es el
caso, para el cumplimiento adecuado de todos los aspectos abordados en los CESMP y RCAP, se
imparten acciones formativas diarias y se monitorizan diferentes KPIs que son recopilados en
informes semestrales, revisados por verificadores terceros. Para los procesos de compensación y
reasentamiento en proyectos, en caso de que fuesen necesarios, la tipología de medidas que se
puede aplicar es muy amplia, pero entre ellas cabe enumerar el pago de compensaciones a
afectados por los proyectos, la construcción de viviendas para afectados a ser reasentados, el
apoyo económico a grupos altamente vulnerables, acciones de apoyo a la comunidad, contratación
de empresas locales, planes de formación y acciones de divulgaciones.
Diligencia en la cadena de suministro
DOMINION cuenta con mecanismos que ayudan a prevenir la vulneración de los Derechos Humanos
a lo largo de la cadena de suministro: la Política de Gestión de Proveedores y Cadena de Suministro,
el Código de Conducta de Proveedores, los procedimientos de homologación, segmentando los
proveedores por criticidad y aplicando cuestionarios específicos de sostenibilidad a través de una
herramienta especializada adoptada corporativamente, las auditorías, las condiciones generales de
contratación, etc.
Diligencia en las relaciones de negocio
En el proceso de análisis de operaciones que lleven al establecimiento de nuevas relaciones de
negocio (adquisiciones, joint ventures, etc.) y a fin de asegurar un adecuado compromiso con los
Derechos Humanos por todas las partes se exige el cumplimiento de la normativa de DOMINION, o
de una con características similares, y se realiza una revisión del histórico reputacional de los
potenciales socios.
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos
Como elemento relevante de prevención y detección de posibles infracciones, DOMINION pone a
disposición de todos los integrantes de la organización, y de cualquier tercero, un canal ético
público en su web desde el que se pueden hacer consultas, denunciar comportamientos contrarios
a la legalidad o incumplimientos del Código de Conducta y, en particular, infracciones de los
Derechos Humanos. El canal permite la realización de denuncias anónimas. La empresa garantiza
en todo momento la confidencialidad del denunciante y la ausencia de represalias. Este canal ético
de DOMINION está disponible en la siguiente dirección:
https://www.dominion-
global.com/es/esg/canal-etico-y-canal-frente-al-acoso-moral-y-o-sexual
.
En 2024 no se ha recibido ninguna denuncia relacionada con la vulneración de Derechos Humanos.
Diligencia debida en la protección de la biodiversidad
Para DOMINION la conservación de la biodiversidad, la defensa de los ecosistemas y el uso
responsable del patrimonio natural es un uno de los ODS claves asumidos dentro de los
compromisos adquiridos al suscribir el Pacto Mundial.
Si bien la mayoría de los proyectos desarrollados por DOMINION se ejecutan en lugares ya
urbanizados, normalmente industriales, y en la mayoría de los casos, dentro de las instalaciones del
cliente, ocasionalmente se llevan a cabo, dentro de la División 360, proyectos que puede tener cierta
afectación a la fauna y la flora de los lugares donde se opera. En ningún caso se dispone de centros
de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro o junto a áreas protegidas
o zonas de gran valor para la biodiversidad.
En el caso de que un Proyecto 360 tenga esta característica, se llevan a cabo análisis exhaustivos
del impacto ambiental y social. Estos análisis se realizan de acuerdo con leyes y normativas
nacionales, y estándares internacionales, en general IFC Standards, para garantizar una adecuada
diligencia y, además, posibilitar, obtención del financiamiento internacional. En estos estudios, se
examina detalladamente el impacto de los proyectos en los ecosistemas locales, prestando especial
atención a los ecosistemas amenazados y a los biosistemas de alto valor. Como resultado de estas
evaluaciones, se ajustan las características del proyecto para minimizar su impacto sobre el medio,
y se implementan medidas de prevención, mitigación y compensación según sea necesario.
Para los proyectos de Proyectos 360 en el ámbito de las renovables se realizan exhaustivos análisis
de impacto físico y ambiental en los lugares donde se proyecta construir las plantas renovables,
fundamentalmente fotovoltaicas. En ellos se analizan los principales riesgos de las localizaciones,
poniendo también foco en la biodiversidad del entorno. Fruto de los resultados de estos análisis, se
llevan a cabo diversas actuaciones y medidas que buscan reducir el impacto ambiental ejercido en
la biodiversidad o incluso generar un impacto positivo en ella.
Diligencia debida con la corrupción, el soborno, la
defensa de la competencia, el respeto a las
sanciones internacionales y el blanqueo de
capitales
El Marco Ético es la principal herramienta en la lucha contra la corrupción, el soborno y el blanqueo
de capitales. DOMINION, de acuerdo con su misión, visión y valores, tiene el firme compromiso de
velar por un riguroso cumplimiento de las normas antisoborno y anticorrupción, siendo una de sus
prioridades desarrollar una sólida cultura corporativa de cumplimiento que se traslade al proceso
de toma de decisiones por parte de sus consejeros, directivos y empleados, así como del resto de
personas, físicas y jurídicas, que actúen en su nombre, facilitando que, desde el ámbito de sus
respectivas funciones y responsabilidades, sean capaces de detectar y prevenir prácticas que
pudieran ser constitutivas de delito.
Bajo ninguna circunstancia los empleados de DOMINION recurrirán a prácticas contrarias a la ética
que puedan entenderse como inductoras de la falta de imparcialidad, transparencia y rectitud en las
decisiones de cualquier tercero con el que se relacionen, ya pertenezca al ámbito público o privado.
Por este motivo, la prevención de la corrupción y el soborno están muy presentes en el Marco Ético
de DOMINION, en concreto en el Código de Conducta, pero también a través de otras políticas como
la Política de Atenciones y Regalos. Aun así, DOMINION ha querido dotar de una mayor visibilidad a
estos delitos, desarrollando por ello una política específica con el objetivo de lograr un adecuado
estado de concienciación por parte de todos sus empleados y también a todos los terceros que se
relacionen con DOMINION, a quién también va dirigida la política. En la misma:
•
Se prohíbe terminantemente el ofrecimiento, promesa, autorización o entrega, directa o
indirecta, de cualquier clase de incentivo monetario, comisión, regalo o retribución a
cualquier empleado/a, directivo/a o administrador/a de otras empresas o entidades
privadas, así como a autoridades, funcionarios públicos, empleados/as o directivos/as de
empresas y organismos públicos, con el propósito de que, incumpliendo sus
responsabilidades y, en su caso la legalidad vigente, actúen o dejen de actuar para
favorecer un determinado negocio u obtener una ventaja empresarial indebida. Estas
entregas, promesas, autorizaciones u ofrecimientos están prohibidas tanto si se realizan
directamente como si se realizan de forma indirecta a través de colaboradores/as,
socios/as, asociados/as, agentes, intermediarios/as o cualquier persona interpuesta.
•
Todos los Sujetos Obligados tienen la obligación de rechazar y comunicar de inmediato al
Órgano de Cumplimiento cualquier solicitud que le realice un tercero de incentivos
monetarios, comisiones, regalos o retribuciones de las previstas en este apartado; a tal
efecto, será utilizado el Canal Ético.
•
Los Sujetos Obligados que mantengan relaciones con las Administraciones Públicas
deberán siempre agendarlas y documentarlas.
•
Quedan terminantemente prohibidos los pagos de facilitación o agilización de trámites
consistentes en ofrecer, prometer, autorizar o entregar, de forma directa o indirecta,
incentivos monetarios, comisiones, retribuciones o cosas de valor a funcionarios y
servidores públicos o a empleados/as y directivos/as de entidades privadas con el fin de
agilizar trámites judiciales o administrativos, o de cualquier otra naturaleza.
Merece especial atención el procedimiento de gestión integral de grandes proyectos, cuyo objeto
es mejorar la sistemática de revisión de riesgos relacionados con los proyectos desarrollados en el
ámbito de Proyectos 360. En particular, se estipula la revisión por la vía de un cuestionario, de
riesgos de cumplimiento (corrupción, competencia y blanqueo), de Derechos Humanos, de
sostenibilidad medioambiental y aquellos relacionados con la cadena de suministro, entre otros. En
2024 cabe destacar que se ha renovado la certificación ISO37001 sobre sistemas de gestión
antisoborno para la actividad de proyectos de la División 360.
En relación al control de gastos, en refuerzo de la política específica existente al respecto, en 2024
se ha ampliado el número de usuarios de herramientas de justificación de gastos en España y
Francia. Con la capacidad de control que ello aporta, unido a la prohibición ya vigente de pagos en
efectivo, a las acciones de comunicación y formación antes detalladas y al procedimiento de gestión
integral de grandes proyectos, se ha logrado una relevante mejora en el entorno de gestión en este
riesgo.
Blanqueo de capitales y sanciones
En relación al blanqueo de capitales, y aunque ninguna empresa de DOMINION es sujeto obligado en
los términos de la normativa sobre prevención de blanqueo de capitales y financiación del
terrorismo, es un deber de todo empleado de DOMINION prestar especial atención a aquellos
supuestos en que existan indicios de falta de integridad de las personas o entidades con las que se
mantienen relaciones comerciales. Los pagos en efectivo no están permitidos y la empresa dispone
de controles en materia de pagos y procedimientos de debida diligencia de proveedores y otros
socios comerciales. Existe un curso de formación específico en esta materia en el programa de
formación de compliance.
La Política de Prevención del Blanqueo de Capitales y de la Financiación del Terrorismo y Sanciones
Internacionales es, junto al Código de Conducta, el elemento clave en la gestión de estos riesgo. La
Política define unos principios de actuación y unas conductas esperadas que aplican a todos los
empleados de DOMINION y a terceras partes relacionadas. Esta Política extiende su ámbito también
a la Financiación del Terrorismo, entendiendo como tal el suministro, el depósito, la distribución o
la recogida de fondos o bienes, por cualquier medio, de forma directa o indirecta, con la intención
de utilizarlos o con el conocimiento de que serán utilizados, íntegramente o en parte, para la
comisión de cualesquiera de los delitos de terrorismo.
