GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas anuales consolidadas e
Informe
de gestión consolidado
correspondientes al ejercicio anual
terminado el 31 de diciembre de 2023
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ÍNDICE DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
BALANCE CONSOLIDADO
11
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA
13
ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO
14
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO
15
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO
16
1. INFORMACIÓN GENERAL
16
2. CRITERIOS PARA LA ELABORACIÓN DE ESTAS CUENTAS ANUALES
21
3. GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO
49
4.ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES
64
5. INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS
69
6. INMOVILIZADO MATERIAL
76
7. FONDO DE COMERCIO E INMOVILIZADO INTANGIBLE
79
8. ACTIVOS FINANCIEROS DERIVADOS
84
9. INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE PARTICIPACIÓN
85
10. PRÉSTAMOS Y PARTIDAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS
87
11. EXISTENCIAS
90
12. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES
90
13. CAPITAL Y PRIMA DE EMISIÓN
91
14. GANANCIAS ACUMULADAS
94
15. DIFERENCIA ACUMULADA DE TIPO DE CAMBIO
95
16. RESERVAS DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS Y EFECTO DE PRIMERA CONVERSIÓN
96
17. PARTICIPACIONES NO DOMINANTES
96
18. RECURSOS AJENOS
98
19. PROVEEDORES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR
104
20. OTROS PASIVOS
105
21. IMPUESTOS DIFERIDOS
107
22. OBLIGACIONES CON EL PERSONAL
110
23. PROVISIONES
113
24. INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
114
25. OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN
116
26. GASTO POR PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS
116
27. PRESULTADO FINANCIERO
118
28. SITUACIÓN FISCAL
118
29. GANANCIAS POR ACCIÓN
121
30. EFECTIVO GENERADO POR LAS OPERACIONES
122
31. COMPROMISOS, GARANTÍAS Y OTRA INFORMACIÓN
122
32. COMBINACIONES DE NEGOCIOS
123
33. TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS
128
34. OPERACIONES CONJUNTAS
131
35. OTRA INFORMACIÓN
132
36. ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS
133
37. HECHOS POSTERIORES
135
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresado en Miles de Euros)
Al 31 de diciembre
ACTIVO
Nota
2023
2022 (*)
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmovilizado material
6
Fondo de comercio
7
Otros activos intangibles
7
Activos financieros no corrientes
8
Inversiones contabilizadas por el método de participación
9
Activos por impuestos diferidos
21
Otros activos no corrientes
10
ACTIVO CORRIENTE
Existencias
11
Clientes y otras cuentas a cobrar
10
Activos por contrato
2.4.19 y 24
Otros activos corrientes
10
Activos por impuestos corrientes
28
Otros activos financieros corrientes
8
Efectivo y equivalentes al efectivo
12
Activos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la
venta
36
TOTAL ACTIVO
(*) Cifras reexpresadas Notas 2.2, 21, 32 y 36.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresado en Miles de Euros)
Al 31 de diciembre
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Nota
2023
2022 (*)
PATRIMONIO NETO
Capital social
13
Acciones propias
13
(5.818 )
(3.044 )
Prima de emisión
13
Ganancias acumuladas
14
Diferencia acumulada de tipo de cambio
14 y 15
(39.943 )
(31.365 )
Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la dominante
Participaciones no dominantes
17
PASIVOS NO CORRIENTES
Ingresos a distribuir en varios ejercicios
Provisiones no corrientes
23
Recursos ajenos a largo plazo
18
Pasivos por impuestos diferidos
21
Otros pasivos no corrientes
20
PASIVOS CORRIENTES
Provisiones corrientes
23
Recursos ajenos a corto plazo
18
Proveedores y otras cuentas a pagar
19
Pasivos por contrato
2.4.19 y 24
Pasivos por impuestos corrientes
28
Instrumentos financieros derivados corrientes
18
Otros pasivos corrientes
20
Pasivos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la
venta
36
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
(*) Cifras reexpresadas Notas 2.2, 21, 32 y 36.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE
AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Ejercicio finalizado a
31 de diciembre
Nota
2.023
2022
OPERACIONES CONTINUADAS
INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
Importe neto de la cifra de negocios
5 y 24
Otros ingresos de explotación
24
GASTOS DE EXPLOTACIÓN
(1.118.564 )
(1.200.039 )
Consumos de materias primas y materiales secundarios
11
(552.644 )
(644.516 )
Gastos por prestaciones a los empleados
26
(359.010 )
(327.015 )
Amortizaciones
6 y 7
(66.118 )
(48.468 )
Otros gastos de explotación
25
(138.084 )
(178.048 )
Resultado venta/deterioro inmovilizado
30
(2.696 )
(1.576 )
Otros gastos
(12 )
(416 )
BENEFICIO DE EXPLOTACIÓN
Ingresos financieros
27
Gastos financieros
27
(48.061 )
(7.846 )
Diferencias de cambio netas
27
(7.994 )
(9.999 )
Variación del valor razonable en activos y pasivos con imputación en resultados
27
Participación en los resultados de asociadas
9 y 27
(3.552 )
BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS
Impuesto sobre las ganancias
28
(794 )
(12.406 )
BENEFICIO DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS DESPUÉS DE IMPUESTOS
PÉRDIDA DE LAS ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS DESPUÉS DE IMPUESTOS
36
(1.100 )
(10.931 )
BENEFICIO DEL EJERCICIO
BENEFICIO/(PÉRDIDA) ATRIBUIBLE A PARTICIPACIONES NO DOMINANTES
17
BENEFICIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA DOMINANTE
Ganancias básicas y diluidas por acción de las actividades continuadas e interrumpidas atribuibles a los propietarios de la dominante
(expresado en Euros por acción)
- Básicas y diluidas de operaciones continuadas
29
- Básicas y diluidas de operaciones interrumpidas
29
(0,0073 )
(0,0703 )
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresado en Miles de Euros)
Ejercicio finalizado a
31 de diciembre
Nota
2.023
2022
BENEFICIO DEL EJERCICIO
OTRO RESULTADO GLOBAL
Partidas que no puedan clasificarse con posterioridad al resultado:
- Ganancias actuariales
22
(428 )
- Tipo impositivo
(409 )
(300 )
Partidas que puedan clasificarse con posterioridad al resultado:
- Coberturas de flujos de efectivo
8 y 18
(85 )
- Coberturas de flujos de efectivo de sociedades puestas en
equivalencia (neto de efecto fiscal)
9
(127 )
- Diferencias de conversión
14 y 15
(8.532 )
(1.419 )
(8.023 )
Total otro resultado global
(8.323 )
TOTAL RESULTADO GLOBAL DEL PERÍODO NETO DE IMPUESTOS
Atribuible a:
- Propietarios de la dominante
- Participaciones no dominantes
17
RESULTADO GLOBAL TOTAL ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA
DOMINANTE
Atribuible a:
- Actividades que continúan
- Actividades interrumpidas
36
(1.100 )
(10.931 )
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE
DICIEMBRE DE 2023
(Expresado en Miles de Euros)
15
Capital social
Acciones propias
Prima de emisión
Ganancias
acumuladas
Diferencia
acumulada de tipo
de cambio
Participaciones no
dominantes
Total Patrimonio
neto
(Nota 13)
(Nota 13)
(Nota 13)
(Nota 14)
(Notas 14 y 15)
(Nota 17)
Saldo a 31 de diciembre de 2021
(9.113 )
(29.731 )
Aplicación modificación NIC12 (Nota 2.2)
(1.141 )
(1.141 )
Saldo a 1 de enero de 2022
(9.113 )
(29.731 )
Resultado del ejercicio
Otros resultado global del ejercicio
(1.634 )
Total resultado global para 2022
(1.634 )
Dividendos (Nota 13 y 17)
(13.531 )
(1.802 )
(15.333 )
Reducción de capital por amortización acc propias (Notas 13 y 14)
(1.005 )
(32.480 )
Cambios de perímetro y otros movimientos (Notas 1.3, 17 y 32)
(34.662 )
(36.818 )
(71.480 )
Transacciones con acciones propias (Nota 13)
(27.416 )
(27.416 )
Traspasos y Otros movimientos
(20.000 )
(694 )
(1.068 )
Saldo a 31 de diciembre de 2022
(3.044 )
(31.365 )
Resultado del ejercicio
Otros resultado global del ejercicio
(8.578 )
(8.323 )
Total resultado global para 2023
(8.578 )
Dividendos (Nota 13 y 17)
(14.749 )
(2.556 )
(17.305 )
Reducción de capital por amortización acc propias (Notas 13 y 14)
(190 )
(5.433 )
Cambios de perímetro y otros movimientos (Notas 1.3, 17 y 32)
(2.652 )
(124 )
(2.776 )
Transacciones con acciones propias (Nota 13)
(8.397 )
(8.397 )
Traspasos y Otros movimientos (Notas 13 y 17)
(115.000 )
Saldo a 31 de diciembre de 2023
(5.818 )
(39.943 )
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Expresado en Miles de Euros)
Ejercicio finalizado a
31 de diciembre
Nota
2023
2022
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
Efectivo generado por las operaciones continuadas e interrumpidas
30
Intereses pagados
27
(45.336 )
(6.155 )
Intereses cobrados
27
Impuestos pagados
(10.337 )
(5.501 )
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Adquisición/(Retiros) de dependientes, neta de efectivo adquirido
20 y 32
(5.640 )
(969 )
Adquisición de activo material e intangible
6 y 7
(52.710 )
(38.693 )
Cobros por venta de inmovilizado material e intangibles
30
Adquisición de activos financieros
8
(79.764 )
(89.469 )
Retiros de activos financieros
8
(63.762 )
(114.439 )
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
Acciones propias
13
(8.397 )
(27.416 )
Cobros por recursos ajenos recibidos
18
Amortización de préstamos
18
(70.215 )
(20.890 )
Pagos por arrendamientos operativos
6
(23.297 )
(18.371 )
Dividendos repartidos
14 y17
(17.305 )
(15.333 )
(49.771 )
DIFERENCIAS DE CAMBIO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES
(645 )
(DISMINUCIÓN)/AUMENTO NETO DE EFECTIVO, EQUIVALENTES AL
EFECTIVO Y DESCUBIERTOS BANCARIOS
(67.315 )
Efectivo, equivalentes al efectivo y descubiertos bancarios al inicio del ejercicio
12
Efectivo clasificado como mantenido para la venta
36
Efectivo, equivalentes al efectivo y descubiertos bancarios al cierre del ejercicio
12
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
1. INFORMACIÓN GENERAL
1.1. ACTIVIDAD
Global
Una vez se ha dado por cumplido el Plan Estratégico correspondiente al periodo 2019-2023, la Dirección del Grupo ha
procedido a presentar en el mes de mayo de 2023 el nuevo Plan Estratégico 2023-2026 en el cual se consideran las
actuales incertidumbres y nuevas tendencias del mercado y del entorno macroeconómico actual. La Dirección del
Grupo ha considerado que se requería un replanteamiento en el modo en el cual se estructura la actividad del Grupo en
aras de una mayor simplicidad y eficacia. La sostenibilidad es un elemento clave del Plan Estratégico de modo que las
soluciones ofrecidas ayudan a los clientes a avanzar hacia un mundo más eficiente y sostenible.
El Plan Estratégico 2023-2026 presenta una nueva conceptualización del Grupo utilizando como claves la
simplificación, la recurrencia y la sostenibilidad, y considerando una reflexión sobre tres tipos de transición
(energética, industrial y digital) como catalizadores fundamentales del crecimiento futuro del Grupo.
Este plan vuelve a la esencia de la actividad histórica del Grupo que se centraba en dos segmentos principales:
Servicios y Proyectos, a los que se le añade un tercero llamado Participaciones en Infraestructuras atendiendo a la
forma de financiar los proyectos sostenibles 360 de las sociedades con participación minoritaria incluidas en dicho
segmento y la explotación directa de ciertos proyectos de generación de energía.
Por tanto, a partir del ejercicio 2023, distinguiremos tres tipos de segmentos:
½
Servicios Sostenibles
½
Proyectos 360
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
½
Participación en Infraestructuras
En la Nota 5 de Segmentación se explican ampliamente tanto los contenidos de cada segmento como las áreas de
actividad.
El Grupo opera en más de 35 países distribuidos por todo el mundo. En los Anexos I y II de estas cuentas anuales
consolidadas se detallan las sociedades dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el perímetro de
consolidación, así como las uniones temporales de empresas y operaciones conjuntas incluidas, detallando el lugar de
localización de las mismas.
La Sociedad dominante cotiza en bolsa desde el 27 de abril de 2016.
1.2. ESTRUCTURA DEL GRUPO
La Sociedad es dominante de un grupo de sociedades (el Grupo o Grupo Dominion) de acuerdo con la legislación
vigente. La presentación de cuentas anuales consolidadas es necesaria, de acuerdo con principios y normas contables
generalmente aceptados, para presentar la imagen fiel del patrimonio neto, de la situación financiera y de los
resultados de las operaciones así como de los flujos de efectivo del Grupo.
En el Anexo I a esta Memoria se desglosan los datos de identificación de las Sociedades dependientes, negocios
conjuntos y asociadas incluidas en el perímetro de consolidación por el método de integración global y método de
participación, así como su localización.
En el Anexo II a esta Memoria se desglosan los datos de identificación de las Uniones Temporales de Empresas (UTEs)
y operaciones conjuntas incluidas en el perímetro de consolidación por el método de integración proporcional.
El Grupo evalúa la existencia de influencia significativa, no sólo por el porcentaje de participación sino por los factores
cualitativos tales como la presencia en el Consejo de Administración, la participación en los procesos de toma de
decisiones, el intercambio de personal directivo, así como el acceso a información técnica.
En lo que se refiere a acuerdos conjuntos, además de evaluar los derechos y obligaciones de las partes, se consideran
otros hechos y circunstancias para determinar si el acuerdo es un negocio conjunto o una operación conjunta.
|
Negocios conjuntos: Las inversiones en los negocios conjuntos se registran aplicando el método de la
participación (Nota 2.4.1).
|
Operaciones conjuntas: En las operaciones conjuntas el Grupo reconoce en las cuentas anuales
consolidadas:
o
Sus activos, incluyendo su participación en los activos mantenidos conjuntamente;
o
Sus pasivos, incluyendo su participación en los pasivos incurridos conjuntamente;
o
Sus ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta de su participación en el producto
que surge de la operación conjunta;
o
Su participación en los ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta del producto que
realiza la operación conjunta; y
o
Sus gastos, incluyendo su participación en los gastos incurridos conjuntamente.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Las sociedades que se integran en la consolidación aplicando el método de participación se exponen en la Nota 9 de
la presente memoria consolidada.
1.3. VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN
Ejercicio 2023
a)
Proyectos 360
Con fecha 27 de febrero de 2023 la filial española BAS Projects Development 2, S.L. ha ejercido el derecho de
adjudicación de las acciones restantes de su dependiente argentina
Genergiabio Corrientes, S.A.
, las cuales se
encontraban en posesión del hasta entonces socio minoritario y suponían un 25% del accionariado de la filial. Esta
operación se ha realizado mediante compensación parcial de un crédito que se disponía con el socio minoritario y por
lo tanto, no ha supuesto desembolso de efectivo.
Con fecha 10 de abril de 2023 se ha adquirido un 0,66% adicional de la filial
BAS Projects Corporation, S.L.
importe que ha ascendido a 513 miles de euros, liquidado a la fecha.
El 28 de diciembre de 2023 se ha procedido a firmar un contrato para la venta de la filial del subgrupo BAS Projects
Corporation, denominada
Generación Fotovoltáica El Llano, S.L.
Valdecarretas, situado en Zamora (España), con una capacidad instalada de 37,83 Mwp y que se encontraba en
operación generando energía desde el mes de julio de este ejercicio.
El precio de venta de la sociedad ha ascendido a 37 millones de euros y no ha generado un resultado significativo
después de la baja de sus activos netos entre los que se encuentra un fondo de comercio por importe de 3,9 millones
de euros (Nota 7). Esta operación se enmarca dentro de la estrategia de desinversión de la cartera de activos
renovables de Dominion y de su posicionamiento como facilitador de proyectos renovables llave en mano para clientes
IPP, tal y como se detalla en el Plan Estratégico del Grupo. Dicho precio de venta contempla la asunción por parte del
comprador de la financiación del proyecto por lo que la entrada de efectivo, que se producirá en el ejercicio 2024,
asciende a 5,5 millones de euros.
b)
Servicios sostenibles
Con fecha 9 de marzo de 2023 se ha elevado a público el contrato de compraventa del 100% de las acciones de las
sociedades
Gesthidro, S.L.U.
Recinovel, S.L.U.
Ambas son sociedades españolas, se encuentran domiciliadas en la provincia de Córdoba, su objeto social se
corresponde con la actividad de la recogida, transporte, almacenamiento y tratamiento de todo tipo de residuos, el
comercio de equipos de reciclaje y similares, es el caso de Gesthidro, y la gestión final de residuos de disolventes,
pinturas y afines, además de aguas residuales de procesos industriales, en el caso de Recinovel. Estas actividades
vienen a fortalecer la gama de servicios medioambientales llevados a cabo por la sociedad del grupo Dominion
Servicios Medioambientales, S.L. reforzando las actividades que maximizan el impacto positivo respecto a la
sostenibilidad.
La adquisición se ha formalizado a través de la compra directa del 80% de las acciones de Gesthidro y de una opción
de compra/venta cruzada sobre el restante 20%, considerándose una toma de control sobre el 100% desde la fecha de
adquisición, 9 de marzo de 2023.
El precio asociado a la adquisición del 80% de las participaciones consta de un precio fijo, que asciende a 5,4 millones
de euros y que ha sido liquidado en el presente ejercicio
.
Adicionalmente, consta de un precio variable calculado
mediante un multiplicador del EBITDA generado en los ejercicios 2023, 2024 y 2025 que se minora por la Deuda
financiera neta y se incrementa por el 31% de los dividendos que se repartan en dichos ejercicios.
Por otra parte, en relación con la opción de compra/venta cruzada, es ejecutable entre 1 de marzo y 30 de junio de
2028, y su precio se ha establecido de acuerdo a la fórmula de EBITDA promedio de los ejercicios 2026 y 2027 menos
la Deuda financiera neta. Adicionalmente se estipula que el vendedor recibirá el 20% de los dividendos que se repartan
hasta la fecha de consumación de la opción de compra/venta.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Al 31 de diciembre de 2023 el importe pendiente de pago que incluye el precio variable y el precio de la opción de
compra/venta asciende a 7,4 millones de euros que se encuentran registrados bajo el epígrafe “Otros pasivos no
corrientes” del balance consolidado adjunto (Nota 20).
Asimismo, en el mes de marzo de 2023 se ha procedido a la adquisición del 49% restante de la filial alemana
F&S
Beleiligung GmbH
F&S Feuerfestbau GmbH & Co KG
euros, liquidado a la fecha.
Con fecha 26 de mayo de 2023 se ha adquirido las acciones correspondientes al 49% restante de la filial española
Original Distribución Spain Iberia, S.A.
. El precio acordado ha ascendido a 1.020 miles de euros, de los cuales se ha
liquidado un importe de 420 miles de euros a la fecha (Nota 20).
En el mes de julio de 2023 se formaliza la adquisición de un 3,98% adicional de la filial española
Dominion Servicios
Medioambientales, S.L.
ejercicio.
Adicionalmente, el 9 de noviembre de 2023 se formaliza la escritura del acuerdo de ampliación de capital de la
dependiente española
Interbox Technology, S.L
. aprobado por la Junta General en el mes de junio de 2023, por un
importe total de 60 millones de euros que provoca la dilución del socio minoritario, tras su no ejercicio de derecho de
preferencia, y el Grupo Dominion pasa de ostentar un 99,99% de la filial. Esta ampliación se ha desembolsado
íntegramente en el ejercicio 2023.
Por otro lado, en el ejercicio 2023 se han constituido varias sociedades con un capital mínimo y cuya actividad ha sido
residual en el ejercicio que están marcadas en el Anexo I de sociedades dependientes del Grupo con un (1) que muestra
todas las sociedades que se han incorporado al perímetro del Grupo, junto con las mencionadas en los párrafos
anteriores.
Ejercicio 2022
c)
Proyectos 360 (anteriormente B2B Proyectos 360)
El 19 de diciembre de 2022 se elevó a público el acuerdo de ampliación de capital de la compañía
BAS Projects
Corporation, S.L.
,
siendo inscrito en el Registro Mercantil en el mismo mes de diciembre. El acuerdo, adoptado por la
Junta General de Socios de fecha 4 de noviembre de 2022, contemplaba una ampliación de capital por compensación
de créditos, previa renuncia de los socios de la realización de una ampliación de capital dineraria proporcional a sus
porcentajes de propiedad para evitar su efecto dilutivo, por importe total de 101.256.054,63 euros. De esta manera, el
Grupo, a través de su filial Dominion Energy, S.A., adquirió el control sobre esta compañía pasando a ostentar un
98,66% de las participaciones.
La compañía BAS Projects Corporation, S.L. junto con sus dependientes y asociadas (en adelante BAS) se dedica a la
promoción y explotación de proyectos de energías renovables. Con la integración de BAS en el Grupo se aprovecha la
oportunidad de integrar los activos de infraestructuras promocionados por ella y evolucionar los negocios 360 hacia
una IPP Renovable como una apuesta del Grupo por la transición energética, la sostenibilidad y la resiliencia que
permite la recurrencia en flujos de caja a largo plazo.
El Grupo, como consecuencia de la evolución de los negocios energéticos que se menciona en el párrafo anterior,
adquirió en el mes de septiembre de 2022 la participación del socio minoritario de la filial
Dominion Energy, S.A.
consecuencia y tras esta adquisición en el ejercicio 2022, el Grupo pasó a ostentar el 100% de la filial. El precio
acordado ascendió a 66,9 millones de euros. Al 31 de diciembre de 2023 este importe se encuentra pendiente de pago
bajo el epígrafe “Otros pasivos corrientes” del balance consolidado adjunto (2022: registrado en el largo plazo bajo el
epígrafe “Otros pasivos no corrientes” del balance consolidado adjunto). Dicho importe ha sido satisfecho en enero de
2024.
Durante el ejercicio 2022 se constituyeron una serie de sociedades de diversas nacionalidades por parte de la filial
Dominion Energy, S.A. para recoger los distintos proyectos de energía renovables que se están desarrollando en esos
mercados. El detalle de dichas sociedades se encuentra en el Anexo I.
d)
Servicios sostenibles (anteriormente B2B Servicios)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Con fecha 30 de mayo de 2022 se elevó a público el contrato de compraventa del 100% de las acciones de la sociedad
española
Servishop Manlogist, S.A.
se dedica a la prestación de servicios recurrentes o puntuales de gestión de mantenimiento y de reparaciones en
bienes inmuebles en instalaciones técnicas diversas para empresas multi punto en España (Negocio principal) y tiene
como actividad complementaria el desarrollo de servicios “Imagen Express”, consistente en la ejecución de micro
reformas (conjuntamente con el negocio principal) complementando el negocio de la filial Facility Management
Exchange, S.L. (FAMAEX).
El precio de adquisición de la operación tiene dos componentes: fijo y variable. El precio fijo ascendió a 600 miles de
euros, de los cuales 500 miles de euros fueron liquidados al contado en el momento de la firma de la escritura y los 100
miles de euros restantes han sido abonados en enero 2023. El precio variable depende de la evolución del circulante
neto operativo de dicha compañía en los dos años siguientes a la fecha de adquisición. A 31 de diciembre de 2023 el
precio variable se ha estimado en un importe de 153 miles de euros (Nota 20).
El 30 de septiembre de 2022 se formalizó el acuerdo de compraventa mediante el cual la Sociedad dominante adquirió
el 75% de la sociedad colombiana
ZH Ingenieros, SAS
, dedicada a la ejecución de obras civiles, mecánicas, eléctricas,
instrumentación y de control a la industria básica de hidrocarburos, minera, gas y energía, al mantenimiento,
reparación, limpieza y aplicación de recubrimientos a tanques de almacenamiento, tuberías y estructuras en servicio
o fuera de operación y a proyectos generales de ingeniería en Colombia y países con los cuales la República de
Colombia tenga pactos o convenios de cooperación mutuos. Esta actividad complementa la actividad del área de
Servicios Medioambientales que está operando básicamente en España.
El precio de adquisición de la operación se formalizó con dos componentes; fijo y variable. El precio fijo ascendió a un
total de 13.000 millones de pesos colombianos (2,5 millones de euros al tipo de cambio de la operación) de los cuales,
6.000 millones de pesos colombianos se pagaron al contado y el importe restante (equivalente a 1,2 millones de euros)
ha sido liquidado en 2023 (Nota 20).
Por su parte, el precio variable se componía, a su vez de dos partes, una referida a la facturación que generara la cartera
de clientes adquirida y otra referida al volumen de facturación realizado con los proveedores existentes provenientes
de acuerdos con el vendedor, ambas de ellas consideradas en los dos años siguientes a la fecha de adquisición. Al 31
de diciembre de 2023 la Dirección del Grupo ha estimado que el valor de este precio es nulo (Nota 20) (2022: estimado
en 1,3 millones de euros).
1.4. FORMULACIÓN DE CUENTAS
Estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por el Consejo de Administración el 27 de febrero de 2024 y
se encuentran pendientes de aprobación por la Junta General, no obstante, la Dirección de la Sociedad dominante
entiende que serán aprobadas sin modificaciones.
2. CRITERIOS PARA LA ELABORACIÓN DE ESTAS CUENTAS ANUALES
A continuación, se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estas cuentas anuales
consolidadas. Las políticas contables se han aplicado consistentemente para todos los años presentados.
2.1. CRITERIOS GENERALES Y BASES DE PRESENTACIÓN
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo al 31 de diciembre de 2023 se han preparado de acuerdo con las Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF) y las interpretaciones emitidas por el Comité de Interpretaciones de
las NIIF (CINIIF) adoptadas para su utilización en la Unión Europea (NIIF-UE) y aprobadas por los Reglamentos de la
Comisión Europea y que están vigentes al 31 de diciembre de 2023.
Las cuentas anuales consolidadas se han preparado bajo el enfoque del coste histórico, excepto para los activos y
pasivos que deben valorarse a valor razonable y los derivados que califican como contabilidad de cobertura.
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La preparación de cuentas anuales consolidadas con arreglo a las NIIF-UE exige el uso de ciertas estimaciones
contables significativas. También exige a la Dirección que ejerza su juicio en el proceso de aplicar las políticas
contables. En la Nota 4 se revelan las áreas que implican un mayor grado de juicio o complejidad o las áreas donde las
hipótesis y estimaciones son significativas para las cuentas anuales consolidadas.
Las cuentas anuales consolidadas no están afectadas por ningún aspecto que pueda contravenir las bases de
presentación aplicables.
Los administradores de la Sociedad dominante han formulado estas cuentas anuales consolidadas bajo la hipótesis
de negocio en marcha. No existen indicios ni situaciones que hagan dudar sobre dicha hipótesis.
2.2. COMPARACIÓN DE LA INFORMACIÓN
Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022 fueron aprobadas por la Junta General Ordinaria de Accionistas
de la Sociedad dominante el 26 de abril de 2023.
A efectos de la aplicación de la modificación de la NIC12 “Impuesto diferido relacionado con activos y pasivos derivados
de una única transacción”, la Dirección del Grupo ha procedido a reconocer el impuesto diferido asociado al
reconocimiento de los derechos en uso y pasivos correspondientes, en la aplicación de la NIIF 16.
Para su correcta aplicación, la Dirección ha procedido a reexpresar las cifras comparativas del ejercicio 2022. En
consecuencia se han realizado las siguientes modificaciones sobre las partidas del balance consolidado del ejercicio
2022:
Debe
Haber
Activos por impuestos diferidos
7.259
-
Pasivos por impuestos diferidos
-
8.437
Activos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta
2.952
-
Pasivos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta
-
2.915
Ganancias acumuladas – reservas sociedades consolidadas
1.141
-
11.352
11.352
Adicionalmente, la Dirección del Grupo ha procedido a ajustar retroactivamente los importes provisionales
reconocidos en la combinación de negocios de BAS Projects Corporation, S.L. (al encontrarse dentro del periodo de
valoración) en la fecha de adquisición para reflejar la nueva información obtenida sobre hechos o circunstancias que
existían en la fecha de la adquisición y, que, si hubieran sido conocidos, habrían afectado a la valoración de los importes
reconocidos a dicha fecha.
En consecuencia, ha procedido a reexpresar las cifras comparativas del ejercicio 2022 realizando la siguiente
modificación sobre las partidas del balance consolidado del ejercicio 2022:
Debe
Haber
Fondo de comercio
7.208
-
Inversiones contabilizadas por el método de participación
-
2.000
Provisiones corrientes
-
5.208
7.208
7.208
Adicionalmente, tal y como se describe en la 5 de la memoria consolidada se ha procedido a llevar a cabo una nueva
segmentación fruto de la aprobación del Plan Estratégico 2023-2026 y con ello una nueva conceptualización de las
agrupaciones de UGEs. En consecuencia, se ha procedido a reexpresar las cifras comparativas correspondientes al 31
de diciembre de 2022 para atender al cambio de segmentación.
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2.3. NUEVAS NORMAS CONTABLES
2.3.1 NUEVAS NORMAS CONTABLES IFRS
a)
Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados a partir del 1 de
enero de 2023
½
NIF 17 “Contratos de seguros”.
½
NIIF 17 (Modificación) “Aplicación inicial de la NIIF 17 y la NIIF 9 – Información comparativa”.
½
NIC 1 (Modificación) “Desglose de las políticas contables”.
½
NIC 8 (Modificación) "Definición de estimaciones contables".
½
NIC 12 (Modificación) "Impuesto diferido relacionado con activos y pasivos derivados de una única
transacción”.
½
NIC 12 (Modificación) “Reforma fiscal internacional: normas modelo del Segundo Pilar”.
El grupo ha considerado estas modificaciones para la elaboración de las presentes cuentas anuales
consolidadas. En este sentido se ha procedido a reexpresar el balance consolidado del ejercicio 2022 para
aflorar los activos y pasivos por impuesto diferido derivados de los arrendamientos (Nota 2.2).
b)
Normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no han entrado en vigor pero que se pueden adoptar con
anticipación
½
NIIF 16 (Modificación) “Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior”.
½
NIC 1 (Modificación) “Clasificación de los pasivos como corrientes o no corrientes” y NIC 1 (Modificación)
"Pasivos no corrientes con condiciones”.
El Grupo no ha optado por su aplicación anticipada y está analizando estas modificaciones, si bien no estima que
la aplicación futura de las mismas vaya a tener un impacto significativo para el mismo.
c)
Normas, interpretaciones y modificaciones a las normas existentes que no pueden adoptarse anticipadamente o
que no han sido adoptadas por la Unión Europea
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, el IASB y el Comité de Interpretaciones de NIIF
habían publicado las normas, modificaciones e interpretaciones que se detallan a continuación, que están
pendientes de adopción por parte de la Unión Europea.
½
NIIF 10 (Modificación) y NIC 28 (Modificación) “Venta o aportación de activos entre un inversor y sus
asociadas o negocios conjuntos”.
½
NIC 7 (Modificación) y NIIF 7 (Modificación) “Acuerdos de financiación de proveedores (“confirming”)”.
½
NIC 21 (Modificación) “Falta de intercambiabilidad”.
El Grupo está analizando estas modificaciones, si bien no estima que la aplicación futura de las mismas vaya a
tener un impacto significativo para el mismo.
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2.4. PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES
En las presentes cuentas anuales consolidadas se ha omitido aquella información o desgloses que, no requieren de
detalle por su importancia cualitativa, se han considerado no materiales o que no tienen importancia relativa de
acuerdo al concepto de materialidad o importancia relativa definido en el marco conceptual de las NIIF, tomando las
cuentas anuales consolidadas del Grupo en su conjunto.
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2.4.1 PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN
a)
Dependientes y combinaciones de negocios
Dependientes son todas las entidades (incluidas las entidades estructuradas) sobre las que el Grupo tiene control. El
Grupo controla una entidad cuando está expuesto, o tiene derecho, a obtener unos rendimientos variables por su
implicación en la participada y tiene capacidad de utilizar su poder sobre ella para influir sobre estos rendimientos.
Las dependientes se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al Grupo, y se excluyen de la
consolidación en la fecha en que cesa el mismo.
Para contabilizar las combinaciones de negocios el Grupo aplica el método de adquisición. La contraprestación
transferida por la adquisición de una dependiente se corresponde con el valor razonable de los activos transferidos,
los pasivos incurridos y las participaciones en el patrimonio emitidas por el Grupo. La contraprestación transferida
también incluye el valor razonable de cualquier activo o pasivo que proceda de un acuerdo de contraprestación
contingente. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gastos en los ejercicios en los que se
incurra en los mismos. Los activos identificables adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos en una
combinación de negocios se valoran inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisición. Para cada
combinación de negocios, el Grupo puede optar por reconocer cualquier participación no dominante en la adquirida
por el valor razonable o por la parte proporcional de la participación no dominante de los activos netos identificables
de la adquirida.
Si la combinación de negocio se realiza por etapas, el valor razonable en la fecha de adquisición de la participación en
el patrimonio neto de la adquirida anteriormente mantenido por la adquirente se vuelve a valorar al valor razonable en
la fecha de adquisición a través del resultado del ejercicio.
Cuando la liquidación de cualquier parte de la contraprestación en efectivo se difiere, los importes a pagar en el futuro
se descuentan a su valor actual en la fecha de intercambio. El tipo de descuento usado es el tipo de interés incremental
del endeudamiento de la entidad, siendo el tipo al que podría obtenerse un préstamo similar de una financiera bajo
términos y condiciones comparables.
Cualquier contraprestación contingente a transferir por el Grupo se reconoce a su valor razonable en la fecha de
adquisición. Los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación contingente, calificada como pasivo
financiero, se reconocen en resultados. La contraprestación contingente que se clasifique como patrimonio neto no
se valora de nuevo y su liquidación posterior se contabiliza dentro del patrimonio neto.
El fondo de comercio se valora inicialmente como el exceso de la suma de la contraprestación transferida, el importe
de cualquier participación no dominante en la adquirida en su caso, y el valor razonable en la fecha de adquisición de
la participación en el patrimonio neto de la adquirida anteriormente mantenido por la adquirente sobre el importe neto
en la fecha de adquisición de los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos. Si este importe fuera inferior
al valor razonable de los activos netos de la dependiente adquirida, en caso de tratarse de una compra en condiciones
ventajosas, la diferencia se reconoce como ganancia directamente a través del resultado del ejercicio.
Se eliminan las transacciones inter-compañía, los saldos y las ganancias no realizadas por transacciones entre
entidades del Grupo. También se eliminan las pérdidas no realizadas. Las políticas contables de las dependientes se
han modificado en los casos en que ha sido necesario para asegurar la uniformidad con las políticas adoptadas por el
Grupo.
En el Anexo I adjunto se desglosan los datos de identificación de las sociedades dependientes.
Las cuentas anuales/estados financieros utilizados en el proceso de consolidación son, en todos los casos, los
correspondientes al ejercicio anual terminado al 31 de diciembre de cada ejercicio.
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Las participaciones no dominantes en resultados y patrimonio neto de las dependientes de muestran separadamente
en los siguientes estados consolidados: balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estado del resultado global y en el
estado de cambios en el patrimonio neto.
b)
Cambios en las participaciones en la propiedad en dependientes sin cambio de control
El Grupo contabiliza las transacciones con participaciones no dominantes que no resulten en pérdidas de control como
transacciones con los propietarios del patrimonio del Grupo. En las compras de participaciones no dominantes, la
diferencia entre el valor razonable de la contraprestación abonada y la correspondiente proporción adquirida del
importe en libros de los activos netos de la dependiente se registra en el patrimonio neto. Las ganancias o pérdidas
por enajenación de participaciones no dominantes también se reconocen igualmente en el patrimonio neto.
c)
Enajenaciones de dependientes
Cuando el Grupo deja de tener control, cualquier participación retenida en la entidad se vuelve a valorar a su valor
razonable en la fecha en que se pierde el control, reconociéndose el cambio en el importe en libros de la inversión
contra la cuenta de resultados. El valor razonable es el importe en libros inicial a efectos de la contabilización posterior
de la participación retenida como una asociada, negocio conjunto o activo financiero. Además de ello, cualquier
importe previamente reconocido en el otro resultado global en relación con dicha entidad se contabiliza como si el
Grupo hubiera vendido directamente todos los activos y pasivos relacionados. Esto podría significar que los importes
previamente reconocidos en el otro resultado global se reclasifiquen a la cuenta de resultados.
d)
Método de la participación
Asociadas son todas las entidades sobre las que el Grupo ejerce influencia significativa pero no tiene control que,
generalmente, viene acompañado por una participación de entre un 20% y un 50% de los derechos de voto. Las
inversiones en asociadas se contabilizan por el método de participación. Bajo el método de la participación, la
inversión se reconoce inicialmente a coste, y el importe en libros se incrementa o disminuye para reconocer la
participación del inversor en los resultados de la invertida después de la fecha de adquisición. La inversión del Grupo
en asociadas incluye, si aplica, el fondo de comercio (neto de pérdidas de valor) identificado en la adquisición (Nota
2.4.4.a). En la Nota 2.4.5 se recoge la política de deterioro del valor de los activos no financieros, incluyendo el fondo
de comercio.
Si la propiedad de una participación en una asociada se reduce, pero se mantiene la influencia significativa, sólo se
reclasifica a la cuenta de resultados la parte proporcional de los importes reconocidos anteriormente en el otro
resultado global.
La participación del Grupo en las pérdidas o ganancias posteriores a la adquisición de sus asociadas se reconoce en la
cuenta de resultados consolidada, y su participación en los movimientos en reservas se reconoce en el otro resultado
global consolidado.
Cuando la participación del Grupo en las pérdidas de una asociada es igual o superior a su participación en la misma,
incluida cualquier otra cuenta a cobrar no asegurada, el Grupo no reconoce pérdidas adicionales, a no ser que haya
incurrido en obligaciones legales o implícitas o realizado pagos en nombre de la asociada.
En cada fecha de presentación de información financiera, el Grupo determina si existe alguna evidencia objetiva de
que se haya deteriorado el valor de la inversión en la asociada. Si este fuese el caso, el Grupo calcula el importe de la
pérdida por deterioro del valor como la diferencia entre el importe recuperable de la asociada y su importe en libros y
reconoce el importe resultante dentro de “Participación en los resultados de asociadas” de la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada.
Las pérdidas y ganancias procedentes de las transacciones ascendentes y descendentes entre el Grupo y sus
asociadas se reconocen en los estados financieros del Grupo sólo en la medida que correspondan a las participaciones
de otros inversores en las asociadas no relacionados con el inversor. Las pérdidas no realizadas se eliminan a menos
que la transacción proporcione evidencia de pérdida por deterioro del valor del activo transferido. Las políticas
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contables de las asociadas se han modificado cuando ha resultado necesario para asegurar la uniformidad con las
políticas adoptadas por el Grupo.
Las ganancias o pérdidas de dilución surgidas en inversiones en asociadas se reconocen en la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada.
2.4.2 CONVERSIÓN DE MONEDA EXTRANJERA
a)
Moneda funcional y presentación
Las partidas incluidas en las cuentas anuales de cada una de las entidades del Grupo se valoran utilizando la moneda
del entorno económico principal en que la entidad opera («moneda funcional»). Todas las entidades del Grupo tienen
como moneda funcional la moneda del país donde están situadas, con la excepción de ciertas filiales del subgrupo BAS
Projects Corporation, S.L. en Argentina, República Dominicana y Ecuador, cuya moneda funcional se ha fijado en el
dólar estadounidense por ser la moneda que mejor refleja la sustancia económica de las operaciones de las
mencionadas filiales.
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad
dominante.
b)
Transacciones y saldos
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes
en las fechas de las transacciones. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan de la liquidación de
estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios
denominados en moneda extranjera se reconocen en la cuenta de resultados, excepto si se difieren en patrimonio neto
como las coberturas de flujos de efectivo cualificadas y las coberturas de inversiones netas cualificadas.
Las pérdidas y ganancias por diferencias de cambio se presentan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en
la línea de “Diferencias de cambio netas”.
Las partidas no monetarias que se valoran a valor razonable en una moneda extranjera se convierten usando los tipos
de cambio en las fechas en que se determinó el valor razonable. Las diferencias de conversión en activos y pasivos
registrados a valor razonable se presentan como parte de la ganancia o pérdida en el valor razonable. Por ejemplo, las
diferencias de conversión en activos y pasivos no monetarios tales como participaciones en el capital mantenidos a
valor razonable con cambios en resultados, se reconocen en el resultado del ejercicio como parte de la ganancia o
pérdida en el valor razonable y las diferencias de conversión en activos no monetarias, tales como participaciones en
el capital clasificadas como a valor razonable con cambios en otro resultado global se incluyen en otro resultado global.
c)
Entidades del Grupo
Los resultados y la situación financiera de todas las entidades del Grupo que tienen una moneda funcional diferente
de la moneda de presentación, excepto las dos filiales existentes en Argentina considerada como una economía
hiperinflacionaria en 2018, se convierten a la moneda de presentación como sigue:
(i)
Los activos y pasivos de cada balance presentado se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha del
balance consolidado;
(ii)
Los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados se convierten a los tipos de cambio medios (a menos que
esta media no sea una aproximación razonable del efecto acumulativo de los tipos existentes en las fechas de
la transacción, en cuyo caso los ingresos y gastos se convierten en la fecha de las transacciones); y
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(iii)
Todas las diferencias de cambio resultantes se reconocen como un componente separado del patrimonio neto
consolidado.
En consolidación, las diferencias de cambio que surgen de la conversión de una inversión neta en entidades
extranjeras, y de préstamos y otros instrumentos en moneda extranjera designados como coberturas de esas
inversiones, se llevan al patrimonio neto de los accionistas. Cuando se realiza o deja de calificarse la inversión como
inversión neta en entidades extranjeras, esas diferencias de cambio se reconocen en la cuenta de resultados como
parte de la pérdida o ganancia en la venta.
Los ajustes al fondo de comercio y al valor razonable que surgen en la adquisición de una entidad extranjera se tratan
como activos y pasivos de la entidad extranjera y se convierten al tipo de cambio de cierre.
El Grupo ha designado determinados préstamos concedidos a filiales extranjeras como inversión neta en un negocio
en el extranjero clasificándose las diferencias de cambio surgidas durante el ejercicio dentro del epígrafe de
“Diferencia acumulada de tipo de cambio” del patrimonio neto por importe conjunto positivo de 7.336 miles de euros
en el ejercicio 2023 (2022: diferencias de cambio positivas por 3.565 miles de euros). El importe acumulado por las
diferencias de cambio surgidas por este concepto incluidas dentro del epígrafe diferencias de tipo de cambio
acumulado del patrimonio neto asciende a 31 de diciembre de 2023 a 6.655 miles de euros negativos (2022: 13.991 miles
de euros negativos). La liquidación de estos préstamos no está prevista ni es probable que se realice en el futuro
próximo.
d)
Información financiera en economías hiperinflacionarias
Los estados financieros de las dependientes argentinas cuya moneda funcional es la de una economía
hiperinflacionaria fueron reexpresados en el ejercicio 2018 a efectos de ser presentados en moneda homogénea a la
fecha de cierre, conforme a lo establecido en la NIC 29 “Información Financiera en Economías Hiperinflacionarias”:
Argentina fue declarada como economía hiperinflacionaria desde el 1 de julio de 2018, debido a que la inflación
acumulada de los últimos tres años superó el 100% de acuerdo a la variación en el Índice de Precios Internos al por
Mayor publicado por el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos de Argentina.
Argentina ha registrado una inflación acumulada de 211,4% en 2023 (2022: 94,8%) y el tipo de cambio medio del peso
argentino frente al euro ha sido de un cambio de 322,1610 (2022: 137,0815).
Por este motivo, los balances al 31 de diciembre de 2018 de las filiales que el Grupo mantiene en Argentina, (ver Anexo
I), fueron reexpresados de manera retroactiva desde el último ajuste efectuado por dichas empresas, que data del año
2003, siguiendo las indicaciones de la CINIIF 7 “Aplicación del Procedimiento de Reexpresión según la NIC 29”. De cara
al cálculo de la reexpresión se utilizaron los Índices definidos por la Resolución Técnica de la Junta de Gobierno 439/18
publicados por la Federación Argentina de Consejos Profesionales. El efecto de dicha reexpresión no ha sido
significativo en los ejercicios 2023 y 2022.
2.4.3 INMOVILIZADO MATERIAL
Los elementos de inmovilizado material se reconocen por su coste menos la amortización y pérdidas por deterioro
acumuladas correspondientes, excepto en el caso de los terrenos, que se presentan netos de las pérdidas por
deterioro.
El coste histórico incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición de las partidas. Este coste también
puede incluir ganancias o pérdidas por coberturas calificadas de flujos de efectivo de las adquisiciones en moneda
extranjera de inmovilizado material traspasadas desde el patrimonio neto.
Los costes posteriores se incluyen en el importe en libros del activo o se reconocen como un activo separado, sólo
cuando es probable que los beneficios económicos futuros asociados con los elementos vayan a fluir al Grupo y el
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coste del elemento pueda determinarse de forma fiable. El importe en libros del componente sustituido se da de baja
contable.
El resto de reparaciones y mantenimiento se cargan en la cuenta de resultados durante el ejercicio en que
se incurre en ellos.
Los gastos realizados durante el ejercicio con motivo de las obras y trabajo que la empresa lleva a cabo para sí misma,
se registran en las cuentas de gastos que correspondan. Las cuentas de inmovilizado material en curso, se cargarán
por el importe de dichos gastos, con abono a la partida de ingresos que recoge los trabajos realizados por la empresa.
Los terrenos no se amortizan. La amortización en otros activos productivos se calcula usando el método lineal para
asignar sus costes a sus valores residuales sobre sus vidas útiles estimadas:
Años de vida útil estimada
Construcciones
25 - 50
Instalaciones técnicas y maquinaria (incluidas Infraestructuras de transición
energética)
10 - 20
Otras instalaciones y mobiliario
6 - 15
Otro inmovilizado
2 - 4
.
El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y ajustan si es necesario, en la fecha de cada balance
consolidado.
Cuando el importe en libros de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su importe en libros se reduce
de forma inmediata hasta su importe recuperable (Nota 2.4.5).
Las pérdidas y ganancias por la venta de inmovilizado material se calculan comparando los ingresos obtenidos con el
importe en libros y se incluyen en la cuenta de resultados consolidada.
2.4.4 ACTIVOS INTANGIBLES
a)
Fondo de comercio
El fondo de comercio representa el exceso del coste de adquisición sobre el valor razonable de la participación del
Grupo en los activos netos identificables y pasivos contingentes de la sociedad dependiente adquirida en la fecha de
adquisición. El fondo de comercio relacionado con adquisiciones de dependientes se incluye en activos intangibles.
El Grupo prueba anualmente si el fondo de comercio ha sufrido alguna pérdida por deterioro del valor y en caso
afirmativo se registra como menor coste no pudiéndose revertir dicho deterioro en el futuro. Para calcular las pérdidas
y ganancias por la venta de una entidad se incluye el importe en libros del fondo de comercio relacionado con la entidad
vendida.
A efectos de llevar a cabo las pruebas para pérdidas por deterioro, el fondo de comercio adquirido de una combinación
de negocios se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo, o agrupaciones de éstas, que se espera
que se beneficien de las sinergias de la combinación. Cada unidad o Grupo de unidades a las que se asigna el fondo de
comercio representa el nivel más bajo dentro de la entidad al cual se controla el fondo de comercio a efectos de gestión
interna.
Las revisiones de las pérdidas por deterioro del valor del fondo de comercio se realizan anualmente o con mayor
frecuencia si sucesos o cambios en las circunstancias indican una potencial pérdida por deterioro. El importe en libros
del fondo de comercio se compara con el importe recuperable, que es el valor en uso o el valor razonable menos los
costes de venta, el mayor de estos importes. Cualquier pérdida por deterioro se reconoce inmediatamente como un
gasto y posteriormente no se revierte.
b)
Gastos de investigación y desarrollo
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Los gastos de investigación se reconocen como un gasto cuando se incurre en ellos. Los costes incurridos en
proyectos de desarrollo (relacionados con el diseño y prueba de productos nuevos o mejorados) se reconocen como
activo intangible cuando es probable que el proyecto vaya a ser un éxito considerando su viabilidad técnica y
comercial, la dirección tiene intención de completar el proyecto y dispone los recursos técnicos y financieros para
hacerlo, existe la capacidad de utilizar o vender el activo generando probables beneficios económicos, y sus costes
pueden estimarse de forma fiable. Otros gastos de desarrollo se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos.
Los costes de desarrollo previamente reconocidos como un gasto no se reconocen como un activo en un ejercicio
posterior. Los costes de desarrollo con una vida útil finita que se capitalizan se amortizan desde el inicio de la
producción comercial del producto de manera lineal durante el período en que se espera que generen beneficios, sin
superar los cinco años.
Los costes directamente relacionados con la producción de programas informáticos únicos e identificables
controlados por el Grupo, y que sea probable que vayan a generar beneficios económicos superiores a los costes
durante más de un año, se reconocen como activos intangibles. Los costes directos incluyen los gastos del personal
que desarrolla los programas informáticos y aquellos gastos generales que sean imputables a los mismos. En el
ejercicio 2023 el Grupo ha activado como desarrollos informáticos un importe de 6.934 miles de euros relativos al coste
de los trabajos realizados internamente para el desarrollo de aplicaciones informáticas con abono al epígrafe “Gastos
por prestaciones a los empleados” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2023 (2022: 6.425
miles de euros).
Los desarrollos informáticos de desarrollo propio, reconocidos como activos se amortizan durante sus vidas útiles
estimadas que no superan los 4 años.
Los activos de desarrollo se someten a pruebas de deterioro de acuerdo con la NIC 36. En los ejercicios 2023 y 2022
se ha procedido a realizar las pruebas de deterioro correspondientes no detectando indicios de deterioro.
c)
Marcas comerciales y licencias
Las marcas comerciales y las licencias adquiridas a terceros se presentan a coste histórico. Aquellas adquiridas a
través de combinaciones de negocios se reconocen por su valor razonable a la fecha de adquisición.
Durante el ejercicio 2019 se llevó a cabo una reestimación de la vida útil de la marca “Phone House” debido a la
modificación de la estrategia del Grupo para su adaptación y tendencia del mercado en el sector retail, donde
principalmente opera The Phone House. Con todo ello, se considera una vida útil definida de un plazo de diez años,
comenzando a amortizar la marca “Phone House” de forma lineal a partir de mediados del ejercicio 2019.
En el ejercicio 2021 se procedió a la toma de control sobre la sociedad Miniso Lifestyle Spain, S.L. en cuyo proceso de
asignación del precio de compra de los activos netos adquiridos a valor razonable, surgió la marca MINISO como activo
intangible a la que se le asignó una vida útil de 10 años.
En el ejercicio 2023 con la toma de control de la sociedad española Gesthidro, S.L.U. y su dependiente Recinovel, S.L.U.
(Notas 1.3 y 32), se han adquirido licencias de actividad para el tratamiento y almacenamiento de residuos peligrosos y
no peligrosos y la gestión de disolventes orgánicos para su posterior recuperación concedidas por tiempo indefinido
en un área geográfica concreta.