En el contexto de las sanciones internacionales, definidas como herramientas de carácter político,
diplomático o económico empleadas por países, organismos internacionales o supranacionales
para establecer medidas restrictivas contra violaciones del derecho internacional, derechos
humanos o libertades civiles, la Política de DOMINION contempla un procedimiento que permite
verificar que las operaciones comerciales de DOMINION no estén sujetas a sanciones
internacionales. La implementación de este mecanismo refleja el compromiso de la empresa con el
cumplimiento de normativas globales, reforzando su responsabilidad corporativa y su adhesión a
los principios éticos y legales internacionales.
Defensa de la competencia
Con su Política de Defensa de la Competencia, DOMINION busca explicar cuáles deben ser conductas
empresariales frente a competidores, en orden a mantener un equilibrio en el mercado conjugando
la libertad de empresa, la libre competencia, el interés colectivo de los consumidores y el interés
público. A través de programas de formación dirigidos a los principales directivos de DOMINION, la
empresa busca explicitar prácticas y conductas prohibidas en relación con los competidores.
Denuncias
En 2024 no ha habido denuncias por cuestiones relacionadas con corrupción, blanqueo de capitales,
sanciones o defensa de la competencia.
6. Compromiso de la empresa con el
desarrollo sostenible de la sociedad
La Sostenbilidad está presente en la misión de DOMINION: ayudar a sus clientes a ser más eficientes
y sostenibles y es una de los pilares de su Estrategia 2023-2026: “Ser” y “Hacer “ sostenibilidad, es
decir, ayudar a sus clientes en sus objetivos a la vez que la empresa se esfuerza por ser cada vez
más sostenible.
Este compromiso para ser una empresa cada vez más sostenible se desarrolla en su estrategia de
sostenibilidad y lleva aparejados compromisos relevantes con la sociedad como los que se recogen
a continuación:
●
Acción social y filantropía
●
Consumidores: sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución
●
Innovación al servicio de la sociedad
●
Seguridad informática y protección de la privacidad
●
Fiscalidad y subvenciones recibidas
●
Subcontratistas, proveedores y criterios de sostenibilidad en compras
●
Pacto Mundial: Progreso en los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Acción social y filantropía
DOMINION cuenta con una Política de Acción Social y Filantropía, en el que establece su compromiso
con la comunidad para maximizar su impacto social en coherencia apropiada con la actividad que
se desarrolla, buscando siempre contribuir a la mejora de las comunidades donde opera, a la vez que
se potencia el compromiso y la satisfacción de los empleados. Igualmente, hay también un objetivo
claro de desarrollar procesos de diligencia en cada caso que aseguren la reputación de la empresa.
La acción social llevada a cabo por DOMINION se basa en los principios de colaboración, rigor y
transparencia, aportación de valor adicional, compromiso de larga duración, compromiso conjunto
empresa-empleados, enfoque en lugares desfavorecidos y no contribución a partidos políticos o
lobbies.
Las actividades contempladas en la política de Acción Social y Filantropía de DOMINION se engloban
en las siguientes categorías:
●
Donaciones
: apoyos económicos puntuales a Organizaciones No Gubernamentales u
organizaciones similares para el desarrollo de actividades concretas.
●
Patrocinio y mecenazgo
: actividades de patrocinio o mecenazgo llevadas a cabo bien a
nivel corporativo, siempre en línea con los principios indicados en la Política.
●
Inversiones en las comunidades
: inversiones de largo plazo en las comunidades donde
opera DOMINION dirigidas a la mejora de la situación de dichas comunidades.
A lo largo de 2024 se ha continuado con la política definida en 2018, si bien, con el visto bueno de la
Comisión de Sostenibilidad la misma ha sido reformulada de forma que la acción se canalice
atendiendo a tres prioridades:
●
Preferentemente los proyectos de filantropía se articularán en torno a la
educación
, con
especial vinculación con el mundo de la tecnología. DOMINION apoya la educación con el
convencimiento de que es un elemento clave para mejorar la calidad laboral, el compromiso
y el camino más eficiente para ayudar a la sociedad a crecer de forma sostenible. Esta
prioridad se relaciona directamente con los ODS: 4. Educación de calidad; 8. Trabajo
decente y crecimiento económico.
●
La segunda de las prioridades se dirige a defender y promover la
diversidad y
a prevenir
la
discriminación.
remover los obstáculos que dificultan el acceso de la mujer una educación que le permita
superar una situación de discriminación. Esta prioridad está directamente relacionada con
los ODS: 4. Educación de calidad; 5. Igualdad de género; 10. Reducción de las desigualdades
Las principales acciones e iniciativas apoyadas en 2024 son las siguientes:
●
Fundación Xaley:
calidad en Senegal.
●
TEDxU Deusto
: Evento organizado por los alumnos de la Universidad de Deusto con charlas
en formato TED
●
Foundawtion
: trabaja la edificación, el urbanismo y la arquitectura en proyectos
generalmente centrados en el ámbito educativo en Senegal.
●
Save the Lion:
enfocados en la importancia de la coexistencia entre el hombre y el león, con el fin de
conservar este ecosistema de alto valor ecológico.
●
Además, se ha continuado apoyando económicamente a diversas fundaciones culturales
de alto impacto cultural como son el Museo Guggenheim Bilbao o el Museo de Bellas Artes
de Bilbao.
●
Por último, cabe destacar que se han realizado aportaciones económicas y otras acciones
de ayuda a comunidades locales vulnerables no cuantificables monetariamente, en los
lugares donde DOMINION desarrolla su actividad.
El total de la aportación realizada en el ámbito de Acción Social en 2024 ascendió a 155.840 euros,
frente a los 157.307 euros de 2023 (Nota 25 – Otros gastos de explotación cuentas anuales
consolidadas).
●
A estas cantidades se añade la acción social derivada
mejoras vinculadas al desarrollo
local
Esta prioridad está directamente relacionada con los ODS: 1. Fin de la pobreza; 3. Salud y
bienestar; 4. Educación de calidad; 5. Igualdad de género; 10. Reducción de las
desigualdades; 11. Ciudades y comunidades sostenibles
Todas las actuaciones filantrópicas, se realizan bajo un cuidadoso proceso de diligencia previa y
monitorización que busca evitar cualquier situación de riesgo. Ninguna contribución debe generar
la más mínima duda acerca de su idoneidad y, por supuesto, no debe suponer el incumplimiento de
ninguna ley aplicable.
Tal y como expresamente determina su Política de Acción Social y Filantropía, DOMINION no realiza
contribuciones económicas o colaboraciones con campañas políticas, partidos políticos o lobbies y
tampoco a fundaciones cuyo apoyo pueda ser entendido como una contribución política.
DOMINION sí contribuye a diferentes asociaciones para la promoción de la sostenibilidad (como por
ejemplo el Pacto Mundial o el Charter para la Diversidad) y el impulso regional de los sectores de
actividad en los que participa. En 2024 la contribución a asociaciones para la promoción de la
sostenibilidad y gremiales ascendió a 121.208 euros frente a los 147.372 euros de 2023 (Nota 25 –
Otros gastos de explotación cuentas anuales consolidadas).
Consumidores: sistemas de reclamación, quejas
recibidas y resolución
Diferentes clientes, diferentes necesidades.
Los clientes de DOMINION son tan diversos como sus negocios, fundamentalmente grandes
organizaciones –Business to Business (B2B), tanto del sector público como del privado, a los que
presta servicios o para los que ejecuta proyectos. No obstante, hay casos en los que para poder
llevar a cabo estos servicios a empresas se mantiene una relación directa con los clientes o usuarios
de los servicios prestados. Este es fundamentalmente el caso de Phone House, que vende
productos (terminales de telefonía) y servicios a cientos de miles de clientes finales a través de sus
tiendas. Una pequeña parte de estas ventas se realiza de forma online, que suponen casi el 1% del
total de ventas de DOMINION.
Comunicación y relación con el cliente
Los canales de comunicación con los clientes de la compañía persiguen accesibilidad y agilidad.
Teniendo en cuenta la diversidad de cartera de clientes de cada uno de sus negocios, la
comunicación se gestiona mediante un amplio abanico de canales que abarcan desde la atención
presencial a espacios web para cada uno de ellos.
Satisfacción de los clientes. Fidelización y recomendación
Medir la satisfacción de los clientes ayuda a planificar acciones orientadas a mejorar su experiencia
en la relación con la compañía. Dada la diversidad de productos y servicios que presta DOMINION,
los factores contemplados en la medición de la satisfacción de los clientes varían notablemente.
Así, a modo de ejemplo, en el Hospital de Antofagasta DOMINION SE recibe una evaluación mensual
del grado de ejecución del mantenimiento que presta. De igual forma, en el caso de los servicios
sobre infraestructuras inteligentes, DOMINION recibe mensualmente una evaluación de desempeño
por parte de sus clientes. Por el contrario, en el caso de la ejecución de proyectos 360, la recepción
satisfactoria por parte del cliente de los hitos del proyecto supone la principal forma de medición
de calidad.
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas
En el marco de su compromiso con el cliente, DOMINION cuenta con unidades, responsables,
canales y procedimientos específicos para actuar ante la demanda de sus clientes, en especial
cuando estos son personas físicas, como es el caso de Phone House. En esta empresa en 2024 se
recibieron y gestionaron 1.117 quejas o reclamaciones por estos servicios (2.340 en 2023).
Seguridad y salud de clientes
Desde el punto de vista de salud y seguridad, la tipología de productos vendidos por DOMINION al
consumidor general a través de Phone House (terminales de telefonía y accesorios vinculados) no
entraña riesgos relevantes. Por el otro lado, para el caso de las actividades más cercanas al mundo
B2B, se considera que la seguridad y salud del cliente no es un tema material, al tratarse de grandes
empresas que adquieren a DOMINION servicios y no productos, habiendo muy poca interacción con
un cliente individual.
Sistemas de gestión certificados
Las actividades de mayor relevancia en DOMNION cuentan con sistemas de gestión certificados de
acuerdo a los referentes internacionales más reconocidos en materia de calidad, medioambiente y
seguridad laboral. En 2024 un 64% de la plantilla de DOMINION trabaja en actividades soportadas por
sistemas de gestión certificado bajo la norma ISO 45001, una cifra similar a la de 2023.
Innovación al servicio de la sociedad
La innovación forma parte del concepto de vitalidad tecnológica que caracteriza a DOMINION.
Permiten anticiparse de forma continua a las tendencias y disrupciones del mercado. Las diferentes
unidades de DOMINION mantienen en todo momento una actitud de permanente revisión, del que
forma este proceso de innovación, a fin de poder ofrecer en cada momento la solución o el servicio
que mejor se adapte a las necesidades del cliente y poder así hacer avanzar a la sociedad de forma
eficiente y sostenible.
Gobierno de la Innovación
Aunque, el peso de la innovación recae en las diferentes unidades de negocio, responsables de
mantener su nivel de vitalidad tecnológica y de desarrollar nuevas oportunidades de negocio,
DOMINION cuenta con una unidad corporativa de Innovación (I+D+i) que coordina las iniciativas que
desarrollan las diferentes unidades de negocio, estructura las relaciones con los Centros
Tecnológicos y otras instituciones en ámbito de la innovación, verifica el cumplimiento integral de
la normativa exigente en los programas de apoyo a la innovación, desarrolla los programas de
innovación abierta y gestiona las posibles ayudas que tanto a nivel regional, nacional o europeo
puedan ser susceptibles de aplicación en el desarrollo de los proyectos.
Tipología de innovación: producto y proceso
Las innovaciones realizadas en DOMINION en 2024 son tanto de proceso como de producto.
DOMINION cuenta con varias unidades de transformación digital, una en cada División, centradas en
la mejora permanente de los procesos y de las herramientas que los soportan, buscando la
eficiencia operativa, el cambio cultural y la competitividad. Estas unidades lanzan diferentes
iniciativas transformadoras a lo largo del año, para las que recaban la participación de las personas
clave en esos procesos, con quien diseñan y ejecutan los procesos de mejora, además de las
acciones de divulgación y formación para su posterior implantación, otorgando mayor
competitividad y sostenibilidad en los clientes para los que trabajamos.
Fruto tanto de los proyectos de I+D+i como del desarrollo de soluciones para clientes a partir de
herramientas inicialmente empleadas para optimizar los procesos propios de DOMINION, la empresa
cuenta con un abanico de productos centrados en la sostenibilidad, ya sea vía la eficiencia
energética o de proceso, como directamente por su impacto directo en las comunidades donde se
despliega.
Algunos ejemplos de productos son las soluciones para gestión inteligente de pasos de nivel y
detección de objetos en vías en el mundo ferroviario a partir de inteligencia artificial, sistemas de
alerta temprana para diferentes catástrofes naturales (tsunamis, sismos, terremotos,
desbordamientos..) y diferentes herramientas de eficiencia energética en smart buildings y plantas
industriales, así como de optimización de procesos industriales, de despliegue de infraestructuras,
logísticos y de gestión de personas.
Innovación abierta (Open Innovation). Programas de innovación. Líneas estratégicas de
innovación
DOMINION es consciente de la importancia de incrementar su actividad de innovación en otras
empresas, con la colaboración con centros tecnológicos y universidades y con iniciativas de
emprendedores que propicien alcanzar mejores resultados y lograr un mayor impacto en la
sociedad. Por este motivo, DOMINION I+D forma parte de la Red Vasca de Ciencia y Tecnología, así
como de la Agencia Vasca de la Innovación y del Cluster Aclima, centrado en la Ecoindustria y los
servicios y productos medioambientales, y mantiene contacto con un amplio número de Centros
Tecnológicos, universidades y empresas tecnólogas especialistas con las que participa en distintos
programas de innovación, con proyectos como los siguientes:
●
Plataforma avanzada de detección de caída de objetos en vías mediante inteligencia
artificial
●
Sistema Industriales inteligentes, robustos, seguros y éticos para la industria 5.0.
Paradigmas avanzados de especificación, diseño, evaluación y monitorización
●
Investigación en tecnologías avanzadas de posicionamiento para la mejora de la
productividad, seguridad y logística en la industria
●
Tecnologías digitales para una nueva generación de plantas Fotovoltaicas y
Microrredes eléctricas
●
Plataforma Inteligente de digitalización de servicios B2B basada en Machine Learning
●
Plataforma robotizada de limpieza de colectores de residuos urbanos basadas en IA
●
Herramienta inteligente para la digitalización y mejora de eficiencia de procesos en la
industria
●
Gestión energética inteligente en comunidades de energía industriales
La innovación en DOMINION tiene como principios fundamentales la sostenibilidad y la mejora de la
eficiencia. Sobre la base de este sustrato se siguen un conjunto de líneas estratégicas, vinculadas
a las actividades de DOMINION entre las que están: la generación renovable, las cadenas de valor de
residuos, proyectos de economía circular, ciclo integral del agua, aire y cambio climático,
ecosistemas y fabricación eficiente y ecodiseño, los edificios e instalaciones ecoeficientes, los
sistemas de almacenamiento e hibridación de energía, los sistemas de transmisión y distribución
eléctrica y el despliegue de las telecomunicaciones, entre otros.
Si bien la cifra real es mucho mayor, al integrarse gran parte del esfuerzo en la propia cuenta de
resultado de las unidades de DOMINION, la cifra de inversión en innovación publicada en 2024
asciende a 9.896.000 euros, frente a los 6.934.000 euros del año anterior. Por su parte, la cifra de
subvenciones otorgadas ascendió a 324.263 euros frente a los 386.486 euros del año anterior. Las
mismas han sido recibidas únicamente en España.
Como parte de su compromiso con la Innovación Abierta, y tras el éxito de sus primera edición,
DOMINION ha lanzado en 2024 la segunda edición de su iniciativa BQUO, su aceleradora de talento y
proyectos, a través del cual un selecto grupo de jóvenes emprendedores, provenientes de distintas
partes del mundo, reciben el apoyo de DOMINION para desarrollar sus proyectos y desarrollar sus
capacidades y conocimientos, interactuando para ello con los profesionales de la compañía, con
mentores individualizados y recibiendo una formación y un acompañamiento acorde a sus
necesidades.
Adicionalmente, DOMINION participa en uno de los primeros fondos creados en España centrado en
compañías tecnológicas e innovadoras y en la Transición Energética (A&G Energy Transition Tech
Fund). Su papel no se limita al de inversor pasivo, si no que tiene la misión de dinamizar las empresas
participadas a partir de su experiencia en el sector.
Seguridad informática y protección de la
privacidad
DOMINION es una empresa que se apoya de forma relevante en la digitalización para mejorar la
eficiencia y la sostenibilidad, por ello una adecuada gestión de los riesgos vinculados con la
digitalización resulta fundamental para tales fines, tanto para la propia DOMINION, como para sus
clientes, los clientes de estos y la propia Sociedad.
Gobernanza de la seguridad
DOMINION dispone de una política interna de Seguridad Informática, que detalla las características
mínimas que debe cumplirse en todas las sedes de DOMINION, sin perjuicio de las adaptaciones
locales que sean necesarias. A ello se añade la política de Confidencialidad dirigida a cada empleado
y pieza clave para prevenir incidentes.
DOMINION cuenta con la figura de una Dirección Corporativa de Tecnologías de la Información y de
las Comunicaciones, responsable de implementar y gestionar la estrategia en esta materia y de
definir las medidas para garantizar la protección de la empresa, así como las políticas y
procedimientos de continuidad de negocio necesarias. Para llevar a cabo su función cuenta con
responsables en cada unidad de negocio.
Como parte de su esfuerzo de prevención, DOMINION lleva a cabo iniciativas de formación dirigidas
a todos los empleados a través de la intranet y de la Universidad DOMINION, además de pruebas de
hackeo ético (
pentesting
) de diferente tipo a lo largo del año. DOMINION ha reforzado en 2024 de
forma significativa sus medidas de prevención como sus planes de contingencia ante eventos de
estas características, obteniendo, como parte de este proceso, las certificaciones ISO 27001 y
Esquema Nacional de Seguridad (nivel alto) sobre de su sistema de gestión de la seguridad de la
información corporativo.
En 2024 DOMINION no ha sufrido ciberataques reseñables.
Protección de la privacidad
DOMINION presta la máxima importancia a la adecuada gestión de los datos personales a los que
puede tener acceso en el desarrollo de sus actividades.
En la mayoría de las operaciones B2B, habitualmente muy centradas en actividades industriales, la
utilización de datos de terceros es nula o poco relevante, limitándose a las derivadas de las
relaciones laborales existentes, a los que DOMINION presta una especial atención. Por el contrario,
en el caso de las operaciones de Servicios B2B2C, la gestión de los datos personales adquiere mayor
relevancia, no solo por la tipología de datos, si bien los mismos no son muy sensibles, si no por el
número de personas con las que se mantienen relaciones comerciales.
Los elementos clave que DOMINION aplica para una adecuada protección de la privacidad son los
siguientes:
●
Política de Privacidad y Protección de Datos Personales
●
Protocolo de Uso de la Información Corporativa
●
Proceso de verificación permanente, soportado por expertos externos independientes
●
Refuerzo del sistema de seguridad informática
●
Atención a los derechos de los clientes en esta materia
Política de Privacidad y Protección de Datos Personales
En particular, cabe destacar que DOMINION cuenta con una política de privacidad, plenamente
coherente con su Código de Conducta, que ilustra el compromiso asumido por DOMINION con los
diferentes grupos de interés afectados por esta cuestión y con el escrupuloso cumplimiento de la
legislación de la jurisdicción en materia de protección de datos, que resulte aplicable en función del
tratamiento de datos personales que se lleven a cabo. Esta política debe ser cumplida por todas las
empresas y todos los empleados de DOMINION, así como por su cadena de suministro en caso de
registrar o procesar datos personales. La Política garantiza el derecho a la protección de los datos
de todas las personas físicas que se relacionan con DOMINION, asegurando el respeto del derecho
al honor y a la intimidad en el tratamiento de las diferentes tipologías de datos personales,
procedentes de diferentes fuentes y con fines diversos en función de su actividad empresarial.