Asimismo, a cierre de los ejercicios 2023 y 2022 se han realizado pruebas de deterioro no detectando indicios de
deterioro a registrar.
d)
Cartera de clientes y de pedidos
El Grupo incorpora dentro de este epígrafe el valor asociado de las carteras de clientes y de pedidos adquiridas a título
oneroso en el contexto de las combinaciones de negocios realizadas en cada ejercicio. Estos activos surgen en el
contexto del proceso de asignación del precio de compra a los activos adquiridos en dichas transacciones y se valoran
inicialmente por su valor razonable conforme a la metodología de valoración “MERM – Método del Exceso de
Rendimientos Multi-periodo” que se basa en el valor actual de los flujos de caja de explotación del negocio deducidos
el cargo por los activos contributivos. Tras su reconocimiento, el Grupo amortiza la cartera de clientes y de pedidos
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(Expresada en Miles de Euros)
linealmente en el periodo estimado que los mismos aportarán flujos de efectivo al Grupo, que por norma general se
estima en 4 a 10 años para la cartera de clientes y 4-5 años para la cartera de pedidos.
En los ejercicios 2023 y 2022 se ha procedido a realizar las pruebas de deterioro correspondientes no detectando
indicios de deterioro.
e)
Aplicaciones informáticas
Las licencias para programas informáticos adquiridas se capitalizan sobre la base de los costes en que se ha incurrido
para adquirirlas y prepararlas para usar el programa específico.
Los programas informáticos reconocidos como activos se amortizan durante sus vidas útiles estimadas que no
superan los 4 años.
2.4.5 PÉRDIDAS POR DETERIORO DE VALOR DE LOS ACTIVOS NO FINANCIEROS
Los activos que tienen una vida útil indefinida no están sujetos a amortización y se someten anualmente a pruebas de
pérdidas por deterioro del valor. Los activos sujetos a amortización se revisan para pérdidas por deterioro siempre
que algún suceso o cambio en las circunstancias indique que el importe en libros puede no ser recuperable. Se
reconoce una pérdida por deterioro por el importe en libros del activo que excede su importe recuperable. El importe
recuperable es el mayor entre el valor razonable de un activo menos los costes para la venta y el valor de uso. A efectos
de evaluar las pérdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan al nivel más bajo para el que hay flujos de efectivo
identificables por separado (unidades generadoras de efectivo).
Los activos no financieros, distintos del fondo de comercio, que hubieran sufrido una pérdida por deterioro se
someten a revisiones a cada fecha de balance por si se hubiera producido reversiones de la pérdida.
2.4.6 ACTIVOS FINANCIEROS
CLASIFICACIÓN
El Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías de valoración:
|
Aquellos que se valoran con posterioridad a valor razonable (ya sea con cambios en otro resultado global o en
resultados), y
|
Aquellos que se valoran a coste amortizado
La clasificación depende del modelo de negocio de la entidad para gestionar los activos financieros y los términos
contractuales de los flujos de efectivo de los activos e inversiones.
Para los activos valorados a valor razonable, las ganancias y pérdidas se registrarán en resultados o en otro resultado
global. Para las inversiones en instrumentos de patrimonio que no se mantienen para negociación, esto dependerá de
si el Grupo realizó una elección irrevocable en el momento del reconocimiento inicial para contabilizar la inversión en
patrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado global.
El Grupo reclasifica las inversiones en activos financieros cuando y solo cuando cambia su modelo de negocio para
gestionar esos activos.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
RECONOCIMIENTO Y VALORACIÓN
Inversiones y Activos financieros
Las compras y ventas convencionales de activos financieros se reconocen en la fecha de negociación, la fecha en que
el Grupo se compromete a comprar o vender el activo. Los activos financieros se dan de baja en cuentas cuando
expiran o se ceden los derechos a recibir flujos de efectivo de los activos financieros y el Grupo ha transferido
sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad.
En el momento de reconocimiento inicial, el Grupo valora un activo financiero a su valor razonable más, en el caso de
un activo financiero que no sea a valor razonable con cambios en resultados (VRR), los costes de la transacción que
sean directamente atribuibles a la adquisición del activo financiero. Los costes de la transacción de activos
financieros registrados a valor razonable con cambios en resultados se reconocen como gastos en resultados.
Los activos financieros con derivados implícitos se consideran en su totalidad al determinar si sus flujos de efectivo
son únicamente el pago de principal e intereses.
Instrumentos de deuda
La valoración posterior de los instrumentos de deuda depende del modelo de negocio del Grupo para gestionar el
activo y de las características de los flujos de efectivo del activo. Hay tres categorías de valoración en las que el Grupo
clasifica sus instrumentos de deuda:
|
Coste amortizado: Los activos que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo contractuales, en su caso,
cuando esos flujos de efectivo representan sólo pagos de principal e intereses se valoran a coste amortizado.
Los ingresos por intereses de estos activos financieros se incluyen en los ingresos financieros de acuerdo
con el método del tipo de interés efectivo. Una ganancia o pérdida que surge de la baja en cuentas se
reconoce directamente en resultados y se presenta en otras ganancias/(pérdidas), junto con las ganancias y
pérdidas por diferencias de cambio, en su caso. Las pérdidas por deterioro del valor se presentan en una
partida separada en la cuenta de resultados.
|
Valor razonable con cambios en otro resultado global: Los activos que se mantienen para el cobro de flujos
de efectivo contractuales y para vender los activos financieros, cuando los flujos de efectivo de los activos
representan sólo pagos de principal e intereses, se valoran a valor razonable con cambios en otro resultado
global. Los movimientos en el importe en libros se llevan a otro resultado global, excepto para el
reconocimiento de ganancias o pérdidas por deterioro del valor, ingresos ordinarios por intereses y
ganancias o pérdidas por diferencias de cambio que se reconocen en resultados. Cuando el activo financiero
se da de baja, la ganancia o pérdida acumulada previamente reconocida en otro resultado global se reclasifica
desde patrimonio neto a resultados y se reconoce en otras ganancias/(pérdidas). Los ingresos por intereses
de estos activos financieros se incluyen en ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de interés
efectivo. Las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio se presentan en otras ganancias/(pérdidas) y
el gasto por deterioro del valor se presenta en una partida separada en la cuenta de resultados.
|
Valor razonable con cambios en resultados: Los activos que no cumplen el criterio para coste amortizado o
para valor razonable con cambios en otro resultado global se reconocen a valor razonable con cambios en
resultados. Una ganancia o una pérdida en una inversión en deuda que se reconozca con posterioridad a valor
razonable con cambios en resultados se reconoce en resultados y se presenta neta dentro de otras ganancias
/ (pérdidas) en el ejercicio en que surge.
Instrumentos de patrimonio neto
El Grupo valora todas las inversiones en patrimonio neto a valor razonable. Cuando la dirección del Grupo ha optado
por presentar las ganancias y pérdidas en el valor razonable de las inversiones en patrimonio neto en otro resultado
global, no hay reclasificación posterior de las ganancias y pérdidas en el valor razonable a resultados siguiendo a la
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(Expresada en Miles de Euros)
baja en cuentas de la inversión. Los dividendos de tales inversiones siguen reconociéndose en el resultado del
ejercicio como otros ingresos cuando se establece el derecho de la sociedad a recibir los pagos.
Los cambios en el valor razonable de activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen en
otras ganancias / (pérdidas) en el estado de resultados cuando sea aplicable. Las pérdidas por deterioro del valor (y
reversiones de las pérdidas por deterioro del valor) sobre inversiones en patrimonio neto valoradas a valor razonable
con cambios en otro resultado global no se presentan separadamente de otros cambios en el valor razonable.
DETERIORO DE VALOR
El Grupo evalúa sobre una base prospectiva las pérdidas de crédito esperadas asociadas con sus activos a coste
amortizado y a valor razonable con cambios en otro resultado global. La metodología aplicada para deterioro del valor
depende de si ha habido un incremento significativo en el riesgo de crédito.
La corrección de valor por pérdidas de activos financieros se basa en hipótesis sobre riesgo de incumplimiento y tasas
de pérdidas esperadas. El Grupo usa el juicio al realizar estas hipótesis y seleccionar las variables para el cálculo del
deterioro de valor, en base a la historia pasada, las condiciones de mercado existentes, así como las estimaciones
prospectivas al final de cada ejercicio sobre el que se informa.
2.4.7 INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS Y ACTIVIDAD DE COBERTURA
Los derivados se reconocen inicialmente al valor razonable en la fecha en que se ha efectuado el contrato de derivados
y posteriormente se vuelven a valorar a su valor razonable. El método para reconocer la pérdida o ganancia resultante
depende de si el derivado se ha designado como un instrumento de cobertura y, si es así, de la naturaleza de la partida
que está cubriendo. El Grupo designa determinados derivados como:
a)
coberturas del valor razonable de pasivos reconocidos (cobertura del valor razonable);
b)
coberturas de un riesgo concreto asociado a un activo/pasivo reconocido o a una transacción prevista altamente
probable (cobertura de flujos de efectivo); o
c)
coberturas de una inversión neta en una operación en el extranjero (cobertura de inversión neta).
El Grupo documenta al inicio de la transacción la relación económica existente entre los instrumentos de cobertura y
las partidas cubiertas, incluyendo si se espera que los cambios en los flujos de efectivo de los instrumentos de
cobertura compensen los cambios en los flujos de efectivo de las partidas cubiertas. El Grupo documenta su objetivo
de gestión del riesgo y su estrategia para emprender sus transacciones de cobertura.
Los valores razonables de los instrumentos financieros derivados designados en relaciones de cobertura se desglosan
en la Nota 18. La totalidad del valor razonable de un derivado de cobertura se clasifica como activo o pasivo no corriente
si el vencimiento restante de la partida cubierta es superior a 12 meses; se clasifica como activo o pasivo corriente
cuando el vencimiento restante de la partida cubierta es inferior a 12 meses. Los derivados de negociación se
clasifican como activos o pasivos corrientes.
Coberturas de flujo de efectivo que califican para contabilidad de cobertura
La parte eficaz de los cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican como coberturas de
flujos de efectivo se reconoce en la reserva de cobertura de flujos de efectivo dentro del patrimonio neto. La pérdida
o ganancia relativa a la parte ineficaz se reconoce inmediatamente en el resultado del ejercicio dentro de otros
ingresos/(gastos).
La ganancia o la pérdida correspondiente a la parte eficaz de las permutas de tipo de interés que generan los
préstamos a tipo variable se reconoce en resultados en el epígrafe de “Gastos financieros” en el mismo momento que
el gasto por intereses por los préstamos cubiertos es devengado.
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(Expresada en Miles de Euros)
Cuando se usan contratos a plazo para cubrir transacciones previstas, el Grupo generalmente designa sólo el cambio
en el valor razonable del contrato a plazo relacionado con el componente spot como el instrumento de cobertura. Las
ganancias o pérdidas relacionadas con la parte eficaz del cambio en el componente spot de los contratos a plazo se
reconocen en la reserva de cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio neto. El cambio en el elemento forward del
contrato relacionado con la partida cubierta (“elemento a plazo alineado”) se reconoce en otro resultado global en la
reserva de costes de cobertura dentro del patrimonio neto. En algunos casos, las ganancias o pérdidas
correspondientes a la parte eficaz del cambio en el valor razonable del contrato a plazo completo se reconocen en la
reserva de cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio neto.
Los importes acumulados en el patrimonio neto se reclasifican en los ejercicios en que la partida cubierta afecta al
resultado del ejercicio, la ganancia o pérdida correspondiente a la parte eficaz de las permutas de tipo de interés que
cubren préstamos a tipo variable, se reconocen en resultados dentro de los gastos financieros en el mismo momento
que el gasto por intereses en los préstamos cubiertos.
Cuando un instrumento de cobertura expira, se vende o termina, o cuando una cobertura deja de cumplir el criterio
para contabilidad de cobertura, cualquier ganancia o pérdida diferida acumulada y los costes diferidos de la cobertura
en patrimonio neto en ese momento siguen en patrimonio neto hasta que la transacción prevista ocurre, resultando
en el reconocimiento de un activo no financiero tal como existencias. Cuando deja de esperarse que ocurra la
transacción prevista, la ganancia o pérdida acumulada y los costes diferidos de cobertura que se presentaron en
patrimonio neto se reclasifican inmediatamente al resultado del ejercicio.
Cobertura de inversión neta
Las coberturas de inversiones netas en negocios en el extranjero se contabilizan de forma similar a las coberturas de
flujos de efectivo.
Cualquier ganancia o pérdida en el instrumento de cobertura relacionada con la parte eficaz de la cobertura se
reconoce en otro resultado global y acumula en reservas en el patrimonio neto. La pérdida o ganancia relativa a la parte
ineficaz se reconoce inmediatamente en resultados.
Las pérdidas y ganancias acumuladas en el patrimonio neto se reclasifican a resultados cuando se enajena
parcialmente el negocio en el extranjero.
Derivados que no califican para contabilidad de cobertura
Determinados instrumentos derivados no califican para contabilidad de cobertura. Los cambios en el valor razonable
de cualquier instrumento derivado que no califique para contabilidad de cobertura se reconocen inmediatamente en
resultados en la línea de “Variación del valor razonable de activos y pasivos con imputación en resultados”.
2.4.8 EXISTENCIAS
Las existencias se valoran a su coste de adquisición o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El precio de
adquisición se calcula por el método de precio medio ponderado. En el caso de fabricación de productos, los costes
de producción incluyen los costes directos e indirectos de fabricación.
Cuando el valor neto realizable de las existencias sea inferior a su coste se efectuarán las oportunas correcciones
valorativas, reconociéndolas como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias. Si las circunstancias que causan la
corrección de valor dejan de existir, el importe de la corrección es objeto de reversión y se reconoce como ingreso en
la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costes variables de
venta necesarios para llevarla a cabo.
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(Expresada en Miles de Euros)
2.4.9 CUENTAS COMERCIALES A COBRAR
Clientes comerciales a cobrar son importes debidos por clientes por ventas de bienes o servicios realizados en el curso
normal de la explotación. Dado que se espera cobrar la deuda en un año o menos, se clasifican como activos corrientes.
Por otro lado, según establece la NIIF 15, los pagos de comisiones anticipadas por las labores de captación de nuevos
clientes por una red de distribuidores, en el negocio de prestación de servicios de telefonía y suministro de energía
(Segmento Servicios Sostenibles), se registran en el balance consolidado como pagos anticipados y se amortizan de
forma lineal durante la vida útil esperada del cliente.
Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable y posteriormente por su coste
amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo, menos la provisión por pérdidas por deterioro del
valor. Para las cuentas comerciales a cobrar el Grupo aplica el enfoque simplificado permitido por la NIIF 9, que exige
que las pérdidas esperadas durante su vida se reconozcan desde el reconocimiento inicial de las cuentas a cobrar.
Para el cálculo, el Grupo considera los mercados de los clientes de cada línea de actividad, la experiencia histórica del
porcentaje de impagos sobre los volúmenes de cuentas a cobrar y otra serie de variables (Nota 3.1.c)).
La financiación a través del descuento de efectos no se da de baja en el epígrafe de clientes hasta el cobro de los
mismos, registrándose como una financiación bancaria.
La financiación a través del factoring sin recurso, o la venta de cuentas de clientes, permite dar de baja la cuenta a
cobrar por haber transferido a la entidad financiera todos los riesgos asociados a la misma (Nota 10).
2.4.10 EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades de crédito, otras
inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de tres meses o menos y los descubiertos
bancarios. En el balance, los descubiertos bancarios se clasifican como recursos ajenos en el pasivo corriente
. En la
Nota 12 se indica si alguna de las partidas incluidas en el efectivo y equivalentes al efectivo está sujeta a alguna
restricción y por tanto no está disponible para su uso general.
2.4.11 ACTIVOS NO CORRIENTES (O GRUPOS ENAJENABLES) MANTENIDOS PARA LA VENTA Y
ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS
Los activos no corrientes (o grupos enajenables) se clasifican como mantenidos para la venta si su importe en libros
se va recuperar fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lugar de por su uso continuado y su venta
se considera altamente probable. Se valoran al menor valor entre su importe en libros y su valor razonable menos los
costes de venta, excepto para activos tales como activos por impuestos diferidos, activos procedentes de
retribuciones a los empleados, activos financieros e inversiones inmobiliarias que se registren a valor razonable y los
derechos contractuales procedentes de contratos de seguros, que están específicamente exentos de este
requerimiento.
Se reconoce una pérdida por deterioro del valor para cualquier reducción inicial o posterior del valor del activo (o grupo
enajenable) hasta el valor razonable menos los costes de venta. Se reconoce una ganancia para cualquier incremento
posterior en el valor razonable menos los costes de venta de un activo (o grupo enajenable), pero no por encima de la
pérdida por deterioro del valor acumulada que se hubiera reconocido previamente. La pérdida o ganancia no
reconocida previamente en la fecha de la venta de un activo no corriente (o grupo enajenable) se reconoce en la fecha
en que se da de baja en cuentas.
Los activos no corrientes (incluidos aquellos que son parte de un grupo enajenable) no se amortizan mientras estén
clasificados como mantenidos para la venta. Los intereses y otros gastos atribuibles a los pasivos de un grupo
enajenable clasificado como mantenido para la venta continúan reconociéndose.
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(Expresada en Miles de Euros)
Los activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta y los activos de un grupo enajenable clasificado
como mantenido para la venta se presentan separadamente del resto de activos en el balance. Los pasivos de un grupo
enajenable clasificado como mantenido para la venta se presentan separadamente de otros pasivos del balance.
Una actividad interrumpida es un componente de la entidad que se ha enajenado o se ha clasificado como mantenido
para la venta, y que representa una línea de negocio o un área geográfica de explotación significativa y separada del
resto, forma parte de un plan individual y coordinado para enajenar tal línea de negocio o área de explotación, o es una
entidad dependiente adquirida exclusivamente con la finalidad de revenderla. Los resultados de las actividades
interrumpidas se presentan por separado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Ver información desglosada en la Nota 36.
2.4.12 CAPITAL SOCIAL
Las acciones ordinarias se clasifican como patrimonio neto.
Los costes incrementales directamente atribuibles a la emisión de nuevas acciones u opciones se presentan en el
patrimonio neto como una deducción, neta de impuestos, de los ingresos obtenidos.
Cuando cualquier entidad del Grupo adquiere acciones de la Sociedad dominante (acciones propias), la
contraprestación pagada, incluido cualquier coste incremental directamente atribuible (neto de impuesto sobre las
ganancias) se deduce del patrimonio atribuible a los accionistas de la Sociedad hasta su cancelación, emisión de nuevo
o enajenación. Cuando estas acciones se venden o se vuelven a emitir posteriormente, cualquier importe recibido,
neto de cualquier coste incremental de la transacción directamente atribuible y los correspondientes efectos del
impuesto sobre las ganancias, se incluye en el patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante.
2.4.13 SUBVENCIONES OFICIALES
Las subvenciones del Gobierno se reconocen por su valor razonable cuando hay una seguridad razonable de que la
subvención se cobrará y el Grupo cumplirá con todas las condiciones establecidas.
Las subvenciones oficiales relacionadas con costes se difieren y se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada durante el período necesario para correlacionarlas con los costes que pretenden compensar.
Las subvenciones oficiales relacionadas con la adquisición de inmovilizado material se incluyen en ingresos diferidos
como subvenciones oficiales diferidas y se abonan en la cuenta de resultados sobre una base lineal durante las vidas
esperadas de los correspondientes activos.
El beneficio de un préstamo a un tipo inferior al de mercado otorgado por una entidad pública se valora como la
diferencia en libros y el importe recibido, reconociéndose una subvención por dicha diferencia que se registrará en la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada o en el pasivo como subvenciones oficiales diferidas según financie
gastos del ejercicio o inversiones en inmovilizado material.
2.4.14 PROVEEDORES – CUENTAS COMERCIALES A PAGAR
Los proveedores o cuentas comerciales a pagar son obligaciones de pago por bienes o servicios que se han adquirido
de los proveedores en el curso ordinario de la explotación. Las cuentas a pagar se clasifican como pasivo corriente si
los pagos tienen vencimiento a un año o menos.
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Los proveedores se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valoran por su coste amortizado
utilizando el método del tipo de interés efectivo.
2.4.15 RECURSOS AJENOS
Los recursos ajenos se reconocen, inicialmente, por su valor razonable, netos de los costes en que se haya incurrido
en la transacción. Posteriormente, los recursos ajenos se valoran por su coste amortizado. Cualquier diferencia entre
los fondos obtenidos (netos de los costes necesarios para su obtención) y el valor de reembolso se reconoce en la
cuenta de resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo.
Los recursos ajenos se clasifican como pasivos corrientes a menos que el Grupo tenga un derecho incondicional a
diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del balance consolidado.
Las comisiones abonadas por la concesión de líneas de crédito se reconocen como costes de la transacción del
préstamo en la medida en que sea probable que se vaya a disponer de alguna o de todas las líneas. En estos casos, las
comisiones se difieren hasta que se produce la disposición de la línea. En la medida en que no haya evidencia de que
sea probable que se vaya a disponer de la línea de crédito, la comisión se capitaliza como un pago anticipado por
servicios de liquidez y se amortice durante el período en que esté disponible la línea de crédito.
La deuda financiera se elimina del balance cuando la obligación especificada en el contrato se ha pagado, cancelado
o expirado. La diferencia entre el importe en libros de un pasivo financiero que se ha cancelado o cedido a otra parte
y la contraprestación pagada, incluyendo cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, se reconoce
en el resultado del ejercicio como ingresos o gastos financieros.
En el caso de producirse renegociación de deudas existentes, se considera que no existen modificaciones
sustanciales del pasivo financiero cuando el prestamista del nuevo préstamo es el mismo que el que otorgó el
préstamo inicial y el valor actual de los flujos de efectivo, incluyendo las comisiones netas, no difiere en más de un 10%
del valor actual de los flujos de efectivo pendientes de pagar del pasivo original calculado bajo ese mismo método.
Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o comisiones se
reconocen en resultados formando parte del resultado de la misma. En caso contrario, los flujos modificados se
descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia con el valor contable previo, en
resultados. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financiero y se amortizan por el
método del coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
2.4.16 IMPUESTOS CORRIENTES Y DIFERIDOS
a)
Impuesto sobre Sociedades
El gasto por Impuesto sobre Sociedades del ejercicio comprende los impuestos corrientes y diferidos y se calcula en
función del resultado antes de impuestos, aumentado o disminuido, según corresponda, por las diferencias
permanentes y/o temporarias contempladas en la legislación fiscal vigente o a punto de aprobarse relativa a la
determinación de la base imponible del citado impuesto en los distintos países que operan sus dependientes. El
impuesto se reconoce en la cuenta de resultados, excepto en la medida en que se refiera a partidas reconocidas en el
otro resultado global o directamente en el patrimonio neto, en cuyo caso, se reconoce también en el otro resultado
global o directamente en el patrimonio neto, respectivamente.
La dirección evalúa periódicamente las posiciones tomadas en las declaraciones de impuestos respecto a las
situaciones en las que la regulación fiscal aplicable está sujeta a interpretación y, en caso necesario, establece
provisiones en función de las cantidades que se espera pagar a las autoridades fiscales.
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Las bonificaciones y deducciones en la cuota del impuesto, así como el efecto impositivo de la aplicación de pérdidas
compensables, no activados, se consideran como minoración del gasto por impuestos en el ejercicio en que se aplican
o compensan.
Por otra parte, y con efecto 1 de enero de 2015, se constituyó el grupo fiscal foral, siendo la sociedad dominante Global
Dominion Access, S.A. y el resto:
|
Dominion Investigación y Desarrollo, S.L.U.
|
Dominion E&C Iberia, S.A.
|
Dominion Energy, S.A.
|
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A.
|
Energy Renewables 8, S.L.
|
Dominion Servicios Medioambientales, S.L.
|
Desarrollos Green BPD 1, S.L.U.
|
Desarrollos Green BPD 2, S.L.U.
|
Desarrollos Green BPD 3, S.L.U.
|
Desarrollos Green BPD 4, S.L.U.
|
Desarrollos Green BPD 5, S.L.U.
|
Desarrollos Green BPD 6, S.L.U.
|
Dominion Renewable 1, S.L.U.
|
Dominion Renewable 2, S.L.U.
|
Dominion Renewable 3, S.L.U.
|
Dominion Renewable 5, S.L.U.
|
Dominion Renewable 6, S.L.U.
|
Dominion Renewable 7, S.L.U.
|
Linderito Solar, S.L.U.
|
Pamaco Solar, S.L.U.
|
Pico Magina Solar, S.L.U.
|
Proyecto Solar Pico del Terril, S.L.U.
|
Rio Alberite Solar, S.L.U.
|
Villaciervitos Solar, S.L.U.
|
Wydgreen, S.L.U.
|
Kinabalu Solar Park I, S.L.U.
|
Cerro Torre Solar, S.L.U.
|
Basde Solar I, S.L.U.
|
Jambo Renovables I, S.L.U.
|
Pico Abadias Solar, S.L.U.
|
Tormes Energías Renovables, S.L.U.
|
Cayambe Solar Power, S.L.U.
|
Cerro Bayo Renewable Energy, S.L.U.
|
Cerro Galan Solar, S.L.U.
|
El Pedregal Solar, S.L.U.
|
Cero Lastarria, S.L.U.
|
Cerro Acotango, S.L.U.
|
Cerro Las Tórtolas, S.L.U.
|
Cerro Juncal, S.L.U.
|
Cerro Marmolejo, S.L.U.
|
Cerro Vicuña, S.L.U.
|
Dominion Energy Projects, S.L.U.
|
Pico Ocejón Solar, S.L.U.
|
Torimbia Green Energy, S.L.U.
|
Bas Buelna Solar, S.L.U.
|
Desarrollos Green Ancón, S.L.U.
|
Domwind Solar, S.L.U.
|
Desarrollos Piedralaves, S.L.U.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
|
Vidiago Energy, S.L.U.
|
Peñalara Energía Green, S.L.U.
|
Rancho Luna Power, S.L.U.
|
Chinchilla Green, S.L.U.
|
Somontín Power, S.L.U.
|
Generación Cobijeru, S.L.U.
|
Generación El Turbón, S.L.U.
|
Bakdor Renovables, S.L.U.
|
Molares Green Renovables, S.L.U.
|
Pecan Green Soluciones, S.L.U.
|
Sajas Renewable Energy, S.L.U.
|
Trujillo Vatios, S.L.U.
|
Albala Energy, S.L.U.
|
Coderland España, S.L.U.
|
Greenmidco 1, S.A. (Incorporada en 2023)
|
Bas Project Corporation, S.L. (Incorporada en 2023)
|
Bas Project Development 1, S.L. (Incorporada en 2023)
|
Bas Project Development 2, S.L. (Incorporada en 2023)
|
Bas Project Development 4, S.L. (Incorporada en 2023)
|
Bas Project Development 5, S.L. (Incorporada en 2023)
|
Bas Project Development 7, S.L. (Incorporada en 2023)
|
Bas Project Development 8, S.L. (Incorporada en 2023)
|
Bas Project Development 9, S.L. (Incorporada en 2023)
|
Bas Project Development 10, S.L. (Incorporada en 2023)
|
Generación Fotovoltaica El Llano (Incorporada en 2023)
|
Bas Caribe 1, S.L. (Incorporada en 2023)
|
Fase 2 WCG, S.L. (Incorporada en 2023)
|
Puerto Villamil, S.L. (Incorporada en 2023)
|
Caliope Energy, S.L. (Incorporada en 2023)
Con efecto 1 de enero de 2015 se constituyó el grupo fiscal estatal, siendo la dominante Bilcan Global Services, S.L. y
el resto:
|
Dominion Centro de Control, S.L.U.
|
Sur Conexión, S.L.
|
Tiendas Conexión, S.L.
|
Eurologística Directa Móvil 21, S.L.U.
|
Dominion Industries & Infraestructures, S.L.
|
The Phone House Spain, S.L.U.
|
Connected World Services Europe, S.L.U.
|
Smart House Spain, S.A.U.
|
Netsgo Market, S.L.
|
Dominion Tanks Dimoin, S.L. antes (Dimoin Calderería, S.L.)
|
The Telecom Boutique, S.L.
|
Facility Management Exchange, S.L.
|
Zwipit, S.A.
|
Butik Telco, S.L.
|
Plataforma de Renting Tecnológico, S.L.
|
Miniso Lifestyle Spain, S.L.
|
Alterna Operador Integral, S.L.
|
Butik Energía, S.L.U.
|
Tu Comercializadora de Energía Luz, Dos, Tres, S.L. (Incorporada en 2023)
|
Servishop Manlogistic, S.A. (Incorporada en 2023)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Fuera de España existen los siguientes grupos fiscales:
|
En Alemania: liderado por la sociedad filial Beroa Technology Group GmbH y en el que participan Dominion
Deutschland GmbH, Burwitz Montage-Service GmbH y Karrena Betonanlagen und Fahrmischer GmbH (sin
actividad).
|
En Estados Unidos: liderado por la sociedad filial Global Dominion Access USA y en el que participan Karrena
USA Inc (antes Karrena Cooling Systems Inc.), Commonwealth Constructors Inc, ICC Commonwealth
Corporation y Capital International Steel Works Inc.
El resto de sociedades del Grupo Dominion tributan en régimen individual.
b)
Impuestos diferidos
Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método de pasivo basado en el balance, sobre las diferencias
temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros en las cuentas anuales
consolidadas. Sin embargo, si los impuestos diferidos surgen del reconocimiento inicial de un pasivo o un activo en
una transacción, distinta de una combinación de negocios, que, en el momento de la transacción, no afecta ni al
resultado contable ni a la ganancia o pérdida fiscal, no se contabiliza. El impuesto diferido se determina usando tipos
impositivos (y leyes) aprobados o a punto de aprobarse en la fecha del balance consolidado y que se espera aplicar
cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide. Se
reconocen impuestos diferidos sobre las diferencias temporarias que surgen en inversiones en dependientes,
asociadas y participaciones en negocios conjuntos, excepto en aquellos casos en que el Grupo pueda controlar la
fecha en que revertirán las diferencias temporarias y sea probable que éstas no vayan a revertir en un futuro previsible.
Los activos por impuestos diferidos derivados de créditos fiscales por pérdidas compensables, bonificaciones y
deducciones de la cuota del Impuesto sobre Sociedades a que tiene derecho se reconocen en la medida en que es
probable que vaya a disponerse de beneficios fiscales futuros con los que poder compensar los créditos fiscales. En
el caso de las deducciones por inversiones, la imputación contable, como menos gasto, se periodifica en función del
plazo en que se amortizan los bienes del Inmovilizado Material que han generado los créditos fiscales, reconociendo el
derecho con abono a ingresos diferidos. Las deducciones fiscales por I+D, atendiendo a su naturaleza de ayuda, se
clasifican, cuando se activan, como subvenciones de explotación siempre que los gastos de I+D no se hayan activado
(Nota 2.4.13).
Asimismo, los activos por impuestos diferidos correspondientes a créditos fiscales por actividades de I+D+i aplicados
o activados se reconocen en resultados sobre una base sistemática a lo largo de los periodos en que las Sociedades
reconozcan como gasto los costes relacionados con las mencionadas actividades, considerando que el tratamiento
como subvención refleja la realidad económica del crédito fiscal. Por tanto, el Grupo refleja de acuerdo con la NIC 20
el crédito fiscal activado o aplicado como otros ingresos de explotación.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos no se reconocen para diferencias temporarias entre el importe en libros
y la base fiscal de las inversiones en negocios en el extranjero, cuando el Grupo es capaz de controlar la fecha en que
revertirán las diferencias temporarias y sea probable que estas no vayan a revertir en un futuro previsible.
Los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se compensan si, y solo si, existe un derecho
legalmente reconocido frente a las autoridades fiscales de compensar los importes reconocidos en esas partidas y
cuando los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se derivan del impuesto sobre las
ganancias correspondientes a la misma autoridad fiscal, que recaen sobre la misma entidad o sujeto fiscal, o
diferentes entidades o sujetos fiscales, que pretenden liquidar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe
neto.
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2.4.17 PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS
a)
Obligaciones por pensiones
Los planes se financian mediante pagos a entidades aseguradoras o fondos gestionados externamente, determinados
mediante cálculos actuariales periódicos. El Grupo tiene planes de aportación definida, de importe no significativo y
planes de prestación definida. Un plan de prestación definida es un plan de prestaciones que define el importe de la
prestación que recibirá un empleado, normalmente en función de uno o más factores como la edad, años de servicio o
remuneración.
Un plan de prestación definida es un plan de prestaciones bajo el cual el Grupo paga aportaciones fijas a un fondo y
tiene la obligación de realizar aportaciones adicionales si el fondo no posee activos suficientes para pagar a todos los
empleados las prestaciones relacionadas con los servicios prestados en el ejercicio corriente y en ejercicios
anteriores.
El pasivo reconocido en el balance consolidado respecto de los planes de prestación definida es el valor actual de la
obligación en la fecha del balance menos el valor razonable de los activos afectos al plan. La obligación por prestación
definida se calcula anualmente por actuarios independientes de acuerdo con el método de la unidad de crédito
proyectada. El valor actual de la obligación se determina descontando los flujos de salida de efectivo futuros
estimados a tipos de interés de bonos corporativos de alta calidad crediticia denominados en la moneda en que se
pagarán las prestaciones y con plazos de vencimiento similares a los de las correspondientes obligaciones.
Las pérdidas y ganancias actuariales que surgen de ajustes por la experiencia y cambios en las hipótesis actuariales
se cargan o abonan en el ejercicio en que surgen en patrimonio neto consolidado (otro resultado global) para las
prestaciones post empleo y en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada para las prestaciones a largo plazo al
personal.
Los costes por servicios pasados se reconocen inmediatamente en la cuenta de resultados.
b)
Indemnizaciones por cese
Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión del Grupo de rescindir su
contrato de trabajo antes de la edad de jubilación o cuando el empleado acepta voluntariamente una retribución
ofrecida por la Sociedad a cambio de cesar en el empleo. El Grupo reconoce estas prestaciones cuando se ha
comprometido de forma demostrable a cesar en su empleo a los trabajadores actuales de acuerdo con un plan formal
detallado sin posibilidad de retirada o a proporcionar indemnizaciones por cese, como consecuencia de una oferta
realizada para animar a una renuncia voluntaria. Las prestaciones que no se van a pagar en los doce meses siguientes
a la fecha del balance se descuentan a su valor actual.
c)
Planes de participación en beneficios y bonus
El Grupo reconoce un pasivo y un gasto para bonus en base a una fórmula que tiene en cuenta el beneficio atribuible a
los accionistas de la Sociedad después de ciertos ajustes. El Grupo reconoce una provisión cuando está
contractualmente obligada o cuando la práctica en el pasado ha creado una obligación implícita.
d)
Planes de retribución variable basados en el valor de las acciones de la Sociedad dominante liquidables en efectivo
Los pasivos por los derechos sobre revalorización de acciones liquidables en efectivo de la Sociedad dominante del
Grupo se reconocen como gasto por retribuciones a los empleados durante el correspondiente periodo de servicio.
Los pasivos se recalculan en cada fecha en la que se presenta información y se presentan como obligaciones por
retribuciones a los empleados en el balance.
Estos planes no son compensaciones o pagos basados en acciones o planes de opciones a empleados.
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2.4.18 PROVISIONES
Las provisiones por riesgos y gastos específicos se reconocen cuando:
(i)
El Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados;
(ii)
Es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación; y
(iii)
El importe se ha estimado de forma fiable.
Las provisiones por reestructuración incluyen pagos por despido a los empleados. No se reconocen provisiones para
pérdidas de explotación futuras.
Cuando exista un número de obligaciones similares, la probabilidad de que sea necesario un flujo de salida para la
liquidación se determina considerando el tipo de obligaciones como un todo. Se reconoce una provisión incluso si la
probabilidad de un flujo de salida con respecto a cualquier partida incluida en la misma clase de obligaciones puede
ser pequeña.
Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se espera que sean necesarios para liquidar la
obligación usando un tipo antes de impuestos que refleje las evaluaciones del mercado actual del valor temporal del
dinero y los riesgos específicos de la obligación. El incremento en la provisión con motivo del paso del tiempo se
reconoce como gasto por intereses.
2.4.19 RECONOCIMIENTO DE INGRESOS
Los ingresos ordinarios incluyen el valor razonable de contraprestaciones recibidas o a recibir para la venta de bienes
y servicios en el curso ordinario de las actividades del Grupo, neto del impuesto sobre el valor añadido, devoluciones y
descuentos y después de eliminadas las ventas dentro del Grupo. El Grupo reconoce los ingresos cuando el importe de
los mismos se puede valorar con fiabilidad, es probable que los beneficios económicos futuros vayan a fluir a la entidad
y se cumplen las obligaciones de cumplimiento específicas para cada una de las actividades del Grupo. No se considera
que el importe de los ingresos se pueda determinar con fiabilidad hasta que no se hayan resuelto todas las
contingencias relacionadas con la venta. Los ingresos ordinarios se reconocen como sigue:
a)
Ventas de bienes
Las ventas de bienes se reconocen cuando una entidad del Grupo ha entregado los productos al cliente, el cliente ha
aceptado los productos y es probable que los beneficios económicos futuros van a fluir al Grupo. La experiencia
acumulada se utiliza para estimar y provisionar las devoluciones en el momento de la venta.
La actividad del Grupo se centra en la prestación de servicios, no obstante, en la agrupación de UGEs de Servicios
B2B2C Comercial se realizan ventas de dispositivos junto con los servicios de telefonía correspondientes, necesarios
para la actividad y que no generan valor añadido para el Grupo. Según se indica en el apartado siguiente, la parte de las
ventas y compras de dispositivos a operadores cuyo riesgo no recae en el Grupo, en los cuales el Grupo actúa como
agente no se registran como operaciones del mismo, reconociendo tan solo las comisiones que como agente le
corresponden.
b)
Prestación de servicios
Segmento Servicios Sostenibles:
El Grupo presta servicios de índole muy variada y a diversos sectores de actividad. Dentro de este segmento
englobamos las actividades realizadas por las agrupaciones de UGES de Servicios de Sostenibilidad Industrial,
Servicios de Infraestructuras Inteligentes y Servicios B2B2C Comerciales.
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Los servicios prestados por este segmento pueden ser de dos tipos: los que se reconocen a lo largo del tiempo debido
a que la ejecución produce un activo controlado por los clientes y sin uso alternativo para el Grupo, o los que se
reconocen en un punto del tiempo porque son servicios que se desarrollan en un periodo de tiempo más corto y que
son reconocidos por el cliente al mes siguiente de su ejecución.
Este segmento incluye servicios de integración de sistemas de telecomunicación y consultoría tecnológica basados
en redes y automatismos desarrollando todas las fases del proyecto, incluyendo la ingeniería, suministro, instalación
y puesta en marcha a entidades públicas y empresas privadas y servicios de mantenimiento industrial, controlando
todo el proceso productivo completo a modo de outsourcing. Estos servicios se suministran sobre la base de una fecha
y material concreto o bien como contrato a precio fijo.
Los ingresos de contratos de fecha y material concretos, habitualmente derivados de la prestación de servicios de
integración de sistemas de telecomunicaciones, se reconocen a las tarifas estipuladas en el contrato a medida que se
realizan las horas del personal y se incurre en los gastos directos.
Los ingresos derivados de contratos a precio fijo, correspondientes tanto a mantenimientos de ingeniería e instalación
de redes como mantenimientos industriales, se reconocen en función del método del grado de avance, en función de
los servicios realizados o del porcentaje de realización de los contratos en relación con los servicios totales o los
contratos de obra a desarrollar. Este tipo de contratos tienen una duración de corto plazo y, normalmente, el grado de
avance estimado no supera el horizonte temporal de un mes y medio de facturación al cierre de ejercicio, para los
servicios tecnológicos y no más de un mes para los servicios industriales.
Las pérdidas esperadas en estos contratos se reconocen inmediatamente como costes del ejercicio en cuanto son
conocidas y pueden ser cuantificadas.
Adicionalmente, los servicios englobados dentro de la agrupación de UGEs de Servicios B2B2C Comercial
corresponden, en algunos casos, a servicios donde las sociedades actúan en algún caso como principal en el contrato
suscrito con el cliente registrando la totalidad de las transacciones de venta y compra, y en otros como agente
comisionista, registrando como ingreso únicamente el importe de la comisión pactada en cada transacción, no
existiendo riesgo para el Grupo sobre el inventario en su poder y las cuentas a cobrar, no teniendo capacidad para fijar
los precios de venta.
El importe de las transacciones comerciales no reconocido dentro del epígrafe "Importe neto de la cifra de negocios”
de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del Grupo, como consecuencia de la actuación como agente en
determinados contratos de prestación de servicios ha ascendido a 407 millones de euros en el ejercicio 2023 (428
millones de euros en el ejercicio 2022) (Nota 24). Estas operaciones tienen un margen residual.
Cuando el Grupo actúa como principal en el contrato suscrito con el operador, los ingresos se reconocen cuando es
probable que el Grupo reciba los beneficios o rendimientos económicos derivados de la transacción y el importe de los
ingresos y de los costes incurridos o a incurrir pueden valorarse con fiabilidad. Los ingresos se valoran al valor
razonable de la contrapartida recibida o por recibir, deduciendo los descuentos, rebajas en el precio y otras partidas
similares que la Sociedad pueda conceder, así como, en su caso, los intereses incorporados al nominal de los créditos.
Los impuestos indirectos que gravan las operaciones y que son repercutibles a terceros no forman parte de los
ingresos.
Adicionalmente desde finales del ejercicio 2021 se incluye en el Grupo la actividad de renting de dispositivos móviles
con los servicios completos de tarifas, seguros, etc. Esta actividad requiere de necesidades de inversiones en los
dispositivos y sus servicios asociados que es activado como inmovilizado material, y por tanto amortizado en la
duración del servicio de renting (24 meses), excepto el valor residual del mismo que se registra como existencia y cuya
recuperación se realiza al final de la duración del servicio mediante la venta en el mercado de reacondicionados. El
ingreso en esta actividad corresponde a las cuotas mensuales que se pactan en el contrato de renting con el
consumidor final.
Cabe señalar que hasta el ejercicio 2022 se realizaba dentro del Grupo la actividad de comercialización de energía,
como actividad liberalizada, con una retribución pactada libremente entre las partes. Esta actividad de
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comercialización se focalizaba en dos tipos de clientes, particulares (retail) y Empresas (Pymes), donde en el primero
de los casos la electricidad se vendía al precio de coste de mercado más una comisión fija por gestión y en el segundo
de los casos, se establecía un contrato de permanencia de 1 año y se fijaba el precio de venta asegurando también el
suministro de electricidad a un precio fijo mediante contratos con “traders” del mercado. En el ejercicio 2022 se
enajenó la cartera existente en el grupo.
Segmento Proyectos 360:
Cuando los servicios prestados se ofrecen para dotar de mayor eficiencia y competitividad a un proceso productivo
que sigue gestionando el propio cliente, estamos hablando de Proyectos. Estas soluciones se suministran
normalmente sobre la base de un contrato a precio fijo.
Los ingresos derivados de este tipo de proyectos se reconocen según el método de grado de avance de obra, en
función de los servicios realizados o del porcentaje de realización de los contratos en relación con los servicios totales
o los contratos de obra a desarrollar. Normalmente en las obras de menor envergadura el activo contractual no supone
un porcentaje significativo del ingreso total dado que los hitos de facturación van normalmente aparejados a los costes
en los cuales se va incurriendo y ajustado a los márgenes estimados en cada momento. Las obras más grandes o EPCs
conllevan un mayor porcentaje de estimación según la situación existente en el proyecto en el momento de cierre de
ejercicio, para los cuales se registra el ingreso correspondiente a los costes incurridos a la fecha más el margen
estimado del proyecto. Normalmente el horizonte temporal de estimación de la parte del ingreso a través del grado de
avance de estos proyectos no supera los tres meses de facturación en cada cierre de ejercicio.
Cuando los contratos incluyen múltiples obligaciones de ejecución, el precio de la transacción se asignará a cada
obligación de ejecución en base a los precios de venta independientes. Cuando éstos no son directamente
observables, se estiman sobre la base del coste esperado más el margen.
Los contratos que contemplan precios variables, éstos se reconocen cuando son altamente probables que no se van
a revertir y se estiman en función de la probabilidad de que se cumplan las obligaciones o condiciones que les
determinan. Para ello el Grupo analiza las condiciones y la experiencia de ejercicios anteriores en contratos similares.
Si surgieran circunstancias que modificaran las estimaciones iniciales de ingresos ordinarios, costes o grado de
avance, se procede a revisar dichas estimaciones. Las revisiones podrían dar lugar a aumentos o disminuciones en los
ingresos y costes estimados y se reflejan en la cuenta de resultados en el periodo en el que las circunstancias que han
motivado dichas revisiones son conocidas por el cliente. En el caso concreto de las ampliaciones de contratos, estas
ventas se recogen únicamente cuando los ingresos se encuentran aprobados por el cliente.
Los ingresos reconocidos por grado de avance (facturación pendiente de emitir) a 31 de diciembre de 2023 ascienden
a 237 millones de euros (Nota 24) (2022: 235 millones de euros) y las provisiones reconocidas como pasivo relativas al
análisis de grado de avance y los anticipos de clientes relacionadas con dichas obras, ascienden a 93 millones de euros
(Nota 24) (2022: 113 millones de euros), lo que hace un neto de 144 millones de euros, que supone un 12,1% sobre el
Importe neto de la cifra de negocios consolidada del ejercicio (2022: 122 millones de euros, un 9,9%, sobre la cifra de
negocios consolidada) (Nota 24).
c)
Generación y venta de energía
En lo referente a ingresos provenientes contratos de generación y venta de energía, el Grupo reconoce los ingresos
cuando se produce la entrega efectiva de la energía, en función del precio establecido en cada contrato.
d)
Ingresos por royalties
Los ingresos por royalties se reconocen sobre la base del devengo de acuerdo con la sustancia de los correspondientes
acuerdos.
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2.4.20 ARRENDAMIENTOS
Los contratos pueden contener componentes de arrendamiento y no arrendamiento. El grupo asigna la
contraprestación en el contrato a los componentes de arrendamiento y no arrendamiento en función de sus precios
independientes relativos. Sin embargo, para los arrendamientos de inmuebles en los que el grupo es un arrendatario,
ha optado por no separar los componentes de arrendamiento y no arrendamiento, y en su lugar los contabiliza como
un único componente de arrendamiento.
Los términos del arrendamiento se negocian sobre una base individual y contienen una amplia variedad de términos y
condiciones. Los contratos de arrendamiento no imponen ningún otro covenant distinto de las garantías reales en los
activos arrendados que se mantienen por el arrendador. Los activos arrendados no pueden usarse como garantía a
efectos de la deuda financiera.
Los arrendamientos se reconocen como un activo por derecho de uso y el correspondiente pasivo a la fecha en el cual
el activo arrendado está disponible para su uso propio por el Grupo.
Los activos y pasivos que surgen de un arrendamiento se valoran inicialmente sobre una base de valor actual. Los
pasivos por arrendamiento incluyen el valor actual neto de los siguientes pagos por arrendamiento:
|
pagos fijos (incluidos los pagos fijos en esencia), menos cualquier incentivo de arrendamiento a cobrar
|
pagos variables por arrendamiento que dependen de un índice o un tipo, inicialmente valorados con arreglo
al índice o tipo en la fecha de comienzo
|
importes que se espera que abone el grupo en concepto de garantías del valor residual
|
el precio de ejercicio de una opción de compra si el grupo tiene la certeza razonable de que ejercerá esa
opción, y
|
pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja el ejercicio por
el grupo de esa opción.
Los pagos por arrendamiento a realizarse bajo opciones de prórroga razonablemente ciertas también se incluyen en
la valoración del pasivo.
Los pagos por arrendamiento se descuentan usando el tipo de interés implícito en el arrendamiento. Si ese tipo no se
puede determinar fácilmente, que es generalmente el caso para los arrendamientos en el grupo, se usa el tipo
incremental de endeudamiento del arrendatario, siendo el tipo que el arrendatario individual tendría que pagar para
pedir prestados los fondos necesarios para obtener un activo de valor similar al activo por derecho de uso en un
entorno económico similar con términos, garantías y condiciones similares.
El grupo está expuesto a potenciales incrementos futuros en los pagos variables por arrendamiento basados en un
índice o tipo, que no están incluidos en el pasivo por arrendamiento hasta que tienen efecto. Cuando los ajustes a los
pagos por arrendamiento basados en un índice o un tipo tienen efecto, el pasivo por arrendamiento se evalúa de nuevo
y se ajusta contra el activo por derecho de uso.
Los pagos por arrendamiento se asignan entre principal y coste financiero. El coste financiero se carga a resultados
durante el periodo de arrendamiento de forma que produzcan un tipo de interés periódico constante sobre el saldo
restante del pasivo para cada periodo.
Los activos por derecho de uso se valoran a coste que comprende lo siguiente:
|
el importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento
|
cualquier pago por arrendamiento hecho en o antes de la fecha de comienzo, menos cualquier incentivo por
arrendamiento recibido
|
cualquier coste directo inicial, y
|
costes de restauración.
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Los activos por derecho de uso generalmente se amortizan de forma lineal durante la vida útil del activo o el plazo de
arrendamiento, el menor de los dos. Si el grupo tiene la certeza razonable de ejercer una opción de compra, el activo
por derecho de uso se amortiza durante la vida útil del activo subyacente.
Los pagos asociados con arrendamientos a corto plazo de maquinaria y todos los arrendamientos de activos de poco
valor se reconocen sobre una base lineal como un gasto en resultados. Los arrendamientos a corto plazo son
arrendamientos con un plazo de arrendamiento de 12 meses o menos.
Al determinar el plazo del arrendamiento, la dirección considera todos los hechos y circunstancias que crean un
incentivo económico para ejercer una opción de ampliación, o no ejercer una opción de finalización. Las opciones de
ampliación (o periodos posteriores a opciones de finalización) sólo se incluyen en el plazo de arrendamiento si es
razonablemente cierto que el arrendamiento se extienda (o no finalice).
La mayoría de las opciones de ampliación en arrendamientos de oficinas y vehículos no se han incluido en el pasivo por
arrendamiento porque el grupo podría sustituir el activo sin un coste significativo o interrupción del negocio.
2.4.21 DISTRIBUCIÓN DE DIVIDENDOS
La distribución de dividendos a los accionistas de la Sociedad dominante se reconoce como un pasivo en las cuentas
anuales consolidadas del Grupo en el ejercicio en que los dividendos son aprobados por los accionistas de la Sociedad
dominante.
2.4.22 INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS
a)
Ingresos financieros – por intereses
Los ingresos financieros por intereses se calculan aplicando el tipo de interés efectivo al importe bruto en los libros
de un activo financiero, excepto que posteriormente fuesen deteriorados. Para los activos financieros con deterioro,
el tipo de interés efectivo se aplica al importe en libros neto del activo financiero, después de la deducción de las
pérdidas por deterioro.
b)
Gastos financieros
Los costes por préstamos que sean directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de un activo
apto forman parte del coste de dichos activos. El resto de costes por préstamos en los que se incurre en el ejercicio,
se reconocen como gastos en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio.
Son costos por préstamos los intereses y otros costos en los que la entidad incurre, que están relacionados con los
fondos que ha tomado prestados. Los cuales pueden incluir: gastos por intereses calculados utilizando el método del
interés efectivo y las diferencias de cambio procedentes de préstamos en moneda extranjera en la medida que se
consideren como ajustes de los costes por intereses.
2.4.23 GANANCIAS POR ACCIÓN
a)
Ganancias básicas por acción
Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los propietarios de la sociedad,
excluyendo cualquier coste del servicio del patrimonio neto distinto de las acciones ordinarias, entre el número medio
ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, ajustado por los elementos de incentivos en
acciones ordinarias emitidos durante el ejercicio y excluyendo las acciones propias.
b)
Ganancias diluidas por acción
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En el caso de las ganancias diluidas por acción se ajustan las cifras usadas en la determinación de las ganancias
básicas por acción para tener en cuenta el efecto después del impuesto sobre las ganancias de los intereses y otros
costes financieros asociados con las acciones ordinarias potenciales con efectos dilusivos, y el número medio
ponderado de acciones ordinarias adicionales que habría estado en circulación asumiendo la conversión de todas las
acciones ordinarias potenciales con efectos dilusivos.