Igualmente garantiza el respeto de los siguientes principios: legitimidad, licitud, lealtad,
minimización, exactitud, limitación del plazo de conservación, integridad, confidencialidad,
responsabilidad proactiva, transparencia e información.
Protocolo de Uso de Información Corporativa
El Protocolo de Uso de Información Corporativa es un paso más en el fiel y decidido compromiso de
DOMINION con la legalidad, ética y profesionalidad que rigen la manera de desarrollar su actividad y
su cultura corporativa y viene a completar a la política de privacidad en su aspecto interno,
remarcando, entre otros aspectos, las obligaciones de diligencia que todo empleado de DOMINION
tiene en relación a los datos confidenciales y personales a los que tenga acceso con motivo del
ejercicio de su actividad. Estas obligaciones son coherentes con las recogidas también en el Código
de Conducta, suscrito por todos los empleados de DOMINION.
De esta forma, establece las pautas para tratar la información confidencial, la obligación de
discreción y confidencialidad, los mecanismos establecidos para garantizar la confidencialidad o
los mecanismos de protección de datos personales. Igualmente, establece las medidas de
seguridad que cualquier empleado tiene que asegurar en el uso de las tecnologías de la información,
uso de hardware y software, correo electrónico, Internet y otros medios como teléfonos móviles.
Existe un compromiso de tolerancia cero ante cualquier irregularidad que pueda comprometer la
seguridad de la información o el uso de bienes de IT, el incumplimiento se sanciona de acuerdo a las
previsiones sobre incumplimientos laborales del Estatuto de los Trabajadores o en los desarrollos
específicos de los convenios aplicables.
Todos los empleados y terceros tienen a su disposición un canal de denuncia a través de que podrán
remitir denuncias sobre conductas que puedan implicar la comisión de alguna irregularidad
relacionada con este ámbito.
Proceso de adaptación permanente, soportado por expertos externos Gobernanza de la
protección de datos.
DOMINION lleva a cabo un proceso permanente de adaptación a las normativas vigentes en los
diferentes países donde opera, evaluando toda nueva actividad y monitorizando las conclusiones y
medidas tomadas en relación a las actividades en vigor.
Este proceso está dirigido por el DPO Corporativo (Data Protection Officer), que cuenta para ello con
un equipo propio y el apoyo de expertos externos en las funciones de apoyo a la monitorización y
auditoría de los procesos en marcha, así como de las evaluaciones que se realizan a las nuevas
actividades. El DPO Corporativo reporta a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y cuenta para el
ejercicio de su función con responsables en cada unidad. Los resultados de los procesos de
auditoría y monitorización se traducen, normalmente, en cambios de procedimiento y en mejoras
de las medidas de seguridad de los sistemas de DOMINION.
Los empleados de DOMINION reciben, en relación a la Política de uso de la información corporativa,
y en especial en relación a la protección de datos, diferentes formaciones presenciales o vía online
y otras acciones de concienciación. Igualmente, DOMINION es consciente de la importancia de que
su cadena de suministro asuma también compromisos en el ámbito de la protección de datos
personales. Por ello, incluye puntos relativos a sus sistemas de seguridad, su compromiso en la
materia y el grado de formación de sus equipos en el cuestionario de homologación de proveedores.
Atención a los derechos de los clientes en materia de protección de datos
DOMINION, a través de la información recogida en sus webs, contratos y otros medios, informa
adecuadamente a sus clientes de la información recogida, de su uso, del tiempo que se conserva
dicha información en los archivos corporativos, de cómo se protege y de la política de divulgación a
terceros (entidades públicas). Asimismo, el cliente puede decidir cómo y qué información es usada,
retenida y tratada, ya que se requiere su consentimiento explícito para que sus datos personales
sean tratados por la empresa. El cliente tiene a su disposición en la página web un formulario
mediante el que puede conocer los datos personales en poder de la empresa y solicitar su
corrección o eliminación de sus datos.
Sanciones recibidas
A lo largo de 2024 no se han recibido sanciones de la autoridad supervisora en España en esta
materia.
Fiscalidad y subvenciones recibidas
La actividad de DOMINION contribuye al dinamismo económico de las comunidades donde tiene
presencia a través del pago de impuestos, el empleo y la contratación de proveedores. La
transparencia y la responsabilidad fiscal son claves para que esa contribución sea efectiva.
Política fiscal
El Código de Conducta y la Política Fiscal de DOMINION, aprobada por el Consejo de Administración
y disponible de forma pública en la web, recoge el enfoque de DOMINION en asuntos tributarios, así
como su consistencia con la estrategia global y de sostenibilidad. Esta Política es de aplicación a
todas las empresas participadas por DOMINION y debe ser conocida por todos los empleados. Entre
otros, la Política desarrolla los siguientes principios:
●
Se prohíbe explícitamente la elusión de pagos o la obtención de beneficios indebidos en
perjuicio de la Hacienda Pública o la Seguridad Social.
●
Se establece el compromiso de no transferir el valor creado a jurisdicciones de baja
tributación, no aprovecharse de paraísos fiscales para eludir las obligaciones fiscales, no
utilizar estructuras fiscales sin base comercial definida y utilizar el principio de plena
competencia para establecer los precios de transferencia.
DOMINION basa su estrategia fiscal en las siguientes buenas prácticas tributarias:
●
El
cumplimiento de las normas tributarias
en los distintos países y territorios en los que
opera el Grupo, satisfaciendo los tributos que resulten exigibles de acuerdo con el
ordenamiento jurídico.
●
La
adopción de decisiones en materia tributaria
razonable de la normativa aplicable y en estrecha vinculación con la actividad del grupo,
evitando una estrategia tributaria agresiva.
●
La
significativos, velando por que la
tributación guarde una relación adecuada con la estructura y ubicación de las actividades,
los medios humanos y materiales y los riesgos empresariales del Grupo.
●
La potenciación de una
relación con las autoridades
respeto a la ley, la lealtad, la confianza, la profesionalidad, la colaboración, la reciprocidad
y la buena fe, sin perjuicio de las legítimas controversias que, respetando los principios
anteriores y en defensa del interés social, puedan generarse con dichas autoridades en
torno a la interpretación de las normas aplicables.
●
La
información al Consejo de Administración
de las operaciones o asuntos que se sometan a su aprobación, cuando constituyan un
factor relevante para formar su voluntad.
●
La
concepción de los tributos
territorios en los que operan como la principal aportación al sostenimiento de las cargas
públicas y, por tanto, una de sus contribuciones a la sociedad.
Gobierno y control de la política fiscal
El Consejo de Administración es el responsable último de definir la estrategia fiscal corporativo y de
velar por su cumplimiento mediante un sistema de control y supervisión adecuado.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento, por su parte, es responsable de supervisar la eficacia de
los sistemas de control y gestión de riesgos fiscales, que se incorporan al Mapa de Riesgos de
DOMINION, revisando para ello los principios corporativos, la estrategia fiscal y la aplicación de estas
directrices.
El Director Corporativo Financiero y de Fiscalidad informa periódicamente a la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento sobre los aspectos fiscales más relevantes del ejercicio, de la gestión los
riesgos de esta naturaleza y de las inversiones u operaciones con algún impacto impositivo
relevante. Para el desarrollo de su función cuenta con equipo altamente cualificado, soportado por
asesores externos, que cubren adecuadamente las distintas actividades y geografías en las que está
presente DOMINION, y que dan apoyo y formación a la dirección y equipos de operaciones y control
financiero en la normativa vigente y las normas y principios internos.
Precios de transferencia
El criterio aplicado por DOMINION en la valoración y cuantificación de las distintas actividades que
desarrolla es el principio de plena competencia o valor de mercado (
arm’s length principle
), tal y como
se define en las directrices de la OCDE.
Las contraprestaciones por servicios de apoyo a la gestión de DOMINION, a sus participadas y
empresas vinculadas, se calculan a partir de los costes directos e indirectos en los que los que la
entidad prestadora incurre por esos trabajos de soporte, aplicando un margen de mercado, de
forma consistente con los que aplicarían con una organización independiente que presta servicios
de naturaleza similar y comparable.
Transparencia fiscal. Controversias. Litigios
En estricto cumplimiento de sus obligaciones tributarias y de transparencia fiscal, la compañía
entrega anualmente a la Agencia Tributaria el informe país por país
(Country by country
).
Adicionalmente, también entrega informes de transparencia fiscal a las autoridades australianas y
argentinas.
De acuerdo a la Orden HFP/115/2023 de regímenes fiscales perjudiciales, del Ministerio de Hacienda
español, DOMINION no tiene sede en ningún país que tenga la categoría de paraíso fiscal.
El Canal Ético permite comunicar de forma confidencial las conductas irregulares relacionadas con
cualquier supuesto incumplimiento del Código de Conducta.
Los beneficios antes de impuestos obtenidos por DOMINION a lo largo de 2024 y 2023 son los
siguientes:
PAÍS
2024
2023
BENEFICIOS / (PÉRDIDAS)
ANTES DE IMPUESTO DE
SOCIEDADES (MILES DE €)
BENEFICIOS / (PÉRDIDAS)
ANTES DE IMPUESTO DE
SOCIEDADES (MILES DE €)
Alemania
8.066
3.532
Arabia Saudí
2.110
3.944
Argentina
3.938
-9.354
Australia
783
2.198
Bahréin
507
215
Canadá
1.340
1.246
Chile
3.944
3.859
Colombia
-4.396
-3.791
Costa Rica
-24
Dinamarca
-556
1.695
Ecuador
-12
-1.979
Emiratos Árabes
-624
-1.077
Eslovaquia
20
-3.068
España
13.710
15.783
Francia
-2.475
-2.478
Guatemala
203
40
India
1.246
3.636
Israel
30
116
Italia
932
18.217
México
16.512
8.636
Qatar
20
0
Omán
-1.393
-82
Panamá
-1.021
252
Perú
2.217
4.552
Polonia
-472
905
El Salvador
27
Sudáfrica
3
0
Reino Unido
62
-1.283
República Dominicana
178
836
USA
4.651
-955
TOTAL
49.526
45.595*
*información reexpresada respecto al informe anterior. Explicación en la Nota 2.2. de las Cuentas Anuales Consolidadas.
Respecto a los importes pagados en 2024, el detalle de la información se encuentra recogido en la
siguiente tabla:
PAÍS
2024
2023
IS PAGADO (CRITERIO CAJA)
(MILES DE €)*
IS PAGADO (CRITERIO CAJA)
(MILES DE €)*
Alemania
530
530
Arabia Saudí
84
99
Argentina
0
2
Australia
232
153
Chile
547
330
España
1.508
2.046
Francia
0
0
India
0
0
México
763
5.419
Perú
1.485
1.344
Polonia
0
0
(**) Otros
697
414
TOTAL
*Se incluye el pago de impuestos devengados en el propio ejercicio y anteriores.
**Otros incluye los siguientes países: Angola, Ecuador, Guatemala, Italia, Israel, Omán y República Dominicana.
Con relación a ambas tablas, cabe destacar que la no existencia de una relación directa entre las
mismas responde a la falta de correlación temporal entre ambas y a la existencia de bases
imponibles negativas de ejercicios anteriores que pudieran haber sido compensadas.
Adaptación a la normativa Pilar II
Esta nueva normativa fiscal se analiza en la Nota 2.3.2 de la Memoria Consolidada de las Cuentas
Anuales Consolidadas, así como la explicación del análisis de impactos en DOMINION realizado a la
fecha.
Subvenciones públicas recibidas
Como se ha mencionado anteriormente, en el ejercicio 2024 el importe otorgado en subvenciones
a la innovación ha ascendido a 324.263€ frente a los 386.486€ del año anterior. Las mismas han sido
recibidas únicamente en España. (Nota 24 – Otros ingresos de explotación, cuentas anuales
consolidadas).
Adicionalmente, se han recibido otras subvenciones por diferentes bonificaciones recibidas por la
Seguridad Social en España, por valor de 117.359€, siendo por valor de 251.806€ en 2023 (Nota 24 –
Otros ingresos de explotación cuentas anuales consolidadas). Y se ha recibido una subvención por
el programa Lehen Aukera que contempla un conjunto de medidas destinadas a mejorar la
empleabilidad y consolidar la inserción laboral de las personas menores de 30 años a través de una
primera experiencia profesional, por un importe de 15.130€.
En 2024 no se han producido demandas ni litigios que reseñar ni se han obtenido subvenciones ni
deducciones fiscales por causas medioambientales. No hay tampoco provisiones ni garantías para
riesgos ambientales.
Subcontratistas, proveedores y criterios de
sostenibilidad en compras
Como parte de su compromiso, la Estrategia de Sostenibilidad de DOMINION prevé ir ampliando el
uso de criterios de Sostenibilidad en el momento de la decisión de compra (sobre proveedores
previamente homologados).
En 2024 se han aplicado en estos casos:
●
Compras a proveedores locales, que en el caso de España han supuesto el 81% del total
comprado para actividades en el país.
●
Compras a Centros Especiales de Empleo, que promueven la incorporación de personas
con discapacidad, por un importe de 1.376.487 euros (1.131.266 euros en 2023) (Nota 25 –
Otros gastos de explotación en cuentas anuales consolidadas). Estas compras se han
materializado en la contratación de diferentes tareas como limpieza de oficinas o en la
compra de material de oficina, viajes, ropa de trabajo o agua potabilizada.
●
Compras a proveedores de papel y madera comprometidos con Certificado de Gestión de
Cadena de Custodia de Productos Forestales PEFC.
●
Introducción en la selección el criterio de proximidad al punto de destino, para disminuir las
necesidades de transporte y garantizar un mejor servicio.
Reevaluación. Evaluación del desempeño:
DOMINION reevalúa a sus proveedores periódicamente, atendiendo a su tipología, centrándose
especialmente en las subcontratas. Como elementos clave en este proceso de reevaluación se lleva
un control de las reclamaciones a proveedores, de los resultados de las auditorías y de los planes de
mejoras elaborados a partir de las mismas, así como de las encuestas internas sobre proveedores.
En 2024 se han llevado a cabo 25 auditorías de subcontratas en España, frente a las 46 llevadas a
cabo en 2023, encontrándose salvedades en el 8% de los casos, que han sido solventadas tras
trabajar con los proveedores sobre sus debilidades.
La huella de carbono en el proceso de compras
DOMINION tiene como objetivo contar con una cadena de suministro concienciada en la necesidad
de emplear procesos más eficientes y sostenibles. A lo largo de 2024 DOMINION ha puesto en
marcha una herramienta de homologación de proveedores de terceros que incluye, entre sus
capacidades, la de solicitar y facilitar el cálculo de su huella de carbono. En paralelo, DOMINION tiene
en marcha, junto a un experto externo, un proceso de evaluación del Alcance 3 a partir de las
compras, que complementa el proceso anterior.
Pacto Mundial: Progreso en los Objetivos de
Desarrollo Sostenible
DOMINION tiene una Estrategia de Sostenibilidad centrada en Hacer y el Ser. Con ella busca
contribuir a su misión de ayudar a sus clientes a ser más eficientes y sostenibles, a la vez que genera
el mayor impacto positivo posible, siendo un agente clave en el desarrollo y progreso de la sociedad.
Como firmante del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, DOMINION entiende que una de las
mejores formas de contrastar y comunicar este impacto positivo es relacionar las actividades que
realiza a nivel interno y externo con los ODS, habiendo identificado 10 ODS prioritarios sobre los que
tiene especial impacto:
●
ODS 3 Salud y bienestar
:
o
Actividades de negocio: desarrollo de infraestructuras hospitalarias
tecnológicamente avanzadas, que acercan la Salud a las comunidades
o
Compromiso Cero Accidentes de empleados y subcontratistas
o
Campañas internas de sensibilización, formación y desarrollo de políticas
específicas
o
Programa de bienestar WellDOM
o
Inversión en tecnologías específicas para reducir riesgos
o
Control digital de subcontratas
●
ODS 4 Educación de calidad:
o
Actividades de negocio: proyectos de equipamiento tecnológico de sistemas
educativos
o
Colaboración con Universidades y escuelas de Formación Profesional
o
Proyectos sociales: la Educación es el eje básico sobre el que giran los proyectos
filantrópicos apoyados por DOMINION
o
Proyectos sociales destinados a fomentar y a educar para la convivencia de la vida
salvaje y las necesidades de desarrollo de las comunidades
o
Proyecto BQUO de innovación abierta y de desarrollo del talento en la Comunidad
●
ODS 5 Igualdad de género
o
Premio Woman Forward otorgado a DOMINION
o
Plan de Igualdad
o
Pertenencia al Ibex Gender Equality Index
o
Participación en el Chárter de la Diversidad en diferentes países en múltiples
países.
o
Adhesión a REDI (Red Empresarial por la Diversidad e Inclusión LGTBI).
o
Adhesión a la 'Alianza STEAM por el talento femenino. Niñas en pie de Ciencia'.
o
Campañas internas por la multiculturalidad, la integración y tolerancia cero a la
discriminación
o
Proyectos sociales dirigidos a mitigar la causa del abandono escolar de las niñas y
adolescentes
●
ODS 6 Agua limpia y saneamiento
o
Actividades de negocio: recuperación de aguas contaminadas en industrias con
tecnología propia
o
Manual de oficinas y almacenes para racionalizar el uso del agua
●
ODS 7 Energía asequible y no contaminante
o
Actividades de negocio: despliegue de infraestructuras de generación de energía
renovable con cobertura integral en todo el ciclo de desarrollo
o
Apuesta por el uso de energía renovable en instalaciones propias y sustitución de
luminarias y otras iniciativas de ahorro.
o
Plan de descarbonización.
●
ODS 9 Industria, innovación e infraestructura
o
Actividades de negocio: mejora de la eficiencia de procesos industriales
o
Iniciativa BQUO para acelerar proyectos tecnológicos en el ámbito de la
sostenibilidad
o
Participación activa en proyectos de I+D+i de desarrollo de tecnologías y productos
●
ODS 12 Producción y consumo responsables
o
Actividades de negocio: recuperación de residuos petroquímicos con tasas de
reciclado superiores al 98%
o
Actividades de negocio: recuperación de aguas contaminadas industriales con
tecnología propia
o
Actividades de negocio: reciclado de móviles y preparación para un segundo uso
o
Manual interno de gestión responsable de oficinas e instalaciones
●
ODS 13 Acción por el clima
o
Actividades de negocio: desarrollo, mantenimiento y reparaciones de
instalaciones de clientes para hacerlas más sostenibles y reducir emisiones
o
Actividades de negocio: despliegue de instalaciones de recarga de vehículos
eléctricos
o
Actividades de negocio: demolición de estructuras altas obsoletas y diseño y
construcción de soluciones más sostenibles
o
Avanzar hacia una flota electrificada y campañas internas para reducir viajes y
huella in itinere
o
Objetivos verificables de reducción de emisiones: Science Based Targets
o
Evaluación de riesgos climáticos
o
Adhesión al proyecto Operation Clean Sweep (OCS) de ANAIP (Asociación Española
de Industriales de Plásticos)
o
Campaña interna “Semana de la Lucha Contra el Cambio Climático” para fomentar
buenas prácticas entre los empleados
●
ODS 16 Paz, justicia e instituciones sólidas
o
Tolerancia cero con la corrupción
o
Sistema de Defensa Penal en continua actualización
o
ISO 37001 antisoborno
o
ISO 27001 y Esquema Nacional de Seguridad (nivel alto) de seguridad de la
información
o
Vigilancia corporativa de países con sanciones
Anexo I: Índice de contenidos
Taxonomía
Ámbitos
Marco de
reporting
Referencia
Taxonomía
Metodología
propia
basada en el
cumplimiento
del Reglamento EU
2020/852.