2.4.24 MEDIOAMBIENTE
Los gastos derivados de las actuaciones empresariales encaminadas a la protección y mejora del medio ambiente se
contabilizan como gasto del
ejercicio en que se incurren. Cuando dichos gastos supongan incorporaciones al
inmovilizado material, cuyo fin sea la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del
medioambiente, se contabilizan como mayor valor del inmovilizado
.
2.4.25 SALDOS CORRIENTES Y NO CORRIENTES
Se consideran como saldos no corrientes, tanto activos como pasivos, aquellos importes con vencimiento superior a
12 meses desde la fecha de cierre del ejercicio contable.
2.4.26 TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS
Las operaciones entre empresas del mismo grupo, con independencia del grado de vinculación entre las empresas
del grupo participantes, se contabilizarán de acuerdo con las normas generales.
Los elementos objeto de la transacción se contabilizarán en el momento inicial por su valor de mercado. En su caso,
si el precio acordado en una operación difiriese de su valor razonable, la diferencia deberá registrarse atendiendo a la
realidad económica de la operación.
El detalle de las empresas que conforman el Grupo Dominion, se encuentra detallado en el Anexo I de estas cuentas
anuales consolidadas.
2.4.27 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
El estado de flujos de efectivo informa sobre el origen y la utilización de los activos monetarios representativos de
efectivo y otros activos líquidos equivalentes, clasificando los movimientos por actividades e indicando la variación
neta de dicha magnitud en el ejercicio.
Se entiende por efectivo y otros activos líquidos equivalentes, los que como tal figuran en dicho epígrafe del activo del
balance, es decir, la tesorería depositada en la caja de la empresa, los depósitos bancarios a la vista y los instrumentos
financieros que sean convertibles en efectivo y que en el momento de su adquisición, su vencimiento no fuera superior
a tres meses, siempre que no exista riesgo significativo de cambios de valor y formen parte de la política de gestión
normal de la tesorería de la
empresa.
Asimismo, a los efectos del estado de flujos de efectivo se podrán incluir como un componente del efectivo, los
descubiertos ocasionales cuando formen parte integrante de la gestión del efectivo de la empresa.
Flujos de efectivo procedentes de las actividades de explotación:
Son fundamentalmente los ocasionados por las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos de la
empresa, así como por otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiación.
La variación del flujo de efectivo ocasionada por estas actividades se mostrará por su importe neto, a
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excepción de los flujos de efectivo correspondientes a intereses, dividendos percibidos e impuestos sobre beneficios,
de los que se informará separadamente. A estos efectos, el resultado del ejercicio antes de impuestos será objeto de
corrección para eliminar los gastos e ingresos que no hayan producido un movimiento de efectivo e incorporar las
transacciones de ejercicios anteriores cobradas o pagadas en el actual.
Flujos de efectivo por actividades de inversión:
Son los pagos que tienen su origen en la adquisición de activos no corrientes y otros activos no incluidos en el efectivo
y otros activos líquidos equivalentes, tales como inmovilizados intangibles, materiales, inversiones inmobiliarias o
inversiones financieras, así como los cobros procedentes de su enajenación o de su amortización al vencimiento.
Los flujos de efectivo por actividades de financiación:
Comprenden los cobros procedentes de la adquisición por terceros de títulos valores emitidos por la empresa o de
recursos concedidos por entidades financieras o terceros, en forma de préstamos u otros instrumentos de
financiación, así como los pagos realizados por amortización o devolución de las cantidades aportadas por ellos.
Figurarán también como flujos de efectivo por actividades de financiación los pagos a favor de los accionistas en
concepto de dividendos.
Los flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se convertirán a la moneda funcional al tipo de cambio
vigente en la fecha en que se produjo cada flujo en cuestión, sin perjuicio de poder utilizar una media ponderada
representativa del tipo de cambio del periodo en aquellos casos en que exista un volumen elevado de transacciones
efectuadas.
En el caso de operaciones interrumpidas, se detallarán en la nota correspondiente de la memoria los flujos
de las distintas actividades.
3. GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO
3.1. FACTORES DE RIESGO FINANCIERO
Las actividades del Grupo exponen al mismo a diversos riesgos financieros: riesgo de Mercado (incluyendo riesgo de
tipo de cambio, riesgo por tipo de interés en los flujos de efectivo y riesgo de precio), riesgo de crédito, riesgo de
liquidez, riesgo por cambio climático y otros riesgos coyunturales. El programa de gestión de riesgo global del Grupo
Dominion se centra en la incertidumbre de los mercados financieros, y trata de minimizar los efectos potenciales
adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo emplea instrumentos financieros derivados para cubrir
determinadas exposiciones al riesgo.
Aunque las condiciones del mercado global han afectado a la confianza del mercado y a los modelos de gasto del
consumidor, el Grupo Dominion se mantiene bien posicionado para aumentar los ingresos ordinarios mediante la
innovación continua y las operaciones de adquisiciones y ventas realizadas. El Grupo ha revisado su exposición a los
riesgos relacionados con el clima y otros riesgos empresariales emergentes, y ha incorporado desde 2022 estas
variables en sus análisis de deterioro de activos y previsiones de resultados. Asimismo, ya estaba contemplado en su
análisis de riesgos realizado al 31 de diciembre de 2022 la tendencia alcista de los tipos de interés tal y como se ha
dado a lo largo del 2023, pese a su estabilización a finales del dicho ejercicio. Por otro lado, no se han observado
modificaciones significativas de mercado que puedan afectar a los riesgos de tipo de cambio. La dirección realiza un
seguimiento continuo de todos los riesgos mencionados.
La entidad tiene margen suficiente para poder cumplir con los covenants de su deuda financiera actual y suficiente
capital circulante y líneas de financiación no dispuestas para atender sus actividades de explotación e inversión en
curso.
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a)
Riesgo de Mercado
(i)
Riesgo de tipo de cambio
La presencia de Grupo Dominion en el mercado internacional, le impone la necesidad de articular una política de
gestión del riesgo de tipo de cambio. El objetivo fundamental es reducir el impacto negativo que sobre su
actividad en general y sobre su cuenta de resultados consolidada en particular tiene la variabilidad de los tipos de
cambio, de modo que sea posible protegerse de movimientos adversos y en su caso aprovechar una evolución
favorable.
Para articular tal política, el Grupo Dominion, utiliza el concepto de Ámbito de Gestión. Bajo este concepto se
engloban todos aquellos flujos a cobrar/pagar en divisa distinta de euro, que se materializarán a lo largo de un
determinado período de tiempo. El Ámbito de Gestión, incorpora los activos y pasivos en moneda extranjera, así
como los compromisos en firme o altamente probables por compras o ventas en monedas distintas de euro. Los
activos y pasivos en moneda extranjera son objeto de gestión sea cual sea su alcance temporal, mientras que los
compromisos en firme por compras o ventas que forman parte del ámbito de gestión serán objeto de la misma si
su prevista incorporación al balance tiene lugar en un período no superior a 18 meses.
Una vez definido el Ámbito de Gestión, el Grupo, asume para la gestión de riesgos la utilización de una serie de
instrumentos financieros que permitan en algunos casos cierto grado de flexibilidad. Básicamente estos
instrumentos serán los siguientes:
|
Compra/venta de divisas a plazo: Se fija con ello un tipo de cambio conocido a una fecha concreta, que
puede además ser objeto de ajuste temporal para su adecuación y aplicación a los flujos de efectivo.
|
Otros instrumentos: Se podrán también utilizar otros instrumentos derivados de cobertura, que exigirán
para su contratación de una aprobación específica por parte del órgano de dirección correspondiente, a
quien se habrá informado previamente respecto a si cumple o no los requisitos precisos para ser
considerado como instrumento de cobertura y por lo tanto ser susceptible de aplicación la regla de
contabilidad de cobertura.
En la Nota 18 se detallan los contratos de seguro de cambio abiertos a los ejercicios 2023 y 2022. Durante los
ejercicios 2023 y 2022 el Grupo ha utilizado determinados derivados de compras de divisa a plazos de diversas
monedas, básicamente cuyo efecto ha sido registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de cada
ejercicio.
La protección frente a la pérdida de valor por tipo de cambio de las inversiones en países con monedas distintas
del euro se está orientando siempre que sea posible mediante el endeudamiento en la divisa de los propios países
si el mercado tiene profundidad suficiente, o en moneda fuerte como el dólar donde la correlación con la moneda
local sea significativamente superior al euro. Correlación, coste estimado y profundidad del mercado para deuda
y para derivados determinarán la política en cada país.
El Grupo posee varias inversiones en operaciones en el extranjero, cuyos activos netos están denominados en la
moneda local del país de localización y expuestas al riesgo de conversión de moneda extranjera. Exponemos a
continuación la volatilidad de la conversión de dichos activos netos denominados en distintas monedas al euro
tanto sobre el patrimonio neto como sobre resultados.
Si al 31 de diciembre de 2023 y 2022, el euro se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a las principales
monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el patrimonio neto
hubiera sido superior/inferior en 5.552 y 5.284 miles de euros, respectivamente en 2023 (superior/inferior,
respectivamente en 8.088 y 6.617 miles de euros en 2022), por el efecto de los patrimonios aportados por las
sociedades dependientes que actúan con otra moneda funcional distinta al euro.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Si el tipo de cambio medio del euro en 2023 se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a las principales
monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el resultado después de
impuestos del ejercicio hubiera sido superior/inferior en 72 miles de euros y 41 miles de euros respectivamente
(2022: superior/inferior en 265 y 201 miles de euros), principalmente como resultado de las ganancias/pérdidas
por diferencias de cambio en la conversión de las cuentas a cobrar denominadas en otras divisas distintas al euro.
La sensibilidad al tipo de cambio de las principales monedas en el proceso de conversión de los activos netos de
las filiales cuya moneda funcional es distinta al euro, se resume en el cuadro adjunto (revaluación o devaluación
del euro respecto al resto de monedas):
Ejercicio 2023
Efecto en Patrimonio
Efecto en resultado
+10%
-10%
+10%
-10%
Peso Mexicano
(1.817)
1.466
109
(133)
Dólar Americano
700
(1.008)
(54)
66
Riyal Saudí
(1.007)
1.231
(306)
374
Peso argentino
343
(419)
931
(1.148)
Nuevo sol peruano
(875)
1.070
(267)
326
Dólar Australiano
(882)
1.078
(85)
57
Rupia India
(1.239)
1.514
(264)
322
Peso Chileno
(305)
373
(109)
133
Zloty Polaco
(135)
165
(90)
46
Dirham Emiratos Árabes
(257)
314
98
(120)
Corona Danesa
229
(280)
(65)
80
Peso colombiano
(39)
48
61
(75)
Ejercicio 2022
Efecto en Patrimonio
Efecto en resultado
+10%
-10%
+10%
-10%
Peso Mexicano
(858)
1.048
(280)
363
Dólar Americano
(1.592)
1.946
101
(173)
Riyal Saudí
(1.050)
1.283
(79)
135
Peso argentino
(4)
5
22
(45)
Nuevo sol peruano
(626)
765
(197)
241
Dólar Australiano
(822)
1.005
(47)
-
Rupia India
(1.019)
1.246
(74)
90
Peso Chileno
(216)
265
39
(48)
Zloty Polaco
(66)
81
(22)
29
Dirham Emiratos Árabes
(364)
444
(93)
160
Corona Danesa
297
(363)
801
(981)
Peso colombiano
(88)
107
30
(36)
.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
(ii)
Riesgo de precio
La exposición del Grupo al riesgo de precio de los títulos de capital es tendente a cero debido a que no se dispone
de inversiones de este tipo mantenidas por el Grupo y/o clasificadas en el ejercicio 2023 ni en el ejercicio 2022
en el balance consolidado como a valor razonable con cambios en resultados o a valor razonable con cambios en
otro resultado global.
(iii)
Tipos de interés
La existencia en el Grupo de endeudamiento bancario referenciado a tipo de interés variable, en una parte de la
deuda financiera, da lugar a que el Grupo se vea sometido al riesgo de variación de los tipos de interés, afectando
tal variación de forma directa a la cuenta de resultados. El objetivo genérico de la estrategia será reducir el
impacto negativo de subidas en los tipos de interés, y aprovechar en la medida de lo posible el impacto positivo
de posibles descensos de los tipos de interés.
Para cumplir este objetivo, la estrategia de gestión se articula mediante instrumentos financieros que permitan
esta flexibilidad. Se contempla expresamente la posibilidad de contratar cobertura por partes identificables y
medibles de los flujos, que permita en su caso el cumplimiento del test de efectividad que demuestre que el
instrumento de cobertura reduce el riesgo del elemento cubierto en la parte asignada y no es incompatible con la
estrategia y los objetivos establecidos.
El ámbito de Gestión contempla los empréstitos recogidos en el balance consolidado del Grupo. En ocasiones,
pueden darse circunstancias en que las coberturas contratadas cubran préstamos ya comprometidos en fase
final de formalización y cuyo principal debe de ser protegido de un alza de tipos de interés.
Para la gestión de este riesgo, el Grupo utiliza instrumentos financieros derivados que puedan ser considerados
como instrumentos de cobertura y por lo tanto puedan ser susceptibles de ser aplicadas las reglas de
contabilidad restringidas a tales instrumentos. La norma contable correspondiente (NIIF 9), no especifica el tipo
de derivados que pueden ser considerados o no instrumentos de cobertura a excepción de las opciones emitidas
o vendidas. Sí específica, sin embargo, cuáles son las condiciones necesarias para tal consideración. A
semejanza de lo referido en la gestión de riesgos de tipo de cambio, cualquier instrumento derivado financiero
del que se sospeche que no cumple las condiciones necesarias para ser considerado como instrumento de
cobertura habrá de contar para su contratación con la aprobación expresa del órgano de dirección
correspondiente. A modo de referencia, el instrumento de cobertura de utilización básica será el siguiente:
|
Swap de tipo de interés: A través de este tipo de derivado, el Grupo convierte la referencia variable de
tipo de interés de un préstamo en una referencia fija, bien sea por el total o por un importe parcial del
préstamo, afectando a toda o a una parte de la vida del mismo.
La sensibilidad a los tipos de interés incluida en las cuentas anuales consolidadas se limita a los efectos directos
de un cambio en los tipos de interés sobre los instrumentos financieros sujetos a interés reconocidos en el
balance consolidado. La sensibilidad de la cuenta de pérdidas y ganancias a la variación de un punto porcentual
en los tipos de interés (considerando los instrumentos financieros derivados de cobertura) supondría
aproximadamente un efecto de 2.533 miles de euros en el resultado de antes de impuestos del ejercicio 2023
(2022: 954 miles de euros), considerando su efecto sobre la deuda financiera sujeta a tipo de interés variable.
Adicionalmente, la deuda financiera neta del Grupo es positiva en más de 75 millones de euros (2022: positiva en
más de 163 millones de euros), y un aumento de los tipos de interés de mercado conllevaría un aumento de la
rentabilidad obtenida de las inversiones financieras contratadas, rentabilidad que compensaría parcialmente el
efecto negativo de un mayor coste financiero.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
b)
Riesgo de liquidez
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la disponibilidad de
financiación a través de facilidades de crédito no dispuestas. En este sentido, la estrategia del Grupo es la de
mantener, a través de su departamento de Tesorería, la flexibilidad necesaria en la financiación mediante la
disponibilidad de líneas de crédito comprometidas. Adicionalmente, y en función de las necesidades de liquidez, el
Grupo Dominion procede a utilizar instrumentos financieros de liquidez (factoring sin recurso y venta de activos
financieros representativos de deudas a cobrar por medio de las cuales se traspasan los riesgos y beneficios de las
cuentas a cobrar), que como política, no supera un tercio aproximadamente de los saldos de clientes y otras cuentas
a cobrar, para mantener los niveles de liquidez y la estructura de fondo de maniobra exigidos en sus planes de
actividad.
La Dirección realiza un seguimiento continuo de las previsiones de la reserva de liquidez del Grupo, así como de la
evolución de la Deuda Financiera Neta. En este sentido, fruto de las acciones acometidas en ejercicios anteriores con
el objetivo de maximizar las posibilidades de liquidez en los momentos de más incertidumbre, así como la cultura de
seguimiento pormenorizado instaurada, el Grupo sigue presentando una posición sólida, de solvencia y liquidez, aun
considerando la deuda asumida en el ejercicio 2022 de la actividad de la asociada BAS, la cual, en parte, es deuda
vinculada a proyectos de energías renovables en sus diferentes fases, que cuando alcanzan su “Project completion”
torna a financiación “Project finance” sin recurso al accionista.
A continuación, presentamos el cálculo de la reserva de liquidez y la Deuda Financiera Neta del Grupo al 31 de diciembre
de 2023 y 2022:
2023
2022
Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12)
224.731
182.383
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
66.562
54.084
Facilidades crediticias no dispuestas (Nota 18)
206.643
149.009
Reserva de liquidez
497.936
385.476
Deudas con Entidades de crédito (Nota 18)
363.330
397.492
Instrumentos financieros derivados(Nota 18)
2.929
2.341
Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12)
(224.731)
(182.383)
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
(66.562)
(54.084)
Deuda financiera neta
74.966
163.366
La evolución de la Deuda Financiera neta en los ejercicios 2023 y 2022 se muestra en el siguiente cuadro:
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Ejercicio 2023:
Efectivo y
otros
créditos
diferidos
Otros
activos
financieros
corrientes
Deuda con
entidades de
crédito
Instrumento
s financieros
derivados
(Nota 12)
(Nota 8)
(Nota 18)
(Nota 18)
Total
Deuda financiera neta inicio
(182.383)
(54.084)
397.492
2.341
163.366
Flujos de efectivo
(48.931)
(12.901)
77.925
-
16.093
Ajustes de tipo de cambio (*)
1.269
441
(2.591)
-
(881)
Variaciones en el perímetro de
consolidación (Notas 1.3 y 32)
5.346
(18)
(29.496)
-
(24.168)
Otros movimientos no monetarios (**)
(32)
-
(80.000)
588
(79.444)
Deuda financiera neta fin 2023
(224.731)
(66.562)
363.330
2.929
74.966
Ejercicio 2022:
Efectivo y
otros
créditos
diferidos
Otros
activos
financieros
corrientes
Deuda con
entidades de
crédito
Instrumento
s financieros
derivados
(Nota 12)
(Nota 8)
(Nota 18)
(Nota 18)
Total
Deuda financiera neta inicio
(254.205)
(15.927)
204.244
434
(65.454)
Flujos de efectivo
76.647
(38.151)
15.935
-
54.431
Ajustes de tipo de cambio (*)
(1.300)
42
(2.688)
-
(3.946)
Variaciones en el perímetro de
consolidación (Nota 32)
(3.525)
(48)
180.001
-
176.428
Otros movimientos no monetarios
-
-
-
1.907
1.907
Deuda financiera neta fin 2022
(182.383)
(54.084)
397.492
2.341
163.366
(*) Tanto de sociedades cuyos balances se denominan en monedas distintas al euro (Diferencias de conversión en patrimonio neto),
como de cuentas en moneda distinta de presentación de un país (Diferencias de cambio en resultado).
(**) Incluye, entre otros, los importes correspondientes a la filial mexicana Eólica Cerritos, S.A.P.I. de C.V. que se ha traspasado a
Activos y Pasivos de grupo enajenable mantenidos para la venta (Nota 36).
A efectos de este cálculo, el Grupo no considera deuda financiera los epígrafes de “Otros pasivos corrientes” y “Otros
pasivos no corrientes” (Nota 20).
El Departamento Financiero realiza un seguimiento de las previsiones de las necesidades de liquidez con el objeto de
optimizar el efectivo y las facilidades crediticias no dispuestas del Grupo, teniendo siempre en mente el cumplimiento
de los límites y los índices (covenants) establecidos en la financiación.
No existen restricciones de uso del importe registrado como “Efectivo y equivalentes al efectivo”.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Tal y como se pone de manifiesto en el cuadro anterior, la posición de deuda financiera neta del Grupo tanto al 31 de
diciembre de 2023 y 2022 incorpora las financiaciones “Project Finance” de los proyectos incorporados en el segmento
Participaciones en Infraestructuras, financiación que no tiene garantía corporativa. La deuda financiera neta del
Grupo para los segmentos principales de actividad, Proyectos 360 y Servicios sostenibles, continúa siendo negativa
(posición de caja).
Se presenta a continuación un cuadro con el detalle del Fondo de Maniobra que presenta el balance consolidado del
Grupo a 31 de diciembre de 2023 comparativamente con el de 31 de diciembre de 2022:
2023
2022 (**)
Existencias
128.011
84.495
Clientes y otras cuentas a cobrar
214.645
248.364
Activos por contrato
237.329
235.603
Otros activos corrientes
11.766
11.673
Activos por impuestos corrientes
32.218
38.338
Activo corriente operativo
623.969
618.473
Otros activos financieros corrientes
66.562
54.084
Efectivo y otros medios líquidos
224.731
182.383
ACTIVO CORRIENTE
915.262
854.940
Proveedores y otras cuentas a pagar
678.896
659.559
Pasivos por contrato
92.853
112.863
Pasivos por impuestos corrientes
37.411
30.503
Provisiones corrientes
10.015
12.811
Otros pasivos corrientes (*)
32.385
27.352
Pasivo corriente operativo
851.560
843.088
Otros pasivos corrientes (*)
108.200
34.313
Deudas con entidades crédito a corto plazo
176.067
188.280
Instrumentos financieros derivados corrientes
2.929
2.341
PASIVO CORRIENTE
1.138.756
1.068.022
FONDO DE MANIOBRA OPERATIVO
(227.591)
(224.615)
FONDO DE MANIOBRA TOTAL
(223.494)
(213.082)
(*) Se incluyen como otros pasivos corrientes operativos los conceptos de remuneraciones pendientes de pago y ajustes por
periodificación. El resto de conceptos desglosados en la Nota 20 se incluyen como pasivos corrientes no operativos.
(**) Cifras reexpresadas en base a lo descrito en la Nota 2.2.
Si bien la magnitud del fondo de maniobra considerada aisladamente no es un parámetro clave para la comprensión de
los estados financieros del Grupo, éste gestiona de manera activa el fondo de maniobra a través del circulante neto
operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la base de la solidez, calidad y estabilidad de las
relaciones con sus clientes y proveedores, así como una monitorización exhaustiva de su situación con las entidades
financieras, con las cuales en muchos casos renueva automáticamente sus créditos en curso. Adicionalmente, cabe
señalar que el negocio englobado dentro de la actividad de la agrupación de UGES de Servicios B2B2C Comercial del
segmento Servicios sostenibles opera normalmente con un fondo de maniobra negativo con ventas que se recuperan
al contado y gastos por compras o servicios que se pagan a su vencimiento habitual.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Una de las líneas estratégicas del Grupo es la optimización y máxima saturación de los recursos dedicados al negocio.
Por ello el Grupo presta una especial atención al circulante neto operativo invertido en el mismo. En esta línea y como
en años anteriores, se han venido realizando importantes esfuerzos dirigidos a controlar y reducir los plazos de cobro
de clientes y otros deudores y minimizar los servicios prestados pendientes de facturar. Asimismo, se optimizan
constantemente los plazos de pago a proveedores unificando políticas y condiciones en todo el Grupo.
Como consecuencia de lo explicado anteriormente, se puede confirmar que no existen riesgos en la situación de
liquidez del Grupo.
La tabla que se muestra a continuación presenta un análisis de los instrumentos financieros de pasivo del Grupo que
se liquidarán, agrupados por vencimientos, de acuerdo con los plazos pendientes a la fecha de balance hasta la fecha
de vencimiento estipulada en el contrato. Los importes que se muestran en la tabla corresponden a los flujos de
efectivo (incluidos los intereses que serán satisfechos) estipulados en el contrato sin descontar. Los saldos a pagar
dentro de 12 meses equivalen a los importes en libros de los mismos, dado que el efecto del descuento no es
significativo.
Menos de 1
año
Entre 1 y 5
años
Más de 5
años
Al 31 de diciembre de 2023
Préstamos bancarios y pagarés
187.304
171.582
30.577
Otros pasivos
143.514
22.345
3.489
Al 31 de diciembre de 2022
Préstamos bancarios y pagarés
200.142
193.357
45.102
Otros pasivos
64.006
82.359
9.235
.
c)
Riesgo de crédito
Gestión del riesgo
Los riesgos de crédito se gestionan por grupos de clientes. El riesgo de crédito que surge de efectivo y equivalentes
al efectivo, instrumentos financieros derivados y depósitos con bancos e instituciones financieras se considera
insignificante por la calidad crediticia de los bancos con los que opera el Grupo. En circunstancias puntuales que
determinan riesgos concretos de liquidez en estas instituciones financieras se dotan, si fuera necesario, las oportunas
provisiones para cubrir estos riesgos.
Adicionalmente, el Grupo mantiene políticas concretas para la gestión de este riesgo de crédito de sus clientes,
teniendo en cuenta la posición financiera, experiencia pasada y otros factores relativos a los mismos. Hay que señalar
que una parte significativa de sus clientes corresponde a compañías de alta calidad crediticia o a organismos oficiales
cuyas operaciones se financian a través de préstamos de entidades financieras internacionales.
Con objeto de minimizar este riesgo en los saldos de clientes, la estrategia del Grupo se basa en la contratación de
pólizas de seguro de crédito a clientes y el establecimiento de límites de créditos a los mismos.
El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla de 15 días (fundamentalmente en Servicios
comerciales) y 180 días. No obstante, históricamente se ha considerado que, por las características de los clientes del
Grupo, los saldos a cobrar con vencimiento entre 120 y 180 días no tienen riesgo de crédito incurrido. Cabe señalar,
adicionalmente, que una parte de las ventas de la agrupación de UGEs B2B2C Comercial cobra sus ventas al contado y
su riesgo de crédito incurrido es mínimo. El Grupo sigue considerando buena la calidad crediticia de estos saldos
pendientes.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
El análisis de antigüedad de los activos en mora que no se encuentran deteriorados contablemente se detalla en la
Nota 10.
Seguridad
Para algunas cuentas comerciales a cobrar el Grupo puede obtener seguridad en forma de garantías, escrituras de
compromisos o cartas de crédito que pueden ser reclamadas si la contraparte incumple los términos del contrato.
Pérdida por deterioro de valor de activos financieros
El Grupo tiene cuatro tipos de activos financieros que están sujetos al modelo de pérdidas de crédito esperadas:
|
Cuentas comerciales a cobrar por venta de servicios
|
Activos por contrato relacionados con aquellas soluciones y servicios cuyo reconocimiento en ingresos se
realiza por avance de obra
|
Préstamos y créditos registrados a coste amortizado
|
Efectivo y equivalentes al efectivo
Si bien el efectivo y equivalentes al efectivo también están sujetos a los requerimientos de deterioro de valor de la NIIF
9, el deterioro del valor identificado es inmaterial.
Durante el ejercicio 2023, dentro de la estimación de la pérdida esperada se ha revisado el comportamiento del riesgo
de crédito de los distintos activos ajustando los porcentajes de pérdida esperada considerada en su amplio espectro
y eliminando, por tanto, un riesgo específico adicional por efecto de la pandemia que, a estos efectos, consideramos
superada.
Cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato
El Grupo aplica el enfoque simplificado de la NIIF 9 para valorar las pérdidas de crédito esperadas que usa una
corrección de valor por pérdidas esperadas durante toda la vida para las cuentas comerciales a cobrar y activos por
contrato.
Para valorar las pérdidas crediticias esperadas, se han reagrupado las cuentas comerciales a cobrar y los activos por
contrato en base a las características del riesgo de crédito compartido y los días vencidos. Los activos por contrato
están relacionados con el trabajo no facturado en progreso y tienen sustancialmente las mismas características de
riesgo que las cuentas comerciales a cobrar para los mismos tipos de contratos. Por lo tanto, el grupo ha concluido
que las tasas de pérdidas esperadas para las cuentas comerciales a cobrar son una aproximación razonable de las
tasas de pérdidas para los activos por contrato.
Las tasas de pérdidas esperadas se basan en los perfiles de pago de las ventas durante un período de 36 meses antes
de cada cierre de ejercicio y las correspondientes pérdidas crediticias históricas experimentadas durante cada
período. Las tasas de pérdidas históricas se ajustan para reflejar la información actual y prospectiva sobre los factores
macroeconómicos que afectan a la capacidad de los clientes para liquidar las cuentas a cobrar. El grupo ha
identificado el PIB y la tasa de desempleo de los países en los que vende sus bienes y servicios como los factores más
relevantes y, en consecuencia, ajusta las tasas de pérdida históricas en función de los cambios esperados en estos
factores.
Sobre esta base, se determinaron las correcciones de valor por pérdidas a 31 de diciembre de 2023 y a 31 de diciembre
de 2022 como sigue tanto para las cuentas comerciales a cobrar (Nota 10) como para los activos por contrato:
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
31 de diciembre de 2023
Actual
Más de 60
días vencidos
Más de 120
días vencidos
Total
Tasa media de pérdidas esperadas
1% - 1,5%
5,0% - 10%
55%-75%
Importe bruto en libros – cuentas comerciales a
cobrar
178.741
22.726
45.688
247.155
Importe bruto en libros – activos por contrato
237.478
-
-
237.478
Correcciones de valor por pérdidas
(6.780)
(1.875)
(24.004)
(32.659)
31 de diciembre de 2022
Actual
Más de 60
días vencidos
Más de 120
días vencidos
Total
Tasa media de pérdidas esperadas
1% - 1,5%
5,0% - 10%
55%-75%
Importe bruto en libros – cuentas comerciales a
cobrar
208.448
18.641
54.695
281.784
Importe bruto en libros – activos por contrato
235.454
-
-
235.454
Correcciones de valor por pérdidas
(2.742)
(843)
(29.984)
(33.569)
Las correcciones de valor por pérdidas para cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato a 31 de diciembre de
2023 se concilian con las correcciones de valor por pérdidas al inicio como sigue:
Activos por
contrato
Cuentas
comerciales
a cobrar
A 31 de diciembre de 2022
149
33.420
Incremento en correcciones de valor por pérdidas de cuentas a cobrar
reconocido en resultados durante el ejercicio
-
2.240
Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad
-
(2.031)
Importe no utilizado revertido
-
(1.119)
A 31 de diciembre de 2023
149
32.510
Activos por
contrato
Cuentas
comerciales
a cobrar
31 de diciembre de 2021
102
28.700
Incorporaciones por alta de perímetro
-
22
Incremento en correcciones de valor por pérdidas de cuentas a cobrar
reconocido en resultados durante el ejercicio
47
6.923
Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad
-
(273)
Importe no utilizado revertido
-
(1.952)
A 31 de diciembre de 2022
149
33.420
Las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se deterioran y dan de baja cuando no existe una
expectativa razonable de recuperación. Los indicadores de que no existe una expectativa razonable de recuperación
incluyen, entre otros, el hecho de que un deudor no se comprometa en un plan de pago con el grupo, y la falta de pagos
contractuales durante un período superior a 180 días desde su vencimiento.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Las pérdidas por deterioro del valor en las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se presentan como
pérdidas por deterioro netas dentro del beneficio de explotación. Las recuperaciones posteriores de importes
cancelados previamente se abonan contra la misma partida.
d)
Riesgo de cambio climático
El cambio climático es uno de los grandes retos a los que se enfrenta la humanidad y exige que el riesgo climático no
sólo sea un ejercicio de cumplimiento sino también una prioridad que debe ser incorporada como base fundamental
en las decisiones estratégicas de las empresas, tanto por el impacto que tener para la actividad de las compañías, pero
también en la medida en que abre nuevas oportunidades. Por ello, la misión del Grupo es ayudar a sus clientes a hacer
sus procesos de negocio más eficientes y sostenibles, consiguiendo ser un líder que facilite el necesario proceso de
transformación de la industria y la sociedad hacia modelos basados en la sostenibilidad.
La gestión del riesgo por cambio climático continúa desarrollándose dentro del ámbito de la Estrategia de
Sostenibilidad que recoge como elemento relevante las presentes reflexiones realizadas por el Grupo en relación con
los riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático, que es monitorizada y revisada continuamente por las
Comisiones de Auditoría y Cumplimiento y la de Sostenibilidad, creadas por el Consejo de Administración. De esta
forma, el riesgo climático se integra en la gestión de riesgos estratégicos del Grupo, integrándose en la gobernanza
prevista para los mismos.
La Estrategia de Sostenibilidad del Grupo se ha diseñado a través de dos palancas fundamentales: ser y hacer.
“Ser” supone
mantener y reforzar el carácter sostenible del Grupo asegurándose de que se maximiza su impacto
positivo en las relaciones con los grupos de interés y se mitiga o se elimina cualquier riesgo o impacto negativo, con
un foco muy especial en el respeto a los Derechos Humanos, la seguridad laboral, la diversidad, los riesgos derivados
del Cambio Climático, el respeto a la ética en los negocios, la incorporación de la sostenibilidad en la Gobernanza y la
reducción de la huella generada por el Grupo, asegurando que se mantiene el impacto neto positivo y se avanza
adecuadamente hacia la descarbonización. Todo ello en el marco que aportan los Objetivos de Desarrollo Sostenible
(ODSs).
ligada con la misión del Grupo de ayudar a sus clientes a ser más eficientes y sostenibles, acompañando
a empresas y comunidades en el proceso de transformación hacia la Sostenibilidad, con un objetivo claro de que todas
las actividades del Grupo tengan esta orientación, con impactos positivos tanto en el ámbito medioambiental como
social.
Ambas palancas unidas por un compromiso de comunicar transparentemente a la sociedad todos los esfuerzos
realizados por DOMINION en este ámbito, con una Información No Financiera rigurosa, homologable y verificada,
divulgada tanto a través de los canales legalmente establecidos como de otros reconocidos por la Sociedad (CDP, S&P,
Ecovadis, etc). Igualmente, DOMINION apuesta por la participación activa en diferentes iniciativas tendentes a
fomentar la sensibilización en el ámbito de Sostenibilidad como son el Pacto Mundial, del cual la compañía es firmante,
el Charter de la Diversidad de la UE, al que se han incorporado tres nuevas sociedades y países de DOMINION, y el
Operation Clean Sweep (iniciativa mundial de la industria del plástico para evitar la emisión de partículas de plástico).
Esta Estrategia de Sostenibilidad se materializa en 8 pilares básicos que en ocasiones combinan aspectos de “Hacer·
y “Ser” y otros de sólo “Ser” y que, a su vez, llevan asociados diferentes acciones concretas. De dichos pilares, dos ellos
como son, Reducción de emisiones y Desarrollo de energías renovables, juegan un papel directo en el abordaje del
riesgo del cambio climático.
Según se indica en el Informe de Información No Financiera en su apartado 3.3, el Grupo actualiza periódicamente el
análisis de materialidad sobre los aspectos de sostenibilidad que resultan más relevantes, no identificando aspectos
relacionados con el cambio climático que supongan riesgo significativo.
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Adicionalmente, el Grupo continúa profundizando en un análisis en profundidad de los riesgos climáticos, siguiendo la
metodología del TCFD (Task Force on Climated-Related Financial Disclosures), con el objetivo de tener identificado
cualquier riesgo relevante que se detecte y gestionarlo junto al resto de riesgos de negocio del Grupo. En el apartado
4.4 del Informe de Información No Financiera se especifica el procedimiento seguido para la identificación de los
riesgos vinculados.
En relación a los servicios que presta el Grupo, es importante remarcar que, para la prestación de los mismos no
necesita instalaciones propias relevantes que pudieran precisar de grandes cantidades de energía, ni que generen
emisiones importantes de gases de efecto invernadero. En general, sus servicios son realizados en las propias
instalaciones o redes del cliente, lo que limita la exposición a riesgos físicos relevantes.
Por su parte, los proyectos que realiza el Grupo son generalmente para sus clientes o son vendidos a otros clientes en
un plazo corto de tiempo, no existiendo una vocación de mantener esos activos en el medio y largo plazo. Por ello, el
impacto de posibles eventos crónicos o agudos afecta más a la etapa de construcción que a las etapas posteriores.
Por otro lado, la exposición de DOMINION al sector Oil & Gas es reducida y está centrada en la prestación de servicios
medioambientales que permiten la recuperación de residuos, reintegrándolo en el proceso productivo.
En el caso de los riesgos físicos, agudos y crónicos, los servicios que la empresa presta se verán afectados por la
creciente variabilidad de los patrones meteorológicos, pero su impacto es limitado y la empresa aplica desde hace
tiempo medidas adecuadas para su gestión. En el caso de proyectos, dada el corto periodo de ejecución de los mismos,
la probabilidad e impacto es reducido y adecuadamente gestionable con los estudios de impacto y medidas que
actualmente se aplican. Respecto a las instalaciones, la exposición principal radica en las de energía fotovoltaicas,
que pueden verse afectadas por fenómenos extremos, no obstante, estas eventualidades han sido tenidas en cuenta
en el proceso de diseño y dimensionamiento, logrando con ello una reducción significativa del potencial impacto.
En relación a los riesgos de transición, el claro foco de la empresa hacia los servicios y proyectos que necesitan sus
clientes para avanzar en ser más sostenibles hace difícil que los potenciales riesgos afecten al Grupo Dominion. La
regulación cada vez más exigente de las actividades, así como la existencia de nuevas tecnologías en este ámbito son
fuente de oportunidad más que de riesgo para el Grupo. Ciertamente el Grupo deberá acometer en el futuro un proceso
de electrificación de su flota, pero la misma será gradual y acompañará en todo momento a los proyectos de sus
clientes. Finalmente, la exposición del Grupo a sectores como el Oil & Gas es limitado y siempre con servicios y
soluciones orientados a la reducción de emisiones o la economía circular.
Desde el punto de vista de las oportunidades, como ya se ha comentado, sí se identifican oportunidades relevantes, a
corto, medio y largo plazo, derivadas de la capacidad de adaptación por parte de los clientes a estos cambios
(eficiencia de recursos, servicios verdes, resiliencia climática), así como en nuevos sectores o ámbitos de actividad
que ganan protagonismo a medida que avanza la sensibilidad con el reto del cambio climático (generación renovable y
apoyo a los países en su proceso de adaptación). Los impactos de estas oportunidades se reflejarán
fundamentalmente en el capítulo de los ingresos y gastos, así como, en menor medida, en el de aquellas inversiones
en activos que puedan ser necesarios para llevar a cabo nuevas actividades.
En conclusión, cabe destacar también, que el Grupo, en su elaboración del Plan Estratégico, ha tenido en
consideración el riesgo climático y las oportunidades que han emergido y mantiene un proceso de revisión
permanente, analizando el modo en el que los factores de riesgo respecto al clima pueden impactar en sus estados
financieros consolidados, siguiendo para ello como referencia la metodología propuesta por el TCFD, e incorporado
las conclusiones en las estimaciones y juicios contables en relación con el futuro.
De esta manera, en base a la evaluación realizada por la Dirección, se ha determinado que los posibles impactos que
podrían derivarse por el cambio climático y el efecto de los riesgos medioambientales sobre la estimación de las vidas
útiles de activos, los análisis de deterioro de activos, el grado de avance de los contratos de prestaciones de servicios
y las prestaciones por pensiones, ha sido inmaterial. No obstante, el Grupo se encuentra en el proceso de un desarrollo
y análisis más profundo de todos estos efectos por lo que seguiremos avanzando en cualquier cuantificación que
debamos considerar a futuro.
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e)
Otros riesgos coyunturales
Situación geopolítica mundial:
Desde que comenzó la Guerra de Ucrania, el 24 de febrero de 2022, existe una situación geopolítica compleja en Europa
del Este agravada en el ejercicio 2023 por el comienzo de la guerra entre Israel y Palestina el 7 de octubre de 2023. La
economía mundial se está viviendo un momento de inestabilidad financiera global derivada de esta situación
geopolítica cuya duración es impredecible.
Analizado y evaluado el impacto directo que estos conflictos pudieran tener sobre la continuidad del negocio del Grupo
no se estima riesgos de liquidez o mercado para el Grupo que no pueda ser cubierto con la situación actual existente.
No obstante, existen otra serie de impactos indirectos, como son el alza generalizada de los niveles de precios, la
escasez de materias primas y el retraso en la recepción de productos adquiridos que, si bien no es fácil de medir su
impacto, podemos afirmar que no van a producir efectos significativos en los márgenes de los negocios del Grupo en
el corto plazo ni en la cadena de suministro.
Desde inicios del ejercicio no se han producido hechos adicionales de relevancia que requieran ser desglosados a
dicho respecto.
3.2. ESTIMACIÓN DEL VALOR RAZONABLE
La NIIF 13 Valoración a valor razonable explica como valorar a valor razonable cuando lo exigen otras NIC. La norma
establece la información a revelar sobre las valoraciones a valor razonable aplicable también a activos y pasivos no
financieros.
La NIIF 13 establece como valor razonable el que se recibiría o pagaría por un activo o pasivo en una transacción
ordenada en la fecha de valoración, tanto si es observable como si se ha estimado mediante una técnica de valoración.
Para ello se seleccionan los datos coherentes con las características que los participantes en un mercado tendrían en
cuenta en la transacción.
La NIIF 13 mantiene los principios de las demás normas si bien establece el marco completo para la valoración a valor
razonable cuando ésta es obligatoria con arreglo a otras NIIF y establece la información adicional obligatoria a revelar
sobre las valoraciones a valor razonable.
Los requerimientos de la NIIF 13 son atendidos por el Grupo en la valoración a valor razonable de sus activos y pasivos
cuando dicho valor razonable es exigido por las demás NIIF.
Según lo contenido en la NIIF 13 y de acuerdo con la NIIF 7 sobre instrumentos financieros valorados a valor razonable,
el Grupo informa sobre la estimación del valor razonable por niveles según la siguiente jerarquía:
|
Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos o pasivos (Nivel 1).
|
Inputs distintos a los precios cotizados que se incluyen en el Nivel 1, que sean observables, ya sea
directamente (por ejemplo, precios de referencia) o indirectamente (por ejemplo, derivados de los precios)
(Nivel 2).
|
Inputs para el activo o pasivo que no se base en datos observables del mercado (inputs no-observables) (Nivel
3).
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A continuación, indicamos la tabla que muestra los activos y pasivos que se valoran a valor razonable a 31 de diciembre
de 2023 y 2022:
2023
2022
Instrumentos financieros Derivados (Nota 8 y 18) (Nivel 2)
993
1.186
Total activos a valor razonable
993
1.186
Instrumentos financieros Derivados (Nota 18) (Nivel 2)
(2.929)
(2.341)
Otros pasivos valorados a valor razonable (Nota 20) (Nivel 3)
(17.864)
(11.439)
Total pasivos a valor razonable
(20.793)
(13.780)
No ha habido transferencias entre los niveles durante los ejercicios 2023 y 2022.
a)
Instrumentos financieros en el Nivel 2
El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan en un mercado activo se determina usando técnicas
de valoración. El Grupo utiliza una variedad de métodos como flujos de efectivo descontados estimados y realiza
hipótesis que se basan en las condiciones del mercado existentes en cada una de las fechas del balance. Si todos los
datos significativos requeridos para calcular el valor razonable de un instrumento son observables, el instrumento se
incluye en el Nivel 2.
Las técnicas específicas de valoración de instrumentos financieros incluyen:
|
El valor razonable de las permutas de tipo de interés se calcula como el valor actual de los flujos futuros de
efectivo estimados.
|
El valor razonable de los contratos de tipo de cambio a plazo se determina usando los tipos de cambio a plazo
cotizados en el mercado en la fecha del balance consolidado.
|
Se asume que el valor en libros de los créditos y débitos por operaciones comerciales se aproxima a su valor
razonable.
|
El valor razonable de los pasivos financieros a efectos de la presentación de información financiera se estima
descontando los flujos contractuales futuros de efectivo al tipo de interés corriente del mercado del que
puede disponer el Grupo para instrumentos financieros similares.
Los importes incluidos en el Nivel 2 se corresponden con los instrumentos financieros derivados (Nota 18).
b)
Instrumentos financieros a valor razonable en el Nivel 3
Si uno o más de los inputs significativos no se basan en datos observables en el mercado, el instrumento financiero se
incluye en el Nivel 3.
Los instrumentos incluidos en el Nivel 3 se corresponden con la mejor estimación de la valoración de la
contraprestación contingente de las combinaciones de negocios realizadas en los últimos ejercicios. Dichos pasivos
han sido valorados conforme a las condiciones estipuladas en los contratos de compraventa donde intervienen
parámetros financieros como EBITDA (definido como el Beneficio de Explotación más las Amortizaciones de la Cuenta
de Resultados consolidada) y deuda financiera neta, que se deben estimar en el futuro (Nota 20).
La hipótesis clave para la valoración de estos pasivos está basada en los rendimientos futuros esperados generados
por las actividades/sociedades adquiridas (Notas 1 y 20). Las hipótesis utilizadas para estas estimaciones coinciden
con las detalladas en el test de deterioro de fondos de comercio (Nota 7.a)).
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Al cierre del ejercicio 2023 se ha realizado el cálculo del valor razonable a esta fecha utilizando una actualización de las
hipótesis clave para la valoración, como son el EBITDA proyectado y, en algunos casos, la generación de caja futura,
no obteniendo variaciones significativas en la valoración actualizada.
Modificaciones en el EBITDA de un 5% (variación máxima estimada al alza o baja a la que pudiera estar expuesto el
EBITDA), supondría una variación en el pasivo financiero a pagar al alza de 0,3 millones de euros o a la baja de 0,4
millones de euros, teniendo en cuenta que ciertos acuerdos contemplan precios máximos a pagar (2022: 0,3 millones
de euros al alza y 0,3 millones de euros a la baja), sin que supusieran necesidad de modificar el fondo de comercio
consolidado.
El Grupo no tiene a 31 de diciembre de 2023 y 2022 acuerdos de compensación de activos y pasivos financieros.
3.3. GESTIÓN DEL RIESGO DEL CAPITAL
Los objetivos del Grupo en relación con la gestión del capital son el salvaguardar la capacidad del mismo para continuar
como empresa en funcionamiento para procurar un rendimiento para los accionistas, así como beneficios para otros
tenedores de instrumentos de patrimonio neto y para mantener una estructura óptima de capital reduciendo el coste
del mismo.
Para poder mantener o ajustar la estructura de capital, el Grupo podría ajustar el importe de los dividendos a pagar a
los accionistas, reembolsar capital a los accionistas, emitir nuevas acciones o vender activos para reducir la deuda.
El Grupo hace seguimiento del capital de acuerdo con el índice de apalancamiento, en línea con la práctica del sector.
Este índice se calcula como la deuda financiera neta dividida entre el capital total empleado en el negocio. La deuda
financiera neta se calcula como el total de recursos ajenos más los pasivos financieros corrientes, menos el efectivo
y los equivalentes al efectivo y menos los activos financieros corrientes, tal y como cada uno de estos epígrafes se
muestran en las cuentas consolidadas. El capital total empleado en el negocio se calcula como el patrimonio neto, tal
y como se muestra en las cuentas consolidadas, más la deuda financiera neta.
Los índices de apalancamiento al 31 de diciembre de 2023 y 2022 fueron los siguientes:
Al 31 de diciembre
2023
2022 (**)
Recursos ajenos (Nota 18)
363.330
397.492
Instrumentos financieros derivados (Nota 18)
2.929
2.341
Menos: Efectivo y equivalentes al efectivo y activos financieros corrientes
(Notas 8 y 12)
(291.293)
(236.467)
Deuda financiera neta (Nota 3.1.b) (*)
74.966
163.366
Patrimonio neto
316.002
307.132
Capital total empleado en el negocio
390.968
470.498
Índice de apalancamiento
0,19
0,35
(*) A efectos de este cálculo, el Grupo no considera deuda financiera el epígrafe de “Otros pasivos financieros” (Nota 20).
(**) Datos reexpresados de acuerdo a lo descrito en la Nota 2.2
La Dirección estima que la tesorería existente y las facilidades crediticias no dispuestas al 31 de diciembre de 2023
son suficientes para afrontar la financiación del crecimiento orgánico e inorgánico del Grupo Dominion esperado
según el Plan Estratégico vigente. Esta cuestión, junto con una gestión eficiente de los recursos y el foco en la mejora
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en la rentabilidad de los negocios, permitirá atender al servicio de la deuda financiera y a las expectativas de
rentabilidad por parte de los accionistas.
Al 31 de diciembre de 2023 y 2022, el Grupo tiene formalizados contratos de préstamos con instituciones financieras
sujetas a la obligación de cumplimiento de ciertos ratios financieros (Nota 18), que está cumpliendo al cierre del
ejercicio.
4. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES
Las estimaciones y juicios se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros factores, incluidas
las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables bajo las circunstancias actuales.
4.1. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES IMPORTANTES
a)
Pérdida estimada por deterioro del fondo de comercio
Tal y como se ha indicado en la Nota 1 el Plan Estratégico aprobado para el periodo 2023-2026 ha conllevado, en aras
de una mayor simplificación, una nueva conceptualización de las actividades del Grupo y ha modificado en
consecuencia la definición de los segmentos de actividad. En la Nota 5 se explica en detalle las definiciones de cada
segmento. Esta circunstancia hace, a su vez, que se deba realizar un replanteamiento de las agrupaciones de UGEs
actuales. Cabe señalar que la actividad del Grupo se centra en el conocimiento y la transversalidad que aplica a sus
negocios, con el denominador común de la tecnología y la sostenibilidad, lo que quiere decir que, independientemente
del sector y tipo de cliente, nos centramos en cómo gestionamos los diferentes procesos productivos de nuestros
clientes para definir las UGEs buscando un patrón diferenciable y común a cada grupo de activos.
En este sentido, atendiendo a la definición de UGE o grupo de UGEs como el grupo más pequeño de activos que genera
entradas de efectivo independientemente de las entradas producidas por otros activos o grupos de activos, las
variaciones producidas en las agrupaciones de UGEs de un periodo a otro son las siguientes:
Agrupación de UGEs hasta 2022 Agrupación de UGEs a partir de 2023
B2B Proyectos 360 Proyectos 360
B2B Servicios Industriales Servicios Sostenibilidad industrial
B2B Servicios T&T Servicios Infraestructuras inteligentes
B2B Servicios Comerciales Servicios B2B2C Comercial
B2C
Según se muestra en el cuadro anterior, las variaciones consideradas en la nueva evaluación de la composición de las
agrupaciones de UGEs son las siguientes:
½
Proyectos 360: mantiene la misma composición de activos de lo que antes llamábamos B2B Proyectos 360.
Todos los proyectos, independientemente del sector al que se dirijan, se gestionan bajo el patrón común de
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proyectos con una visión global de la cadena de valor total, normalmente plurianuales y con procesos de
maduración largos. La gestión de los proyectos es idéntica independientemente del tipo de actividad al que
vayan dirigidas: Infraestructuras industriales, de impacto social o de transición energética. Es una actividad
con poca necesidad de inversión en CAPEX y cuya magnitud clave es la cartera de proyectos que existe en
cada momento, proyectos con un perfil de margen superior al 15%.
½
Servicios relacionados con la Sostenibilidad industrial: Agrupación de UGEs que recogen aquellos servicios
que se realizan “onsite” en la ubicación del propio clientes, donde es muy importante conseguir un
posicionamiento dentro del propio cliente que facilite la prestación de nuevos servicios. La plataforma de
gestión utilizada en esta agrupación de UGEs se centra en los activos del cliente y recoge actividades que
son elegibles de cara al cumplimiento de los estándares de sostenibilidad exigidos.