D2. Información
Medioambiental
Anexo II. Taxonomía de la
UE
Ámbitos generales
Ámbitos
Marco de
reporting
Referencia
Modelo de
negocio
Descripción del
modelo de
negocio:
Entorno empresarial
Organización y estructura
Mercados en los que opera
Objetivos y estrategias
Principales factores y
tendencias que pueden afectar
a su futura evolución
Principales políticas que aplica
el Grupo
NEIS 2, MDR-P
E1-2, E1-4
E2-1, E2-3
E3-1, E3-3
E4-2, E4-4
E5-1, E5-3
S1-1, S1-5
S2-1, S2-5
S3-3, S3-5
S4-1, S4-5
G1-1
NEIS 2, MDR-P
E1-2, E1-4
S1-1, S1-5
S2-1, S2-5
G1-1
Principales
riesgos e
impactos
identificados
Sistema de Control Interno y de
Gestión de Riesgos
NEIS 2 GOV 5
NEIS 2 IRO-1, SBM-
3
NEIS 2 GOV 5
Análisis de riesgos e impactos
relacionados con cuestiones
clave
Cuestiones medioambientales
Ámbitos
Marco de
reporting
Referencia
Gestión
medioambiental
Efectos actuales y previsibles
de las actividades de la
empresa
SBM-3
E1-9
E2-6
E3-5
E4-6
E5-6
NEIS 2 SBM-3
E1-9
Procedimientos de evaluación
o certificación
NO CRUZA
NEIS 2 GOV-3
E1-2
Recursos dedicados
prevención de riesgos
ambientales
E1-3
E2-2
E3-2
E4-3
E5-2
GOV-1
E1-3
Aplicación del
principio de
precaución
E1-1
E1-3
E2-2
E3-2
E4-3
E5-2
E1-1
E1-3
Cantidad de
provisiones y
garantías
ambientales
NEIS 2 SBM3
E1-9
E2-6
E3-5
E4-6
E5-6
E1 GOV-3
Contaminación
Medidas
o reparar las emisiones de
carbono (incluye también ruido
y contaminación lumínica)
E2-2
E1-6
Anexo Ley 11/2018: Apt.1
Economía
circular y
prevención y
Medidas
de prevención,
reciclaje, reutilización, otras
formas de recuperación y
eliminación de desechos
E5-2
Anexo Ley 11/2018: Apt.1
gestión de
residuos
Acciones
para combatir el
desperdicio de alimentos
GRI 3-3
Anexo Ley 11/2018: Apt.1
Uso sostenible
de los recursos
Consumo
de agua y el
suministro de agua de acuerdo
con las limitaciones locales
E3-4
Anexo Ley 11/2018: Apt.2
Consumo
de materias primas y
medidas adoptadas para
mejorar la eficiencia de su uso
E5-2
E5-4
Anexo Ley 11/2018: Apt.3
Consumo,
de energía
E1-5
E1-5
Anexo Ley 11/2018: Apt.1
Medidas
la eficiencia energética
E1-3
E1-4
E1-5
Uso
de energías renovables
E1-5
E1-5
Anexo Ley 11/2018: Apt.1
Cambio
climático
Elementos
las emisiones de gases de
efecto invernadero generadas
E1-6
E1-6
Anexo Ley 11/2018: Apt.1
Medidas
adoptadas para
adaptarse a las consecuencias
del cambio climático
E1-1
E1-3
E1-1
E1-2
E1-3
Metas
de reducción
establecidas voluntariamente
E1-4
E1-4
Protección de la
biodiversidad
Medidas
tomadas para
preservar o restaurar la
biodiversidad
E4-3
Anexo Ley 11/2018: Apt.5
Impactos
actividades u operaciones en
áreas protegidas
NEIS 2 SBM 3
Anexo Ley 11/2018: Apt.5
Cuestiones sociales y relativas al personal
Ámbitos
Marco de
reporting
Referencia
Empleo
Número
empleados por género, edad,
país y categoría profesional
S1-6
GRI 2-7, 405-1
S1-6
Anexo Ley 11/2018: Apt.4
Ámbitos
Marco de
reporting
Referencia
Número
total y distribución de
modalidades de contrato de
trabajo
S1-6
S1-6
Anexo Ley 11/2018: Apt.4
Promedio
anual de contratos
indefinidos, temporales y a
tiempo parcial por género, edad
y categoría profesional
GRI 405-1
Anexo Ley 11/2018: Apt.4
Número
de despidos por
género, edad y categoría
profesional
GRI 401-1
Anexo Ley 11/2018: Apt.4
Brecha salarial
S1-16
S1-16
Anexo Ley 11/2018: Apt.4
Remuneración
género, edad y categoría
profesional
S1-16
S1-16
Anexo Ley 11/2018: Apt.4
Remuneración
media de los
Consejeros por género
GRI 405-2
Anexo Ley 11/2018: Apt.4
Remuneración
media de los
directivos por género
GRI 405-2
Anexo Ley 11/2018: Apt.4
Implantación de
políticas
de
desconexión laboral
S1-1
S1-1
Anexo Ley 11/2018: Apt.4
Empleados
S1-12
S1-12
Anexo Ley 11/2018: Apt.4
Organización
del trabajo
Organización
del tiempo de
trabajo
S1-1
S1-15
S1-1
S1-15
Anexo Ley 11/2018: Apt.4
Número
de horas de
absentismo
GRI 403-9,
403-10
Anexo Ley 11/2018: Apt.4
Medidas
destinadas a facilitar
el disfrute de la conciliación y
fomentar el ejercicio
corresponsable de estos por
parte de ambos progenitores
S1-15
S1-15
Anexo Ley 11/2018: Apt.4
Salud y
seguridad
Condiciones
de salud y
seguridad en el trabajo
S1-14
S1-14
Anexo Ley 11/2018: Apt.4
Número
trabajo y enfermedades
S1-14
S1-14
Ámbitos
Marco de
reporting
Referencia
laborales por género, tasa de
frecuencia y gravedad por
género
Anexo Ley 11/2018: Apt.4
Relaciones
sociales
Organización
del diálogo social,
incluidos procedimientos para
informar y consultar al personal
y negociar con ellos
S1-2
S1-8
S1-2
S1-8
Anexo Ley 11/2018: Apt.4
Porcentaje
de empleados
cubiertos por convenio
colectivo por país
S1-8
S1-8
Anexo Ley 11/2018: Apt.4
Balance
colectivos, particularmente en
el campo de la salud y la
seguridad en el trabajo
S1-8
S1-14
S1-8
S1-14
Anexo Ley 11/2018: Apt.4
Mecanismos y procedimientos
con los que cuenta la empresa
para promover la implicación
de los trabajadores en la
gestión de la compañía, en
términos de información,
consulta y participación.
S1-2
S1-8
S1-2
S1-8
Anexo Ley 11/2018: Apt.4
Formación
Políticas
campo de la formación
S1-1
S1-1
Anexo Ley 11/2018: Apt.4
Cantidad
total de horas de
formación por categorías
profesionales.
S1-13
GRI 404-1
S1-13
Anexo Ley 11/2018: Apt.4
Accesibilidad universal de las personas con
discapacidad
S1-4
S1-12
S1-12
Anexo Ley 11/2018: Apt.6
Igualdad
Medidas
adoptadas para
promover la igualdad de trato y
de oportunidades entre
mujeres y hombres
S1-4
S1-9
S1-4
S1-9
Anexo Ley 11/2018: Apt.4
Planes de igualdad
adoptadas para promover el
empleo, protocolos contra el
acoso sexual y por razón de
género
S1-1
S1-4
S1-9
S1-1
S1-4
S1-9
Anexo Ley 11/2018: Apt.4
Integración y la accesibilidad
universal
discapacidad
S1-4
S1-12
S1-4
S1-12
Ámbitos
Marco de
reporting
Referencia
Anexo Ley 11/2018: Apt.4
Política
contra todo tipo de
discriminación y, en su caso, de
gestión de la diversidad
S1-1
S1-1
Anexo Ley 11/2018: Apt.4
Información sobre el respeto de los derechos humanos
Ámbitos
Marco de
reporting
Referencia
Aplicación
diligencia en materia de derechos humanos
NEIS 2 GOV 4
Anexo Ley 11/2018: Apt.5
Prevención de los riesgos de vulneración de
derechos humanos y, en su caso,
medidas
mitigar, gestionar y reparar posibles abusos
cometidos
S1-4
S2-4
S3-4
S4-4
Anexo Ley 11/2018: Apt.5
Denuncias
por casos de vulneración de
derechos humanos
S1-17
Anexo Ley 11/2018: Apt.5
Promoción y cumplimiento de las
disposiciones de los
convenios
fundamentales de la OIT
respeto por la libertad de asociación y el
derecho a la negociación colectiva, la
eliminación de la discriminación en el empleo y
la ocupación, la eliminación del trabajo forzoso
u obligatorio y la abolición efectiva del trabajo
infantil
S1-1
S2-1
S1-1
S2-1
Anexo Ley 11/2018: Apt.5
Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno
Ámbitos
Marco de
reporting
Referencia
Medidas
adoptadas para prevenir la corrupción
y el soborno
G1-3
G1-3
Anexo Ley 11/2018: Apt.5
Medidas
para luchar contra el blanqueo de
capitales
G1-3
G1-3
Anexo Ley 11/2018: Apt.5
Aportaciones
a fundaciones y entidades sin
ánimo de lucro
GRI 413-1
Anexo Ley 11/2018: Apt.6
Información sobre la Sociedad
Ámbitos
Marco de
reporting
Referencia
Enfoque de gestión
Compromisos
de la empresa
con el desarrollo
sostenible
Impacto
de la actividad de la
Sociedad en el empleo y el
desarrollo local
NEIS 2 SBM 3
S3-3
S3-4
S3-5
NEIS 2 SBM 3
Anexo Ley 11/2018: Apt.4
Anexo Ley 11/2018: Apt.6
Impacto
de la actividad de la
Sociedad en las poblaciones
locales y en el territorio
NEIS 2 SBM 3
S3-3
S3-4
S3-5
NEIS 2 SBM 3
Anexo Ley 11/2018: Apt.5
Relaciones
mantenidas con
los actores de las
comunidades locales y las
modalidades del diálogo con
estos
S3-2
NEIS 2 GOV2
S1-3
S2-3
G1-1
Anexo Ley 11/2018: Apt.5
Anexo Ley 11/2018: Apt.6
Acciones
de asociación o
patrocinio
GRI 413-1
Anexo Ley 11/2018: Apt.6
Subcontratación
y proveedores
Inclusión
en la política de
compras de cuestiones
sociales, de igualdad de
género y ambientales
S2-1
S2-1
Anexo Ley 11/2018: Apt.6
Consideración
relaciones con proveedores y
subcontratistas de su
responsabilidad social y
ambiental
S2-2, S2-3
S2-4
G1-2
S2-2
S2-3
S2-4
G1-2
Anexo Ley 11/2018: Apt.6
Ámbitos
Marco de
reporting
Referencia
Enfoque de gestión
Sistemas
de supervisión y
auditorías y resultados de las
mismas
GRI 308-1
414-1
S2 SBM 1
NEIS 2 SBM 3
Anexo Ley 11/2018: Apt.6
Consumidores
Medidas
seguridad de los consumidores
S4-1
S4-4
Anexo Ley 11/2018: Apt.6
Sistemas
de reclamación
S4-3
Anexo Ley 11/2018: Apt.6
Quejas
recibidas y resolución
de las mismas
S4-3
S4-4
S4-5
Anexo Ley 11/2018: Apt.6
Información
fiscal
Beneficios
obtenidos país por
país
GRI 207-4,
201-4
Anexo Ley 11/2018: Apt.6
Impuestos
sobre beneficios
pagados
Subvenciones
públicas
recibidas
Anexo II. Taxonomía de la UE
Ingresos
Ejercicio financiero 2024
Año
Criterios de contribución sustancial
Criterios de ausencia de
perjuicio significativo ("No
causa un perjuicio
significativo").
Actividades económicas
Códigos
Volumen de negocios (Mill. €)
Proporción del volumen de negocios,
año 2024
Mitigación del cambio climático
Adaptación al cambio climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiversidad
Mitigación del cambio climático
Adaptación al cambio climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiversidad
Garantías mínimas
Proporción
del
volumen
de
negocios
que se
ajusta a la
taxonomía
(A.1.) o
elegible
según la
taxonomía
(A.2), año
2023
Categoría
actividad
facilitadora
Categoría
actividad
de
transición
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
Fabricación, instalación y
mantenimiento de material eléctrico de
alta, media y baja tensión
CCM 3.20
2,4
0,2%
S
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
0,0%
F
Generación de electricidad mediante
tecnología solar fotovoltaica
CCM 4.1.
26,2
2,3%
S
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
7,1%
Generación de electricidad a partir de
energía eólica
CCM 4.3.
0,0
0,0%
S
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
0,4%
Generación de electricidad a partir de
bioenergía
CCM 4.8.
14,2
1,2%
S
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
1,1%
Transporte y distribución de electricidad
CCM 4.9.
73,1
6,3%
S
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
7,5%
F
Recogida y transporte de residuos no
peligrosos en fracciones segregadas en
origen
CCM 5.5.
0,0
0,0%
S
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
0,1%
Infraestructura para el transporte
ferroviario
CCM 6.14.
0,3
0,0%
S
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
0,0%
Construcción de edificios nuevos
CCM 7.1.
25,6
2,2%
S
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
1,4%
Renovación de edificios existentes
CCM 7.2/CE 3.2*.
8,1
0,7%
S
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
0,0%
T
Instalación, mantenimiento y reparación
de equipos de eficiencia energética
CCM 7.3.
0,1
0,0%
S
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
1,0%
F
Instalación, mantenimiento y reparación
de estaciones de recarga para vehículos
eléctricos en edificios (y en las plazas de
aparcamiento anexas a los edificios)
CCM 7.4.
0,0
0,0%
S
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
0,2%
F
Tratamiento de residuos peligrosos
CE 2.4.
20,2
1,8%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
0,0%
Reparación, renovación y
remanufacturación
CE 5.1.
263,3
22,8%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
0,0%
Preparación para la reutilización de
productos y componentes de productos
al final de su vida útil
CE 5.3.
28,1
2,4%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
0,0%
Venta de mercancías de segunda mano
CE 5.4.
2,1
0,2%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
0,0%
Producto como servicio y otros modelos
circulares de servicios orientados al uso
y los resultados
CE 5.5.
15,9
1,4%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
0,0%
Recogida y transporte de residuos
peligrosos
PPC 2.1.
10,1
0,9%
N/EL
N/EL
N/EL
S
N/EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
0,0%
Recogida y transporte de residuos
peligrosos
PPC 2.1 / CE 2.3.**
0,6
0,1%
N/EL
N/EL
N/EL
S
EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
0,0%
Tratamiento de residuos peligrosos
PPC 2.2.
1,9
0,2%
N/EL
N/EL
N/EL
S
N/EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
0,0%
Tratamiento de residuos peligrosos
PPC 2.2/CE 2.4.***
7,0
0,6%
N/EL
N/EL
N/EL
S
EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
0,0%
Volumen de negocios de actividades
medioambientalmente sostenibles (que
se ajustan a la taxonomía) (A.1)
499,2
43,3%
13,0%
0,0%
0,0%
1,7%
28,6%
0,0%
S
S
S
S
S
S
S
18,6%
De las cuales: facilitadoras
75,6
6,6%
6,5%
0%
0%
0%
0%
0%
S
S
S
S
S
S
S
8,7%
F
De las cuales: de transición
8,1
0,7%
0,7%
0%
0%
0%
0%
0%
S
S
S
S
S
S
S
0,0%
T
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía
Soluciones basadas en datos para
reducir las emisiones de gases de efecto
invernadero
CCM 8.2
0,2
0,0%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,1%
Recogida y transporte de residuos
peligrosos y no peligrosos
CE 2.3.
0,0
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
1,0%
Tratamiento de residuos peligrosos
CE 2.4
0,0
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
1,9%
Demolición de edificios y otras
construcciones
CE 3.3.
19,2
1,7%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
1,7%
Uso de hormigón en ingeniería civil
CE 3.5.
49,8
4,3%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
4,1%
Suministro de soluciones de TI/TO
basadas en datos
CE 4.1.
0,0
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
0,4%
Reparación, renovación y
remanufacturación
CE 5.1.
0,0
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
30,4%
Preparación para la reutilización de
productos y componentes de productos
al final de su vida útil
CE 5.3
0,0
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
1,9%
Venta de mercancías de segunda mano
CE 5.4
0,0
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
0,1%
Producto como servicio y otros modelos
circulares de servicios orientados al uso
y los resultados
CE 5.5
0,0
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
0,8%
Tratamiento de residuos peligrosos
PPC 2.2
0,0
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
0,4%
Saneamiento de terrenos y zonas
contaminadas
PPC 2.4
0,0
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
0,0%
Volumen de negocios de actividades
elegibles según la taxonomía, pero no
medioambientalmente sostenibles
(actividades que no se ajustan a la
taxonomía) (A.2)
69,2 €
6,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
6,0%
0,0%
42,8%
A. Volumen de negocios de actividades
elegibles según la taxonomía (A.1+A.2)
568,4 €
49,3%
13,0%
0,0%
0,0%
1,7%
34,6%
0,0%
61,4%
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN
LA TAXONOMÍA
Volumen de negocios de actividades no
elegibles según la taxonomía (B)
584,5 €
50,7%
TOTAL
1.153,0 €
100%
*"La actividad también se adecúa a la descripción de la actividad 3.2. de EC, pero no se incluye el nombre de la actividad 3.2. de EC al no
evaluar su alineamiento
*"La actividad también se adecúa a la descripción de la actividad 2.3. de EC, pero no se incluye el nombre de la actividad 2.3. de EC al no
evaluar su alineamiento
*"La actividad también se adecúa a la descripción de la actividad 2.4. de EC, pero no se incluye el nombre de la actividad 2.4. de EC al no
evaluar su alineamiento
Proporción del volumen de negocio / volumen total
Que se ajusta a la Taxonomía por objetivo
Elegible según la taxonomía por objetivo
Mitigación cambio climático
13,0%
13,0%
Adaptación cambio climático
0,0%
0,0%
Uso del agua y prevención del mundo marino
0,0%
0,0%
Economía circular
28,6%
35,9%
Prevención de la contaminación
1,7%
1,7%
Protección de la biodiversidad
0,0%
0,0%
CapEx
Ejercicio financiero 2024
Año
Criterios de contribución sustancial
Criterios de ausencia de
perjuicio significativo ("No
causa un perjuicio
significativo").
Actividades económicas
Códigos
CapEx (Mill. €)
Proporción de las CapEx, año
2024
Mitigación del cambio climático
Adaptación al cambio climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiversidad
Mitigación del cambio climático
Adaptación al cambio climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiversidad
Garantías mínimas
Proporción
de las
CapEx que
se ajusta a
la
taxonomía
(A.1.) o
elegible
según la
taxonomía
(A.2), año
2023
Categoría
actividad
facilitadora
Categoría
actividad
de
transición
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
Generación de electricidad mediante
tecnología solar fotovoltaica
CCM 4.1.
0,5
0,7%
S
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
12,5%
Transporte y distribución de electricidad
CCM 4.9.
3,0
4,0%
S
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
4,8%
F
Construcción de edificios nuevos
CCM 7.1.
0,3
0,4%
S
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
0,0%
Tratamiento de residuos peligrosos
CE 2.4.
4,9
6,6%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
0,0%
Reparación, renovación y
remanufacturación
CE 5.1.
6,3
8,5%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
0,0%
Preparación para la reutilización de
productos y componentes de productos al
final de su vida útil
CE 5.3
0,7
0,9%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
0,0%
Producto como servicio y otros modelos
circulares de servicios orientados al uso y
los resultados
CE 5.5
15,7
21,1%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
0,0%
Recogida y transporte de residuos
peligrosos
PPC 2.1.
0,4
0,5%
N/EL
N/EL
N/EL
S
N/EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
0,0%
Tratamiento de residuos peligrosos
PPC 2.2.