½
Servicios relacionados con las Infraestructuras inteligentes: Agrupación de UGEs que recoge servicios
deslocalizados que conllevan mejoras en los procesos de los clientes y servicios de externalización de
determinadas actividades dentro de los clientes (mejoras en procesos en general), donde el recurso utilizado
es móvil, con un coste semifijo y es fundamental lograr la mayor productividad. Normalmente son contratos
de mucho volumen y muy variabilizados.
½
Servicios B2B2C Comercial: Servicios referidos al mundo Retail que son servicios dirigidos a las grandes
operadoras de telefonía, utilities o compañías financieras, en la que se ofrecen servicios de externalización
de actividades de módulos de logística y de comercialización. La nueva estrategia de los negocios
incorporados en la antigua agrupación de UGEs del B2C se ha modificado para pasar de ser negocios con
clientes propios a tener clientes en gestión y, por tanto, se trata de actividades que son un servicio más
dentro del ámbito de los servicios comerciales.
½
Participación en Infraestructuras: UGE donde se concentran proyectos de Infraestructuras que se
encuentran en la fase de explotación de los cuales se ostenta una participación mayoritaria o minoritaria a
través de acuerdos accionariales con socios concesionales. Se trata de un segmento y agrupación de UGEs
que protege el margen industrial del negocio tradicional del Grupo porque hace que se mantenga presente
en toda la vida de los proyectos. La característica principal de esta agrupación de UGEs es que es intensiva
en CAPEX y facilitan la recurrencia del resto de actividades del Grupo.
Los fondos de comercio existentes a 31 de diciembre de 2022 han sido, a su vez, reasignados a las nuevas agrupaciones
de UGEs atendiendo a la descripción anterior:
Agrupaciones de Unidades Generadoras de Efectivo considerando anteriores agrupaciones hasta
31.12.2022
2022
B2B Proyectos 360
185.869
B2B Servicios T&T
46.577
B2B Servicios Industriales
45.851
B2B Servicios Comerciales
22.116
B2C
56.990
357.403
Agrupaciones de Unidades Generadoras de Efectivo considerando nuevas agrupaciones a partir de
2023
2023
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Proyectos 360
185.869
Servicios Sostenibilidad Industrial
45.851
Servicios Infraestructuras Inteligentes
46.577
Servicios B2B2C Comercial
79.106
Participación en infraestructuras
-
357.403
El Grupo comprueba anualmente si el fondo de comercio ha sufrido alguna pérdida por deterioro del valor, de acuerdo
con la política contable de la Nota 2.4.4.a). Los importes recuperables de las unidades generadoras de efectivo se han
determinado en base a cálculos del valor de uso. Estos cálculos requieren el uso de estimaciones (Nota 7).
A la hora de estimar las proyecciones financieras futuras incluidas en los cálculos, se han considerado las
incertidumbres actuales del mercado, así como por el cambio climático, mencionados en la Nota 3.1.
Con respecto a las hipótesis utilizadas para determinar el EBITDA (beneficio de explotación más amortizaciones y
depreciaciones, concepto base para calcular el flujo libre de tesorería) de las UGEs y su crecimiento futuro, se ha
utilizado el escenario más razonable de acuerdo a las estimaciones de la Dirección de forma que no sean probables
distorsiones negativas.
Con la entrada del negocio de renting de dispositivos en la agrupación de UGEs B2C (actualmente Servicios B2B2C
Comercial), tratándose de negocios con EBITDAs muy por encima de la media de la UGE pero necesidades importantes
de inversiones en activos fijos (CAPEX), hace que los parámetros clave para el adecuado entendimiento de la
estimación de los flujos de caja de esta UGE sea el propio FCF (Flujo de Caja Libre), con el EBITDA y CAPEX como
hipótesis principales.
Simulaciones con tasas de descuento de crecimiento (g) nulas o reducciones del 5% de los EBITDA proyectados no
muestran riesgo de deterioro en el ejercicio 2023 como en el ejercicio 2022.
Si el tipo estimado de descuento revisado que se aplica a los flujos de efectivo descontados se incrementase 200
puntos básicos respecto a las estimaciones de la Dirección, el Grupo seguiría sin necesitar reducir el importe en libros
del fondo de comercio (Nota 7).
b)
Estimación del valor razonable de los activos, pasivos y pasivos contingentes asociados a una combinación de
negocios y momento de la toma de control efectiva
En las combinaciones de negocios el Grupo, en la fecha de adquisición, procede a clasificar o designar los activos
identificables adquiridos y pasivos asumidos según sea necesario y sobre la base de los acuerdos contractuales,
condiciones económicas, políticas contables y de explotación u otras condiciones pertinentes que existan en la fecha
de adquisición para, posteriormente, proceder a valorar los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos,
incluidos los pasivos contingentes, a sus valores razonables en la fecha de su adquisición. Asimismo, en estas
operaciones puede ser necesario el uso de estimaciones con el objeto de valorar las contraprestaciones contingentes
(Nota 20).
La valoración a valor razonable de los activos adquiridos y pasivos asumidos requiere el uso de estimaciones que
dependerán de la naturaleza de dichos activos y pasivos según la clasificación previa realizada y que, con carácter
general, se basan en métodos de valoración generalmente aceptados que consideran flujos de efectivo descontados
afectos a dichos activos y pasivos, precios de cotización contrastables en mercados activos u otros procedimientos
según se desglosa en función de su naturaleza en las correspondientes notas de la memoria. En el caso del valor
razonable de activos materiales, fundamentalmente inmuebles afectos a la explotación, el Grupo utiliza valoraciones
de expertos independientes.
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Es práctica del Grupo proceder a la modificación del órgano de administración de las sociedades y negocios adquiridos
en el momento de su formalización, procediendo a tomar mayoría en los miembros de ese órgano y asumiendo la
presidencia del mismo. Desde dicho momento se tiene la potestad sobre las decisiones claves del negocio adquirido
y sobre las políticas principales a seguir, independientemente del momento en que se hacen efectivos los pagos
acordados por las operaciones (Nota 1).
c)
Grado de avance o de terminación de los contratos de prestación de servicios
La contabilización de los contratos de prestación de servicios de acuerdo al grado de terminación o de avance de los
mismos se basa, en la mayoría de los casos, en estimaciones del total de costes incurridos sobre los totales estimados
para la realización de la obra. Cambios en estas estimaciones tienen impacto en los resultados reconocidos de las
obras en realización. Las estimaciones son continuamente monitorizadas y ajustadas en caso necesario (Nota 2.4.19).
Tal y como se indica en la Nota 2.4.19, el Grupo opera, en su segmento de Proyectos 360, en determinadas
circunstancias, a través de contratos a largo plazo que pueden incluir distintas obligaciones de ejecución o
cumplimiento a desarrollar en periodos temporales diferenciados.
El reconocimiento contable de los ingresos derivados de estos contratos exige a la Dirección del Grupo la aplicación
de juicios y estimaciones significativas, tanto en la interpretación de los contratos, como en la estimación de sus
costes y grado de avance, y más concretamente en relación a:
|
Identificación de las distintas obligaciones de cumplimiento.
|
Asignación de los precios individualizados para cada obligación de cumplimiento.
|
Identificación de los periodos temporales en que se desarrollan las distintas obligaciones de cumplimiento.
|
Estimación de los costes totales necesarios para completar las obligaciones de cumplimiento y,
consecuentemente, los márgenes previstos de cada una de ellas.
|
Control de los costes reales incurridos.
|
Estimación del importe de los ingresos a registrar a medida que se satisface la obligación de cumplimiento
específica.
|
Análisis de otros posibles acuerdos no incluidos en el contrato principal.
Las estimaciones de los ingresos, los costes o el grado de progreso hacia su finalización se revisan si cambian las
circunstancias. Cualquier aumento o disminución resultante en los ingresos o costes estimados se refleja en el
resultado del ejercicio en que las circunstancias que dan lugar a la revisión sean conocidas por la Dirección.
d)
Impuesto sobre las ganancias
El Grupo está sujeto al impuesto sobre las ganancias en muchas jurisdicciones. Se requiere un análisis detallado para
determinar la provisión a nivel mundial para el impuesto sobre las ganancias. El Grupo reconoce impuestos diferidos
que en aplicación de la normativa vigente de las diferentes administraciones fiscales vienen causados por las múltiples
diferencias temporarias de los activos y pasivos. No obstante, existen ciertas transacciones y cálculos para los que la
determinación última del impuesto es incierta durante el curso ordinario del negocio.
El cálculo del Impuesto sobre las ganancias no ha exigido la realización de estimaciones significativas salvo en la cifra
del reconocimiento de créditos fiscales del ejercicio.
La recuperación de estos activos por impuestos diferidos se analiza anualmente por el Grupo mediante la estimación
de las bases imponibles futuras, la cual se basa en los planes de negocio de las distintas sociedades del Grupo,
estimaciones que han contemplado el riesgo de cambio climático, y en las posibilidades de planificación que permite
la legislación aplicable. Considerando, en cada caso, los distintos grupos de consolidación fiscal que afectan a las
diferentes sociedades del Grupo (Nota 2.4.16).
Si el resultado final real difiriese de manera desfavorable en un 10% respecto del utilizado en las estimaciones de la
Dirección, los diferidos de activo disminuirían y el impuesto sobre las ganancias aumentaría en un importe aproximado
de 4,2 millones de euros (2022: 0,6 millones de euros) y si estas variaciones evolucionasen favorablemente, estos
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impuestos diferidos de activo aumentarían y el impuesto sobre las ganancias disminuiría en un importe aproximado de
4,2 millones de euros (2022: 0,6 millones de euros).
En las entidades donde todavía se generan bases imponibles negativas no se registra el crédito fiscal correspondiente
hasta que la sociedad se encuentre en senda de beneficios. Para aquellos que han generado base imponible positiva
se ha registrado el crédito fiscal generado en ejercicios anteriores siempre que se estime pueda ser aplicado en un
horizonte temporal razonable (Nota 21).
e)
Valor razonable de derivados u otros instrumentos financieros
El valor razonable de aquellos instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo (por ejemplo,
derivados de fuera del mercado oficial) se determina utilizando técnicas de valoración. El Grupo utiliza su juicio para
seleccionar una serie de métodos y realiza hipótesis que se basan principalmente en las condiciones del mercado
existentes en la fecha de cada balance consolidado.
En la Nota 3.2. se incluye el análisis de sensibilidad ante variaciones en las hipótesis principales sobre la valoración de
los principales instrumentos financieros existentes.
En relación a la valoración del derivado asociado al precio de cotización en el mercado de la acción de Global Dominion
Access, S.A. (Nota 18), una variación del 10% a la baja o al alza en el precio de la acción afectaría al resultado del ejercicio
aumentando/disminuyendo en 2.064 miles de euros, respectivamente. (2022: aumentando/disminuyendo en 1.435
miles de euros).
f)
Prestaciones por pensiones
El valor actual de las obligaciones por prestaciones a los empleados depende de ciertos factores que se determinan
sobre una base actuarial usando una serie de hipótesis. Las hipótesis usadas para determinar el coste (ingreso) neto
por pensiones incluyen la tasa de descuento. Cualquier cambio en estas hipótesis tendrá efecto sobre el valor en libros
de las obligaciones por pensiones.
El Grupo determina la tasa de descuento apropiada al final de cada año. Esta tasa es el tipo de interés que se debe usar
para determinar el valor actual de los flujos de salida de efectivo que se espera que sean necesarios para liquidar las
obligaciones por pensiones. A la hora de determinar la tasa de descuento apropiada, el Grupo considera los tipos de
interés de bonos empresariales de alta calidad que están denominados en la moneda en la que se pagarán las
pensiones, y que tengan unos plazos de vencimiento que se aproximen a los plazos del correspondiente pasivo por
pensiones.
Otras hipótesis clave para las obligaciones por prestaciones a los empleados se basan en parte en las condiciones de
mercado actuales. En la Nota 22 se incluye más información y análisis de la sensibilidad respecto a las variaciones de
las estimaciones más significativas.
g)
Garantía de producto o servicio
La Dirección estima la provisión correspondiente para reclamaciones por garantía en función de las reclamaciones
puntuales existentes, considerando las condiciones específicas de cada reclamación en función de estudios técnicos
y estimaciones basadas en la experiencia en cada uno de los servicios prestados, así como tendencias recientes que
podrían sugerir que la información pasada sobre el coste puede diferir de las reclamaciones futuras.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
4.2. JUICIOS IMPORTANTES AL APLICAR LAS POLÍTICAS CONTABLES
Los juicios y estimaciones más significativos que han tenido que considerarse a la aplicación de las políticas contables
descritas en la Nota 2 corresponden a:
|
Premisas y cálculos requeridos en el análisis de deterioro del fondo de comercio, según se describe en las
Notas 2.4.4.a), 4.1.a) y 7.
|
Estimación de reconocimiento y aplicación de créditos fiscales, según se describe en las Notas 2.4.16.b),
4.1.d), 21 y 28.
|
Grado de avance o de terminación de los contratos de prestación de servicios en las Notas 2.4.19 y 4.1.c).
|
Estimación de las vidas útiles de activos inmovilizados materiales en la Nota 2.4.3.
|
Pérdidas de deterioro de activos financieros, en base a lo indicado por la NIIF 9 (Nota 3.1.c)).
5. INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS
El Comité de Dirección del Grupo, compuesto por el Consejero Delegado y los miembros de la Alta Dirección del Grupo,
se ha identificado como la máxima instancia de toma de decisiones operativas del Grupo. El Comité de Dirección revisa
la información financiera interna del Grupo a efectos de evaluar su rendimiento y asignar los recursos a los segmentos.
La Dirección ha determinado los segmentos de operación basándose en la estructura de información examinada por
el Consejo de Administración. A estos efectos, el negocio del Grupo es analizado desde un punto de vista de productos
y servicios ofrecidos, clasificándose también la información geográficamente a meros efectos descriptivos.
La definición de los segmentos utilizados hasta la formulación de las últimas cuentas anuales consolidadas formuladas
del ejercicio 2022, era la contemplada en el Plan Estratégico 2019-2023 que ha sido modificado en 2023 con la
aprobación del Plan Estratégico 2023-2026, entendiendo que el anterior plan aprobado para los ejercicios 2019-2023
se encuentra ya cumplido y atendiendo a que las incertidumbres y nuevas tendencias de mercado y el entorno macro
existente, requerían de un replanteamiento del modo en el cual se explica la actividad del Grupo en aras de una mayor
simplicidad y eficacia. La sostenibilidad es un elemento clave del Plan Estratégico de modo que las soluciones
ofrecidas ayuden a nuestros clientes a avanzar hacia un mundo más eficiente y sostenible.
Tal y como hemos indicado en la Nota 1, el Plan Estratégico 2023-2026 presenta una nueva conceptualización del Grupo
utilizando como claves la simplificación, la recurrencia y la sostenibilidad, y considerando una reflexión sobre tres
tipos de transición: energética, industrial y digital, como catalizadores fundamentales del crecimiento futuro de la
compañía.
Este plan vuelve a la esencia de la actividad histórica del Grupo de dos segmentos principales: Servicios y Proyectos,
a los que se le añade un tercero llamado Participaciones en infraestructuras atendiendo a la forma de financiar los
proyectos sostenibles 360 con visión global de la cadena de valor en los que se focaliza el Grupo.
Por tanto, distinguiremos tres tipos de segmentos:
½
Servicios Sostenibles: basados en dos pilares fundamentales como son el conocimiento tecnológico con
enfoque sostenible. Este segmento engloba todos los servicios necesarios para realizar el mantenimiento
(O&M) de las infraestructuras y procesos de creación propia, manteniendo un compromiso a largo plazo con
la eficiencia. Es decir, se trata de los servicios de operación y mantenimiento y mejoras de procesos aplicado
tanto a la sostenibilidad industrial (servicios “onsite”) como a las infraestructuras inteligentes (servicios
“field”), incluyendo los servicios sostenibles dirigidos al mercado retail relativos a la gestión comercial y
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
logística. Estos contratos normalmente tienen ingresos recurrentes con unos márgenes ajustados que
deben acercarse a un margen de contribución de aproximadamente un 12% y un reducido consumo de
inversiones en activos fijos.
½
Proyectos 360: ingeniería y construcción de infraestructuras sociales, industriales y de transición
energéticas. Son proyectos globales, con soluciones financieras ad-hoc para garantizar el cobro y proteger
los márgenes industriales. Es un segmento orientado a cartera, que engloba proyectos con altos márgenes,
normalmente superiores al 15%, que no requieren inversiones en activo fijo y que tienen una alta generación
de flujos de efectivo.
½
Participación en Infraestructuras: Incluye la actividad de generación de energía en infraestructuras
renovables y la rentabilidad de aquellas inversiones en forma de concesión sobre proyectos de
infraestructuras. Las características principales de estas actividades son la necesidad de alta inversión en
activo fijo, financiado normalmente con “Project finance” en una media de un 70% del coste total de los
proyectos, con una alta generación de tesorería una vez que se ponen en marcha el funcionamiento de las
infraestructuras construidas y con una vocación de rotación de estos activos en el balance.
Estas actividades se realizan en diversas áreas de actividad como son: Industria, Energía, Telecomunicaciones e
Infraestructuras.
El Consejo de Administración gestiona los segmentos operativos correspondientes a las actividades continuadas
basándose, principalmente, en la evolución de las magnitudes definidas como cifra de negocios (ventas) y margen de
contribución (calculado como el resultado de explotación sin incluir la amortización, o posibles deterioros, ni los gastos
de estructura general no imputados directamente a la actividad de los segmentos), para los segmentos “core” del
negocio del Grupo, sus Proyectos 360 y Servicios Sostenibles; y de magnitudes como el EBITDA (Resultado de
explotación más las amortizaciones), el resultado neto y el flujo de caja, para el segmento de Participación en
infraestructuras.
La información recibida por el Consejo de Administración incluye asimismo el resto de ingresos y gastos que
conforman la totalidad de la cuenta de resultados consolidada, así como inversiones de inmovilizado y evolución de los
activos no corrientes, si bien todos estos conceptos e importes son analizados y gestionados de forma conjunta y
global a nivel de Grupo.
La partida más significativa de las inversiones no corrientes se centra en el fondo de comercio que se distribuye entre
segmentos de la siguiente forma:
Segmento
31.12.2023
31.12.2022 (*)
Proyectos 360 (Nota 7)
190.033
193.077
Servicios Sostenibles (Nota 7)
172.590
171.534
Participación en Infraestructuras (Nota 7)
-
-
362.623
364.611
(*) Los datos de segmentos correspondientes al 31 de diciembre de 2022 han sido reexpresados para atender al cambio en la
segmentación en 2023 y hacer las cifras comparativas.
b)
Información segmentada
La información segmentada presentada al Consejo de Administración corresponde al margen de contribución, siendo
este el indicador por el que se gestionan los segmentos del grupo.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Proyectos
360
Servicios
Sostenibles
Participación
en
Infraestructur
as
Total
31 de diciembre de 2023
Importe de la cifra de negocios consolidada
351.160
824.106
17.294
1.192.560
Otros gastos e ingresos de explotación directos de los
segmentos
(283.207)
(730.315)
(7.513)
(1.021.035)
Margen de contribución
67.953
93.791
9.781
171.525
31 de diciembre de 2022 (*)
Importe de la cifra de negocios consolidada
350.595
876.873
-
1.227.468
Otros gastos e ingresos de explotación directos de los
segmentos
(286.397)
(792.796)
(1.079.193)
-
Margen de contribución
64.198
84.077
-
148.275
(*) Los datos de segmentos correspondientes al 31 de diciembre de 2022 han sido reexpresados para atender al cambio en la
segmentación en 2023 y hacer las cifras comparativas.
Las transacciones entre las diferentes sociedades que componen el Grupo en cada momento se llevan a cabo a precio
de mercado.
Hasta el ejercicio anterior, el Comité de Dirección del Grupo utilizaba la magnitud de Importe Neto de la Cifra de
Negocios ajustada para valorar el rendimiento del segmento B2C, actualmente incorporado en el segmento Servicios
Sostenibles. Esta magnitud se calculaba eliminando del Importe Neto de la Cifra de Negocios consolidada la venta de
dispositivos del negocio de Servicios B2C (hoy en día incorporado en el segmento Servicios Sostenibles). La cifra de
negocios consolidada ajustada correspondiente al cierre del ejercicio 2022 ascendía a un importe de 1.127 millones de
euros. La Dirección del Grupo en su información del plan estratégico 2023-2026 procede a unificar los antiguos
segmentos B2B Servicios y B2C se unen en uno solo llamado Servicios Sostenibles, todo ello en aras de reflejar con
mayor claridad los focos estratégicos del Grupo. Con todo ello el efecto que provocaba el volumen de ventas de
dispositivos con un margen residual sobre el rendimiento conjunto del antiguo segmento B2C queda diluido y se
considera que no distorsiona el margen operativo real de la actividad del segmento actual.
A continuación, se incluye una conciliación entre el Margen de contribución aportado por los segmentos y el resultado
consolidado al 31 de diciembre de 2023 y al 31 de diciembre de 2022:
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
2023
2022
Margen de contribución:
171.525
148.275
- Ingresos y gastos de estructura global no imputados (1)
(26.611)
(25.257)
- Amortizaciones/deterioros (Notas 6 y 7)
(66.118)
(48.468)
- Resultado financiero (Nota 27)
(32.025)
(12.282)
- Variación del VR de Instrumentos financieros (Nota 27)
51
611
- Participación en el resultado de asociadas (Nota 27)
380
(3.552)
- Impuesto sobre las ganancias (Nota 28)
(794)
(12.406)
- Resultado después de impuestos de actividades interrumpidas (Nota 36)
(1.100)
(10.931)
Resultado consolidado
45.308
35.990
(1) Estos importes corresponden fundamentalmente a los gastos de estructura fija y generales (costes de personal indirecto y
otros gastos generales) no directamente imputables a los segmentos de negocio.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Los activos y pasivos de los segmentos y las inversiones durante el ejercicio han sido los siguientes:
Proyectos
360
Servicios
Sostenible
s
Participación
en
Infraestructur
as
Total
31.12.2023
Inmovilizado material
24.156
91.161
60.659
175.976
Activos intangibles y fondo de comercio
196.733
218.351
-
415.084
Inversiones de asociadas
-
7.854
93.835
101.689
Resto de activos
550.597
469.998
130.359
1.150.954
Total activos
771.486
787.364
284.853
1.843.703
Total pasivos
999.112
317.586
211.003
1.527.701
Adiciones de inmovilizado (Notas 6 y 7)
8.781
51.898
22.012
82.691
Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones (Notas 6 y
7)
(5.985)
(38.000)
(6.050)
(50.035)
Inversiones netas del ejercicio (Notas 6 y 7)
2.796
13.898
15.962
32.656
31.12.2022 (*)
Inmovilizado material
30.800
85.506
162.974
279.280
Activos intangibles y fondo de comercio
201.654
208.545
1
410.200
Inversiones de asociadas
8.975
6.684
86.016
101.675
Resto de activos (**)
420.897
499.252
41.743
961.892
Total activos
662.326
799.987
290.734
1.753.047
Total pasivos (**)
552.220
638.964
254.731
1.445.915
Adiciones de inmovilizado (Notas 6 y 7)
8.272
49.971
-
58.243
Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones (Notas 6 y
7)
(4.257)
(6.520)
-
(10.777)
Inversiones netas del ejercicio (Notas 6 y 7)
4.015
43.451
-
47.466
.
(*) Los datos de segmentos correspondientes al 31 de diciembre de 2022 han sido reexpresados para atender al cambio en la
segmentación en 2023 y hacer las cifras comparativas. Así como por lo descrito en la Nota 2.2.
(**) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.4.11 y 36.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Las ventas entre segmentos se llevan a cabo en condiciones de mercado y se eliminan en la consolidación. No existen
ajustes de consolidación entre segmentos, ni activos ni pasivos no asignados.
Los importes proporcionados al Comité de Dirección con respecto a los ingresos ordinarios y a los activos del
segmento se valoran de manera consistente con la empleada en los estados financieros. Los activos del segmento se
asignan en base a las actividades del segmento y a la localización física del activo.
c)
Información sobre las áreas geográficas
Los datos correspondientes al importe neto de la cifra de negocios y activos no corrientes por áreas geográficas son
los siguientes:
2023
2022 (*)
Importe de la cifra de negocios (según mercado final)
Proyectos 360
España
28.313
20.278
Resto de Europa y Africa
74.870
60.223
América
197.587
237.383
Asia y Oceanía
50.390
32.711
351.160
350.595
Servicios Sostenibles
España
440.906
509.032
Resto de Europa y Africa
101.739
95.754
América
215.731
208.326
Asia y Oceanía
65.730
63.761
824.106
876.873
Participación en Infraestructuras
España
2.486
-
América
14.808
-
17.294
-
Total
1.192.560
1.227.468
(*) Los datos de segmentos correspondientes al 31 de diciembre de 2022 han sido reexpresados para atender al cambio en la
segmentación en 2023 y hacer las cifras comparativas.
Aquellos países donde el Grupo obtiene cifra de negocios significativos dentro de las grandes áreas geográficas
presentadas en el cuadro anterior serían Alemania, con ventas totales por importe de 90.873 miles de euros (2022:
62.151 miles de euros), México con ventas totales por importe de 69.988 miles de euros (2022: 58.664 miles de euros),
Estados Unidos de América con unas ventas totales por importe de 59.007 miles de euros (2022: 37.830 miles de
euros), Argentina con ventas totales por importe de 38.874 miles de euros (2022: 17.488 miles de euros), Chile con
ventas totales por importe de 84.423 miles de euros (2022: 47.620 miles de euros), los países de Oriente Medio (Arabia
Saudita y países del Golfo Pérsico) con unas ventas totales por importe de 39.111 miles de euros (2022: 27.339 miles de
euros) y Perú con ventas totales por importe de 48.468 miles de euros (2022: 46.627 miles de euros).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
2023
2022 (*)
Activos no corrientes (inmovilizado material y activos intangibles, por
localización geográfica de la actividad)
España
390.418
492.105
Resto de Europa y Africa
153.481
147.862
América
32.049
34.340
Asia y Oceanía
15.112
15.173
Total
591.060
689.480
(*) Los datos de segmentos correspondientes al 31 de diciembre de 2022 han sido reexpresados para atender al cambio en la
segmentación en 2023 y hacer las cifras comparativas, así como por lo descrito en la Nota 2.2.
Excluyendo el fondo de comercio, aquellos países donde se aglutina una parte significativa del importe del resto de
activos no corrientes serían España con un importe total de 161.247 miles de euros (31 de diciembre de 2022: 270.776
miles de euros), Alemania con un importe total de 11.455 miles de euros (31 de diciembre de 2022: 12.476 miles de euros)
y México y Argentina 6.261 y 52.938 miles de euros, respectivamente al 31 de diciembre de 2023 (31 de diciembre de
2022: 53.590 y 83.382 miles de euros, respectivamente).
d)
Información sobre clientes
Durante los ejercicios 2023 y 2022 no se han realizado ventas superiores al 10% de la cifra de negocios consolidada y
a la cifra de negocios de cada segmento a ningún cliente individualmente.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
6. INMOVILIZADO MATERIAL
El detalle y los movimientos de las distintas categorías del inmovilizado material se muestran en la tabla siguiente:
Ejercicio 2023
Saldo al
31.12.22
Entrada al
perímetro
Adiciones
Retiros
Traspaso
activos
mantenido
s para la
venta
Traspasos y
otros
movimiento
s (*)
Saldo al
31.12.23
(Nota 32)
(Nota 36)
Coste
Terrenos
4.829
399
-
(184)
-
-
5.044
Construcciones
109.540
799
22.886
(5.392)
(267)
(144)
127.422
Instalaciones técnicas y
maquinaria
356.253
1.399
19.360
(40.082)
(95.596)
30.046
271.380
Otras Instalaciones y Mobiliario
8.563
26
2.450
(1.781)
-
-
9.258
Inmovilizado en curso y anticipos
9.709
-
-
(975)
-
-
8.734
Otro inmovilizado
23.253
1.481
24.023
(4.001)
(5.864)
(15.531)
23.361
512.147
4.104
68.719
(52.415)
(101.727)
14.371
445.199
Amortización
Construcciones
(78.630)
(190)
(17.259)
11
-
(105)
(96.173)
Instalaciones técnicas y
maquinaria
(112.280)
(864)
(14.678)
8.288
5.469
547
(113.518)
Otras Instalaciones y Mobiliario
(19.023)
(19)
(2.181)
897
-
58
(20.268)
Otro inmovilizado material
(22.934)
(740)
(15.187)
(97)
-
(306)
(39.264)
(232.867)
(1.813)
(49.305)
9.099
5.469
194
(269.223)
Valor neto contable
279.280
175.976
(*) Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado material de las filiales extranjeras y otros movimientos y
ciertos traspasos entre partidas.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Ejercicio 2022
Saldo al
31.12.21
Entrada al
perímetro
Adiciones
Retiros
Traspaso
activos
mantenido
s para la
venta
Traspasos y
otros
movimiento
s (*)
Saldo al
31.12.22
(Nota 32)
Coste
Terrenos
3.685
1.150
1
-
-
(7)
4.829
Construcciones
120.184
-
12.595
(12.547)
(13.474)
2.782
109.540
Instalaciones técnicas y
maquinaria
168.489
171.427
21.425
(4.975)
(4.077)
3.964
356.253
Otras Instalaciones y Mobiliario
22.186
-
1.607
(1.319)
-
(13.911)
8.563
Inmovilizado en curso y anticipos
(66)
9.633
171
-
-
(29)
9.709
Otro inmovilizado
1.970
-
10.262
(423)
-
11.444
23.253
316.448
182.210
46.061
(19.264)
(17.551)
4.243
512.147
Amortización
Construcciones
(64.275)
-
(14.383)
36
-
(8)
(78.630)
Instalaciones técnicas y
maquinaria
(89.720)
(18.168)
(9.959)
7.142
3.505
(5.080)
(112.280)
Otras Instalaciones y Mobiliario
(19.497)
-
(894)
901
-
467
(19.023)
Otro inmovilizado material
(17.670)
-
(6.986)
984
-
738
(22.934)
(191.162)
(18.168)
(32.222)
9.063
3.505
(3.883)
(232.867)
Valor neto contable
125.286
279.280
(*) Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado material de las filiales extranjeras y otros
movimientos y ciertos traspasos entre partidas.
.
En el ejercicio 2023 el epígrafe de altas se registra principalmente el efecto de los arrendamientos bajo NIIF16.
Respecto al epígrafe de bajas, se registra principalmente la venta del parque fotovoltaico Valdecarretas.
a)
Inmovilizado material por área geográfica
El detalle del inmovilizado material por situación geográfica al 31 de diciembre de 2023 y 2022 se detalla en el cuadro
a continuación (en millones de euros):
Millones de euros
2023
2022
Coste
Amortización
acumulada
Valor neto
contable
Coste
Amortización
acumulada
Valor neto
contable
España
217
(127)
90
199
(114)
85
Resto de Europa
69
(43)
26
65
(43)
22
América
138
(83)
55
227
(60)
167
Asia y Oceanía
21
(16)
5
22
(16)
6
445
(269)
176
513
(233)
280
#REF!
b)
Inmovilizado no afecto a la explotación
Al 31 de diciembre de 2023 y 2022 no existen elementos significativos de inmovilizado no afectos a la explotación.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
c)
Inmovilizado material afecto a garantías
Al 31 de diciembre de 2023 y 2022 no existen elementos de inmovilizado material en garantía de deudas con
instituciones financieras.
d)
Seguros
El Grupo consolidado tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los
elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
e)
Derechos de uso de activos y pasivos por arrendamiento
El impacto inicial, así como el movimiento del ejercicio para los activos por derechos de uso y los pasivos por
arrendamiento es como sigue:
Derechos de uso de activos
Pasivos por arrendamientos
Construcci
ones
Otro
inmoviliza
do
Am.
Acumulad
a
TOTAL
ACTIVO
Largo
plazo
Corto
plazo
TOTAL
PASIVO
31 de diciembre de 2022
89.560
17.509
(73.323)
33.746
18.191
10.844
29.035
Altas
22.518
9.380
-
31.898
28.596
3.302
31.898
Bajas
(5.285)
(712)
-
(5.997)
-
(5.452)
(5.452)
Gasto amort/Pagos
-
-
(22.353)
(22.353)
-
(23.297)
(23.297)
Gastos actualización deuda
(Nota 27)
-
-
-
-
1.364
-
1.364
Renegociaciones
-
-
-
-
-
(723)
(723)
Traspaso vctos y otros
movimientos
-
-
961
961
(35.822)
36.426
604
31 de diciembre de 2023
106.793
26.177
(94.715)
38.255
12.329
21.100
33.429
Derechos de uso de activos
Pasivos por arrendamientos
Construcc
iones
Otro
inmoviliza
do
Am.
Acumulad
a
TOTAL
ACTIVO
Largo
plazo
Corto
plazo
TOTAL
PASIVO
31 de diciembre de 2021
93.612
15.583
(58.082)
51.113
28.918
17.210
46.128
Altas
12.172
2.432
-
14.604
8.445
6.159
14.604
Bajas
(2.750)
(109)
-
(2.859)
-
(2.599)
(2.599)
Gasto amort/Pagos
-
-
(17.454)
(17.454)
-
(18.371)
(18.371)
Gastos actualización
deuda
-
-
-
-
1.080
-
1.080
Traspaso vctos
-
-
-
-
(9.525)
9.525
-
Traspaso activos
mantenidos para la venta
(13.474)
(397)
2.213
(11.658)
(10.727)
(1.080)
(11.807)
31 de diciembre de 2022
89.560
17.509
(73.323)
33.746
18.191
10.844
29.035
f)
Capitalización de intereses
Durante los ejercicios 2023 y 2022 no se han capitalizado intereses.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
7. FONDO DE COMERCIO E INMOVILIZADO INTANGIBLE
El detalle y movimiento de las principales clases de activos intangibles se muestran a continuación:
Ejercicio 2023
Saldo al
31.12.22
Entrada de
perímetro
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
(*)
Saldo al
31.12.23
(Nota 32)
Coste
Fondo de Comercio (**)
364.611
-
21
(3.929)
1.920
362.623
Desarrollo
29.600
-
6.934
(2.251)
-
34.283
Marcas comerciales y licencias de
actividad
18.345
8.216
-
-
-
26.561
Aplicaciones Informáticas
76.396
-
4.820
(2.590)
1.084
79.710
Cartera de clientes y pedidos
33.012
5.756
-
-
-
38.768
Otro Inmovilizado Intangible
7.187
-
2.147
(363)
(2.056)
6.915
529.151
13.972
13.922
(9.133)
948
548.860
Amortización
Desarrollo
(13.286)
-
(6.457)
-
-
(19.743)
Marcas comerciales y licencias de
actividad
(4.350)
-
(1.834)
-
-
(6.184)
Aplicaciones Informáticas
(65.069)
(13)
(5.293)
2.051
(762)
(69.086)
Cartera de clientes y pedidos
(29.537)
-
(1.828)
-
-
(31.365)
Otro Inmovilizado Intangible
(6.709)
-
(1.401)
363
349
(7.398)
(118.951)
(13)
(16.813)
2.414
(413)
(133.776)
Valor neto contable
410.200
415.084
(*) Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras y otros movimientos y ciertos
traspasos entre partidas.
(**) Los retiros corresponden con la venta mencionada en la Nota 1.3.
.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Ejercicio 2022
Saldo al
31.12.21
Entrada de
perímetro
Adiciones
Retiros
Traspasos
a activos
mantenido
s para
venta
Traspasos y
otros
movimiento
s (*)
Saldo al
31.12.22
(Nota 32)
Coste
Fondo de Comercio (**)
302.820
65.594
603
-
(3.427)
(979)
364.611
Desarrollo
23.282
-
6.425
-
-
(107)
29.600
Marcas comerciales
18.345
-
-
-
-
-
18.345
Aplicaciones Informáticas
67.446
147
4.696
(995)
(239)
5.341
76.396
Cartera de clientes y pedidos
33.012
-
-
-
-
-
33.012
Otro Inmovilizado Intangible
11.008
15
458
(140)
-
(4.154)
7.187
455.913
65.756
12.182
(1.135)
(3.666)
101
529.151
Amortización
Desarrollo
(6.167)
-
(5.411)
-
-
(1.708)
(13.286)
Marcas comerciales
(2.516)
-
(1.834)
-
-
-
(4.350)
Aplicaciones Informáticas
(60.498)
(144)
(5.643)
419
230
567
(65.069)
Cartera de clientes y pedidos
(27.098)
-
(2.439)
-
-
-
(29.537)
Otro Inmovilizado Intangible
(6.097)
(15)
(919)
140
-
182
(6.709)
(102.376)
(159)
(16.246)
559
230
(959)
(118.951)
Valor neto contable
353.537
410.200
(*) Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras y otros movimientos
y ciertos traspasos entre partidas.
(**) Las altas del fondo de comercio han sido rrexpresadas atendiendo a lo mencionado en la Nota 2.2.
a)
Pruebas de pérdida por deterioro del Fondo de comercio y otros activos intangibles
El fondo de comercio se asigna a las unidades generadoras de efectivo (UGEs) o agrupaciones de UGEs definidas por
el Grupo de acuerdo con el criterio de agrupar bajo cada UGE o agrupación de UGEs todos los activos y pasivos del
Grupo que de forma conjunta e indivisible generan los flujos de caja de un área de negocio desde el punto de vista de
tecnología y/o tipo de cliente y/o geografía, en función de las sinergias y riesgos que comparten.
Tal y como se explica en la Nota 1 el Plan Estratégico 2023-2026 aprobado en el mes de mayo de 2023 trae consigo una
simplificación en la explicación de las actividades llevabas a cabo por el Grupo.
El efecto del cambio en 2023 en la definición de la segmentación genera también modificaciones en las
agrupaciones de unidades generadoras de efectivo (UGEs), tal y como se ha detallado en la Nota 4.1 quedando las
agrupaciones de UGEs identificadas a partir del ejercicio 2023 las siguientes:
½
Proyectos 360: recoge la totalidad de los negocios que antes se incorporaban en la UGE B2B Proyectos
360 sin ninguna variación. Son los grandes proyectos EPC 360 y de energías renovables, así como los
proyectos de estructuras altas. Incorpora el fondo de comercio de la adquisición del subgrupo BAS
realizada al final del ejercicio 2022.
½
Servicios Sostenibilidad Industrial, recoge básicamente los servicios que en la agrupación de UGEs
anterior llamábamos B2B Servicios Industriales.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
½
Servicios Infraestructuras Inteligentes, recoge básicamente los servicios que en la agrupación de UGEs
anterior llamábamos B2B Servicios T&T.
½
Servicios B2B2C Comercial, recoge básicamente los servicios que en la agrupación de UGEs anterior
llamábamos B2B Servicios comerciales y B2C. La diferenciación entre ambas UGEs en el pasado atendía
al cliente objetivo que, en el caso de los Servicios B2C, era el consumidor final como cliente propio. El
negocio de los servicios B2C ha experimentado varios cambios, que comenzaron ya en 2022, pasando
a ser un servicio más dentro de la oferta del Grupo, es decir a ser un B2B2C donde ya no se tiene el
cliente propio sino el cliente en gestión.
½
Participación en Infraestructuras, recoge
la actividad de generación de energía en infraestructuras
renovables y la rentabilidad de aquellas inversiones en forma de concesión sobre proyectos de
infraestructuras. Las características principales de estas actividades son la necesidad de alta inversión
en activo fijo, financiado normalmente con “Project finance” en una media de un 70% del coste total de
los proyectos, con una alta generación de tesorería una vez que se ponen en marcha el funcionamiento
de las infraestructuras construidas y con una vocación de rotación de estos activos en el balance.
A continuación, se presenta la asignación a nivel de agrupaciones de UGEs:
Fondo de comercio
Agrupaciones de Unidades Generadoras de Efectivo
2023
2022(*)
Proyectos 360
190.033
193.075
Servicios Infraestructuras Inteligentes
46.848
46.577
Servicios Sostenibilidad Industrial
46.634
45.851
Servicios B2B2C Comerciales
79.108
79.108
362.623
364.611
(*) Las cifras han sido reexpresadas de acuerdo a lo descrito en las Notas 2.2 y 32.
El importe recuperable de una UGE o grupo de UGEs se determina en base a cálculos del valor de uso. Estos cálculos
usan proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados por la Dirección que cubren
un período de cinco años. Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años se extrapolan asumiendo una
hipótesis prudente respecto a las tasas de crecimiento, inferiores en todo caso a la tasa de crecimiento medio a largo
plazo para el negocio en que opera cada una de las agrupaciones de UGEs.
El resto de los epígrafes incluidos dentro de los “Activos intangibles”, entre los que se encuentra la “Cartera de clientes
y pedidos” y “Marcas comerciales”, adquiridos en combinaciones de negocios de años anteriores, se están amortizando
de acuerdo a las vidas útiles asignadas, y, al igual que lo indicado para los fondos de comercio, no se detectan indicios
de deterioro en ninguno de ellos.
a.1)
Hipótesis clave usadas en los cálculos del valor de uso
Al igual que en ejercicios anteriores, la tasa de descuento antes de impuestos se ha definido a partir del coste medio
ponderado del capital (CMPC) más una prima por el efecto impositivo. Dicha tasa ha sido determinada en base al
modelo “Capital Asset Pricing Model” (CAPM), generalmente aceptado para determinar dicho tipo de descuento. En el
cálculo de la tasa de descuento se ha considerado, en ciertos casos y adicionalmente, una prima por riesgo específico
en atención a las características propias de cada grupo de UGEs y el perfil de riesgo inherente de los flujos proyectados
en cada una de las UGEs. La tasa de descuento que se utiliza en este modelo la WACC (“Weigthed Average Cost of
Capital”) traducido como coste promedio ponderado del capital.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Las tasas de descuento aplicadas (WACC) a las proyecciones de flujos de efectivo son las siguientes:
2023
2022
Proyectos 360
13,0%
12,7%
Servicios Infraestructuras Inteligentes
12,5%
12,1%
Servicios Sostenibilidad Industrial
10,3%
9,8%
Servicios B2B2C Comerciales
6,5%
6,7%
Participación en Infraestructuras
12,3%
-
Las WACCs aplicables a cada grupo de UGEs ponderan el peso de flujos de efectivo que se generan en diferentes países
con diferentes características de riesgo país aplicando WACCs mayores en Latinoamérica y Asia (entre 10% y 15%), por
ejemplo, que, en España, resto de Europa y USA (entre 5% y 7%).
Estas tasas de descuento son tasas después de impuestos y reflejan el riesgo específico relacionado con las UGEs
relevantes y han sido aplicadas en el análisis de los ejercicios 2023 y 2022.
El EBITDA (Beneficio de explotación más amortizaciones y posibles deterioros) presupuestado es el determinado por
la Dirección del Grupo en sus planes estratégicos considerando la situación global de los mercados en que opera el
Grupo, la evolución prevista de los mismos, una actividad del Grupo con similar estructura que la actual y basado en la
experiencia de los ejercicios anteriores.
Con respecto a las hipótesis utilizadas para determinar el EBITDA de las agrupaciones de UGEs y su crecimiento futuro,
se ha utilizado el escenario más probable de acuerdo a las estimaciones de la Dirección considerando las
incertidumbres existentes en el mercado, de forma que no sean probables distorsiones negativas. También se han
tenido en cuenta los efectos que pudieran tener en las hipótesis el incremento de tipos de interés, así como el
incremento de precios al consumo, concluyendo que existe holgura suficiente para soportar estas variaciones que, en
todo caso, no afectan de forma significativa.
Estos EBITDAs oscilan entre distintas escalas según el tipo de negocio:
EBITDA sobre ventas
Agrupaciones de Unidades Generadores de Efectivo
2023
2022
Proyectos 360
14,1%-16,5%
14,7%-16,90%
Servicios Infraestructuras Inteligentes
7%-8%
7,9%-9,1%
Servicios Sostenibilidad Industrial
10,2%-10,5%
9,3%-10%
Servicios B2B2C Comerciales
10,7%-16%
7,1%-7,3%
Participación en Infraestructuras
65%-66,7%
-
En el ejercicio 2022 se explicaba que el negocio de renting de dispositivos, incorporado en la UGE B2C, es un negocio
con EBITDAs muy por encima de la media de la UGE pero necesidades importantes de inversiones en activos fijos
(CAPEX), hace que los parámetros clave para el adecuado entendimiento de la estimación de los flujos de caja de esta
UGE, se debe considerar no solo el EBITDA sino también el resto de flujos a incluir para obtener un flujo libre de caja
para cada ejercicio, es decir el CAPEX.
En el ejercicio2023 lo incorporamos dentro de la nueva agrupación de UGEs de Servicios B2B2C Comercial en la cual
se diluye el efecto comentado en el ejercicio anterior por lo que damos las hipótesis globales de la agrupación de UGEs
en su conjunto.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Las proyecciones de ventas del plan de negocio aprobado contemplan una tasa de crecimiento anual compuesta
(CAGR) genérica de entre un 3,79% y 6% (global de 5%), conforme al crecimiento orgánico previsible y exigido a los
negocios del Grupo, que en los ejercicios finales de las proyecciones utilizadas se sigue cumpliendo, similares al
ejercicio anterior.
A estos EBITDAs se les adicionan los otros movimientos netos previstos de tesorería y los flujos relacionados con
impuestos hasta llegar a la tesorería libre después de impuestos generada en cada ejercicio.
El resultado de utilizar flujos de tesorería antes de impuestos y una tasa de descuento antes de impuestos no difiere
significativamente del resultado de utilizar flujos de tesorería después de impuestos y una tasa de descuento después
de impuestos.
Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años, período cubierto por las previsiones del Grupo, se calculan
tomando un flujo normalizado y sostenible en el tiempo basado en la estimación del quinto año, eliminando todos
aquellos conceptos extraordinarios o no recurrentes y asumiendo una hipótesis prudente respecto a la tasa de
crecimiento futura prevista (tasa de crecimiento 0,5%) basada en las estimaciones de crecimiento de PIB y la tasa de
inflación de los diferentes mercados y valorando el nivel necesario de inversión para estos crecimientos. Para el
cálculo del valor residual se actualizan estos flujos, considerando la tasa de descuento aplicada en las proyecciones,
deducida por la tasa de crecimiento considerada. Hemos mantenido esta tasa de crecimiento futura prevista para el
test de deterioro realizado al 31 de diciembre de 2023 por considerarla lo suficientemente restrictiva aún en un
escenario de incertidumbre como el actual.
a.2)
Resultados del análisis
El Grupo ha comprobado que durante el ejercicio 2023 los fondos de comercio no habían sufrido pérdida alguna por
deterioro de valor, existiendo una holgura del valor en uso estimado de acuerdo con las hipótesis detalladas en los
párrafos anteriores sobre los activos netos de las UGEs superior al 33%-100% (2022: 33% - 100%) en todas las
agrupaciones de UGEs.
En la Nota 4.1 se incluye un análisis de sensibilidad del cálculo de la pérdida por deterioro del fondo de comercio.
b)
Fondos de comercio en moneda extranjera
El importe del Fondo de Comercio está denominado en las siguientes monedas:
2023
2022 (*)
Euro
331.041
333.529
Dólar americano
15.823
16.310
Rupia India
7.459
7.736
Peso mexicano
2.654
2.382
Peso Colombiano
5.270
4.259
Peso chileno
239
255
Dólar australiano
136
140
362.623
364.611
(*) Las cifras han sido reexpresadas de acuerdo a lo descrito en la Nota 2.2.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
c)
Cartera de clientes y pedidos
El epígrafe “Cartera de clientes y pedidos” incluye fundamentalmente 39 millones de euros de coste y 31,4 millones de
euros de amortización acumulada al 31 de diciembre de 2023 (33 millones de euros de coste y 29,5 millones de euros
de amortización acumulada al 31 de diciembre de 2022) de cartera de clientes y backlog resultante del análisis de
asignación de precio de compra de las distintas combinaciones de negocio.
d)
Marcas comerciales
El epígrafe “Marcas comerciales” recoge el valor razonable asignado a la marca “Phone House” en el contexto de la
combinación de negocios del ejercicio 2017 y la marca “MINISO” de la combinación de negocios del ejercicio 2021. La
vida útil para ambas marcas se ha definido en 10 años.
8.
El movimiento en activos financieros y derivados del Grupo corresponde a:
Activos
financieros a
coste amortizado
Activos
financieros
derivados
Total
(Nota 18)
Al 31 de diciembre de 2021
118.817
507
119.324
Altas
47.773
-
47.773
Variaciones en el perímetro (Nota 32)
650
-
650
Bajas
(110.350)
-
(110.350)
Ingresos/ (gastos) financieros
5.563
(507)
5.056
Variaciones de VR por patrimonio
-
1.186
1.186
Al 31 de diciembre de 2022
62.453
1.186
63.639
Altas
32.604
-
32.604
Variaciones en el perímetro (Nota 32)
18
-
18
Bajas
(18.297)
-
(18.297)
Ingresos/ (gastos) financieros
(1.656)
(193)
(1.849)
Traspaso a activos mantenidos para la venta (Nota 36)
(53)
-
(53)
Al 31 de diciembre de 2023
75.069
993
76.062
2023
No corriente
8.616
884
9.500
Corriente
66.453
109
66.562
No corriente
2022
No corriente
8.369
1.186
9.555
Corriente
54.084
-
54.084
Todos los activos financieros que mantiene el Grupo al 31 de diciembre de 2023 y 2022, que no han vencido
y que tampoco han sufrido pérdidas por deterioro en el ejercicio se consideran de alta calidad.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Activos financieros a coste amortizado y a valor razonable
2023
2022
Depósitos y fianzas a largo plazo
8.507
8.132
Créditos a largo plazo
-
237
Depósitos y fianzas a corto plazo
65.363
53.035
Créditos a corto plazo
1.199
1.049
75.069
62.453
En los ejercicios 2023 y 2022 no existen ningún importe pignorado.
Las rentabilidades medias se han situado, en función de las regiones, entre 1,0% y 6,5% durante el ejercicio
2023 (2022: 0,1% y 6,5% en función de los países: España, Europa, Estados Unidos e India).
La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el importe en
libros de los activos.
9. INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE PARTICIPACIÓN
a)
Inversiones contabilizadas por el método de participación
El movimiento de las inversiones contabilizadas por el método de participación en los ejercicios 2023 y 2022 es como
sigue:
2023
2022 (*)
Saldo inicial
101.675
16.658
Altas
47.160
472
Bajas
(47.801)
-
Variaciones del perímetro
-
88.808
Otros movimientos
-
(739)
Dividendos
Ingresos / (gastos) financieros:
por resultado
380
(3.552)
por patrimonio dif. acum. tipo de cambio
(319)
155
por patrimonio Cobertura flujos de efectivo
594
(127)
Saldo final
101.689
101.675
.
(*) Cifras reexpresadas de acuerdo a lo descrito en la Nota 2.2 y 32.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Los datos correspondientes a las inversiones en asociadas, participaciones puestas en equivalencia en el consolidado,
son los siguientes:
Total
%
participación
efectiva
valor
participación
Participación en
resultados
(100%) Activos
(100%) Pasivos
2023
2022
2023
2022 (*)
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Advanced Flight Systems, S.L.
-
-
-
-
-
(16)
-
-
-
-
Sociedad Concesionaria Salud
Siglo XXI, S.A.
15%
15%
5.067
4.417
377
2.151
174.542
191.685
(144.756)
(164.018)
Bas Projects Corporation, S.L.
-
-
-
-
-
(5.972)
-
-
-
-
Ampliffica México, S.A. de CV
49%
49%
2.631
2.355
221
175
3.107
3.678
(1.636)
(2.741)
Medbuying Group
Technologies, S.L.
45%
45%
4.500
4.500
-
-
63.453
82.595
(53.354)
(72.544)
Sociedad Concesionaria
Hospital Buin Paine, S.A.
10%
10%
1.514
1.595
(22)
110
39.660
26.808
(25.534)
(11.224)
Domcmisolar22, S.L. y
subsidiarias en la República
Dominicana
50%
50%
87.250
88.808
(196)
-
384.885
273.686
(213.844)
(92.433)
Ikatz, S.A.
25%
-
727
-
-
-
9.419
-
8.781
-
101.689
101.675
380
(3.552)
.
En el ejercicio 2023 se han realizado nuevas inversiones en los proyectos de las sociedades de República Dominicana
mediante créditos por un importe de 47.160 miles de euros y adicionalmente se han recuperado un total de 47.801 miles
de euros de esas mismas sociedades una vez han obtenido la financiación bancaria correspondiente.
Asimismo, en el mes de julio de 2023 se ha formalizado la compraventa del 25% de las acciones de la sociedad española
Ikatz, S.A. con la cual se tiene acuerdos comerciales en el negocio de la agrupación de UGEs de Servicios B2B2C
Comercial. El precio de dicha adquisición ha ascendido a 520 miles de euros que se adicionan al crédito de 207 miles
de euros ya existente.
En el ejercicio 2022 se realizó una nueva aportación al capital en la asociada chilena Sociedad Concesionaria Hospital
Buin Paine, S.A. por un total de 4.300 millones de pesos chilenos, de cuyo importe correspondió a la Sociedad
dominante del Grupo el 10%, cuyo equivalente en euros a la fecha de la operación ascendió a 472 miles de euros.
Asimismo, en el mes de junio de 2022, la Sociedad dominante procedió a la venta a un tercero del 30% de las
participaciones de la asociada Advanced Flight Systems, S.L. que eran de su propiedad hasta el momento. El precio
de venta ascendió a 300 miles de euros y generó una plusvalía no significativa a efectos del Grupo.
Por último, al cierre del ejercicio 2022 se formalizó la toma de control sobre BAS Projects Corporation, S.L. (Nota 32)
y, en consecuencia, fruto de la misma, se incorporaron al Grupo los activos netos a valor razonable de entre los cuales
se incluye un negocio conjunto liderado por la sociedad holding española Domcmisolar22, S.L. que aglutina los
proyectos en infraestructuras de transición energética en La República Dominicana. Estas inversiones corresponden
a sociedades que desarrollan y explotan una serie de proyectos fotovoltaicos en La República Dominicana, de los
cuales uno ya se encuentra en fase de explotación. Tal y como se describe en la Nota 2.2, el Grupo ha procedido a
ajustar retroactivamente los importes provisionales reconocidos a la fecha de adquisición.
Las acciones que el Grupo mantiene en la sociedad chilena Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A. se encuentran
pignoradas en garantía de deuda que esta sociedad mantiene respecto a diversas entidades financieras.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Tanto en 2023 como en 2022 se han integrado los resultados de las asociadas corregidos por aquellos márgenes que
no se habían materializado ante terceros en cada fecha.
Asimismo, en los ejercicios 2023 y 2022 se ha procedido a evaluar la recuperabilidad de las participaciones integradas
por el método de participación y no se ha detectado indicios de deterioro.
El detalle de los activos y pasivos entre corrientes y no corrientes de las participaciones asociadas es el siguiente:
Activos
Pasivos
Al 31 de diciembre de 2023
No Corrientes
Corrientes
No Corrientes
Corrientes
Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A.
70.588
103.954
(102.485)
(42.271)
Ampliffica México, S.A. de CV
254
2.853
-
(1.636)
Medbuying Group Technologies, S.L.
3
63.450
-
(53.354)
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A.
32.773
6.887
(20.496)
(5.038)
Domcmisolar22, S.L. y subsidiarias en la República
Dominicana
376.700
8.185
(196.056)
(17.788)
Ikatz, S.A.
8.346
1.073
(5.239)
(3.542)
488.664
186.402
(324.276)
(123.629)
Activos
Pasivos
Al 31 de diciembre de 2022
No Corrientes
Corrientes
No Corrientes
Corrientes
Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A.
100.835
90.850
(131.509)
(32.509)
Ampliffica México, S.A. de CV
215
3.463
-
(2.741)
Medbuying Group Technologies, S.L.
7
82.588
-
(72.544)
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A.
23.686
3.122
(9.145)
(2.079)
Domcmisolar22, S.L. y subsidiarias en la República
Dominicana
264.000
9.686
(91.540)
(897)
388.743
189.709
(232.194)
(110.770)
-897
.
10. PRÉSTAMOS Y PARTIDAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS
a)
Clientes y otras cuentas a cobrar
2023
2022
Clientes
234.335
276.677
Menos: Provisión por pérdidas por deterioro de cuentas a cobrar (Nota 3.1.c)
(32.510)
(33.420)
Clientes - Neto
201.825
243.257
Deudores varios
12.820
5.107
Clientes y otras cuentas a cobrar
214.645
248.364
.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Los saldos de clientes y deudores no difieren de sus valores razonables en función de sus flujos de efectivo
descontados a tipos de mercado.
Desde el ejercicio 2018, con la aplicación de la NIIF 15, y tal y como se comenta en las Notas 2.4.19 y 24, la cifra de
clientes por porcentaje de avance de obra, que forma parte del saldo de “Clientes, facturas pendientes de emitir”, se
encuentra clasificada de manera diferenciada en el propio balance dentro de los epígrafes “Activos por contrato” y
“Pasivos por contrato”.
Al 31 de diciembre de 2023 y 31 de diciembre de 2022 no existen saldos de clientes y cuentas a cobrar anticipados en
las entidades financieras.
Los importes factorizados o los contratos de venta de saldos de clientes al cierre del ejercicio han sido dados de baja
de la cifra de “Clientes y otras cuentas por cobrar” por cumplir las condiciones para considerarlos factoring sin recurso
y haber transmitido, por tanto, los riesgos derivados, tanto de mora como de impago, a las entidades financieras y no
mantener el Grupo involucración continuada con los mismos. Al 31 de diciembre de 2023, este importe asciende a 102,6
millones de euros (2022: 98,4 millones de euros).
De la evaluación realizada en relación a la recuperación de los activos financieros a coste amortizado no deteriorados
a la fecha, no se ha identificado riesgo de recuperabilidad respecto de estos saldos.
No existe concentración de riesgo de crédito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar, dado que el Grupo, tiene
un gran número de clientes distribuidos por todo el mundo.
El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla 15 días (fundamentalmente en servicios comerciales)
y 180 días. No obstante, históricamente se ha considerado que, por las características de los clientes del Grupo, los
saldos a cobrar con vencimiento entre 120 y 180 días no tienen riesgo incurrido de crédito por entrar dentro del período
de cobro normal del sector. En su mayor parte estos importes son pagos asociados a discrepancias comerciales de
resolución a corto plazo. Cabe señalar, adicionalmente, que una parte de las ventas de la actividad de la agrupación de
UGES de Servicios B2B2C Comercial, cobra sus ventas al contado y su riesgo de crédito es tendente a nulo. El Grupo
considera buena la calidad crediticia de estos saldos pendientes y entiende que no han incurrido en deterioro alguno
ni se encuentran en mora.
El análisis por antigüedad de las cuentas ya vencidas es la siguiente:
2023
2022
Entre 2 y 4 meses
20.884
18.641
Entre 4 meses y 12 meses
13.172
11.065
Más de 12 meses
32.515
43.629
66.571
73.335
(Provisión)
(32.510)
(33.420)
34.061
39.915
La calidad crediticia de los saldos de clientes que no han vencido y no han incurrido en pérdidas por deterioro se puede
clasificar como alta y sin riesgo de crédito. El Grupo no mantiene garantías de cobro de los saldos deudores al 31 de
diciembre de 2023 y 31 de diciembre de 2022.
La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el valor en libros de cada una
de las cuentas a cobrar desglosadas anteriormente.
El movimiento correspondiente al ejercicio 2023 y 2022 de acuerdo con los requisitos de la NIIF 9 se recogen en la Nota
3.1.c).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Los importes en libros de las cuentas a cobrar de clientes corrientes y activos por contrato (Nota 24), sin considerar el
efecto de las provisiones por deterioro de valor, están denominados en las siguientes monedas (miles de euros):
2023
2022
Euro
297.408
241.537
Dólar americano
57.787
165.410
Peso mexicano
11.006
7.441
Real brasileño
212
212
Libra esterlina
248
2.463
Riyal saudí
11.453
8.275
Dírham EAU
2.679
9.675
Peso argentino
2.705
3.340
Dólar australiano
5.444
4.797
Zloty polaco
3.366
2.785
Peso chileno
28.038
23.913
Nuevo sol peruano
14.153
12.042
Rupia india
17.049
14.992
Peso colombiano
10.813
6.274
Dólar canadiense
2.668
4.160
Otros
6.635
5.113
471.664
512.429
b)
Otros activos
2023
2022
Otras cuentas a cobrar no corriente
3.945
5.637
Periodificaciones no corrientes
6.610
5.813
Otros activos no corrientes
10.555
11.450
Otras cuentas a cobrar corriente
2.563
817
Periodificaciones
7.396
6.875
Costes de captación de clientes corriente
1.807
3.981
Otros activos corrientes
11.766
11.673
El Grupo reconoce como un activo todos los costes incurridos para obtener un nuevo contrato con un cliente,
solamente en los casos en los que se estima que esos costes se recuperarán en el futuro. Estos costes de captación
son aquellos en los que el Grupo no hubiera incurrido si el contrato no se hubiera obtenido y se focalizan en la actividad
de comercialización de telefonía y otros servicios B2B2C. Dichos costes se llevan al resultado de explotación de
acuerdo a la vida esperada de los contratos con clientes, “Life Time Value”, estimada según el tipo de servicio prestado
(fibra, móvil, etc.) en un rango entre 20 y 39 meses (2022: entre 20 y 45 meses).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
11. EXISTENCIAS
2023
2022
Comerciales
123.636
78.745
Anticipos a proveedores
4.375
5.750
128.011
84.495
El Grupo mantiene pólizas de seguro contratadas para la cobertura de los riesgos sobre sus inventarios y considera
que dicha cobertura es suficiente.
El coste de bienes vendidos se desglosa como sigue:
2023
2022
Saldo inicial
78.745
64.265
Entrada en perímetro (Nota 32)
-
546
Compras/Variación de provisiones
597.379
658.184
Reclasificación a activos mantenidos para la venta (Nota 36)
-
(786)
Otros movimientos
156
1.052
Saldo final
(123.636)
(78.745)
Coste de ventas
552.644
644.516
.
El valor de las existencias incluye el valor de las siguientes provisiones por obsolescencia cuyos movimientos se
presentan a continuación:
2023
2022
Saldo inicial
9.520
10.914
Dotaciones (Nota 25)
959
850
Cancelación de saldos/Traspasos
(2.476)
(2.244)
Saldo final
8.003
9.520
.
12. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES
No existen restricciones a la disponibilidad de la tesorería ni de los otros efectivos líquidos equivalentes.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Los importes en libros de tesorería y otros efectivos líquidos equivalentes de las sociedades del Grupo están
denominados en las siguientes monedas:
2023
2022
Euro
125.177
83.174
Dólar americano
55.554
56.731
Peso mexicano
597
2.824
Libra esterlina
1.793
732
Riyal saudí
7.267
6.120
Peso chileno
6.982
6.752
Peso argentino
928
79
Zlotys polacos
3.083
518
Nuevo sol peruano
7.507
8.536
Rupia indonesia
1.398
2.343
Dong vietnamita
1.168
70
Dólar canadiense
4.879
4.209
Peso colombiano
386
1.118
Rupia india
147
116
Dólar australiano
4.923
5.822
Dirham Emiratos Arabes Unidos
1.225
2.223
Otros
1.717
1.016
224.731
182.383
.
13. CAPITAL Y PRIMA DE EMISIÓN
Nº de acciones
Capital suscrito
Prima de emisión
Acciones propias
Al 31 de diciembre de 2021
160.701.777
20.088
214.640
(9.113)
Operaciones con acciones propias
-
-
-
(27.416)
Reducción de capital por
amortización de acciones propias
(8.035.089)
(1.005)
-
33.485
Traspaso previo al dividendo
-
-
(20.000)
-
Al 31 de diciembre de 2022
152.666.688
19.083
194.640
(3.044)
Operaciones con acciones propias
-
-
-
(8.397)
Reducción de capital por
amortización de acciones propias
(1.526.667)
(190)
-
5.623
Traspaso previo al dividendo
-
-
(115.000)
-
Al 31 de diciembre de 2023
151.140.021
18.893
79.640
(5.818)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
a)
Capital
Con fecha 11 de julio de 2023 se ha elevado a público el acuerdo social de reducción de capital mediante amortización
de acciones propias autorizado por al Junta General de Accionistas celebrada el 26 de abril de 2023 mediante el cual
se reduce el capital social de la Sociedad dominante en un importe nominal de 190 miles de euros mediante la
amortización de 1.526.667 acciones propias de 0,125 euros de valor nominal cada una. Como consecuencia, el capital
social de la Sociedad dominante pasa a ser de 18.893 miles de euros al cierre del ejercicio 2023.
Asimismo, con fecha 4 de noviembre de 2022 se elevó a público el acuerdo social de reducción de capital mediante
amortización de acciones propias autorizado por la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2022. En
base a dicho acuerdo se reduce el capital social de la Sociedad dominante en un importe nominal de 1.005 miles de
euros mediante la amortización de 8.035.089 acciones propias de 0,125 euros de valor nominal cada una. Como
consecuencia de lo anterior, el capital social de la Sociedad dominante pasa a ser de 19.083 miles de euros.
No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas.
Al 31 de diciembre de 2023 y 2022 las sociedades que participan en el capital social en un porcentaje igual o superior
al 10% son las siguientes:
2.023
2.022
Número de
acciones
Porcentaje de
participación
Número de
acciones
Porcentaje de
participación
Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L.
22.978.560
15,20%
22.978.560
15,05%
b)
Prima de emisión de acciones
En la Junta General de Accionistas celebrada el 26 de abril de 2023 se ha aprobado, previamente a la distribución de
un dividendo con cargo a las reservas de libre disposición, un traspaso de 115.000 miles de euros de la reserva de libre
disposición Prima de emisión a las cuentas de Reservas voluntarias del estado de situación financiera de la Sociedad
dominante por un importe de 56.920 miles de euros y de Resultados negativos de ejercicios anteriores por un importe
de 58.080 miles de euros, respectivamente.
En la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2022 se aprobó, previamente a la distribución de un
dividendo con cargo a las reservas de libre disposición, un traspaso de la Prima de emisión a la cuenta de Resultados
negativos de ejercicios anteriores del balance de la Sociedad dominante por un importe de 20.000 miles de euros.
Esta reserva es de libre disposición.
c)
Acciones en patrimonio propias
El movimiento en los ejercicios 2023 y 2022 de la partida de acciones en patrimonio propias tanto en número de
acciones como en miles de euros ha sido el siguiente:
Nº Acciones
Miles de euros
Saldo inicial 31 diciembre 2021
1.973.720
9.113
Adquisiciones
6.949.833
27.416
Amortización acciones
(8.035.089)
(33.485)
Saldo final 31 diciembre 2022
888.464
3.044
Adquisiciones
2.164.870
8.397
Amortización acciones
(1.526.667)
(5.623)
Saldo final 31 diciembre 2023
1.526.667
5.818
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
La Sociedad dominante a 31 de diciembre de 2023 tiene un total de 1.526.667 acciones que representan un 1,01% del
capital social a dicha fecha (2022: 888.464 acciones que representaban 0,58%), cuyo valor contable a dicha fecha
asciende a 5.818 miles de euros (2022: 3.044 miles de euros). Durante el ejercicio 2023 se han adquirido 2.164.870
acciones propias (2022: comprado 6.949.833 acciones propias).
En virtud del mandato conferido por la Junta General de Accionistas celebrada el 26 de abril de 2023 el Consejo de
Administración de la Sociedad dominante se encuentra facultado para adquirir, en cualquier momento, y cuantas
veces lo estime oportuno, acciones de Global Dominion Access, S.A., por cualquiera de los medios admitidos en
Derecho, incluso con cargo a beneficios del ejercicio y/o reservas de libre disposición, así como a que se puedan
enajenar o amortizar posteriormente las mismas, todo ello de conformidad con los artículos 146 y 509 de la Ley de
Sociedades de Capital. Este mandato se encuentra vigente por un plazo de 5 años, hasta el 10 de mayo de 2028. Este
acuerdo deja sin efecto el anterior adoptado en la Junta General de Accionistas del 10 de mayo de 2022.
Bajo el marco de dicha autorización, el Consejo de Administración ha hecho público el 2 de marzo de 2023 el cuarto
programa de recompra de acciones que ha finalizado en junio de 2023 cuyo objeto es el de reducir el capital social de
la Sociedad dominante mediante amortización de acciones propias, y de ese modo contribuir a la política de
retribución al accionista mediante el incremento del beneficio por acción, con una duración máxima de dos años. El
límite fijado en dicho programa abarca un 1% del capital social, lo que se traduce en un máximo de 1.526.667 acciones
por un efectivo máximo de 6 millones de euros.
Asimismo, se hizo público el 2 de noviembre de 2022 su acuerdo para llevar a cabo el tercer programa de recompra de
acciones propias con el mismo objeto, con una duración máxima de dos años. El límite fijado en dicho programa
abarcaba un 1% de capital social (un máximo de 1.526.667 acciones por un efectivo máximo de 7,25 millones de euros)
que ha finalizado en el mes de marzo de 2023.
Durante el ejercicio anterior estuvo vigente el programa anterior (segundo programa) que fue publicado el 27 de
octubre de 2021 y que finalizó el 21 de octubre de 2022 al haber alcanzado el límite fijado del 5% del capital social. Las
acciones adquiridas bajo este programa se amortizaron durante el ejercicio 2022.
d)
Dividendos
La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante, en su reunión celebrada el pasado 26 de abril de
2023, ha acordado distribuir, con cargo a reservas de libre disposición, un dividendo complementario por importe de
de 15.050 miles de euros brutos, si la distribución se realizara en favor de la totalidad de las acciones ordinarias de la
Sociedad.
La distribución se ha realizado el 5 de julio de 2023, por un importe de 14.749 miles de euros brutos.
Asimismo, la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante, en su reunión celebrada el 10 de mayo
de 2022, acordó distribuir, con cargo a reservas de libre disposición, un dividendo complementario por importe de
0,08757 euros brutos por cada acción de la Sociedad con derecho a percibirlo.
La distribución fue realizada el 6 de julio de 2022, por un importe de 13.531 miles de euros.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
14. GANANCIAS ACUMULADAS
Los movimientos habidos en las cuentas de Ganancias acumuladas y Diferencias acumuladas de tipo de cambio han
sido los siguientes:
Ganancias acumuladas y reservas de primera conversión
Diferencia
acumulada
de tipo de
cambio
Reserva
legal
Reserva sociedades
consolidadas y efecto
de primera conversión
Pérdidas
Total
(Nota 16)
(Nota 15)
Al 31 de diciembre de 2021
2.513
96.905
42.219
141.637
(29.731)
111.906
Aplicación modificación NIC12
(Nota 2.2)
-
(1.141)
-
(1.141)
-
(1.141)
Saldo a 1 de enero de 2022
2.513
95.764
42.219
140.496
(29.731)
110.765
Reparto del resultado 2021
1.496
27.192
(42.219)
(13.531)
-
(13.531)
Resultado global atribuible a los
propietarios de la dominante
-
2.606
31.017
33.623
(1.634)
31.989
Reducción de capital por
amortización de acciones propias
-
(32.480)
-
(32.480)
-
(32.480)
Traspaso previo al dividendo
-
20.000
-
20.000
-
20.000
Variaciones del perímetro y otros
movimientos
-
(35.036)
-
(35.036)
-
(35.036)
Al 31 de diciembre de 2022
4.009
78.046
31.017
113.072
(31.365)
81.707
Reparto del resultado 2022
-
16.268
(31.017)
(14.749)
-
(14.749)
Resultado global atribuible a los
propietarios de la dominante
-
44.531
-
44.531
(8.578)
35.953
Reducción de capital por
amortización de acciones propias
-
(5.433)
-
(5.433)
-
(5.433)
Traspaso previo al dividendo
-
115.000
-
115.000
-
115.000
Variaciones del perímetro y otros
movimientos
-
(2.810)
-
(2.810)
-
(2.810)
Al 31 de diciembre de 2023
4.009
245.602
-
249.611
(39.943)
209.668
Tal y como se indica en la Nota 13 las reducciones de capital por amortización de acciones propias de la Sociedad
dominante escrituradas con fecha 11 de julio de 2023 y 4 de noviembre de 2022, generan una reducción de las reservas
de sociedades consolidadas en cada uno de los ejercicios, originada por la diferencia entre el valor de adquisición de
las acciones propias amortizadas y el valor nominal de las mismas, por un importe que asciende a 5,4 millones de euros
en el ejercicio 2023 y 32,5 millones de euros en el ejercicio 2022.
Las variaciones del perímetro de los ejercicios 2023 y 2022 vienen explicadas en detalle en la Nota 1.3 que se refieren
principalmente a los cambios de participación habidos con socios minoritarios de dependientes (Nota 17),
incorporando, en el caso de las adquisiciones, el precio total pagado por las mismas.
a)
Reserva legal
De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del
beneficio del ejercicio de la Sociedad dominante a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital
social. Al 31 de diciembre de 2023 y 2022, esta reserva se encuentra íntegramente dotada.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya
aumentado.
Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo
podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para
este fin.
b)
Propuesta de distribución de resultados
La distribución del resultado de 2023 de la Sociedad dominante calculado en función de principios de contabilidad
aplicables en España (legislación aplicable a la Sociedad dominante) a presentar a la Junta General de Accionistas, así
como la distribución aprobada de 2022 es la siguiente:
Bajo criterio PGCA
2023
2022
Base de reparto
Pérdidas y ganancias del ejercicio - beneficio/(pérdida)
12.467
(56.920)
12.467
(56.920)
Distribución
A reserva voluntaria
12.467
-
A resultados negativos de ejercicios anteriores
-
(56.920)
12.467
(56.920)
15. DIFERENCIA ACUMULADA DE TIPO DE CAMBIO
El desglose de la diferencia acumulada de conversión por países al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente:
2023
2022
Monedas
Peso mexicano
5.361
(8.068)
Peso argentino
(18.877)
(7.284)
Peso chileno
(8.010)
(7.260)
Nuevo sol peruano
(1.181)
(1.054)
Dólar americano
(9.963)
(2.955)
Rupia india
(3.203)
(2.150)
Riyal saudi
(1.913)
(1.244)
Otros
(2.157)
(1.350)
(39.943)
(31.365)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
16. RESERVAS DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS Y EFECTO DE PRIMERA
CONVERSIÓN
Este epígrafe recoge, además de las reservas de sociedades consolidadas, el efecto de los ajustes de la conversión a
NIIF-UE en la fecha de primera conversión 1 de enero de 2011.
Las reservas y ganancias acumuladas que tienen algún tipo de condicionante legal para su disposición procedente de
las sociedades consolidadas por integración global clasificadas por países corresponden a:
2023
2022
Países
España
4.808
4.808
Italia
12.365
11.832
Francia
893
893
Polonia
3.325
3.156
Otros
60
99
21.451
20.788
17. PARTICIPACIONES NO DOMINANTES
Los movimientos habidos en el epígrafe Participaciones no dominantes han sido los siguientes:
2023
2022
Saldo inicial
14.746
48.872
Ingreso/(Gasto) neto reconocido directamente en el Patrimonio neto:
- Beneficio del ejercicio
986
4.973
- Otro resultado global del ejercicio
46
215
Variaciones en el perímetro y otros movimientos
(124)
(36.818)
Dividendos
(2.556)
(1.802)
Otros movimientos
521
(694)
Saldo final
13.619
14.746
Los dividendos del ejercicio 2023 corresponden a filiales en España, Panamá y Arabia (2022: filiales en España,
Alemania y Arabia) (Anexo I).
Las variaciones del perímetro que se reflejan en el movimiento corresponden a las transacciones de adquisición de
participación de minoritarios reflejadas en la Nota 1.3. de las filiales Dominion Servicios Medioambientales, S.L.,
Original Distribución Spain Iberia, S.A., BAS Projects Corporation, S.L. y sus filiales, Interbox Technology, S.L. y F&S
Beteiligungs GmbH (31 de diciembre de 2022: ZH Ingenieros SAS y BAS Projects Corporation, S.L. y en la salida del
minoritario de Dominion Energy, S.A.).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
La distribución por agrupaciones de UGEs se muestra en el siguiente cuadro:
2023
2022
Agrupación de UGEs
Proyectos 360
1.960
(268)
Servicios de Infraestructuras inteligentes
6.682
6.864
Servicios de Sostenibilidad industrial
2.323
2.180
Servicios B2B2C Comerciales
2.654
5.970
13.619
14.746
El desglose de las participaciones no dominantes por Sociedad es como sigue (en miles de euros):
% No
dominante
Participación
no dominante
Resultado
atribuible a
participaciones
no dominantes
100%
Activos
100%
Pasivos
100%
Resultado
Ejercicio 2023
Chimneys and Refractories International
S.R.L.
10,00%
1.531
162
24.212
8.898
1.616
Karrena Arabia Co.Ltd
45,00%
2.897
1.403
13.889
7.452
3.117
Abside Smart Financial Technologies, S.L.
49,99%
1.864
(47)
5.350
1.582
(94)
Alterna Operador Integral, S.L.
9,83%
2.807
(370)
37.988
9.425
(3.762)
The Phone House Spain, S.L.
2,36%
462
(293)
87.934
71.971
(12.399)
Dominion Servicios Medioambientales,
S.L. y dependientes (*)
21,02%
3.050
555
31.126
20.929
2.427
BAS Projects Corporation, S.L. y
subsidiarias (*)
1,34%
428
105
285.858
228.841
9.185
Otros menores
580
(529)
13.619
986
(*) Derivado de las operaciones descritas en la Nota 1.3 la participación de estos minoritarios se ha adquirido en el
ejercicio 2023, atribuyéndose el resultado hasta la fecha de adquisición.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
% No
dominante
Participación
no dominante
Resultado
atribuible a
participaciones no
dominantes
100%
Activos
100%
Pasivos
100%
Resultado
Ejercicio 2022
Chimneys and Refractories
International S.R.L.
10,00%
1.370
31
23.892
10.194
311
Karrena Arabia Co.Ltd
45,00%
3.158
441
10.788
3.770
981
Interbox Technology, S.L.
25,00%
2.211
18
204.437
198.908
44
Abside Smart Financial
Technologies, S.L.
49,99%
1.931
(2)
5.860
1.997
(4)
Alterna Operador Integral, S.L.
9,83%
3.202
(110)
43.199
8.645
654
The Phone House Spain, S.L.
2,36%
766
(355)
135.346
109.730
(14.661)
Dominion Energy, S.A.
0,00%
-
3.251
-
-
-
Dominion Servicios
Medioambientales, S.L.
25,00%
3.302
1.326
24.325
12.746
5.303
BAS Projects Corporation, S.L.
y subsidiarias
1,34%
(1.667)
-
292.734
249.523
-
Otras menores
473
373
14.746
4.973
Las diferencias de conversión positivas generadas en el ejercicio 2023 imputables a las participaciones no dominantes
ascienden a 46 miles de euros (2022: diferencias positivas por 215 miles de euros).
18. RECURSOS AJENOS
a)
Préstamos y créditos con entidades financieras
2023
2022
No corriente
Préstamos y créditos con entidades bancarias
187.263
209.212
187.263
209.212
Corriente
Préstamos y créditos con entidades bancarias
67.667
158.280
Programa de Pagarés
108.400
30.000
176.067
188.280
363.330
397.492
El Grupo tiene una política de diversificación de sus mercados financieros, y en esta línea, no existe concentración del
riesgo de préstamos/créditos con respecto a los saldos con entidades bancarias, dado que se trabaja con diversas
instituciones financieras.
Las facilidades crediticias que presentan variación en el ejercicio 2023 son las siguientes:
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
½
Contrato de préstamo sindicado formalizado el 26 de octubre de 2023 con tres entidades financieras
por un total de 75 millones de euros, dividido en dos tramos, el tramo A que es un préstamo de límite 50
millones de euros y el tramo B que constituye una línea de crédito “revolving” con un límite máximo de
25 millones de euros. El vencimiento del Tramo A queda fijado el 26 de octubre de 2027. No obstante,
existe la posibilidad de prorrogar esta fecha de vencimiento por un año adicional, hasta el 26 de octubre
de 2028, sujeta a la aprobación de las entidades financiadoras. La amortización de este tramo se llevará
a cabo mediante 8 pagos trimestrales idénticos, siendo el primer pago en el segundo aniversario de la
firma del contrato (26 de octubre de 2025). En cuanto al tramo B, su vigencia se mantendrá hasta el 26
de octubre de 2026, si bien, dicha fecha de vencimiento podrá ser prorrogada por anualidades hasta en
dos ocasiones como máximo, es decir, hasta el 26 de octubre de 2028. Ambas prórrogas, deberán ser
aprobadas por los bancos financiadores y estarán sujetas a la extensión de la fecha de vencimiento del
Tramo A.
½
Contrato de préstamo con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) formalizado el 9 de noviembre de 2023
por un importe de hasta 30,5 millones de euros, destinada a respaldar el proyecto “Innovative Solutions”
orientado al diseño y desarrollo de soluciones tecnológicas e innovadoras. La amortización de este
préstamo se realizará mediante anualidades constantes a partir de diciembre de 2027 y hasta 2033.
½
Programa de emisión de pagarés en el Mercado Alternativo de Renta Fija incorporado por la Sociedad
dominante en mayo de 2022 con un límite máximo de 100 millones de euros ha sido ampliado a un límite
máximo de 150 millones de euros.
½
Contrato de financiación CESCE de 2020 por 80 millones de euros, correspondiente al proyecto eólico
en México llamado Cerritos, y cuya sociedad vehicular en México se ha decidido poner a la venta en el
ejercicio 2023 (Nota 36), y por tanto esta deuda no se encuentra registrada en el epígrafe de Recursos
ajenos del Balance de situación consolidado sino en el epígrafe de Pasivos de grupo enajenable
clasificado como mantenido para la venta. Este préstamo vencía en el ejercicio 2023 y ha sido
prorrogado por un año adicional.
½
El préstamo con Corporación Interamericana para el Financiamiento de Infraestructura, S.A. por
importe de 5,4 millones de dólares para financiar los proyectos en Ecuador ha sido cancelado
anticipadamente en el ejercicio 2023. El importe que se encontraba pendiente de pago al cierre del
ejercicio 2022 ascendía a 1,7 millones de euros.
½
La filial de Dominion Energy, S.A., Greenmidco 1, S.A. (Anexo I) ha emitido en el ejercicio 2023
obligaciones simples con fecha de vencimiento 1 de agosto de 2026 por un importe de 2,2 millones de
euros, con el objetivo de financiar la construcción de un proyecto fotovoltáico de una capacidad de 3,49
Mwp situado en el municipio de Valdorros (Burgos).
½
La compañía Generación Fotovoltaica El Llano, S.L. poseía un contrato de crédito firmado con Sinia
Renovables, S.A.U. por 29,8 millones de euros para financiar el proyecto llevado a cabo por la filial
española. Esta sociedad ha sido vendida en el ejercicio 2023 (Nota 1.3). El importe pendiente de pago al
cierre del ejercicio 2022 ascendía a 21 millones de euros.
El Grupo mantiene durante el ejercicio 2023 el resto de sus facilidades crediticias con entidades financieras con las
mismas características que se detallan en el ejercicio 2022. Bajo esta afirmación nos referimos a las siguientes:
½
Préstamo sindicado con varias entidades financieras firmado en noviembre de 2016, novado en varias
ocasiones y que actualmente consta de un tramo A1 que es un préstamo por importe de 25 millones de
euros, un tramo A2 que es un préstamo por importe de 30,6 millones de dólares americanos y un tramo
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
B que es una línea de crédito “revolving” con un límite de 50 millones de euros. Para los tramos A1 y A2
se realizan amortizaciones semestrales, siendo la primera cuota en enero de 2024. En cuanto al tramo
B, la primera fecha de vencimiento está fijada para el 29 de julio de 2025. No obstante, lo anterior la
fecha de vencimiento podrá ser prorrogada por anualidades hasta en dos ocasiones como máximo, es
decir, hasta el 29 de julio de 2026 y el 29 de julio de 2027. Dicha prórroga está sujeta a la aceptación de
las entidades financiadoras. Esta financiación devenga un tipo de interés referenciado a Euribor más
un diferencial de mercado. El tramo A1 tiene asociados cuatro instrumentos financieros derivados de
cobertura, tal y como se señala en el siguiente apartado de esta misma nota.
½
Préstamo con el Banco Europeo de Inversión (BEI) firmado en noviembre de 2016 por un importe máximo
de 25 millones de euros para el desarrollo del programa “Smart Innovation”. Esta financiación tiene su
vencimiento fijado en diciembre del 2025, amortizándose a razón de 3,57 millones de euros anuales
durante los periodos de 2019 a 2025. Esta financiación devenga un tipo de interés referenciado a Euribor
más un diferencial de mercado.
½
Financiación del Banco Europeo de Inversión (BEI) y el Instituto de Crédito Oficial (ICO) firmado en julio
de 2020 por un total de 25 millones de euros por cada entidad para el desarrollo del proyecto de
inversión en I+d+i “Smart Innovation 2”. Ambos préstamos tienen un plazo de amortización de 10 años
con 3 años de carencia y amortizaciones anuales.
½
Préstamos con ocho entidades financieras concedidos en 2020 por un total de 100 millones de euros
concedidos en virtud de las medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico
y social de la Covid-19 mediante una línea de avales gestionado por el ICO. Estos préstamos se amortizan
en cuotas mensuales o trimestrales con vencimientos desde 2022 hasta 2026. Todos los préstamos
devengan un tipo de interés de mercado, siendo en algunos casos un tipo fijo y en otros casos un tipo
variable referenciado a Euribor más un diferencial de mercado.
½
Préstamos unilaterales de ciertas filiales en Francia, Estados Unidos, India y España.
½
Préstamos asumidos desde el cierre del ejercicio 2022 correspondientes al subgrupo BAS:
o
Préstamos y líneas de crédito ICO acogidas al programa de avales Covid-19 por un total de
100 millones de euros.
o
Contrato de préstamo sindicado en Argentina por un total de 43,2 millones de dólares
estadounidenses para financiar el proyecto llevado a cabo por la filial argentina Genergíabio
Corrientes, S.A.
Los saldos vivos y/o dispuestos que el Grupo mantiene a 31 de diciembre de 2023 de las citadas facilidades
crediticias son los siguientes:
½
Préstamo sindicado 2016: 25 millones de euros del tramo A1 y 30,6 millones de dólares americanos,
equivalentes a 27,7 millones de euros del tramo A2, mientras que el tramo B se encuentra sin disponer
(31 de diciembre de 2022: 25 millones de euros del tramo A1 y 30,6 millones de dólares americanos
equivalentes a 29,8 millones de euros del tramo A2, tramo B sin disponer).
½
Préstamo BEI 2016: 7,1 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 10,7 millones de euros).
½
Financiación BEI e ICO 2020: 25 millones de euros de cada préstamo tanto al 31 de diciembre de 2023
como a 31 de diciembre de 2022.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
½
Préstamos ICO Covid: 43,2 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 60,2 millones de euros).
½
Programa de pagarés: 108,4 millones de euros con vencimiento inferior a 12 meses (31 de diciembre de
2022: 30 millones de euros con vencimiento inferior a 12 meses).
½
Préstamo sindicado 2023: del que se ha dispuesto únicamente del tramo A en su totalidad, esto es 50
millones de euros.
½
BEI 2023: cuyo saldo dispuesto al 31 de diciembre de 2023 asciende a 10 millones de euros.
½
Préstamos unilaterales de filiales: 10,3 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 17 millones de euros).
½
Préstamos del subgrupo BAS:
o
Préstamos y líneas de crédito ICO por importe de 1,3 millones de euros (31 de diciembre de
2022: 43,2 millones de euros).
o
Préstamo sindicado en Argentina: 31,2 millones de dólares estadounidenses, equivalentes a
28,3 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 34,4 millones de dólares estadounidenses,
equivalentes a 32,1 millones de euros).
De esta manera, al 31 de diciembre de 2023 el saldo total dispuesto asciende a 360,9 millones de euros (2022: 395,2
millones de euros).
Tanto los dos préstamos sindicados como los mencionados en los párrafos anteriores concedidos por el BEI e ICO para
el desarrollo de proyectos de inversión en I+D+i se encuentran garantizados por las siguientes sociedades del Grupo:
Dominion E&C Iberia, S.A.U, Bilcan Global Services, S.L., Dominion Centro de Control, S.L.U., Dominion Investigación y
Desarrollo, S.L.U., Eurologística Directa Móvil 21, S.L.U., Interbox Technology, S.L., Sur Conexión, S.L.U., Tiendas
Conexión, S.L.U., Dominion Deutschland GmbH, Dominion Novocos, GmbH, Beroa Technology Group GmbH, Dominion
Industry México S.A. de C.V., Mexicana de Electrónica Industrial S.A. de C.V., Dominion Polska Sp. Z.o.o., Dominion
Smart Innovation, S.A. de C.V., Dominion Perú Soluciones y Servicios, SAC, Dominion Industry & Infrastructures, S.L.,
The Phone House Spain, S.L.U.., Dominion Spa, Insatalaciones Eléctricas Scorpio, S.A.U.,Dominion Global PTY Limited,
Dominion Servicios Medioambientales, S.L.U., Smart House Spain, S.A.U., Alterna Operador Integral, S.L., ICC
Commonwealth Corporation, Original Distribución Spain Iberia, S.A., Dominion Tanks Dimoin, S.A.U. (antes Dimoin
Calderería, S.A.), Connected World Services Europe, S.L., Dominion Colombia, S.A.S, Dominion Denmark A/S,
Plataforma de Renting Tecnológico, S.L.U. y Miniso Lifestyle Spain, S.L..
Adicionalmente, estas mismas facilidades crediticias conllevan asociado el compromiso de cumplimiento de
determinados ratios habituales de mercado y que al 31 de diciembre de 2023 y 2022 se han cumplido
satisfactoriamente.
En resumen, durante el ejercicio 2023 se han amortizado 70,2 millones de euros de las financiaciones desglosadas en
los párrafos anteriores (2022: amortizado 20,9 millones de euros), excluyendo las variaciones por reclasificación de
operaciones interrumpidas o enajenaciones de sociedades mencionadas anteriormente.
El vencimiento de los recursos ajenos no corrientes es el siguiente:
2023
2022
Entre 1 y 2 años
31.963
34.068
Entre 3 y 5 años
126.089
130.483
Más de 5 años
29.211
44.661
187.263
209.212
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Los tipos de interés efectivos en la fecha del balance fueron los habituales en el mercado (tipo de referencia en el
mercado, más un margen de mercado), no existiendo diferencia significativa con respecto a otras empresas de similar
tamaño, riesgo y nivel de endeudamiento.
Los préstamos y créditos con entidades de crédito generan un tipo de interés de mercado según la divisa de que se
trate más un margen que ha oscilado entre 70 y 800 puntos básicos (2022: entre 60 y 750 puntos básicos).
Los importes en libros y los valores razonables de los recursos ajenos corrientes y no corrientes no difieren
significativamente, por ser una buena parte deuda reciente, y en todos los casos los importes adeudados devengan un
interés de mercado, considerando las coberturas existentes de tipo de interés. El importe en libros de los recursos
ajenos del grupo está denominado en las siguientes monedas:
2023
2022
Euro
298.639
323.766
Dólar americano
62.693
68.633
Rupia india
999
5.093
Peso colombiano
999
-
363.330
397.492
El Grupo posee al 31 de diciembre de 2023 saldos dispuestos de líneas de crédito con entidades financieras por importe
de 4.894 miles de euros (2022: 9.556 miles de euros).
El Grupo dispone de las siguientes facilidades crediticias no dispuestas:
2023
2022
Tipo variable:
- con vencimiento a menos de un año
111.143
99.009
- con vencimiento superior a un año
95.500
50.000
206.643
149.009
El importe total de facilidades crediticias no dispuestas a 31 de diciembre de 2023 está compuesto por 50 millones de
euros del Tramo B del préstamo sindicado del 2016, 41,6 millones de euros del programa de pagarés en el MARF, 20,5
millones de euros del contrato de financiación con el BEI de 2023, 25 millones del contrato de financiación sindicada
de 2023 y 69,5 millones de euros de saldos disponibles en líneas de crédito con entidades financieras.
El importe total de facilidades crediticias no dispuestas a 31 de diciembre de 2022 estaba compuesto por 70 millones
de euros del programa de pagarés en el MARF, 50 millones del Tramo B del préstamo sindicado y 29 millones de euros
de saldos disponibles en líneas de crédito con entidades financieras.
No existen garantías reales sobre esta financiación, excepto para la deuda incorporada del subgrupo BAS adquirido
cuya deuda está vinculada a los proyectos que desarrolla.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
b)
Instrumentos financieros derivados
2023
2022
Activo
Pasivo
Activo
Pasivo
Permutas de tipo de interés
- coberturas de flujos de efectivo
884
-
1.186
-
Seguros de tipo de cambio
- coberturas de flujos de efectivo
109
-
-
-
- no cobertura
-
-
-
-
Equity Swap
-
(2.929)
-
(2.341)
993
(2.929)
1.186
(2.341)
.
Permutas (tipo de interés)
El Grupo mantiene derivados de cobertura de flujos de efectivo contratados en ejercicios anteriores cuya valoración
asciende a 884 miles de euros al 31 de diciembre de 2023 (1.186 miles de euros al 31 de diciembre de 2022).
En concreto, el grupo mantiene cuatro derivados de permuta de tipo de interés (Interest Rate Swap) con sendas
entidades financieras a través de los cuales el Grupo paga un tipo fijo sobre la financiación concedida al amparo del
Tramo A1 del préstamo sindicado. Los nocionales de los contratos derivados disminuyen correlativamente a la
amortización del Tramo A1. Al 31 de diciembre de 2023 la valoración de estos instrumentos financieros derivados
asciende a 884 miles de euros (2022: 1.186 miles de euros).
2023 y 2022
Principal
Nocional
Tipo de interés
Vencimiento
Derivado de cobertura 1
6.250
1,445%
2027
Derivado de cobertura 2
6.250
1,445%
2027
Derivado de cobertura 3
6.250
1,445%
2027
Derivado de cobertura 4
6.250
1,445%
2027
25.000
Seguros de tipo de cambio
Durante los ejercicios 2023 y 2022 se han realizado operaciones de seguros de cambio para la cobertura de ciertas
operaciones realizadas en moneda distinta de las de la sociedad que las efectúa. Al 31 de diciembre de 2023 están
abiertas las siguientes operaciones abiertas:
Principal
Nocional (Miles
USD)
Fecha de
vencimiento
Valoración
(miles euros)
Definido como
contabilidad de
cobertura
Compra de USD – operación 1
20.000
15/03/2024
109
si
20.000
Al 31 de diciembre de 2022 no existían operaciones abiertas.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Equity swaps
Durante el ejercicio 2017 la Sociedad dominante contrató un instrumento derivado asociado al precio de cotización en
el mercado de la acción de Global Dominion Access, S.A. y liquidable en efectivo. El subyacente de la operación supone
2,6 millones de acciones (Nota 33) y el vencimiento del instrumento está previsto el 28 de marzo de 2024. Al 31 de
diciembre de 2023 la valoración de este instrumento financiero derivado asciende a 2.929 miles de euros negativa
(2022: 2.341 miles de euros negativa).
19. PROVEEDORES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR
2023
2022
Proveedores
658.967
638.840
Acreedores varios
19.929
20.719
678.896
659.559
El valor razonable de estos importes a pagar no difiere de su valor en libros.
La información sobre el periodo medio de pago a proveedores nacionales en operaciones comerciales del ejercicio
2023 de acuerdo con las obligaciones establecidas por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, que modifica lo dispuesto
en la Ley anterior sobre el periodo medio de pago, es la siguiente (días y miles de euros):
2023
2022
Periodo medio de pago a proveedores
61
61
Ratio de operaciones pagadas
62
61
Ratio de operaciones pendientes de pago
61
63
Miles de euros
2023
Miles de euros
2022
Total pagos realizados
758.055
931.094
Total pagos pendientes
187.349
139.987
Volumen monetario
758.055
931.094
nº facturas pagadas periodo inferior al máximo establecido por normativa
73.739
1.274.386
% sobre el número total de facturas
61%
95%
% sobre el total monetario de los pagos a proveedores
60%
38%
En los ejercicios 2023 y 2022 el periodo medio de pago a proveedores de las compañías del Grupo Dominion que operan
en España se ha calculado de acuerdo con los criterios establecidos en la disposición adicional única de la Resolución
de 29 de enero de 2016 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas y modificado por la Ley 18/2022, de 28 de
septiembre, resultando un número de 61 días (61 días en 2022).
Si bien algunas compañías del Grupo han excedido el plazo a proveedores nacionales establecido en la Ley 15/2010, el
Grupo ha puesto en marcha una serie de medidas focalizadas esencialmente en la identificación de las desviaciones a
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
través del seguimiento y análisis periódico de las cuentas a pagar con proveedores, de la revisión y mejora de los
procedimientos internos de gestión de proveedores, así como el cumplimiento, y en su caso, actualización, de las
condiciones en las operaciones definidas en las operaciones comerciales sujetas a la normativa aplicable.
Los pagos a proveedores españoles que durante el ejercicio 2023 han excedido el plazo legal establecido, son
derivados de circunstancias o incidencias ajenas a la política de pagos establecida, entre las que se encuentran
principalmente el retraso en la emisión de facturas (obligación legal del proveedor), el cierre de los acuerdos con los
proveedores en la entrega de los bienes o de la prestación de los servicios, o procesos puntales de tramitación.
20. OTROS PASIVOS
2023
2022
No corriente
Proveedores de inmovilizado
1.026
646
Deudas no corrientes por compra de empresas
7.980
1.630
Otras deudas no corrientes
16.828
89.318
25.834
91.594
Corriente
Proveedores de inmovilizado
5.057
6.604
Remuneraciones pendientes de pago
31.812
26.972
Ajustes por periodificación
573
380
Deudas corrientes por compra de empresas
11.917
12.800
Otras deudas corrientes
91.226
14.909
140.585
61.665
.
El valor razonable de estos pasivos no difiere significativamente de su valor en libros.
Los saldos de proveedores de inmovilizado a 31 de diciembre de 2023 y 2022 se corresponden básicamente con los
saldos pendientes de pago de las adquisiciones del inmovilizado intangible y material (Notas 6 y 7).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
El detalle de las deudas por compra de empresas entre un periodo y otro es el siguiente (Notas 1.3 y 32):
2023
2022
No corriente
Hivisan, S.L.
-
522
ZH Ingenieros, S.A.S.
-
1.005
Gesthidro S.L.U.
7.400
-
Original Distribución Spain Iberia S.A.
580
-
Otros
-
103
7.980
1.630
Corriente
Cri Enerbility, SRL (antes denominada Chimneys and Refractories Intern. SRL)
513
513
Dominion Servicios Medioambientales, S.L. (Tankiac)
1.661
699
Dimoin Caldereria, S.A.
-
115
Servishop Manlogist, S.A.
153
149
ZH Ingenieros, S.A.S.
-
1.563
Bygging India Limited
9.570
9.762
Original Distribución Spain Iberia S.A.
20
-
11.917
12.801
.
Los movimientos realizados durante los ejercicios relativos a estos epígrafes son los siguientes:
2023
2022
Deuda por compra de empresas: Saldo inicial
14.431
13.062
Adiciones y actualización financiera
15.155
6.091
Bajas
(1.340)
-
Pagos y compensación de activos
(7.336)
(2.670)
Reestimación de los pasivos a VR con efecto en resultados (Nota 27)
(636)
(1.560)
Diferencias de conversión y traspasos
(377)
(492)
Deuda por compra de empresas: Saldo final
19.897
14.431
Deudas por compra de empresas:
La mayor parte de las deudas por compra de empresas provienen de la mejor estimación al momento de las
contraprestaciones contingentes de combinaciones de negocios realizadas en ejercicios anteriores basadas en
rendimientos futuros esperados generados por las sociedades adquiridas a lo largo del ejercicio 2023 y anteriores.
El epígrafe de “Otras deudas corrientes y no corrientes” recoge principalmente:
|
El importe pendiente de préstamos recibidos de organismos públicos con tipo de interés subvencionado por
importe aproximado de 1,2 millones de euros (2022: 2,0 millones de euros).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
|
La deuda asociada a los derechos de uso por arrendamientos por la aplicación de la NIIF 16 “Arrendamientos”,
por un importe total de 33,0 millones de euros, siendo 12,0 millones de euros correspondiente a pasivos no
corrientes y 21,0 millones de euros a pasivos corrientes (2022: 29,0 millones de euros, siendo 18,2 millones
de euros pasivos no corrientes y 10,8 millones de euros pasivos corrientes).
|
El pago pendiente por la compra del minoritario de la filial Dominion Energy, S.A. a finales del ejercicio 2022,
por un importe de 66,9 millones de euros cuyo vencimiento se corresponde al ejercicio 2024 habiéndose
liquidado a la fecha a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas.
El vencimiento de otros pasivos no corrientes es el siguiente:
2023
2022
Entre 1 y 2 años
13.720
82.836
Entre 3 y 5 años
9.008
1.005
Más de 5 años
3.106
7.753
25.834
91.594
21. IMPUESTOS DIFERIDOS
Los importes de los impuestos diferidos son los siguientes:
2023
2022 (*)
Activos por impuestos diferidos:
- Activos por impuestos diferidos a recuperar en más de 12 meses
58.614
47.393
- Activos por impuestos diferidos a recuperar en 12 meses
4.048
4.031
62.662
51.424
Pasivos por impuestos diferidos:
- Pasivos por impuestos diferidos a recuperar en más de 12 meses
(21.084)
(18.311)
- Pasivos por impuestos diferidos a recuperar en 12 meses
(5.270)
(1.715)
(26.354)
(20.026)
Neto
36.308
31.398
(*) Cifras reexpresadas (Notas 2.2 y 36).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
En el año se ha detallado el efecto de la NIC 12 (Nota 2.2), se registra el efecto aplicado a transacciones de
arrendamientos.
El movimiento global en la cuenta de impuestos diferidos ha sido el siguiente:
2023
2022 (*)
Al 31 de diciembre de 2021
31.398
38.391
Aplicación modificación NIC12 (Nota 2.2)
-
(1.141)
Al 1 de enero de 2022
31.398
37.250
(Cargo)/abono en la cuenta de resultados (Nota 28)
11.157
(7.101)
Entrada en perímetro (Nota 32)
(3.613)
(536)
Traspaso activo mantenido para la venta (Nota 36)
(4.899)
-
Otros movimientos (**)
2.265
1.785
Saldo final
36.308
31.398
(*) Cifras reexpresadas (Notas 2.2 y 36).
(**) Incluye el efecto de las diferencias de conversión.
Los movimientos habidos durante el ejercicio en los activos y pasivos por impuestos diferidos han sido los siguientes:
Activos por impuestos diferidos
Pérdidas
fiscales
Créditos
fiscales
Otras
diferencias
temporales
Total
Al 31 de diciembre de 2021
36.343
3.750
8.470
48.563
Aplicación modificación NIC12 (Nota 2.2)
-
-
10.211
10.211
Al 1 de enero de 2022
36.343
3.750
18.681
58.774
(Cargo)/abono a Resultados
(3.500)
(3.117)
(1.652)
(8.269)
Entradas al perímetro (Nota 32)
-
2.887
-
2.887
Traspaso activo mantenido para la venta (Nota 36)
-
-
(2.952)
(2.952)
Diferencias de conversión y otros movimientos
1.233
(67)
(182)
984
Al 31 de diciembre de 2022 (*)
34.076
3.453
13.895
51.424
(Cargo)/abono a Resultados
7.572
-
6.432
14.004
Traspaso activo mantenido para la venta (Nota 36)
-
-
(4.899)
(4.899)
Diferencias de conversión y otros movimientos
(2.906)
767
4.272
2.133
Al 31 de diciembre de 2023
38.742
4.220
19.700
62.662
0
(*) Cifras reexpresadas (Nota 2.2).