0,1
0,1%
N/EL
N/EL
N/EL
S
N/EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
0,0%
CapEx de actividades
medioambientalmente sostenibles (que se
ajustan a la taxonomía) (A.1)
31,9
42,9%
5,1%
0,0%
0,0%
0,7%
37,1%
0,0%
S
S
S
S
S
S
S
17,3%
De las cuales: facilitadoras
3,0
4,0%
4,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
S
S
S
S
S
S
S
4,8%
F
De las cuales: de transición
0,0
0,0%
0,0%
S
S
S
S
S
S
S
0,0%
T
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía
Soluciones basadas en datos para reducir
las emisiones de gases de efecto
invernadero
CCM 8.2.
0,1
0,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,9%
Recogida y transporte de residuos
peligrosos y no peligrosos
CE 2.3.
0,0
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
1,3%
Tratamiento de residuos peligrosos
CE 2.4.
0,0
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
19,9%
Demolición de edificios y otras
construcciones
CE 3.3.
0,0
0,1%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
0,1%
Uso de hormigón en ingeniería civil
CE 3.5.
1,1
1,5%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
0,5%
Suministro de soluciones de TI/TO basadas
en datos
CE 4.1.
0,0
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,4%
Reparación, renovación y
remanufacturación
CE 5.1.
0,0
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
10,5%
Preparación para la reutilización de
productos y componentes de productos al
final de su vida útil
CE 5.3
0,0
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
1,8%
Producto como servicio y otros modelos
circulares de servicios orientados al uso y
los resultados
CE 5.5
0,0
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
9,4%
Tratamiento de residuos peligrosos
PPC 2.2
0,0
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
0,4%
CapEx de actividades elegibles según la
taxonomía, pero no medioambientalmente
sostenibles (actividades que no se ajustan
a la taxonomía) (A.2)
1,2
1,7%
0,1%
0,0%
0,0%
0,0%
1,5%
0,0%
45,2%
A. CapEx de actividades elegibles según la
taxonomía (A.1+A.2)
33,1
44,5%
5,2%
0,0%
0,0%
0,7%
36,6%
0,0%
62,5%
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA
TAXONOMÍA
CapEx de actividades no elegibles según la
taxonomía (B)
41,3
55,5%
TOTAL
74,4
100%
Proporción de las CapEx/CapEx totales
Que se ajusta a la Taxonomía por objetivo
Elegible según la taxonomía por objetivo
Mitigación cambio climático
5,1%
5,2%
Adaptación cambio climático
0,0%
0,0%
Uso del agua y prevención del mundo marino
0,0%
0,0%
Economía circular
37,1%
38,6%
Prevención de la contaminación
0,7%
0,7%
Protección de la biodiversidad
0,0%
0,0%
OpEx
Ejercicio financiero 2024
Año
Criterios de contribución sustancial
Criterios de ausencia de
perjuicio significativo ("No
causa un perjuicio
significativo").
Actividades económicas
Códigos
OpEx no material (Mill. €)
Proporción de los OpEx, año
2024
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al cambio
climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiversidad
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al cambio
climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiversidad
Garantías mínimas
Proporción
de los OpEx
que se
ajusta a la
taxonomía
(A.1.) o
elegible
según la
taxonomía
(A.2), año
2023
Categoría
actividad
facilitadora
Categoría
actividad
de
transición
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
OpEx de actividades medioambientalmente
sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1)
0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
-
-
-
-
-
-
-
0,0%
De las cuales: facilitadoras
0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
-
-
-
-
-
-
-
0,0%
F
De las cuales: de transición
0
0,0%
N/A
-
-
-
-
-
-
-
0,0%
T
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía
N/A
OpEx de actividades elegibles según la taxonomía,
pero no medioambientalmente sostenibles
(actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2)
0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
N/A
A. OpEx de actividades elegibles según la taxonomía
(A.1+A.2)
0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
N/A
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA
TAXONOMÍA
OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B)
18,5
100,0%
TOTAL
18,5
100%
Actividades relacionadas con la energía nuclear y el gas fósil
Actividades relacionadas con la energía nuclear
1.
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el desarrollo, la demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de generación de
electricidad que producen energía a partir de procesos nucleares con un mínimo de residuos del ciclo de combustible.
NO
2.
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la explotación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de
proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno, así como sus mejoras de seguridad, utilizando las mejores
tecnologías disponibles.
NO
3.
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura de instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluido
para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno a partir de energía nuclear, así como sus mejoras de seguridad.
NO
Actividades relacionadas con el gas fósil
4.
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad que producen electricidad a partir de
combustibles fósiles gaseosos.
NO
5.
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación combinada de calor/frío y electricidad
que utilicen combustibles fósiles gaseosos.
NO
6.
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación de calor que producen calor/frío a partir
de combustibles fósiles gaseosos.
NO
Anexo III: Glosario de términos
MTD
Mejores técnicas disponibles
CapEx
Gastos de capital
BP-1
Requisito de divulgación: Base general para la
elaboración de los estados de sostenibilidad
BP-2
Requisito de divulgación: Información relativa a
circunstancias específicas
GOV-1
Requisito de divulgación – El papel de los
órganos de administración, dirección y
supervisión
GOV-2
Requisito de divulgación – Información facilitada
a los órganos de administración, dirección y
supervisión de la empresa y cuestiones de
sostenibilidad abordadas por ellos
GOV-3
Requisito de divulgación: Integración del
rendimiento relacionado con la sostenibilidad en
sistemas de incentivos
GOV-4
Requisito de divulgación: Declaración sobre la
diligencia debida en materia de sostenibilidad
GOV-5
Requisito de divulgación: Gestión de riesgos y
controles internos de la divulgación de
información sobre sostenibilidad
SBM-1
Requisito de divulgación: Posición en el
mercado, estrategia, modelo(s) de negocio y
cadena de valor
SBM-2
Requisito de divulgación: Intereses y opiniones
de las partes interesadas
SBM-3
Requisito de divulgación: Incidencias, riesgos y
oportunidades de importancia relativa y su
interacción con la estrategia y el modelo o
modelos de negocio
IRO-1
Requisito de divulgación: Descripción de los
procesos para determinar y evaluar las
incidencias, los riesgos y las oportunidades de
importancia relativa
IRO-2
Requisitos de divulgación establecidos en las
NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad
de la empresa
Principio DNSH
No causar un perjuicio significativo
RD
Requisitos de divulgación
EFRAG
Grupo Consultivo Europeo en materia de
Información Financiera
EIA
Evaluación de impacto ambiental
NEIS
NORMAS EUROPEAS DE INFORMACIÓN SOBRE
SOSTENIBILIDAD
NEIS 1
Norma Europea de Información de
Sostenibilidad 1: Requisitos generales
NEIS 2
Norma Europea de Información sobre
Sostenibilidad 2: Información general
NEIS E1
Norma Europea de Información sobre
Sostenibilidad E1: Cambio climático
NEIS E2
Norma Europea de Información sobre
Sostenibilidad E2: Contaminación
NEIS E3
Norma Europea de Información sobre
sostenibilidad E3: Recursos hídricos y marinos
NEIS E4
Norma Europea de Información sobre
sostenibilidad E4: Biodiversidad y ecosistemas
NEIS E5
Norma Europea de Información sobre
Sostenibilidad E5: Uso de los recursos y
economía circular
NEIS G1
Norma Europea de Información sobre
Sostenibilidad G1: Conducta empresarial
NEIS S1
Norma Europea de Información sobre
Sostenibilidad S1: Personal propio
NEIS S2
Norma Europea de Información sobre
Sostenibilidad S2: Trabajadores de la cadena de
valor
NEIS S3
Norma Europea de Información sobre
Sostenibilidad S3: Colectivos afectados
NEIS S4
Norma Europea de Información sobre
Sostenibilidad S4: Consumidores y usuarios
finales
GEI
Gas de efecto invernadero
GRI
Iniciativa mundial de presentación de informes
PCG
Potencial de calentamiento global
HFC
Hidrofluorocarburos
CFI
Corporación Financiera Internacional
OIT
Organización Internacional del Trabajo
GIECC (IPCC)
Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el
Cambio Climático
ISSB
Consejo de Normas Internacionales de
Sostenibilidad
MDR
Requisito mínimo de divulgación
ONG
Organizaciones no gubernamentales
OpEX
Gastos de explotación
SBTi
Iniciativa de objetivos basados en la ciencia
ODS
Objetivos de Desarrollo Sostenible
SDPI
Indicador de Rendimiento de Desarrollo
Sostenible
SEP
Sustancias extremadamente preocupantes
TCFD
Grupo Operativo sobre Divulgaciones
Financieras relacionadas con el Clima
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS Y DEL INFORME DE
GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024
En cumplimiento del Artículo 253 de la vigente Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración de GLOBAL
DOMINION ACCESS, S.A., formula las Cuentas anuales consolidadas y el Informe de Gestión consolidado
correspondientes al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024.
Asimismo, los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad manifiestan que, hasta donde alcanza su
conocimiento, las cuentas anuales consolidadas elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables
ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor, y que el informe de
gestión consolidado incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y junto con la descripción de
los principales riesgos e incertidumbre a que se enfrentan.
A los efectos oportunos y como introducción a las referidas cuentas e informe firman este documento:
En Bilbao, a 25 de febrero de 2025.
FIRMANTES
Don
Antón Pradera Jaúregui
(Presidente)
Don
(Secretario no Consejero)
Don
Mikel Felix Barandiaran Landin
(Consejero Delegado)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Don
Juan María Riberas Mera
(Vocal)
Don
Jesús María Herrera Barandiaran
(Vocal)
Doña
Paula Zalduegui Egaña
(Vocal)
Don
Jorge Álvarez Aguirre
(Vocal)
Doña
Arantza Estefanía Larrañaga
(Vocal)
Don
Francisco Javier Domingo de Paz
(Vocal)
Doña
Amaya Gorostiza Tellería
(Vocal)
Don
Juan Tomás Hernani Burzaco
(Vocal)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Don
Jose María Bergareche Busquet
(Vocal)