Las diferencias temporarias corresponden básicamente a gastos contables que serán deducibles en ejercicios
siguientes correspondientes al distinto tratamiento fiscal en el reconocimiento de ingresos en determinadas
geografías y de las provisiones.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Pasivos por impuestos diferidos
Libertad de
amortización y
otros
Al 31 de diciembre de 2021
10.172
Aplicación modificación NIC12 (Nota 2.2)
11.352
Al 1 de enero de 2022
21.524
Cargo/(abono) a Resultados
(1.205)
Entradas al perímetro (Nota 32)
3.423
Traspaso pasivo mantenido para la venta(Nota 36)
(2.915)
Regularización
(801)
Al 31 de diciembre de 2022 (*)
20.026
Cargo/(abono) a Resultados
2.847
Entradas al perímetro (Nota 32)
3.613
Regularización
(132)
Al 31 de diciembre de 2023
26.354
3613
(*) Cifras reexpresadas (Nota 2.2).
Por su parte, las entradas al perímetro tanto en los activos y pasivos por impuestos diferidos se corresponden con las
operaciones descritas en la Nota 32.
El detalle de las bases imponibles y deducciones existentes por grupo fiscal en el ejercicio y los importes
correspondientes activados, es el siguiente:
Créditos fiscales activados (Cuota)
Bases
imponibles
totales
(Base)
Bases
imponibles
Deducciones
Total
Grupo fiscal Territorio Foral Bizkaia (*)(Nota 2.19)
41.865
80
1.259
1.339
Grupo fiscal Territorio Común (*)(Nota 2.19)
62.057
5.390
1.840
7.230
Grupo fiscal Alemania (Nota 2.19)
27.223
6.534
-
6.534
Grupo fiscal Estados Unidos (Nota 2.19)
23.859
5.726
-
5.726
Resto de sociedades que tributan
individualmente (**)
192.464
21.012
1.121
22.133
Total
347.468
38.742
4.220
42.962
(*) Bases y deducciones generadas desde la creación de los grupos fiscales (2015).
(**) Incluye las bases y deducciones de sociedades individuales con anterioridad a formar parte de grupos fiscales.
Los créditos fiscales activados más relevantes corresponden al Grupo fiscal vasco (Nota 2.19). El Grupo ha realizado
un análisis de recuperación, en función del plan de negocio aprobado (Nota 7). La activación de créditos fiscales se ve
limitada por la recuperación de los activos por impuestos diferidos generados por cada sociedad previamente a la
constitución del nuevo grupo de consolidación fiscal. En función de dicho análisis la totalidad de los créditos fiscales
activados serían recuperables en un plazo de 10 años. Los créditos fiscales del Grupo fiscal vasco tienen su
vencimiento en 30 años.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
El análisis de recuperabilidad para el grupo de territorio común ha sido basado asimismo en el plan de negocio
aprobado. La activación de créditos fiscales se ve limitada por la recuperabilidad de los activos por impuestos
diferidos generados por cada sociedad previamente a la constitución del nuevo grupo de consolidación fiscal. En base
a dicho análisis la totalidad de los créditos fiscales activados serían recuperables en un plazo de 10 años. Las bases
imponibles negativas de territorio común no prescriben.
Las bases imponibles negativas generadas por el Grupo fiscal de Alemania no tienen plazo de prescripción fiscal y las
generadas en el Grupo Fiscal de Estados Unidos tienen un plazo de prescripción de 20 años.
Asimismo, respecto a la sentencia del Tribunal Judicial Constitucional que declara la nulidad del Real Decreto-Ley
3/2016, informar que hemos analizado en detalle las consecuencias para las bases imponibles generadas en territorio
común del Grupo y concluimos no aplican modificaciones ya que se considera que los créditos por las bases imponibles
negativas activadas podrán ser recuperadas en un horizonte temporal razonable.
22. OBLIGACIONES CON EL PERSONAL
El desglose de las provisiones por prestaciones al personal por país es el siguiente:
2023
2022
Desglose por país
Alemania (1)
7.924
8.726
Francia (2)
263
349
Total (Nota 23)
8.187
9.075
Los compromisos de planes post empleo y otras prestaciones a largo plazo al personal que el Grupo garantiza a
determinados colectivos, son por país, los siguientes:
1.
Planes de prestaciones post empleo y otras prestaciones a largo plazo al personal en Alemania los cuales se
encuentran íntegramente en fondo interno.
|
Prestaciones a largo plazo al personal:
-
Premios de antigüedad.
-
Complementos derivados de acuerdos de jubilación parcial.
|
Prestaciones post- empleo:
-
Pensiones de jubilación vitalicias.
-
Los planes de prestaciones garantizados por el Grupo a sus empleados son compromisos de prestación
definida a la jubilación. El Grupo garantiza una renta vitalicia a partir de la jubilación para aquellos
empleados con fecha de ingreso anterior al 1 de enero de 2001 que tengan 10 años de servicio a la fecha
de cese.
2.
Planes de prestaciones post empleo en Francia los cuales se encuentran en fondo interno.
|
Los planes de prestación garantizados por el Grupo a sus empleados son compromisos de prestación definida
a la jubilación derivados de convenios colectivos.
|
La prestación a la jubilación depende de los años de servicio en la sociedad.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Dichos compromisos se basan en convenio de empresa y no se requiere que dicho compromiso sea externalizado y se
garantice mediante activos afectos al plan. En consecuencia, no hay activos afectos al plan de pensiones en el balance
de estas cuentas anuales consolidadas.
El movimiento de las provisiones por tipos de plan y por país son los siguientes:
Alemania
Francia
Total
A 31 de diciembre de 2021
10.667
691
11.358
Coste por servicios corrientes
69
-
69
Gastos/(Ingresos) por intereses
-
(107)
(107)
(Ganancias) / Pérdidas por cambios en hipótesis
actuariales
(1.362)
-
(1.362)
Pago de prestaciones
(648)
(235)
(883)
A 31 de diciembre de 2022
8.726
349
9.075
Coste por servicios corrientes
(43)
-
(43)
Gastos/(Ingresos) por intereses
238
(86)
152
(Ganancias) / Pérdidas por cambios en hipótesis
actuariales
(428)
-
(428)
Pago de prestaciones
(569)
-
(569)
A 31 de diciembre de 2023
7.924
263
8.187
Las hipótesis financiero-actuariales consideradas en las valoraciones actuariales son las siguientes:
Alemania
Francia
2023
2022
2023
2022
Tipo de interés
3,94%
3,75%
3,65%
3,5%
Crecimientos a futuro en salarios
3,00%
3,00%
2,00%
2,0%
Crecimientos a futuro en pensiones
2,10%
2,50%
2,30%
2,3%
Tabla de mortalidad
Heubeck 2018 G
Heubeck 2018 G
INSEE 2015
INSEE 2015
Edad de jubilación
63
63
62-65
62
Método de valoración
P.U.C.
P.U.C.
P.U.C.
P.U.C.
La curva utilizada para la determinación del tipo de interés para los compromisos más significativos: “IBoxx €
Corporates AA Subindices von Markit1”.
La duración media ponderada de las obligaciones por prestaciones definidas se encuentra en el rango 6,8-8,84 años.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
En los planes más significativos del Grupo, en base a la tabla de mortalidad utilizada, la esperanza de vida para hombres
y mujeres es la siguiente:
Alemania
Francia
2023
2022
2023
2022
Esperanza de vida de una persona que se jubilaría al
cierre del ejercicio:
- Hombre
22,27
22,27
23,1
23,1
- Mujer
25,86
25,86
27,7
27,7
Esperanza de vida de una persona que se jubilaría 20
años después del cierre del ejercicio:
- Hombre
25,05
25,05
40,6
40,6
- Mujer
28,1
28,1
46,2
46,2
El porcentaje de variación de la obligación por prestaciones definidas ante cambios en las principales hipótesis
ponderadas es como sigue:
Alemania
Francia
Variación en
hipótesis
Incremento en
hipótesis
Disminición en
hipótesis
Variación en
hipótesis
Incremento en
hipótesis
Disminición en
hipótesis
Ejercicio 2023
Tipo de interés
3,94%
0,50%
3,44%
3,65%
0,50%
2,30%
Variación de la
obligación
0,00%
0,00%
4,30%
2,00%
0,00%
0,00%
Ejercicio 2022
Tipo de interés
3,75%
4,25%
3,25%
1,50%
1,50%
1,50%
Variación de la
obligación
0,00%
-4,46%
4,46%
0,00%
-4,50%
2,00%
El anterior análisis de sensibilidad se basa en un cambio en una hipótesis mientras se mantienen constantes el resto
de hipótesis.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
23. PROVISIONES
El desglose de los movimientos de las provisiones del Grupo durante los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente:
Otras
provisiones
Obligaciones con
el personal
Total
(Nota 22)
Al 31 de diciembre de 2021
26.685
11.358
38.043
Coste por servicios corrientes
-
69
69
Gastos/(Ingresos) por intereses
-
(107)
(107)
(Ganancias)/Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales
-
(1.362)
(1.362)
Incorporaciones del periodo (Nota 32) (**)
7.990
-
7.990
Dotaciones (Nota 25)
11.422
-
11.422
Reversión (Nota 25)
(3.244)
-
(3.244)
Pagos
(7.830)
(883)
(8.713)
Traspasos y otros movimientos (*)
(124)
-
(124)
Al 31 de diciembre de 2022
34.899
9.075
43.974
Coste por servicios corrientes
-
(43)
(43)
Gastos/(Ingresos) por intereses (Nota 27)
-
152
152
(Ganancias)/Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales
-
(428)
(428)
Incorporaciones del periodo (Nota 32)
170
-
170
Dotaciones (Nota 25)
8.031
-
8.031
Reversión (Nota 25)
(4.459)
-
(4.459)
Pagos
(3.977)
(569)
(4.546)
Traspasos y otros movimientos (*)
(7.651)
-
(7.651)
Al 31 de diciembre de 2023
27.013
8.187
35.200
Provisiones no corrientes
25.185
Provisiones corrientes
10.015
(*) Corresponden principalmente a reclasificación de partidas correspondientes a provisiones en otras líneas, así como variaciones
de tipo de cambio.
(**) Cifras reexpresadas de acuerdo a lo descrito en la Nota 2.2.
Las otras provisiones se desglosan principalmente como sigue:
|
Provisión de 3.105 miles de euros (2022: 2.176 miles de euros) correspondientes a la cobertura total de los riesgos
probables relacionados con procesos legales abiertos, básicamente, en Europa.
|
Provisión de 4.462 miles euros (2022: 4.115 miles de euros) correspondiente a pasivos por obligaciones con el
personal, excluidos los planes de prestación post empleo (Nota 22), básicamente por compromisos requeridos
por la legislación vigente en cada país (España, Italia y Arabia Saudí básicamente).
|
Provisión de 19.446 miles euros (2022: 23.400 miles de euros) correspondientes a la cobertura de riesgos
operativos de los negocios, de los cuales son considerados exigibles en el largo plazo 12.726 miles de euros (2022:
16.747 miles de euros) y 6.720 miles de euros en el corto plazo (2022: 6.653 miles de euros).
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
24. INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
a)
Desglose de la cifra de negocios
Presentamos a continuación el desglose de la cifra de negocios entre venta de bienes y prestación de servicios. La
realidad del negocio del Grupo consiste en la prestación de servicios de proyectos, no obstante, dentro de la actividad
de la agrupación de UGEs Servicios B2B2C Comercial, se incluye como operativa habitual la compra/venta de
dispositivos en aquellos contratos en los que el Grupo actúa como principal.
2023
2022
Venta de dispositivos (Negocio Servicios Comerciales)
66.129
111.728
Prestación de Servicios
1.126.431
1.115.740
1.192.560
1.227.468
.
b)
Desagregación de ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes
El Grupo obtiene ingresos de la transferencia de bienes y servicios a lo largo del tiempo y en un momento del tiempo
en las siguientes líneas de servicio y áreas de actividad:
Segmento Servicios Sostenibles
Proyectos
360
Servicios
Infrestruct
uras
Inteligentes
Servicios
Sostenibilid
ad Industrial
Servicios
B2B2C
Comercial
Participació
n en
Infraestruct
uras
Total
2023
Ingresos ordinarios de clientes externos
351.160
225.616
360.444
238.046
17.294
1.192.560
Momento de reconocimiento de ingresos
ordinarios:
En un punto en el tiempo
-
129.440
-
238.046
17.294
384.780
A lo largo del tiempo
351.160
96.176
360.444
-
-
807.780
351.160
225.616
360.444
238.046
17.294
1.192.560
2022 (*)
Ingresos ordinarios de clientes externos
350.595
243.940
268.025
364.908
-
1.227.468
Momento de reconocimiento de ingresos
ordinarios:
En un punto en el tiempo
-
119.531
-
364.908
-
484.439
A lo largo del tiempo
350.595
124.409
268.025
-
-
743.029
350.595
243.940
268.025
364.908
-
1.227.468
(*) Los datos de segmentos correspondientes al 31 de diciembre de 2022 han sido reexpresados para atender al cambio en la
segmentación en 2023 y hacer las cifras comparativas
Tal y como se indica en la Nota 2.4.19 b) el segmento Servicios Sostenibles no incorpora las transacciones comerciales
de venta como consecuencia de la actuación como agente por un importe de 407 millones de euros en el ejercicio 2023
(428 millones de euros en el ejercicio 2022).
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Asimismo, dentro de la cifra de ingresos ordinarios del Segmento Proyectos 360 se incluye un importe de 85 millones
de euros correspondientes a proyectos complejos a largo plazo (2022: 270 millones de euros).
El importe de los ingresos ordinarios desglosado por áreas geográficas se detalla en la Nota 5 b) de Segmentación.
Del volumen del importe neto de la cifra de negocios, los importes reconocidos por divisa son los siguientes:
2023
2022
Euro
678.689
653.183
Dólar americano
190.364
273.009
Peso mexicano
27.539
59.829
Libra esterlina
4.965
3.284
Riyal saudí
26.514
16.529
Dirham EAU
3.624
8.772
Peso argentino
19.307
19.139
Nuevo sol peruano
49.272
46.684
Peso chileno
68.655
47.930
Zloty polaco
7.214
7.968
Dólar australiano
30.051
23.714
Dólar canadiense
9.740
8.356
Peso colombiano
37.021
24.879
Rupia india
22.588
24.026
Otros
17.017
10.166
1.192.560
1.227.468
En el ejercicio 2023 el epígrafe de “Otros ingresos de explotación” se registra un importe de 4.800 miles de euros.
Dichos ingresos provienen de subvenciones de explotación, subvenciones de capital y otros ingresos diversos,
principalmente (ejercicio 2022: 47.121 miles de euros).
c)
Activos y pasivos relacionados con contratos con clientes
El Grupo ha reconocido los siguientes activos y pasivos relacionados con los contratos con clientes:
2023
2022
Activos corrientes por contratos
237.329
235.752
Pérdidas por deterioro (Nota 3.1.c))
(149)
(149)
Total activos por contratos
237.180
235.603
Pasivos por contratos
92.853
112.863
Total pasivos corrientes por contratos
92.853
112.863
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
La práctica totalidad de los activos y pasivos por contratos relativos al ejercicio anterior se han facturado y cobrado a
lo largo del ejercicio 2023 tal y como se indica en la Nota de políticas contables (Nota 2.4.19). Los correspondientes al
ejercicio 2023 se espera sean realizados en 2024.
25. OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN
A continuación se desglosa el detalle de otros gastos de explotación:
2023
2022
Suministros
6.720
7.992
Transportes
7.415
9.031
Reparaciones
8.207
9.144
Arrendamientos operativos
5.583
5.776
Costes de captación de clientes
5.376
14.402
Servicios de profesionales independientes
25.235
30.073
Dotación / (Reversión) neta por deterioro de cuentas a cobrar (*)
1.121
6.970
Dotación / (Reversión) neta de provisión de obsolescencia (Nota 11)
959
850
Variación de otras provisiones (Nota 23)
3.572
8.698
Comunicaciones
1.559
2.970
Gastos de viaje
58.610
58.945
Seguros
3.391
7.975
Tributos
4.486
4.614
Publicidad y propaganda
4.697
8.293
Material de oficina
1.153
2.315
138.084
178.048
(*) Incluye la dotación/reversión de provisión de deterioro más la corrección por pérdidas estimadas bajo NIIF9 tal y
como se indica en la Nota 3.1.c
26. GASTO POR PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS
2023
2022
Sueldos y salarios
293.260
264.404
Gasto de seguridad social
53.603
51.081
Otros gastos sociales
7.679
8.007
Costes por reestructuración de personal
4.468
3.523
359.010
327.015
.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
El número promedio de empleados del Grupo por categoría es el siguiente:
Número
Categoría
2023
2022
Director/a
105
100
Responsable
701
459
Técnico/a
2.345
2.334
Oficial
8.401
8.041
Administrativo/a
1.003
808
12.555
11.742
La distribución del personal y miembros del Consejo de Administración al 31 de diciembre de 2023 y 2022 entre
hombres y mujeres es la siguiente:
2023
2022
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Categoría
Miembros del Consejo de Administración
8
3
11
8
3
11
Director/a (*)
85
15
100
82
18
100
Responsable
374
134
508
375
129
504
Técnico/a
1.825
390
2.215
2.122
369
2.491
Oficial
7.308
965
8.273
7.379
1.230
8.609
Administrativo/a
386
484
870
328
464
792
9.986
1.991
11.977
10.294
2.213
12.507
(*) Dentro del epígrafe de Directores se incluyen los 7 miembros de la Alta Dirección (5 hombres y 2 mujeres) en el
ejercicio 2023 (2022: 7 miembros de la Alta Dirección (5 hombres y 2 mujeres)).
En los ejercicios 2023 y 2022 disponemos de personal en las sociedades cuya actividad está interrumpida, que no han
sido incluidos en los cuadros anteriores. En la Nota 36 detallamos los números del personal de dicha actividad.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
27. RESULTADO FINANCIERO
2023
2022
Ingresos por intereses:
- Otros intereses e ingresos financieros (Nota 8)
24.030
5.456
- Actualización financiera provisiones (Nota 23)
-
107
Gastos financieros:
- Intereses por préstamos con entidades de crédito y otras facilidades crediticias
(46.545)
(5.437)
- Actualización pasivos por arrendamiento (NIIF 16) (Nota 6)
(1.364)
(1.080)
- Actualización financiera provisiones (Nota 23)
(152)
-
- Gastos financieros con socios de proyectos (*)
-
(1.329)
Ganancias/(pérdidas) netas por transacciones en moneda extranjera
(7.994)
(9.999)
Variación de Valor razonable de activos y pasivos imputados a resultados
51
611
Participación en los resultados de asociadas (Nota 9)
380
(3.552)
(31.594)
(15.223)
(*) Gastos financieros que provienen de proyectos complejos plurianuales relativos a la adjudicación de derechos económicos
sobre el control de dichos proyectos.
.
El epígrafe “Gastos financieros” incluye 12 millones de euros de costes asociados con anticipos de facturas y otra
financiación del capital circulante, así como costes de avales y otros gastos financieros (2022: 3 millones de euros). El
aumento se debe a mayores gastos de financiación de circulante.
28. SITUACIÓN FISCAL
Los saldos de impuestos corrientes del Grupo se corresponden con saldos corrientes generados con las
Administraciones públicas en concepto de Impuesto de Valor Añadido (IVA), IRPF, Seguridad Social y otros tributos de
naturaleza similar.
El desglose del impuesto sobre sociedades del ejercicio es como sigue:
2023
2022
Impuesto corriente
(12.083)
(5.342)
Variación neta impuestos diferidos (Nota 21)
11.289
(7.064)
(794)
(12.406)
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
La conciliación entre el resultado contable consolidado y la base imponible del Impuesto sobre sociedades agregado
es la siguiente:
2023
2022
Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de las
actividades que continúan
47.202
59.327
Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de las
actividades interrumpidas (Nota 36)
(2.584)
(10.822)
Ajustes de consolidación (*)
(43.055)
(78.811)
Resultado agregado antes de impuestos de las sociedades consolidadas
1.563
(30.306)
Diferencias permanentes (**)
3.843
(2.438)
Base imponible agregada (Resultado fiscal)
5.406
(32.744)
(*) Los ajustes de consolidación del ejercicio 2023 y 2022 corresponden fundamentalmente a deterioros de participaciones
fiscalmente deducibles, al efecto fiscal relativo al reconocimiento de activos a valor razonable en las distintas combinaciones de
negocio acaecidas, asi como al efecto fiscal asociado a la aplicación de IFRS 9 y otros asientos de consolidación.
(**) En 2023 y 2022 las diferencias permanentes corresponden principalmente a la reversión de provisiones no deducibles
fiscalmente así como a las plusvalías generadas como consecuencia de la enajenación de participadas.
El impuesto sobre el beneficio antes de impuestos del Grupo difiere del importe teórico que se habría obtenido
empleando el tipo impositivo medio ponderado aplicable a los beneficios de las sociedades consolidadas como sigue:
2023
2022
Beneficio antes de impuestos de las actividades continuadas
47.202
59.327
Beneficio antes de impuestos de las actividades interrumpidas
(2.584)
(10.822)
Beneficio antes de impuestos consolidado
44.618
48.505
Impuesto calculado sobre tipos impositivos nominales de actividades
continuadas
21.494
25.490
Impuesto calculado de actividades Interrumpidas (Nota 36)
(1.484)
109
Efectos impositivos de:
- Resultados de asociadas netos de impuestos
138
(852)
- Diferencias permanentes y ajustes de consolidación
(9.549)
(19.295)
- Activación de pérdidas fiscales de ejercicios anteriores
(7.572)
3.500
- Otras diferencias temporales
(3.717)
3.564
- Otros movimientos
-
(1)
(690)
12.515
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
La conciliación del gasto de impuesto sobre sociedades a tipos nominales con el gasto final en la cuenta de resultados
es el siguiente:
2023
2022
Impuesto corriente de actividades continuadas e interrumpidas
12.083
5.342
(Activación)/desactivación neta de créditos fiscales
(7.572)
3.500
Otros movimientos en diferencias temporales
(3.585)
3.564
Regularizaciones
(132)
-
794
12.406
La activación neta de créditos fiscales corresponde principalmente a las activaciones de bases imponibles negativas
en el Grupo fiscal estatal, a la compensación de bases imponibles negativas indicada anteriormente en esta misma
nota.
Los tipos impositivos teóricos varían según las distintas localizaciones, siendo los principales los siguientes:
Tipo nominal
2023
2022
País Vasco
24%
24%
Resto España
25%
25%
México
30%
30%
Estados Unidos de América
21%-25%
21%-25%
Resto América
21%-35%
21%-35%
Resto Europa (Tipo medio)
15%-35%
15%-35%
La legislación aplicable para la liquidación del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2023 de la Sociedad Dominante
es la correspondiente a la Norma Foral 11/2013, de 5 de diciembre del Impuesto sobre Sociedades.
En términos generales, se encuentran abiertos a inspección los ejercicios no prescritos de acuerdo a las diversas
legislaciones fiscales aplicables en cada una de las sociedades del Grupo y cuyo período está fijado de 4 a 6 años a
contar desde que la obligación es exigible y vence el plazo para la presentación de impuestos.
Los Administradores de la Sociedad dominante han realizado los cálculos de los importes asociados con este impuesto
para los ejercicios 2023 y 2022 y aquellos abiertos a inspección de acuerdo con la normativa en vigor al cierre de cada
ejercicio, por considerar que de la resolución final de las diversas actuaciones judiciales y los recursos planteados al
respecto no se derivará un impacto significativo sobre las cuentas anuales tomadas en su conjunto.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
29. GANANCIAS POR ACCIÓN
a)
Básicas
Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad
dominante entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las
acciones propias adquiridas por la Sociedad dominante (Nota 13).
2023
2022
Beneficio por operaciones continuadas atribuible a los accionistas de la
sociedad (Miles de euros)
45.422
41.948
Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (miles)
150.112
155.419
Ganancias básicas por acción de operaciones continuadas (euros por
acción)
0,3026
0,2699
2023
2022
Beneficio/ (Pérdida) por operaciones interrumpidas atribuible a los
accionistas de la sociedad (Miles de euros)
(1.100)
(10.931)
Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (miles)
150.112
155.419
Ganancias básicas por acción de operaciones interrumpidas (euros por
acción)
(0,0073)
(0,0703)
b)
Diluidas
Las ganancias diluidas por acción se calculan ajustando el número medio ponderado de acciones ordinarias en
circulación para reflejar la conversión de todas las acciones ordinarias potenciales dilusivas. La Sociedad dominante
no tiene instrumentos financieros potencialmente dilusivos.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
30. EFECTIVO GENERADO POR LAS OPERACIONES
2023
2022
Beneficio (Pérdida) del ejercicio
45.308
35.990
Ajustes de:
- Impuestos (Nota 28)
794
12.406
- Amortización de inmovilizado material (Nota 6)
49.305
32.222
- Amortización de activos intangibles (Nota 7)
16.813
16.246
- Otros ingresos y gastos
(271)
7.640
- (Beneficio)/pérdida en la venta de inmovilizado material
2.696
1.576
- Movimientos netos en provisiones (Notas 23 y 25)
3.572
8.698
- Ingresos por intereses (Nota 27)
(24.030)
(5.563)
- Gastos por intereses (Nota 27)
48.061
7.846
- Diferencias de cambio (Nota 27)
7.994
9.999
- Diferencias de conversión transferidas a resultados
(51)
(611)
- Participación en la pérdida / (ganancia) de asociadas (Nota 9)
(380)
3.552
Variaciones en el capital circulante (excluidos los efectos de la adquisición y
diferencias de cambio en consolidación):
- Existencias (Nota 11)
(43.722)
(14.183)
- Clientes y otras cuentas a cobrar (Nota 10)
25.740
(137.802)
- Otros activos
(14.214)
(25.913)
- Otros pasivos corrientes
8.040
(14.810)
- Proveedores y otras cuentas a pagar (Notas 2.4.c) y 19)
(16.151)
164.395
Efectivo generado por las operaciones
109.504
101.688
.
En el estado de flujos de efectivo, los ingresos obtenidos por la venta de inmovilizado material e inmovilizado intangible
incluyen:
2023
2022
Importe en libros (Notas 6 y 7)
10.879
7.918
Ganancia/(pérdida) por la venta de inmovilizado
(2.696)
(1.576)
Importe cobrado por la venta de inmovilizado
8.183
6.342
31. COMPROMISOS, GARANTÍAS Y OTRA INFORMACIÓN
a)
Compromisos de compra o venta de activos
No existen compromisos de compra o venta de activos tanto al cierre del ejercicio 2023 como del ejercicio anterior,
2022.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
b)
Compromisos por arrendamiento operativo
El Grupo a partir de 2008 alquila varias oficinas y almacenes bajo contratos no cancelables de arrendamiento
operativo. Estos contratos tienen una duración de entre cinco y diez años, siendo la mayor parte de los mismos
renovables a su vencimiento en condiciones de mercado. El Grupo también alquila instalaciones y maquinaria bajo
contratos cancelables de arrendamiento operativo. El Grupo está obligado a notificar con seis meses de antelación la
finalización de estos acuerdos.
Los pagos mínimos totales futuros por los arrendamientos operativos no cancelables son los siguientes:
2023
2022
Menos de un año
19.977
14.361
Entre uno y cinco años
41.606
22.058
Más de 5 años
379
2.557
61.962
38.976
.
c)
Otra información (avales)
El Grupo tiene otorgados avales en concepto de garantía por obras o servicios prestados a clientes y avales
comerciales por importe aproximado de 208 millones de euros (2022: 214 millones de euros).
Estos avales emitidos a través de entidades financieras son presentados ante clientes como compromiso
principalmente de la buena ejecución de los contratos, de los pagos anticipados recibidos de clientes, de la cobertura
de periodos de garantía y de sostenimiento de ofertas o licitaciones. El incumplimiento de dichos compromisos
conllevaría la ejecución de dichos avales con salida de caja cuya probabilidad de ocurrencia se estima que es remota.
32. COMBINACIONES DE NEGOCIOS
Ejercicio 2023
Servicios sostenibles
Con fecha 9 de marzo de 2023 se ha elevado a público el contrato de compraventa del 100% de las acciones de las
sociedades
Gesthidro, S.L.U. y su participada al 100% Recinovel, S.L.U.
El movimiento de fondos de efectivo de la operación ha sido el siguiente:
Importe
Contraprestación satisfecha en el ejercicio
5.390
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(554)
Al 31 de diciembre de 2023
4.836
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante de la
operación:
Importe
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Precio de compra
12.790
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
12.790
Fondo de comercio (Nota 7)
-
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación:
Valor Razonable
Valor razonable
Inmovilizado intangible (Nota 7)
13.959
Inmovilizado material (Nota6)
2.291
Activos financieros
18
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
769
Efectivo y equivalentes
554
Activos adquiridos
17.591
Recursos ajenos
304
Impuestos diferidos de pasivo
3.613
Provisiones corrientes
170
Cuentas comerciales por pagar
714
Pasivos adquiridos
4.801
Total Activos Netos adquiridos
12.790
El proceso de reconocimiento y valoración a valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos aún
no ha sido completamente finalizado. A cierre del ejercicio 2023 se ha asignado un importe de 8,2 millones de euros a
la licencia de actividad permanente y un importe de 5,8 millones de euros a la cartera de clientes recurrente, ambos
reconocidos dentro del epígrafe “Otros activos intangibles” del activo no corriente del balance consolidado adjunto
(Nota 7).
La licencia de actividad ha sido valorada por un experto independiente utilizando el método de “Multiperiod Excess
Earining (MPEEM)” o “Método de Ganancias Excesivas Multiperiodo”, que es una variante del análisis de Método DCF
(Flujos de Caja Descontados). La valoración dada por el experto a las licencias de actividad adquiridas ha ascendido a
8,2 millones de euros y, dado que se trata de una licencia permanente sin caducidad, se ha determinado que se trata
de un activo de vida útil indefinida. La tasa de descuento anual utilizada por el experto independiente más la prima
intangible ha ascendido al 11,5%.
La cartera de clientes recurrente se ha valorado utilizando el método de valoración “MERM”, basado en el exceso de
beneficio sobre los activos contributivos requeridos para la explotación del intangible. Los activos contributivos
considerados han sido los activos fijos, el personal y las inversiones en el capital circulante. Se ha estimado una vida
útil para la cartera de clientes de 10 años. La tasa de descuento anual utilizada para la estimación del valor razonable
es del 9%.
Asimismo, se ha realizado una valoración por un experto independiente de todos los activos materiales de la compañía
asignando un valor adicional de 0,5 millones de euros sobre el valor contable de la maquinaria a amortizar entre 10 y 15
años.
La cifra de ventas y resultado neto de las combinaciones de negocios realizadas integradas en el ejercicio anual
finalizado el 31 de diciembre de 2023 asciende a 3,7 millones de euros y 1,1 millones de euros, respectivamente. Si la
combinación de negocios se hubiera realizado el 1 de enero de 2023, estos importes hubieran ascendido a 4,2 millones
de euros las ventas y un resultado positivo de 1 millón de euros.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Ejercicio 2022
a)
Proyectos 360 (anteriormente B2C Proyectos 360)
El 19 de diciembre de 2022 se elevó a público el acuerdo de ampliación de capital de la compañía
BAS Projects
Corporation, S.L.
, siendo inscrito en el Registro Mercantil en el mismo mes de diciembre. El Grupo, a través de su filial
Dominion Energy, S.A., adquirió el control sobre esta compañía pasando a ostentar un 98,66% de las participaciones
(Ver información adicional en la Nota 1.3).
Esta adquisición fue una combinación de negocios por etapas, en la cual, la participación minoritaria preexistente de
un 27% fue valorada a valor razonable sin impacto relevante en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del
ejercicio 2022. El método seguido para esta valoración fue el descuento de flujos de caja futuros.
El movimiento de fondos de efectivo de la operación fue exclusivamente la incorporación del efectivo incorporado en
los activos netos adquiridos.
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante de la
operación:
Importe
Coste de la combinación de negocios
102.002
Valor Razonable de los activos netos adquiridos (*)
40.431
Fondo de comercio (Nota 7)
61.571
(*) Dentro del periodo de valoración la Dirección del Grupo ha procedido a ajustar los importes provisionales que fueron reconocidos
en el ejercicio 2022 en relación con esta combinación de negocios fruto de la información obtenida sobre hechos y circunstancias
que existían a la fecha de la adquisición (en el ejercicio 2022 el valor razonable de los activos netos adquiridos identificados ascendió
a 47.639 miles de euros (Nota 2.2).
Este fondo de comercio fue asignado a las rentabilidades y sinergias futuras de los negocios adquiridos dentro del
Grupo y se encuentra incorporado dentro de la agrupación de UGEs de Proyectos 360.
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición, que han sido modificados a lo largo del
ejercicio 2023 para reflejar los valores reales calculados, se desglosan a continuación:
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Valor razonable
Inmovilizado intangible
1
Inmovilizado material
162.975
Activos financieros
650
Inversiones contabilizadas por el método de participación
88.808
Activos por impuestos diferidos
2.886
Existencias
211
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
35.272
Efectivo y equivalentes
2.724
Activos adquiridos
293.527
Minoritarios
(1.738)
Recursos ajenos
213.369
Pasivos por impuesto diferido
3.423
Provisiones corrientes y no corrientes
7.541
Cuentas comerciales por pagar y otros pasivos
30.501
Pasivos adquiridos
253.096
Total Activos Netos adquiridos
40.431
Los recursos ajenos que se muestran en el cuadro anterior incorporan 35 millones de euros de deuda de BAS con el
Grupo que se eliminan en el proceso de consolidación.
El proceso de reconocimiento y valoración a valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos como
asignación del precio pagado es ya definitivo por haber finalizado el plazo de 12 meses desde la adquisición establecido
por la NIIF 3 de “Combinaciones de negocio”.
b)
Servicios sostenibles (anteriormente B2B Servicios)
Con fecha 30 de mayo de 2022 se elevó a público el contrato de compraventa del 100% de las acciones de la sociedad
española
Servishop Manlogist, S.A.
El movimiento de fondos de efectivo de la operación fue el siguiente:
Importe
Contraprestación satisfecha en el ejercicio
500
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(631)
(131)
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos que se adquirieron y el fondo de comercio que resultó de
la operación:
Importe
Precio de compra
753
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
500
Fondo de comercio (Nota 7)
253
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
Este fondo de comercio fue asignado a las rentabilidades y sinergias futuras de los negocios adquiridos dentro del
Grupo y se encuentra atribuido a la agrupación de UGEs de Servicios de Infraestructuras Inteligentes.
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación:
Valor razonable
Inmovilizado intangible
2
Inmovilizado material
1
Impuestos diferidos de activo
1
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
278
Efectivo y equivalentes
631
Activos adquiridos
913
Recursos ajenos
-
Cuentas comerciales a pagar y otros pasivos
413
Pasivos adquiridos
413
Total Activos Netos adquiridos
500
El proceso de reconocimiento y valoración a valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos como
asignación del precio pagado es ya definitivo por haber finalizado el plazo de 12 meses desde la adquisición establecido
por la NIIF 3 de “Combinaciones de negocios”.
El 30 de septiembre de 2022 se cerró el acuerdo de compraventa mediante el cual la Sociedad dominante adquirió el
75% de la sociedad colombiana
ZH Ingenieros, S.A.S.
El movimiento de fondos de efectivo de la operación fue el siguiente:
Importe (*)
Contraprestación satisfecha en el ejercicio
1.340
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(173)
1.167
(*) Cifras en pesos colombianos reexpresadas a euros al tipo de cambio de la fecha de
operación
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante de la
operación:
Importe (*)
Contraprestación total de la operación (**)
2.821
Valor Razonable de los activos netos adquiridos (***)
(970)
Fondo de comercio (Nota 7)
3.791
(*) Cifras en pesos colombianos reexpreados a euros al tipo de cambio de la fecha de
operación
(**) La contraprestación total de la operación se ha visto disminuida al estimar en el ejercicio 2023 que el precio variable de la
operación es nulo (Nota 1.3).
(***) Dentro del periodo de valoración la Dirección del Grupo ha procedido a ajustar los importes provisionales que fueron reconocidos
en el periodo 2022 en relación con esta combinación de negocios fruto de la información obtenida sobre hechos y circunstancias que
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
existían en la fecha de la adquisición (en el ejercicio 2022 el valor razonable de los activos netos adquiridos identificados ascendió a
137 miles de euros).
Este fondo de comercio ha sido asignado a las rentabilidades y sinergias futuros de los negocios adquiridos dentro del
Grupo encontrándose incorporado dentro de la agrupación de UGEs de Servicios de Sostenibilidad Industrial.
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición, que han sido modificados durante el
ejercicio, se desglosan a continuación:
Valor razonable (*)
Inmovilizado material
1.066
Existencias
335
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a acobrar
482
Efectivo y equivalentes
173
Activos adquiridos
2.056
Minoritarios
(323)
Recursos ajenos
1.820
Cuentas comerciales por pagar y otros pasivos
1.529
Pasivos y minoritarios adquiridos
3.026
Total Activos Netos adquiridos
(970)
(*) Cifras en pesos colombianos reexpresados a euros al tipo de cambio de la fecha de
operación
El proceso de reconocimiento y valoración a valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos como
asignación del precio pagado es ya definitivo por haber finalizado el plazo de 12 meses desde la adquisición establecido
por la NIIF 3 de “Combinaciones de negocio”.
La cifra de ventas y EBITDA de las combinaciones de negocios realizadas integradas en el ejercicio anual finalizado el
31 de diciembre de 2022 ascendieron a 3,1 millones de euros y 1,3 millones de euros, respectivamente. Si las
combinaciones de negocios se hubieran realizado el 1 de enero de 2022, la cifra de ventas y EBITDA integradas
hubieran ascendido a 23 millones de euros y 1,7 millones de euros, respectivamente.
33. TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS
Se consideran partes vinculadas las sociedades del Grupo Dominion y sus asociadas, así como los Administradores y
el personal directivo clave y familiares cercanos del Grupo Global Dominion Access.
a)
Retribuciones y préstamos al personal de alta dirección
La remuneración total pagada en el ejercicio 2023 al personal de alta dirección, excluyendo aquellos que se incluyen
en el apartado de retribución a los miembros del Consejo de Administración, asciende a un importe de 2.051 miles de
euros (2022: 3.779 miles de euros). Adicionalmente, durante el ejercicio 2022 se hizo frente al pago de una
indemnización por importe de 990 miles de euros proveniente de ejercicios anteriores.
Durante el ejercicio 2023 se ha realizado una aportación en concepto de fondos o planes de pensiones de aportación
definida y seguros de vida a favor de los miembros de la alta dirección por 16 miles de euros (2022: 18 miles de euros).
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
El Grupo tiene suscritas pólizas de seguro de salud que ha supuesto un pago anual de 24 miles de euros en 2023 (2022:
9 miles de euros).
En relación con el incentivo complementario aprobado por la Junta General de Accionistas en el año 2017 (apartado d)
de esta Nota, los correspondientes a la Alta Dirección, fueron formalizados en ejercicios anteriores y devengados
durante el periodo entre el 1 de enero de 2017 al 31 de diciembre de 2021 y se liquidaron en 2022 por un importe total de
1.955 miles de euros.
La prima anual de seguro de responsabilidad civil que cubre a todos los miembros de la alta dirección y
Administradores por daños ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio de su cargo, para el ejercicio 2023
asciende a un importe de 95 miles de euros. (2022: 77 miles de euros). Esta prima de seguro cubre, adicionalmente la
responsabilidad civil del personal del Grupo que ostenta cargos de responsabilidad.
b)
Saldos y Transacciones en el ejercicio con sociedades del grupo y partes vinculadas
El detalle de los saldos es el siguiente:
Deudores / (Acreedores)
2.023
2.022
Clientes y otras cuentas a cobrar
38.566
11.427
Activos por contrato
46.459
-
Créditos corrientes
-
234
Proveedores y otras cuentas a pagar
(83.842)
(71.184)
Otros pasivos no corrientes
(623)
(589)
El detalle de las transacciones es el siguiente:
(Gastos) / Ingresos
2.023
2.022
Importe neto de la cifra de negocios
104.356
288.128
Otros ingresos de explotación
-
(8.950)
Consumos y aprovisionamientos
(94.554)
(123.312)
Ingresos financieros
7.681
3.003
Gastos financieros
(1.969)
(796)
La denominación de partes vinculadas en los anteriores cuadros corresponde a sociedades asociadas
(Domcmisolar22, S.L. y sus sociedades dependientes, Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, por las actividades
desarrolladas por el segmento de Proyectos 360, y la asociada Medbuying Group Technologies, S.L. por las actividades
llevadas a cabo por las agrupaciones de UGEs de Servicios B2B2C Comerciales (Anexo I)). Asimismo, se incorporan
aquellas sociedades con vinculación por parte de los miembros del Consejo de Administración.
No existen garantías entregadas sobre dichos importes pendientes.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
c)
Retribución de los administradores de la Sociedad dominante
En la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2022 se aprobó la política de remuneraciones de los
consejeros para el periodo 2023-2025 que sustituye a la aprobada por la Junta General de Accionistas de 13 de abril de
2021. Adicionalmente en la Junta General de Accionistas celebrada el 26 de abril de 2023 se acuerda la fijación de un
importe máximo agregado para la remuneraciones de los consejeros en su condición de tales de un importe de 1,1
millones de euros para el ejercicio 2023.
Durante los ejercicios 2023 y 2022, el importe pagado a los miembros del Consejo de Administración, incluyendo el
salario percibido por el Consejero Delegado, se muestra en la siguiente tabla y se compone de los siguientes conceptos
e importes:
2.023
2.022
Sueldos y retribuciones extraordinarias
1.110
3.889
Otras retribuciones
23
22
1.133
3.911
El 2 de enero de 2024 se ha pagado un importe que asciende a 850 miles de euros adicional al indicado en el cuadro
anterior correspondiente a retribuciones devengadas en el ejercicio 2023.
Cabe señalar que en el ejercicio 2022 los consejeros devengaron un anticipo correspondiente a sus retribuciones que
se había percibido el año anterior, 2021, por un importe total de 128 miles de euros.
Durante el ejercicio 2023 se ha realizado una aportación en concepto de fondos o planes de pensiones de aportación
definida a favor de antiguos o actuales miembros del Consejo de Administración de la Sociedad dominante por 8 miles
de euros (2022: 8 miles de euros).
Por lo que se refiere al pago de primas de seguros de vida, el Grupo tiene suscritas pólizas de seguro en cobertura del
riesgo de fallecimiento e incapacidad permanente, que ha supuesto en 2023 el pago anual de 15 miles de euros, de las
que resulta beneficiario el Consejero Delegado (2022: 14 miles de euros).
Adicionalmente, el contrato del Consejero Delegado contiene una cláusula que establece una indemnización por
despido equivalente al doble de su salario anual, en el momento del despido y de acuerdo con los términos del contrato.
En el ejercicio 2020 se firmó un acuerdo de incentivo para el Consejero Delegado basado en la evolución del precio de
cotización de las acciones de la Sociedad dominante, que le fue abonado en el ejercicio 2022 por un importe total de
2.028 miles de euros. En el apartado d) de esta Nota explicamos en detalle los acuerdos de esta clase de incentivos.
Adicionalmente, en el ejercicio 2022, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones del Consejo de Administración,
aprobó la actualización de la retribución de los distintos miembros del Consejo de Administración, considerando los
límites fijados en los Estatutos de la Sociedad dominante.
Excepto por lo detallado en los párrafos precedentes y siguientes, los miembros del Consejo de Administración de la
Sociedad no han percibido remuneración alguna en concepto de participación en beneficios o primas.
Tal y como se indica en el apartado a) de esta Nota, el Grupo ha satisfecho la correspondiente prima de seguro de
responsabilidad civil de todos los miembros de la alta dirección y Administradores por daños ocasionados por actos u
omisiones en el ejercicio de su cargo, con una prima única indicada en dicho apartado.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
d)
Remuneraciones basadas en la evolución del precio de cotización de las acciones de la Sociedad dominante
Con fecha 3 de mayo de 2017, la Junta de Accionistas aprobó el derecho a recibir un incentivo complementario a largo
plazo basado en el incremento de valor de cotización de las acciones de la Sociedad dominante para el Consejero
Delegado y determinados miembros directivos del Grupo. En virtud de dicho acuerdo el número máximo de derechos
sobre acciones asignables a los beneficiarios sería de 2.600.000. Este incentivo fue formalizado para el Consejero
Delegado en 2018 y le fue pagado en 2020. La parte de directivos fue formalizada en 2020 y fue pagado en el ejercicio
2022, ascendiendo el importe pagado a 1.955 miles de euros.
El Consejo de Administración, con el informe previo favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones,
acordó un nuevo paquete retributivo para el Consejero Delegado, una vez aprobada por parte de la Junta General
Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante de 6 de mayo de 2020 que contemplaba una remuneración variable
a largo plazo sujeta a la evolución del precio de la acción. Este acuerdo tenía los mismos términos que se dieron en el
anterior, concediendo igualmente al Consejero Delegado 1.300.000 derechos por el incremento del valor de la
cotización de la acción de Global Dominion Access, S.A., entre su cotización base, 3 euros por acción, y el valor de
cierre de la cotización media al final del periodo de generación siendo este plan liquidable en efectivo. El periodo de
generación del incentivo estaba comprendido entre el 1 de enero de 2020 y el 31 de diciembre de 2021, y fue liquidado
en 2022 por un importe de 2.028 miles de euros.
La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2022 aprobó un incentivo complementario a
largo plazo basado en el incremento de valor de las acciones de la Sociedad dominante para el Consejero Delegado y
determinados directivos que se hará efectivo en metálico. El número de derechos se asignará por el Consejo de
Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el incremento de valor tomará un
valor inicial de la acción de 4,56 euros y el horizonte temporal se alarga hasta el valor de la acción al cierre del ejercicio
2024. Este incentivo aún no ha sido formalizado con cada uno de los beneficiarios.
e)
Conflicto de interés
En el deber de evitar situaciones de conflicto de interés en la Sociedad dominante, durante el ejercicio 2023 los
administradores que han ocupado cargos en el Consejo de Administración han cumplido con las obligaciones previstas
en el artículo 228 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital. Asimismo, tanto los consejeros como las
personas a ellos vinculadas, se han abstenido de incurrir en los supuestos de conflicto de interés previstos en el
artículo 229 de dicha norma, no habiéndose producido durante el ejercicio comunicaciones de eventual conflicto de
interés, directo o indirecto, para su toma en consideración por parte del Consejo de Administración de la Sociedad
dominante.
34. OPERACIONES CONJUNTAS
El Grupo participa en diversas uniones temporales de empresas (UTE’s) y otros negocios conjuntos. Los importes que
se muestran a continuación representan la participación del Grupo en los activos y pasivos, ventas y resultados de los
negocios conjuntos. Estos importes se han incluido en el balance consolidado y la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada.
2.023
2.022
Activos corrientes
65.025
60.966
Pasivos corrientes
(16.098)
(15.747)
Cifra de Negocio
41.133
41.638
Gastos totales
(38.293)
(41.032)
Resultado atribuido
3.632
958
.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
La cifra de plantilla media en las UTEs y otros negocios conjuntos en las que participa el Grupo, asciende
aproximadamente 24 personas, consideradas en su totalidad y sin tener en cuenta el porcentaje de propiedad del
Grupo (2022: 5 personas).
35. OTRA INFORMACIÓN
a)
Honorarios de auditores de cuentas y sociedades de su grupo o vinculadas
El importe de los honorarios contratados de PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. y el resto de firmas de la red PwC
por los servicios de auditoría del ejercicio 2023 asciende a un importe de 1.139 miles de euros (2022: 1.135 miles de
euros). Del total de honorarios contratados en 2023, un total de 661 miles de euros se refieren a honorarios contratados
en España (2022: 678 miles de euros).
Otros servicios prestados por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. y otras firmas asociadas a la marca
PricewaterhouseCoopers han ascendido a 140 miles de euros (2022: 93 miles de euros). De estos otros servicios,
durante el ejercicio 2023 los servicios prestados al Grupo por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., distintos de la
auditoría de cuentas, han ascendido a un importe de 63 miles de euros (2022: 54 miles de euros) y se corresponden
principalmente a informes sobre procedimientos acordados sobre ratios ligados a contratos de financiación, el
referido a la información relativa al Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF) y la revisión de
la información incluida en el Estado de Información no Financiera contenido en el informe de gestión de las cuentas
anuales consolidadas. En relación al resto de servicios, por importe de 77 miles de euros, se corresponden con los
honorarios devengados durante el ejercicio por otras sociedades de la red PwC como consecuencia de servicios de
asesoramiento fiscal (2022: 46 miles de euros).
El importe de los honorarios contratados con otras firmas por los servicios de auditoría de las cuentas anuales de otras
participadas asciende a 392 miles de euros en el ejercicio 2023 (2022: 322 miles de euros).
b)
Cuestiones medioambientales
La Sociedad tiene en cuenta en sus operaciones globales las leyes relativas a la protección del medio ambiente (“leyes
medioambientales”). El Grupo considera que cumple sustancialmente tales leyes y que mantiene procedimientos
diseñados para fomentar y garantizar su cumplimiento.
Consciente de la relevancia que la sostenibilidad ha adquirido para los grupos de interés con los que interactúa,
Dominion, en su Plan Estratégico, desarrolla una Estrategia de Sostenibilidad, que marca objetivos ambiciosos y
concretos en el ámbito del cambio climático, centrados especialmente en la gestión medioambiental respecto a la
reducción de emisiones, el desarrollo de energías renovables y la economía circular. Esta información es ampliada en
el apartado 4 del Estado de Información No Financiera, así como los importes de inversiones de carácter
medioambiental realizadas en el ejercicio 2023. Por otro lado, no se ha considerado necesario registrar ninguna
dotación para riesgos y gastos de carácter medioambiental al no existir contingencias relacionadas con la protección
y mejora del medioambiente, ni responsabilidades de naturaleza medioambiental.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
36. ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS
En el primer semestre de 2023 se ha tomado la decisión de poner a la venta el proyecto eólico situado en México
vehiculizado en la sociedad jurídica mexicana Eólica Cerritos, S.A.P.I. de C.V.,y se están realizando acciones activas
para encontrar comprador. Sus activos netos han sido, por tanto, reclasificados a las partidas de “Activos de grupo
enajenable clasificado como mantenido para la venta” y “Pasivos de grupo enajenable clasificado como mantenido para
la venta” ya que se recuperarán a través de la venta de dicha sociedad. La cuenta de resultados de dicha sociedad se
presenta también de manera neta en la línea de la Cuenta de resultados consolidada de Beneficio/(pérdida) de las
actividades interrumpidas después de impuestos. Teniendo en cuenta que esta compañía pertenece al subgrupo BAS
Project Corporation adquirido en diciembre de 2022 no aplica la reexpresión de los datos de la Cuenta de resultados
consolidada del ejercicio anterior.
El detalle de los activos y pasivos de esta sociedad al 31 de diciembre de 2023 es el siguiente:
31.12.2023
Inmovilizado Material (Nota 6)
96.258
Activos por impuestos diferidos (Nota 21)
4.899
Clientes y otras cuentas a cobrar
15.893
Efectivo y equivalentes al efectivo
32
Activos mantenidos para la venta
117.082
31.12.2023
Provisiones corrientes (Nota 23)
10.239
Recursos ajenos
80.000
Pasivos mantenidos para la venta
90.239
Los recursos ajenos corrientes por importe de 80 millones de euros hacen referencia al contrato de financiación
CESCE mencionado en la Nota 18.
El detalle de los gastos e ingresos relativos a esta sociedad del ejercicio 31 de diciembre de 2023 es el siguiente:
2023
Gastos de explotación
(851)
Impuesto sobre sociedades diferido
1.601
Beneficio / (Pérdida) de las actividades interrumpidas
750
Esta sociedad no tiene personal.
En el mes de enero de 2022, el Consejo de Administración de la Sociedad dominante tomó la decisión de proceder a la
búsqueda activa de un comprador para su línea de negocio relativa a la construcción de estructuras altas de acero
(Steel Stacks) en Dinamarca y Eslovaquia y así proceder a interrumpir dicha actividad en esos países. Esta actividad es
la única actividad fabril del Grupo, compone un nicho de negocio diferenciado dentro del grupo Dominion y
corresponde a una de las UGEs dentro de la agrupación de UGEs de Proyectos 360 (anteriormente agrupación de UGEs
B2B Proyectos 360).
Durante el ejercicio 2023 se han producido negociaciones con terceros interesados y actualmente existen
negociaciones en marcha que se espera fructificarán en el ejercicio 2024. En consecuencia, y dado que los
Administradores de la Sociedad dominante esperan que el valor en libros de los activos y pasivos asociados a dicha
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
línea de negocio se recupere a través de una operación de venta que se estima se completará a lo largo del ejercicio
2024, se procedió en el ejercicio 2022 a clasificar dichos activos y pasivos bajo los epígrafes “Activos de grupo
enajenable clasificado como mantenidos para la venta" y "Pasivos de grupo enajenable clasificados como mantenidos
para la venta" y así se han mantenido durante el presente ejercicio durante el cual las actividades comerciales para su
venta continúan desarrollándose.
El detalle de los activos y pasivos clasificados al 31 de diciembre de 2023 es el siguiente:
31.12.2023
31.12.2022 (*)
Inmovilizado Material (Nota 6)
12.631
14.046
Fondo de Comercio y otros activos intangibles (Nota 7)
1.922
3.427
Activos financieros no corrientes
53
41
Activos por impuestos diferidos (Nota 21)
2.665
3.019
Existencias (Nota 11)
533
786
Clientes y otras cuentas a cobrar
16.960
8.697
Efectivo y equivalentes al efectivo
1.129
4.507
Activos mantenidos para la venta
35.893
34.523
31.12.2023
31.12.2022 (*)
Provisiones no corrientes (Nota 23)
67
67
Recursos ajenos
-
739
Otras deudas no corrientes
9.669
10.817
Proveedores y otras cuentas a pagar
19.527
8.589
Pasivos por impuestos diferidos (Nota 21)
2.674
2.915
Pasivos por impuestos corrientes
138
324
Otros pasivos corrientes
1.920
2.435
Pasivos mantenidos para la venta
33.995
25.886
(*) Cifras reexpresadas. Ver Nota 2.2
Asimismo, los ingresos y gastos relativos a esta actividad se han presentado dentro del epígrafe “Pérdida de las
actividades interrumpidas después de impuestos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio anual
finalizado el 31 de diciembre de 2023.
El detalle de los ingresos y gastos relativos a esta actividad del ejercicio 31 de diciembre de 2023 y 31 de diciembre de
2022 es el siguiente:
2023
2022
Cifra de negocio
15.497
24.211
Gastos de explotación
(16.871)
(34.218)
Resultado financiero
(379)
(438)
Diferencias de cambio (positivas / (negativas))
20
(377)
Impuesto sobre sociedades
(117)
(109)
Beneficio / (Pérdida) de las actividades interrumpidas
(1.850)
(10.931)
La plantilla adscrita a esta actividad a cierre del 31 de diciembre de 2023 y 31 de diciembre de 2022 es la siguiente:
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
2023
2022
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Categoría
Director/a
1
-
1
-
-
-
Responsable
2
-
2
2
1
3
Técnico/a
20
4
24
26
6
32
Oficial
44
2
46
87
3
90
Administrativo/a
2
-
2
-
2
2
69
6
75
115
12
127
Asimismo, la plantilla media del ejercicio ejercicio 2023 y ejercicio 2022 es la siguiente:
Número
Categoría
2023
2022
Director/a
1
1
Responsable
3
4
Técnico/a
24
43
Oficial
60
111
Administrativo/a
3
4
91
163
El valor recuperable esperado de dichos activos netos es superior a su valor contable, de acuerdo con la norma de
valoración de esta clase de activos o grupos enajenables mantenidos para la venta.
Los flujos de efectivo de estas actividades en ambos periodos son los siguientes:
2023
2022
Efectivo generado de actividades de explotación de op. interrumpidas
11
(564)
Efectivo generado de actividades de Inversión de op. interrumpidas
712
53
Efectivo generado de actividades de financiación de op. interrumpida
(4.101)
4.538
Disminución neta del efectivo y equivalentes al efectivo
(3.378)
4.027
Adicionalmente, existen actividades interrumpidas, provenientes del subgrupo Beroa, relativas a la sociedad Karrena
Betonanlagen und Fahrmischer GmbH que se encuentran en proceso de liquidación (2022: adicionalmente la sociedad
HIT-Industrietechnik GmbH que ha sido liquidada en 2023). Los parámetros de resultados y flujos de efectivo de esta
sociedad son poco significativos.
37. HECHOS POSTERIORES
Desde el ejercicio 2023 hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas no se han
producido hechos posteriores relevantes.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023
(Expresada en Miles de Euros)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participación
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
Global Dominion Access, S.A. (*)
Bilbao
-
-
-
Sociedad Holding
/Proyectos 360 /
Servicios sostenibles
Dominion Investigación y
Desarrollo S.L.U.
Bilbao
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Interbox Technology S.L (**)
Bilbao
99,99%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Original Distribución Spain Iberia,
S.A.
Madrid
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Medbuying Group Technologies,
S.L.
Madrid
45,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Método de
participación
Servicios sostenibles
Smart Nagusi, S.L.
Bilbao
50,01%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Abside Smart Financial
Technologies, S.L.
Bilbao
50,01%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Wydgreen, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Servishop Manlogist, S.A.
Sevilla
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Facility Management Exchange,
S.L.
Madrid
80,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Sociedad Concesionaria Salud
Siglo XXI, S.A.
Chile
15,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Método de
participación
Participación en
infraestructuras
Sociedad Concesionaria Hospital
Buin del Paine, S.A.
Chile
10,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Método de
participación
Participación en
infraestructuras
Bygging India Ltd
India
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración Global
Proyectos 360
Dominion Colombia, S.A.S
Colombia
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
ZH Ingenieros, S.A.S.
Colombia
75,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Honduras SRL
Honduras
98,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Global Ampliffica Perú S.A.C.
Perú
99,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Perú Soluciones y
Servicios S.A.C.
Perú
99,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Ampliffica México, S.A. de C.V.
México
49,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Método de
participación
Servicios sostenibles
Dominion Smart Innovation S.A.
de C.V
México
99,84%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Mexicana de Electrónica
Industrial, S.A. de C.V.
México
99,99%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Baires, S.A.
Argentina
95,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Ampliffica, S.L. (*)
Bilbao
51,01%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Ampliffica Ecuador, S.A.S.
Ecuador
51,01%
Ampliffica S.L
Integración global
Servicios sostenibles
Ampliffica Perú , S.A.C.
Perú
51,01%
Ampliffica S.L
Integración global
Servicios sostenibles
Ampliffica Chile (antes
Commonwealth Power Chile)
Chile
51,01%
Ampliffica, S.L
Integración global
Proyectos 360
Ampliffica Panamá S.A. (1)
Panamá
51,01%
Ampliffica, S.L
Integración global
Proyectos 360
Dominion Servicios
Medioambientales, S.L. (*)
Bilbao
79,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
TA Environmental Technologies
Ltd
Alemania
40,29%
Dominion Servicios
Medioambientales,
S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Servicios
Medioambientales Limited
Liability (1)
Azerbaiyan
78,99%
Dominion Servicios
Medioambientales,
S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
DSM PORTUGAL UNIPESSOAL
LDA (1)
Portugal
79,00%
Dominion Servicios
Medioambientales,
S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participación
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
Instalaciones Eléctricas Scorpio,
S.A.U. (*)
Bilbao
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Scorpio Energy
Omán
60,00%
Instalaciones
Eléctricas Scorpio,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Centroamericana, S.A.
(*)
Panamá
75,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Proyectos 360
Coderland España, S.L.U.
Panamá
75,00%
Dominion
Centroamericana,
S.A.
Integración global
Proyectos 360
Dominion Guatemala, S.A.
Guatemala
74,99%
Dominion
Centroamericana,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Coderland Salvador S.A. de C.V. (1)
El Salvador
75,00%
Global Dominion
Access, S.A. (50%) y
Dominion
Centroamericana,
S.A. (50%)
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion SPA (*)
Chile
99,99%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
/ Proyectos 360
Dominion Servicios Refractarios
Industriales SPA (SEREF)
Chile
90,00%
Dominion SPA
Integración global
Servicios sostenibles
Gesthidro S.L.U. (*) (1)
Córdoba
80,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Recinovel S.L.U. (1)
Córdoba
80,00%
Gesthidro S.L.U.
Integración global
Servicios sostenibles
Urcuquisolar S.A.S. (1)
Ecuador
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L. (*)
Barcelona
99,99%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Desolaba, S.A. de C.V.
México
98,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
El Salvador Solar 1, S.A. de C.V.
El Salvador
80,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
El Salvador Solar 2, S.A. de C.V.
El Salvador
80,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Montelux, S.R.L.
República
Dominicana
100,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion I&I Audio Visual
Recording Equipment &
Accessories LLC
Emiratos Árabes
Unidos
100,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Global Dominion Services, S.R.L.
Rumanía
100,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Tanks Dimoin, S.A.U.
antes (Dimoin Calderería, S.A.U.)
Madrid
100,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Hivisan, S.L.
Valladolid
70,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion I&I Gibraltar
Gibraltar
100,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Dalmix, S.A. (1)
Uruguay
100,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
DOMINION (JILIN) ENGINEERING
MANAGEMENT SERVICE CO., LTD
(1)
China
100,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Energy, S.A. (*)
Bilbao
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Energy Projects, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Pico Ocejón Solar, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Torimbia Green Energy, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participación
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
Bas Buelna Solar, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Desarrollos Green Ancón, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Domwind Solar, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Desarrollos Piedralaves, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Vidiago Energy, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Peñalara Energía Green, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Rancho Luna Power, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Chinchilla Green, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Somontín Power, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Generación Cobijeru, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Generación El Turbón, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Bakdor Renovables, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Molares Green Renvalbes, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Pecan Green Renovables, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Sajas Renewables Energy, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Trujillo Vatios, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Albalá Energy, S.L.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Renewable 1, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Renewable 2, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Renewable 3, S.L. U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Renewable 5, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Renewable 6, S.L.U. (*)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Posición Quintos Dos Hermanas II
S.L. (1)
Coruña
50,00%
Dominion Renewable
6, S.L.U.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Renewable 7, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Energy Renewable 8, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Desarrollos Green BPD 1, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Desarrollos Green BPD 2, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Desarrollos Green BPD 3, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Desarrollos Green BPD 4, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Desarrollos Green BPD 5, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Desarrollos Green BPD 6, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Proyecto Solar Pico del Terril,
S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Villaciervitos Solar, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participación
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
Rio Alberite Solar, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Rio Guadalteba Solar, S.L.U.
Bilbao
50,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Pico Magina Solar, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Kinabalu Solar Park I, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Cerro Torre Solar I, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Basde solar I, S.L.U. antes (Ceres
Renewable Energy, S.L.U.)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Jambo Renovables I, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Tormes Energías Renovables,
S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Pico Abadías Solar S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Cayambe Solar Power S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Cerro Bayo Renewable Energy
S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Cerro Galán Solar S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
El Pedregal Solar S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Cerro Lastarria, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Cerro Acotango, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Cerro las Tortolas, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Cerro Juncal, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Cerro Marmolejo, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Cerro Vicuña, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion & Green Energias
Renovables, S.A.S. (*)
Ecuador
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
GREENMIDCO 1 S.A. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion & Green
Energias Renovables,
S.A.S.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Ecuador Niec, S.A.
Ecuador
94,93%
Dominion Energy,
S.A. (90%) y BAS
Projects Corporation,
S.L. (5%)
Integración global
Servicios sostenibles
Global Dominicana Renovables
DRDE, S.R.L.
República
Dominicana
99,99%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Pamaco Solar, S.L. (*)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Prima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Seconda, S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Terza S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Quarta S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Quinta S.R.L. (*)
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
P1 Solar S.R.L. (1)
Italia
100,00%
Bas Italy Quinta
S.R.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Sesta S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participación
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
Bas Italy Settima S.R.L. (*)
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
P2 Solar S.R.L. (1)
Italia
100,00%
Bas Italy Settima
S.R.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Ottava S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Nona S.R.L. (*)
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
T2 Energy S.R.L. (1)
Italia
100,00%
Bas Italy Nona S.R.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Decima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Undicesima S.R.L. (*)
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
SV Solar S.R.L. (1)
Italia
100,00%
Bas Italy Undicesima
S.R.L
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Dodicesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Tredicesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Quatordicesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Quindicesima S.R.L. (*)
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
G7 Solar, SRL I
Italia
100,00%
Quindicesima S.R.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Sedicesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Diciassettesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Diciottesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Diciannovesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Ventesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Ventunesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Ventiduesima S.R.L. (*)
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
SF Lidia I , SRL
Italia
100,00%
Bas Italy
Ventiduesima S.R.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Ventitreesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Ventiquattresima S.R.L.
(*)
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
SF Lidia II S.R.L. (1)
Italia
100,00%
Bas Italy
Ventiquattresima
S.R.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Venticinquesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Ventiseiesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
SF Lidia III S.R.L. (1)
Italia
100,00%
Bas Italy
Ventiseiesima S.R.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Ventisettesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Ventotesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Ventinovesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Italy Tretesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Solar I S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
PVR Solar S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participación
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
RM Solar S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
AT Solar I S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
AT Solar II S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Linderito Solar, S.L.U. (*)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Verahonroso
Portugal
100,00%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Pieramides d' outono
Portugal
100,00%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Inquieta Contelaçao
Portugal
100,00%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Appealing Sunday
Portugal
100,00%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Destrezabissal
Portugal
100,00%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Estrategia Coincidente
Portugal
100,00%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
Servicios sostenibles
Bas Projects Corporation, S.L. (*)
Bilbao
99,33%
Dominion Energy,
S.A.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Biomasa Rojas, S.A.
Argentina
74,67%
BAS Projects
Corporation, S.L.
(50%) y Global
Dominion Access,
S.A. (25%)
Integración global
Participación en
infraestructuras
BAS Caribe 1, S.L.
Bilbao
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Bas Project Dominicana, S.R.L.
República
Dominicana
99,67%
BAS Caribe 1, S.L.
(51%) y Dominion
Energy, S.A. (49%)
Integración global
Participación en
infraestructuras
Fase 2 WCG, S.L.
Bilbao
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Puerto Villamil, S.L.
Bilbao
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Caliope Energy, S.L.
Bilbao
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Bas Projects Development 1,
S.L.U.
Bilbao
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Bas Projects Development 2,
S.L.U. (*)
Bilbao
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Genergíabio Corrientes, S.A.
Argentina
99,33%
Bas Projects
Development 2,
S.L.U.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Bas Projects Development 4,
S.L.U. (*)
Bilbao
98,66%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Biomasa Venado, S.A.
Argentina
74,33%
Bas Projects
Development 4,
S.L.U. (50%) y Global
Dominion Access,
S.A. (25%)
Integración global
Participación en
infraestructuras
Bas Projects Development 5,
S.L.U.
Bilbao
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Bas Projects Development 7,
S.L.U.
Bilbao
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Bas Projects Development 8,
S.L.U.
Bilbao
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Bas Projects Development 9,
S.L.U.
Bilbao
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Bas Projects Development 10,
S.L.U. (*)
Bilbao
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Sanersol, S.A.
Ecuador
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Saracaysol, S.A.
Ecuador
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participación
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
Solsantros, S.A.
Ecuador
99,33%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Dominion Renovables & Green
México, S.A. Antes (BAS Projects
Corporation México S.A. de C.V.)
México
99,32%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Eólica Cerritos, S.A.P.I. de C.V.
México
99,32%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Integración global
Participación en
infraestructuras
Desarrollos Fotovoltaicos de
México del Centro, S.A.P.I. de C.V.
(1)
México
99,32%
BAS Projects
Corporation, S.L.
(50,1%) y Dominion
Energy, S.A. (49,9%)
Integración global
Participación en
infraestructuras
Desarrollos Fotovoltaicos de
México del Noroeste, S.A.P.I. de
C.V. (1)
México
99,32%
BAS Projects
Corporation, S.L.
(50,1%) y Dominion
Energy, S.A. (49,9%)
Integración global
Participación en
infraestructuras
Desarrollos Fotovoltaicos de
México de Occidente, S.A.P.I. de
C.V. (1)
México
99,32%
BAS Projects
Corporation, S.L.
(50,1%) y Dominion
Energy, S.A. (49,9%)
Integración global
Participación en
infraestructuras
Desarrollos Fotovoltaicos de
México Oriental, S.A.P.I. de C.V. (1)
México
99,32%
BAS Projects
Corporation, S.L.
(50,1%) y Dominion
Energy, S.A. (49,9%)
Integración global
Participación en
infraestructuras
Domcmisolar 22, S.L. (*)
Bilbao
49,76%
BAS Projects
Corporation, S.L.
Método de
participación
Participación en
infraestructuras
Koror Business, S.R.L.
República
Dominicana
49,76%
Domcmisolar 22, S.L.
Método de
participación
Servicios sostenibles
Desarrollos Fotovoltaicos DSS,
S.A.S
República
Dominicana
49,76%
Domcmisolar 22, S.L.
Método de
participación
Servicios sostenibles
Energia Renovable BAS, S.R.L.
República
Dominicana
49,76%
Domcmisolar 22, S.L.
Método de
participación
Servicios sostenibles
Eterra Grupo Ecoenergetico del
caribe, S.R.L.
República
Dominicana
49,76%
Domcmisolar 22, S.L.
Método de
participación
Servicios sostenibles
WCGF Solar II, S.R.L.
República
Dominicana
49,76%
Domcmisolar 22, S.L.
Método de
participación
Servicios sostenibles
Levitals Grupo Inversor, S.L.
Bilbao
49,76%
Domcmisolar 22, S.L.
Método de
participación
Servicios sostenibles
Dominion Global France SAS
Francia
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Denmark A/S (*)
Dinamarca
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
Steelcon Slovakia, s.r.o.
Eslovaquia
100,00%
Dominion Denmark
A/S
Integración global
Servicios sostenibles
Labopharma, S.L.
Madrid
80,00%
Dominion Denmark
A/S
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Global Pty. Ltd. (*)
Australia
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
SGM Fabrication & Construction
Pty. Ltd.
Australia
70,00%
Dominion Global Pty.
Ltd.
Integración global
Servicios sostenibles
Global Dominion Access USA (*)
EEUU
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Sociedad Holding
Karrena USA Inc ( antes Karrena
Cooling Systems, Inc) (*)
EEUU
100,00%
Global Dominion
Access USA
Integración global
Proyectos 360
Commonwealth Constructors Inc
EEUU
100,00%
Global Dominion
Access USA
Integración global
Proyectos 360
Commonwealth Dynamics
Limited
Canadá
100,00%
Global Dominion
Access USA
Integración global
Proyectos 360
ICC Commonwealth Corporation
(*)
EEUU
100,00%
Global Dominion
Access USA
Integración global
Servicios sostenibles
/ Proyectos 360
Capital International Steel Works,
Inc.
EEUU
100,00%
ICC Commonwealth
Corporation
Integración global
Proyectos 360
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participación
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
International Chimney Canada Inc
Canadá
100,00%
ICC Commonwealth
Corporation
Integración global
Proyectos 360
Dominion E&C Iberia, S.A.U. (*)
Bilbao
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Servicios sostenibles
/ Proyectos 360
Dominion Industry México, S.A. de
C.V.
México
99,99%
Dominion E&C Iberia,
S.A.U.
Integración global
Servicios sostenibles
/ Proyectos 360
Dominion Industry de Argentina,
SRL (*)
Argentina
100,00%
Dominion E&C Iberia,
S.A.U.
Integración global
Servicios sostenibles
/ Proyectos 360
Biomasa Santa Rosa, S.R.L.
Argentina
100,00%
Dominion Industry de
Argentina, SRL
Integración global
Servicios sostenibles
/ Proyectos 360
Altac South África Propietary
Limited
Sudáfrica
100,00%
Dominion E&C Iberia,
S.A.U.
Integración global
Inactiva
Dominion Global Philippines Inc.
Filipinas
100,00%
Dominion E&C Iberia,
S.A.U.
Integración global
Inactiva
Cri Enerbility, SRL (antes
denominada Chimneys and
Refractories Intern. SRL) (*)
Italia
90,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Proyectos 360
Chimneys and Refractories
Intern. SPA (en liquidación)
Chile
90,00%
Cri Enerbility, SRL
(antes denominada
Chimneys and
Refractories Intern.
SRL)
Integración global
Inactiva
Chimneys and Refractories
Intern. Vietnam Co. Ltd.
Vietnam
100,00%
Cri Enerbility, SRL
(antes denominada
Chimneys and
Refractories Intern.
SRL)
Integración global
Proyectos 360
Dominion Arabia Industry LLC
Arabia Saudí
98,30%
Cri Enerbility, SRL
(antes denominada
Chimneys and
Refractories Intern.
SRL) (17%) y Global
Dominion Access,
S.A. (83%)
Integración global
Servicios sostenibles
/ Proyectos 360
Beroa Technology Group GmbH (*)
Alemania
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Sociedad Holding
Karrena Betonanlagen und
Fahrmischer GmbH (*) (en
liquidación)
Alemania
100,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integración global
Inactiva
Dominion Bierrum Ltd
Reino Unido
100,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integración global
Proyectos 360
Dominion Novocos GmbH
Alemania
100,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integración global
Servicios sostenibles
Beroa International Co LLC
Omán
70,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integración global
Servicios sostenibles
Beroa Refractory & Insulation LLC
Emiratos Árabes
Unidos
49,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integración global
Servicios sostenibles
Beroa Nexus Company LLC
Qatar
49,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Deutschland GmbH (*)
Alemania
100,00%
Beroa Technology
Group GmbH
Integración global
Servicios sostenibles
/ Proyectos 360
Karrena Construction Thérmique
S.A.
Francia
100,00%
Dominion
Deutschland GmbH
Integración global
Inactiva
Karrena Arabia Co.Ltd
Arabia Saudí
55,00%
Dominion
Deutschland GmbH
Integración global
Servicios sostenibles
Burwitz Montageservice GmbH
Alemania
100,00%
Dominion
Deutschland GmbH
Integración global
Servicios sostenibles
F&S Beteiligungs GmbH
Alemania
100,00%
Dominion
Deutschland GmbH
Integración global
Servicios sostenibles
F&S Feuerfestbau GmbH & Co KG
Alemania
100,00%
F&S Beteiligungs
GmbH
Integración global
Servicios sostenibles
Beroa Abu Obaid Industrial
Insulation Company Co. WLL
Bahrain
45,00%
Dominion
Deutschland GmbH
Integración global
Servicios sostenibles
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de
la participación
Supuesto por el
Segmento de
actividad
que consolida
Dominion Polska Z.o.o.
Polonia
100,00%
Access, S.A.
Integración global
Proyectos 360
Bilcan Global Services S.L.U. (*)
Cantabria
100,00%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
Sociedad Holding
Eurologística Directa Móvil 21
S.LU.
Cantabria
100,00%
Bilcan Global
Services S.L.U.
Integración global
Servicios sostenibles
Tiendas Conexión, S.L.U.
Cantabria
100,00%
Bilcan Global
Services S.L.U.
Integración global
Servicios sostenibles
Sur Conexión, S.L.U.
Cantabria
100,00%
Bilcan Global
Services S.L.U.
Integración global
Servicios sostenibles
Dominion Centro de Control
S.L.U.
Madrid
100,00%
Bilcan Global
Services S.L.U.
Integración global
Servicios sostenibles
Miniso Lifestyle Spain, S.L.
Madrid
85,00%
Bilcan Global
Services S.L.U.
Método de
participación
Servicios sostenibles
Connected World Services
Europe, S.L. (*)
Madrid
97,66%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B2C Commercial
Alterna Operador Integral, S.L. (*)
Madrid
90,17%
Connected World
Services Europe, S.L.
Integración global
B2B2C Commercial
Butik Energia, S.L.U. antes
(Dominion Comercializadora,
S.L.U.)
Madrid
100,00%
Alterna Operador
Integral, S.L.
Integración global
B2B2C Commercial
Tu comercializadora de energía
luz dos tres, S.L.
Madrid
51,00%
Alterna Operador
Integral, S.L.
Integración global
B2B2C Commercial
The Telecom Boutique, S.L.U.
Madrid
100,00%
Connected World
Services Europe, S.L.
Integración global
B2B2C Commercial
Plataforma de Renting
Tecnológico, S.L.U.
Madrid
100,00%
Connected World
Services Europe, S.L.
Integración global
B2B2C Commercial
Butk Telco, S.L.
Madrid
100,00%
Connected World
Services Europe, S.L.
Integración global
B2B2C Commercial
The Phone House Spain, S.L. (*)
Madrid
97,65%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B2C Commercial
Netsgo Market, S.L.
Madrid
90,00%
The Phone House
Spain, S.L.
Integración global
B2B2C Commercial
SmartHouse Spain, S.A.
Madrid
100,00%
The Phone House
Spain, S.L.
Integración global
B2B2C Commercial
Ikatz, S.A.
Vitoria
25,00%
The Phone House
Spain, S.L.
Método de
participación
B2B2C Commercial
ZWIPIT, S.A.
Madrid
99,71%
Global Dominion
Access, S.A.
Integración global
B2B2C Commercial
(*) Sociedad dominante de todas las sociedades participadas que aparecen a continuación suya en el cuadro.
(**) El porcentaje efectivo sobre la filial Interbox Technology, S.L. es de un 99,99% debido a la ampliación de capital elevada a escritura pública en el
ejercicio 2023 pero pendiente de ser inscrita en el Registro Mercantil.
(1) Sociedades incorporadas al perímetro de consolidación en 2023 junto con sus compañías dependientes
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO II – Uniones Temporales de Empresas (UTEs) y operaciones conjuntas
incluidas en el Perímetro de Consolidación
Denominación
Domicilio
%
Supuesto por el que
consolida
Actividad
Participación
Dominion Industry & Infrastructure, S.L.
(antes Abantia Instalaciones, S.A.) –
Construcciones Cots y Claret, S.L. Unión
Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26
de Mayo (UTE Banco de Haiti)
Haití
70%
Integración proporcional
Construcción de un nuevo inmueble administrativo
del Banco de la República de Haiti.
Acsa Obras e Infraestructuras, S.A. – Abantia
Mantenimiento, S.A. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Instalacions Anella Olimpica)
España
50%
Integración proporcional
Servicio de mantenimiento preventivo, correctivo,
conductivo y técnico legal y servicio de asistencia a
los actos en las instalaciones del anillo olímpico
(Palau Sant Jordi, Estadi Olimpic Lluis Companys)
Dominion Siemens Logistics Correos (UTE
D.S.L. Correos), Ley 18/1982 de 26 de Mayo
(1)
España
50%
Integración proporcional
Contratación del mantenimiento integral requerido
para las configuraciones de tratamiento automático
de la correspondencia.
Dominion Industry & Infrastructure, S.L.;
Comsa Instalaciones, S.L.; Isolux Ingeniería,
S.A.; Intalaciones Inabensa, S.A.; Elecnor,
S.A. (antes Agelectric, S.A; Elecnor, S.A.;
Emte S.A.; Instalaciones Inabensa, S.A. e
Isolux WAT. S.A.) Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Energía Línea 9)
España
20%
Integración proporcional
Contrato para la redacción del proyecto y ejecución
de las obras del sistema de telecomunicaciones, de
distribución de energía y subestaciones receptores
de la Línea 9 del Metro de Barcelona
FCC Industrial e Infraestructuras
Energéticas, S.A. (antes FCC Actividades de
Construcción Industrial, S.A.; FCC Servicios
Industriales S.A.); Abantia Instalaciones, S.A.
y Seridom, Servicios Integrados IDOM, S.A.
Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982
de 26 de Mayo (UTE Operadora Termosolar
Guzmán)
España
22,50%
Integración proporcional
Operación y mantenimiento de la planta termosolar
Guzman Energía, S.L.
Sacyr Construcción, S.A.U.; Vopi 4, S.A.;
Abantia Instalaciones, S.A.; Valoriza
Facilities, S.A.U. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Hospital del Mar)
España
30%
Integración proporcional
Instalaciones de reforma y ampliación del Hospital
del Mar, Edificio I – Fase III en Barcelona
Dominion Industry & Infrastructure, S.L.;
Serveis Obres I Manteniment, S.L. Unión
Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26
de Mayo (UTE Modul A Diagonal 662)
España
55%
Integración proporcional
Ejecución de las instalaciones mecánicas, eléctricas
y especiales de la nueva sede de IM en Barcelona
New Horizons in Infrastructure NHID I/S
Dinamarca
100%
Integración proporcional
Ejecución de proyectos llave en mano en países
emergentes.
Elecnor, S.A. – EHISA Construcciones y
Obras, S.A. – Global Dominion Access, S.A. –
Certis Obres y Servei, S.A.U. Unión Temporal
de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo
(UTE Treballs Previs 1 Camp Nou)
España
45%
Integración proporcional
Ejecución de los trabajos de mantenimiento y
seguridad del futuro Camp Nou – Codigo de
licitación UP3_085-CON
ACSA Obras e Infrastructuras, S.A.U –
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982
de 26 de Mayo (UTE Manteniment ICUB)
España
50%
Integración proporcional
Ejecución del Contrato Nº C17003405 cuyo objeto
es el servicio de mantenimiento integral de los
museos y edificios de l’ Institut de Cultura de
Barcelona – LOT-1 adjudicado por el Ayuntamiento
de Barcelona
Dominion Industry & Infrastructures, SL.L y
Exera Energía, S.L., Ley 18/1982 de 26 de
Mayo (UTE Dominion Exera)
España
60%
Integración proporcional
Ejecución del contrato suscrito con Arenales Solar
Ps, S.L. consiste en la ejecución de todo el conjunto
de tareas y actividades necesarias para la completa
Operación y Mantenimiento de la Instalación
perteneciente a la central termo solar de Arenales
en Morón de la Frontera, Sevilla.
Afesa Mantenimiento, S.A. - Industry &
Infrastructures, S.L. - Investigación y Gestión
de Residuos, S.A.U. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Afesa Dominion IGR CT Velilla)
España
20%
Integración proporcional
Prestación de un servicio Iberdrola de trabajos de
desmantelamiento y demolición de las unidades 1 y
2 de la central térmica de Velilla
Construcciones Rubau, S.A. y Dominion
Industry & Infrastructures, S.L., Union
Temporal de Empresas, Ley 18/1982 de 26
de Mayo (UTE UCI POLIVALENT MOISES
BROGGI)
España
40%
Integración proporcional
Consultoría, proyecto, ingeniería, desarrollo,
estudio, ejecución, fabricación, compraventa,
comercialización, montaje, gestión, puesta en
marcha, explotación, reparación y mantenimiento
de: instalaciones eléctricas, construcción completa,
obras de soldadura.
Elecnor, S.A. y Dominion Industry &
Infraestructures, S.L. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Obsolescencia Sistemes L9)
España
50%
Integración proporcional
Consultoría, proyecto, ingeniería, desarrollo,
estudio, ejecución, fabricación, compraventa,
comercialización, montaje, gestión, puesta en
marcha, explotación, reparación y mantenimiento
de: instalaciones eléctricas, construcción completa,
obras
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO II – Uniones Temporales de Empresas (UTEs) y operaciones conjuntas
incluidas en el Perímetro de Consolidación
Denominación
Domicilio
%
Supuesto por el que
consolida
Actividad
Participación
Acsa obras e infraestructuras, S.A.U. y
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982
de 26 de Mayo (UTE Manteniment Tibidabo)
España
50%
Integración proporcional
Construcción, mantenimiento, rehabilitación,
gestión, explotación y puesta en marcha de
cualesquiera edificaciones, obras de ingeniería civil
e industrial, y toda clase de instalaciones e
infrastructuras en toda clase de espacios y
superficies.
Endesa X servicios, S.L. y Dominion Industry
& Infrastructures, S.L. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Endesa - Dominion)
España
25%
Integración proporcional
Realización de cualquiera de las actividades que
están comprendidas dentro de la normativa del
sector eléctrico y de los hidrocarburos.
ODI - Perú
Perú
35%
Integración propocional
Asistencia técnica operacional en implementación
de sistemas de gestión de refinería Talara.
CONSORCIO DEPC (1)
Perú
51%
Integración propocional
Servicio de facilidades multidisciplinarias para
integración al Proyecto de Modernización de la
Refinería Talara.
CONSORCIO CEMPROTEC SAC (1)
Perú
55%
Integración propocional
A la fecha no ha inciado su actividad.
Copisa Constructora Pirenaica, S.A., Elsamex
gestión de Insfraestructuras, S.L. y Dominion
Industry & Infrastructures, S.L. Unión
Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26
de Mayo (UTE Tuneles de Malaga)
España
33%
Integración proporcional
Llevar a cabo el contrato denominado “Proyecto de
adecuación al Real Decreto 635/2006 de los túneles
de Capistrano, Tablazo, Frigiliana, Lagos y Torrox.
Provincia de Málaga.
Endesa x Servicios, S.L. y Dominion Industry
& Insfraestructures, S.L. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Endesa - Dominion Fase 2 Triangle) (1)
España
25%
Integración proporcional
La construcción e instalación global de los 37
puntos de recarga eléctrica para autobuses como
parte de la segunda fase de electrificación de la
cochera de Triangle de Transports de Barcelona,
S.A. Estas obras son necesarias para dar pleno
servicio a 37 autobuses eléctricos.
Dominion Industry & Infrastrutures S.L.
sucursal Portugal
Portugal
100%
Integración proporcional
Consultoría, proyecto, ingeniería, desarrollo,
estudio, diseño, ejecución, fabricación,
compraventa, comercialización, montaje, gestión,
puesta en marcha, explotación, reparación y
mantenimiento de instalaciones, construcción,
obras, sistemas, equipos o programas así como la
redacción y confección de proyectos técnicos de
todo tipo, la contratación de obras y servicios con
cualquier organismo.
ACSA, obras e infraestructuras S.A.U. y
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982
de 26 de Mayo (UTE ACSA DOMINION LLUIS
COMPANYS) (1)
España
50%
Integración proporcional
Condicionamiento y adecuación del estadio Lluis
Companys, así como todas aquellas obras
auxiliares, complmentarias y accesorias ue puedan
producirse, adjudicacdas por el Futbol Club
Barcelona.
ENDESA X SERVICIOS S.L. y Dominion
Industry & Infrastructures, S.L. Unión
Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26
de Mayo (UTE ENDESA DOMINION I&I FASE
1 ZONA FRANCA) (1)
España
25%
Integración proporcional
Construcción e instalación global de los 41 puntos
de recarga para autobuses como parte de la
primera fase de electrificación de la cochera de
Zona Franca de TRANSPORTES DE BARCELONA,
S.A. Estas obras son necesarias para dar pleno
servicio a 41 autobuses eléctricos.
ACSA, obras e infraestructuras S.A.U. y
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982
de 26 de Mayo (UTE ICUB LOT-1) (1)
España
50%
Integración proporcional
Constituye la total y correcta ejecución del contrato
que tiene por objeto el servicio y mantenimiento
integral de los edificios gestionados por el Instituto
de Cultura de Barcelona.
COMSA, S.A.U., Dominion Industry &
Infrastructures, S.L. y COMSA Instalaciones y
sistemas industriales, S.A.U. Unión Temporal
de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo
(UTE HUAV LLEIDA) (1)
España
30%
Integración proporcional
Lote 2: Proyecto de obra. Edifici Ambulatori de
l´hospital Aranau Villanova, de Lleida, adjudicadas
por SERVEI CTALA DE SALUT, así como las
ampliaciones, obras y servicios complementarios y
accesorios de las mismas.
GIROA, S.A.U., Dominion Industry &
Infrastructures, S.L. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
BQHSJD - Giroa Hospital San Juan de Dios)
(1)
España
50%
Integración proporcional
La ejecución del contrato para la reforma de la
Instalación de climatización de la zona de
quirófanos en el Hospital San Juan de Dios en
Santurtzi (Bizkaia).
EXERA ENERGIA, S.L., Dominion Industry &
Infrastructures, S.L. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
EXERA - DOMINION O&M LEBRIJA 1) (1)
España
50%
Integración proporcional
La ejecución de todo el conjunto de tareas y
actividades necesarias para la completa Operación y
Mantenimiento de la Instalación perteneciente a la
central termo solar de LEBRIJA I situada en el
término municipal de Lebrija (Sevilla).
(1) UTEs incorporadas al perímetro de consolidación en 2023
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023
(En Miles de Euros)
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO
1. SITUACIÓN DE LA ENTIDAD
1.1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
En los Anexos I y II de las cuentas anuales consolidadas se recoge el detalle de las sociedades dependientes de Global
Dominion Access, S.A. incluidas en el perímetro de consolidación de Dominion, así como las UTEs y operaciones
conjuntas, respectivamente.
El Grupo cuenta con un sistema de gobierno corporativo transparente y eficaz, orientado hacia la consecución de sus
objetivos corporativos, generar confianza en los inversores y conciliar los intereses de sus stakeholders.
Basado en la legalidad vigente y en línea con las mejores prácticas internacionales aceptadas por los mercados, el
sistema define y limita los poderes de sus principales órganos de gobierno –Junta General de Accionistas, Consejo de
Administración y Comité de Dirección – en sus Estatutos y Reglamentos, garantiza un comportamiento ético a través
de su Código de Conducta y regula las relaciones con terceros en las diferentes políticas corporativas y normas
internas.
1.2. FUNCIONAMIENTO
La actividad fundamental de la Empresa consiste en ayudar a sus clientes a hacer sus procesos de negocio más
eficientes, bien mediante su completa externalización, bien mediante la introducción de mejoras o la modificación de
los mismos a través de diferentes tecnologías. En la medida en la que la sostenibilidad es un elemento fundamental en
la eficiencia de las empresas, Dominion pone también su foco en ayudar a sus clientes a ser más sostenibles, mitigando
y adaptándose a los efectos del cambio climático.
La Sociedad dominante del Grupo fue fundada en 1999 como empresa tecnológica enfocada a proporcionar servicios
de valor añadido y soluciones a clientes especializados de la industria de telecomunicaciones. En este ámbito, muy
competitivo y de rápido desarrollo, Global Dominion Access, S.A. se vio forzada a adaptarse a la creciente innovación,
a la comoditización tecnológica y a márgenes crecientemente estrechos, desarrollando una aproximación ágil a las
necesidades del cliente que permitía a la vez obtener resultados financieros positivos, apoyándose en una estricta
disciplina fiscal.
Dominion ha ido creciendo y adaptándose a mercado y ha sabido transferir estas habilidades y metodologías,
convirtiéndose en una empresa global de Servicios y Proyectos, cuyo objetivo es dar soluciones integrales para
maximizar la eficiencia y sostenibilidad de los procesos de negocio gracias al conocimiento sectorial y a la aplicación
de la tecnología con un enfoque diferente.
Como parte del proceso de ampliación de su ámbito de actuación, tanto sectorial como geográfico, así como de forma
coherente con su apuesta estratégica por ser un líder en el proceso de consolidación que está teniendo lugar en su
sector, Dominion ha llevado a cabo a lo largo de su historia más de 40 fusiones, adquisiciones y joint ventures.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023
(En Miles de Euros)
La principal adquisición realizada en 2023 es la adquisición de Gesthidro, S.L.U. y su participada Recinovel, S.L.U.
reforzando las actividades que maximizan el impacto positivo respecto a la sostenibilidad. Ver Nota 1.3 de la memoria
consolidada adjunta para conocer el resto de variaciones que han ocurrido en el ejercicio.
Tal y como se explica en la Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas el Grupo opera en tres segmentos principales:
Servicios sostenibles, Proyectos 360, Participación en Infraestructuras.
El modelo de negocio de Dominion se basa en los siguientes principios fundamentales:
|
Digitalización
Dominion tiene un claro componente tecnológico, en su ADN, ya que nació en el sector de la tecnología y
telecomunicaciones, un mundo en el que era indispensable, encontrar las máximas aplicaciones posibles de la
tecnología, para poder optimizar la eficiencia de los procesos. Se puede decir que está presente en todos aquellos
sectores en los que la digitalización pueda suponer un cambio relevante en la forma en que trabajan.
Nace así, una historia de eficiencia, impulsada siempre por la tecnología, con un profundo conocimiento de los
procesos y tecnologías empleadas, a los que suma su capacidad de ejecución, con los que consigue proponer los
servicios y proyectos más eficientes a sus clientes.
|
Descentralización
En relación a su equipo y estructura organizativa, Dominion apuesta por estructuras planas y descentralizadas, con
una estrategia común, coordinadas por una estructura central lean.
La División es la línea ejecutiva, dirigida por “gestores-empresarios”, con responsabilidad hasta el margen de
contribución y generación de flujo de caja, que comparten la misma cultura y foco en la eficiencia y con una formación
multidisciplinar, no sólo técnica, sino también económica, comercial, legal y de gestión de personas.
La estructura central se caracteriza por ser reducida, evitando organizaciones caras y poco flexibles. Las áreas de
servicios corporativos tienen un claro foco en prestar servicio a las divisiones, legislando sobre las distintas áreas de
su responsabilidad. Este equipo ha demostrado su gran capacidad para integrar nuevos equipos al proyecto de
Dominion, dotándoles de una misma cultura y asegurando los mecanismos que permiten el máximo aprovechamiento
del potencial de la transversalidad y la venta cruzada (escalabilidad operacional).
|
Diversificación
Dominion cuenta con más de 1.100 clientes en más de 35 países, de los cuales ninguno supera el 4% de la cifra de
negocio.
En su gran mayoría, los clientes de Dominion son empresas líderes en sus respectivos sectores que valoran los
servicios sostenibles de alto valor añadido que ofrece Dominion. Entre otras cosas, su característico “One Stop Shop”,
les permiten optimizar, gracias a sus equipos y tecnología, diferentes servicios antes prestados por varios
proveedores, manteniendo un mismo estándar de calidad y seguridad laboral. Otros clientes valoran los proyectos 360,
donde Dominion consigue tener una visión completa de la cadena de valor que alinea sus intereses con los intereses
de los clientes a largo plazo, aportando las mayores eficiencias posibles y dándoles la oportunidad de mantener
relaciones de largo plazo al quedarse con el posterior servicio de operación y mantenimiento.
Esta diversificación también se plasma en la variedad de campos de actividad, segmentos y geografías en las que
opera.
|
Disciplina financiera
Dominion fija y fomenta exigentes objetivos centrados en la generación de un sólido flujo de efectivo, una gestión
eficiente del circulante y una estricta disciplina en el Capex, la gestión de la investigación y el desarrollo (I+D+i) y el
crecimiento inorgánico.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023
(En Miles de Euros)
Por otra parte, cabe reseñar que la estacionalidad no es un factor crítico en las ventas de Dominion, gracias a su
característica defensiva, únicamente se puede llegar a percibir una mayor concentración de los mantenimientos
industriales en el segundo semestre del año, coincidiendo con agosto y diciembre.
|
Desarrollo Sostenible
Con la presentación del nuevo Plan Estratégico 2023-2026, en mayo de 2023, nace la quinta D de Dominion. El objetivo
de Dominion es doble:
Por una parte, ayudar a sus clientes a maximizar las eficiencias a lo largo de todos sus procesos y, así, ser más
sostenibles a largo plazo.
Por otro lado, Dominion ha adquirido el compromiso de que sus procesos y actividades cumplan e, incluso, superen los
estándares de buenas prácticas entorno a la sostenibilidad medioambiental, social y de gobernanza.
2. EVOLUCIÓN Y RESULTADOS DE LOS NEGOCIOS
La Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas del Grupo explica ampliamente la evolución de la actividad en términos
de importe de la cifra de negocios, margen de contribución por segmentos, así como el desglose del importe neto de
la cifra de negocios por áreas geográficas por segmentos.
El año 2023 ha estado marcado por los diferentes conflictos bélicos que se están llevando a cabo y ponen en riesgo la
estabilidad económica mundial, y por la inflación. Una inflación que ha llevado a los bancos centrales a continuar el
cambio de política monetaria más agresiva, con un incremento de tipos de interés.
En el caso del Grupo, estos efectos colaterales del conflicto bélico no han afectado de modo significativo al
crecimiento de los negocios, que han mantenido su tendencia de crecimiento y han sido capaces de gestionar el
potencial incremento de los costes y de mantener altos niveles de margen operativo. Sí se ha visto afectado el coste
de la financiación, debido a que los mayores tipos de interés se traducen en un incremento de los gastos financieros.
A continuación, se muestran estos mismos datos comparándolos con los correspondientes a 2023 y 2022:
Margen de contribución por segmento de actividad:
Proyectos
360
Servicios
Sostenibles
Participación
en
Infraestructur
as
Total
Ejercicio 2023
Importe de la cifra de negocios consolidada
351.160
824.106
17.294
1.192.560
Otros gastos e ingresos de explotación directos de los
segmentos
(283.207)
(730.315)
(7.513)
(1.021.035)
Margen de contribución
67.953
93.791
9.781
171.525
Ejercicio 2022 (*)
Importe de la cifra de negocios consolidada
350.595
876.873
-
1.227.468
Otros gastos e ingresos de explotación directos de los
segmentos
(286.397)
(792.796)
-
(1.079.193)
Margen de contribución
64.198
84.077
-
148.275
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023
(En Miles de Euros)
(*) Los datos de segmentos correspondientes al 31 de diciembre de 2022 han sido reexpresados para atender al cambio en la
segmentación en 2023 y hacer las cifras comparativas.
El Consejo de Administración estima que, en su conjunto, los resultados alcanzados en este ejercicio son positivos,
aún más en este contexto de incertidumbre en el que nos encontramos.
Tal y como muestra la Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas, la cifra de negocio que alcanza los 1.193 millones de
euros en 2023, frente a los 1.227 millones de euros alcanzados en 2022.
De forma similar, el margen de contribución ha sido de 172 millones de euros, por encima de los 148 millones de euros
registrados en ejercicio 2022 (cifra reexpresada por efecto de las actividades interrumpidas).
Los hitos más relevantes del año por segmentos se exponen a continuación:
|
En el segmento Servicios Sostenibles cabe destacar que durante 2023 se han alcanzado los márgenes
objetivos propuestos. El área centrada en el negocio medioambiental se ha consolidado como un área de
crecimiento de la compañía. Esta área se centra en mejorar el impacto de nuestros clientes en el
medioambiente mediante la provisión de servicios de eficiente energética, desulfuración, reducción de
emisiones, gestión de residuos y limpieza industriales, entre otros. Durante este año, también han crecido
los servicios en el campo de actividad de energía, con el despliegue y mantenimiento de redes eléctricas,
entre otros. Y la actividad en el sector telecomunicaciones se consolida fuera de España.
|
En el segmento Proyectos 360, continuamos con márgenes altos márgenes, por encima de los objetivos
establecidos para este segmento, gracias a la visión 360 grados que otorga un mayor valor añadido a los
clientes, y a la adecuada cristalización de márgenes con las desinversiones renovables frente a terceros. La
cartera de proyectos se mantiene estable, garantizando los resultados futuros.
|
En el segmento de Participación en Infraestructuras, se ha realizado la desinversión de activos renovables
en la línea marcada por el plan estratégico, con desinversiones parciales (República Dominicana) y totales
(venta del parque solar FTV de Valdecarretas en España). Adicionalmente, se ha realizado un avance para la
conexión y posterior venta del parque eólico de Cerritos (México) y se encuentra cerrada la financiación del
Hospital concesional de Buin Paine (Chile). Este segmento ha cerrado el ejercicio con una cifra de negocio de
17,3 millones de euros con un margen superior al 57%.
Dominion observa continuamente la evolución del mercado y las tendencias que afecta a las necesidades, presentes
y futuras, de sus clientes. La oferta de Dominion responde a varias tendencias cuya consolidación y aceleración
refuerzan el potencial de su mercado. Estas tendencias son desarrolladas ampliamente en el punto 2.4 del Estado de
Información No Financiera de 2023, que se adjunta a este documento.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023
(En Miles de Euros)
2.1 INDICADORES FUNDAMENTALES DE CARÁCTER FINANCIERO Y NO FINANCIERO
Los indicadores financieros, expresados en miles de euros, más relevantes en la actividad de Dominion son los
siguientes:
2023
2022
GRUPO CONSOLIDADO:
Cifra de negocios consolidada
1.192.560
1.227.468
Resultado Bruto de explotación (EBITDA) (*)
144.914
123.018
Resultado de explotación (EBIT)
78.796
74.550
Resultado antes de impuestos (EBT)
47.202
59.327
GRUPO CONSOLIDADO:
45.308
35.990
Resultado atribuible a participaciones no dominantes (beneficio)
986
4.973
Resultado atribuido a Sociedad dominante
44.322
31.017
(*) EBITDA= Beneficio de explotación + Amortizaciones.
Los arriba mencionados son indicadores financieros generalmente conocidos y aceptados. En su cálculo se han
seguido las prácticas generalmente aceptadas y no se ha realizado ningún ajuste respecto de los datos contables
considerados y desglosados directamente en las Cuentas Anuales Consolidadas, preparadas de acuerdo a NIIF-UE
(Normas Internacionales de Información Financiera adaptadas por la Unión Europea).
La dirección del Grupo utiliza principalmente el EBITDA como medida de toma de decisiones, al considerar que se trata
de un indicador generalmente aceptado y reconocido por inversores y entidades financieras.
Dada la amplia variedad de actividades desempeñadas por la empresa se estima que no hay indicadores sectoriales o
Medidas Alternativas de Desempeño suficientemente significativas.
2.2 CUESTIONES RELATIVAS AL MEDIOAMBIENTE Y AL PERSONAL
El Plan Estratégico 2023-2026 de Dominion considera la sostenibilidad un elemento clave en el futuro de la compañía,
es por ello que esta cuenta con una estrategia específica de sostenibilidad que tiene por objeto dar respuesta al reto
de conseguir minimizar el impacto medioambiental a la vez que se maximiza tanto el desarrollo de las personas como
el impacto positivo sobre el medioambiente y las comunidades en las que actúa. Esta Estrategia de Sostenibilidad
cuenta con dos palancas fundamentales:
|
“Hacer”:
y sostenibles, acompañando a empresas y comunidades en el proceso de transformación hacia la
Sostenibilidad, con un objetivo claro de que todas las actividades de Dominion tengan esta orientación, con
impactos positivos tanto en el ámbito medioambiental como social.
|
“Ser”:
positivo en las relaciones con los grupos de interés y se mitiga o se elimina cualquier riesgo o impacto
negativo, con un foco muy especial en el respeto a los Derechos Humanos, la seguridad laboral, la diversidad,
los riesgos derivados del Cambio Climático, el respeto a la ética en los negocios, la incorporación de la
sostenibilidad en la Gobernanza y la reducción de la huella generada por Dominion, asegurando que se
mantiene el impacto neto positivo y se avanza adecuadamente hacia la descarbonización. Todo ello dentro
del marco que aportan los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODSs).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023
(En Miles de Euros)
|
“Comunicar”:
todos los esfuerzos realizados por Dominion en este ámbito, con una Información No Financiera rigurosa,
homologable y verificada, divulgada tanto a través de los canales legalmente establecidos como de otros
reconocidos por la Sociedad (CDP, S&P, Ecovadis, etc). Igualmente, Dominion apuesta por la participación
activa en diferentes iniciativas tendentes a fomentar la sensibilización en el ámbito de Sostenibilidad como
son el Pacto Mundial, del cual la compañía es firmante, el Diversity Charter de la UE, al que se han incorporado
tres nuevas sociedades y países de Dominion y el Operation Clean Sweep (iniciativa mundial de la industria
del plástico para evitar la emisión de partículas de plástico).
Esta estrategia de Sostenibilidad se materializa en 8 pilares básicos que en ocasiones combinan aspectos de “Hacer·
y “Ser” y otros de sólo “Ser” y que, a su vez, llevan asociados diferentes acciones concretas. Los pilares son los
siguientes:
|
Reducción de emisiones: mitigando el cambio climático ayudando a los clientes a contar con procesos más
eficientes y reducir así sus emisiones a la vez que se adquieren y desarrollan compromisos internos de
reducción de huella, como son la certificación externa de la huella y la fijación de objetivos científicamente
verificables (SBTi). Relacionado con los ODS 7, 9, 11 y 13.
|
Energías renovables: ser un jugador relevante en el desarrollo de infraestructuras de generación de energía
renovable a la vez que se avanza hacia el 100% de uso de energía renovable en las instalaciones propias.
Relacionado con ODS 7 y 13.
|
Economía circular: aportar soluciones globales e innovadoras para la valoración y gestión de residuos,
ayudando también a alargar la vida útil de las instalaciones de los clientes, a la vez que se impulsa
internamente el reciclado en todas las instalaciones propias, limitando el uso de materias primas y la huella
hídrica. Relacionado con ODS 6 y 12.
|
Impulso de los derechos humanos: ser para los clientes un partner confiable y proactivo en el respeto de los
derechos humanos y el cumplimiento de los principios del Pacto Mundial en todos nuestros proyectos,
centrándose los mismos, además, en actividades que tienen un impacto positivo relevante. Relacionado con
los ODS 3, 4, 5, 8, 16 y 17.
|
Igualdad, diversidad y talento: ser un partner confiable y proactivo en el ámbito de la igualdad, la diversidad y
el respeto por un salario digno, entendiendo el talento y la diversidad como elementos claves del futuro de la
sostenibilidad empresarial, realizando para ello campañas internas de sensibilización y otras acciones
relacionadas. Relacionado con ODS 4, 5 y 8.
|
Seguridad laboral: ser un partner confiable y proactivo en el ámbito de la seguridad laboral, realizando
campañas internas se sensibilización y formación y desarrollando políticas y programas específicos de
bienestar laboral. Relacionado con el ODS 3.
|
Marco ético y de gobernanza: la cultura ética es un aspecto clave en la oferta de servicios y proyectos de
DOMINION, con un compromiso de tolerancia cero con la corrupción que se traslada a toda la organización y
a la cadena de suministro.
|
Cadena de suministro: ser un partner con una cadena de suministro confiable y responsable, que aplica
criterios de sostenibilidad en su homologación de proveedores y auditorías. Relacionado con ODS 8, 12 y 13.
2.2.1 MEDIOAMBIENTE
Esta información es tratada en la Nota 3.1 d) de las cuentas anuales consolidadas, así como en el documento “Estado
de Información No Financiera”, punto 4 “Medioambiente”.
2.2.2. PERSONAL
Esta información es ampliamente tratada en el documento “Estado de Información No Financiera”, punto 5 “Personas”.
3. GESTIÓN DEL RIESGO
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023
(En Miles de Euros)
El Grupo está expuesto a determinados riesgos que gestiona a través de un sistema de gestión de riesgos mediante el
cual se elabora un mapa de riesgos que permite contemplar y valorar riesgos tanto inherentes a países como al
funcionamiento interno de la compañía.
3.1. RIESGOS OPERATIVOS
½
Riesgo regulatorio
Sin perjuicio de las distintas normativas medioambientales y de seguridad que afectan a todas las actividades
y que Dominion busca siempre cumplir con rigor, su actividad no se caracteriza, en general, por estar sujeta a
regulaciones cuyo cambio pueda suponer una pérdida directa y relevante de actividad para Dominion. Los
cambios que puedan afectar a sus clientes, e indirectamente a Dominion, quedan adecuadamente cubiertos
en los contratos firmados y mitigados por la gran diversificación de la Empresa en términos de sectores y
países.
No obstante, el Grupo presta especial atención en las nuevas actividades que se iniciaron con el Plan
Estratégico 2019-2023, entre otras a las relacionadas con el ámbito de las renovables, con servicios
medioambientales y con servicios en el ámbito B2B2C. Los riesgos derivados de toda nueva actividad son
evaluados de forma diferenciada, antes de integrarse al Sistema de Riesgos de Dominion.
Por otro lado, y también en el ámbito regulatorio, el Grupo está concienciado con la necesidad de proteger
adecuadamente los datos personales de clientes y empleados. A lo largo de 2023 ha continuado su proceso de
revisión cíclica de sus actividades, con apoyo de expertos externos.
½
Riesgo operacional
Tal y como se explica en el punto 3 del “Estado de Información no Financiera”, el Grupo elabora un listado de
riesgos que mantiene permanentemente actualizado, y sobre la que define sus niveles de tolerancia y los
objetivos de mitigación y eliminación, asignando responsabilidades y haciendo un estrecho seguimiento.
Todos los elementos descritos en este punto conforman el sistema de gestión de riesgos del Grupo.
El punto E del “Informe Anual de Gobierno Coporativo”, se amplía la información en relación al sistema de
gestión de riesgos. Dentro de los riesgos estratégicos cabe destacar que se analiza el riesgo fiscal, los
relacionados con la corrupción, la defensa de la competencia y el blanqueo de capitales, los relaciones con el
respeto a los derechos humanos y también aquellos derivados del cambio climático, considerando tanto el
impacto que puede tener sobre las actividades del Grupo como el impacto que estas actividades tienen sobre
el medioambiente y los diferentes grupos de interés. Los riesgos vinculados a la sostenibilidad en ámbitos
medioambientales y sociales, incluidos los vinculados a la seguridad en el puesto de trabajo, están
ampliamente desarrollados en el “Estado de Información no Financiera”.
Desde el punto de vista operacional, la muy limitada existencia del Grupo en procesos productivos de
transformación, hace que los principales riesgos se sitúen en la potencial inadecuada gestión de los proyectos,
ya sea económica, técnica o de plazos.
Dominion, trata de minimizar estos riesgos asegurando la calidad y el rigor de sus procesos, certificándolos y
manteniéndolos en continua revisión, formando adecuadamente a sus equipos, tanto técnicamente como en
gestión de proyectos y, fundamentalmente, soportando su actividad en plataformas donde reside el
conocimiento de la actividad y el control de gestión.
½
Concentración de clientes
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023
(En Miles de Euros)
Dominion cuenta con una amplia base de clientes, en su inmensa mayoría, líderes en sus respectivos sectores
y muy dispersos tanto geográfica como sectorialmente. Por ello, la Nota 10 de las cuentas anuales consolidadas
explica que no existe concentración de riesgo de crédito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar.
3.2. RIESGOS FINANCIEROS
Las actividades del Grupo exponen al mismo a diversos riesgos financieros: riesgo de Mercado (incluyendo riesgo de
tipo de cambio, riesgo por tipo de interés en los flujos de efectivo y riesgo de precio), riesgo de crédito, riesgo de
liquidez, riesgo por cambio climático y otros riesgos coyunturales. El programa de gestión de riesgo global del Grupo
Dominion se centra en la incertidumbre de los mercados financieros, y trata de minimizar los efectos potenciales
adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo emplea instrumentos financieros derivados para cubrir
determinadas exposiciones al riesgo.
Aunque las condiciones del mercado global han afectado a la confianza del mercado y a los modelos de gasto del
consumidor, el Grupo Dominion se mantiene bien posicionado para aumentar los ingresos ordinarios mediante la
innovación continua y las operaciones de adquisiciones y ventas realizadas. El Grupo ha revisado su exposición a los
riesgos relacionados con el clima y otros riesgos empresariales emergentes, y ha incorporado desde 2022 estas
variables en sus análisis de deterioro de activos y previsiones de resultados. Asimismo, ya estaba contemplado en su
análisis de riesgos realizado al 31 de diciembre de 2022 la tendencia alcista de los tipos de interés tal y como se ha
dado a lo largo del 2023. Por otro lado, no se han observado modificaciones significativas de mercado que puedan
afectar a los riesgos de tipo de cambio. La dirección realiza un seguimiento continuo de todos los riesgos
mencionados.
La entidad tiene margen suficiente para poder cumplir con los covenants de su deuda financiera actual y suficiente
capital circulante y líneas de financiación no dispuestas para atender sus actividades de explotación e inversión en
curso.
½
Riesgo de mercado
El programa de gestión de riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros, y
trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo emplea
instrumentos financieros derivados para cubrir determinadas exposiciones al riesgo.
Aunque las condiciones del mercado global han afectado a la confianza del mercado y a los modelos de gasto
del consumidor, el Grupo se mantienen bien posicionado para aumentos los ingresos ordinarios mediante la
innovación continuación y las operaciones de adquisiciones y ventas realizadas. El Grupo ha revisado su
exposición a los riesgos relacionados con el clima y otros riesgos empresariales emergentes, pero no ha
identificado ningún riesgo que pueda afecta al rendimiento o la posición financiera del Grupo al ejercicio 2023.
(i)
Riesgo de tipo de cambio
La presencia de Grupo Dominion en el mercado internacional, le impone la necesidad de articular una política
de gestión del riesgo de tipo de cambio. El objetivo fundamental es reducir el impacto negativo que sobre su
actividad en general y sobre su cuenta de resultados en particular tiene la variabilidad de los tipos de cambio,
de modo que sea posible protegerse de movimientos adversos y en su caso aprovechar una evolución
favorable.
Para articular tal política, el Grupo Dominion, utiliza el concepto de Ámbito de Gestión. Bajo este concepto se
engloban todos aquellos flujos a cobrar/pagar en divisa distinta de euro, que se materializarán a lo largo de un
determinado período de tiempo. El Ámbito de Gestión, incorpora los activos y pasivos en moneda extranjera,
así como los compromisos en firme o altamente probables por compras o ventas en monedas distintas de euro.
Los activos y pasivos en moneda extranjera son objeto de gestión sea cual sea su alcance temporal, mientras
que los compromisos en firme por compras o ventas que forman parte del ámbito de gestión serán objeto de la
misma si su prevista incorporación al balance tiene lugar en un período no superior a 18 meses.
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Una vez definido el Ámbito de Gestión, el Grupo, asume para la gestión de riesgos la utilización de una serie de
instrumentos financieros que permitan en algunos casos cierto grado de flexibilidad. Básicamente estos
instrumentos serán los siguientes:
|
Compra/venta de divisas a plazo: Se fija con ello un tipo de cambio conocido a una fecha concreta, que
puede además ser objeto de ajuste temporal para su adecuación y aplicación a los flujos de efectivo.
|
Otros instrumentos: Se podrán también utilizar otros instrumentos derivados de cobertura, que exigirán
para su contratación de una aprobación específica por parte del órgano de dirección correspondiente, a
quien se habrá informado previamente respecto a si cumple o no los requisitos precisos para ser
considerado como instrumento de cobertura y por lo tanto ser susceptible de aplicación la regla de
contabilidad de cobertura.
En la Nota 18 se detallan los contratos de seguro de cambio abiertos a los ejercicios 2023 y 2022. Durante los
ejercicios 2023 y 2022 el Grupo ha utilizado determinados derivados de compras de divisa a plazos diversas
monedas, básicamente cuyo efecto ha sido registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de
cada ejercicio.
La protección frente a la pérdida de valor por tipo de cambio de las inversiones en países con monedas
distintas del euro se está orientando siempre que sea posible mediante el endeudamiento en la divisa de los
propios países si el mercado tiene profundidad suficiente, o en moneda fuerte como el dólar donde la
correlación con la moneda local sea significativamente superior al euro. Correlación, coste estimado y
profundidad del mercado para deuda y para derivados determinarán la política en cada país.
El Grupo posee varias inversiones en operaciones en el extranjero, cuyos activos netos están denominados
en la moneda local del país de localización y expuestas al riesgo de conversión de moneda extranjera.
Exponemos a continuación la volatilidad de la conversión de dichos activos netos denominados en distintas
monedas al euro tanto sobre el patrimonio neto como sobre resultados.
Si al 31 de diciembre de 2023 y 2022, el euro se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a las principales
monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el patrimonio neto
hubiera sido superior/inferior en 5.552 y 5.284 miles de euros, respectivamente en 2023 (superior/inferior,
respectivamente en 8.088 y 6.617 miles de euros en 2022), por el efecto de los patrimonios aportados por las
sociedades dependientes que actúan con otra moneda funcional distinta al euro.
(i)
Riesgo de precio
La exposición del Grupo al riesgo de precio de los títulos de capital es tendente a cero debido a que no se
dispone de inversiones de este tipo mantenidas por el Grupo y/o clasificadas en el ejercicio 2023 en el balance
consolidado como a valor razonable con cambios en resultados o a valor razonable con cambios en otro
resultado global.
(ii)
Tipos de interés
La existencia en el Grupo de endeudamiento bancario referenciado a tipo de interés variable, en una parte de
la deuda financiera, da lugar a que el Grupo se vea sometido al riesgo de variación de los tipos de interés,
afectando tal variación de forma directa a la cuenta de resultados. El objetivo genérico de la estrategia será
reducir el impacto negativo de subidas en los tipos de interés, y aprovechar en la medida de lo posible el
impacto positivo de posibles descensos de los tipos de interés.
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Para cumplir este objetivo, la estrategia de gestión se articula mediante instrumentos financieros que
permitan esta flexibilidad. Se contempla expresamente la posibilidad de contratar cobertura por partes
identificables y medibles de los flujos, que permita en su caso el cumplimiento del test de efectividad que
demuestre que el instrumento de cobertura reduce el riesgo del elemento cubierto en la parte asignada y no
es incompatible con la estrategia y los objetivos establecidos.
El ámbito de Gestión contempla los empréstitos recogidos en el balance consolidado del Grupo. En
ocasiones, pueden darse circunstancias en que las coberturas contratadas cubran préstamos ya
comprometidos en fase final de formalización y cuyo principal debe de ser protegido de un alza de tipos de
interés.
Para la gestión de este riesgo, el Grupo utiliza instrumentos financieros derivados que puedan ser
considerados como instrumentos de cobertura y por lo tanto puedan ser susceptibles de ser aplicadas las
reglas de contabilidad restringidas a tales instrumentos. La norma contable correspondiente (NIIF 9), no
especifica el tipo de derivados que pueden ser considerados o no instrumentos de cobertura a excepción de
las opciones emitidas o vendidas. Sí específica, sin embargo, cuáles son las condiciones necesarias para tal
consideración. A semejanza de lo referido en la gestión de riesgos de tipo de cambio, cualquier instrumento
derivado financiero del que se sospeche que no cumple las condiciones necesarias para ser considerado
como instrumento de cobertura habrá de contar para su contratación con la aprobación expresa del órgano
de dirección correspondiente. A modo de referencia, el instrumento de cobertura de utilización básica será
el siguiente:
|
Swap de tipo de interés: A través de este tipo de derivado, el Grupo convierte la referencia variable de
tipo de interés de un préstamo en una referencia fija, bien sea por el total o por un importe parcial del
préstamo, afectando a toda o a una parte de la vida del mismo.
La sensibilidad a los tipos de interés incluida en las cuentas anuales consolidadas se limita a los efectos
directos de un cambio en los tipos de interés sobre los instrumentos financieros sujetos a interés reconocidos
en el balance consolidado. La sensibilidad de la cuenta de pérdidas y ganancias a la variación de un punto
porcentual en los tipos de interés (considerando los instrumentos financieros derivados de cobertura)
supondría aproximadamente un efecto de 2.533 miles de euros en el resultado de antes de impuestos del
ejercicio 2023 (2022: 954 miles de euros), considerando su efecto sobre la deuda financiera sujeta a tipo de
interés variable. Adicionalmente, la deuda financiera neta del Grupo es positiva en más de 75 millones de euros
(2022: positiva en más de 163 millones de euros), y un aumento de los tipos de interés de mercado conllevaría
un aumento de la rentabilidad obtenida de las inversiones financieras contratadas, rentabilidad que
compensaría parcialmente el efecto negativo de un mayor coste financiero.
½
Riesgo de liquidez
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la disponibilidad
de financiación a través de facilidades de crédito no dispuestas. En este sentido, la estrategia del Grupo es la
de mantener, a través de su departamento de Tesorería, la flexibilidad necesaria en la financiación mediante la
disponibilidad de líneas de crédito comprometidas. Adicionalmente, y en función de las necesidades de
liquidez, el Grupo Dominion procede a utilizar instrumentos financieros de liquidez (factoring sin recurso y
venta de activos financieros representativos de deudas a cobrar por medio de las cuales se traspasan los
riesgos y beneficios de las cuentas a cobrar), que como política, no supera un tercio aproximadamente de los
saldos de clientes y otras cuentas a cobrar, para mantener los niveles de liquidez y la estructura de fondo de
maniobra exigidos en sus planes de actividad.
La Dirección realiza un seguimiento de las previsiones de las necesidades de liquidez de la empresa con el
objeto de optimizar el efectivo y las facilidades crediticias no dispuestas.
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A continuación, se presenta un cuadro con el detalle del Fondo de Maniobra:
2023
2022 (**)
Existencias
128.011
84.495
Clientes y otras cuentas a cobrar
214.645
248.364
Activos por contrato
237.329
235.603
Otros activos corrientes
11.766
11.673
Activos por impuestos corrientes
32.218
38.338
Activo corriente operativo
623.969
618.473
Otros activos financieros corrientes
66.562
54.084
Efectivo y otros medios líquidos
224.731
182.383
ACTIVO CORRIENTE
915.262
854.940
Proveedores y otras cuentas a pagar
678.896
659.559
Pasivos por contrato
92.853
112.863
Pasivos por impuestos corrientes
37.411
30.503
Provisiones corrientes
10.015
12.811
Otros pasivos corrientes (*)
32.385
27.352
Pasivo corriente operativo
851.560
843.088
Otros pasivos corrientes (*)
108.200
34.313
Deudas con entidades crédito a corto plazo
176.067
188.280
Instrumentos financieros derivados corrientes
2.929
2.341
PASIVO CORRIENTE
1.138.756
1.068.022
FONDO DE MANIOBRA OPERATIVO
(227.591)
(224.615)
FONDO DE MANIOBRA TOTAL
(223.494)
(213.082)
(*) Se incluyen como otros pasivos corrientes operativos los conceptos de remuneraciones pendientes de pago y
ajustes por periodificación. El resto de conceptos desglosados en la Nota 20 se incluyen como pasivos corrientes no
operativos.
(**) Cifras reexpresadas Nota 2.2.
Si bien la magnitud del fondo de maniobra considerada aisladamente no es un parámetro clave para la
comprensión de los estados financieros del Grupo, éste gestiona de manera activa el fondo de maniobra a
través del circulante neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la base de la
solidez, calidad y estabilidad de las relaciones con sus clientes y proveedores, así como una monitorización
exhaustiva de su situación con las entidades financieras, con las cuales en muchos casos renueva
automáticamente sus créditos en curso. Adicionalmente, cabe señalar que el negocio englobado dentro de la
actividad de la agrupación de UGES de Servicios B2B2C Comercial del segmento Servicios sostenibles opera
normalmente con un fondo de maniobra negativo con ventas que se recuperan al contado y gastos por compras
o servicios que se pagan a su vencimiento habitual.
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Una de las líneas estratégicas del Grupo es la optimización y máxima saturación de los recursos dedicados al
negocio. Por ello el Grupo presta una especial atención al circulante neto operativo invertido en el mismo. En
esta línea y como en años anteriores, se han venido realizando importantes esfuerzos dirigidos a controlar y
reducir los plazos de cobro de clientes y otros deudores y minimizar los servicios prestados pendientes de
facturar. Asimismo, se optimizan constantemente los plazos de pago a proveedores unificando políticas y
condiciones en todo el Grupo.
Como consecuencia de lo explicado anteriormente, se puede confirmar que no existen riesgos en la situación
de liquidez del Grupo.
La Dirección realiza un seguimiento continuo de las previsiones de la reserva de liquidez del Grupo, así como
de la evolución de la Deuda Financiera Neta. En este sentido, fruto de las acciones acometidas en ejercicios
anteriores con el objetivo de maximizar las posibilidades de liquidez en los momentos de más incertidumbre,
así como la cultura de seguimiento pormenorizado instaurada, el Grupo sigue presentando una posición sólida,
de solvencia y liquidez, aun considerando la deuda asumida en el ejercicio 2022 de la actividad de la asociada
BAS, la cual, en parte, es deuda vinculada a proyectos de energías renovables en sus diferentes fases, que
cuando alcanzan su “Project completion” torna a financiación “Project finance” sin recurso al accionista.
A continuación, presentamos el cálculo de la reserva de liquidez y la Deuda Financiera Neta del Grupo al 31 de
diciembre de 2023 y 2022:
2023
2022
Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12)
224.731
182.383
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
66.562
54.084
Facilidades crediticias no dispuestas (Nota 18)
206.643
149.009
Reserva de liquidez
497.936
385.476
Deudas con Entidades de crédito (Nota 18)
363.330
397.492
Instrumentos financieros derivados(Nota 18)
2.929
2.341
Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12)
(224.731)
(182.383)
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
(66.562)
(54.084)
Deuda financiera neta
74.966
163.366
Como consecuencia de lo expuesto anteriormente, se puede confirmar que no existen riesgos en la situación
de liquidez del Grupo.
½
Riesgo de crédito
Los riesgos de crédito se gestionan por grupos de clientes. El riesgo de crédito que surge de efectivo y
equivalentes al efectivo, instrumentos financieros derivados y depósitos con bancos e instituciones
financieras se considera insignificante por la calidad crediticia de los bancos con los que opera el Grupo. En
circunstancias puntuales que determinan riesgos concretos de liquidez en estas instituciones financieras se
dotan, si fuera necesario, las oportunas provisiones para cubrir estos riesgos.
Adicionalmente, el Grupo mantiene políticas concretas para la gestión de este riesgo de crédito de sus clientes,
teniendo en cuenta la posición financiera, experiencia pasada y otros factores relativos a los mismos. Hay que
señalar que una parte significativa de sus clientes corresponde a compañías de alta calidad crediticia o a
organismos oficiales cuyas operaciones se financian a través de préstamos de entidades financieras
internacionales.
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Con objeto de minimizar este riesgo en los saldos de clientes, la estrategia del Grupo se basa en la contratación
de pólizas de seguro de crédito a clientes y el establecimiento de límites de créditos a los mismos.
El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla de 15 días (fundamentalmente en Servicios
comerciales) y 180 días. No obstante, históricamente se ha considerado que, por las características de los
clientes del Grupo, los saldos a cobrar con vencimiento entre 120 y 180 días no tienen riesgo de crédito
incurrido. Cabe señalar, adicionalmente, que una parte de las ventas de la agrupación de UGEs B2B2C
Comercial cobra sus ventas al contado y su riesgo de crédito incurrido es mínimo. El Grupo sigue considerando
buena la calidad crediticia de estos saldos pendientes.
El análisis de antigüedad de los activos en mora que no se encuentran deteriorados contablemente se detalla
en la Nota 10.
El Grupo tiene cuatro tipos de activos financieros que están sujetos al modelo de pérdidas de crédito
esperadas:
|
Cuentas comerciales a cobrar por venta de servicios
|
Activos por contrato relacionados con aquellas soluciones y servicios cuyo reconocimiento en ingresos se
realiza por avance de obra
|
Préstamos y créditos registrados a coste amortizado
|
Efectivo y equivalentes al efectivo
Si bien el efectivo y equivalentes al efectivo también están sujetos a los requerimientos de deterioro de valor
de la NIIF 9, el deterioro del valor identificado es inmaterial.
Durante el ejercicio 2023, dentro de la estimación de la pérdida esperada se ha revisado el comportamiento del
riesgo de crédito de los distintos activos ajustando los porcentajes de pérdida esperada considerada en su
amplio espectro y eliminando, por tanto, un riesgo específico adicional por efecto de la pandemia que, a estos
efectos, consideramos superada.
El Grupo aplica el enfoque simplificado de la NIIF 9 para valorar las pérdidas de crédito esperadas que usa una
corrección de valor por pérdidas esperadas durante toda la vida para las cuentas comerciales a cobrar y activos
por contrato.
Para valorar las pérdidas crediticias esperadas, se han reagrupado las cuentas comerciales a cobrar y los
activos por contrato en base a las características del riesgo de crédito compartido y los días vencidos. Los
activos por contrato están relacionados con el trabajo no facturado en progreso y tienen sustancialmente las
mismas características de riesgo que las cuentas comerciales a cobrar para los mismos tipos de contratos. Por
lo tanto, el grupo ha concluido que las tasas de pérdidas esperadas para las cuentas comerciales a cobrar son
una aproximación razonable de las tasas de pérdidas para los activos por contrato.
Las pérdidas por deterioro del valor en las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se presentan
como pérdidas por deterioro netas dentro del beneficio de explotación. Las recuperaciones posteriores de
importes cancelados previamente se abonan contra la misma partida.
3.2. OTROS RIESGOS
½
Riesgo de cambio climático
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El cambio climático es uno de los grandes retos a los que se enfrenta la humanidad y exige que el riesgo
climático no sólo sea un ejercicio de cumplimiento sino también una prioridad que debe ser incorporada como
base fundamental en las decisiones estratégicas de las empresas, tanto por el impacto que tener para la
actividad de las compañías, pero también en la medida en que abre nuevas oportunidades. Por ello, la misión
del Grupo es ayudar a sus clientes a hacer sus procesos de negocio más eficientes y sostenibles, consiguiendo
ser un líder que facilite el necesario proceso de transformación de la industria y la sociedad hacia modelos
basados en la sostenibilidad.
La gestión del riesgo por cambio climático continúa desarrollándose dentro del ámbito de la Estrategia de
Sostenibilidad que recoge como elemento relevante las presentes reflexiones realizadas por el Grupo en
relación con los riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático, que es monitorizada y revisada
continuamente por las Comisiones de Auditoría y Cumplimiento y la de Sostenibilidad, creadas por el Consejo
de Administración. De esta forma, el riesgo climático se integra en la gestión de riesgos estratégicos del Grupo,
integrándose en la gobernanza prevista para los mismos.
La Estrategia de Sostenibilidad del Grupo se ha diseñado a través de dos palancas fundamentales: ser y hacer.
“Ser” supone
mantener y reforzar el carácter sostenible del Grupo asegurándose de que se maximiza su impacto
positivo en las relaciones con los grupos de interés y se mitiga o se elimina cualquier riesgo o impacto negativo,
con un foco muy especial en el respeto a los Derechos Humanos, la seguridad laboral, la diversidad, los riesgos
derivados del Cambio Climático, el respeto a la ética en los negocios, la incorporación de la sostenibilidad en la
Gobernanza y la reducción de la huella generada por el Grupo, asegurando que se mantiene el impacto neto
positivo y se avanza adecuadamente hacia la descarbonización. Todo ello en el marco que aportan los Objetivos
de Desarrollo Sostenible (ODSs).
ligada con la misión del Grupo de ayudar a sus clientes a ser más eficientes y sostenibles,
acompañando a empresas y comunidades en el proceso de transformación hacia la Sostenibilidad, con un
objetivo claro de que todas las actividades del Grupo tengan esta orientación, con impactos positivos tanto en
el ámbito medioambiental como social.
Ambas palancas unidas por un compromiso de comunicar transparentemente a la sociedad todos los esfuerzos
realizados por DOMINION en este ámbito, con una Información No Financiera rigurosa, homologable y
verificada, divulgada tanto a través de los canales legalmente establecidos como de otros reconocidos por la
Sociedad (CDP, S&P, Ecovadis, etc). Igualmente, DOMINION apuesta por la participación activa en diferentes
iniciativas tendentes a fomentar la sensibilización en el ámbito de Sostenibilidad como son el Pacto Mundial,
del cual la compañía es firmante, el Charter de la Diversidad de la UE, al que se han incorporado tres nuevas
sociedades y países de DOMINION, y el Operation Clean Sweep (iniciativa mundial de la industria del plástico
para evitar la emisión de partículas de plástico).
Esta Estrate
gia de Sostenibilidad se materializa en
8 pilares básicos que en ocasiones combinan aspectos de
“Hacer· y “Ser” y otros de sólo “Ser” y que, a su vez, llevan asociados diferentes acciones concretas. De dichos
pilares, dos ellos como son, Reducción de emisiones y Desarrollo de energías renovables, juegan un papel
directo en el abordaje del riesgo del cambio climático.
Según se indica en el Informe de Información No Financiera en su apartado 3.3, el Grupo actualiza
periódicamente el análisis de materialidad sobre los aspectos de sostenibilidad que resultan más relevantes,
no identificando aspectos relacionados con el cambio climático que supongan riesgo significativo.
Adicionalmente, el Grupo continúa profundizando en un análisis en profundidad de los riesgos climáticos,
siguiendo la metodología del TCFD (Task Force on Climated-Related Financial Disclosures), con el objetivo de
tener identificado cualquier riesgo relevante que se detecte y gestionarlo junto al resto de riesgos de negocio
del Grupo. En el apartado 4.4 del Informe de Información No Financiera se especifica el procedimiento seguido
para la identificación de los riesgos vinculados.
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En relación a los servicios que presta el Grupo, es importante remarcar que, para la prestación de los mismos
no necesita instalaciones propias relevantes que pudieran precisar de grandes cantidades de energía, ni que
generen emisiones importantes de gases de efecto invernadero. En general, sus servicios son realizados en las
propias instalaciones o redes del cliente, lo que limita la exposición a riesgos físicos relevantes.
Por su parte, los proyectos que realiza el Grupo son generalmente para sus clientes o son vendidos a otros
clientes en un plazo corto de tiempo, no existiendo una vocación de mantener esos activos en el medio y largo
plazo. Por ello, el impacto de posibles eventos crónicos o agudos afecta más a la etapa de construcción que a
las etapas posteriores.
Por otro lado, la exposición de DOMINION al sector Oil & Gas es reducida y está centrada en la prestación de
servicios medioambientales que permiten la recuperación de residuos, reintegrándolo en el proceso
productivo
En el caso de los riesgos físicos, agudos y crónicos, los servicios que la empresa presta se verán afectados por
la creciente variabilidad de los patrones meteorológicos, pero su impacto es limitado y la empresa aplica desde
hace tiempo medidas adecuadas para su gestión. En el caso de proyectos, dada el corto periodo de ejecución
de los mismos, la probabilidad e impacto es reducido y adecuadamente gestionable con los estudios de
impacto y medidas que actualmente se aplican. Respecto a las instalaciones, la exposición principal radica en
las de energía fotovoltaicas, que pueden verse afectadas por fenómenos extremos, no obstante, estas
eventualidades han sido tenidas en cuenta en el proceso de diseño y dimensionamiento, logrando con ello una
reducción significativa del potencial impacto.
En relación a los riesgos de transición, el claro foco de la empresa hacia los servicios y proyectos que necesitan
sus clientes para avanzar en ser más sostenibles hace difícil que los potenciales riesgos afecten al Grupo
Dominion. La regulación cada vez más exigente de las actividades, así como la existencia de nuevas tecnologías
en este ámbito son fuente de oportunidad más que de riesgo para el Grupo. Ciertamente el Grupo deberá
acometer en el futuro un proceso de electrificación de su flota, pero la misma será gradual y acompañará en
todo momento a los proyectos de sus clientes. Finalmente, la exposición del Grupo a sectores como el Oil & Gas
es limitado y siempre con servicios y soluciones orientados a la reducción de emisiones o la economía circular.
Desde el punto de vista de las oportunidades, como ya se ha comentado, sí se identifican oportunidades
relevantes, a corto, medio y largo plazo, derivadas de la capacidad de adaptación por parte de los clientes a
estos cambios (eficiencia de recursos, servicios verdes, resiliencia climática), así como en nuevos sectores o
ámbitos de actividad que ganan protagonismo a medida que avanza la sensibilidad con el reto del cambio
climático (generación renovable y apoyo a los países en su proceso de adaptación). Los impactos de estas
oportunidades se reflejarán fundamentalmente en el capítulo de los ingresos y gastos, así como, en menor
medida, en el de aquellas inversiones en activos que puedan ser necesarios para llevar a cabo nuevas
actividades.
En conclusión, cabe destacar también, que el Grupo, en su elaboración del Plan Estratégico, ha tenido en
consideración el riesgo climático y las oportunidades que han emergido y mantiene un proceso de revisión
permanente, analizando el modo en el que los factores de riesgo respecto al clima pueden impactar en sus
estados financieros consolidados, siguiendo para ello como referencia la metodología propuesta por el TCFD,
e incorporado las conclusiones en las estimaciones y juicios contables en relación con el futuro.
De esta manera, en base a la evaluación realizada por la Dirección, se ha determinado que los posibles impactos
que podrían derivarse por el cambio climático y el efecto de los riesgos medioambientales sobre la estimación
de las vidas útiles de activos, los análisis de deterioro de activos, el grado de avance de los contratos de
prestaciones de servicios y las prestaciones por pensiones, ha sido inmaterial. No obstante, el Grupo se
encuentra en el proceso de un desarrollo y análisis más profundo de todos estos efectos por lo que seguiremos
avanzando en cualquier cuantificación que debamos considerar a futuro.
½
Riesgo coyuntural
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Desde que comenzó la Guerra de Ucrania, el 24 de febrero de 2022, existe una situación geopolítica compleja
en Europa del Este agravada en el ejercicio 2023 por el comienzo de la guerra entre Israel y Palestina el 7 de
octubre de 2023. La economía mundial se está viviendo un momento de inestabilidad financiera global derivada
de esta situación geopolítica cuya duración es impredecible.
Analizado y evaluado el impacto directo que estos conflictos pudieran tener sobre la continuidad del negocio
del Grupo no se estima riesgos de liquidez o mercado para el Grupo que no pueda ser cubierto con la situación
actual existente. No obstante, existen otra serie de impactos indirectos, como son el alza generalizada de los
niveles de precios, la escasez de materias primas y el retraso en la recepción de productos adquiridos que, si
bien no es fácil de medir su impacto, podemos afirmar que no van a producir efectos significativos en los
márgenes de los negocios del Grupo en el corto plazo ni en la cadena de suministro.
Desde inicios del ejercicio no se han producido hechos adicionales de relevancia que requieran ser desglosados
a dicho respecto.
5. CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO
Desde el 31 de diciembre de 2023 hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas no se
han producido hechos posteriores relevantes.
6. INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD
El Grupo busca alcanzar sus objetivos de negocio a partir de la combinación estratégica de crecimiento orgánico, una
política de inversiones y desinversiones y el aumento de la rentabilidad operativa de sus actividades.
El Grupo cuenta actualmente con un Plan Estratégico 2023-2026 durante el que aspira a crecer de forma orgánica para
duplicar el beneficio neto en el plazo de dicho Plan y distribuir un dividendo entre sus accionistas equivalente a un
tercio de su beneficio neto. Adicionalmente, la empresa apuesta por continuar ejerciendo un papel protagonista en el
proceso de concentración en los distintos sectores en los que está presente.
Para llevar a cabo este Plan Estratégico y alcanzar los objetivos mencionados, el Grupo va a enfocar sus esfuerzos en
continuar ejerciendo un papel protagonista en las transiciones digital, industrial y energética y en desarrollar la
sostenibilidad como elemento clave en la definición del tipo de empresa que el Grupo quiere ser. Los pilares de este
plan son los siguientes:
|
Recurrencia
El Grupo está convencido de que, en el momento de incertidumbre actual, cobra más sentido que nunca reforzar
la recurrencia de la cuenta de resultados y, sobre todo, de la generación de flujo de caja. El Plan Estratégico
establece que se fomentará mantener una alta visibilidad sobre la facturación y rentabilidad futura a través de
contratos estables de servicios y una cartera de proyectos saludable, que le permita estar preparados para
entornos inciertos.
En el segmento de Servicios Sostenibles, el grupo cuenta con una alta visibilidad, ya que aproximadamente un
85% de sus servicios son recurrentes.
En el segmento de Proyectos 360 se cuenta con una cartera muy conservadora, que recoge únicamente los
proyectos que están más próximos a ejecución, y que, en los niveles actuales, da una visibilidad para
aproximadamente dos años. Es por esto que afirman que este segmento es cuasi recurrente.
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El grupo añade un nuevo segmento en la presentación de su Plan Estratégico 2023-2026, Participación en
Infraestructuras. Este segmento nace con vocación temporal, con la intención de alimentar al negocio tradicional
del Grupo, sus Servicios y Proyectos, y para perfeccionar su intención de estar presente en toda la cadena de
valor. Estas participaciones son altamente liquidas y permitirán a la compañía no solo proteger sus márgenes
industriales, sino otorgar más recurrencia al negocio tradicional.
|
Sostenibilidad
El Plan Estratégico sitúa a la sostenibilidad en un lugar central. La misión del Grupo es ayudar a sus clientes a
hacer sus procesos de negocio más eficientes y sostenibles, ya que ambos elementos son hoy claves en el
desarrollo y supervivencia de cualquier actividad empresarial en un ámbito competitivo, hasta el punto de afirmar
que la sostenibilidad es eficiencia a largo plazo.
El grupo debe de ser capaz de generar propuestas innovadoras que permitan a sus clientes afrontar los retos que
supone avanzar hacia un mundo más eficiente y sostenible. Las infraestructuras y comunidades necesitan
adaptarse y esto supone una gran oportunidad para los clientes y para la compañía.
Empresas, instituciones y sociedades asisten hoy a una veloz transformación de los entornos que les rodean, el
mundo que trata de dar respuestas al cambio climático y avanza decididamente hacia una sociedad altamente
electrificada, donde el recurso renovable va a ser cada vez más preponderante; hacia una industria cada vez más
automatizada y más respetuosa con el medioambiente en términos del uso razonable de todos los recursos, de
reaprovechamiento de los materiales empleados en esquemas de economía circular, de un control exhaustivo de
las emisiones de un compromiso tendente a la eliminación de las mismas; hacia una cadena de suministro
responsable y respetuosa de los Derechos Humanos y con el medioambiente; y hacia una sociedad cada vez más
conectada, en la que la adecuada gestión del dato es la clave de la eficiencia y también la base de nuevos modelos
de negocio, así como de nuevos riesgos a prevenir.
La visión del Grupo es ser el líder que facilite esta transformación, ayudando a las empresas, instituciones y a la
sociedad en sus necesidades en este proceso: prestando servicios, ejecutando proyectos y operando
infraestructuras de transición energética que aseguren que sus clientes son cada vez más competitivos y
sostenibles.
En el caso de Servicios Sostenibles, la empresa está convencida de que vivimos una transformación de la
actividad industrial, hacia una más eficiente y sostenible, por ello, ha orientado su estrategia a reforzar estas
actividades.
El Grupo continuará con su propuesta “Tier 1”, centrada en mejorar la eficiencia de los procesos productivos, y
ayudando a sus clientes a reducir su impacto medioambiental. Esto lo llevará a cabo combinando diferentes
elementos como digitalización selectiva, a partir de un profundo conocimiento de los procesos implicados, o una
oferta “One Stop Shop”, que integra de forma innovadora diferentes servicios generalmente ofertados de forma
separada.
En el caso de Proyectos 360, el Grupo fortalecerá la cualidad 360 de su oferta, es decir, estar presentes en toda la
cadena de valor, para, así poder, maximizar las eficiencias de sus clientes, ayudándoles a ser más sostenibles en
el largo plazo.
Con el segmento de participación en infraestructuras, el Grupo contribuye a la transición energética hacia una
más verde, generando energía mediante las plantas fotovoltaicas en las que ostenta una participación.
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Simplificación
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El Grupo está convencido de que debe mantener la esencia de la compañía centrada en sus negocios
tradicionales, que son Servicios Sostenibles y Proyectos 360, y que tienen un peso de más del 90% de su importe
neto de la cifra de negocios. Para ello, se llevará a cabo durante la duración del plan, las reestructuraciones y
operaciones necesarias para simplificar los negocios, las estructuras y los mensajes que traslada al mercado.
El Plan Estratégico 2023-2026 debe venir acompañado de una evolución de la estructura organizativa que lo
acompañe. Pero a la vez, debe velar por la pervivencia de su modelo de 5Ds: digitalización, diversificación,
descentralización, disciplina financiera y desarrollo sostenible, aspectos clave que definen lo que es Dominion y
que deben llegar a todas las personas que forman la organización.
7. ACTIVIDADES DE I+D+I
La innovación es una actividad estratégica para el Grupo y un elemento clave para su fortalecimiento y consolidación
en el mercado. El concepto de vitalidad tecnológica, la capacidad del equipo del Grupo de estar permanentemente al
día en innovación tecnológica e inteligencia competitiva, está íntimamente relacionado con su capacidad para
participar en proyectos de I+D+i, en los que contrastar nuevas ideas y diseños.
A fin de mantener un adecuado nivel de vitalidad tecnológica que permita aportar eficiencia tanto a sus clientes
externos como internos, diferentes equipos del Grupo participan en proyectos de I+D+i, organizados en torno a las
líneas de investigación definidas por el Grupo y guiados por un equipo corporativo que además de dar soporte en todo
el proceso, ayuda a estructurar la colaboración con terceros y coordinar los esfuerzos de las distintas áreas del Grupo,
a fin de que estos lleguen a convertirse en productos y servicios innovadores en el futuro.
El importe contabilizado en el epígrafe de Gastos de Investigación, Desarrollo e Innovación no refleja adecuadamente
el esfuerzo realmente realizado es significativamente mayor, ya que el proceso de innovación y adecuación al mercado
de los nuevos diseños es soportado en su inmensa mayoría directamente por las cuentas de las propias divisiones del
Grupo, centradas en dar respuestas a las necesidades de sus clientes.
Las principales líneas de investigación sobre las que se ha trabajado en 2023 son Smart Industry, Energía y redes,
servicios mediambientales (automatización de limpiezas, gestión de residuos, reciclaje etc.), logística y gestión de
flotas, Smart House, Visión Artificial aplicada a distintos sectores gestión del agua, e-commerce y Fintech. El
desarrollo de los proyectos de I+D+i se realiza en base a los conocimientos propios, los avances en tecnología, nuestras
habilidades en investigación industrial, la capacidad de desarrollo y la colaboración con Universidades, centros
tecnológicos de reconocido prestigio y otras empresas líderes en sus respectivos sectores de actividad.
8. ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS
La Sociedad dominante a 31 de diciembre de 2023 tiene un total de 1.526.667 acciones que representan un 1,01% del
capital social a dicha fecha (2022: 888.464 acciones que representaban 0,58%), cuyo valor contable a dicha fecha
asciende a 5.818 miles de euros (2022: 3.044 miles de euros). Durante el ejercicio 2023 se han adquirido 2.164.870
acciones propias (2022: comprado 6.949.833 acciones propias).
En virtud del mandato conferido por la Junta General de Accionistas celebrada el 26 de abril de 2023 el Consejo de
Administración de la Sociedad dominante se encuentra facultado para adquirir, en cualquier momento, y cuantas
veces lo estime oportuno, acciones de Global Dominion Access, S.A., por cualquiera de los medios admitidos en
Derecho, incluso con cargo a beneficios del ejercicio y/o reservas de libre disposición, así como a que se puedan
enajenar o amortizar posteriormente las mismas, todo ello de conformidad con los artículos 146 y 509 de la Ley de
Sociedades de Capital. Este mandato se encuentra vigente por un plazo de 5 años, hasta el 10 de mayo de 2028. Este
acuerdo deja sin efecto el anterior adoptado en la Junta General de Accionistas del 10 de mayo de 2022.
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Bajo el marco de dicha autorización, el Consejo de Administración ha hecho público el 2 de marzo de 2023 el cuarto
programa de recompra de acciones que ha finalizado en junio de 2023 cuyo objeto es el de reducir el capital social de
la Sociedad dominante mediante amortización de acciones propias, y de ese modo contribuir a la política de
retribución al accionista mediante el incremento del beneficio por acción, con una duración máxima de dos años. El
límite fijado en dicho programa abarca un 1% del capital social, lo que se traduce en un máximo de 1.526.667 acciones
por un efectivo máximo de 6 millones de euros.
Asimismo, se hizo público el 2 de noviembre de 2022 su acuerdo para llevar a cabo el tercer programa de recompra de
acciones propias con el mismo objeto, con una duración máxima de dos años. El límite fijado en dicho programa
abarcaba un 1% de capital social (un máximo de 1.526.667 acciones por un efectivo máximo de 7,25 millones de euros)
que ha finalizado en el mes de marzo de 2023.
Durante el ejercicio anterior estuvo vigente el programa anterior (segundo programa) que fue publicado el 27 de
octubre de 2021 y que finalizó el 21 de octubre de 2022 al haber alcanzado el límite fijado del 5% del capital social. Las
acciones adquiridas bajo este programa se amortizaron durante el ejercicio 2022.
9. PERIODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES
La información sobre el periodo medio de pago a proveedores nacionales en operaciones comerciales del ejercicio
2023 de acuerdo con las obligaciones establecidas por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, que modifica lo dispuesto
en la Ley anterior sobre el periodo medio de pago, es la siguiente (días y miles de euros):
2023
2022
Periodo medio de pago a proveedores
61
61
Ratio de operaciones pagadas
62
61
Ratio de operaciones pendientes de pago
61
63
Miles de euros
2023
Miles de euros
2022
Total pagos realizados
758.055
931.094
Total pagos pendientes
187.349
139.987
Volumen monetario
758.055
931.094
nº facturas pagadas periodo inferior al máximo establecido por normativa
73.739
1.274.386
% sobre el número total de facturas
61%
95%
% sobre el total monetario de los pagos a proveedores
60%
38%
En los ejercicios 2023 y 2022 el periodo medio de pago a proveedores de las compañías del Grupo Dominion que operan
en España se ha calculado de acuerdo con los criterios establecidos en la disposición adicional única de la Resolución
de 29 de enero de 2016 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas y modificado por la Ley 18/2022, de 28 de
septiembre, resultando un número de 61 días (61 días en 2022).
Si bien algunas compañías del Grupo han excedido el plazo a proveedores nacionales establecido en la Ley 15/2010, el
Grupo ha puesto en marcha una serie de medidas focalizadas esencialmente en la identificación de las desviaciones a
través del seguimiento y análisis periódico de las cuentas a pagar con proveedores, de la revisión y mejora de los
procedimientos internos de gestión de proveedores, así como el cumplimiento, y en su caso, actualización, de las
condiciones en las operaciones definidas en las operaciones comerciales sujetas a la normativa aplicable.
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Los pagos a proveedores españoles que durante el ejercicio 2023 han excedido el plazo legal establecido, son
derivados de circunstancias o incidencias ajenas a la política de pagos establecida, entre las que se encuentran
principalmente el retraso en la emisión de facturas (obligación legal del proveedor), el cierre de los acuerdos con los
proveedores en la entrega de los bienes o de la prestación de los servicios, o procesos puntales de tramitación.
10. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE
10.1. INFORMACIÓN BURSÁTIL
Un año marcado por los conflictos bélicos, la inflación y la inestabilidad geopolítica.
2023 ha sido un año movido para los mercados, comenzaba con grandes traspasos de renta variable a renta fija por el
entorno de tipos altos, drenando así la liquidez de las acciones de las compañías, y con evoluciones dispares según el
tipo de compañía y sector.
Mientras que el IBEX 35 cerraba el año con una rentabilidad del 22%, en el entorno de las Small & Mid Caps españolas
la rentabilidad ha sido menor, de un 6% a cierre de ejercicio.
En el caso de Dominion, cierra el año cotizando un 6% por debajo del cierre del año anterior. La divergencia entre la
positiva evolución de los fundamentales de la compañía (en crecimiento desde su salida a Bolsa) y el decreciente
comportamiento del precio de la acción puede tener su explicación en diversos factores, como, por ejemplo, el amplio
problema de liquidez cuando hablamos de compañías de pequeña capitalización, y la menor presencia de inversor
internacional.
Al 31 de diciembre de 2023 los títulos de Dominion cotizaban a 3,36 euros, lo que se traduce en una capitalización
bursátil de 507.830 miles de euros
10.2. POLÍTICA DE DIVIDENDOS
El Plan Estratégico 2023-2026 presentado en mayo del 2023 incluye entre uno de sus compromisos la distribución de
dividendo.
En este sentido, se someterá a aprobación de la Junta General Ordinaria la distribución a los accionistas de reservas
de libre disposición de la Sociedad dominante por un importe de un tercio del beneficio ordinario.
11. INFORMACIÓN NO FINANCIERA
La Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad regula la divulgación de
información referida a estos dos aspectos. El Estado de Información no Financiera de Global Dominion Access para el
ejercicio 2023 forma parte integrante del presente Informe de Gestión, si bien se presenta como documento separado.
Estará disponible como documento publicado el 27 de febrero de 2024 en enlace web que se indica a continuación.
Ver:
https://cnmv.es/portal/otra-informacion-relevante/resultado-oir.aspx?nif=A95034856
12. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
A continuación, se incluye la ruta al Informe Anual de Gobierno Corporativo realizado por Global Dominion Access, S.A.
para el ejercicio 2023 y colgado en la CNMV.
Ver:
https://cnmv.es/portal/Consultas/ee/informaciongobcorp.aspx?TipoInforme=1&nif=A95034856
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13. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIÓN DE CONSEJEROS
A continuación, se incluye la ruta al Informe Anual sobre Remuneración de Consejeros realizado por Global Dominion
Access, S.A. para el ejercicio 2023 y colgado en la CNMV.
Ver: https://cnmv.es/portal/Consultas/ee/informaciongobcorp.aspx?TipoInforme=6&nif=A95034856
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FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES Y DEL INFORME DE GESTIÓN DEL
EJERCICIO 2023
En cumplimiento del Artículo 253 de la vigente Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración de GLOBAL
DOMINION ACCESS, S.A., formula las Cuentas anuales consolidadas y el Informe de Gestión consolidado
correspondientes al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023.
Asimismo, los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad manifiestan que, hasta donde alcanza su
conocimiento, las cuentas anuales elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables ofrecen la imagen
fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor, y que el informe de gestión incluye un
análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y junto con la descripción de los principales riesgos e
incertidumbre a que se enfrentan.
A los efectos oportunos y como introducción a las referidas cuentas e informe firman este documento:
En Bilbao, a 27 de febrero de 2024.
FIRMANTES
Don
Antón Pradera Jaúregui
(Presidente)
Don
(Secretario no Consejero)
Don
Mikel Felix Barandiaran Landin
(Consejero Delegado)
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Don
Juan María Riberas Mera
(Vocal)
Don
Jesús María Herrera Barandiaran
(Vocal)
Doña
Arantza Estefania Larrañaga
(Vocal)
Don
Jorge Álvarez Aguirre
(Vocal)
Don
Francisco Javier Domingo de Paz
(Vocal)
Don
Juan Tomás Hernani Burzaco
(Vocal)
Don
Jose María Bergareche Busquet
(Vocal)
Doña
Amaya Gorostiza Tellería
(Vocal)
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Doña
Paula Zalduegui Egaña
(Vocal)